1、人之所以能，是相信能。

2、性格決定命運，習慣成就事業(yè)。

3、總結(jié)過去是對自己過去資源的整合與提升，是繼往開來的墊腳石。

4、互聯(lián)網(wǎng)的機會并不僅僅來自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這方面的機會是有限的。

5、為此智慧企業(yè)需要云計算平臺來提供各種智慧系統(tǒng)服務，實現(xiàn)隨需而用。

6、設計要系統(tǒng)，但做事要專精；目標要遠大，但路徑卻曲折；道要正，但術須奇。

7、不承擔責任和怕事，是逃避傾向的外顯，沒有領導喜歡這樣的員工；逃避和面對，后者更易成功。

8、因為右腦是用形象來思維，用心靈來思維，超越了語言和文字的束縛，直接反映事物的本原，當然左右腦并用則為更好。

9、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛心，適時的關心。穿衣要適度的換換風格拒絕每天黑白配。工作中不要有過多的小動作。

10、了解公司的組織和方針；盡快學習業(yè)務知識；在預定的時間內(nèi)完成工作；在工作時間內(nèi)避免閑聊；職場新人千萬別說我是新人。

11、不要把職場看成龍?zhí)痘⒀?，有制約自然就有合作，大家既非朋友肯定也非敵人，只要把這一點看清楚了，你才可能在職場站穩(wěn)腳跟。

12、任何事物其本身并不重要，重要的是理解問題的本質(zhì)。如機會并不重要，重要的是對機會的選擇；風險并不可怕，重要的是對風險成本的控制。

13、競爭是不斷升級的，從規(guī)模競爭和價格競爭到核心技術競爭是個大的飛躍，技術進步速度一定要超過價格下降的速度，核心技術創(chuàng)造核心價值。

14、善于掌握職場平衡的白領，不管到哪個部門工作都能適應，容易出人頭地。白領必須不斷自我磨礪，揚長避短，尋求最大限度地開發(fā)自己的潛能。

15、在整個供應鏈增值過程中，只有10%的活動時間是產(chǎn)生增值的，其他90%的時間都是等待和浪費的，所以時間效應格外重要，挖掘時間價值意義重大。

16、互聯(lián)網(wǎng)時代信息溝通直接，最大限度地縮小信息差，給企業(yè)帶來新的利益，利用信息提升效率，利用信息優(yōu)化與用戶供應商的關系，創(chuàng)造了新的價值。

17、企業(yè)經(jīng)營的最新要求是三化：特色化，精細化，敏捷化，也就是做特、做精、做快。特色十精細十敏捷，形成新的競爭優(yōu)勢，可在市場中立于不敗之地。

18、在職場上，和同事相處的時間是最多的。如果同事只用你的職稱來稱呼你，其實表示你們?nèi)狈φ嬲\的溝通和了解，你應該讓同事認識你是個怎么樣的人。

19、?(你的才能。選擇三種最重要的才能，把它們?nèi)苛谐鰜怼Ｈ缓蟀衙糠N才能用兩個詞來表達，如“我最重要的三個才能是我的聽力、創(chuàng)造力和表達能力”。

20、產(chǎn)品的價格由市場決定，企業(yè)可以積極主動地去控制成本，在保持質(zhì)量的前提下，成本控制越低，則其產(chǎn)品在競爭中將越具優(yōu)勢，相應的預期利潤也將提高。

21、人的職場幸福感，很大程度往往與薪水無關，它源于看不見卻又無處不在的軟福利。軟福利可能只是向上司的表達權(quán)得到尊重、訴求得以重視、向上升遷的愿望有

22、啟動內(nèi)心的力量，讓心看到遠方，生命就不再迷茫！如果你的眼睛看不見前途，那就讓自己的心充滿信念。始終相信自己，有一天你會發(fā)現(xiàn)，奇跡降臨到你身邊。

23、職場新人在工作中服飾一定要得體，那太過華麗和耀眼的服飾只會讓人覺得你是一個空花瓶。要做一個內(nèi)外兼具的女性，那你才能讓自己的自信更好的散發(fā)出來。

24、替領導加個班、代領導跑個腿，雖然都是小事，但他會記在心里；不要考慮個人得失，也不必考慮他會不會看做是你應該做的；盡管做你的，早晚會給你意想不到的回報。

25、膽、識、技是決定做事成敗的三個層次，膽為先，做大事膽略始終是第一位的；識為重，做好事見識高明極其重要；技為基，做成事技術精細最為基礎，三者一體方可成就事業(yè)。

26、最接近市場的人要擁有經(jīng)營決策權(quán)，因為市場千變?nèi)f化，不能由遠離市場的人盲目指揮，為此經(jīng)營權(quán)務必要落實到最基層。當然責權(quán)必須相對應，有權(quán)利要負相應責任，而且要接受監(jiān)管。

27、第1步：日常減壓；第2步：生理調(diào)節(jié)；第3步：活在今天,第4步：提升能力；第5步：加強溝通;第6步：時間管理；第7步：建立平衡；第8步：理性反思；第9步：心態(tài)調(diào)整；第10步：精神超越。

28、不要問自己行不行，只要問自己想不想，因為意愿很重要；目標清晰，永遠記得自己想要的，而不是所恐懼的。選擇比努力更重要，選擇在行動之前，行動在決定之后，方向不對努力白費！

29、汽車服務化是個大趨勢，汽車將成為最大的移動終端。通過應用3G車載電子技術和物聯(lián)網(wǎng)技術結(jié)合GPS衛(wèi)星通信，使汽車大大提高“智商”，成為智能化的移動空間，打造新一代“智慧汽車”。

30、企業(yè)家的經(jīng)營決策要集中在重大決策上，不能夠太多太泛，特別要將主要精力集中在戰(zhàn)略決策上。戰(zhàn)略確定后必須堅定不移地貫徹執(zhí)行，即使遇到困難和問題也決不能動搖，堅持者才能勝利。

31、發(fā)怒：用別人的錯誤懲罰自己。煩惱：用自己的過失折磨自己。后悔：用無奈的往事摧殘自己。憂慮：用虛擬的風險驚嚇自己。孤獨：用自制的牢房禁錮自己。自卑：用別人的長處抵毀自己。

32、再創(chuàng)造是一個新興產(chǎn)業(yè)，將廢舊產(chǎn)品通過收購、拆卸，對其中有用的原料、部件進行循環(huán)制造，日本人稱之為“靜脈產(chǎn)業(yè)”，也是大有可為的“城市礦業(yè)”，為提高資源利用效率走出新的路子。

33、許多職場人士，手機沒帶在身邊就心煩意亂，無法認真工作；一段時間手機鈴聲不響，就會下意識地看一下鈴聲設置是否正確;經(jīng)常把別人的手機鈴聲當成自己的手機在響，脾氣也變得暴躁起來。

34、記住工作好比跑馬拉松，要均勻用力，還有留有沖刺的底氣，切不可盲目的拼命，沒跑多遠就是已經(jīng)體力透支了。養(yǎng)成記工作筆記的習慣，將每一天的任務都記錄下來，以便是于日后的總結(jié)匯報。

35、科學決策的基礎是民主，充分發(fā)揚民主，才能集中正確意見。好的決策不是眾口一詞，而是不同意見的正確集中，往往是“妥協(xié)”的結(jié)果。這樣的決策代表大多數(shù)人的意志，也就更利于執(zhí)行和實施。

36、?5．女性放射思維能力優(yōu)于男性，她們對某件事情進行思維判斷時，常常會設想出多種結(jié)果，男性則習慣于沿襲一種思路想下去。而放射性思維能力，恰恰是新品開發(fā)、企業(yè)形象設計等方面所要求的。

37、喬布新的成功是將碎片集成體系，把硬件、軟件和內(nèi)容組成一個完整的體系，體系的競爭力是無可比擬的。這種商業(yè)模式可以不斷復制，形成“I”系列的智慧產(chǎn)業(yè)，將IBM的“智慧地球”真正付之實踐。

38、外包是工業(yè)化分工的必然要求，非核心業(yè)務都可以外包，凡是別人做得比自己好的都應該外包。對外包的管理首先要對供應商評審，突出誠信和應變能力，同時加強對外包業(yè)務的過程管理和信息化建設。

39、真正有價值的東西都是靠時間來沉淀的。古人說：十年磨一劍，不敢試鋒芒，再磨十年劍，天下世無雙。這是對時間沉淀價值的最好注解。所謂厚積薄發(fā)，就是通過大量沉積，才能不斷發(fā)出耀眼的光輝。

40、使命，讓生命有意義。借力，使事業(yè)更輕松。創(chuàng)新，為成功加速。自律，做最好的自己。專心，匯聚能量。成全，贏得響應。學習，使人進步。平衡，才能走遠。圈子，讓視野更廣。系統(tǒng)，讓成功持續(xù)！

41、新人進入職場上后，絕大多數(shù)新人還處于職業(yè)探索初期，自己能做什么，想做什么都不清楚，對于個人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入，總感覺這也不合適，那也不合適，所以出現(xiàn)頻繁換工作的情況。

42、從組織角度看管理，管理就是讓別人做自己想做的事，而不是事必躬親，只靠自己干。為此，必須分權(quán)授權(quán)，同時加強監(jiān)控，這樣不僅解放了自己，也使下屬有職有權(quán)，達到通過別人來做自己想做的事的目的。

43、傳統(tǒng)的會計是記賬會計，只能記錄歷史，或機械地控制成本。真正的財務總監(jiān)，則是價值會計，一切從價值增值出發(fā)來進行財務管理，樹立關注價值大于關注成本的新理念，建立以價值增值為基礎的財務制度。

44、我覺得報價或者給優(yōu)惠這些工作沒有什么難處，就算是最新的銷售新人都能勝任。但是順利地說服客人試乘試駕，并在這一過程中通過車子來展示自己，卻沒有那么容易，所以每次試乘試駕我都給予12分的重視。

45、一個雞蛋，從外部打開，是一種食物，可以做一道菜；從內(nèi)部打開，是一種生命，可以孵出小雞。這個道理說明外在的東西都是短暫的，低價值的，唯有內(nèi)在的東西才是長久的，高價值的，內(nèi)在的力量是強大的。

46、在職場中，不僅要敢于提問，還要擅于提問。在向他人發(fā)問前應當先捋清思路問問自己是否處理過類似問題，而不是遇到問題不經(jīng)思考地直接向別人求助，只有那些含金量高的提問才能夠在解決問題時為自己贏得

47、對問題和難題要有正確的態(tài)度，大凡突破性的成就都是對問題和難題的解決?，F(xiàn)在成熟的容易的事都已解決，唯有問題和難題卻是機會，轉(zhuǎn)變態(tài)度極為重要，想起來難的事其實認真做并不難，知難而進就是創(chuàng)新。

48、事物的成功既要靠必要條件，更要靠充分條件，大多數(shù)情況是必要條件已具備，但沒有成功，必須等待充分條件也具備后方能成功。正如三國中火燒赤壁，萬事俱備只欠東風，必須由諸葛亮借到東風時，大可告成。

49、人生的發(fā)展有許多相關因素，其中性格具有決定因素。從一定意義上講，性格高于才華。不少很有才華的人才，由于性格上的缺陷而終生碌碌無為，有的不合群孤軍奮戰(zhàn)，有的膽量小錯失良機，等等，應引以為戒。

50、獻媚者,巧言令色卻妒賢嫉能；投機者,謀求賣個好價錢；自命不凡者,無法容忍更有才能的人；權(quán)力欲強者,常常為實現(xiàn)野心不擇手段；愛慕虛榮者,自吹自擂,缺乏實干；四平八穩(wěn)者,只求舒適職位,缺乏干勁和創(chuàng)造力。

51、俗話說的好啊，不愿意當將軍的士兵就不是好士兵，人往高處走，所以你需要領導賞識你，當然很多人認為，精明是必要的職場生存規(guī)則。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否則，有時是很要命！

52、不管你如何認真思考提案的出發(fā)點或目標，你都不可避免地會忽略那些出發(fā)點不同的人的想法。例如，以會計為主導的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)就很有可能忽略銷售部門關心的主要問題：為重要客戶下訂單提供快速通道的能力。

53、從學生人轉(zhuǎn)變成職場人的第一步，應從企業(yè)文化、業(yè)務流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個方面進行了解，企業(yè)需要的是什么人員，什么職位應該具備什么樣的素質(zhì)，如何能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。

54、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。低調(diào)做員工，高調(diào)做工作。自省和換位思考,是你職場交際的秘訣。讓自己去適應環(huán)境，因為環(huán)境永遠不會來適應你。大方一點，不會就學大方一點，再不就裝大方一點。

55、決策定律，成功始于果敢的決策。信息定律，把信息和情報放在第一位。行動定律，再好的決策也經(jīng)不起拖延。 選擇定律，放棄有時比爭取更有意義。整合定律，整體能力大于個體之和。認同定律，失敗有時也是一種機會。

56、現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭力差距，越來越體現(xiàn)在信息化程度和水平上，但許多企業(yè)卻察覺不到，等察覺到時就“。ut”了。信息化的真正載體是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)發(fā)展要從線下上升到線上，爭奪發(fā)展的第二空間，這是新的競爭力所在。

57、要么就是懶洋洋活著，要么就是玩命兒，比你身邊的人都努力。前一種方法讓人生不虧欠自己，過得舒心;后面一種方法讓自己不虧欠人生，你想起自己的每一分鐘來，都有很多故事，未來的每一分鐘也似乎充滿了各種可能性。

58、對用戶的需求首先要調(diào)查，但更重要的是研究。先收集調(diào)查數(shù)據(jù)，往往是停留在表面上，而不能真正洞察用戶。只有深入研究數(shù)據(jù)，才能從根本上洞察消費者的需求，理解用戶發(fā)自內(nèi)心的關注，提供打動用戶之心的產(chǎn)品和服務。

59、英特爾的轉(zhuǎn)型具有典型意義，按照傳統(tǒng)的方式，英特爾先致力于技術研發(fā)，然后產(chǎn)品開發(fā)，最后市場營銷。時至今日，英特爾已全面轉(zhuǎn)型，先致力于消費者體驗，然后開發(fā)相應產(chǎn)品，最后是技術研發(fā)，更大膽、更迅速地走向市場。

60、美國著名決策大師赫伯特·西蒙認為：“決策是管理的心臟?！惫芾碚叩臎Q策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

61、口袋職場寫郵件是個技術活，尤其當你需要別人幫忙時，如何通過文字表達出自己的感情就非常重要了。有時候，一個友好的郵件開頭，一個善意的郵件結(jié)尾、一些真誠的客套話，就能讓你的郵件人人愛看，看完之后還樂意幫你的忙。

62、職場常用口頭語解釋性格說真的、老實說、的確。時常性格有些急躁，內(nèi)心常有不平。聽說、據(jù)說、聽人說。見識雖廣，決斷力卻不夠?？赡苁前?、或許是吧、大概是吧。自我防衛(wèi)本能甚強，在處事待人方面冷靜。啊、這個。變通能力不強。

63、成功的第一步就是，你要敢和別人不一樣； 惟有能提出好的問題，才能得到好的答案； 成就源于夢想和自信，拿得起，更要放得下； 愚人向遠方尋找快樂，智者在身邊培育春光； 生活和工作都是蘊藏美的富礦，需要你發(fā)現(xiàn)。 魅力源于自信！

64、陳省身先生是國際著名的數(shù)學大師，自小覺得數(shù)學好玩，一直鐘情于數(shù)學的美麗和神奇，終生為數(shù)學而生，這是他取得成功的最大秘密。從他的身上可以得到一條重要的啟示：興趣和愛好是最大的原始動力，驅(qū)使終生專注，精心耕耘，終成大業(yè)。

65、愚昧的人總是驕傲示世，聰慧的人總是謙遜好學。切忌過河拆橋，過河拆橋?qū)嗔俗约汉舐?。輕信是誤會的媒介，疑心是誤會的土壤。孤獨往往是忽視的產(chǎn)物，善于欣賞別人才能告別孤傲。抱怨只會招致痛苦，適應環(huán)境不斷努力才會有好境界。

66、云計算平臺要化云為雨，自然界的云是由大量分散的水蒸氣凝聚起來形成的，當凝聚在一起的水蒸氣成為水滴時，就會變成雨，這就是化云為雨。云計算也是如此，將實體系統(tǒng)分散的信息凝聚在互聯(lián)網(wǎng)上，通過組織眾多應用系統(tǒng)，為實體使用服務。

67、互聯(lián)網(wǎng)從信息為中心到物為中心再到人為中心，電子商務的本質(zhì)不是商品的交易而是人的交往。初級電商僅重視物，把重心放在商品的買賣上；而高級電商重視人，把重心放在人群的交往上。所以搞好電商首要的是在線上營造用戶群體的交往空間。

68、職場中必不可少的逆商。史玉柱，他曾是中國企業(yè)家中最著名的失敗者，但是幾年之后，他成功躋身中國富豪前50位。除了智商以外，人生的成功還要靠另外兩大要素才能成就完美，特別是情商和逆商，爬起來的速度比摔倒的速度更快，這就是逆商。

69、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是個全新浪潮，將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到加速器的強大推動作用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本模式是0線下是實力，長期積累的產(chǎn)業(yè)實力是發(fā)展的重要基礎；線上是活力，信息的互聯(lián)和交互必然產(chǎn)生新的發(fā)展活力，實力和活力將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大動力。

70、互聯(lián)網(wǎng)時代是用戶主導的時代，因為信息主導權(quán)在用戶手中。在互聯(lián)網(wǎng)上信息數(shù)量大量增加，傳播速度快得驚人，使用戶對信息的透明度大大提高，同時用戶在互聯(lián)網(wǎng)上有良好的體驗，貨比三家，選擇余地很大，所以互聯(lián)網(wǎng)已使企業(yè)主導讓位于用戶主導。

71、制造業(yè)已經(jīng)進入服務引領制造的時代。制造業(yè)要提高三大服務能力：一是客戶服務能力，為客戶提供個性化和一體化服務。二是技術服務能力，在技術應用推廣和升級方面提供持續(xù)服務。三是信息服務能力，開發(fā)數(shù)據(jù)庫，挖掘數(shù)據(jù)價值，進而實施智慧制造。

72、誠信為先。誠信是新人走進職場最被注重的品質(zhì)。謙虛好學。不管你有多大能耐和抱負，也要本著謙虛好學的態(tài)度。溝通合作。善于交流和溝通的新人，更易融入集體。務實勤奮。職場新人，最忌諱眼高手低與懶惰。責任心強。有責任心才能獲得別人的信任。

73、在穩(wěn)定但沒野心的企業(yè)工作，像提前五十年拿到死亡通知書，它不但耽誤自己同時也耽誤你；在有野心，沒規(guī)范的企業(yè)上班像拿了一張?zhí)摌?gòu)的藏寶圖，貌似未來很美可能一切成空。職場說到底是為自己，所以不合適就走，沒前途就跳，水平強了就換大舞臺。拉不

74、知人不必言盡，留些口德；責人不必苛盡，留些肚量；才能不必傲盡，留些內(nèi)涵；鋒芒不必露盡，留些深斂；有功不必邀盡，留些謙讓；得理不必爭盡，留些寬容；得寵不必恃盡，留些后路；氣勢不倚盡，留厚道；富貴不享盡，留些福澤；事不必做盡，留些余德。

75、適度忍讓，避免傷害的智慧。巧妙批評，表達意見的智慧。勇于自貶，低調(diào)自保的智慧。大度寬容，贏取好感的智慧。謙虛謹慎，躲避打擊的智慧。巧妙求人，贏得機會的智慧巧妙說話，說服別人的智慧。謹慎交際，拓展人脈的智慧。聰明競爭，提升自我的智慧。

76、鏟除邪惡之徒，杜絕投機取巧專走后門的小人，有時也要斟酌實情給他們留一條改過自新的途徑。反之，如果逼得他們走投無路，毫無立足之地，那就等于為了消滅一個老鼠而就堵死一切鼠洞，固然把老鼠的一切逃路都堵死了，可是一切好東西卻也都被老鼠咬壞了。

77、以為是老友直呼領導名字。在會場中講電話或玩手機。開會時手機鈴聲響。領導講話時自己在交頭接耳。同事之間講話的語調(diào)和音量像吵架。熱衷于探聽別人家事或隱私。喜歡嘴巴上占便宜而不顧及后果?？锤卟豢吹椭桓I導打招呼。沒有講究場合喜歡什么就穿什么。

78、藐性：目空一切，自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁；奴性：沒有獨立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，視為惰性。推卸責任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責任；企鵝型：又丑又呆又笨又不思上進。

79、女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強得多。在職場上，女性要向男性學習，學會控制自己的情緒，做到兼顧全局。

80、生活中職場上，誰都有可能出現(xiàn)閃失。跌跤在聰明人那里不完全是壞事。需要跌倒，才可以學會爬起。只有在人生經(jīng)歷過考驗的人，才會真正懂得去珍惜身邊的一切。就如人生是一部沒有結(jié)局的劇本，或是永不落幕的演出，每個人都有著自己的角色，不到最后都不知有多精彩。

81、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎。很多人覺得日常工作人人都能做好，沒啥了不起，可就是這些簡單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，后者常常更受青睞。

82、團隊合作就好比是一個人的手，五指雖然有大有小，有長有短，有粗有細；雖然各司其職，但他們又緊密合作，揮出為掌，能挾裹一縷勁風；握緊為拳，則蘊涵虎虎生氣。相反，如果每個指頭都各行其是，互相爭功，不知默契協(xié)助，其效率、威力肯定將大打折扣，弄不好還會折損一二。

83、資本市場對項目的選擇主要看三條要求：第一，商業(yè)模式。這是對行業(yè)的選擇和市場價值實現(xiàn)路徑的選擇，是首要的選擇標桿。第二，成長空間。企業(yè)在近期發(fā)展中的成長空間十分重要，處于高速成長期。第三，企業(yè)團隊。團隊對企業(yè)的發(fā)展起到根本的作用，要有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。

84、領導是你工作中最有利用價值的資源。你領導的今天，就是你的明天；位置與待遇是你把該做的事情做好后的副產(chǎn)品。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。今天的結(jié)果是昨天的付出決定，昨天能否愿意付出，是前天的態(tài)度決定；反思是一種職場能力！

85、?男性慣于主導職場環(huán)境，一有機會便很自然地推薦自己，爭取表現(xiàn)的祝會，扮演火車頭的角色。相較之下，女性比較習慣默默耕耘，等待主管的賞識。不要孤芳自賞，整天努力工作，然后果在辦公室內(nèi)，以為老板一定知道自己為公司鞠躬盡瘁。事實是，老板是不會注意的，除非你主動出擊。

86、誰都不想讓主要的利益相關者不滿意，最好是經(jīng)常提出讓他們高興的提案。請不要隨便使用此方法，除非你能詳細舉例說明利益相關者想要的到底是什么。如果你說得不夠具體，別人會認為你只是想要表達自己的反對意見而已。◆兩周前我和（主要利益相關者）見了面，他說他希望我們的團隊可以為（具體說明）提供

87、靜若處子，動若脫兔。干活了，需靜心思考，思想成熟，世界改變，需要有自己的東西；強化行動，積極主動，快速反應，保證結(jié)果。日新月異的變化，帶來的是挑戰(zhàn)，而機會則在變化中越來越具有極大的不確定性。所有的一切，已經(jīng)不容我們遲疑、憂慮，而是要保持力量，堅持不懈，走好自己的路，在變化中成長。

88、企業(yè)創(chuàng)新主要有三個創(chuàng)新：第一：制度創(chuàng)新是基礎，解決產(chǎn)權(quán)問題，增強企業(yè)發(fā)展動力。第二：科技創(chuàng)新是關鍵，解決水平問題，增強企業(yè)發(fā)展實力。第三：商業(yè)模式創(chuàng)新是根本，解決企業(yè)價值創(chuàng)造的能力問題，實現(xiàn)市場價值最大化。商業(yè)模式創(chuàng)新是全面系統(tǒng)的創(chuàng)新，而不是單方面的局部創(chuàng)新，是企業(yè)競爭制勝的法寶。

89、專家。看一些人對“專家”一詞頗有質(zhì)疑，利用百度搜索得知，專家，指具備專業(yè)技能并依賴此類技能為生的職業(yè)人士。專家有兩類。一是有膽識的戰(zhàn)略專家，二是有突破能力的業(yè)務專家。專家必須具備這四種特殊的能力：先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。動輒就號稱是權(quán)威、專家，不具備專業(yè)素養(yǎng)，偽裝。

90、金陵十三釵?？戳艘徊侩娪啊督鹆晔O》，最真切的感受是，人是環(huán)境的產(chǎn)物，善是人格中最偉大的力量。哪怕是多么平凡的人，內(nèi)心都有善的因子，都懷有堅定的善念，這就是人性的光輝?？词澜纾慈诵?，以善為本，就是自我內(nèi)在的一種力量。相信好的，改善不好的，知錯能改，善莫大焉，從善如流，善始善終，善哉善哉！

91、造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關問題，頗有收獲。完成了兩個課程的補充與修改，其過程中亦是有收獲。造就別人的過程也是造化自己的過程，感謝生命過程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學習的優(yōu)點，只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光，獨具慧眼。

92、這里所說的團隊，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊的核心是協(xié)同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉(zhuǎn)，要達到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發(fā)揮自己的個性和特長，為了達到同一個目標而努力。如果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，那么講團隊精神就是無稽之談。

93、搗亂的人；搗亂的人通常都是那些已經(jīng)工作了很久，又與重要職位失之交臂的人。一旦他們發(fā)起了挑戰(zhàn)他們就會變得很可怕。如果只是一對一的情況，你可以讓這類人發(fā)發(fā)牢騷。但是，如果是有其他人參加的會議，這些搗亂的人就會對其他人產(chǎn)生負面影響。你必須與這些搗亂的人正面交鋒，控制形勢、設置防線?！粼谶@里，我們所有人都是平等的，每個人都要尊重他人?！粑也淮_定聽到了你說了些什么。我

94、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，絕對不是管理者的單打獨斗，要想憑一己之力獲得勝利幾乎是不可能的，要想獲勝需要一個通力合作的團體。要在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須迅速抓住時機，搶占有利市場，同時，還需要有大批高素質(zhì)的人才加盟。人才是企業(yè)之本，通過人才才能夠不斷地開發(fā)和挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，形成靈活的機制，更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。如果沒有人才，一個企業(yè)必將舉步維艱，企業(yè)也就失去創(chuàng)新的勇氣和能力，那么最終將被市場淘汰。

95、其實事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。不管是什么事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險的發(fā)生。決策中管理者的預見性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。預測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。管理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。決策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。所以管理者要做好預測工作，更好地服務于決策。

96、作為管理者，應當注重考察自己的下屬，因為這是衡量人才是否能擔當重任的非常重要的手段和方法。了解自己的員工也是一個企業(yè)管理者應當做到的，除了從客觀的工作數(shù)據(jù)來進行考慮之外，還需要全方位的認識他，徹底地去認識這個人的本性。儀表、聲音、眼神和表情都會透露一個人的內(nèi)心，一個人不經(jīng)意間的行為更是本性的展現(xiàn)，所以管理者要鍛煉自己觀察細節(jié)的能力，學會通過主動觀察去了解自己的每一個員工，處處留心，這樣才能找到企業(yè)真正需要的人才。

97、半年前，吳玲敏進入一家國家級文化單位工作。對于新人來說，初入職場的第一要務便是盡快熟悉業(yè)務，搞好同事關系，以便快速站穩(wěn)腳跟。但吳玲敏從一開始就把所有同事都視為假想敵，一直嚴防死守，死抱著“防人之心不可無”的哲學處事。當同事主動和她說話時，她總會加倍防范，認為人家圖謀不軌。一來二去，大家都不愿意招惹她，而吳玲敏在辦公室里也成了一個邊緣人，有什么集體活動都沒人告訴她，遇到麻煩更是沒人幫她，一段時間后，她的業(yè)績開始下滑，并最終成為倒數(shù)。當領導提議將她辭退的時候，不僅沒有人幫她說話，大家反而早就盼著她離開了。

98、成功始于自信，這個道理每個人都明白，但是卻有很多人對自己的期望值過高，有了不切實際的愿望，無法實現(xiàn)，隨著失敗次數(shù)的不斷增多，他們的自信也就慢慢消失了。要解決這個問題沒有多難，只要稍稍降低對自己的期望，把自己的目標調(diào)整到能夠達到的高度，這樣就可以了。在成功的喜悅中，自信心自然就提升了。身為企業(yè)的管理者，都希望自己的公司能夠快速發(fā)展，作為一個企業(yè)的管理者，更應該擁有自信，因為一個對自己都不信任的人還能做出什么大的成就呢？所以，管理者要擁有自信的心態(tài)，這樣才算是一位卓越的管理人才，這樣的管理者才會受到員工的歡迎。

99、成功的企業(yè)發(fā)展關系的對象是整個市場，而不僅僅是顧客，這就是市場的基本設施。它包括分析專家、開發(fā)者、零售商、記者、供應商和其他相互依存的組織。領導者為他們的市場設立了標準，而其他人則在結(jié)構(gòu)關系中遵循這些標準。和合作伙伴之間的戰(zhàn)略關系是至關重要的，因為它們可以減少開發(fā)成本，并縮短進入市場的時間。[美]雷齊斯·麥肯納，《關系營銷》關系營銷領域的著名專家麥肯納認為，企業(yè)發(fā)展關系的對象應是顧客、供應商、分銷商以及市場中的其他成員，甚至還包括競爭對手。他認為營銷并不是一項獨立的組織職能，營銷包容了一切。 麥肯納指出營銷不再意味著規(guī)模營銷，而是用戶化和私人化的營銷。技術促成了這一變化的實現(xiàn)，使得企業(yè)能夠面對顧客日益增強的力量以及不斷加快的變革腳步。