1、 西村問：什么是狂言？

2、 吉田還回答說：不要說瘋話！

3、 西村榮一寸步不讓，再次用言辭相激:不要得意忘形！

4、 吉田傲然回答：我是以日本總理大臣的身份答詢的。這時他已經(jīng)有些煩躁了。

5、 同事之間產(chǎn)生矛盾和摩擦在所難免，但你要學會克制自己的情緒，使關(guān)系不至于繼續(xù)惡化。

6、 吉田回答說：戰(zhàn)爭危機已經(jīng)消失，英國丘吉爾首相和美國艾森豪威爾總統(tǒng)也這么說了，我也這么認為。

7、 第二次世界大戰(zhàn)后，日本幾乎是一片廢墟。這時，吉田茂立即上任，為日本戰(zhàn)后建設(shè)做出了巨大貢獻。

8、 吉田茂最具特色的風格是他強烈的貴族意識。面對重大事件，他經(jīng)常激發(fā)放棄我的勇氣，所以他太自負了。

9、 西村榮一再咄咄逼人地說：我問日本總理對國際形勢的看法，沒有要求日本總理翻譯英國總理和美國總統(tǒng)。

10、 當議員回去報告詢問時，他只是搖搖頭說：我不記得總統(tǒng)的全面解釋了，但有一件事可以負責任地向你報告，總統(tǒng)沒有錯。

11、 如果麥金利總統(tǒng)責罵麥芒地，急于為自己辯護，他只能在火上澆油。即使任命的理由足夠，也很難讓已經(jīng)有防御心理的議員聽。

12、 1958年2月，當日本國會進行年度預算審議時，民社黨議員西村榮義首先提出了問題：首相在政策演講中是否對國際形勢過于樂觀？

13、 吉田茂本來想遏制對方的攻勢，捍衛(wèi)自己的尊嚴，但憤怒**的方式卻恰恰相反。相反，他給敵人把柄，讓自己處于被動的位置。

14、 西村榮別有用心，咄咄逼人，故意誘發(fā)對方生氣和失態(tài)。吉田茂一時失控，說了一句**的話，陷入了對方的陷阱。這是個錯誤。

15、 如果發(fā)生沖突的雙方都無法控制自己的情緒，就很容易為芝麻大事鉆牛角尖，爭取難分勝負，最終兩敗俱傷。無法控制的憤怒就像毒氣，除了吞噬同事之間的友誼，毫無意義。

16、 當你和同事相處時，不可避免地會發(fā)生一些不愉快的事情。你必須學會克制自己的情緒。如果你的同事生你的氣，一定有原因。不管誰對誰錯，都不要用同樣的情緒對待他，這會進一步加劇他的情緒，變得更加憤怒。

17、 即使你受到同事的批評或責罵，你也應(yīng)該學會克制自己的情緒。沒有必要利用同事之間的爭吵。解決問題很重要。事實上，你可以這樣想：如果沒有人責罵你，難道沒有人關(guān)心你嗎？這樣，你就可以平靜地接受批評，而不是不耐煩地說。

18、 如此針鋒相對，吉田在緊急情況下，出現(xiàn)了一句粗魯?shù)脑?，馬鹿野郎（混蛋）**，憤怒。當然，西村不能接受，要求吉田茂收回剛才的責罵。有一段時間，場地的氣氛非常緊張。吉田茂終于知道了一般情況，強烈抑了憤怒，當場說話不合適。

19、 然而，西村榮毅并沒有放棄。他抓住了吉田茂的錯誤，安裝了蔑視議會罪。接下來，他追求勝利，發(fā)動了吉田首相的懲罰動議，然后在眾議院獲得批準。這是日本政治史上第一次懲罰首相的臨時動議，可以想象對吉田茂威望的巨大打擊。12天后，大野黨趁機提出內(nèi)閣不信任案，并獲得眾議院批準。吉田茂不得不立即解散眾議院，很快就下臺了。這是著名的馬鹿野郎解散事件，成為吉田茂政治生涯中的一大遺憾。

20、 不管對方生氣的原因是什么，既然對方對你生氣了，你絕對不應(yīng)該忽視它或發(fā)生積極的沖突。如果對方事后突然意識到你是無辜的，那么他對你的寬容和寬容將不可避免地被說服。相反，如果你采取盲目的辯護態(tài)度，這就相當于在火上澆油，這很可能會使情況更難解決。如果對方生氣的原因真的在于他們自己的錯誤，當然，解決鈴也需要系鈴人，個人感謝罪是理所當然的。然而，在道歉時，我們應(yīng)該注意態(tài)度是否真誠，事后補償?shù)奶幚硎欠裾_。你溫暖的道歉肯定會讓對方感到滿意，對方也會對你的真誠和努力表示善意。

21、 當麥金利擔任美國總統(tǒng)時，他曾任命一名稅務(wù)官，但遭到了許多政客的反對。他親自出來向幾位**者解釋。在這些**者中，一位國會議員脾氣暴躁，態(tài)度粗魯。他一開口就嘲笑總統(tǒng)。如果你改變了別人，你可能已經(jīng)暴跳如雷了，但麥金利試圖克制自己，一言不發(fā)地聽著。讓對方罵到聲嘶力竭后，麥金利用極其平和的語氣說：我想你現(xiàn)在的憤怒總能平靜下來，對吧？合理地說，你無權(quán)這樣責罵我，但現(xiàn)在我仍然想向你詳細解釋任命的原因這些話讓議員感到羞愧，但在他道歉之前，麥金利很高興地解釋了原因。事實上，在麥金利解釋之前，議員已經(jīng)印象深刻，他私下后悔他不應(yīng)該以這種態(tài)度對待總統(tǒng)。