1、學(xué)會變通，可以讓你收獲

2、坐標(biāo)軸上的位置就是你的命運(yùn)。

3、在別人都精明的時候可以裝裝糊涂。

4、不為失敗找理由，要為成功找方法。如果我們想要

5、談吐要優(yōu)雅。穿著要有品位。辦公桌要拒絕邋遢。衣著得體。

6、人們公認(rèn)的說法是，一套好的管理制度，應(yīng)當(dāng)遵循公正、透明、公平的原則。

7、幽默是一種智慧；不傷害的圓場；3合理化圓場的借口需要得到對方的認(rèn)同；擁有一個好心態(tài)。

8、事實(shí)上，任何新觀念、新規(guī)則都是一時的，隨著時代的進(jìn)步，任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。

9、宋太祖收回地方將領(lǐng)的兵權(quán)以后，由皇帝直接控制兵權(quán)，加強(qiáng)了自己的權(quán)威，這個做法一直為后世沿用。

10、管理金點(diǎn)子3．建立兌現(xiàn)制度；用制度來保證承諾的兌現(xiàn)，豐富企業(yè)文化，使誠信貫徹到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)之中。

11、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。

12、不在乎別人說的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權(quán)有勢。不在乎自己的職務(wù)是否降了一等。不要認(rèn)為自己在所有方面都最高明。

13、管理金點(diǎn)子2．完善錯誤修正預(yù)案；有些員工所犯的錯誤比較嚴(yán)重，需要企業(yè)管理人員有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e誤修正預(yù)案，盡量減少錯誤給企業(yè)帶來的損失。

14、口袋職場人在職場，不免的要和同事或是上司發(fā)生爭執(zhí)，在這里列舉出五大爭執(zhí)類型和一些處理原則及可能結(jié)局。請記得，只有合理溝通才能解決問題。

15、你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松。

16、所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

17、管理金點(diǎn)子3．合理監(jiān)督；授權(quán)給員工的同時，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)方向性的指導(dǎo)和控制。這樣可以減少出錯，避免用人不當(dāng)帶來的損失。

18、①要把創(chuàng)新思維建立在系統(tǒng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。系統(tǒng)的調(diào)查研究必須是宏觀和微觀情況相結(jié)合，既要有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)做保證，又要有間接的研究成果做參考。

19、了解做每件事的目的；決策果斷；具有極佳的傾聽能力；習(xí)慣設(shè)定當(dāng)日計(jì)劃；做擅長的事；常運(yùn)用自我暗示方法鼓勵自己；經(jīng)常運(yùn)用冥想技巧；保持良好的體力或創(chuàng)造力。

20、完成學(xué)業(yè)后，從學(xué)校到職場是人生一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型。第一份工作能否選好、做好，是至關(guān)重要的。在轉(zhuǎn)型的過程中，敬業(yè)、心態(tài)、誠信、禮儀則是是職場新人成功的四寶。

21、對上司很隨意，不尊敬?？偸亲龇輧?nèi)最保險(xiǎn)的事情。完全服從職位描述。忘記了自己的職責(zé)。忽視了指揮系統(tǒng)?？偸前凑兆约旱臅r間做事。說同事的壞話。炫耀你的關(guān)系。

22、職場上已經(jīng)打拼幾年的白領(lǐng)，明明已經(jīng)遠(yuǎn)離課堂，不用再為考試發(fā)愁，卻常常夢見回到學(xué)校，重新坐到考場上考試，而且在夢里屢次答出白卷。這是白領(lǐng)夢疾患者最常遇見的夢境。

23、社會才是真正的大學(xué)，很多在校園里沒有想過也沒有學(xué)過的東西，都可能會與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。

24、要及時給自己充電，以減少隨時被別人取替的危險(xiǎn)。必須保持時刻關(guān)注就業(yè)市場的習(xí)慣，提前發(fā)現(xiàn)自己可能跟不上大形勢的不足之處，這樣以便自我提升和學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)職場變化。

25、愛拍老板馬屁。消極牢騷多。喜歡大聲嚷嚷。要想人人愛，首先得學(xué)會必要的辦公室禮儀，比如給他人提供一個安靜的思考環(huán)境。不愛整潔。孤僻不合群。不合群，是職場人際關(guān)系的硬傷。

26、管理金點(diǎn)子1．談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應(yīng)盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。

27、心態(tài)不穩(wěn)，忽左忽右，忽上忽下；僅聰明做事（做人不夠精明），并以此自居；以歷史英雄為偶像，并進(jìn)行模仿；受制于成長的背景，拒絕改變；目標(biāo)多元化，不能夠?qū)Ｗ?；難耐恐懼和誘惑。

28、你可以去嘗試下度過只贊美而不是指責(zé)他人的一天。你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)人緣建立起來后，你很容易就會獲得尊重和快樂。好事發(fā)生在你身上，你就會感到快樂，建立良好的工作環(huán)境會使你工作更輕松。

29、人類的生理機(jī)能并不具備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)的本事.朝九晚五的原該就是最符合養(yǎng)生的工時概念.在職場的這個更需要持久力的賽跑中.對領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者而言，都應(yīng)理性反思，積極進(jìn)行自我對話和反省。

30、一個人如果沒有明確的職業(yè)定位，就不會有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一旦迷失了職業(yè)發(fā)展方向，就很容易使自己陷入職業(yè)發(fā)展困境。要想成為一個擁有魅力的職場女性，那就有必要在職場中明確職業(yè)角色。

31、正確評估自己：以平和的心態(tài)看待自己；少些感情用事：人的惱怒有80%是自己造成的，學(xué)會超脫，學(xué)會理解；學(xué)會適應(yīng)環(huán)境：培養(yǎng)適應(yīng)能力；要知不足也要知足常樂：對物質(zhì)不要太強(qiáng)求；多點(diǎn)人際交往。

32、口袋職場 職場與賽場一樣也不一樣，賽場只有前三名。但是職場卻每個人都應(yīng)該能獲得自己的成功。職場與賽場也有相同的地方，除了勝負(fù)，在練習(xí)中的孜孜不倦，在競爭中的自我超越，永遠(yuǎn)比勝負(fù)重要。

33、生活幸福度的總體認(rèn)知與職場體驗(yàn)是息息相關(guān)的。敬業(yè)不等于辛苦，敬業(yè)即尊敬職業(yè)。當(dāng)你在工作中淬煉出敬業(yè)精神，并深深地植入腦海里，那么做起事來就會積極主動，就會從中體會到樂趣，從而也會獲得

34、在職業(yè)發(fā)展的道路上，競爭是避免不了的。競爭不是斗爭，不是打擊別人來抬高自己，而是提高自己并幫助別人。如今，千里走單騎已是神話。在職場上，你必須與人共處合作，才有實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的可能。

35、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。出門走好路，出口說好話，出手做好事。旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。上帝助自助者。怠惰是貧窮的制造廠。

36、辦公室是一座鋼筋水泥的森林，鳥語花香有之，明槍暗箭亦有之，想生存，必須打起十二分精神。辦公室的同事關(guān)系，說來有點(diǎn)玄妙：日日與你相對的人，既是出力干活的合作伙伴也是升職提薪的競爭對手。前輩

37、職場法則：相對于人的一生，短暫與長久都是相對的，也是相互影響的。專心的去做事能夠耐得住一段時間暫時的寂寞的人，往往是可以得到較長時間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。

38、⑴后退一步，反思 ⑵制訂戰(zhàn)略 ⑶檢查要做事項(xiàng)列表和日歷 ⑷更新要做事項(xiàng)列表和日歷 ⑸承認(rèn)并為難的項(xiàng)目做計(jì)劃 ⑹不處理人員沖突 ⑺寫下需要思考的事情⑻問候團(tuán)隊(duì) ⑼瞥一眼email ⑽避免分心 ⑾不召開會議 ⑿放松。

39、管牢嘴,少議同事多崇上級；裝糊涂,少表態(tài)多顧及左右；善抉擇,似忠心耿耿實(shí)有譜,有價值,只有靠山關(guān)鍵時一樣玩完；顯亮點(diǎn),無關(guān)痛癢的活法讓別人來吧呈缺點(diǎn),呈現(xiàn)假小疵以避免同事妒忌說真話,九真一假能騙倒所有人。

40、別把責(zé)任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實(shí)的信息別當(dāng)受害者（別緊盯著問題）為大局著想（合作在危機(jī)期變得尤為重要）做一個聆聽者，而不是傾訴者。要有希望（職場上需要同病相憐，更需要共創(chuàng)美好）

41、小貪小人：這小人最愛貪小便宜，他們會因?yàn)樨澙沸”阋硕鲑u團(tuán)隊(duì)及一起工作的伙伴。這小人常專注于短暫的利益而非長期的合作。在職場里，他們可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你對他的信任，出賣你。

42、切勿輕信他人。 偽善的人不是異類。 掌握你命運(yùn)的人是老板。 做得多不如說得多。 不為小事生氣。 所有想混日子的人，都會被工作忙到累死。 對敵人一定要斗到底。 不是每個機(jī)會都值得嘗試的。 別做職場里最聰明的人。

43、工作完成后的成就感，是快樂的源泉，金錢只是額外的附加價值回報(bào)；一份工作，盡管有挑戰(zhàn)、有難度、有壓力，但可以幫助你成長；如果你的工作隨便找一個人都可以替你完成，那又如何體現(xiàn)你的價值并獲取那份成就感呢？

44、很多職場新人都有好高騖遠(yuǎn)手高眼低的習(xí)慣，其實(shí)把小事做好做到位能體現(xiàn)一個人的責(zé)任心，尤其是職場新人，想干大事必須得遵守職場法則樹立工作責(zé)任心。只有從小事做起，端正工作態(tài)度，才能真正發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、成就大業(yè)。

45、畢業(yè)生進(jìn)入公司的時候，企業(yè)都會對職場新人進(jìn)行新員工入職培訓(xùn) ，要多學(xué)多看，多虛心請教，才能積累工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就很難提到發(fā)展，公司的人都服有經(jīng)驗(yàn)的人，沒有經(jīng)驗(yàn)，則只能打下手，心理又不平衡。

46、歲的女性如果想在自己35歲時能夠氣定神閑地面對各種職場變數(shù)，那么唯一的方法，很可能就是從今天開始積極樂觀地沒事找事。業(yè)精于勤的業(yè)字，其實(shí)可以有多種理解。職場女性不要太顧慮代價，趁著年輕多去歷練、多去總結(jié)。

47、很多時候，破壞執(zhí)行的人不是員工而是管理者。比如，大廳中明明寫著“請勿吸煙”，可是煙癮上來了，領(lǐng)導(dǎo)抽一支，別人也不敢講什么。只有管理者以身作則，成為執(zhí)行的典范，員工才會效仿，從而令公司樹立起有效的執(zhí)行風(fēng)格。

48、急于做事；把事情想的極為簡單；不加辨別的通任何人合作；做事時不考慮人的差異性；輕率的向別人提出要求；把別人的承諾當(dāng)真；絲毫不考慮別人的利益；強(qiáng)調(diào)自己在工作方面的能力；盲目熱心，往往因?yàn)閹椭鷦e人而帶來麻煩 。

49、任何職場都不可避免的十種小人，不可不知：散謠小人；沒責(zé)小人；分裂小人；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人；阿壞小人；擔(dān)心小人；兩頭小人。既然遇小人不可避免，那就得了解這些小人的特征，學(xué)會巧妙的利用小人。

50、戰(zhàn)略管理能力,沒有戰(zhàn)略視野就沒有格局組織能力學(xué)習(xí)能力,高管最基本的素質(zhì)資源整合能力兼容性,承認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的性格差異激情,，保持對工作的高度熱情社會責(zé)任感（誠信自律）對不確定性的容忍,有堅(jiān)定的目標(biāo)，能夠和企業(yè)風(fēng)雨同舟。

51、在職場中我們會遇到很多形形色色的人，使得我們要學(xué)會很好的處理好人際之間的關(guān)系，在職場中要學(xué)會調(diào)理好同事之間的事情，還要學(xué)會培養(yǎng)彼此之間的感情，這樣才會讓自己能夠順利的在工作中得以順心應(yīng)手，才會很好的勝任工作。

52、美國總統(tǒng)里根被人們譽(yù)為“偉大的溝通者”，他絕對不是浪得虛名。在里根數(shù)十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔(dān)任總統(tǒng)期間，他也保持著經(jīng)常閱讀選民來信的習(xí)慣，并挑出一些信件，利用晚上的時間在家里回復(fù)。

53、形象設(shè)計(jì)大師喬恩，莫利曾經(jīng)這樣解讀過職場女性：穿著不當(dāng)和不懂得穿衣的女人永遠(yuǎn)不能上升到管理階層！研究證明，穿著得體雖然不是保證女人成功的惟一因素，但是，穿著不當(dāng)卻保證一個女人事業(yè)的失敗！由此可見著裝與形象的重要。

54、正能量?讓別人舒服，你就是經(jīng)營者；別人讓你舒服，你就是消費(fèi)者。?想要優(yōu)秀，你要接受挑戰(zhàn)；想要盡快優(yōu)秀，就要尋找挑戰(zhàn)。?敢聽真話，需要勇氣；敢說真話，需要魄力。?與其想成為什么樣的人物，不如磨練自己做一個努力的人。

55、不孤僻，建立融洽、融合、融入的人際關(guān)系不把同事當(dāng)作傾談對象不在工作時間處理個人事情不在同事中撥弄是非不私下向上級邀功取寵不隨意泄露個人隱私不把壞心情帶到工作中不隨意向別人借錢不讓愛情成為攔路虎不炫耀自己和家庭。88888

56、進(jìn)出電梯時為需要幫助的人按住電梯門；在同事需要幫助的時候伸出援手；在開會或同事聚集的場合，不對任何不同意見做出輕蔑的舉止；與來訪者握手時做到大方得體，不卑不亢；不要牢騷抱怨，大聲嚷嚷。不在辦公室里脫鞋或?qū)⒛_伸到桌上。

57、“謀定而后動” 才能事半功倍，科特勒的營銷學(xué)知識也啟發(fā)企業(yè)首 先要懂得制訂營銷計(jì)劃，制訂周密的營銷計(jì)劃不僅能讓企業(yè)在實(shí)施的時 候有目標(biāo)可循，也能幫助企業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施效果，總之，營銷行動中 要計(jì)劃先行?！铺乩铡稜I銷管理》

58、口袋職場他們完成任務(wù)；他們有著積極的態(tài)度；他們更顯眼；他們被認(rèn)為擁有更高的職業(yè)潛能；他們工作更為努力；他們處于那些對公司業(yè)務(wù)有更大影響的位置；老板對他們的評價更高；他們更加靈活；他們和同事以及同僚關(guān)系更好；他們更會協(xié)商。

59、職場禮儀進(jìn)入房間先敲門；進(jìn)入考場之前，任何的偷聽、偷看、打聽都會讓你大大失分；推門之后先不要關(guān)，先問考官我可以進(jìn)來嗎？；進(jìn)門之后四處打量是不禮貌的；當(dāng)對方說請坐時，再關(guān)門；關(guān)好門，向考官鞠躬致意；切忌臀部對著面試官關(guān)門。

60、怕上司的含羞草，不要逃避與上司的溝通；拍馬屁的狗尾巴草，易引起其他同事的反感；狂自戀的水仙花，你的姿態(tài)愈低，別人愈愿意幫助你，；帶刺的仙人掌，先做一個好用的人；兩頭倒的墻頭草，一個沒有自己觀點(diǎn)和原則的人，注定是要被忽視的。

61、管理者確立目標(biāo)后的主要職責(zé)就是建立一個“輪流分粥，分者后取”的規(guī)則，讓每個員工按照既定的規(guī)則自我管理。這個規(guī)則一定要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。所以界定工作的使命就成了決定成果的重要基礎(chǔ)。

62、如果上司真的對你放心，他根本不用經(jīng)常提及你。真正的信任，是通過行動表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

63、每個人都要有大志，就算要?dú)缡澜缫部梢?。胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有一個奮斗目標(biāo)，就不可能進(jìn)取的往上爬，到最后只能淪為龍?zhí)?，成為別人的犧牲品。所以不管毀滅世界，還是成為第一首富，你都必須心存志向，以此為目標(biāo)。

64、握手禮儀：在職場男女是平等的,所以與人打招呼的時候最好先伸出手.電子禮儀：包括郵件、手機(jī)短信、電話、傳真等方式來表達(dá)你的禮貌。在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行電子禮儀問候，是正確的。道歉禮儀：如果在職場中冒犯了別人,要及時道歉以免擴(kuò)大事態(tài)的嚴(yán)重性。

65、晚上吃夜宵是許多職場白領(lǐng)和學(xué)生每天晚上的必修課，但晚飯過飽或臨睡前吃夜宵，不僅會影響睡眠、導(dǎo)致肥胖，還會迫使胃腸道處在超負(fù)荷的緊張工作中，長期如此，就會導(dǎo)致胃潰瘍。預(yù)防胃潰瘍不要暴飲暴食或饑飽不勻，同時注意調(diào)節(jié)情緒，適當(dāng)減壓哦。

66、管理金點(diǎn)子1．高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)樹立威信；作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低直接影響威信的高低。高明的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，下屬欽佩他、擁戴他。相反，孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

67、進(jìn)入名企就真的那么難嗎？其實(shí)不然。因?yàn)槁殘錾线€有很多敢于闖蕩的人，在具有挑戰(zhàn)性的工作中收獲了豐厚的工作經(jīng)驗(yàn)。這讓我們感悟到，求職就是一場特殊的馬拉松，因?yàn)樗挥薪K點(diǎn)，沒有起點(diǎn)和路線。選擇怎樣的路線以及一個好的起點(diǎn)就是勝出的關(guān)鍵。

68、別人休息的時候，你在加班，或參加各種培訓(xùn)班；2別人嘲笑的時候，你在悶頭苦干；3別人想著如何找工作的時候，你在想著如何做得更好；4別人抱怨的時候，你在思考解決之道；5別人在想著歸入哪一派時，你在尋求專業(yè)突破；6每天堅(jiān)持寫專業(yè)心得，參與討論。

69、開始確實(shí)需假裝自信，模仿自信人情緒，腦里勾畫想要的結(jié)果，運(yùn)動員即如此；講話吐字清晰，降低音調(diào)，雙腳分開約30公分，運(yùn)用手勢并與聽眾目光接觸；記住你曾自信的時刻，可給自己想個咒語，如我能做到；記住并不是所有人都知道你緊張；、確保做足功課。

70、交流是決定職場人際關(guān)系是否成功的關(guān)鍵，但說什么，對誰說，怎么說，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。當(dāng)你還不了解一個公司內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境前，不要貿(mào)然找人說心里話。有關(guān)個人隱私的話題不要拿出來討論，例如緋聞；有關(guān)職場忌諱的話題也最好不要拿來討論，例如工資！

71、如何防止別人用無中生有之計(jì)陷害自己，需要職場上的年輕人花費(fèi)一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦蕩蕩。當(dāng)然，把握無中生有在職場上的運(yùn)用，也可以起到識破周圍一些人能力大和人緣廣的背后的水分，以及競爭對手不可告人的目的等等多種作用。

72、思想水平不在看見而在看穿，不在想到而在想透。人你的閱歷水平不在經(jīng)過而在體驗(yàn)，不在散見而在總覽。你的處世水平不在和平而在平和，不在有友而在無仇。你的辦事水平不在利落而在平穩(wěn)，不在成事而在開路。你的交友水平不在眾多而在知心，不在熱烈而在清純。

73、企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強(qiáng)調(diào)員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴(yán)格地按照制度辦事。在實(shí)行人性化管理時，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規(guī)章制度的條件下，實(shí)行柔性管理。

74、如果你自認(rèn)不敢，你便的確不敢；如果你預(yù)感到失敗，那你已經(jīng)失敗。一切都由意識掌控，很多比賽的失在起跑之前已經(jīng)注定。偉大的夢想讓成就隨之成長，渺小的希望讓你永落人群之后，相信自己，就必然會做到；一切都由意識掌控。如果自認(rèn)高人一等，就一定出類拔萃。

75、海歸成長為職場精英大概需要4-5年的時間。之所以海歸的發(fā)展后勁大，是源于他們在職場上的附加價值高。他們至少通曉一門外語；熟悉與懂得國際商業(yè)規(guī)范與準(zhǔn)則；具有更為寬廣的國際化視野；有一定的國際化的人脈。這些附加價值都是使得他們更容易走向成功的軟性技能。

76、口袋職場打工心態(tài)：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以逮著機(jī)會就怠工就敷衍；職業(yè)心態(tài)：人家請我過來，我要對得起工資和信任；專業(yè)心態(tài)：作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準(zhǔn)不能讓人小瞧了；老板心態(tài)：公司與自己息息相關(guān)。

77、人們往往容易被固有的模式禁錮住，按照習(xí)慣的、既定的思維方法去思考問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這種思維方法就有些僵化了。到了這種時候，不妨采用逆向思維的方法，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹立新思想，這樣就會有新的想法，幫助企業(yè)尋找到新的突破點(diǎn)。

78、洛克菲勒的成功理念：沒有一桿完成的高爾夫比賽 習(xí)慣如繩索，每天織一根繩索，它就會粗大得無法折斷 從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是你要堅(jiān)信，我就是我最大的資本 壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成，但卻很難奉養(yǎng) 視工作為一種樂趣，人生就是天堂；視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄！

79、你可能會發(fā)現(xiàn)身邊的同事，有些學(xué)歷并不高，甚至還不如你，但是他們卻取得了優(yōu)異的成績，在公司中迅速成長，還被任命了重要的職位，這和他們謙虛、認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度是分不開的。如果你懂得借鑒，不僅掌握別人成功的經(jīng)驗(yàn)，還吸取他人失敗的教訓(xùn)，那么，你就不愁在工作中沒有進(jìn)步了。

80、親和力是個人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。管理者若能以個人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動下屬，對形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。親切的關(guān)懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。

81、人家愿意跟你相處的原因有：第一，你能帶給人家實(shí)用價值。第二，跟你相處能打開眼界。第三，你能傾聽別人的想法并發(fā)表有價值的見解。第四，你能充分認(rèn)可別人的價值。第五，你能帶給人家愉快的心情。凡遇事，知道的不要全說，看到的不要全信，聽到的就地消化。久而久之，氣場自成！

82、即使職場像戰(zhàn)場，而接納、理解他人的想法和立場更易于與他人結(jié)成同盟，從而建立起良好的人際關(guān)系。當(dāng)你的上司和同事發(fā)出你這樣做不對的咆哮，說明他們渴望被理解，能夠緩解僵局的就只有冷靜與共情，這不是懦弱，站在對方的角度重新審視出發(fā)點(diǎn)與結(jié)果偏差，對自我完善具有積極的意義

83、管理金點(diǎn)子3．規(guī)劃結(jié)果；有些企業(yè)管理者喜歡利用管理工具（如平衡計(jì)分卡）來衡量重要指標(biāo)。這個方法的缺點(diǎn)是，若指標(biāo)顯示未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，大家便開始慌張，并未與解決問題的執(zhí)行辦法連接。解決這個問題的方式是，把策略衡量方法變?yōu)槟繕?biāo)承諾，清楚描述在時間限制下，可衡量的特定行動與結(jié)果。

84、知人善任與知人善免作為人力資本管理的兩個方面，相比較而言，后者對管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的要求更高一些。在解雇自己的下屬時，很多管理者會感到很為難，原因也就在這里。但無論如何，為了企業(yè)的發(fā)展，為了維護(hù)企業(yè)的利益，解雇那些犯了不可饒恕的錯誤的員工，才是最正確的選擇。

85、我們的心靈，原本是那杯晶瑩的水，久了才發(fā)現(xiàn)，總有痛苦的塵跌落。沒有那杯水是一塵不染的，就看你如何用自己的聰穎與智慧去過濾人生的雜質(zhì)。如果總是不停地?cái)嚭?，讓那些沉渣不斷泛起，痛苦就會充斥著我們的精神。不如讓那些塵埃慢慢沉淀下來，唯有如此，我們才能讓每一天都盡量地清澈。

86、現(xiàn)在職場中很多年輕人受不得委屈。一旦受委屈，大多轉(zhuǎn)身走人。這絕不是個性的表現(xiàn)，而是自我中心的適應(yīng)社會不良行為。早期教育要讓孩子有體驗(yàn)挫折感機(jī)會。父母應(yīng)在原則問題上通過使用權(quán)威讓孩子感受委屈，而不是一味寵愛和遷就。這樣在未來社會上才有抵御與職業(yè)道德相一致的委屈的免疫力。

87、看透的人，處處都是生機(jī)；看不透的人，處處都是困境。拿得起的人，處處都是擔(dān)當(dāng)；拿不起的人，處處都是疏忽。放得下的人，處處都是大道；放不下的人，處處都是迷途。想得開的人，處處都是春天；想不開的人，處處都是凋枯。做個什么樣的人，決定權(quán)在自己；有個什么樣的生活，決定權(quán)也在自己。

88、忠告34:讓合適的人做合適的事；讓員工做適合的事，才能突出管理者有效執(zhí)行的能力，否則就很難達(dá)到目的。這就要求管理者做到人盡其才，有效發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事。可是很多時候，管理者對自己的下屬缺乏了解，戴著有色眼鏡看人，全憑主觀印象用人，造成了既埋沒人才又耽誤工作的惡果。

89、組織弱智。在今天的管理例會上，我講r組織弱智的幾個原因：①責(zé)任主體不明確；②目標(biāo)含糊；③能力欠缺；④上級太過強(qiáng)勢；⑤授權(quán)不足；⑥培養(yǎng)不足；⑦協(xié)調(diào)不力；⑧凝聚力差。在這個講究團(tuán)隊(duì)力量的時代，如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，最為關(guān)鍵的是解決認(rèn)知和認(rèn)同，使每一個人的智慧能量朝著一個目標(biāo)方向散發(fā)。

90、德行天下。中國人消費(fèi)奢侈品不是一件壞事，但還要有素養(yǎng)有風(fēng)度，不能都是“煤老板”，成為老外眼中的暴發(fā)戶。賺錢是能力，花錢是品質(zhì)。國民素養(yǎng)不是體現(xiàn)在你擁有多少財(cái)富，而在于你的行為給他人、社會、世界的影響。所以，李嘉誠先生才說，富貴是要分開來的，富而且貴，貴而德久。德行天下，以德為尊。這是進(jìn)化。

91、管理僉點(diǎn)子1．堅(jiān)持己見；不論在日常生活中還是在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：那些核心人物，或有著發(fā)言權(quán)的人物，都是有著自己的主見且能夠堅(jiān)持主見并讓自己的主見產(chǎn)生實(shí)際效用的人。那么，作為一個企業(yè)的管理者，在企業(yè)這個組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的組織當(dāng)中，就必須堅(jiān)持自己的主見，只有堅(jiān)持自己的主見，才能夠成為企業(yè)的主心骨。

92、努力成為別人的榜樣。在生命的歷程中，我們是需要有點(diǎn)兒激情，但我們不需要非理性的激情。喊破嗓子，不如做出樣子。對孩子，身教大于言教。對管理，正確的行為產(chǎn)生正確的結(jié)果。對經(jīng)理，說服別人前先說服自己。如果連自己都覺得是空洞的，別人怎么會認(rèn)為是真的呢？孔子曰，己所不欲勿施于人。自我觀照，努力成為別人的榜樣！

93、管理金點(diǎn)子3．融洽的企業(yè)氛圍一定要從善如流；管理者一定要有從善如流的精神，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即承認(rèn)，并及時解決。隱瞞和掩飾只能讓錯誤更大，問題更嚴(yán)重，也會喪失威信。同時，管理者要引導(dǎo)員工勇于自我檢討。如果每個人都有不斷修正自我的能力，及時反饋實(shí)際問題，團(tuán)隊(duì)和組織的狀況就能得到及時改善，其樂融融的氣氛自然就形成了。

94、忠告72：做決定時切忌優(yōu)柔寡斷；管理者如果優(yōu)柔寡斷，患得患失，瞻前顧后，就會使企業(yè)貽誤發(fā)展良機(jī)。在市場競爭日趨殘酷、形勢瞬息萬變的今天，作為一個企業(yè)的管理者，必須能夠敏銳地察覺市場走勢的變化，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的機(jī)遇，隨時根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)機(jī)立斷地做出新的決策；面對突然的變故，要能迅速拿出強(qiáng)硬的手段去應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)形勢，轉(zhuǎn)危為安。

95、管理者雖然掌握著企業(yè)的任命大權(quán)，但是如果管理者不合理用人，會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至毀了自己親手創(chuàng)立的基業(yè)。管理者任人唯親，會打擊其他優(yōu)秀員工的積極性，使他們失去努力工作的動力。而且，與管理者親近的人被任命以重要職位，他們?nèi)绻痪邆湎鄳?yīng)的才能，輕則虛坐其位不謀其職，重則會造成該部門甚至整個公司的動亂，造成企業(yè)人才流失、效益降低。

96、業(yè)績考核也叫業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強(qiáng)有力的管理手段。業(yè)績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績考評工作，這是很有必要的。有效的績效評估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

97、下棋找高手，做事靠資源，俗話說，下棋找高手，做事靠資源。經(jīng)常問問自己：我擁有什么樣的資源？我的資源整合能力有多強(qiáng)？通常來說，一個人的資源能量越多，他的工作能力就會越強(qiáng)。正確審視自己的能力和所儲備的工作能量，是作為一名合格員工的基本素質(zhì)。要想擁有足夠的資源，充電是一條可取之路。著名主持人楊瀾在1994年獲得第一屆金話筒獎后，她毅然決定去海外深造；富可敵國的李嘉誠一直保持每天閱讀的習(xí)慣，為的是收集一些工作中需要用到的知識。

98、管理金點(diǎn)子建立正式的反饋機(jī)制正式反饋包括面談式反饋、集體討論式反饋和網(wǎng)絡(luò)電子信函式反饋。其中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會采取面談式反饋的方式。(通過贊揚(yáng)肯定員工的工作；反饋就是要幫助員工找出工作中出現(xiàn)的問題，并向他指出需要改進(jìn)的地方。當(dāng)然，這并不是說管理者就要把全部的焦點(diǎn)放在員工所出現(xiàn)的問題上。事實(shí)上，工作反饋是為員工提供準(zhǔn)確的反饋信息，因此，好與不好的方面都要指出來。對于員工好的方面，管理者應(yīng)當(dāng)加以贊揚(yáng)；對于不好的地方，管理者也要指出并鼓勵員工改進(jìn)。(減少批評，注意語言表達(dá)；如果一位員工的績效低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那就有必要對其進(jìn)行批評，然而，一位成熟的管理者能夠注意自己的批評方式，不讓員工產(chǎn)生防衛(wèi)或反抗的心理。另外，管理者還要注意自己說話的預(yù)期和表達(dá)的方式，避免給員工造成不必要的心理負(fù)擔(dān)。

99、要行動，不要空談，地質(zhì)學(xué)家李四光說過：“我之所以有今天的成就，都是走出來的?！睕]錯，李四光如果沒有親自到祖國各地考察研究，只憑著空想或夸夸其談，是不會有這么多科學(xué)成果的?？墒窃诂F(xiàn)代企業(yè)里有很多的“分析大師”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)一個項(xiàng)目后，他們就開始鼓噪起來，夸夸其談，好像自己已經(jīng)未卜先知。這些人就是我們經(jīng)?？吹降乃Ｗ炱ぷ拥娜耍麄儧]有真才實(shí)學(xué)，只是知道用嘴來告訴你這個應(yīng)該怎么樣那個應(yīng)該怎么樣，然后說這么做會導(dǎo)致什么后果，好像他們曾經(jīng)有過這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為一個“前輩”來教導(dǎo)你。企業(yè)里不需要這樣的人，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是會付出行動的員工。只有自己做出了成績，那才是真正的成績。有些人不敢行動，因?yàn)樗麄兣率。鋵?shí)萬事開頭難，如果我們真正去做了，之前所有的畏懼都會煙消云散。這就像演員第一次登臺都會感到緊張一樣，但一旦他們走到臺前，向觀眾展示自己的風(fēng)采時，就會忘卻所有，融入其中。