1、 會影響下屬能力的發(fā)揮。

2、 世界上沒有完全相同的人，有的強，有的強，

3、 這樣，管理者不僅沒有履行職責(zé)，還會失去下屬

4、 不僅會浪費時間．而且下屬的工作也會受阻，最后

5、 如果下屬能力不夠，但管理者放手，很容易出問題。

6、 關(guān)心他的年齡或資格，讓他去做，管理者只需要監(jiān)督。

7、 總是表現(xiàn)出不平衡的結(jié)構(gòu)。因此，下屬之間分工的第一個

8、 原則是根據(jù)對方的能力調(diào)整分工范圍。如果下屬的能力不是

9、 管理者要深刻理解自己，管理者一定要知道自己擅長什么。

10、 足，所以管理者必須做更多的事情，以彌補下屬能力的不足

11、 出現(xiàn)的真空；相反，如果是一個可以委以重任的下屬，就不要

12、 信任。相反，如果管理者根據(jù)自己的能力干預(yù)下屬能做的事情，

13、 就業(yè)是管理者最基本的能力。管理者不僅要知人善任，還要知人善免。只有把善任善免有機結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)
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14、 要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，必須改變傳統(tǒng)的封閉僵化的就業(yè)機制，建立科學(xué)的開放流動體系。只有這樣，企業(yè)的員工才能更加努力，充滿活力。

15、 團隊是指一群能夠互補、團結(jié)和諧、愿意為統(tǒng)一目標和標準做出貢獻的人。團隊不僅強調(diào)個人工作成果，還強調(diào)團隊的整體表現(xiàn)。優(yōu)秀的工作團隊可以在一起

16、 管理者很難了解自己，尤其是那些在高職院校有實權(quán)的人。然而，只要經(jīng)理能從失敗或磨難中吸取教訓(xùn)，改變傲慢的性格，深刻理解自己，他仍然是一個好的經(jīng)理。

17、 唐太宗時期，一位名叫王琺的大臣非常擅長識別人才。在一次宴會上，唐太宗對王琺說：我聽說你對人的眼光特別準確，尤其是善于評論。你能從方玄齡開始評論大臣們的優(yōu)缺點嗎？最好談?wù)勀阍谀男┓矫姹冗@些人好。

18、 作為人力資本管理的兩個方面，后者對管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有更高的要求。許多管理者在解雇下屬時會感到尷尬，原因就在這里。但無論如何，為了企業(yè)的發(fā)展，為了維護企業(yè)的利益，解雇那些不可原諒的錯誤員工是最正確的選擇。

19、 古人常說上君盡力而為，下君盡力而為?，F(xiàn)實生活中，很多公司的管理者都很苦惱得不到人才，留不住人才。其實管理者要明白人無所不能，物無所用的道理，用伯樂的真誠和耐心去發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的人才，讓知人善用，人盡其才，那為什么要擔(dān)心找不到真正的人才呢？

20、 人才評價需要首先樹立正確的人才觀，從道德、人才、勤奮、績效等方面綜合考慮。真正的人才不僅需要扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力，還需要良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度和高尚的道德品質(zhì)，而且能夠在自己的工作中取得優(yōu)異的成績，具有如此全面的員工素質(zhì)，是真正的人才。

21、 在評估員工方面起著許多作用。首先，評估有利于評估、監(jiān)督和促進員工的工作，對員工具有明顯的激勵作用。其次，為確定員工的勞動報酬和其他待遇提供科學(xué)依據(jù)。第三，為個人了解自己、組織和促進員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。第四，有利于管理者了解下屬，進行合理的崗位調(diào)整和晉升。

22、 一個人不兼職，一個官員不兼職。韓非子的思想屬于定位管理理念。實踐證明，這是一種有效的管理方式。如果公司實行一職多官的運行機制，很容易造成組織臃腫，滋生官僚作風(fēng)。而且，在同一管理層面，官員越多，效率就越低。因此，韓非子提倡一職一官，反對一人兼官兼事的就業(yè)思想，這仍然適用于今天的就業(yè)思想。

23、 什么都做不了。始終保持清醒的頭腦，不要沖動。在做決定之前，你必須知道后果。你不能因為一時興起而做你不應(yīng)該做的事。由于管理者的每一個決定都關(guān)系到企業(yè)的整體利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，在做出重大決定時，多聽取他人的意見，集思廣益。通過集體討論，我們可以避免因缺乏自我意識而做出錯誤的決定。

24、 生活中最大的困難不是缺乏物質(zhì)財富，也不是生活道路上的挫折，因為這些都可以通過自己的努力來克服。一個人最大的困難是發(fā)現(xiàn)自己，認識自己，認識別人，更難理解自己。許多人不知道他們想要什么，導(dǎo)致他們一生的痛苦和困惑。只有深入了解自己，管理者才能帶領(lǐng)企業(yè)克服發(fā)展道路上的困難和障礙，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

25、 就業(yè)不僅是一個人類的問題，也是一個關(guān)系到整個企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵點。在管理中，管理者不僅要了解人們的意和責(zé)任，還要了解人們的善意和豁免。當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，立即淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人。最重要的是，在實施過程中，他們不能被情感束縛。只有善與善與免相結(jié)合，企業(yè)才能擁有

26、 這里提到的團隊只是整體意識、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊的核心是合作。團隊具有向心力和凝聚力。團隊?wèi)?yīng)高效運作，實現(xiàn)個人利益和整體利益的統(tǒng)一。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自己。相反，每個人都應(yīng)該充分發(fā)揮自己的個性和專業(yè)知識，努力實現(xiàn)同樣的目標。如果沒有良好的專業(yè)態(tài)度和奉獻精神，那么團隊精神就是胡說八道。

27、 沒有人是完美的，因為年輕的經(jīng)理不應(yīng)該太苛刻，應(yīng)該正確地容忍他們的缺點，給他們成長和鍛煉的機會。如果他們不給他們機會和舞臺，他們?nèi)绾五憻捵约?，如何展示他們的才能和智慧？對于年輕的經(jīng)理來說，把他們放在合適的職位上鍛煉，為他們提供一個成長和人才的平臺，這是公司最好的方式。一個社會，一個國家，一個公司，如果任何人只看資格，只看過去的表現(xiàn)，資歷，那么公司最終就會失去充滿活力的活力。只有使用人才，不限于資格，我們才能探索真正的人才，使公司真正強大。

28、 作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該正確認識自己，有意識地分析自己的能力和知識，對自己有一個清晰的認識，必須知道自己的水平，什么知識，什么專業(yè)知識，什么擅長，什么不能做，做一個有自知之明的人。然而，有很多經(jīng)理不能意識到這一點，不能正確地理解自己，這些人往往高估自己的能力，看到別人取得了成就或晉升職位，他們會感到不平衡，抱怨，影響他們的正常工作。因此，成為一名自知之明的經(jīng)理是非常重要的。未來的競爭是人才的競爭，如何識別人才，有效利用人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人才評價非常重要，人才評價需要多種手段，需要定期評價和關(guān)鍵評價相結(jié)合，評價機制不斷更新，使企業(yè)評價機制不斷系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化。對人才的發(fā)現(xiàn)是一個長期的過程，只有通過長期或間接的觀察，才能真正理解一個人才。

29、 每個人都有自己的優(yōu)勢和弱點，所以找到一個互補的合作伙伴，建立一個良好的合作關(guān)系，這是一個雙贏的局面。在工作場所，作為一名上級經(jīng)理，我們必須為下屬創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，這樣下屬才能充分發(fā)揮他們的能力，這是最好的管理模式。但在許多情況下，會出現(xiàn)這樣的問題，經(jīng)理和下屬之間的分工不是很清楚，這使得經(jīng)理和下屬之間有一個隔膜。只有當(dāng)分工明確時，經(jīng)理才能為下屬創(chuàng)造一個環(huán)境。經(jīng)理必須注意與下屬的分工，否則會出現(xiàn)很多問題。對于一個善于雇傭的經(jīng)理來說，沒有廢物，只有放錯位置的人才。在公司內(nèi)部，經(jīng)理的一個非常重要的職能是科學(xué)分工，他們必須根據(jù)實際情況對公司人員進行最合理的配置。企業(yè)是一臺巨大的機器，每個員工都是其中的一個部分，只有每個部分都是在合理的工作效率上，一旦公司的分工不合理，就會根據(jù)公司的實際情況進行調(diào)整。