1、卓越的管理者極少用權(quán)力，而

2、例如，在一個(gè)生產(chǎn)預(yù)測會(huì)議上，

3、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來。

4、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

5、人本管理是個(gè)大趨勢，企業(yè)管理以物為本到以人為本是個(gè)新飛躍。

6、學(xué)著用心了解別人。笑容對人，謙虛做事。用心傾聽被人的指點(diǎn)。

7、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

8、時(shí)間是有成本的，世界上最貴的東西不是看得見的東西，就是時(shí)間。

9、?你被需要，不僅僅因?yàn)槟闶莻€(gè)能力超群的女人，還因?yàn)槟阌袃?nèi)涵、有

10、從成功走向成功，你首先要把一件事情做成功了，然后再去放大，這樣更容易！

11、初人職場，請示工作無疑是經(jīng)常要做的一件事情，這不僅關(guān)系到自己今后是否能有

12、培養(yǎng)一點(diǎn)瀟灑的習(xí)慣，不要太在意別人的看法或批評(píng)，如此你才能很自在的與他人相處。

13、事先知會(huì)，有備無患，在對手之間，知己知彼，能百戰(zhàn)不殆；在合作伙伴之間，知己知彼，才會(huì)產(chǎn)生默契。

14、人生最大的包袱不是拿不起來的，而是放不下去的。我們的身心常常會(huì)因?yàn)橐恍┓挪幌碌臇|西變得不堪重負(fù)。

15、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹，春華秋實(shí)，年年繁茂。愛情如此。職場如是。

16、②管理方式、管理藝術(shù)的創(chuàng)新，即要善于對癥下藥，有針對性地從根本問題入手，選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法與措施。

17、有形的薪水，無形的成長，我們需要有全面地看待和評(píng)價(jià)。今天為明天積累，明天從今天起步。轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化。

18、沒有想法。不懂合作。適應(yīng)力差。猶豫不決。不愿溝通。不重資訊。沒有禮貌。只會(huì)妒忌。知識(shí)面窄。忽視健康。消極思維。自我設(shè)限。

19、心理學(xué)認(rèn)為：溝通時(shí)信息的全部表達(dá)=7%語調(diào) 38%聲音 55%肢體語言。職場中，不僅說話是一門技術(shù)，非語言溝通也是你不得不去學(xué)習(xí)的的一門技巧。

20、在人體內(nèi)，微生物與人體自身細(xì)胞的比例是9：所以人體是一群生物的集合體，有益的微生物占絕大多數(shù)，微生物“外包”了許多人體的“業(yè)務(wù)”。

21、人生如棋，智者常勝。下棋如做事，下好棋有兩個(gè)要訣：第一要顧全大局，第二有爭先意識(shí)。做事也一樣，必須遵循這兩條要訣，真正把事情做好。

22、戰(zhàn)略要有前瞻性，以未來看現(xiàn)在，站得高，看得遠(yuǎn)；戰(zhàn)術(shù)要有執(zhí)行力，找準(zhǔn)切人點(diǎn)，做得小，抓得狠。戰(zhàn)略決定生死，戰(zhàn)術(shù)決定成敗，兩者相輔相成。

23、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是不同的作用，領(lǐng)導(dǎo)者必須洞察大勢和問題，不斷創(chuàng)新變革。而管理者必須規(guī)范運(yùn)作，忠于職守，兩者形成互動(dòng)，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

24、不在乎別人說的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權(quán)有勢。不在乎朋友的職位。不在乎別人是否尊敬你。心里有不愉快不要獨(dú)自去琢磨。

25、：順利融入公司主流，廣結(jié)善緣樂于向老同事請教經(jīng)驗(yàn)對新同事提供善意的幫助適當(dāng)?shù)?，放眼將來樂觀幽默使你變得可愛保持謙遜，排除妒嫉心理。88888

26、商業(yè)計(jì)劃書是規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵，其基本要求：第一，商業(yè)模式要獨(dú)創(chuàng)；第二，管理團(tuán)隊(duì)要互補(bǔ)；第三，市場容量要有暴發(fā)性；第四，競爭態(tài)勢要有壁壘。

27、命運(yùn)掌握在自己手中，想要什么樣的生活決定權(quán)在于自己。在人心隔肚皮的職場，你不能去依賴別人，唯有讓自己變得強(qiáng)大起來，才能創(chuàng)造出美好的生活。

28、以終為始是管理的訣竅，必須先考慮結(jié)果，再設(shè)計(jì)計(jì)劃。要以風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化，研究好頂層設(shè)計(jì)，并選擇好切人點(diǎn)。計(jì)劃以終為始，執(zhí)行從始而終。

29、無論換到哪個(gè)單位，職場大染缸里，總有那么一撥同事，是你喜歡的，有那么一撥同事，是不痛不癢的，還有那么一撥同事，卻是你怎么看都覺得不順眼的。

30、付太多錢是不聰明的，但付太少錢更糟糕。你付得太多，失去的可能是一些錢；但你付得太少的話，可能全部丟掉，因?yàn)槟阗I來的東西不能完成它應(yīng)該完成的任務(wù)。

31、平均值不能反映事物的真實(shí)面貌，往往是平均值不代表大多數(shù)，真正反映事物本質(zhì)的是結(jié)構(gòu)比例和中位數(shù)，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和中位數(shù)的提高，才能體現(xiàn)事物的總體質(zhì)量。

32、你是要抓住一切機(jī)會(huì)磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因?yàn)樵谶@個(gè)階段你過于計(jì)較爭取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)是包括：你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。

33、許多職場人士，每天過多的壓抑，情緒低落，還出現(xiàn)不同程度上的情緒不佳，對任何事情都沒有興趣，喪失了以往生活、工作的熱情，并經(jīng)常對前途感到悲觀、失望。

34、美國時(shí)間管理之父阿蘭.拉金說過：勤勞不一定有好報(bào)，要學(xué)會(huì)聰明地工作。身處職場之中，大部分人都不是不想做好工作，而只是不懂得或者是找不到做好工作的方法。

35、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)要從對勞動(dòng)力的依賴轉(zhuǎn)化為對設(shè)備的依賴，企業(yè)管理系統(tǒng)要盡量減少對人的依賴，強(qiáng)化對流程和制度的依賴。同時(shí)要通過企業(yè)文化來調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

36、在一個(gè)組織中，個(gè)人想做的十分滿意的工作，嚴(yán) 格說來恐怕連百分之一部沒有。然而，為了得到可能 得到的這百分之一的工作，必須出色地做好其余百分 之乃至百分之百的工作。

37、職場新手最不該做的就是不懂裝懂，真正的去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)候，你會(huì)非常需要幫助，千萬別錯(cuò)過學(xué)習(xí)和被培養(yǎng)的機(jī)會(huì),即使得不到牛人的真?zhèn)?，他們的小小提示，也足夠你小用幾回?

38、笑傲職場十二點(diǎn)：理由少一點(diǎn)。想法多一點(diǎn)。膽量大一點(diǎn)。嘴巴甜一點(diǎn)。脾氣小一點(diǎn)。行動(dòng)快一點(diǎn)。效率高一點(diǎn)。微笑露一點(diǎn)。腦筋活一點(diǎn)。閑話少一點(diǎn)。真誠多一點(diǎn)。眼光遠(yuǎn)一點(diǎn)。

39、職場中要通過職業(yè)取向、商業(yè)價(jià)值以及職業(yè)機(jī)會(huì)三大系統(tǒng)找出的最佳職業(yè)定位及職業(yè)。澄清自己內(nèi)心的想法，學(xué)會(huì)調(diào)整和溝通，在新的階段抓住最重要最想要的，牢牢鎖定職業(yè)目標(biāo)。

40、踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這是沒有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)都只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手。現(xiàn)在的職場是逆水行舟，原地不動(dòng)那么早晚被浪打翻。

41、云計(jì)算是信息化發(fā)展的新階段，在“云平臺(tái)”上有硬件，有軟件，有應(yīng)用系統(tǒng)，為大量中小企業(yè)的信息化提供集成服務(wù)。這正如電廠統(tǒng)一供應(yīng)電源，不必每家每戶自建，而為每家每戶所用。

42、總覺得自己不夠好無止境地追求非黑即白看世界無條件地回避沖突強(qiáng)橫壓制反對者天生喜歡引人側(cè)目過度自信，急于成功疏于換位思考被困難繩捆索綁不懂裝懂我的路到底對不對管不住嘴巴.

43、職場中交友也用樣講究真誠，如果玩得較好的同事生日，你送一些人家不喜歡或者討厭的禮物會(huì)讓對方對你的印象大打折扣?？梢愿鶕?jù)在工作中或者在交往時(shí)候他表現(xiàn)出的喜歡來挑選禮物。

44、確立職業(yè)規(guī)劃；建立良好的人際關(guān)系；掌握溝通的藝術(shù)；不斷學(xué)習(xí)的能力；找到自己的長處，并積極利用；努力提升自己的附加價(jià)值；積極的工作心態(tài)；學(xué)會(huì)做人；有所為，有所不為；積極行動(dòng)。

45、人生要明白一個(gè)道理，凡是多余的東西不但無益，而且有害。所以每個(gè)人不要羨慕自己不需要的東西，也不要追求自己不適合的東西。需要的適合的東西才有價(jià)值，才值得去追求，通過努力來達(dá)到。

46、決策的本質(zhì)是選擇，往往是機(jī)會(huì)太多被撐死，很少是機(jī)會(huì)太少而餓死。對于機(jī)會(huì)的選擇是最關(guān)鍵的決策，選擇中價(jià)值觀起到根本性作用，不同的價(jià)值觀，將會(huì)作出不同的決策，得到?jīng)Q然不同的效果。

47、工作中令我們不滿意的“大山”實(shí)在太多了。有時(shí)候，別人的贊美明顯是裝的，所以你會(huì)覺得好虛偽；對你好一點(diǎn)明顯是奉承，你又會(huì)覺得好刻意。但是，你又不得不去接受這些環(huán)境所賜的“大山”。

48、職場上必需的10種人脈關(guān)系：①能夠提供難以取得之門票的人②旅行社③職業(yè)介紹所，人才市場，獵頭公司④銀行⑤當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員、警察⑥名人⑦保險(xiǎn)、金融、理財(cái)專家 ⑧律師⑨維修人員 ⑩媒體聯(lián)絡(luò)人

49、在這個(gè)傳媒當(dāng)?shù)赖纳鐣?huì)，政治家的反應(yīng)越來越迅速，而企業(yè)家不得不在作決策時(shí)越來越深思熟慮，因?yàn)槿f事瞬息即變。兩者對時(shí)間概念理解的差異，導(dǎo)致了兩個(gè)互相依存的領(lǐng)域缺乏溝通，繼而百相指責(zé)。

50、企業(yè)發(fā)展過程中最為可貴的是“能淘汰自己的過去”，必須不斷審視自己的發(fā)展，每一階段都要有評(píng)估，凡是正確的積極的東西要堅(jiān)持下去，凡是錯(cuò)誤的不合時(shí)宜的東西要堅(jiān)決淘汰，實(shí)現(xiàn)新的可持續(xù)發(fā)展。

51、論道有兩種模式，一種是坐而論道，只說不做，往往海闊天空不著邊際，沒有真正的價(jià)值；一種是做而論道，又說又做，一方面可以集思廣益，將事情做得更好，另一方面可以總結(jié)提高，為今后做事積累智慧。

52、面試是從接到通知那一刻開始，甚至要向前延伸到你決心進(jìn)入這家公司的時(shí)候開始，包括了解公司背景、發(fā)展歷程等詳盡的資料，到面試前的著裝準(zhǔn)備，對過程中可能遭遇的問題預(yù)演，準(zhǔn)備充分，競爭怕什么。

53、社會(huì)資源的重要性越來越明顯，企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，利用外部資源是無限的，而最大的外部資源在互聯(lián)網(wǎng)上。互聯(lián)網(wǎng)由于強(qiáng)大的鏈接作用，通過不斷擴(kuò)大關(guān)系鏈來集聚大量的社會(huì)資源，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)資源寶庫。

54、危機(jī)意識(shí)意味著變革，其內(nèi)涵有兩重意義：一是變革的背景，危機(jī)是矛盾積累的結(jié)果，眾多矛盾意味變革成為必然要求；二是變革的動(dòng)力，危機(jī)是新變革的動(dòng)力，通過變革來解決諸多矛盾，從而進(jìn)入新的發(fā)展階段。

55、對于新接觸的事物不要先說“NO”，盡量多說“YES”。如果先說“NO”就會(huì)抹殺許多新生事物，也會(huì)喪失眾多新的機(jī)會(huì)?！癥ES”是積極的心態(tài)，“NO”是負(fù)面心態(tài)，從經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)來看，“YES”機(jī)會(huì)較多，成功率也較高。

56、對于公司的管理者來說，如何讓下屬獲得公平感是他們需要考慮的問題。這樣做既是對下屬工作的肯定，也會(huì)激勵(lì)下屬更好地投入工作中去。這種公平，不僅體現(xiàn)在物質(zhì)報(bào)酬上，更重要的是對員工人格及權(quán)利的尊重。

57、學(xué)會(huì)該斷則斷。雖然否定自己的選擇很難，尤其對于已付出較大投入的決定。但如果發(fā)現(xiàn)自己的堅(jiān)持只會(huì)帶來更大的損失，則一定要當(dāng)機(jī)立斷，重新計(jì)劃。卷土重來并不難，更何況已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使你職場更進(jìn)一步。

58、全球汽車正在經(jīng)歷“三大”變革：第一是電動(dòng)化，發(fā)展電動(dòng)汽車；第二是全球配置化，開放式全球配置商業(yè)模式；第三是IT化，變成會(huì)行走的智慧大機(jī)器。汽車產(chǎn)業(yè)的主體技術(shù)已經(jīng)從機(jī)械技術(shù)易手為IT技術(shù)和新能源技術(shù)。

59、治國人才是不斷轉(zhuǎn)換的，第一代是軍事專家，軍人打天下，國家理應(yīng)由軍人來執(zhí)政；第二代是技術(shù)專家，國家發(fā)展靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)要由技術(shù)專家來領(lǐng)導(dǎo)；第三代是法律專家，依法治國是必然要求，要由法律專家來治理國家。

60、在不相關(guān)的主題中尋找熟悉的模式。改變你看待事物的方式，改變你看待變化的方式。想不可想之事。目標(biāo)是創(chuàng)新性思維的種子。改變自己說話的方式，改變自己思考的方式。你假裝是什么樣的人，就能成為什么樣的人。

61、人的健康決定因素在于心和腦，第一要好心態(tài)，心態(tài)是健康的首要因素，好心態(tài)使人經(jīng)常處于快樂之中；第二要勤用腦，大腦是人體的中樞，多用大腦能起到調(diào)節(jié)全身功能的作用。身、心、腦三位一體，心腦好身體一定健康。

62、偽善的人在職場中是主流，所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學(xué)會(huì)說謊話，或者學(xué)會(huì)沉默。

63、職場歡迎任何性格的人，但是職場卻不歡迎性格缺陷的人。如：做事缺乏起碼的責(zé)任心；沒有絲毫的職業(yè)主動(dòng)性；完全自以為是而不考慮客戶、同事的感受；……，性格缺陷的人往往很難給企業(yè)帶來結(jié)果，甚至讓企業(yè)蒙受損失。

64、雄心勃勃，激情長存，不安分的人一定有一顆不安分的心；正是因?yàn)椴话卜值男?，所以才能長久保持激情。不安分的心，讓我們不滿足現(xiàn)狀，讓我們有更高的人生目標(biāo)。有雄心，方能有壯志。古往今來，但凡成大業(yè)者，無不如此。

65、俗話說：自信者不疑人，人亦信之；自疑者不信人，人亦疑之。羅曼·羅蘭也曾說，“相信自己，然后別人才會(huì)相信你。”想要老板相信你有價(jià)值，首先就要把自己當(dāng)成一座礦山！時(shí)刻相信自己就是一座礦山，才能召喚成功的力量。

66、不孤僻自己； 不把同事當(dāng)作傾談對象； 不在工作時(shí)間處理個(gè)人事情； 不在同事中撥弄是非； 不私下向上級(jí)邀功取寵； 不隨意泄露個(gè)人隱私； 不把壞心情帶到工作中； 不隨意向別人借錢； 不讓愛情成為攔路虎； 不炫耀自己和家庭。

67、軟件產(chǎn)業(yè)有三種業(yè)態(tài)，第一是做軟件，就像軟件外包一樣；第二是用軟件，應(yīng)用軟件做項(xiàng)目工程；第三是管軟件，將軟件放在公共平臺(tái)上讓大家用。從做軟件到用軟件到管軟件，是一個(gè)不斷升級(jí)的過程，每次升級(jí)都將創(chuàng)造新的附加價(jià)值。

68、產(chǎn)業(yè)鏈整合有兩種方式，一種是內(nèi)部整合，一種是外部整合。內(nèi)部整合規(guī)模小，缺乏競爭，難以優(yōu)化；而外部整合規(guī)模大，通過競爭得以優(yōu)化，技術(shù)進(jìn)步也快。產(chǎn)業(yè)整合不一定要產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，主要是價(jià)值整合，要形成聯(lián)合艦隊(duì)，而非建造航空母艦。

69、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有兩大新趨向：一是由固定互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，標(biāo)志著由PC時(shí)代轉(zhuǎn)向手機(jī)時(shí)代，移動(dòng)通信前景無量。二是由互聯(lián)網(wǎng)上到網(wǎng)上與網(wǎng)下互動(dòng)融合，即0使互聯(lián)網(wǎng)落地。互動(dòng)應(yīng)該是信息化的本質(zhì)，互動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值，互動(dòng)的方式將無限擴(kuò)展。

70、學(xué)會(huì)低調(diào)，取舍間，必有得失。做自己的決定。然后準(zhǔn)備好承擔(dān)后果。慎言，獨(dú)立，學(xué)會(huì)妥協(xié)的同時(shí)，也要堅(jiān)持自己最基本的原則。明白付出并不一定有結(jié)果。過去的事情可以不忘記，但一定要放下。要快樂，要開朗，要堅(jiān)韌，要溫暖，對人要真誠。

71、一帆風(fēng)順的訂單很少。對于銷售人員平說，挫折失敗簡直是家常便飯。優(yōu)秀的銷售人員遭到挫折后，很快能調(diào)整過來。而性格脆弱的銷售人員一旦遭挫折，就容易心恢意冷?！耙怀簧咭?，十年怕井繩”，低落的情緒會(huì)持續(xù)很久，有的甚至從此一蹶不振。

72、企業(yè)追求利益要從短期利益最大化轉(zhuǎn)向長期利益最大化，這就要求做好兩方面工作：第一不搞利益獨(dú)享，價(jià)值是由生態(tài)系統(tǒng)共同創(chuàng)造的，利益應(yīng)由利益相關(guān)者共享；第二不急功近利，商業(yè)利益要服務(wù)戰(zhàn)略利益，利益要算大賬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的可持續(xù)增長。

73、能人又是名人，讓領(lǐng)導(dǎo)不開心。宣傳自己過度，這是岳飛職業(yè)生涯疏忽之處。他太想做事業(yè)、立功名，但忘了還有高層領(lǐng)導(dǎo)趙構(gòu)。岳飛的部隊(duì)叫岳家軍。試想，領(lǐng)導(dǎo)出錢，給職位，給資源。而你卻叫岳家軍，這就等于心里沒有上級(jí)、沒有公司，只有自己。

74、首先要有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，向著正確的方向前進(jìn)，職場新人需要的是經(jīng)驗(yàn)的積累。要把自己從學(xué)校人完成向職場人的轉(zhuǎn)變，提高自己的含金量和競爭優(yōu)勢；社會(huì)需要的就是含金量高的人才，如果你很平庸，不好意思，你將會(huì)沒有自己的立足之地。

75、口袋職場先搞清矛盾背后的問題：溝通不暢還是情緒失控，或者其他？反思精神是前提；重新定義你的底線：別忘了不要和公司和老板的底線沖突；將心比心，這個(gè)太重要了；不可忽視的重要性問題：不重要的矛盾就選擇淡忘吧；將矛盾視為加深了解的機(jī)遇。

76、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在對用戶的態(tài)度上是很不相同的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從重視產(chǎn)品開始，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從爭奪用戶開始；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從盈利開始，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從免費(fèi)開始；傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)從關(guān)注價(jià)格開始，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從關(guān)注用戶體驗(yàn)開始，由于出發(fā)點(diǎn)不同，結(jié)果也就不同。

77、永遠(yuǎn)不抱怨。抱怨只會(huì)暴露你的無能。公私要分明。隨時(shí)保持積極主動(dòng)。不要過多流露自己的情緒和情感。做事講效率。跟同事領(lǐng)da。搞好關(guān)系，但不要妄想和他們成為知心朋友。少說話，多做事。該知道的知道，不該知道的甭打聽。有些事情，看破但不要說破。

78、煤和鉆石都是由碳元素構(gòu)成，但是它們卻是價(jià)值有著天壤之別的兩種不同物質(zhì)。是什么力量讓它們有了如此大的差異？是壓力的作用。由于多年以前這兩種物質(zhì)所受的壓力不同，因此各自的轉(zhuǎn)化方向也不一樣，受壓力小的，變成了煤，而受壓力大的，變成了鉆石。

79、要想改變命運(yùn)，首先改變自己；2今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則依賴于今天的努力，成功需要一個(gè)過程；3命運(yùn)掌握在自己手里，命運(yùn)的好壞由自己去創(chuàng)造；4如果我們投一輩子石塊，即使閉著眼睛，也肯定有一次擊中成功；5好好的管你自己，不要管別人。

80、跟上級(jí)溝通應(yīng)多提解決方案，盡可能出多選題而少出單選題。最忌諱光提問題，而沒有建設(shè)性意見；跟平級(jí)溝通要相互理解，主動(dòng)配合和協(xié)助，不要輕易否定他人深思熟慮的方案，謀求雙贏；跟下級(jí)溝通要給予恰當(dāng)準(zhǔn)確的指導(dǎo)，尊重下屬的主觀能動(dòng)性，給下屬嘗試的機(jī)會(huì)。

81、“為而不爭”是老子哲學(xué)中的重要思想，有所作為而不相爭，這里有兩種實(shí)現(xiàn)方式：一種是在同一領(lǐng)域里“有為”，可以采取合作互補(bǔ)的方式，實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展；一種是在不同領(lǐng)域里“有為”，可以避開盲目競爭，在各自擅長的方向揚(yáng)長發(fā)展?！盀槎粻帯笔歉邔哟巍坝袨椤?。

82、一種新穎的營銷方式就是“試”，如“試吃”、“試看”、“試聽”、“試用”等。“試”是對傳統(tǒng)銷售理念的創(chuàng)新，其核心在于真正以顧客為中心，讓顧客切身感知，從心里接受，從而產(chǎn)生購買欲望?！霸嚒钡膶?shí)質(zhì)是體驗(yàn)，體驗(yàn)激發(fā)內(nèi)在需求，通過“試”，試出市場無限。

83、個(gè)職場人就會(huì)逐漸步入職業(yè)塑造階段：你的職業(yè)性格特點(diǎn)是什么？哪些是你的特長？哪些又是你不足的地方？回答完這些問題，你就可以進(jìn)入職業(yè)塑造了，在塑造的過程中，要對職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正——一定要在自己擅長、有興趣、有人脈、有發(fā)展空間的方面發(fā)展。

84、我們?yōu)閯e人作了好事的時(shí)候，一般情況下沒有必要去 作特別的說明，否則會(huì)顯得小器。如果是因?yàn)樵谝恍┨厥?場合，比如職場中，我們無奈要做一些交易的時(shí)候，我們 可以先做些隱晦的提醒。這也是沒有辦法，的確有些人， 好像在這方面確實(shí)不怎么考慮的太多，他想不到。

85、用價(jià)值1萬塊的付出和職業(yè)風(fēng)范去做1千元薪水工作，你贏了—心胸和未來；用上級(jí)甚至老板的角度去理解你所遭遇的不公正或不合理，你贏了—高度；用上級(jí)甚至老板的崗位標(biāo)準(zhǔn)去要求自己的工作，你贏了—能力和格局。一個(gè)人在職場亮相，看看這三點(diǎn)，他的未來也就清楚了。

86、電腦族養(yǎng)肝4招：早睡覺。在23點(diǎn)之前必須睡，使血液回肝解毒。多吃綠色的食物。常食韭菜，可增強(qiáng)人體脾、胃之氣。蔥、蒜也是益肝養(yǎng)陽的佳品。保持良好情緒。肝失衡會(huì)影響情緒，使人煩躁；反之，情緒煩躁也會(huì)影響到肝。按摩眼睛。肝開竅于目，眼睛過分疲勞也會(huì)影響到肝

87、克制嫉妒、寬容諒解。女性建立人際關(guān)系時(shí)，會(huì)有較強(qiáng)的排他性和占有欲。同時(shí)，女性很關(guān)注同類，她們很容易對在容貌和才氣上超過自己的同類產(chǎn)生嫉妒。這在講求團(tuán)體協(xié)作與和諧相處的職場常會(huì)給自己布下了人際陷阱，無法處理好與上司及同事的關(guān)系，給工作和前程帶來負(fù)面的影響。

88、正能量。很是安閑地一天，連門都不想出，就待在房間里，一集不落地看宅了8集電視紀(jì)錄片《路遙》。重新認(rèn)知了一個(gè)政治家、思想家、作家。他的成長歷程就是一部恢宏壯觀的勵(lì)志大片，讓人感動(dòng)。他的作品無論是《人生》，還是《平凡的世界》，傳遞給我們的是那個(gè)時(shí)代的貧窮艱難，

89、口袋職場 好工作不見得薪水高，卻能讓你進(jìn)步，你會(huì)在工作中被逼得不斷學(xué)習(xí)。就算在原單位沒機(jī)會(huì)，出去也會(huì)大家搶。相反，薪水高學(xué)不到東西，不能算好工作。因?yàn)樗顺蓻]變化，十年后的你跟今天沒差異。它非但不能給你前途，單位自己也可能被淘汰。所以月薪加上學(xué)習(xí)的價(jià)值，才是真正的薪資。

90、《修煉氣場女王》，所謂氣場，就是指我們的性格修養(yǎng)、品格道德、言行舉止所形成的一種個(gè)人魅力。氣場強(qiáng)大的人，具有不可抵擋的親和力、影響力。這些人在交際場中，順風(fēng)順?biāo)?，魅力四射，如同眾星捧月；在職場中，受上司欣賞、客戶喜歡、同事佩服；在事業(yè)上，春風(fēng)得意，不管做什么事都能成功 。

91、企業(yè)家要正確處理好“三度”：第一是高度，思想要有高度，有高度才能把握企業(yè)發(fā)展方向；第二是力度，工作要有力度，排除萬難干到底直至做出成效；第三是厚度，為人要有厚度，有厚度就有號(hào)召力，把團(tuán)隊(duì)和員工的心凝聚成巨大的力量。這“三度”是一個(gè)體系，高度是核心，力度是關(guān)鍵，厚度是根本。

92、歷史的發(fā)展規(guī)律是浪潮式前進(jìn)，從工業(yè)發(fā)展歷史來考察，近代主要是三次大浪潮，每次浪潮的時(shí)間周期長達(dá)數(shù)十年。第一次浪潮是18世紀(jì)中葉的蒸汽機(jī)浪潮，推動(dòng)了第一次工業(yè)革命；第二次浪潮是19世紀(jì)中葉的電力浪潮，推動(dòng)了第二次工業(yè)革命；第三次浪潮是20世紀(jì)90年代以來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，將推動(dòng)第三次工業(yè)革命。

93、職場中的人都會(huì)在心中進(jìn)行一種計(jì)算，即自己所獲收益與付出是否相等。其實(shí)，老板計(jì)算得會(huì)更全面、更精準(zhǔn)。當(dāng)感覺從我們身上所獲收益小于投入時(shí)，就會(huì)將我們辭退。為老板創(chuàng)造遠(yuǎn)超過給我們投入的價(jià)值對自己更有利。因?yàn)殡S著老板的不斷加大投入，在得到更大物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，我們還會(huì)得到職務(wù)提升的回報(bào)。

94、一個(gè)人如果失去了少許金錢，尚不至于發(fā)此大怒；而一旦自尊心受到損害，卻非輕易就可彌補(bǔ)的。有時(shí)候，對方可能本來并無傷人之心．可是卻會(huì)因?yàn)橐痪錈o意的話傷害別人，所謂“言者無心，聽者有意”，這樣無形中就為自己樹立了一個(gè)敵人。中山國王因一杯羊肉羹而失國，又因?yàn)橐粔厥澄锒煌炀刃悦墓适?，對我們是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。

95、?紅顏知己對于男人似乎是司空見慣，女人為什么不能有自己的藍(lán)顏知己呢？當(dāng)男人們崇尚紅顏知己時(shí)，藍(lán)顏知己開始悄悄風(fēng)行。女人的藍(lán)顏知己與男人的紅顏知已是類似的，找一個(gè)藍(lán)顏知己并不是想與一個(gè)男人來一場驚心動(dòng)魄的戀情，只是想在跌跌撞撞中無論快樂還是痛苦時(shí)都能夠有一個(gè)靜心傾聽你心聲的異性，有一個(gè)強(qiáng)有力的臂膀借你依靠。他對于你的意義，僅在于異性朋友，不滲雜愛戀的因素。

96、年輕是資本，不是資產(chǎn)，從資本到資產(chǎn)之間需要不懈地追求和努力，其間難免遭遇失敗和犯錯(cuò)誤。對于年輕人來說，錯(cuò)誤是個(gè)好東西，它可以使我們成長。約翰·惠勒曾說：“我們所要做的一切就是盡可能地快點(diǎn)犯完錯(cuò)誤?！蓖鯛柕抡f：“經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)人給自己所犯的錯(cuò)誤取的名字?！钡覀兏?，只有在錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)才能讓我們變得更加成熟。年輕是資本，但并不是重復(fù)犯正確的借口，只有學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能促使我們成功。

97、克服承諾缺乏；比反對更難處理的情況是缺少團(tuán)隊(duì)成員的承諾。成員不愿意給出承諾的原因很可能是對項(xiàng)目沒有興趣，也可能是因?yàn)樗麄儾辉敢馔ι矶龌蚍稿e(cuò)誤。有時(shí)，當(dāng)人們不知道該做什么，那么就會(huì)選擇對任何事情都不做出承諾。從興趣不高、有恐懼心理和困惑不解的人那里獲取承諾雖然不容易但并非不可能。最好的辦法是讓他們知道不作為并不是最安全的選擇，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些給出承諾的人并在不引起他人尷尬的前提下時(shí)不時(shí)地提供幫助。

98、重要的是不在于你對所有客戶了解多少，而是在于你對每一位客戶了解的程度。 ——[美]唐·佩斯，《一對一的未來》（與羅杰斯合著）佩斯認(rèn)為客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵是深入了解每一位客戶，確認(rèn)客戶信息，而不是了解所有的客戶。比如，客戶的姓名、等級(jí)、序列號(hào)等。其他的還包括郵寄地址、電話號(hào)碼、E-mail地址、職位描述或頭銜、賬號(hào)等等。了解每一位客戶的關(guān)鍵是確認(rèn)你能找到的針對每位顧客的、或者至少是針對那些對公司最有價(jià)值的顧客的信息，并且把它們收集起來。

99、客戶不是買什么東西，而是買解決問題的辦法……盡管客戶可能會(huì)“購買”一種實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，更為關(guān)鍵的通常是許多復(fù)雜、不牢靠和困難的無形因素……他們往往決定著“產(chǎn)品”的成敗……因此所有產(chǎn)品在某些關(guān)鍵方面是無形的。 ——[美]西奧多-李維特，《營銷中的創(chuàng)新》李維特認(rèn)為沒有商品這樣?xùn)|西，人們買的不是東西，而是他們的期望。他指出顧客真正所購買的是基本服務(wù)或利益。例如，在旅館，投宿旅客真正要購買的是“休息與睡眠”。對于鉆頭，購買代理人真正要買的是“孔”。營銷者必須認(rèn)識(shí)到他們自己是利益的提供人。