1、 第四，功勞與人

2、 謙虛的個性和崇高的目標(biāo)是新一代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)格。人們的很多麻煩都是因?yàn)樗麄儾恢廊绾瓮顺龅诙€孩子。如果他們能理解第二個孩子的哲學(xué)，他們將有另一個廣闊的空間，這也是我們現(xiàn)代社會所需要的。

3、 第二，幫助下屬做出貢獻(xiàn)；下屬希望得到支持或有機(jī)會磨練他們的表現(xiàn)。作為一名副主管，他更接近下屬，自然地知道如何激勵下屬，使他們更愿意投入工作并取得成就。培養(yǎng)人才和愛人是關(guān)愛下屬、提拔下屬、凝聚團(tuán)體力量的基本思想。如果一個團(tuán)體有增長的能力，它必須充滿活力。

4、 第三，代表他人承擔(dān)過失；無論你從事什么行業(yè)，你都不可避免地會有所成就。生活應(yīng)該能夠取得成功，過失不會逃避。在一個群體中，如果每個人都努力逃避成功，它就不能和諧和發(fā)展。因此，當(dāng)下屬有過錯，生活不能滿足，第二個人，為下屬承擔(dān)更多；有時(shí)，為了整體發(fā)展和未來，第二個人，也知道如何為主管承擔(dān)更多的責(zé)任，說他們有力量承擔(dān)。

5、 每個人都喜歡當(dāng)老板，而不是第二個孩子。因此，中國人有一句諺語，他們寧愿是雞頭，也不愿是牛后。事實(shí)上，作為第二個孩子的人就像一個副主管、一座橋和一瓶潤滑油。如果一個團(tuán)體能有這樣一個靈魂人物，氣氛就會和諧，政令也很容易實(shí)施。作為老板，我們應(yīng)該有條件成為老板。如果條件不足，我們就不能承擔(dān)負(fù)擔(dān)。然而，一個優(yōu)秀的第二個孩子比主管更難。它提供了以下四個第二個哲學(xué)：第一，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)；如果主管在領(lǐng)導(dǎo)方面不成功或不足，第二個孩子的人應(yīng)該協(xié)助主管，上下協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)安全。例如，諸葛亮忠誠地協(xié)助劉備和劉禪，盡力留下美好的談話。在外人看來，這樣的工作似乎很辛苦，但一個懂得舉重若輕的第二個孩子知道成功不必在我身上。當(dāng)然，他愿意付出一切。