1、錯(cuò)誤讓我們陷入困境，但也能給予我們

2、在職場(chǎng)中，別和人比聰明，更不要比高調(diào)，比贏的人除了死得快之外，毫無(wú)用處。

3、許多職場(chǎng)人士每天早上七點(diǎn)出門，晚上不知何時(shí)回家。偶爾清閑時(shí)，一覺(jué)睡到大中午;

4、多做事，少說(shuō)話。不要怯于說(shuō)我不懂。適度的表現(xiàn)但別太過(guò)火?？焖儆涀⊥碌拿?。

5、沒(méi)有摔打，沒(méi)有進(jìn)步；沒(méi)有經(jīng)歷，沒(méi)有成長(zhǎng)；沒(méi)有對(duì)比，沒(méi)有鑒別；沒(méi)有反思，沒(méi)有超越。

6、產(chǎn)品不僅僅是企業(yè)所生產(chǎn)的物品，營(yíng)銷者需要從五個(gè)層次來(lái)審視產(chǎn)品的概 念——每個(gè)層次都增加了顧客

7、無(wú)論我們身在何方，溝通都是日常生活中絕對(duì)少不了的事情。在職場(chǎng)中進(jìn)行有效的溝通，打造自身職場(chǎng)資源圈。

8、將自己的做人風(fēng)格、溝通方式、做事特點(diǎn)知會(huì)給你的合作伙伴，可以減少誤會(huì)、提高效率、事半功倍、增加愉悅。

9、你不努力，永遠(yuǎn)不會(huì)有人對(duì)你公平；只有你努力了，有了資源，有了話語(yǔ)權(quán)以后，你才可能為自己爭(zhēng)取公平的機(jī)會(huì)。

10、行動(dòng)一：擁有權(quán)威聲音；行動(dòng)二：優(yōu)雅的姿勢(shì)；行動(dòng)三：真誠(chéng)的尊重；行動(dòng)四：明智的大膽；行動(dòng)五：吸引人的匯報(bào)。

11、：不要專注于規(guī)劃，專注于把你真正擅長(zhǎng)的事做好，職業(yè)自然會(huì)替你規(guī)劃。我糾結(jié)于各種相互矛盾的例子，陷入困惑。

12、人的一生，總是難免有浮沉。不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。反復(fù)地一浮一沉，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是磨練。因此，浮在

13、擁有權(quán)威的聲音，保持自信的態(tài)度。擁有優(yōu)雅的姿勢(shì)。真誠(chéng)的尊重，給對(duì)方以充分的信任感。明智的大膽。吸引人的匯報(bào)，言簡(jiǎn)意賅，注意重點(diǎn)。

14、在現(xiàn)在職場(chǎng)中，并不是說(shuō)只要有軟實(shí)力就夠了，而是說(shuō)在你的本職工作做得和別人一樣好的情況下,軟實(shí)力就成了一道選做題，做好了,同樣能多掙不少分。

15、什么是在職場(chǎng)中脫穎而出的最好方法？一位CE。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了價(jià)值：要想脫穎而出，最好從事并有能力完成那些對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大影響的工作，為別人所不能為。

16、在職場(chǎng)上，女性基本上都是老黃牛式的員工形象，她們對(duì)自己的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般也是保守的（新生代除外）。這種現(xiàn)象的發(fā)生，還是和女性的自我貶抑心理有關(guān)。

17、進(jìn)入職場(chǎng)，要學(xué)會(huì)信任你的同事。羅斯福曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，回頭看看，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人隨著，才是最可怕的。你不信任別人，別人也不會(huì)跟你走。

18、成本規(guī)定了價(jià)格的下限，顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的看法規(guī)定了價(jià)格的上限，企業(yè) 必須在考慮競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，在下限和上限之間制定出一個(gè)最 好的價(jià)格。

19、有些辦公室友誼能讓工作充滿樂(lè)趣，有些則不然。無(wú)論何種情況，辦公室友情都是職場(chǎng)社交圈中有價(jià)值的一部分，只要你處理得當(dāng),就會(huì)給你的職業(yè)帶來(lái)促進(jìn)作用。

20、如果你想在職場(chǎng)有所建樹(shù)，那么，敞開(kāi)心扉吧！真誠(chéng)地與人溝通，認(rèn)真地做事，真心地祝福你周圍的人取得成績(jī)。當(dāng)你的力量與團(tuán)隊(duì)扭成一股繩時(shí)，你才會(huì)覺(jué)得如魚(yú)得水。

21、知道自己能夠做些什么，說(shuō)明你在不斷地成長(zhǎng)。每一個(gè)黎明看作是生命的開(kāi)始,每一個(gè)黃昏看作是生命的小結(jié)。無(wú)論什么時(shí)候打電話，拿起話筒的時(shí)候請(qǐng)微笑，因?yàn)閷?duì)方能感覺(jué)到！

22、無(wú)論與誰(shuí)溝通，一定要盡可能的使用敬語(yǔ)，比如您、請(qǐng)、煩請(qǐng)、謝謝等，稱呼比你資深的人，可以用某某老師、某某姐等。請(qǐng)大家要記得，嘴甜、眼勤、手勤是最沒(méi)有成本的投資。

23、很多人在最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是白手起家，由于資金匱乏，根本無(wú)力去從事大規(guī)模的產(chǎn)品生產(chǎn)。然而，若能夠從身邊不起眼的細(xì)節(jié)人手，從無(wú)到有，再逐步發(fā)展，不失為一條創(chuàng)業(yè)良策。

24、很長(zhǎng)但是很全面。職場(chǎng)圍城，復(fù)雜程度遠(yuǎn)超婚姻圍城。因?yàn)榛橐鲎疃喾终疫€是外遇，而職場(chǎng)卻充滿了360行之惑。哪一行銀子最多？那一行我適合嗎？——你可能總是在問(wèn)，我也是。

25、恰當(dāng)?shù)姆绞?，就是說(shuō)話的藝術(shù)了，這在職場(chǎng)的人際交往中尤其重要。比如盡量少說(shuō)但是，代之以同時(shí)等等。誰(shuí)都好面子，因此說(shuō)話的時(shí)候你也就必須去體察周圍的氣氛和對(duì)方的情緒。

26、對(duì)別人什么都去說(shuō)，而且是什么話都說(shuō)真的，這很是誠(chéng)實(shí)，但是太不成熟了。在職場(chǎng)上混，就跟下棋是一樣，盡可能地對(duì)方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理，道理很淺顯。

27、交談時(shí)要放松情緒。使你的交談變得豐富。 讓對(duì)方談?wù)撟约?。保持談話順利進(jìn)行。談話切忌以自我為中心。什么時(shí)候談?wù)撟约骸Ｊ褂梦乙策@個(gè)字眼。倡導(dǎo)愉快交談。忌取笑、逗弄或諷刺。

28、富口袋要先富腦袋。成功85%決定于人際溝通，15%決定于專業(yè)知識(shí)。成就與學(xué)歷無(wú)關(guān)，但與性格有關(guān)。站在燈光下你才能被照亮；站在舞臺(tái)上你才能被映紅；想要成功就要與成功的人多接近。

29、不管是在生活中還是在職場(chǎng)上，人當(dāng)然應(yīng)該有進(jìn)取之心，不滿足才會(huì)有動(dòng)力。只不過(guò)，每一次當(dāng)你躍躍欲試的時(shí)候，不妨先冷靜下來(lái)，對(duì)別樣生活進(jìn)行個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后找到最適合你的道路。

30、聆聽(tīng)你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。除非你自認(rèn)已經(jīng)麻木不仁了，否則沒(méi)有理由忽視來(lái)自心靈深處的這股聲音；讓它去帶領(lǐng)你，那你就是能盡早掌握狀況，了解周遭的一切風(fēng)吹草動(dòng)。

31、職場(chǎng)女性要當(dāng)淑女和小辣椒的結(jié)合體，當(dāng)你動(dòng)起來(lái)時(shí)大家將看到你的活力朝氣與可愛(ài)，而當(dāng)你靜起來(lái)大家又看到你沉穩(wěn)冷靜的一面。這樣一種冰火兩重天的形象會(huì)讓自己的職場(chǎng)道路越走越寬。

32、工作中令我們不滿意的“大山”實(shí)在太多了。有時(shí)候，別人的贊美明顯是裝的，所以你會(huì)覺(jué)得好虛偽；對(duì)你好一點(diǎn)明顯是奉承，你又會(huì)覺(jué)得好刻意。但是，你又不得不去接受這些環(huán)境所賜的“大山”。

33、員工不是木偶，不是機(jī)器，他們有自己的情感意志，有自己的做事方式，沒(méi)有人喜歡被別人頤指氣使，甘心居于人下。管理者若是自認(rèn)高人一籌，習(xí)慣發(fā)號(hào)施令，隨意指使員工，很容易招來(lái)員工的反感。

34、在職場(chǎng)交往中人際關(guān)系處理不得當(dāng)，輕則影響到自己潛能的發(fā)揮，耽誤前程，重則引發(fā)焦慮、抑郁等心理問(wèn)題。因此，要保持健康的職場(chǎng)交往心理，才能在職場(chǎng)人際交往中把握方向，避免走到交往邊界。

35、遇到有背景的同事，都將無(wú)法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對(duì)你很好。加固你的心理防線吧，擺脫職場(chǎng)奴性。

36、人在職場(chǎng)，必須正確看待出身、天賦、 智商、資源上的天然差異。無(wú)數(shù)成功學(xué)教材鼓勵(lì)人們奮斗，去戰(zhàn)勝一切現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，這是完全不負(fù)責(zé)任的做法。它等于鼓勵(lì)人們活在空中樓閣，最后得到的必然是幻滅后的痛苦。

37、聰明的員工懂得在別人打盹兒的時(shí)候思考問(wèn)題，在別人逛商場(chǎng)的時(shí)候工作。人和人的差距就在8小時(shí)之外。8小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在，8小時(shí)之外決定未來(lái)。8小時(shí)努力工作，只能說(shuō)明你很優(yōu)秀，但24小時(shí)思考，你就能追求到卓越！

38、很多職場(chǎng)新人都有好高騖遠(yuǎn)手高眼低的習(xí)慣，其實(shí)把小事做好做到位能體現(xiàn)一個(gè)人的責(zé)任心，尤其是職場(chǎng)新人，想干大事必須得遵守職場(chǎng)法則樹(shù)立工作責(zé)任心。只有從小事做起，端正工作態(tài)度，才能真正發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、成就大業(yè)。

39、你本來(lái)就是個(gè)小人物；天上不會(huì)掉餡餅；沒(méi)人賣給你后悔藥；每個(gè)人都有自私的一面；不要小瞧任何人；不是什么人都按理出牌；升官發(fā)財(cái)不是生活的全部；獨(dú)木橋也許勝過(guò)陽(yáng)關(guān)道；這個(gè)人是不是你的最愛(ài)；貴人不一定是好人。

40、戴耳機(jī)必須看清了左右才戴；定鬧鐘5分鐘一次，但還是不肯起；懷疑門沒(méi)鎖；看到別人沒(méi)把黑板擦干凈就覺(jué)得別扭；考試成績(jī)出來(lái)后不敢查；發(fā)呆時(shí)一次次右擊刷新頁(yè)面；調(diào)音量一定要調(diào)到自己順眼的數(shù)字；喜歡咬吸管，紙杯。

41、崗位不斷被調(diào)整，你可能會(huì)郁悶，因?yàn)槟姆莨ぷ鞫疾婚L(zhǎng)久、很難有深入了解，并且會(huì)因此而失去一些獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。停止郁悶，轉(zhuǎn)念想一想，你在不斷變換角色的過(guò)程中，快速適應(yīng)的能力以及眼界開(kāi)闊的程度不都在同步提升嗎？

42、管理金點(diǎn)子1．量化愿景；愿景太大經(jīng)常壓得人喘不過(guò)氣來(lái)，比如成為產(chǎn)業(yè)管理者。有效的愿景應(yīng)該是，能將企業(yè)虛無(wú)縹緲的夢(mèng)想轉(zhuǎn)換成可行的目標(biāo)。因此，管理者建立企業(yè)愿景的第一步，就是說(shuō)明企業(yè)從甲地走到乙地的明確步驟。

43、如何才能讓自己的職場(chǎng)人際關(guān)系猶如春天般的溫暖？ 投入熱情，與上司保持85度的支持性關(guān)系。因人而異，與下屬保持春暖咋寒的教練關(guān)系。你來(lái)我往，與同事保持和諧關(guān)照的近鄰關(guān)系?？刂魄榫w，辦公室拒絕沸點(diǎn)鬧騰的私人關(guān)系。
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44、牡羊(大不了重頭再來(lái))金牛(默默耕耘終出頭)雙子(敢闖敢干)巨蟹(調(diào)控情緒重奮起)獅子(熱情真誠(chéng)打動(dòng)人)處女(真誠(chéng)同理心)天秤(協(xié)調(diào)能力佳)天蝎(專注執(zhí)著)射手(樂(lè)觀豁達(dá)感染人)魔羯(精益求精)水瓶(嘗新求變)雙魚(yú)(有憧憬就能撐下去)。

45、不要只是去干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情，。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話100% 執(zhí)行，那么你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了他布置的任務(wù)以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見(jiàn)。

46、這不是我的錯(cuò)(責(zé)任心)。我不擅長(zhǎng)...可能無(wú)法完成（能力）。你不應(yīng)該這么做（他信力）。我沒(méi)有什么想說(shuō)的（抱怨）。我工資漲了（炫耀）。我從不加班，我工作效率高（自負(fù)）。某某怎么樣（攀比）。我覺(jué)得公司怎么樣（自大）。

47、如果選擇去一個(gè)根本不了解的公司，這是一種冒險(xiǎn)，不要輕易決定第一份工作，一般來(lái)說(shuō)，新人的第一次對(duì)職場(chǎng)的體驗(yàn)是刻骨銘心的，它會(huì)使新人對(duì)職場(chǎng)產(chǎn)生一種固定印象，形成固定心理狀態(tài)，從而影響到今后的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)規(guī)劃。

48、如果你還沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)自己到底最有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)力，那你最好立刻放下手頭的活，為自己做一個(gè)全面的檢查。職場(chǎng)30人，想要逃開(kāi)低薪的大魔咒，光想不行動(dòng)是辦不到的。如果你希望職業(yè)生涯發(fā)展越來(lái)越好，現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始行動(dòng)了。

49、對(duì)手有實(shí)力：人的關(guān)系看朋友，人的實(shí)力看對(duì)手，實(shí)力懸殊，屢戰(zhàn)則屢敗。先定戰(zhàn)略再定戰(zhàn)術(shù)：先發(fā)制人，己必空虛，后發(fā)制勝，才是王道。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的力量是決定戰(zhàn)術(shù)成敗的關(guān)鍵。有三得：忍得住氣，受得了痛，行得路正。

50、長(zhǎng)時(shí)間做薪酬不高的工作；總是要求別人懂你但從主動(dòng)了解別人；覺(jué)得錢多很俗氣；不毛遂自薦；無(wú)條件的幫忙做老好人；抱怨別人從不自??；什么都想做卻什么也做不成；不了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不擅長(zhǎng)談判；經(jīng)濟(jì)上經(jīng)常挖東墻補(bǔ)西墻。

51、①注意禮儀。接人待物不卑不亢、熱情友善，讓領(lǐng)導(dǎo)同事都樂(lè)意教你帶你②大膽騷擾你的前輩！不要怕丟臉，大膽發(fā)問(wèn)才會(huì)有進(jìn)步，但要避免弱智問(wèn)題③別把智商用在借口上。工作交代下來(lái)，不管難度如何，首先考慮怎樣完成它，不找借口.

52、職場(chǎng)法則：是人就是一定有缺點(diǎn)，作為一個(gè)下屬一定要善于發(fā)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，而不能總是去抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，要能合理地給主管上級(jí)提建議、發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，要學(xué)會(huì)去主動(dòng)表現(xiàn)，對(duì)于自己可以把握的事情，就一定要堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。

53、：把自己的時(shí)間調(diào)快五分鐘(守時(shí))。早中晚靜思十分鐘(成長(zhǎng))。放一本書(shū)在包里(學(xué)習(xí))。幽默(樂(lè)觀)。對(duì)不認(rèn)識(shí)的同事點(diǎn)頭微笑(禮儀)。睡覺(jué)前準(zhǔn)備好第二天的上班裝(職業(yè)化)。播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。

54、商業(yè)啟示錄?做ppt 前先拿紙，把你想表達(dá)的思想寫(xiě)下來(lái)，這個(gè)比信息更重要；?站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)出你的觀點(diǎn)；?永遠(yuǎn)只有三部分，而非三或四點(diǎn)或五點(diǎn)；?投影少文字，多圖片；?幽默，別刻板；?講故事。

55、大學(xué)生被稱為天之驕子，在學(xué)校中是老師的寵兒，在家是父母的寶貝，因此有些畢業(yè)生比較嬌氣，也有些懶散。可是進(jìn)入職場(chǎng)后，工作有時(shí)間和質(zhì)量要求。有些新人自己被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的時(shí)候，可能領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一分鐘，畢業(yè)生便要在衛(wèi)生間哭上半天。

56、在辦公室里，你可以得罪忙人，因?yàn)樗麄儧](méi)時(shí)間跟你計(jì)較；但你千萬(wàn)別得罪看似平庸的閑人，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)間和你周旋。這話絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，這是在職場(chǎng)左右逢源的智慧。那些看似游手好閑的平庸同事，說(shuō)不定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)呢.

57、管理金點(diǎn)子3．制定危機(jī)管理計(jì)劃書(shū)；企業(yè)可以制定一份危機(jī)管理計(jì)劃書(shū)，規(guī)定公司一旦發(fā)生危機(jī)，根據(jù)危機(jī)類型和級(jí)別最終確定由誰(shuí)出任危機(jī)管理指揮人員以及各種危機(jī)管理任務(wù)分配，在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，要按照危機(jī)管理計(jì)劃書(shū)的文本來(lái)執(zhí)行。

58、：急事,慢慢的說(shuō)大事,清楚的說(shuō)小事,幽默的說(shuō)沒(méi)把握的事,謹(jǐn)慎的說(shuō)沒(méi)發(fā)生的事,不要胡說(shuō)做不到的事,別亂說(shuō)傷害人的事,不能說(shuō)討厭的事,對(duì)事不對(duì)人的說(shuō)開(kāi)心的事,看場(chǎng)合說(shuō)傷心的事,不要見(jiàn)人就說(shuō)別人的事,小心的說(shuō)自己的事,聽(tīng)聽(tīng)自己的心怎么說(shuō)。

59、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力；考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力；強(qiáng)于他人的總結(jié)能力；簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫(xiě)能力；信息資料收集能力；解決問(wèn)題的方案制定能力；超強(qiáng)的自我安慰能力；崗位變化的承受能力；勇于接受份外之事；積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

60、口袋職場(chǎng)做人不能太單純，適度偽裝自己；凡事留余地，要留退路；話不說(shuō)絕，口無(wú)遮攔難成大事；成熟而不世故；心態(tài)好，想得開(kāi)活得不累；懂方圓之道：沒(méi)事不惹事，來(lái)事不怕事；不可少二禮禮儀與禮物；人在江湖飄，防挨朋友刀；尋可靠伙伴；放

61、人才是關(guān)鍵，傻瓜！這是倫敦商學(xué)院的組織行為學(xué)教授奈杰爾尼克爾森對(duì)職場(chǎng)新人提出的一條重要建議。關(guān)鍵不在于工作，而在于公司里的人，他解釋道，去了解他們，了解他們的看法、動(dòng)機(jī)，找出有哪些心理問(wèn)題，壓力又是什么。你了解得越多越好。

62、學(xué)學(xué)那些為自己制定了規(guī)矩的職場(chǎng)先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時(shí)間絕不會(huì)超過(guò)3分鐘。原因是私人的事情難免會(huì)影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會(huì)讓自己暫時(shí)脫離工作的狀態(tài)。所以，在3分鐘之內(nèi)結(jié)束，避免自己被瑣事干擾。

63、求職被人拒絕——從低處做起用能力證明自己；要求加薪——問(wèn)問(wèn)自己底氣足不足；跳槽——跳還是不跳，三思而后行；發(fā)現(xiàn)別人的隱私——把別人的私事當(dāng)成過(guò)眼煙云；與人爭(zhēng)論——逞一時(shí)口舌之快不算贏；出現(xiàn)小矛盾——讓三分心平氣和，退一步海闊天空。

64、在目標(biāo)面前，你越糾纏于干擾和雜音，就越遠(yuǎn)離目標(biāo)；2一個(gè)人只要不被自己打倒，誰(shuí)也不可能打倒他；3那些倒下的人，99%敗在了自己的情緒和心態(tài)上。4許多成功者，他們與失敗者的區(qū)別，往往不是機(jī)遇或是更聰明的頭腦，只在于成功者多堅(jiān)持了一刻、一天、一月。

65、交流是決定職場(chǎng)人際關(guān)系是否成功的關(guān)鍵，但說(shuō)什么，對(duì)誰(shuí)說(shuō)，怎么說(shuō)，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。當(dāng)你還不了解一個(gè)公司內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境前，不要貿(mào)然找人說(shuō)心里話。有關(guān)個(gè)人隱私的話題不要拿出來(lái)討論，例如緋聞；有關(guān)職場(chǎng)忌諱的話題也最好不要拿來(lái)討論，例如工資！

66、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認(rèn)為自己沒(méi)有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權(quán)利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。

67、管理金點(diǎn)子2．新敬業(yè)精神；當(dāng)前，許多企業(yè)提出了一個(gè)“新敬業(yè)精神”的理念。這一理念的核心，就是強(qiáng)調(diào)以效益為核心，讓“老黃牛”插上效率和效益的翅膀。從員工的角度講，只有你為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)才會(huì)給你財(cái)富；只有你為企業(yè)打造機(jī)會(huì)，企業(yè)才會(huì)給你機(jī)會(huì)。

68、能夠到達(dá)金字塔頂端的動(dòng)物只有兩種，一種是蒼鷹，一種是蝸牛.蒼鷹之所以能夠是因?yàn)樗鼈儞碛邪寥说某岚?；而慢吞吞的蝸牛能夠爬上去就是認(rèn)準(zhǔn)了自己的方向，一直在為這個(gè)方向?qū)Ｗ⒑蛨?jiān)持，不為道路上的小風(fēng)景停留下來(lái)，它們要的就是最高的位置，看到最好的風(fēng)景！

69、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

70、自我定義成功標(biāo)準(zhǔn)，平衡價(jià)值比較方式；2名牌大學(xué)人脈圈子對(duì)職場(chǎng)有幫助，但學(xué)歷不是職場(chǎng)成功的唯一；3投資你人脈，細(xì)心多關(guān)心同事和朋友；4開(kāi)放簡(jiǎn)歷獲得關(guān)注，與靠譜獵頭保持聯(lián)系，開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待外面的機(jī)會(huì)；踏實(shí)做事，主動(dòng)表現(xiàn)，展現(xiàn)成果，不等著被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

71、面對(duì)新的問(wèn)題的時(shí)候，能夠迅速學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)方法；處處留心皆學(xué)問(wèn)；能夠接受局勢(shì)的變化；對(duì)成功與失敗進(jìn)行分析，從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以利提高；敢于嘗試，以獲取好的解決方法；樂(lè)于接受自己不熟悉領(lǐng)域的挑戰(zhàn)；面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠迅速抓住問(wèn)題的核心，并了解基礎(chǔ)要點(diǎn)。

72、⒈守時(shí)⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多說(shuō)我可以 ⒍錯(cuò)誤面前 負(fù)起責(zé)任⒎做事不懶散 不說(shuō)消極的話 不落入消極情緒 ⒏遇到挫折 積極應(yīng)對(duì)⒐用心傾聽(tīng) ⒑說(shuō)話聲音有力 ⒒考慮對(duì)方感受 ⒓恪守誠(chéng)信 培養(yǎng)公信力 ⒔少用指責(zé)的口吻說(shuō)話 ⒕控制住情緒 ⒖做做份外事.

73、躺在舒適區(qū)里，然后不知不覺(jué)地掛掉，是諸多職場(chǎng)受挫的人共同的道路。想讓明天的你感謝今天的自己，就逼自己一把?？疾爝^(guò)想實(shí)踐的東西，就邁開(kāi)腿離開(kāi)你認(rèn)為熟悉卻雞肋的環(huán)境、領(lǐng)域，去追尋新的目標(biāo)，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多大的能力。給想出發(fā)卻一直猶豫的你 。

74、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對(duì)環(huán)境過(guò)敏。做領(lǐng)導(dǎo)的，不讓部下累，顯得沒(méi)水平;做老板的，不讓員工累，覺(jué)得心不安。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國(guó)則是老板之間的故事。太聽(tīng)老板的話，老板從內(nèi)心里看不起你;太不聽(tīng)老板的話，老板從骨子里討厭你。

75、不管你有多痛苦，太陽(yáng)依舊從東方升起。不管你日子有多么艱難，生活依然不能討價(jià)還價(jià)。沒(méi)有人樂(lè)于承受痛苦，但卻有人心有不甘而不肯離開(kāi)苦場(chǎng)。沒(méi)有人不追求進(jìn)步，但卻有人不能戰(zhàn)勝自己而固步自封。人的能力跟不上欲望的腳步，就如同穿上了一雙不合腳的鞋子痛苦不堪。

76、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你看著辦，不是不讓你辦，而是讓你抓緊辦；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)再想想，不是他沒(méi)想好，而是要你別再想了；領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見(jiàn)，不是真的廣開(kāi)言路，而是在尋求同謀；領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你，不是因?yàn)槟阏娓傻暮?，而是在籠絡(luò)人心；領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你，不是你真的有什么過(guò)錯(cuò)，而是提醒你別站錯(cuò)隊(duì)伍。

77、和領(lǐng)導(dǎo)相似，不是學(xué)，而是一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)待工作的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候你就吊兒郎當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)就立馬挺直腰板裝作一副認(rèn)真的樣子，這樣做也就沒(méi)了意義，而且遲早會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的。所以要在舉手投足間讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得：行，這個(gè)員工不錯(cuò)，和我當(dāng)年一樣。這才是“相似”之道。

78、軟實(shí)力不少白領(lǐng)表示，應(yīng)聘時(shí)是硬指標(biāo)說(shuō)了算，但在實(shí)際工作中，會(huì)唱歌、酒量好、寫(xiě)字漂亮、會(huì)打扮等軟實(shí)力，卻在改變職場(chǎng)升遷中起到了關(guān)鍵性作用。軟實(shí)力的走紅是價(jià)值觀趨向多元化體現(xiàn)，在群體中彰顯自己的才華，同時(shí)也可進(jìn)一步提高社交能力，這在一定程度上是個(gè)人自信體現(xiàn)。

79、你只有不可替代，你才不會(huì)被炒掉；可你一直不可替代，你就不會(huì)被提拔；2）沉默是金，固然不錯(cuò)；會(huì)哭的孩子多吃糖，也是事實(shí)；3）無(wú)知不可怕，真誠(chéng)的無(wú)知可怕；愚蠢不可怕，盡責(zé)的愚蠢可怕；迷路不可怕，執(zhí)著的迷路可怕；4）無(wú)論是雞蛋碰石頭，還是石頭碰雞蛋，碎掉的一定是雞蛋。

80、我們的心靈，原本是那杯晶瑩的水，久了才發(fā)現(xiàn)，總有痛苦的塵跌落。沒(méi)有那杯水是一塵不染的，就看你如何用自己的聰穎與智慧去過(guò)濾人生的雜質(zhì)。如果總是不停地?cái)嚭?，讓那些沉渣不斷泛起，痛苦就?huì)充斥著我們的精神。不如讓那些塵埃慢慢沉淀下來(lái)，唯有如此，我們才能讓每一天都盡量地清澈。

81、有才華的人，老板自然會(huì)喜歡。但恃才放曠、有才華卻目空一切的人，其危害會(huì)更大。因?yàn)檫@樣的人往往不能正確認(rèn)識(shí)自己的位子，不能踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，做事存在眼高手低的現(xiàn)象。才華是虛擬價(jià)值，工作是實(shí)際價(jià)值，只有把虛擬價(jià)值轉(zhuǎn)換成實(shí)際價(jià)值，才能真正得到老板的贊賞和同事的尊敬。

82、心靈成長(zhǎng)。上周日聞聽(tīng)一個(gè)朋友的朋友患了重病，本周就獲悉已經(jīng)是癌癥晚期。這個(gè)消息讓我感到震驚，也給我們提了一個(gè)醒，熱愛(ài)生活，關(guān)注健康。值得欣慰的是我們從一開(kāi)始就建立了員工健康檔案，每年都要組織全面體檢一次。健康是其余都是0。同時(shí)，也需要我們更加注重心理的健康，心靈成長(zhǎng)是健康保障。

83、變通是智慧。我們又獲得了一個(gè)成果，這是我最大的滿意，我們演繹了一次跨界，制作了一首，朗朗上口的歌曲。我們對(duì)于管理的演變，也是我們普及管理的一種手段，寓教于樂(lè)，既要陽(yáng)春白雪又要下里巴人，變通是一種智慧，適合才是最好，接受才有價(jià)值，改變才能久通，以致百年不衰，不枉我等，那才是經(jīng)典。

84、營(yíng)銷調(diào)研是指一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)地、客觀地收集、整理、分析和報(bào)告與具體營(yíng) 銷情況相關(guān)的數(shù)據(jù)，用以幫助營(yíng)銷管理人員制定有效的營(yíng)銷決策。營(yíng)銷調(diào)研工 作可以幫助營(yíng)銷管理人員評(píng)估市場(chǎng)份額和市場(chǎng)潛力，了解顧客購(gòu)買行為和滿意 程度，并就此權(quán)衡產(chǎn)品、定價(jià)、分銷和促銷活動(dòng)的有效性。 ——科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷教程》

85、印象麗江。在云南省麗江市玉龍雪山觀看了張藝謀導(dǎo)演的大型原生態(tài)歌舞表演《印象麗江》，龐大、宏偉、壯觀的場(chǎng)面，以及動(dòng)人心魄的音樂(lè)，令人感嘆、感慨、感動(dòng)。特別是那個(gè)茶馬古道的片段，讓我留下了激動(dòng)的淚水。那些表演者不是明星，卻是大大的明星，因?yàn)樗麄冋鎸?shí)的表演贏得了觀眾的尊重，藝術(shù)源于民眾。

86、管理者的戰(zhàn)略眼光，就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅，管理者一定要有超前的眼光，當(dāng)然這種預(yù)判力不是拍拍腦袋就能想出來(lái)的，是一種通過(guò)周密細(xì)致的分析、判斷而做出的理性決策。依靠管理者的分析、判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動(dòng)，避免困境或危機(jī)出現(xiàn)，這樣做對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。

87、轉(zhuǎn)變思維。對(duì)義烏荷葉塘工業(yè)區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了走訪，了解企業(yè)的基本狀況，特別是經(jīng)營(yíng)和管理，以及人力資源等。普遍的感覺(jué)就是不確定的因素增多，對(duì)未來(lái)行業(yè)的狀況感到迷茫，略顯信心不足。這也是變化給大家?guī)?lái)的壓力和挑戰(zhàn)，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化，需要轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，解放自我。

88、企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)就如同一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，必須經(jīng)歷不同階段，只是我們必須快速成長(zhǎng)，站在巨人的肩膀上，也許我們永遠(yuǎn)也成不了巨人，但我們確實(shí)朝著這個(gè)方向而努力。因?yàn)橛羞@樣的思維和目標(biāo)，即便無(wú)法超越，我們也會(huì)成為行業(yè)中優(yōu)秀的一員。亞里士多德說(shuō)：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。習(xí)慣成為自然，我們?cè)笧橹冻雠Α?/p>

89、靜下來(lái)，思考、沉淀?？偸蔷o張，總是匆忙，為了愿意和不愿意的事情而勞碌。一部分是工作，一部分是責(zé)任，一部分是壓力。有的東西，或許并不是我們想要的，總還是有那么多的無(wú)奈。舍我其誰(shuí)，我不下地獄誰(shuí)下地獄。我多想那種淡雅，那種從容，那種慢生活，可以品味生活，可以靜下心來(lái)，思考、沉淀。危險(xiǎn)是飄得太久，飛得太高1

90、企業(yè)的難題就是我們的課題。早餐都沒(méi)有來(lái)得及吃就趕到東陽(yáng)客戶企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，了解企業(yè)實(shí)際，解決當(dāng)下的主要問(wèn)題。我總是有一種難以壓抑的緊迫感，面對(duì)環(huán)境的變化，企業(yè)的難題就是我們的課題，我們需要付出心血，做出我們的努力，助人達(dá)己，展示生命的光華。我愿為此做出努力，即使成不了參天大樹(shù)，也要成為最美的風(fēng)景。

91、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益，可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。有些公司之所以人心躁動(dòng)，員工工作效率不高，且爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因?yàn)閱T工的利益沒(méi)有得到很好的維護(hù)，這就使員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。管理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

92、管理者的放權(quán)，并不意味著企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督。在企業(yè)管理實(shí)踐中，單純的放權(quán)沒(méi)有意義。正如法國(guó)著名啟蒙思想家孟德斯鳩在《論法的精神》-書(shū)中所指出的：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是亙古不變的經(jīng)驗(yàn)。防止濫用權(quán)力的方法，就是用權(quán)力約束權(quán)力?！敝鞴苷卟粌H要下放權(quán)力，還要把權(quán)責(zé)聯(lián)系起來(lái)，確立有效的企業(yè)監(jiān)督制度，將管理權(quán)和分責(zé)問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，才對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。

93、一些企業(yè)員工認(rèn)為，向上司提出合理化建議需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如受到領(lǐng)導(dǎo)的猜疑、同事的排擠等，至于還需要付出必要的時(shí)間和精力就更不用提了。更有一些企業(yè)員工認(rèn)為．他們這樣就是“已經(jīng)工作了”，但實(shí)際上，卻把問(wèn)題原封不動(dòng)地留給了別人。你一定要明白的是：?jiǎn)栴}不可能因?yàn)槟愕幕乇芏詣?dòng)消失，推卸責(zé)任也只能使問(wèn)題更為嚴(yán)重。最好的辦法，就是做個(gè)有心人，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，積極尋找有效的解決辦法。

94、忠告4:不墨守成規(guī)，敢于打破思維的“墻”；一個(gè)企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團(tuán)隊(duì)，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠(yuǎn)矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個(gè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。但是，這只是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者最基本的要求。一個(gè)優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個(gè)特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座“墻”。

95、實(shí)踐證明，具有親和力的老板最討人喜歡，更容易受到員工的敬仰和尊重。他們不擺“官架子”，常常“甩掉”自己的身份，和員工打成一片。他們的親和力慢慢化為了影響力，讓員工全心全力地為公司效力。如果一個(gè)老板處處在下屬面前打官腔、擺官譜，那么他離成為孤家寡人的日子也就屈指可數(shù)了，因?yàn)榇蠹矣憛掃@樣的人。一個(gè)企業(yè)就好比一條船一樣，員工就好似水一樣，水能載舟，亦能覆舟。老板縱然是船的主人，但如果沒(méi)有員工的努力，船也不會(huì)安然前行，所以即便你是老板，和員工的區(qū)別也只是分工的不同，何不放下你的“官架子”，與員工一起奮斗呢？

96、管理金點(diǎn)子1．信息化需要轉(zhuǎn)變成為思維模式；企業(yè)管理信息化從表面來(lái)看是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)引入舊有管理模式的行為，看似是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，實(shí)際上它是一種先進(jìn)管理思想和管理模式的引入，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程，而有創(chuàng)新和改革肯定涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方法的改變和利益的重新分配等問(wèn)題，模式的變化一定會(huì)伴隨著很多人的反對(duì)意見(jiàn)；同樣，這種流程的優(yōu)化、管理體制的革新必然會(huì)觸動(dòng)一部分人特別是相當(dāng)一部分管理者或者員工的既定利益，從而使他們對(duì)管理信息化工作采取不合作甚至**的態(tài)度。管理信息系統(tǒng)建立以后，要求員工改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑瑢W(xué)習(xí)新的、

97、管理金點(diǎn)子1．學(xué)會(huì)換位思考；不論是在我們的日常生活當(dāng)中，還是企業(yè)管理之中，每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考。而企業(yè)管理者作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他更應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，只有這樣他才能夠知道自己怎么做會(huì)取得多數(shù)人的支持，而怎么做又會(huì)被大多數(shù)人反對(duì)。企業(yè)管理者作為企業(yè)中的最大利益分配者，他們所面對(duì)的肯定是人數(shù)眾多卻只能分配到少數(shù)利潤(rùn)的員工們，而換位思考，能夠讓他們抓住員工的心理，從而更好地進(jìn)行管理，并在管理的過(guò)程中改掉斤斤計(jì)較的毛病，因?yàn)檎即蠖鄶?shù)利益分配權(quán)的少數(shù)人要讓占少數(shù)利益分配權(quán)的多數(shù)人更積極地工作，就必須多奉獻(xiàn)一點(diǎn)，而不能去斤斤計(jì)較。

98、你和領(lǐng)導(dǎo)有相似之處嗎，其實(shí)“相似之處”包含很多的方面，比如有共同的愛(ài)好或者來(lái)自同一個(gè)地方等，不過(guò)這些都屬于淺層次的范疇，如果真正要博得領(lǐng)導(dǎo)的“歡心”，還要從工作上著手，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看中的是你工作的能力。沒(méi)有誰(shuí)一走上工作崗位就會(huì)坐到領(lǐng)導(dǎo)的位子，領(lǐng)導(dǎo)最初也是從普通員工做起，經(jīng)過(guò)自己虛心學(xué)習(xí)、勤勞奮進(jìn)才會(huì)走到今天的崗位。所以，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，踏實(shí)肯干、喜學(xué)善問(wèn)的員工才是他們心里重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，因?yàn)閺倪@些人眼中他們仿佛看到了當(dāng)年的自己。郭臺(tái)銘曾經(jīng)這樣鼓勵(lì)自己的員工：“你們不要和我一樣，還是讓我和你們一樣吧！”簡(jiǎn)單的話卻飽含著深刻的意味，他是在肯定員工的工作成果，并且用自己的成功來(lái)鼓勵(lì)員工要繼續(xù)努力。

99、在沃爾瑪，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓把所有的員工都當(dāng)作合伙人來(lái)看待，和他們共存亡、同利益。在山姆·沃爾頓看來(lái)，沃爾瑪最大的財(cái)富不是它的資本，而是沃爾瑪?shù)乃袉T工。他曾經(jīng)說(shuō)，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)75%來(lái)自于人力方面，是所有沃爾瑪非凡的員工肩負(fù)著關(guān)心顧客的使命。所以，他采取了一系列措施來(lái)保障員工的權(quán)益，例如鼓勵(lì)員工入股，允諾給予他們優(yōu)惠的股份和離休后的待遇等，同時(shí)山姆·沃爾頓還會(huì)經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，滿足他們的合理需求。有一次山姆·沃爾頓結(jié)束工作回家，盡管已經(jīng)是凌晨，但是當(dāng)他經(jīng)過(guò)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)發(fā)貨中心時(shí)，還是停下來(lái)和一些剛從裝卸碼頭上回來(lái)的員工聊了一會(huì)兒，了解了他們的需要，事后便為員工改善了沐浴設(shè)施，這讓所有員工都十分感動(dòng)。