1、職場之中，盡管一半

2、世界充滿了不確定性，由于不確定性就有

3、不想離開的最好辦法，是讓自己無可取代。

4、企業(yè)對外的重心是“不斷創(chuàng)造顧客”，對內(nèi)的重心是“持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展”。

5、理解是融合員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的潤滑劑，同時也是促進團隊邁向成功的助推器。

6、企業(yè)管理中有個賞小罰重的原則。對于員工作出微小的貢獻都要進行獎賞，可激勵

7、最好先站立于會客廳內(nèi)，等循主人的安排，請職位較高的人先入座。重要人通常坐在面向門口最里面的位置。

8、如何在職場里展現(xiàn)你的個人魅力，做到不可替代？不管坐什么位置，都要保持學習的習慣;永遠做得比老板要求的

9、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結(jié)合起來，才能發(fā)現(xiàn)

10、?某人建立了她的事業(yè)王國，這并不是輕而易舉和一蹴而就的事情，她肯定經(jīng)過了番不懈的奮斗，也必然有其過人之處。

11、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

12、聰明的員工懂得在工作中時而務(wù)實，時而務(wù)虛。以務(wù)實做基礎(chǔ)，以務(wù)虛為保障，用自己已經(jīng)具備的實力去完成腦海中想象的美夢。

13、生活從來是不公平的，不管你的境遇如何，你只能全力以赴，仍有無限的發(fā)展空間。關(guān)鍵是堅定你的信念，不論當今長短，但比他日高下。

14、對90后職場新人的自我選擇應(yīng)當報以尊重，成長環(huán)境的優(yōu)越在一定程度上給予了這一代人對自我價值實現(xiàn)的追求，但是在職業(yè)規(guī)劃中，還需要

15、以愛對事物，事物將變得美好；以狠對事物，事物將變得更丑惡，毒害了自身，而對方毫無關(guān)系。三大主教的基本點都是愛，愛使生活更幸福。

16、許多發(fā)展戰(zhàn)略，方向是正確的，但不能把后天、明天的事放到今天一次做完。因此把握節(jié)奏十分關(guān)鍵，節(jié)奏是長跑的核心，平衡是節(jié)奏的靈魂。

17、分析問題、解決問題能力；溝通、交往能力。不能與客戶良好溝通、彼此理解的人,無法勝任咨詢工作;領(lǐng)導(dǎo)的才能與潛力。具有領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力的人。

18、新一輪挑戰(zhàn)是爭奪世界越來越少的二氧化碳排放量資源，必須加速進入低碳化發(fā)展模式，發(fā)展“低碳產(chǎn)品”、“低碳技術(shù)”、“低碳城市”、“低碳創(chuàng)新”。

19、粟裕將軍1。在看電視連視劇《粟裕大將》，在兩支部隊合并后，陳毅對官員們宣達中央任命時說，以大家都必須服從粟裕的命令，聽從指揮。違抗命令者，營

20、知識經(jīng)濟已經(jīng)悄然到來，創(chuàng)新驅(qū)動中最核心的是知識與信息，企業(yè)創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在對信息和知識資源的掌控能力上，這與要素驅(qū)動中掌控物質(zhì)資源是決然不同的。

21、細分是社會分工精細化對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然要求，其作用是最大限度地應(yīng)用經(jīng)營資源，通過降低經(jīng)營成本來創(chuàng)造客戶價值，這種經(jīng)營方式在實踐中已取得明顯的成效。

22、美國時間管理之父阿蘭.拉金說過：勤勞不一定有好報，要學會聰明地工作。身處職場之中，大部分人都不是不想做好工作，而只是不懂得或者是找不到做好工作的方法。

23、人人相輕；缺乏團隊精神。企業(yè)內(nèi)耗多。疑心大，不誠信；蔑視制度；政治敏感度太高；犯君子錯誤；推卸責任；缺乏包容性。胸懷有多大，舞臺就有多大；缺乏文化性。

24、深化改革是最好的紅利。改革要充分發(fā)揮兩個主體的作用，經(jīng)濟改革關(guān)鍵在于搞活企業(yè)主體，社會改革關(guān)鍵在于搞活自治主體，這里的關(guān)鍵是政府還權(quán)于市場，還權(quán)于社會。

25、弄清面試官的問題，不要扯職業(yè)生涯以外的經(jīng)歷。不要說前雇主壞話，不能說我沒有弱點或坦承弱點但不講如何克服。不要給自己貼金。不要透露將來還想讀書出國或創(chuàng)業(yè)。

26、企業(yè)經(jīng)營必須有寬廣的視野，眼光越遠大，事業(yè)越發(fā)達。為此，第一要提高學習力，增強對環(huán)境的應(yīng)變能力；第二要提高思考力，懶于雜務(wù)而勤于思考，靜心找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

27、說明提案形成的前提條件；前提條件是指引一個決定形成的基本深層原則。不同的會議，提案的前提條件不同，參會人員也不同。因此，在討論事件或提案的環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)各種問題。

28、改善職場形象的幾個技巧 年終歲末了，在職場，除了論你的工作實力和能力外，還有些不明文規(guī)定，就是認識、管理及發(fā)揮你恰當?shù)男蜗?，這是職場中人的責任，也是職場潛規(guī)則之一。

29、正視你的職場敵人，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯，他們馬上指責，不會保留，他們攻擊你最脆弱的地方。去正視敵人著眼處，這個好機會讓你可重新修補盔甲，弭補缺點。

30、雞蛋放在籃子里有兩種辦法，對于委托理財?shù)目蛻魜碚f，不要把雞蛋放在一個籃子里，防止理財風險；對于代人理財?shù)臋C構(gòu)來說，要精心選擇對象后將雞蛋放在一個籃子里，獲取集中回報。

31、對于職場麗人而言要善于察言觀色，學會看上司的臉上以及工作伙伴的臉色和情緒。你做小人，挑撥離間只會讓自己遭到他人的排擠，甚至在工作上也不會得到他人的幫助，學會多聽、少說。

32、新人要充分意識到自己是團隊中的后來者，也是資歷最淺的新手。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是你在職場上的前輩。在這種情況下，新人在表達自己的想法時，應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。

33、為了安全感，保守地呆在原地，總有一天別人會輕易地奪取你的腹地。其實，學習的過程，甚至是失敗的經(jīng)驗，都能幫助你承受更大的決策與風險。只有這樣，你的職場生涯才可以更快的進步。

34、企業(yè)的一切貴在行動，心動不如行動。在不確定情況下，有沒有把握都要行動。行動有兩種可能，成功或失敗，但不行動只有一種可能，那就是失敗。所以行動必須敢于試，敢于試就是敢于成功。

35、但如果風浪驟起，禍從天降，比如你蒙冤被困，或事業(yè)失意，或病魔纏身，或權(quán)位不存等，這時，你倒霉自不消說，就連昔日那些笑臉相對，從往甚密的同事也會開始在背后注視著你的一舉一動。

36、當我們覺得職場有朋友的時候，對朋友不設(shè)防的時候，我們被朋友出賣了(有意或者無意)，當我們覺得職場草木皆兵的時候，偏偏很多事情我們還要靠大家一起來完成。這大概就是職場的現(xiàn)狀吧。

37、企業(yè)家要有大格局，格局有多大，業(yè)績就有多大。大格局主要體現(xiàn)在三個方面，一是新理念，重在價值觀的更新；二是寬視野，用全局和長遠的眼光來觀察事物；三是大胸懷，對人事的大度和包容。

38、在會議或是講座上，總有人不停地侃侃而談。冗長的發(fā)言幾乎一無是處，唯一的功能就是可以讓人感到無聊和消磨時間。會議上的裝模作樣和缺少約束的現(xiàn)象，可以說極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

39、平臺化企業(yè)的競爭是爭奪接入口，通過整合資源平臺化企業(yè)提供各種業(yè)務(wù)解決方案，其關(guān)鍵是最終客戶的應(yīng)用。接人口是客戶與平臺的連接點，平臺化企業(yè)擁有的接人口越多，創(chuàng)造的價值也就越大。

40、社會資本是一種新的資本，一個企業(yè)家在社會中建立各種聯(lián)系，形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過相互間的交聯(lián)可以創(chuàng)造新的物質(zhì)財富。當今特別要發(fā)展虛擬社會關(guān)系，通過互聯(lián)網(wǎng)積累更加廣泛的社會資本。

41、企業(yè)經(jīng)營者要處理好做人與做事的關(guān)系：一流經(jīng)營者多做人少做事，二流經(jīng)營者先做人后做事，三流經(jīng)營者先做事后做人。經(jīng)營者是通過下屬做事來達成目標，其主要責任是指導(dǎo)人、激勵人和考核人。

42、要有文化，多看書，但不要陷入知識的困局。要自信而不能張狂。善良而不懦弱，謙虛、善良會增加你的女性魅力.不折不撓，用最好的心態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。處事穩(wěn)重，會讓你很成熟，在職場中你會贏得
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43、職場專家建議，工作后的3到5年，生孩子最合適。因為選擇這個時候生育，身體健康恢復(fù)比較快，對大人孩子都好。而且，當你在一個企業(yè)或一個行業(yè)工作了3到5年后也常會遇到工作生涯中的第一個瓶頸期。

44、臉紅。傳達了你不成熟和不堅定的心態(tài)。哭泣。顯得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會破壞公司形象。言語敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

45、小馬的創(chuàng)意或設(shè)計得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗斗的職場，善于欣賞別人，會讓上司認為你本性善良。

46、無論你在任何部門工作，處好同事關(guān)系都非常重要。相處得好，自然開心;相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個原則就會很開心。擺正上下級關(guān)系。擺正同事的距離。擺正對事的處理。擺正好與壞界線。擺正態(tài)度分場合。

47、任何事物都是復(fù)雜的矛盾綜合體，要多角度來認識事物，有積極面，又有消極面，有光明面，也有黑暗面。關(guān)鍵是看主導(dǎo)的因素，主導(dǎo)因素是積極的光明的就是本質(zhì)應(yīng)該肯定。同時要有動態(tài)的觀念，在動態(tài)中把握事物的本質(zhì)。

48、醫(yī)藥老板說自己暴利，紅十字笑了； 溫州老板說自己債多，鐵道部笑了； 煤炭老板說自己超載，教育部笑了； 地產(chǎn)老板說房價難降，中石油笑了； 民企老板說掙錢太累，銀行笑了； 織里老板說賦稅太重，不知誰又要笑了...

49、常說“失敗是成功之母”，這是因為失敗可以積累成功的經(jīng)驗，成為走向成功的必經(jīng)之路。應(yīng)該說更為重要的是“信心是成功之父”，如果失敗以后喪失信心就無法成功，所以信心是成功的首要因素，不怕失敗方能最后成功。

50、平臺化企業(yè)必須建設(shè)好生態(tài)系統(tǒng)，在平臺上首先形成自身的核心能力，同時通過核心能力去整合多種專業(yè)資源，從而滿足各種需求。生態(tài)系統(tǒng)是由主業(yè)逐步延伸乃至跨界發(fā)展，將相關(guān)資源組織成系統(tǒng)，如此具有強大競爭優(yōu)勢。

51、我們常常在做了99%的努力以后，放棄了可以成功的那1%。我們很難知道，離成功究竟還有多遠，但是我們十分清楚，自己到底還能撐多久。不一定能等到成功到來的那一刻，但可以肯定的是，我們可以堅持到自己的最后一刻。

52、IBM-百年的發(fā)展歷史值得研究，這家百年老店的成功經(jīng)驗就是不斷地自我否定。自我否定是十分痛苦的，企業(yè)長期經(jīng)營的老領(lǐng)域要放棄，重新學習自己不熟悉的新領(lǐng)域?qū)嵲诓灰?，但在變化面前別無選擇。否定自我才能超越自我。

53、人際交往是一門學問和藝術(shù)，關(guān)鍵是看個人以什么樣的心態(tài)來維護和經(jīng)營，因為在職場上的人際關(guān)系是微妙而且復(fù)雜的，身在職場，就要及時反省自己的行為，讓自己學會去適應(yīng)多變的人際關(guān)系，以積極的心態(tài)去適應(yīng)職場生活。

54、多觀察，戒到處打聽。不多嘴，戒人云亦云。不出風頭，默默做事?？铣钥啵鄤邮?。不卑不亢。有要求當面提，戒背后多言 拋棄幻想，面對現(xiàn)實調(diào)整心態(tài)。戒站隊扎堆。冷靜理智解決問題，戒感情用事。不怕犯錯，勇改錯誤。

55、品牌管理必須強化，品牌管理的內(nèi)涵很廣很深，不是簡單地打廣告，而是全面地系統(tǒng)服務(wù)。服裝品牌連鎖就是進行系統(tǒng)服務(wù)，包括標識裝潢，服務(wù)流程，人員培訓(xùn)，信息共享，客戶價值等都需要統(tǒng)一管理，合力培育優(yōu)秀的品牌文化。

56、做一名快樂的職場人，你首先需要積極參與到職場中來。要知道，勝敗與否不重要，積極參與是關(guān)鍵。其次，對于工作你沒有辦法選擇，但是你卻可以選擇改變自己的態(tài)度。比如，面對自己總是出問題的工作，你就當是積累經(jīng)驗吧！

57、只要有執(zhí)著的信念，突破慣有的思維，擁有異于常人的想法，且按照自己的想法并為之堅持不懈地實踐，不去管旁人的冷嘲熱諷，這樣成功就離我們不遠了。別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。記住，這個世界上最了解你的人是你自己。

58、同種魚使用不同飼料喂養(yǎng)并分開賣：產(chǎn)品差異化；價格不變的基礎(chǔ)上，免費為消費者削魚片：客戶增值體驗；重點宣傳飼養(yǎng)魚的水質(zhì)優(yōu)質(zhì)：概念營銷；告訴購魚的客戶如何做純正的酸菜魚，并促進酸菜魚包的銷售：引導(dǎo)消費和關(guān)聯(lián)營銷。

59、職場上班奴典型特征 遇到有背景的同事，都將無法超越他們。做人越好，就越容易受欺負。做得好不如說得好，說得好不如夸得好。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負責。需要你時人人對你很好。

60、印度有個笑話，印度的經(jīng)濟發(fā)展較快，如爬山一樣，很快爬到半山腰，但爬不動了，無法到山頂，究其原因是“靈魂”在山下沒有跟上來。這個笑話說明軟實力的重要，硬實力再強，沒有軟實力就失去了靈魂，軟實力滯后，最終會跑不動的。

61、大商與小商在格局上是有明顯區(qū)分的。大商立足于長跑，其根本在于思想，著眼于理想、愿景和戰(zhàn)略思維，應(yīng)用智慧、謀略和決策魄力實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。小商則立足于短跑，其根本在于利益，僅著眼于技術(shù)和產(chǎn)品層面，實現(xiàn)目標是小富即安。

62、選擇很重要，今天的生活狀態(tài)是三年前的選擇決定的；經(jīng)營自己的人脈，你的收入是十個身邊常聯(lián)系朋友的平均收入；經(jīng)營自己的專業(yè)，在廣度和深度上做扎實；經(jīng)營自己的人格和情商，處理好人際關(guān)系；經(jīng)營自己的事業(yè)、夢想，不拋棄不放棄。

63、基礎(chǔ)價值包括產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，這是價值的小部分，而附加價值已成為價值的大部分，是價值的構(gòu)成主體。附加價值主要由三個渠道來創(chuàng)造，一是服務(wù)價值，深度及持續(xù)的服務(wù)；二是文化價值，依靠新的創(chuàng)意；三是整合價值，提供資源整合的解決方案。

64、經(jīng)驗成熟、機會誘惑、逃避壓力、追求自由、回家團聚、改善財務(wù)和實現(xiàn)自我等多種因素促成了越來越多職場精英投入創(chuàng)業(yè)大軍。創(chuàng)業(yè)場不是職場，由于精英這個稱謂等級較高，職場精英創(chuàng)業(yè)過程中軟肋就十分對等地明顯，現(xiàn)在至少看到軟肋八根。

65、在你周圍，想做大事的人有很多，但愿意把事情做細的人卻很少。大部分人認為細節(jié)無關(guān)大局，所以不重視細節(jié)，甚至忽略了細節(jié)，對細節(jié)敷衍了事。忽視細節(jié)對結(jié)果的影響是巨大的，如果用一個等式來形容，忽視細節(jié)的后果不是100–1=而是100–1=0。

66、企業(yè)存量資產(chǎn)的管理潛力很大，企業(yè)中許多資產(chǎn)是不創(chuàng)造價值的，甚至是消耗價值的。搞好資產(chǎn)管理，一方面要將固定的資產(chǎn)流動起來，使資產(chǎn)在流動中增值；另一方面要實施資產(chǎn)證券化，使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本，得到新的增值，最終實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

67、職場競爭越來越激烈，工作壓力也越發(fā)增大，上級不斷壓給你的工作量，你要學會合理拒絕：有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死！

68、切勿輕信他人。在職場中不要感情用事，要懂得保護自己。偽善的人并不是壞人。在職場中這僅是自我防范的一種手段。老板才是你的飯碗。說比做要重要。用嘴巴來為自己爭取更好的職位或福利是很重要的。不為小事生氣，職場中生氣等于自毀前程。

69、：1心態(tài)上: 理念相同、敬業(yè)樂群、配合性高、忠誠度佳、工作熱忱處事上:不恥下問、善用資源、講求效率、有時間觀念、主動回報、具前瞻的眼光作風上:講求效率、自動自發(fā) 、重視協(xié)調(diào)、不推諉不卸責、勇于認錯、有接受指正之雅量與壓力管理能力。

70、?第四，T：即你的壓力：可能你對壓力有種不好的聯(lián)想。其實，世間萬物都有兩面性。必要的壓力讓你隨時精力充沛，讓你更有動力。在認識壓力之前，你要找到一個對你存在隱患的目標，即使是假想的也可以。你在競爭對手身上時刻找到你前進的動力。

71、①找到客戶重要，找準客戶更重要；②了解產(chǎn)品重要，了解需求更重要；③搞清價格重要，搞清價值更重要；④融入團隊重要，融入客戶更重要；⑤獲得認可重要，獲得信任更重要；⑥達成合作重要，持續(xù)合作更重要；⑦卓越銷售重要，不需銷售更重要。

72、后烙上了兒童和成人混融的精神胎記，人生場景轉(zhuǎn)換后感到氣場不合，這很正常。先入職場的人看不慣新人，炮仗放完也就沒有殺傷力了。說的合理當訓(xùn)練，說的不合理當磨練，應(yīng)對辦法：清空記憶中的快樂，代之延遲滿足的慢樂，打磨在前，亮劍在后。

73、傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)營理念上有很大不同，其差異主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)金融重視大客戶，互聯(lián)網(wǎng)金融重視中小客戶；傳統(tǒng)金融重視風險控制，互聯(lián)網(wǎng)金融重視經(jīng)營創(chuàng)新；傳統(tǒng)金融重視實物擔保，互聯(lián)網(wǎng)金融重視大數(shù)據(jù)分析，由此決定兩種金融的競爭能力。

74、信息銀行的概念很重要，信息既是戰(zhàn)略資源又是知識財富，要充分重視信息的價值。信息可以與實體相分離，作為一種知識財富不斷積累，存人銀行。如人的一生有大量信息，應(yīng)該將人生的信息存人銀行，由銀行進行整理保存，作為人生的“靈魂”傳錄于世。

75、對于企業(yè)家而言使命比賺錢更重要，單純著眼于賺錢，什么賺錢就干什么，往往紅火一陣子，企業(yè)就自生自滅了。企業(yè)家要堅守最初的使命，在經(jīng)營企業(yè)中始終如一地為使命而奮進，如此就能成為一個品牌企業(yè)，打造一個百年公司，而賺錢是堅守使命的必然結(jié)果。

76、每一次選擇必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄必須是一次升華，否則就不要放棄。所以選擇放棄意味我們還要更加完美，有缺點意味我們還要更加努力。放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。因為有新的目標去奮斗，人生才會更精彩，生活才會更充實。

77、《三國》的啟示 劉備告訴我們：集團總裁完全可從擺地攤做起。 諸葛亮告訴我們：進私企其實比進國企更有發(fā)展空間 呂布告訴我們：頻繁跳槽直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你 龐統(tǒng)告訴我們：長得太丑可能會影響你的應(yīng)聘效果 楊修告訴我們：職場上總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，會死得很慘

78、人都有兩個我，一個真實的自我，一個是別人眼中的我，很難說哪個更成功；人的一生都在追求兩種狀態(tài)，與眾不同和平庸自然，很難說哪個更勝一籌。職場中，讓女人真正有成就感的事，并非高薪，也并非眾人仰慕的目光，而是聽從內(nèi)心的召喚，在職場中水到渠成的成長。

79、⒈守時⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多說我可以 ⒍錯誤面前 負起責任⒎做事不懶散 不說消極的話 不落入消極情緒 ⒏遇到挫折 積極應(yīng)對⒐用心傾聽 ⒑說話聲音有力 ⒒考慮對方感受 ⒓恪守誠信 培養(yǎng)公信力 ⒔少用指責的口吻說話 ⒕控制住情緒 ⒖做做份外事.

80、你本身的渴望和存儲的力量決定你的未來。你只有放棄舊的思維，改變行為模式，臣服于內(nèi)心正確的東西，調(diào)動全身積極的力量，才可為你的能量提供足夠的空間，來吸引內(nèi)心的愿望，向著一個最終的目標前進。你要記住，這樣的狀態(tài)往往源于你自身的改變，而非命運的安排。

81、當客人對產(chǎn)品表現(xiàn)是滿意，對銷售人員也表現(xiàn)出非常滿意的時候，才可以靈活地使用價格優(yōu)惠這一手段。如果客人要求我優(yōu)惠5萬元，我卻無法做到，我就會說：優(yōu)惠5萬元可能比較困難，不過我會努力提供一個很接近的成交條件，關(guān)鍵是你要喜歡我們的產(chǎn)品，對我的服務(wù)也滿意。

82、口袋職場人物：業(yè)務(wù)能力非常強、脾氣好、情商相當高，有包容性，能換位思考；人才：能力很好，脾氣很差，居功自傲；人手：能力不怎么樣，但很聽話，非常忠誠；人渣：能力差，脾氣大，總覺得自己懷才不遇，平均占比20%；人精：能力時強時弱，脾氣時好時壞。你是哪種？

83、你可以不滿足現(xiàn)狀，但不可以脫離現(xiàn)實。2你可以不夠完美，但不可以苛求別人完美。3你可以不把別人當朋友，但不可以把別人當敵人。4有人和你過不去，不計較才能節(jié)省成本。5有人關(guān)心幫助你，懂得回報才能積攢人氣。6成功了莫要忘乎所以，失敗了講再多也只能得到別人同情。

84、口袋職場打工心態(tài)：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以逮著機會就怠工就敷衍；職業(yè)心態(tài)：人家請我過來，我要對得起工資和信任；專業(yè)心態(tài)：作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準不能讓人小瞧了；老板心態(tài)：公司與自己息息相關(guān)。

85、吃虧就是占便宜。這句話同樣適用于職場，多去承擔責任，并在實際運用中充實自己，對于個人的職涯發(fā)展是很重要的。這里必須談到很多人在認識上的一個誤區(qū)：認為自我增值就是多參加培訓(xùn)，多拿證書。但事實是，很多人往往讀了不少書，也拿了不少證書，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有更值錢。

86、在生活中或職場上，經(jīng)常碰到一些人的口頭禪是＂你聽我說＂。跟TA交流，總覺得有點不太舒服。把這四個字拆開來成為＂你聽＂＂我說＂，頓時覺得很觸目。在溝通中要不時提醒自己反過來做才好，即＂我聽＂＂你說＂。若想贏得他人，就要少說多聽，口吐蓮花是一種炫耀，學會傾聽乃一門哲學!

87、制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基石，必須高度重視發(fā)展制造業(yè)。制造業(yè)正在面臨新的革命，新的制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)有明顯不同，主要的變革在三個方面：一是服務(wù)化，從生產(chǎn)型制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造業(yè)；二是智慧化，實現(xiàn)制造的精細化高效化和敏捷化；三是綠色化，推進綠色制造，大幅度提高資源利用率。

88、職場心法七：市場人員、業(yè)務(wù)人員必須要將自己的客戶關(guān)系公司化。公司是自己成長的基礎(chǔ)，所以作為公司的業(yè)務(wù)人員，不能把客戶資源歸為己有，如果那樣你會更快得被老板辭掉，這是無論哪個老板都很介意的事。要學會把客戶資源公司化，不要擔心自己的客戶會被公司完全吃掉，除非你做得不夠好。

89、阿里巴巴作為一個綜合性的電子商務(wù)平臺，提供供需雙方的交易已成為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，僅僅創(chuàng)造基礎(chǔ)價值。真正的核心價值在于兩大板塊：第一是阿里云，阿里云上有海量數(shù)據(jù)庫，大量的交易數(shù)據(jù)是寶貴的知識財富，具有重要開發(fā)價值；第二是阿里金融，為廣大客戶提供金融服務(wù)，這才是源源不斷的價值創(chuàng)造。

90、職場禮儀 1）發(fā)型得體。男性頭發(fā)前不蓋眉，側(cè)不掩耳，后不及領(lǐng)。女性根據(jù)年齡、職業(yè)、場合，梳理得當。2）面部清爽。男性宜每日剃須修面；女性宜淡妝修飾。保持口腔清潔。3）表情自然。目光溫順平和，嘴角略顯笑意。4）手部清潔。定期修剪指甲并保持手部潔凈。女性在正式場合不宜濃艷的指甲油。

91、職場心法一：不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標！ 很多人處入職場很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有什么長進，就是因為他沒有清晰的目標，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學習成長、為了積累知識技能、為了積累人脈、為了積累客戶以備自己的創(chuàng)業(yè)等等。

92、變通是智慧。我們又獲得了一個成果，這是我最大的滿意，我們演繹了一次跨界，制作了一首，朗朗上口的歌曲。我們對于管理的演變，也是我們普及管理的一種手段，寓教于樂，既要陽春白雪又要下里巴人，變通是一種智慧，適合才是最好，接受才有價值，改變才能久通，以致百年不衰，不枉我等，那才是經(jīng)典。

93、企業(yè)智慧化發(fā)展勢在必行，打造智慧企業(yè)可以達到三高一低的效果：一是高質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)分析，大大提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；二是高效率，智慧運用資源，大大提升資源配置和使用效率；三是高響應(yīng)，依托智慧系統(tǒng)，大大加快市場響應(yīng)速度和應(yīng)變能力；四是低成本，由于節(jié)約資源和時間，大大降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

94、要學會借用別人的、控制別人的資源，控制別人的技術(shù)、知識。金三角很簡單，有了杠桿借力，你們就知道，你現(xiàn)在永遠不要瞅沒錢，永遠不要“我沒有名單怎么辦？”、“我的網(wǎng)站沒有流量怎么辦？”，這個世界上有流量的網(wǎng)站很多，關(guān)鍵是它不知道如何將流量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，如果你有一個想法把它變成現(xiàn)金，那個網(wǎng)站立刻就是你的！

95、確認行動計劃的安排；到目前為止，一切都是有序發(fā)展的：你已經(jīng)明確了行動計劃、分割了責任義務(wù)、獲取了團隊的支持。現(xiàn)在你要做的最后的一個步驟就是確認團隊的所有成員都贊同你的安排。你必須要隨時記錄會議上可能會發(fā)生變化的行動計劃，或者在會議開始的時候讓團隊中的某個人記錄，這樣我們可以在會議快結(jié)束時復(fù)述給所有人聽。

96、要求額外幫助；如果團隊中每個成員都認真負責自己的部分，而且看起來他們都承擔起了責任，那么你就會成為常勝將軍了。此時，你可以問問沒有工作任務(wù)的人是否可以幫助其他的人或者讓他承擔你沒有估計到的一些工作。這絕對是最好的時機?！粑覀兯械呢熑瘟x務(wù)都在這了。我想大家應(yīng)該明白我們有很多工作要去做。你們中是否有人可以為整個項目提供些支持或者幫助其他人執(zhí)行任務(wù)？◆看來，我們完成任務(wù)的責任心都很強。有人可否為這個項目作

97、當然，我們也無法否認，在職場上，的確有一些心懷鬼胎的員工．他們?yōu)榱诉_到某些利己的目的，不擇手段地排除異己、爭權(quán)奪利。所以，為了避免遭到暗中的“敵人”的傷害，在與同事相處的過程中，要盡量與人為善，不要四處樹敵。有句俗話說得好：“多個朋友多條道，多個敵人多堵墻?！甭殘鋈鐟?zhàn)場，若是同盟較多，在關(guān)鍵時刻才會有人出手相助，遇事才能逢兇化吉，遇難呈祥；若周圍都是敵人，那就算你躲在戰(zhàn)壕里也會被突如其來的一顆流彈要了小命。

98、現(xiàn)在有很多企業(yè)只懂得跟風，別人做什么，它就做什么，不敢嘗試新的做法。如果管理者能夠放棄過去的觀點，自行對市場進行分析和研究，打破思維定式，挖掘別人忽略的市場空間，那么他一定會帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地。在市場不斷變化、消費者的需求不斷多樣化的今天，企業(yè)經(jīng)營者必須要有超前的意識，他們要跟上甚至超過消費者的需求，前瞻性地對企業(yè)發(fā)展方向做出決策，這樣就要求企業(yè)經(jīng)營者敢于嘗試，不斷地在創(chuàng)新上下工夫，開發(fā)新的市場、新的產(chǎn)品。

99、團隊建設(shè)會議；參加此類會議的通常是那些不能很好地與人合作、不易于管理的人員。你要盡量少用“團隊建設(shè)”這個詞。相反，你要盡量把焦點集中到團隊成員之前需要合作的一個任務(wù)上。◆上級指示我改善我們隊內(nèi)的交流和合作，以確保我們能更好地在（說明具體形勢）下迎接即將到來的挑戰(zhàn)?！粑抑来蠹叶几杏X壓力很大，因為有太多工作要做，而且同時我們還要面臨新的挑戰(zhàn)。（人名）對我提出了特殊要求，希望我能找到可以讓我們更有效地合作、推進現(xiàn)有形勢發(fā)展的方法?！簦ㄗ屇阖撠煏h的人的名字）感覺我們的團隊在面對其他部門的時候沒有形成一個團結(jié)的戰(zhàn)線，而且這會影響所有人的創(chuàng)造力。解決問題會議；這種類型的會議最容易召集和主持，因為快速采取行動常常能夠避免或減少讓小問題發(fā)展成大問題的風險?！裟壳俺霈F(xiàn)的還只是一個小問題，但是我認為我們的團隊在其演變成大問題之前就要處理掉它。◆最近，