1、山不過來，我們就走過去。

2、不管領(lǐng)導(dǎo)換不換，工作做好是關(guān)鍵。

3、只有不斷追求進取的人，路才會越走越寬。

4、只要努力工作，心懷志向，機會遲早會來臨。

5、要想成為公司的全才，必須要適應(yīng)不斷更替的工作，有時候犧牲小利，成就的是大我。

6、當企業(yè)決定要進入外國市場時，需要確定進入該國市場的最佳方式。 ——科特勒《營銷管理》

7、在職場上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

8、人類的發(fā)展其實就源于那些稀奇古怪的想法，如果你把這些怪想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，那么你也可以成為人類的先驅(qū)。

9、如何在職場里展現(xiàn)你的個人魅力，做到不可替代？不管坐什么位置，都要保持學習的習慣;永遠做得比老板要求的

10、如果企業(yè)生產(chǎn)出恰當?shù)漠a(chǎn)品，制定出合適的價格，選用恰當?shù)姆咒N渠道， 并輔之以恰當?shù)拇黉N活動，那么，該企業(yè)就會大獲成功。

11、把自己的自尊心要求寫下來。 學會把自尊心看作面子。積極參與自尊心傷害之補救。為自尊心建個小房子。用自尊心調(diào)動積極性。

12、在困難與失誤面前，再多理由也是蒼白無力的，所謂的借口實質(zhì)上是走向失敗的前奏，只有事實的真相和工作的目標，才是成功的硬道理。

13、小人急于功利又不講規(guī)則；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人用謠言制造氣氛；小人精明而缺少遠見，最終控制不了局勢。

14、孤獨、失敗、屈辱折磨了年輕的俞敏洪，但同時也錘煉了他，正是忍得過這些，才使他有了走上創(chuàng)業(yè)之路的決心，也才使他最終走向了成功。

15、在職場中，當一個人誰都不想得罪的時候最后得罪的可能就是自己。一個人要真的在職場中要敢于把自己的性格凸顯出來，才是最讓人喜歡的。

16、由于剛?cè)肼殘?，與人交往溝通的能力不強，很多人依舊沿用著學生時代直來直去的方式進行交流，必然會讓他們在職場上處處碰壁，甚至受到擠壓。

17、李嘉誠從白手起家到創(chuàng)造屬于自己的財富神話，其中自然離不開他在投資方面獨到的眼光和準確的判斷，但也離不開他知人善任，建立精英團隊來為公司效力。

18、在職場中，要先做人后做事，這個觀點并非東方特有。美國最新的研究顯示：雇主更喜歡雇傭那些能和他們相處得好的朋友，而不是尋找最適合這份工作的人。

19、職場中的朋友選擇，不要在去乎他的背景或自身是否有權(quán)有勢。權(quán)勢并不能帶給你會心的微笑和人事的順利。對于領(lǐng)導(dǎo)和職工真心真實的贊揚，就是友誼的橋梁。

20、一個企業(yè)所提供的服務(wù)質(zhì)量每時每刻都在經(jīng)受著考驗。如果零售商不耐 煩，或者無法回答顧客的簡單問題，那么，顧客下次考慮購買他們產(chǎn)品時，就 會非常謹慎。

21、拿破侖：不想當將軍的士兵不是好士兵。 每天奔波于職場的你是否擁有充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)夢？但是機會總是留給有準備的人，從現(xiàn)在起你就應(yīng)該學會培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

22、尊重差異，換位思考；互相幫助，互補共贏；微笑競爭，攜手同行；學會寬容，理解體諒；善于妥協(xié)，和平共處；你好我也好,共贏思維，富足心態(tài)；團隊合作，統(tǒng)和綜效。

23、在職場中打小報告是比較普遍的現(xiàn)象，很多老板也歡迎打小報告的人，因為這是他了解下屬的途徑。因此不要輕易在同事間對公司的人和事發(fā)表負面評價，尤其是抱怨老板。

24、不要拒絕善意，不要停止微笑; 錯誤可以犯，但不可以重復(fù)犯;可以相信別人，但不可以指望別人;該說的要說，該啞的要啞，是一種聰明;批評一定要接受，辱侮絕對不能接受。

25、職場中似乎毫無規(guī)則可言，比如說吧:為什么升職的總是你的同事，而且她也總是技不如你，而正直能干的你卻得不到同樣的機會？別人升遷、晉級，你卻只是增加工作量而已。

26、③管理機制的創(chuàng)新目標，即要善于將責任和壓力通過有效途徑傳遞給企業(yè)的員工，從而推動企業(yè)決策、員工思想觀念、經(jīng)營管理深刻轉(zhuǎn)變的有機融合，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保證。

27、運動心理學的研究表明，各項體育活動都需要運動者具有一定的自我控制能力，因此，有針對性地選擇體育鍛煉，是有效糾正職場人士個人心理缺陷、培養(yǎng)健全人格的心理訓(xùn)練方法。

28、管理金點子2．按時兌現(xiàn)自己的承諾；管理者要按時兌現(xiàn)自己的承諾，總是拖延兌現(xiàn)承諾的時間，即便最后你真的信守諾言了，也會給員工留下不好的印象，使得員工對你產(chǎn)生不信任感。

29、解決問題時的逆向思維能力；考慮問題時的換位思考能力；優(yōu)秀的總結(jié)能力,簡潔的文書編寫能力;信息資料收集能力；解決問題的方案制定能力；良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力；崗位變化的承受能力。

30、職場投射測驗主要是用于對人格、動機等內(nèi)容的測量，它要求被測試者對一些模棱兩可或模糊不清、結(jié)構(gòu)不明確的刺激做出描述或反應(yīng)，通過對這些反應(yīng)的分析來推斷被試者的內(nèi)在心理特點。

31、成為不可缺少的人。尋求貴人相助。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。不要將矛盾上繳。忌發(fā)牢騷。善于表現(xiàn)、適時邀功。想辦法做個有聲音的人。

32、正確評估自己：以平和的心態(tài)看待自己；少些感情用事：人的惱怒有80%是自己造成的，學會超脫，學會理解；學會適應(yīng)環(huán)境：培養(yǎng)適應(yīng)能力；要知不足也要知足常樂：對物質(zhì)不要太強求；多點人際交往。

33、不要為了贏得所謂的左右逢源而身陷是非。如果不幸成為是非紅人，不如早一點離職，重新開始新的職場人生。記住時間是檢驗真理的唯一標準，潔身自好的人最終一定會被發(fā)現(xiàn)是辦公室最可靠的那個人。

34、職場專家建議，工作后的3到5年，生孩子最合適。因為選擇這個時候生育，身體健康恢復(fù)比較快，對大人孩子都好。而且，當你在一個企業(yè)或一個行業(yè)工作了3到5年后也常會遇到工作生涯中的第一個瓶頸期。

35、讓內(nèi)向者成為職場社交高手辦公室的交流技巧不要人云亦云，要學會發(fā)出自己的聲音；有話好好說，切忌把與人交談當成辯論比賽；不要在辦公室里當眾炫耀自己；辦公室是工作的地方，不是互訴心事的場。

36、管理金點子3．完善績效評估機制；管理者要不斷完善績效評估，根據(jù)實際情況制定評估標準，在授權(quán)的同時，把績效評估的標準制定出來并公之于眾，這有利于協(xié)助員工和管理者雙方適時地衡量工作的成果。

37、每一次職場沖突都是一個成長的契機，真正的職場人際經(jīng)驗是看書學不來的，只能在實際對抗中掌握,如果是我，我會把年輕時遇到的上司當成一個又是一個沙包，觀察他、研究他，甚至有計劃的稍微觸怒他。

38、信用是企業(yè)的生命，誠信是管理者的名片，要想成為一個優(yōu)秀的管理者，必須做到“一言既出，駟馬難追”。然而在現(xiàn)實中真正做到一諾千金的管理者卻很少，重承諾輕兌現(xiàn)成為影響員工忠誠度的主要原因之一。

39、剛?cè)肼殘觯屑尚母庠?，眼高手低，?yīng)心態(tài)平和，不驕不躁，立足本崗位，從一點一滴做起，認認真真，勤勤懇懇，用行動來證明自己的價值，只要肯努力、肯付出、肯堅持、肯吃苦，職場之路就會越走越順！

40、要說如今這個年代最靠譜兒的就是皮膚白凈的男人了，因為皮膚白凈的男人不僅在感情生活中對自己負責，同時在工作上更是有不斷進階的機會，提升空間無限，所以說，職場男人，只有白凈膚色的才最易成功。

41、獻媚者,巧言令色卻妒賢嫉能；投機者,謀求賣個好價錢；自命不凡者,無法容忍更有才能的人；權(quán)力欲強者,常常為實現(xiàn)野心不擇手段；愛慕虛榮者,自吹自擂,缺乏實干；四平八穩(wěn)者,只求舒適職位,缺乏干勁和創(chuàng)造力。

42、在還沒有搞清楚的情況下就站出來反對公司的制度規(guī)范，指點一二。 在你沒真正弄明白誰是公司的救世主之前，認為自己是公司的救世主。 一心撲在自己的工作上，對其他事情不聞不問。 沒有明確老板的期望是什么。

43、白領(lǐng)職場必須懂的8條潛規(guī)則 必須有一個圈子； 必須爭取成為第二名；必須理解職責的定義；必須參加每一場飯局；必須懂得八卦定理；必須明白加班是一種藝術(shù)；必須熟練接受批評的方 法；必須理解難得糊涂的詞義。

44、口袋職場①辦事拖拉，總是覺得時間還有的是；②準備不足，凡事只靠臨場應(yīng)變；③不能堅持到底；④不吸取教訓(xùn)；⑤有能力，無魅力，人緣差；⑥當老好人，不懂得拒絕；⑦不切實際的幻想；⑧用人不當，不懂得人事相宜。

45、職場中美女因為擁有著別人難以企及的美貌，她們往往會忽略自己的其他方面，別人看她們也是如此。她們會把自己的多數(shù)時間和精力放在打理自己的外表上，所以對于事業(yè)很少去考慮或者干脆不去考慮，如此事業(yè)難以有所成就。

46、兩種人無藥可救：不服從命令的人和惟命是從的人。當下屬就是兩面不是人。從荒唐到崇高是攀巖；從崇高到荒唐是跳崖。創(chuàng)業(yè)是攀巖，敗業(yè)是跳崖。企業(yè)成功理由有N條，死有一條就是夠。企業(yè)愿景就是一張永遠無法兌現(xiàn)的支票。

47、口袋職場寫郵件是個技術(shù)活，尤其當你需要別人幫忙時，如何通過文字表達出自己的感情就非常重要了。有時候，一個友好的郵件開頭，一個善意的郵件結(jié)尾、一些真誠的客套話，就能讓你的郵件人人愛看，看完之后還樂意幫你的忙。

48、《管子.九守》中記載道：“一日長目，二日飛耳，三日樹明。明知千里之外，隱微之中?！币馑际且吹眠h，聽得遠，做到明察千里之外的情況和隱約細微之中的深情。可見，一個成功的管理者既要高瞻遠矚，又要明察秋毫，胸懷全局。

49、事情沒完全確認，不說，錢沒到帳就不是你的，萬一有變你會尷尬；任何秘密，就地消化，到你為止；說話別夸張，一鳴驚人，你要付出不靠譜的代價；口無遮攔，自己很爽，別人不爽；話未說你是話的主人，話已說你便成了話的奴隸。

50、掌握自己從事職位所需知識技巧;和同事搞好關(guān)系;少偷懶，多做事;做人還是真誠些好;不管怎樣都要給自己上進的機會；不計較雞毛蒜皮的小事;尊重職位不如自己高的人;幫助處于困境的同事;尊重上司的決定，維護上司的尊嚴;學會適當?shù)墓?

51、真正的領(lǐng)導(dǎo)不在于統(tǒng)帥了多少君子，而在于駕馭了多少小人 人生就像一場舞會，教會你最初舞步的人卻未必能陪你走到散場 因為你的對不起，我決定和你沒關(guān)系 職場三定律：要么忍！要么狠！要么滾！ 只要努力，沒有什么事兒是搞不砸的。

52、喜歡結(jié)識新朋友，主動保持聯(lián)系的人；有開闊的生活觀，對不同生活經(jīng)驗躍躍欲試的人；樂意幫助他人，不斤斤計較的人。這些特質(zhì)讓人喜歡，因而碰上貴人的幾率大增，大好機會也就隨之而來。有時候，運氣是來得有根據(jù)的，并不全是偶然。

53、簽完合同后不給員工持有一份，發(fā)生爭議時添加對員工不利條款；員工提交辭職書時不簽收，發(fā)生爭議時反說員工不辭而別屬曠工；制度規(guī)定加班需審批，安排加班后發(fā)生爭議時稱未審批，否認加班；口頭解雇員工，員工離開后說員工自行離職。

54、管理金點子4．關(guān)鍵信息要提問、復(fù)述或記錄；在溝通的過程中，管理者還應(yīng)當通過提問、復(fù)述或者做筆記等方式來增強記憶點。對于不清楚的地方管理者應(yīng)當向員工提問；對于一些核心內(nèi)容應(yīng)當要求員工簡要歸納、復(fù)述，避免信息的遺漏和失真。

55、一定要在剛剛步入職場的早期把事業(yè)的基礎(chǔ)打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導(dǎo)師非常重要。別只為錢,掙錢的機會很多，遇到好導(dǎo)師的機會很少；趁著年輕,積極主動多承擔一些工作、職責和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

56、不要太出風頭。不要嫉妒別人。不要宣泄情緒。不要播弄是非。不要忽略細節(jié)。不要越位串位。不要邀功請賞。不要頂撞上級。不要斤斤計較。不要邋遢說謊。不要輕易跳槽。不要重蹈覆轍。智者創(chuàng)造機會,愚者等待機遇。逆境有時也是成功的捷徑

57、嫉妒之火會先燒到你自己。你最好別因為嫉妒就去壓制誰或是貶損誰，因為辦公室里有面透風的墻，火倒頭來一定會先燒到你自己。如果你正被別人嫉妒，說明你做得還不夠好，對方跳一下就能趕上你，所以你要飛得更高，讓別人只剩下仰慕的份。

58、首因效應(yīng)：首次見面給人好感覺。誠信定律：熱情是焦點，真誠是最高點。 贊美定律：贊美能博人心。面子定律：給人面子好交際。謊言定律：善意謊言助交往。忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧。異性效應(yīng)：男女互相吸引?；セ荻桑鹤寣Ψ疆a(chǎn)生負債感。

59、凡者忙于解決具體問題，智者善于解決根本問題。凡者僅僅解決當前問題，智者善于解決未來問題。凡者力圖解決全部問題，智者善于解決關(guān)鍵問題。凡者只是解決有形問題，智者還會解決無形問題。凡者總是解決別人問題，智者首先解決自己問題。

60、身處一個競爭激烈的職場，職場閑人有著相似的通?。汗ぷ鳑]有價值感，前途迷?？床坏匠雎?；職業(yè)危機深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的隱形人。造成閑的原因可能來自主、客觀多方面，但最根本的原因是當事者缺乏對自我職業(yè)的掌控和規(guī)劃。

61、忍：放低心態(tài)謙虛行事;隱忍,有氣有委屈在身,也憋著不說,心平氣和,謙虛謹慎,修煉職場心態(tài)；狠：狠在不可替代自慢絕活;性格或脾氣很厲害,打造核心競爭力,必備自慢絕活；滾：果敢選擇合適自己的平臺;卷鋪蓋走人,適時,果斷,理性地重新找尋職業(yè)平臺。

62、職場中人分為四類，可樂汽水型，偶爾靈光一現(xiàn)表現(xiàn)突出，但絕大多數(shù)時候碌碌無為；勾兌的多彩飲料型工，看似表面光鮮無比，只是公司的花瓶；白開水型，不求上進，不思進取，整天得過且過；酸梅湯型工，經(jīng)過長期業(yè)務(wù)磨礪，經(jīng)驗豐富，踏實進取。

63、銷售技巧殺傷力最大：抱怨；最動搖軍心：消極；最耐不住寂寞：浮躁；最易演變成辦公室冷暴力：冷淡；最無能表現(xiàn)：自卑；最禁錮自身發(fā)展：妒忌；盲目追求面子：攀比；最易形成拖沓之風：懶惰；最影響辦公室人際和諧：多疑；最削弱競爭力和創(chuàng)新力.

64、一定要有缺點。 在職場，一定要有缺點，一個完美而毫無缺點的人，會遭人嫉恨，會被人敬而遠之。如果連上司都對你敬而遠之，那職場之路就危險了。所以聰明人會故意暴露些缺點，尤其是無關(guān)痛癢的缺點，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。

65、親和力。親和即人脈；決斷力。果斷決策，拒絕猶豫；執(zhí)行力。執(zhí)行是決策的接續(xù)；創(chuàng)造力。把普通變成非凡；前瞻力。洞悉先機，引領(lǐng)潮流，領(lǐng)先半步；凝聚力。像磁石凝聚進取的團隊；輻射力。用品味和誠信征服市場和消費者；影響力。超越時間和空間。

66、抱怨。生氣不如爭氣,抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境,不如改變心境。推脫。沒有人愿意偷懶,只不過是缺乏誘人的目標。沮喪。失敗是對人格的考驗,沮喪是對自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得過,面對不一定更難過；失去不等于不再有,轉(zhuǎn)身不代表最軟弱。

67、問候時最好點名道姓；若對方?jīng)]請你坐下，你最好站著；不要急于出示你隨身帶的資料、書信或禮物；主動開始談話，珍惜會見時間；保持相應(yīng)的熱情；當憤怒難以抑制時，憤怒會使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度；學會聽藝術(shù)；避免不良的動作和姿態(tài)。

68、職場新人容易產(chǎn)生自卑感，只看到自己的短處，缺乏應(yīng)有的自信心，畏首畏尾。有自卑感的人，在社會交往中缺乏膽量，習慣于隨聲附和，無法發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，沒有自己的主見。這種心態(tài)如不改變，久而久之，有可能逐漸磨損人的膽識、魄力和獨特個性。

69、第一：尋找靠山急于表現(xiàn)。第二：把沒思想sh。w給你看。第三：得過且過。第四：沒有危機意識。第五：干耗不充電。第六：兼職兼到頭暈。第七：事不關(guān)己高高掛起。第八：機會來臨扭頭就跑。場新人進入企業(yè)，過渡過程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。

70、英國詩人濟慈說：“每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎?！鳖I(lǐng)導(dǎo)尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。

71、都市白領(lǐng)，壓力大，長期加班，經(jīng)常在電腦前工作的，或經(jīng)常接觸各種輻射的，建議多飲綠茶。職場女性，工作忙碌，建議多喝茉莉花茶、玫瑰花茶，或者經(jīng)發(fā)酵的紅茶、黑茶。經(jīng)常喝酒、吸煙，生活不規(guī)律的，多喝黑茶（云南熟普洱、廣西六堡茶等）、紅茶、老白茶等。

72、一個好的營銷組合總能找到讓顧客充滿購買欲望的賣點，而營銷組 合實施得不好，即便再好的產(chǎn)品，在顧客的心里也可能會大打折扣。其 實，購買行為很大一部分是由顧客對產(chǎn)品的印象決定的。營銷組合在讓顧 客了解產(chǎn)品價值，促使其購買產(chǎn)品過程中起著非常重要的作用。

73、一個優(yōu)秀的管理者要花大量的時間探尋企業(yè)發(fā)展的條理性，以推動工作的發(fā)展進程。企業(yè)的發(fā)展，沒有條理性就如無頭蒼蠅，四處亂撞，必然導(dǎo)致管理混亂，企業(yè)運作無秩序，結(jié)果不可能是理想的。管理者要帶領(lǐng)下屬按照策略和目標開展工作，因為沒有目標會造成很大的損失。

74、使用紅色餐具，可以控制食量。穿著紅色運動服參加體育，提高運動表現(xiàn)。紅色能提高職場競爭力，穿紅色衣服會更強勢，具有控制力和進取心，從而更可能加薪和升職。男女約會時穿紅色，女人更有吸引力，男人看起來更陽剛。但女性會覺得穿紅色的女性有種潛在的威脅感。

75、小資女的幸福生活，從做公主開始；多一點智慧，就多一點幸福；旅行，帶給你暢游天下的快感。你穿故你美，時尚就在你身邊；快樂，需要微笑；美酒加咖啡，享受心情。愛情，從來都是千回百轉(zhuǎn)；職場的你，是否能成為女王；給自己的財富尋找一個寶盒；健健康康，幸福永遠。

76、對于職場新人來說，最常見的有兩種形態(tài)，一是海綿，向海綿一樣吸收，向自己的團隊學習、吸收各種經(jīng)驗、方法和知識，并逐步消化。另一種是刺猬，認為自己最NB，眼里只有工作的煩惱、只盯著別人的缺點。他們的未來也不言而喻，一類逐漸成長、一類原地踏步，甚至遭受排擠。

77、能力差一點不要緊，勤能補拙，經(jīng)驗少一點不要緊，只要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到你有一顆時刻準備著的心，就能獲得大量的加分，職場心態(tài)是否準備好，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，就是大節(jié)，不是一時一事所能扭 的，你如果拿你的弱勢去和職場其他人的優(yōu)勢比拼公平職場環(huán)境，那不是別人傻，而是你傻。

78、有一些員工憑著自己某些方面的優(yōu)勢，目中無人，自認為對公司內(nèi)、外一切事務(wù)明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼里，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什么東西。這樣的行為是職場的大忌！

79、口袋職場 一只龜?shù)乃膫€哲思永遠腳踏實地而不虛張聲勢，一群人中最安靜的那個往往是最有實力的；永遠耐住寂寞而不頭腦發(fā)熱，因為折騰是檢驗人才的標準；永遠穩(wěn)步前行而不急功近利，因為思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)；永遠低調(diào)從容而不著急上火，先有千年王八才有萬年的龜，積累很重要！

80、作為一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會成為這個時代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會所淘汰。

81、職場并不是堅持自我的地方。職場的重點不在于你堅持什么，而在于你怎么處理各種關(guān)系。當上司說你錯了，那你就是錯了，不要爭辯，停止正在做的事。當超過2個同事說你錯了，你同樣也要停下。明白嗎？你不聽別人勸告繼續(xù)下去，如果你對了，只會招人嫉恨，一旦你錯了，這個結(jié)果將難以承受。

82、管理金點子2．在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結(jié)合，將“家和萬事興”的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調(diào)動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。

83、管理金點子1．以實現(xiàn)結(jié)果為工作目標；一個員工要想成就一番事業(yè)，就必須從一開始就牢固樹立自己的結(jié)果意識，以實現(xiàn)結(jié)果為工作最終的也是唯一的目標。作為華人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富，最重要的是他有自己堅定的理念：從打工的時候起，他就開始樹立做事只看結(jié)果的思維。

84、忠告34:讓合適的人做合適的事；讓員工做適合的事，才能突出管理者有效執(zhí)行的能力，否則就很難達到目的。這就要求管理者做到人盡其才，有效發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事?？墒呛芏鄷r候，管理者對自己的下屬缺乏了解，戴著有色眼鏡看人，全憑主觀印象用人，造成了既埋沒人才又耽誤工作的惡果。

85、犯錯也要有講究，“年輕人犯點錯誤，連上帝都會原諒的?！边@是西方國家的一句諺語。讀書的時候，經(jīng)常會聽到我們的老師這樣教育我們：犯錯誤沒有關(guān)系，但不能犯同樣的錯誤，更不能犯一些低級錯誤！人非圣賢，孰能無過？犯錯很正常，但重復(fù)犯錯就不應(yīng)該了。領(lǐng)導(dǎo)可以接受你犯錯，但不能接受你犯同樣的錯誤。

86、管理金點子1．“24小時”法則；處理危機的難度是與處理危機的速度成反比的。速度越快，損失就越小。在網(wǎng)絡(luò)時代，就管理者響應(yīng)危機的速度來說，24小時是個分水嶺。因為丑聞會在24小時后擴散到全球各個角落，危機的走向就已經(jīng)完成了。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在獲悉危機發(fā)生后的24小時內(nèi)啟動危機管理機制，并做好準備工作。

87、登高。雨過天晴的時節(jié)，雖有風我們還是在清早登上了金華的最高峰尖峰山，只是有女同事體力不佳，還有三分之一未到頂峰。不過，我卻已經(jīng)心滿意足了。在去年底就有的想法，卻在今天實現(xiàn)了，征服是需要信心和力量的，首先是要能夠征服自己，戰(zhàn)勝自己的怯懦，保持戰(zhàn)斗力，就會沒有比山更高的路，就會山高人為峰。

88、爬山樂趣。午飯后一點時間，我總喜歡開車去爬周邊的小山，每次不到2個小時，全當做一次鍛煉了。但是，爬山的過程卻是有趣的，有時候累得不行，大口喘粗氣；有時候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時候，一路沉默無語，到山頂了長舒一口氣，遠山綿綿，都市都掩映在無邊的視野里。其中的樂趣，真爽1

89、管理金點子2．以能力服眾；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面，管理者能力的強弱決定著威信的高低。能力強的管理者能維護好集體的團結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起下屬的積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

90、管理金點子2．強化監(jiān)督審查制度；授權(quán)使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因為授權(quán)，管理者對工作及局面的直接控制實際上是減弱了，而這反而使控制在授權(quán)中的地位得以凸顯；其次，因為授權(quán)，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因為授權(quán)，管理者得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時間來，這樣，管理者就有

91、忠告95:區(qū)分事務(wù)的輕重緩急；管理者每天都有大量的事務(wù)要處理，即使適當?shù)貙?quán)力下放給下屬，將工作交給下屬處理，每天擺在管理者面前的事務(wù)還是有一大堆。有的管理者可以輕輕松松、游刃有余地解決各類問題；有的管理者忙得團團轉(zhuǎn)，各種問題層出不窮。導(dǎo)致后一種現(xiàn)象的根本原因是管理者沒有掌握處理事務(wù)的正確方法：根據(jù)事務(wù)的輕重緩急加以區(qū)別對待，提高工作效率。

92、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。在工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

93、養(yǎng)成一個“儲備明天”的好習慣，就可以讓今天變得得心應(yīng)手。在非洲大草原上，獅子媽媽經(jīng)常一大早就教育自己的孩子：“孩子，只有今天比昨天跑得更快一些，你才不會在明天挨餓。”而羚羊媽媽也教育自己的孩子說：“孩子，只有今天比昨天跑得快一些，你才不會在明天成為別人的獵物。”其實獅子媽媽和羚羊媽媽都是在告訴我們，只有今天為明天做好準備，才不會在明天被別人甩在身后。

94、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，從而有效減少工作中的各種失誤。

95、如果看不到發(fā)展的前景和進步的希望，員工就會因得不到有效的激勵而失去工作激情，甚至會懈怠，進而思變，另覓高枝，長此以往，人員流失將是一個令企業(yè)頭疼的難題。如果企業(yè)管理者一直讓有潛力的年輕人在銀行做數(shù)錢的工作，而不給予其培訓(xùn)和提拔的機會，他會做多久呢？他能坦然面對自己的工作而不思自己的發(fā)展前途嗎？顯然不會。正所謂良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。優(yōu)秀的人才在企業(yè)中有發(fā)展前景，他們才會有工作熱情，才愿意留下來，否則，他們會另覓高枝。

96、管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無完人，每個人都會犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點，發(fā)揮他們的特長，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運用“術(shù)”的，因為用“術(shù)”可以有事半功倍的效果。

97、在工作中，有很多時候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠的打算，所以他們總是與失敗為伍。有一句話說得好，“人無遠慮，必有近憂”，如果管理者能夠多看幾步，就必然會未雨綢繆，困難來臨的時候，他們就不會慌張失措，困難也就迎刃而解了。當管理者把多想幾步作為一種習慣時，那么他就是一個無往而不勝的人了。眾人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會多費精神，多費精神就稱之為浪費。圣人使自己的精神很安靜，安靜就會少耗費，少耗費就稱之為愛惜。

98、設(shè)置公司的管理制度可以簡單地從人、財、物、供、產(chǎn)、銷六方面入手，凡是企業(yè)經(jīng)常開展的業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，都可以考慮建立規(guī)范的制度作為保障，也可從產(chǎn)品價值鏈入手，關(guān)鍵節(jié)點或關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)建立管理制度。建立公司管理制度最終是要員工執(zhí)行的，因此管理制度不用太全面和嚴謹，但一定要體現(xiàn)實用性、可操作性和針對性三個原則。一般公司管理制度有：辦公室管理制度、生產(chǎn)管理制度、計劃管理制度、銷售管理制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、物資管理制度、總經(jīng)理辦公會制度、行政管理制度等，如果設(shè)有量事會還應(yīng)有約束董事會行為的相關(guān)制度。

99、忠告55:管理者未必都是精英；《西游記》是很多人愛看的經(jīng)典名著，人們對書中的很多精彩章節(jié)都津津樂道。但其實（（西游記》不僅情節(jié)寫得好，里面還有很多管理學門道。馬云就曾說過很喜歡《西游記》，他對（（西游記））有一段著名的解讀：“比如西天取經(jīng)，管理者就是不管多大的危難，都要說我要去，你們可以離開，但我還是會去的，這就是管理者。所以我覺得唐僧這個管理者，哪個單位都有。你別看他不太說話，說不過馬云，但是他比馬云厲害多了，只不過你沒看出來而已。孫悟空能力很強，但是經(jīng)常犯錯誤，這種人每個單位都有，對不對？都是孫悟空，公司沒法干了；沒有孫悟空，公司也沒法干。豬八戒好吃懶做，但是這個人特幽默，團隊需要這樣的人。據(jù)說他最適合做丈夫。沙和尚勤勤懇懇，他說‘你不要跟我講理想講奮斗目標，我每天工作8小時，早上到，晚上回去。這樣的人，也少不了。4個人，經(jīng)過九九八十一個磨難，到西天取到了真經(jīng)。每個人都有自己的個性，關(guān)鍵是管理者如何讓這個團隊發(fā)揮作用，這才是真正的取經(jīng)好團隊?！碧粕皇呛苣苤v話，也不是很像一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子，但是他很懂得怎樣去領(lǐng)導(dǎo)這個團隊。很多企業(yè)管理者就像唐僧一樣，他們看起來并不是那么出眾，但是他們擁有很多良好的習慣和素質(zhì)，使得他們在眾多企業(yè)管理者中脫穎而出。