1、責(zé)備他人前，先反求諸己。

2、不要總覺得自己付出比得到的多，該你得到的遲早會(huì)來到你身邊。

3、投身于不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)與失敗共處。多讀書。制定目標(biāo)。了解你的優(yōu)勢(shì)。尋找良師益友。

4、職場(chǎng)之中的物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵(lì)手段。因?yàn)楂@得

5、抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。寫下讓你感到驕傲的努力。準(zhǔn)備一個(gè)獎(jiǎng)狀公布欄。專注于如何解決問題。

6、狹義上理解，影響營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)的主要渠道的層數(shù)和每個(gè)層次所包含的中 間商數(shù)量，也就是層次的寬度。

7、③經(jīng)驗(yàn)交流法，即參加人力資源組織的各類經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，捕捉對(duì)企業(yè)有益的信息，不斷完善本企業(yè)的激勵(lì)制度。

8、忍耐是我們處理職場(chǎng)人際關(guān)系，最基礎(chǔ)最有效的法寶。舍棄一時(shí)的意氣或暫時(shí)的得失，忍下外界的壓力，我們將得到

9、：不要專注于規(guī)劃，專注于把你真正擅長(zhǎng)的事做好，職業(yè)自然會(huì)替你規(guī)劃。我糾結(jié)于各種相互矛盾的例子，陷入困惑。

10、：喝點(diǎn)可可飲料。多與人交流。 學(xué)一門外語。有時(shí)間多跑跑步。早餐吃雞蛋。葡萄干當(dāng)零食。隨身帶個(gè)筆記本。每天少吃1/3。

11、良好的團(tuán)隊(duì)合作是成長(zhǎng)型企業(yè)必須具備的基本條件。要使事業(yè)獲得長(zhǎng)久的成功，就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)孤膽英雄。

12、直郵就是指企業(yè)在分析顧客需求的基礎(chǔ)上，將自身產(chǎn)品、企業(yè)等相關(guān)信息 以郵寄的方式送到目標(biāo)顧客手中的一種精準(zhǔn)的營(yíng)銷方式。

13、細(xì)節(jié)一：矜持。細(xì)節(jié)二：漂亮并不一定有魅力。細(xì)節(jié)三：生動(dòng)的個(gè)性。細(xì)節(jié)四：適當(dāng)?shù)男愿?。?xì)節(jié)五：建立異性友誼。細(xì)節(jié)六：學(xué)會(huì)贊美別人。

14、職場(chǎng)中：有的人值得被人利用，故能成才；有的人堪受被人利用，故能成器；有的人不能被人利用，故難成功；有的人拒絕被人利用，故難成就。

15、“維度”是指用一種視角從多方位、多角度、多層次來評(píng)價(jià)和確定某一事 物，套用在營(yíng)銷上就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供所具有的多方位的功能和條件。

16、職場(chǎng)畢竟不是學(xué)校，不是家庭，一些學(xué)生的驕嬌二氣要徹底戒除，切忌以自我為中心，要具備一定的溝通技巧和合作精神，腳踏實(shí)地地走好每一步。

17、品牌會(huì)給人們一個(gè)固定的形象，比如，可口可樂能讓人更加精力充沛，百 事可樂讓人更年輕。所以，品牌就是圓夢(mèng)，品牌可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

18、硬實(shí)力：1）學(xué)歷；2）資格 ；3）專業(yè)技能；4）辦公自動(dòng)化運(yùn)用能力；5）外語能力。軟實(shí)力：6）態(tài)度；7）經(jīng)驗(yàn)；8）人脈；9）個(gè)人形象；10）獲取情報(bào)能力。

19、如果管理者自己的素質(zhì)不高，信息不豐富，分析不到位，不能權(quán)衡諸多方面，那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確，所以，管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮。

20、威爾奇在說到自己的成功時(shí)提到，他的管理有兩個(gè)重要的心法：第一，管理者要關(guān)心下屬；第二，要獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)最好的員工，而那些表現(xiàn)糟糕的員工則不宜久留。

21、①考核結(jié)果應(yīng)用法，就是通過對(duì)員工去年考核結(jié)果的分析，階段性評(píng)價(jià)，判斷目前的激勵(lì)制度的期望值與員工的實(shí)際工作成果的差異，分析目前激勵(lì)制度存在的問題。

22、進(jìn)入職場(chǎng)一年時(shí)間后，各人之間的發(fā)展將會(huì)有明顯的差別，有的人可能在一年時(shí)間后開始想明白，再加上方向正確、行動(dòng)足夠，那么之后的職場(chǎng)路將會(huì)少了很多坎坷。

23、不知道，不清楚；不在我的工作范圍之內(nèi)；沒有人告訴我；我還在學(xué)；我的壓力很大；都沒有人帶我；我習(xí)慣不習(xí)慣獨(dú)立作業(yè)；不公平；沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)；客戶很爛。

24、不管是在一線還是二三線城市生活著的人們，對(duì)于城市間的遷徙不可隨波逐流。職場(chǎng)人士在選擇城市、企業(yè)、職業(yè)時(shí)，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來作出正確的抉擇。

25、每月都有業(yè)績(jī)壓力，經(jīng)常加班，一天工作14個(gè)小時(shí)，根本沒有休息時(shí)間，嚴(yán)重影響了健康。要知道，職場(chǎng)中加班是常事，但這種嚴(yán)重超標(biāo)的高負(fù)荷加班勢(shì)必影響員工健康。

26、職場(chǎng)生涯中，我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究里子，要講究實(shí)效，人人都要打好自己的算盤，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是現(xiàn)在最核心的利益。

27、充分利用互聯(lián)網(wǎng)；正確評(píng)價(jià)自己優(yōu)缺點(diǎn)；克服畏懼情緒；讓生活充滿秩序；保持平和的心境； 不要盲目相信他人；堅(jiān)持自己的價(jià)值觀； 保持充沛的活力； 適應(yīng)不可避免的事實(shí)。

28、“我們還年輕，犯錯(cuò)誤很正?！背闪艘恍┠贻p人犯錯(cuò)誤后必說的一句話。就這樣，這些年輕人在無數(shù)的借口中蹉跎自己的歲月，最后難免落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場(chǎng)。

29、因?yàn)槠髽I(yè)的渠道目標(biāo)常常會(huì)隨著環(huán)境變化而發(fā)生變化，為了保證渠道不偏 離企業(yè)目標(biāo)，無論是創(chuàng)建渠道，還是調(diào)整原有渠道，設(shè)計(jì)者都一定要把企業(yè)的 渠道設(shè)計(jì)目標(biāo)明確地寫下來。

30、忠告26：對(duì)事不對(duì)人，親切地與員工溝通；優(yōu)秀的管理者應(yīng)懂得如何與下屬交流、溝通，即使在下屬完不成任務(wù)或者做錯(cuò)事的時(shí)候，也會(huì)耐心幫其分析原因，解決問題后再做出處理。

31、職場(chǎng)中要通過職業(yè)取向、商業(yè)價(jià)值以及職業(yè)機(jī)會(huì)三大系統(tǒng)找出的最佳職業(yè)定位及職業(yè)。澄清自己內(nèi)心的想法，學(xué)會(huì)調(diào)整和溝通，在新的階段抓住最重要最想要的，牢牢鎖定職業(yè)目標(biāo)。

32、敢于決斷；挑戰(zhàn)自身弱點(diǎn)；勇于突破困境；及時(shí)準(zhǔn)確地抓住機(jī)遇；把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致；絕不讓情緒傷害自己；立即行動(dòng)；善于交往；讓自己站到更高的起點(diǎn)上；時(shí)刻保持戰(zhàn)斗力。

33、遵守職場(chǎng)禮儀，不是處處迎合上司。通常上司在意的是新人是否愿意學(xué)習(xí)，能否達(dá)到招聘預(yù)期，如果能快速融入職場(chǎng)，為公司創(chuàng)造出商業(yè)價(jià)值，新人不靠逢迎拍馬，也能得到上司的認(rèn)可。

34、別人要來害你，最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場(chǎng)上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話，這才能活得更好。

35、過心理這一關(guān)。既然不能不求人，倒不如理直氣壯去求人；找對(duì)人并選擇最佳路線和方法；有耐心，須知求人不易。理解別人，別人幫你辦事也不易，必要是應(yīng)理解；對(duì)別人的要求不要過高。

36、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始?？鞓凡皇且?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

37、在澳大利亞中部，有一片景色奇特的大沙漠，它的面積相當(dāng)于法國(guó)大小，沙漠四周像盆地一樣圍上了一圈光禿禿的、寸草不生的巖石，這里最著名的植物便是仙人掌，它像電線桿一般插在沙漠之中。

38、不隨意泄露個(gè)人隱私；不要讓愛情擋道；閑聊應(yīng)保持距離；融入同事的愛好之中；遠(yuǎn)離搬弄是非；不私下向上司爭(zhēng)寵；低調(diào)處理內(nèi)部糾紛；切忌隨意伸手借錢；牢騷怨言要遠(yuǎn)離嘴邊；得意之時(shí)莫張揚(yáng)。

39、職場(chǎng)新人要找到支持自己的原動(dòng)力，這是驅(qū)使職場(chǎng)人走向成功的關(guān)鍵因素，原動(dòng)力與就職的企業(yè)并沒有多大關(guān)系，再好的單位也有跳槽，如果你的原動(dòng)力是建立在薪水上，那么你也就將是會(huì)永不滿足。

40、一是永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)問題的人，這種人最多只適合做普通職員；二是能發(fā)現(xiàn)問題但不去解決的人，這種人可以成為管理者；三是既能發(fā)現(xiàn)問題又能能想辦法解決的人。這種人可以成為企業(yè)的中高層管理人員。

41、聽說你跟某某關(guān)系不錯(cuò)注意！這可能上司懷疑你跟其他部門走的太近，防止你吃里扒外。博大精深的漢語加上中國(guó)的隱晦式文化，領(lǐng)導(dǎo)打啞謎是一件讓人頭疼的事情，所以不要錯(cuò)過上司不經(jīng)意的每個(gè)細(xì)節(jié)。

42、人們都向往公平，對(duì)公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的基本條件。在工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會(huì)積極地投人工作中去，工作效率才會(huì)提高。

43、有關(guān)試用期的期限問題，再有試用期的工資問題以及試用期離職的補(bǔ)償金、試用期繳納的保險(xiǎn)金等問題，都應(yīng)該了解清楚。社會(huì)保險(xiǎn)，是員工必須享受的待遇，所以在這個(gè)問題上，試用期新人千萬不可含糊。

44、企業(yè)的發(fā)展不可能離開其所處的大環(huán)境，封閉孤立的發(fā)展方式必然導(dǎo)致企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。要想緊隨市場(chǎng)的步伐，不被時(shí)代所遺棄，企業(yè)需要充分收集外界信息，了解外界的變化，以便做出適宜的改變。

45、因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，所以，職場(chǎng)人變的心態(tài)不穩(wěn)、心情浮躁，職業(yè)盲目、徘徊成了普遍現(xiàn)象。其實(shí)要想在職業(yè)發(fā)展上有所成功，等待升職加薪的機(jī)會(huì)，耐心是個(gè)很重要的問題，也就是在職場(chǎng)上拼搏需要有很強(qiáng)的忍耐力。

46、太少考慮午餐的營(yíng)養(yǎng)，有三成職場(chǎng)人的午餐是從家里帶來，中午在辦公室微波爐加熱，將近六成人的午餐都是在外解決。在外解決的方法有，四成選擇與同事或朋友到外面飯店或者單位食堂吃，兩成人選擇叫外賣。

47、企業(yè)一定要營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍，促進(jìn)人才脫穎而出，還需要建立識(shí)才、用才、愛才、聚才的機(jī)制，激勵(lì)廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時(shí)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

48、管理金點(diǎn)子2．做一個(gè)踏實(shí)的“愚人”；一個(gè)管理者要想把企業(yè)搞好，就要踏踏實(shí)實(shí)地做事，這樣的管理者表面上看似愚蠢，實(shí)際上他是一個(gè)真正聰明的人。而浮躁行事的管理者看似有點(diǎn)小聰明，實(shí)則是真正愚蠢的人。

49、工作壓力太大，戀愛感情糾葛，人際關(guān)系處理不當(dāng)?shù)仍颍斐刹簧偃吮憩F(xiàn)出抑郁、焦慮的傾向，嚴(yán)重的則已患有抑郁癥、焦慮癥等。即使不受這些疾病的困擾，進(jìn)入職場(chǎng)五到十年，衰老的步伐也是任何人都無法阻擋。

50、加班是忙碌白領(lǐng)一族的家常便飯，職場(chǎng)的壓力鞭策著自己不能放松。然而，專家指出，經(jīng)常加班會(huì)導(dǎo)致身體長(zhǎng)期處于疲倦的狀態(tài)，工作效率隨之降低、創(chuàng)造力下降、健康狀況異常，甚至?xí)鹎榫w極端化，真所謂得不償失。

51、唐駿提到：“只有一個(gè)好員工提的意見和解決方案，才會(huì)得到老板的重視和信任?！贝_實(shí)如此，通過走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，帶著解決問題的方案這一系列的努力，唐駿最終獲得了很多人都沒想到的成功。

52、知道自己想要什么；2 成為本專業(yè)的專家；3謙虛而風(fēng)趣；4 盡力幫忙別人；5一定要記住別人的名字；6坦誠(chéng)說真心話；7 永遠(yuǎn)不要玩消失；8決不一個(gè)人吃飯；9了解對(duì)方的興趣；10 充分尊重每個(gè)人；11交成功的朋友并時(shí)而小聯(lián)系。

53、有智商沒情商等于零。有措施沒實(shí)施等于零。有能耐沒忍耐等于零。有優(yōu)勢(shì)沒發(fā)揮等于零。有創(chuàng)意沒推銷等于零。有能力沒機(jī)會(huì)等于零。有付出沒收獲等于零。有原則沒堅(jiān)持等于零。有想法沒辦法等于零。有獎(jiǎng)懲沒感覺等于零。

54、職場(chǎng)禮儀修養(yǎng)。換位思考；尊敬領(lǐng)導(dǎo)；小事不計(jì)較；4為人低調(diào)；5嘴甜；6有禮貌；多聽少說；感恩；守時(shí)；10守諾；承受力強(qiáng)；平常心；贊揚(yáng)別人；寬容；檢討自己；不爭(zhēng)功；不辯解；衣著整潔；高效率；除非必要，別輕易說謊。

55、所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),用合適的 方式，說合適的話，做合適的事。職場(chǎng)人的職業(yè)化態(tài)度會(huì)降低很多溝通成本，使團(tuán)體更有效。缺乏足夠的職業(yè)化態(tài)度，卻往往產(chǎn)生

56、一個(gè)好的管理者，不是當(dāng)自己的員工在與客戶談判時(shí)，他就沖上去，替員工談判；也不是當(dāng)員工在做文案時(shí)，他就拿過來，親自做。領(lǐng)導(dǎo)不是工作萬能貼，而是一個(gè)指揮家；領(lǐng)導(dǎo)不是企業(yè)的勞模，而是能帶領(lǐng)很多勞模創(chuàng)造效益的人。

57、職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)直面上司。向上司直述目標(biāo)：尋找接近上司機(jī)會(huì)。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)會(huì)，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對(duì)，便會(huì)漸入佳境。上司、同事會(huì)對(duì)你刮目相看，在老板眼中你自然也會(huì)比其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人親近許多。

58、我馬上處理。我們似乎碰到一些狀況。我認(rèn)為xx的主意真不錯(cuò)。這個(gè)報(bào)告沒你不行啦！讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎？我很想知道你對(duì)某件事情的看法。是我一時(shí)失察，不過幸好。謝謝你告訴我，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議。

59、對(duì)一目了然能辦的事，馬上行動(dòng)，小到日常瑣事大到業(yè)務(wù)合作。對(duì)很清楚辦不到的事，馬上告知對(duì)方無法辦，不模棱兩可。對(duì)需考慮才能答復(fù)的事，設(shè)定時(shí)限，時(shí)限前處理完成。對(duì)想不清楚的事，直截了當(dāng)說不知道，不懂裝懂害人害己。

60、看清形勢(shì)-順流而下才能走得更快更遠(yuǎn)。適者生存-要改變環(huán)境閑的適應(yīng)環(huán)境。禮字當(dāng)頭-有禮就能走遍天下。進(jìn)退有度-把我分寸方能所向披靡。學(xué)會(huì)說話-口才能幫你打出一片天。用于行動(dòng)-臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。追求雙贏-用正確的方法贏得競(jìng)爭(zhēng)。

61、長(zhǎng)期窩在電腦椅上，胃部處于被壓迫狀態(tài)，消化能力大大減弱，毒素難以排出，容易導(dǎo)致便秘，形成消化道負(fù)擔(dān)。對(duì)策：飯后站立30分鐘，慢行30分鐘更佳。不過，胃下垂者勿用此法。在飯后一小時(shí)，可以揉肚子20到30分鐘，增加胃動(dòng)力，排除毒素。

62、辦公室常常密封，因此室內(nèi)塵多。孕媽待的時(shí)間久了，就會(huì)出現(xiàn)頭痛、頭昏、呼吸不暢等缺氧癥狀?？照{(diào)系統(tǒng)還容易產(chǎn)生細(xì)菌和螨蟲，如不注意清洗和通風(fēng)換氣，則孕媽容易感染細(xì)菌。一定要定時(shí)開窗通風(fēng)，最好每隔2個(gè)小時(shí)就到室外呼吸下新鮮空氣。

63、成功是因?yàn)閼B(tài)度。找方法，而不是找借口。沒有失敗，只是暫時(shí)沒有成功。命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里。我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生。你越努力，你的運(yùn)氣就越好。如果事情無法改變，我們就改變自己。有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。88888

64、第一道門檻：從前的你。應(yīng)屆畢業(yè)生走上工作崗位后，如何完成角色轉(zhuǎn)換是很大難題。第二道門檻：環(huán)境壁壘。畢業(yè)生應(yīng)能適應(yīng)工作的新環(huán)境。第三道門檻：目光短淺。很多職場(chǎng)新人對(duì)于未來沒有全局的把握。第四道門檻：想要放棄。遇到挫折不能堅(jiān)持。

65、①為他人工作也是為自己工作。②工作很辛苦，但也賦予你終生受益的能力。③要對(duì)得起目前的薪水，更要對(duì)得起將來的前途。④工作本身沒情緒，我們也不要帶情緒工作。⑤今天能完成，就不要拖到明天。⑥保持激情的秘訣是不斷樹立新目標(biāo)，自助者天助。

66、專家建議如下：我馬上處理；我們似乎碰到一些狀況；安妮的主意真不錯(cuò)；這個(gè)報(bào)告沒有你不行啦；我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎；我很想知道你對(duì)某件事情的看法；是我一時(shí)失察，不過幸好...；謝謝你，我會(huì)仔細(xì)考慮你的建議；不說不該說的話。

67、抱怨。生氣不如爭(zhēng)氣,抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境,不如改變心境。推脫。沒有人愿意偷懶,只不過是缺乏誘人的目標(biāo)。沮喪。失敗是對(duì)人格的考驗(yàn),沮喪是對(duì)自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得過,面對(duì)不一定更難過；失去不等于不再有,轉(zhuǎn)身不代表最軟弱。

68、、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。2）、剔除沒有激情的人。3）、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。4）、管理越少，成效越好。5）、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見解。6）、糾正自己的行為，認(rèn)清自己，從零開始，你將重新走上職場(chǎng)坦途。

69、女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在職場(chǎng)上，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。

70、讓沉默去展現(xiàn)你的內(nèi)涵(比語言更偉大的真理,那就是沉默).。讓謙虛去展現(xiàn)你的智慧(三分委婉的風(fēng)度,贏取他人的賞識(shí)和尊敬)。讓精言去展現(xiàn)你的效率(口頭慷慨的人，行動(dòng)一定吝嗇)。讓幽默去展現(xiàn)你的魅力(運(yùn)用好自己的幽默)。讓寬容去展現(xiàn)你的風(fēng)度(寬仁之心禮待于人)。

71、都市白領(lǐng)，壓力大，長(zhǎng)期加班，經(jīng)常在電腦前工作的，或經(jīng)常接觸各種輻射的，建議多飲綠茶。職場(chǎng)女性，工作忙碌，建議多喝茉莉花茶、玫瑰花茶，或者經(jīng)發(fā)酵的紅茶、黑茶。經(jīng)常喝酒、吸煙，生活不規(guī)律的，多喝黑茶（云南熟普洱、廣西六堡茶等）、紅茶、老白茶等。

72、忠告23:尊重員工，顧及他們的心理感受；人人都有被尊重的權(quán)利，每一個(gè)員工都有人格尊嚴(yán)，如果傷害了員工的自尊心，對(duì)他們來說就是莫大的打擊。管理者如果不顧及員工的心理感受，當(dāng)著很多人的面厲聲斥責(zé)，即使提供的待遇再好，也沒有人會(huì)心甘情愿地為管理者賣命。

73、口袋職場(chǎng)杯空香氣來，心空福祿至。再香的茶，不能隔夜，隔夜則壞；再美的回憶，不要經(jīng)年，經(jīng)年必累。時(shí)時(shí)清洗茶杯，杯有清氣，入茗必香；每天清空心事，心有余閑，幸福自來。舍不得清洗昨夜的香茗，必然喝壞今天的腸胃；放不下既往的人事，難免有損當(dāng)下的幸福。

74、你能控制的，只有你自己的行為！今天，一位朋友老在跟我談?wù)撍习宓牟粚?duì)，我說：我不想聽你談?wù)撍膯栴}，因?yàn)槟隳苷瓶氐模挥心阕约?，你無法改變另外一個(gè)人。你做些什么，對(duì)方才有可能會(huì)改變？是的，如果你對(duì)老板有所期待，你要做些什么？才可以得到你想要的？

75、批評(píng)的目的是讓對(duì)方改正，不是為羞辱他，更不是為表現(xiàn)自己；批評(píng)要針對(duì)事實(shí)，少放自己主觀的意見；批評(píng)要有藝術(shù)，要懂得人的本性，沒人愿意被塑造，盡可能引導(dǎo)對(duì)方完成自我塑造；要弄清批評(píng)和責(zé)備，批評(píng)是指出具體問題，可以的話給出具體建議，責(zé)備只是發(fā)泄情緒。

76、有一個(gè)人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦，便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺，上山挖金的人太多了，每天都有很多人上山。他突然想到，如果我在這里賣鐵鍬和鎬，不是很好的生意嗎？一年后，很多人沒有挖到金子，失望地下山，口袋空空的踏上了回家的路?？墒撬麉s錢袋鼓鼓。

77、我們?nèi)鄙倭耸裁?。馬克斯·韋伯在《新教倫理和資本主義精神》中指出，貪欲或賺錢并不是資本主義精神的本質(zhì)特征，因?yàn)樨澯麨橐磺猩鐣?huì)的一切主體所共有，資本主義精神最重要的特征應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家所奉行的倫理準(zhǔn)則。即“一種要求倫理認(rèn)可的確定的生活準(zhǔn)則”。我們?nèi)鄙倭耸裁茨兀?/p>

78、如今的社會(huì)分工越來越細(xì)，越來越注重團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作。以前的個(gè)人英雄主義已經(jīng)成為過去時(shí)了，在這個(gè)以追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主的世界，團(tuán)隊(duì)合作越來越被世人看重?！皢稳瞬怀申嚕?dú)木難成林”，比起單純的個(gè)人英雄主義，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人無疑在工作中更被大家認(rèn)可。

79、得意時(shí)應(yīng)善待他人，因?yàn)槟闶б鈺r(shí)會(huì)需要他們。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。 一千個(gè)人就有一千種生存方式和生活道路，要想改變一些事情，首先得把自己給找回來。沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

80、說話要用腦子，2遇事不要急于下結(jié)論，3對(duì)小人一定要忍讓，4不要參與評(píng)論任何人。5設(shè)立道德底線，6有些事能忍則忍，7小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，8尊重愛你的人，9逢人多貶自己，少夸別人。10天下沒有免費(fèi)的午餐，11對(duì)待瘋狗級(jí)的人物要敬而遠(yuǎn)之。12擺正自己做個(gè)人生觀光客。

81、要有獨(dú)立思考的能力：上司的理想永遠(yuǎn)和你無關(guān)，所以要有自己的計(jì)劃。不要認(rèn)為職場(chǎng)不合理：沒有不合理的職場(chǎng)，只有不合理的心態(tài)不要相信空頭支票：上司說給你的不一定會(huì)給你，要給你的不說也會(huì)給你。無事時(shí)膽子要小，有事時(shí)膽子要大：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。

82、老板再難，也不會(huì)輕言放棄，而員工做得不順就想逃走，夫妻再吵再大矛盾，也不會(huì)輕易離婚，而情侶常為一些很小的事就分開了。說到底，你在一件事，一段關(guān)系上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能堅(jiān)守多長(zhǎng)時(shí)間，偉大都是熬出來的。為什么用熬，因?yàn)槠胀ㄈ顺惺懿涣说奈愕贸惺堋?

83、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。當(dāng)然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。

84、因此，作為職場(chǎng)中人，時(shí)刻要謹(jǐn)記不要在背后說人壞話，與周圍的人發(fā)生分歧乃至矛盾時(shí)，要學(xué)會(huì)寬容和克制，不能只考慮自己，而是要盡可能地幫助別人。要記住，“得道多助，失道寡助”，如果不懂得這些道理，那就難免會(huì)在不知不覺中樹敵，給自己埋下人際關(guān)系的“地雷”，陷自己于萬劫不復(fù)之地。

85、權(quán)力是一把“雙刃劍”，既可以成為上進(jìn)的動(dòng)力，也可能成為謀取私利的手段；既可以促使人奮發(fā)努力，也可能誘使人腐化墮落；既可以使人書寫光輝的篇章，也可以把人釘在恥辱柱上。權(quán)力更像一味藥，它可以醫(yī)治許多“疾患”，但是藥三分毒，總是會(huì)有副作用的，你如果不知道及時(shí)清毒，那么最終會(huì)無藥可救。

86、說中國(guó)商幫。閑居在家，就觀看了《說中國(guó)商幫》，深刻了解了一段中國(guó)的商業(yè)歷史和商業(yè)文化。明白了晉商、徽商、浙商（湖州商人、寧波商人）、粵商（廣州商人、潮州商人）的興衰變遷，成長(zhǎng)發(fā)展，繁榮沒落的歷史淵源，以及各商幫的自身優(yōu)勢(shì)與缺陷。這些過去的故事給我們的啟示就是趁勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，整合。

87、一家人。聽刀郎的歌曲《一家人》，讓人非常有感覺。好男兒四海為家，孫中山天下為公，更有無數(shù)人物以天下為己任。一個(gè)公司就是一個(gè)家，至少需要有家的氛圍，管理的柔性化，以人為本，是建立在人的一定素質(zhì)基礎(chǔ)上的。如果每一個(gè)人都自私到只管自己瓦上霜不管他人地上雪，這世界還會(huì)有生路，還有發(fā)展的途徑嗎？

88、性格色彩。又是一個(gè)月的最后一天了，回到辦公室組織大家觀看學(xué)習(xí)了樂嘉老師的《性格色彩》，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。盡管我們?cè)缭?年前就擬訂了“星期五學(xué)習(xí)日”的計(jì)劃，卻總是難以堅(jiān)持，理由堂而皇之——忙。其實(shí)，只是我們沒有真正地坐下來，沒有給自己喘息和充電的時(shí)間。好的想法僅占30%，其余則在于認(rèn)真執(zhí)行。

89、騰訊做決策的方式是非常理性的，不存在所謂的一人獨(dú)大，而決策的流程也非常理性。通常，在做一件事的時(shí)候，馬化騰會(huì)第一個(gè)提出想法，然后讓員工們提出建議，大家會(huì)把這些建議收集起來，互相溝通，制定最切實(shí)可行的決策。依靠這種方式做出的決策，往往是理性的，也是非常成功的。騰訊這種民主決策氛圍從一開始就建立起來了。

90、你可以不聰明，但不可以不小心。職場(chǎng)上你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌，到那時(shí)穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說人好話時(shí)就別說壞話，這就是生存之道。

91、幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。收到不少的好東西，經(jīng)過我們5年多的培養(yǎng)，有不少的經(jīng)理人進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，升職了，加薪了，有好的發(fā)展了……這是我們最為欣慰的，也是對(duì)于我們最大的安慰，是我們的驕傲，也是我們的自豪。世間自有公道，付出總有回報(bào)，說到不如做到，要做就做最好！我堅(jiān)信幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，就是促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。

92、②職業(yè)培訓(xùn)。員工來公司是希望自己得到發(fā)展的，所以職業(yè)培訓(xùn)就必不可少。職業(yè)培訓(xùn)的形式包括：個(gè)別談話、集中課堂式學(xué)習(xí)、試用或?qū)嵙?xí)等方式。而在職培訓(xùn)則是定期、不定期地對(duì)員工的整體水平進(jìn)行提升。培訓(xùn)的方式也多種多樣，有專家授課、內(nèi)部研討等，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多公司除采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式外，已經(jīng)開始逐步向網(wǎng)上培訓(xùn)的方式過渡。

93、管理金點(diǎn)子融洽的企業(yè)氛圍一定要坦誠(chéng)；在組織中，交流和溝通都是必不可少的。不能坦誠(chéng)地交流就談不上付出和得到信任，沒有信任的團(tuán)隊(duì)是不可能團(tuán)結(jié)的。只有團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)決議經(jīng)過大家共同討論，基于公開的態(tài)度，取得大部分人的一致意見后做出決策，在決策之后，大家才會(huì)積極執(zhí)行，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能具有統(tǒng)一的行為基礎(chǔ)，才可以營(yíng)造出發(fā)善融洽的氛圍。

94、忠告54:績(jī)效管理需要溝通；一個(gè)組織里面，不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標(biāo)、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費(fèi)。因此，績(jī)效管理的重要任務(wù)是防患于未然的溝通。要讓下屬知道你要做什么，這樣做的目的是什么，神秘感不能讓你樹立威信，反而容易讓你的工作舉步維艱。

95、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會(huì)感覺不自在，大腦的思維也會(huì)被禁錮??；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，他們才會(huì)噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥?，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

96、作為公司的管理者一定要有戰(zhàn)略眼光，做出的決定一定要著眼于未來。對(duì)于管理者所做出的決定，不能用今天的眼光來看待，因?yàn)楣芾碚叩臎Q定關(guān)系著組織的長(zhǎng)期發(fā)展，需要一段時(shí)間才能看得到成效。一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會(huì)被眼前的利益所誘惑，這就是管理者與下屬的區(qū)別。很多時(shí)候，許多人對(duì)管理者所制定的一些長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃不理解甚至**，但是過了一段時(shí)間后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理者的決策是正確的。

97、能擁有一支有效的精英團(tuán)隊(duì)是每一家公司、企業(yè)的夢(mèng)想。但是管理者要明白，精英人物的簡(jiǎn)單相加并不一定能創(chuàng)建一支有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)相反的效果。一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所必需的。只注重提高員工的個(gè)人能力而沒有有效團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，很難在社會(huì)上得到發(fā)展，企業(yè)只有靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以團(tuán)隊(duì)精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項(xiàng)員工的優(yōu)良素質(zhì)。

98、做一個(gè)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)氣爭(zhēng)光的員工，蕭風(fēng)大學(xué)畢業(yè)后，三年內(nèi)由一家公司的業(yè)務(wù)員做到了市場(chǎng)部經(jīng)理的位置。月薪從兩千元漲到兩萬元。當(dāng)有人問起他為什么能在這么短的時(shí)間內(nèi)就取得這么大的成功時(shí)，他只是笑笑地說：“人爭(zhēng)一口氣，樹爭(zhēng)一層皮。只要能完成100%的，我絕不會(huì)完成99010。知識(shí)沒有頂峰，成功沒有盡頭，永無止境地追求卓越，給老板爭(zhēng)氣，為公司爭(zhēng)光，讓你的領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，只要他們高興了，你也就舒服了！并且這樣還可以鍛煉自己的能力，何樂而不為？”

99、從容做事有學(xué)問，分清輕重緩急是關(guān)鍵，課上，一位先生在桌上放了一個(gè)裝有半杯水的罐子，桌子上方放有一個(gè)大鵝卵石和一堆細(xì)小的卵石。他問學(xué)生：“你們說為了達(dá)到水滿，我是該先放大卵石下去還是先放這些小卵石下去？”這群學(xué)生開始猶猶豫豫，有的說先放小卵石，有的說先放大卵石。就在這舉棋未定的氣氛中，一位學(xué)生大聲說道：“先放大卵石，再放小卵石，如果先把小卵石放進(jìn)去說不定大卵石就放不下了！”教授聽完后稱贊道：“孺子可教也！”隨后教授又語重心長(zhǎng)地說：“這個(gè)實(shí)驗(yàn)是想告訴你們一個(gè)道理，做事情要有輕重之分，把重要的事情放到前面處理，這樣你才不會(huì)留下遺憾?！?/p>