1、一般員工有

2、下棋找高手，做事靠資源。

3、危機公關(guān)，請留好最后一張王牌。

4、踩著別人肩膀往上爬的人注定會摔跤。

5、戀愛秘密生活秘密職場秘密思想秘密。

6、在職場中，比學(xué)歷、背景及工作經(jīng)驗更加重要的，是品質(zhì)與才干。

7、：職場不需獨狼；不要裝成熟；抓住機會盡快定位；切忌自視清高；先來者為師。

8、進(jìn)入職場后，如果你在工作中不找任何借口，也不需要老板經(jīng)常提醒，那你很快就會獲得老板的信任和尊重，同時你也會承擔(dān)

9、管理金點子2．了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯的實情，根據(jù)員工犯錯的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。

10、一：男女搭檔干活不累。二：同事之間莫談友情。三：沒有笨老板只有蠢員工。四：絕對不要說謊話。五：不能說真話時請沉默。

11、你要學(xué)會用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

12、從校園到公司是兩個完全不同的環(huán)境，這是從書本知識學(xué)習(xí)向?qū)嶋H工作能力 變的一個過程,所以說，超強的生存力是對于剛剛參加工作的新人來說至關(guān)重要。

13、無論換到哪個單位，職場大染缸里，總有那么一撥同事，是你喜歡的，有那么一撥同事，是不痛不癢的，還有那么一撥同事，卻是你怎么看都覺得不順眼的。

14、-單獨約會老板談；2-不要攀比同事工資；3-明確是加薪，而不是走人；4-選準(zhǔn)時機，如老板心情好，公司大賺了一筆；5-知己知彼，弄清業(yè)內(nèi)的行情；6-迂回戰(zhàn)術(shù)。

15、最有職業(yè)前途的人是“八爪魚員工”。把觸角伸到企業(yè)的方方面面，“八方有難，一方支援”，有助于提升個人綜合能力以及全面了解企業(yè)運營情況，利大于弊。

16、一次只擔(dān)心一件事情每天集中精力幾分鐘說出或?qū)懗瞿愕膿?dān)憂不管你有多忙碌，一定要鍛煉放慢說話的速度不要太嚴(yán)肅不要讓否定的聲音圍繞自己讓自己徹底放松一天。88888

17、擺正你自己的新位臵，就是一個精深的過程，并不是每個人都能做得成功的。這其中需要交際悟性，需要良心的心理素養(yǎng)。保持平常心往住在自己位臵調(diào)適中起著突出的作用。

18、在無人的角落，是思想境界的最高體現(xiàn)，是人格、禮儀、道德的真實一面，每個職場人士都要自覺遵守，污染環(huán)境，就是污染了你自己的人格，愛護(hù)環(huán)境，就是愛護(hù)你自己人格。

19、有些人是比較感性，對于領(lǐng)導(dǎo)一些比較有煽動性東西，難以**，很是容易用頭腦發(fā)熱。但是無論如何，事后一定要冷靜思索思索，站在不同的角度去考慮考慮問題，切莫一時意氣用事。

20、人生處處充滿惡作劇，每個人在命運面前都有軟弱無依的時候，都有可能成為狂風(fēng)中軟弱的一根稻草。但是只要你能穩(wěn)住自己的根基，鼓起坦然面對一切的勇氣，你就能在狂風(fēng)中搖曳生輝。

21、美商，職場的另一種競爭力，美麗商數(shù)的簡稱，并非指一個人的漂亮程度，而是一個人對自身形象的關(guān)注程度，對美學(xué)與美感的理解力，對聲音、儀態(tài)、言行、禮節(jié)等外在形象因素的控制能力。

22、在澳大利亞中部，有一片景色奇特的大沙漠，它的面積相當(dāng)于法國大小，沙漠四周像盆地一樣圍上了一圈光禿禿的、寸草不生的巖石，這里最著名的植物便是仙人掌，它像電線桿一般插在沙漠之中。

23、帶頭遵守制度是管理者樹立威信的一個好辦法。作為公司的管理者，應(yīng)該更遵守制度，不可凌駕于制度之上，管理者在公司有榜樣的作用，下屬會效仿他們，這樣有利于企業(yè)的制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

24、長期用電腦導(dǎo)致的眼睛不適、頸椎勞損，飲食不規(guī)律導(dǎo)致的胃病等，都是白領(lǐng)易患的疾?。孩傺奂玻憾㈦娔X屏幕太久易眼干；②勞損：長期慢性勞損白領(lǐng)頸椎病提前；③胃?。猴嬍巢欢〞r老胃病高發(fā)。

25、職場七大危險信號，在你身上出現(xiàn)了幾個？――對自己定位不清晰；執(zhí)行力不佳；不能或不敢正視失?。蝗狈F(tuán)隊精神；由懼怕變化到抵觸變化；頻繁跳槽；跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

26、如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說什么。交談時盡量保持中立、客觀,表明自己的傾向之前先揣摩對方真實的意圖。即使對方再卑微也不能傲慢無禮。尊重對方的隱私,不管是朋友還是夫妻。

27、管理金點子2．建立公正的員工解雇考核程序；解雇員工的考核程序要做到對事不對人，要根據(jù)“目標(biāo)推動行為，結(jié)果維系行為”的原則，立足于公正的解雇考核程序，對不符合公司崗位要求的員工進(jìn)行解雇。

28、職場有時的對抗也就是一種人際互動，對雙方的影響應(yīng)該是一樣的，不過就代價來看，似乎員工會失去得多一些。而且，企業(yè)管理形式的改變本身就是上司和下屬形成新的妥協(xié)的結(jié)果，這三點是沒法分開比較的。

29、在職場上混，尤其是機關(guān)單位里混，最首要的就是，不能要臉。如果你太在乎你的品行，還在講究什么表里如一，正直，善良。那么，基本上，你就只能在基層混混了，能混到中層，已經(jīng)屬于踩到狗屎運的級別了。

30、每個人對自己智商的評估，應(yīng)該打一個對折后再打一個對折，這才接近于真相。而笨人雖不能爬上權(quán)力的高峰，卻可以在職場里找到安身立命的地方?？勺宰髀斆鞯娜?，卻往往會被人排擠，會成為先失敗的出頭鳥。

31、心靈被過去的失敗創(chuàng)傷所控制，害怕任何新的嘗試是其特征，一朝被蛇咬，十年怕井繩。因失敗而灰心喪氣。不懂得從失敗總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。過度看重前車之鑒，這類型的心理俘虜會損害自身的探索能讓自己裹足不前。

32、真正的職場精英是可以做到三件事的：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時間去做。那么對于初入職場的新人這三個步驟是相反的：即我有時間去的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。

33、無論你在任何部門工作，處好同事關(guān)系都非常重要。相處得好，自然開心;相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個原則就會很開心。擺正上下級關(guān)系。擺正同事的距離。擺正對事的處理。擺正好與壞界線。擺正態(tài)度分場合。

34、養(yǎng)成獨立人格、獨立思想；學(xué)習(xí)中滲透職業(yè)生涯規(guī)劃；專業(yè)無冷熱，關(guān)鍵用心；千招會，不如一招熟；電腦是工具，不是玩具；要學(xué)會理財；外國的月亮不比中國圓；人脈決定成??；多看書，想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。

35、口袋職場①辦事拖拉，總是覺得時間還有的是；②準(zhǔn)備不足，凡事只靠臨場應(yīng)變；③不能堅持到底；④不吸取教訓(xùn)；⑤有能力，無魅力，人緣差；⑥當(dāng)老好人，不懂得拒絕；⑦不切實際的幻想；⑧用人不當(dāng)，不懂得人事相宜。

36、管理金點子5．制定分解目標(biāo)；管理者還要制定一個更為重要的實施目標(biāo)的步驟。將一個大的目標(biāo)分解成幾個小的目標(biāo)，然后一個個地去克服和戰(zhàn)勝它們，千萬別想著一步登天。久而久之，你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在成功之巔了。

37、儀表得體。整潔得體的外表是成功社交的一個關(guān)鍵。它會把你更積極的一面展現(xiàn)給周圍的人。注視對方的眼睛。要想使對方對你有信心，眼神交流是個快速的辦法。多多微笑。保持自己的積極心態(tài)。記住別人的名字。善于提問。

38、多觀察，戒到處打聽。不多嘴，戒人云亦云。不出風(fēng)頭，默默做事?？铣钥啵鄤邮?。不卑不亢。有要求當(dāng)面提，戒背后多言 拋棄幻想，面對現(xiàn)實調(diào)整心態(tài)。戒站隊扎堆。冷靜理智解決問題，戒感情用事。不怕犯錯，勇改錯誤。

39、管理金點子2．激勵員工；管理者要明白自己的角色定位，鼓勵所有的員工進(jìn)步，而不是讓自己變成全能。什么難事都要管理者解決不是一個健康的團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的狀態(tài)，管理者應(yīng)該讓員工學(xué)會處理一些難題，讓他們在工作中不斷提高。

40、不為逢迎任何人去說話和辦事, 不要自以為是，不參與任何是非，所有交給領(lǐng)導(dǎo)和屬下的各類文件都要在發(fā)送前認(rèn)真檢查一遍，不過分在意他人的評價不過分靠近任何人，不抱怨工作累，專注的做事，真誠的做人，保持輕松的心態(tài)。

41、新入職場的人可能會遇到蘑菇定律解決方法有：任勞任怨，少說多干；培養(yǎng)良好心態(tài)；快速融入團(tuán)隊，積累人脈；把小事做好；不斷學(xué)習(xí)，勇于表現(xiàn)；主動請示，周密準(zhǔn)備發(fā)言；面對變化，找準(zhǔn)定位；認(rèn)真工作，貴在堅持；自強自立。

42、每一個職場人士都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工作壓力大、人際關(guān)系復(fù)雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。要想不被淘汰，職場人必須時刻保持激情去接受每一個挑戰(zhàn)?？梢远虝菏ゼで椋缟闲褋肀仨殶òl(fā)激情，因為一切還要繼續(xù)著。

43、世上沒有不可交的同事。敞開自己的心胸，主動去接納他人。相逢一笑萬事了。應(yīng)主動化解僵局。不是對手就是朋友。沒有永遠(yuǎn)的敵人，也難有永遠(yuǎn)的朋友。以一顆平常心來交友。放下你的身價。磨礪彈性的交友法則，讓以后的路更順暢。

44、口袋職場微笑；不談?wù)摮林氐脑掝}；傾聽時有所回應(yīng)；做幾個讓人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；目光在對方的三角區(qū)游蕩；讓對方多說話；不要透露過多個人細(xì)節(jié)；減少說話時的手勢；不掩飾自己的缺陷或錯誤； 說話時減少口頭語。

45、管理金點子7．注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱職的企業(yè)管理者會用70%的時間和別人溝通，剩下30%的時間用來處理日常事務(wù)。通過溝通，可以使員工成為一個全面參與者。

46、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實現(xiàn)較強的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都能做到一絲不茍，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

47、“謀定而后動” 才能事半功倍，科特勒的營銷學(xué)知識也啟發(fā)企業(yè)首 先要懂得制訂營銷計劃，制訂周密的營銷計劃不僅能讓企業(yè)在實施的時 候有目標(biāo)可循，也能幫助企業(yè)檢驗計劃的實施效果，總之，營銷行動中 要計劃先行?！铺乩铡稜I銷管理》

48、很多年輕人以為，滔滔不絕能夠顯示你的知識豐富和聰明能干，其實不然。作為職場新人的你，首先應(yīng)該學(xué)會的或者說永遠(yuǎn)要學(xué)會的是傾聽。傾聽會讓你在沉默中冷靜地體會到對方話里話外的真正用意，能夠讓你全面地了解你面對的是個什么樣的人。

49、耐冷：指世態(tài)炎涼，要忍得了耐得住，隨遇而安。2耐苦：苦有很多種，要有安貧樂道的修養(yǎng)，應(yīng)付種種苦難。3耐噪：即浮躁，心靜如水，保持一顆平常心，尋回心中凈土。4耐煩：人生難免陷入困惑，對此既要化解又要自我調(diào)整適，遠(yuǎn)離煩惱.職場人生

50、機關(guān)單位、金融機構(gòu)、銀行、律師：著裝應(yīng)穩(wěn)重大方，以簡潔利落的套裝為主。IT、公關(guān)公司：著裝不要過分張揚，沉穩(wěn)的裝扮會給人信任的感覺。媒體、廣告公司：利落整齊的裝扮可以顯得你干勁十足。時尚行業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計類：整體裝扮時尚而不輕浮。

51、正如現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所言，現(xiàn)代企業(yè)只有兩項基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新包含的內(nèi)容有很多，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。創(chuàng)新對于一個企業(yè)有重要的意義，創(chuàng)新恰恰也是困擾很多企業(yè)管理者的難題。

52、首先要有一個明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，向著正確的方向前進(jìn)，職場新人需要的是經(jīng)驗的積累。要把自己從學(xué)校人完成向職場人的轉(zhuǎn)變，提高自己的含金量和競爭優(yōu)勢；社會需要的就是含金量高的人才，如果你很平庸，不好意思，你將會沒有自己的立足之地。

53、冷靜，沖突發(fā)生的時，最重要的事是保持冷靜。辨明問題。試著指出問題的癥結(jié)所在。換位思考。有時候突然間你就要面對別人的憤怒，這時，不如換位思考一下，化干戈為玉帛。請求暫停。留些時間來冷靜思考。向前看。有些問題無法改變時可以向前看。

54、握手禮儀：在職場男女是平等的,所以與人打招呼的時候最好先伸出手.電子禮儀：包括郵件、手機短信、電話、傳真等方式來表達(dá)你的禮貌。在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行電子禮儀問候，是正確的。道歉禮儀：如果在職場中冒犯了別人,要及時道歉以免擴大事態(tài)的嚴(yán)重性。

55、不要停留在心靈的舒適區(qū)。不要把好像有人會大概之類放在嘴邊。不要拖延工作。不要認(rèn)為理論可實施就。K。不要讓別人等你。不要忽視細(xì)節(jié)。不要表現(xiàn)得消極，僅僅因為你所做的事情不是你的興趣所在。不要把改善工作能力寄托在公司培訓(xùn)。不要推卸責(zé)任。

56、職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热?，功勞全沒有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

57、口袋職場自我察覺能力。如惱怒時能馬上意識到自己的失態(tài)。駕馭心情能力。在壞心情不期而至?xí)r能很快冷靜下來。自我激勵能力。前進(jìn)時富有激情和目標(biāo)，摔倒時能很快爬起來。理解他人能力。能想人所想，憂人所憂。人際交往能力。迅速適應(yīng)環(huán)境并融入團(tuán)隊。

58、一次只擔(dān)心一件事情；每天集中精力幾分鐘；說出或?qū)懗鰜砟愕膿?dān)憂；不管你有多忙碌，一定要抽空鍛練；享受按摩的樂趣；放慢說話速度；不要太過嚴(yán)肅；不要總讓否定的聲音圍繞自己，從而把自己逼瘋；讓自己徹底放松一天；至少記住今天發(fā)生的一件美好事情。

59、口袋職場1）要有明確的職業(yè)方向，找你要找的工作職位，而不是隨便什么都行；2）研究自己的人格特質(zhì)和愛好，做自己喜歡的事效率是不喜歡的n倍；3）面試前要研究應(yīng)聘的公司和職位，特別是二面；4）抓緊時間充電，未來工作越來越專，但對人要求越來越復(fù)合。

60、兩匹馬駝同樣?xùn)|西，一匹馬很健壯，駝起來很輕松，另一匹很瘦弱，駝起來很費力。瘦馬希望壯馬幫忙駝一些，被拒絕后累死了。然后主人把瘦馬的東西也讓壯馬來駝，最后，壯馬也累死了！啟示：所謂團(tuán)隊精神，就是不要只顧自己前行，必要時要與同事分擔(dān)同行。

61、學(xué)歷只能代表一個人的學(xué)習(xí)能力，這種學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)在對書本知識的接受、理解能力，并不能代表一個人工作能力的高低。工作能力由專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、工作方法等多方面能力組成，只有這幾種能力相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展才能使一個人的工作能力得到提高。

62、沉默定律：遇到不該爭的人或事，最好的選擇是沉默。失憶定律：趕上特殊的情境與環(huán)境，最沒有后果的回答就是我忘了。微笑定律：談話或談判時遇到了難纏的對手又不好回避時，最好的應(yīng)對是微笑；感懷定律：對方煩躁時遞給他一杯水或一聲關(guān)切，氣氛就會緩解。

63、一 言行舉止象你希望成為的人；二 要心懷必勝、積極的想法；三 用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人；四 使你遇到的每一個人都感到自己；五 心存感激；六 學(xué)會稱贊別人；七 學(xué)會微笑；八到處尋找最佳的新觀念；九 放棄雞毛蒜皮的小事；十培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)的精神；

64、人臨終最后悔五件事。從《金華晚報》閱讀到臨終病人最后悔五件事：①我希望當(dāng)初我有勇氣過自己真正想要的生活，而不是別人希望我過的生活；②我希望當(dāng)初沒有花這么多精力在工作上；③我希望當(dāng)初我能有勇氣表達(dá)我的感受；下，快樂是自找的，幸福是一種感覺。

65、年輕永遠(yuǎn)有優(yōu)勢：試錯空間更大；工作感覺痛苦凄慘時：許多成功的創(chuàng)業(yè)者都是被前老板逼走的，如IBM的托馬斯.沃森；失業(yè)時：失業(yè)無疑是重審生活、重新開始的催化劑；對某領(lǐng)域極度癡迷時:如果癡迷某個領(lǐng)域，茶飯不思，那就不如把握機會做出點成績；走投無路時。

66、能夠到達(dá)金字塔頂端的動物只有兩種，一種是蒼鷹，一種是蝸牛.蒼鷹之所以能夠是因為它們擁有傲人的翅膀；而慢吞吞的蝸牛能夠爬上去就是認(rèn)準(zhǔn)了自己的方向，一直在為這個方向?qū)Ｗ⒑蛨猿?，不為道路上的小風(fēng)景停留下來，它們要的就是最高的位置，看到最好的風(fēng)景！

67、真正善于學(xué)習(xí)的人是可怕的，而且絕不會沒有未來。只要愿意學(xué)習(xí)，就不愁找不到老師，比我們優(yōu)秀的人都是資源，包括競爭對手。學(xué)習(xí)不是簡單模仿，而是為結(jié)合我們自身實際提升成長的半徑，贏得更大空間。必須強調(diào)，比學(xué)習(xí)方法更重要的是心態(tài)，我們必須學(xué)會謙卑。

68、職場新人要從小事著手。為什么很多人總覺得沒有機會？很大一部分原因是他們的眼界太高，而忘記了無論多么偉大的事業(yè)都必須從小處著手。一般來說，剛進(jìn)單位的新人要從基層做起，一方面是讓新人充分了解單位的運作情況，另一方面也是單位考察新人、鍛煉其能力。

69、管理金點子01．優(yōu)化資源分配；由于沒有分析、計劃與控制的程序保證，錯誤的信息往往會造成企業(yè)目標(biāo)決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業(yè)的主要任務(wù)，企業(yè)需要將合適的資源運用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個環(huán)節(jié)都是合理有效的。

70、我們總是習(xí)慣性地把自己的收獲和薪水掛鉤，卻時常忽略了自己的能力增長、自我實現(xiàn)、他人認(rèn)同等綜合收獲。想要薪水翻倍地漲，除了你的付出要翻倍外，也需要你的身價翻倍地漲。有形的薪水，無形的成長。成長也是一種自我價值的增長，更是為換得明天的高薪作準(zhǔn)備！

71、影響升職的五種人：工作只有數(shù)量沒有質(zhì)量，不能充分發(fā)揮自己的潛能和特長。眼高手低，不屑做目前的工作。只做不報，你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。過分的自信，平凡的成績。牢騷滿腹，一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意；一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。

72、恰當(dāng)?shù)男愿醒b扮，吸引上司注意。2聊男人感興趣的話題，建立異性友誼。3溫柔幽默的話語，化解男性的剛烈脾性。4適時贊美鼓勵，突破對方心理防線。5左顧右盼，擴大交際圈。6噓寒問暖，贏得男性信任。7憑工作業(yè)績說話，贏得男性欽佩。8控制眼淚和情緒，贏得男性尊敬。

73、不論落差還是困難，每個職場新人或多或少都會遇到，只不過承受的能力和解決的方法會有所不同。你或許能從他們身上找到自己當(dāng)年的影子，也或許能從他們之中預(yù)見自己將來會遇到的問題—在職場這個舞臺上，其實每一代人都是如此相似，來看看過去或未來的你的職場故事

74、人們往往容易被固有的模式禁錮住，按照習(xí)慣的、既定的思維方法去思考問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這種思維方法就有些僵化了。到了這種時候，不妨采用逆向思維的方法，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹立新思想，這樣就會有新的想法，幫助企業(yè)尋找到新的突破點。

75、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。很多人覺得日常工作人人都能做好，沒啥了不起，可就是這些簡單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，后者常常更受青睞。

76、可以忍受貧窮，不能背叛人格；可以追求財富，不能揮霍無度；可以發(fā)表歧見，不能撥弄是非；可以不做善人，不能為非作歹；可以不做君子，不能去做小人；可以容忍邋遢，不能容忍頹廢；可以沒有學(xué)位，不能沒有品位；可以風(fēng)流倜儻，不能縱欲無度；可以不說感謝，不能不懂感恩。

77、對于生產(chǎn)經(jīng)營來說，信息的收集、分析與處理異常重要，這往往關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程、市場競爭的結(jié)果。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，這個道理同樣適用。作為管理者，我們要善于從現(xiàn)象中找到問題所在，就問題本身做出改善，保證管理工作能更好地進(jìn)行，用內(nèi)部的和諧帶動企業(yè)外部的發(fā)展。

78、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁完全可從擺地攤做起。2諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企其實比進(jìn)國企更有發(fā)展空間。3呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁跳槽直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長得太丑可能會影響你的應(yīng)聘效果.5楊修的經(jīng)歷告訴我們：職場上總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，會死得很慘。

79、職場名言：學(xué)會比以前快樂，即使難過，也要微笑著面對。學(xué)會冷血，只對對我好的人好。學(xué)會孤獨，沒有誰會把你當(dāng)寶護(hù)著。學(xué)會殘忍，該殺的就殺，該放手就放手。學(xué)會絕情，該滾的就滾，該留的就留。學(xué)會視而不見，惡心的東西選擇忽視。學(xué)會長大，不能再那么任性。學(xué)會忍耐，該閉嘴就閉嘴。

80、職場：職場內(nèi)就要每天都要有目標(biāo)的做事，要有可以學(xué)習(xí)的地方，可以使自己進(jìn)步，因為除了掙錢以外，職場還是我們用來提升自我充實自我，發(fā)揮自我價值的地方。如果你有一個精明能干的上司，那么也是一種無形的職場財富，因為可以在他身上學(xué)到很多寶貴的優(yōu)點和經(jīng)驗。你要盡可能多去接近并學(xué)習(xí)這些。

81、職場心法一：不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo)！ 很多人處入職場很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有什么長進(jìn)，就是因為他沒有清晰的目標(biāo)，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學(xué)習(xí)成長、為了積累知識技能、為了積累人脈、為了積累客戶以備自己的創(chuàng)業(yè)等等。

82、別奢望你私下說的話老板就聽不到，老板能知道一切。在職場上完全相同，只要你不是一個人自言自語，就得擔(dān)心談話對象會把話傳出去。而經(jīng)驗告訴我們，每一句對公司的議論，最后都會傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時，都要好好想想，該說什么，不該說什么。不該說的絕對不能說，可說可不說的也閉嘴。

83、學(xué)習(xí)。最悲催的事是EAP的考試極不理想，一是準(zhǔn)備不夠充分；二是對于網(wǎng)絡(luò)考試的操作格式不熟悉，失誤交卷，結(jié)束戰(zhàn)斗，就沒有修改的機會了。EAP（員工心理救助）與管理的結(jié)合，是我一直努力的方向。完成EAP的知識結(jié)構(gòu)補充是目的，而非簡單為了一個心理咨詢師的證書。系統(tǒng)學(xué)習(xí)，完善知識體系，實踐操作，努力1

84、犯錯也要有講究，“年輕人犯點錯誤，連上帝都會原諒的?！边@是西方國家的一句諺語。讀書的時候，經(jīng)常會聽到我們的老師這樣教育我們：犯錯誤沒有關(guān)系，但不能犯同樣的錯誤，更不能犯一些低級錯誤！人非圣賢，孰能無過？犯錯很正常，但重復(fù)犯錯就不應(yīng)該了。領(lǐng)導(dǎo)可以接受你犯錯，但不能接受你犯同樣的錯誤。

85、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當(dāng)把尊重員工當(dāng)作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會得到提升。

86、忠告11:通過危機走向勝利；任何一個企業(yè)，都會有遇到困難的時候，當(dāng)困難來臨時，一個管理者的作用就會體現(xiàn)出來。如果管理者膽識過人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機的時候，從危機中看到機遇，不僅會幫企業(yè)渡過難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過難關(guān)？

87、精細(xì)化。走過一些企業(yè)的現(xiàn)場，看看便知道公司的管理狀況，這種感覺來自于常年的一線工作，是一種職業(yè)性的習(xí)慣。其實我們都知道向精細(xì)化要效益，提升效率就得從現(xiàn)場管理做起，從細(xì)節(jié)抓起。我不相信，垃圾場里可以生產(chǎn)出精美的高品質(zhì)的產(chǎn)品來；我不相信，惡劣的環(huán)境中員工可以開心的創(chuàng)造性地工作，我真的不相信。

88、了解市場。去福田市場，了解市場的狀況，以便更好地為企業(yè)提供有效的咨詢服務(wù)。匆匆走過，走馬觀花，只是一種粗略感覺。重要的還是和企業(yè)主的交流，和市場人員的談話，他們在現(xiàn)場，最有發(fā)言權(quán)。產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等，都是相關(guān)企業(yè)的軟肋。需要改變的是自己的設(shè)計能力，形成產(chǎn)品的特色，體現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值。

89、對于任何一個企業(yè)而言，不論是長期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路，實施創(chuàng)新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

90、這類人的表現(xiàn)有很多種，比如給同事下絆子、挑撥離間、惡意競爭……吳玲敏的失敗很大的因素是不良的同事關(guān)系。而不良的同事關(guān)系是由她的敵對心理引起的，而她的敵對心理又是由她對人的不信任引起的，是缺乏基本的安全感導(dǎo)致的。因此，想要在新的工作崗位立足并做好，吳玲敏必須從建立起對人的基本信任感和自身的安全感入手，與別人建立良好關(guān)系，掌握正確的溝通方式。

91、在現(xiàn)代，企業(yè)管理的過程不再是簡單地命令與執(zhí)行，而是一種將組織與個人的潛力釋放的過程。著名管理學(xué)家布蘭查德說：“今日，真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來自影響力?！睓?quán)力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權(quán)力，否則你很難指揮他們。對于權(quán)力，管理者既不能什么權(quán)力都抓在自己手上，也不能使下屬的權(quán)力過大。同時，管理者還要明白這樣一個道理，單純依靠權(quán)力是不可能讓企業(yè)持續(xù)地成長與發(fā)展的。

92、如果比較一下中外企業(yè)的管理、制度體系和核心競爭力，中國企業(yè)的優(yōu)點固然很多，例如人力成本低，市場利潤水平總體較高，增長潛力大，可塑性強等，但是缺點也十分明顯。大多數(shù)的中國企業(yè)，即便是民營企業(yè)五百強、在海外上市的中國概念公司，管理上都存在這樣或者那樣的缺陷。一些投機者，甚至是巴菲特這樣的價值投資者，都對中國公司管理層的不成熟、非職業(yè)化、家族化集權(quán)、決策風(fēng)險大等問題頗為敏感。

93、唯有權(quán)力的行使建立在民主制度的基礎(chǔ)上，管理者才能真正去實現(xiàn)公司的目標(biāo)，全心全意為公司員工服務(wù)，才能夠?qū)κ种械臋?quán)力始終保持敬畏之心。因此，對公司的各級管理者而言，掌權(quán)不是風(fēng)光，不是安逸，而是一份勞累，一份辛苦。各個崗位上的管理者，都要對權(quán)力保持一顆敬畏之心，為公司掌好權(quán)，為公司用好權(quán)，保證手中的權(quán)力不變味，不變質(zhì)。否則，權(quán)力一旦粘了“私”邊，那么地獄的大門就已經(jīng)慢慢地為他打開了。

94、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個團(tuán)隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當(dāng)中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊?，從而有效減少工作中的各種失誤。

95、歷史上有一個非常著名的典故叫“房謀杜斷”，這里的“房”和“杜”指的是李世民手下的兩位大臣房玄齡和杜如晦。房玄齡很有謀略，但臨事優(yōu)柔寡斷，而杜如晦眼光敏銳能言善斷。當(dāng)朝中遇到難題時，常常是房玄齡出謀劃策，而杜如晦耐心等待著，等房玄齡把謀略策劃出來再請杜如晦做定奪。用房玄齡的話說就是“非如晦莫能籌之”。兩人合作多年，經(jīng)常是皇帝還沒來得及趕到大殿上朝，他倆早已抉擇出難題的最佳答案。可以說，李世民開辟的大唐盛世離不開這兩位大臣的默契輔佐。

96、在員工的考核中，應(yīng)當(dāng)更加重視“德”的考核，比如員工做事的風(fēng)格，是否尊重別人，并樂于與其他同事合作；是否遵紀(jì)守法，維護(hù)公共利益；是否能夠保守公司的商業(yè)秘密；是否言行一致，說的和做的一個樣；是否尊重事實，知錯必改；是否能夠公正地對待員工；是否兩袖清風(fēng)，潔身自愛；是否在任何場合都有一樣的表現(xiàn)等。對于公司來說，不僅要求員工頭腦敏銳、具有專業(yè)技能，更重要的是，要要求他們具備正直的品格。小到一個公司，大到一個國家，人們真正需要的是品德高尚的人。

97、管理金點子1．設(shè)置晉升通道；即建設(shè)公正、公平、公開的晉升體系，讓有能力的員工最大限度地發(fā)揮個人價值。比如對于行政人員，可以建立培訓(xùn)、試用期、初級專員、中級專員、高級專員、主管、經(jīng)理、部長、部門總經(jīng)理、分管總裁助理、分管副總裁、分管總裁、總裁等一系列晉升通道；對于銷售人員，可以建立培訓(xùn)、試用期、初級銷售代表、中級銷售代表、高級銷售代表、銷售主管、營銷中心副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、營銷副總裁、營銷總裁等一系列晉升通道。晉升是職業(yè)發(fā)展中對員工最有效的激勵方武。

98、不斷成長，才能不斷進(jìn)步，摸爬滾打是每個成功人士早期必然要經(jīng)歷的階段，歌里唱得好：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹”，只有從失敗中吸取教訓(xùn)，才能讓自己成長起來，一步步走向成功。1832年，林肯競選州議員失敗了。這同時也意味著，林肯失業(yè)了。遭受沉重打擊的林肯開始創(chuàng)辦企業(yè)，很不幸，企業(yè)又倒閉了。倒霉的林肯開始四處奔波，因為他要償還欠下的各種債務(wù)。但林肯是堅強的，他永遠(yuǎn)不會對自己說“放棄”。在不斷地經(jīng)受挫折之后，林肯終于在1846年成功當(dāng)選國會議員，其后他又成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

99、每個人都有自己的優(yōu)勢，也有自己的弱點，所以尋找一下可以與自己互補的伙伴，建立良好的合作關(guān)系，這就是共贏。而在職場中，作為上級的管理者必須為下屬創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓下屬能夠充分發(fā)揮自己的能力，這是最好的管理模式。但是很多情況下會出現(xiàn)這樣的問題，管理者和下屬的分工并不是很明確，這就使管理者和下屬之間出現(xiàn)了隔膜。只有分工明確了，管理者才談得上為下屬創(chuàng)造環(huán)境。管理者一定要重視與下屬的分工，否則弄不好就會出現(xiàn)很多問題。對于一個善于用人的管理者來說，沒有廢人，只有放錯位置的人才。在公司內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工，他們要根據(jù)實際情況對公司人員進(jìn)行最合理的配置。企業(yè)是一個巨大的機器，而每一個員工都是其中的一個零件，只有每個零件都在它合適的位置上正常運轉(zhuǎn)，這臺機器才會運轉(zhuǎn)順利。只有公司的每個員工都能夠明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，才會提高他們的工作效率，一旦有人工作不合格、濫竽充數(shù)，那就會妨礙到公司的正常運作，使公司受到損失。管理者應(yīng)該根據(jù)實際動態(tài)情況對公司的人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整，當(dāng)企業(yè)因為內(nèi)部原因績效降低的時候，就要檢查一下公司分工是否合理。