1、和同事保持最玩味的距離。

2、人格的完善是本，財(cái)富的確立是末。

3、最能讓一個(gè)人成長的好老師是對手。

4、你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

5、做好工作就是做人。我覺得至少要持之以恒地做到

6、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

7、企業(yè)發(fā)展有五個(gè)階段，即種子期、初創(chuàng)期、成長期、成熟期和重整期。

8、唯營銷和創(chuàng)新可以產(chǎn)生利潤。出路在外，功夫在內(nèi)，內(nèi)外兼修，內(nèi)圣外王。

9、品牌是品質(zhì)但高于品質(zhì)。品質(zhì)是實(shí)物質(zhì)量，但還要有體驗(yàn)質(zhì)量，現(xiàn)在體驗(yàn)質(zhì)量是更高一層次。

10、如果你的上司曾一再強(qiáng)調(diào)他不喜歡在一大早就被打擾，那你可千萬不要當(dāng)那個(gè)一早就沖進(jìn)他辦公室更新工作進(jìn)度的人。

11、入門階段新環(huán)境新人際需要堅(jiān)守。不會(huì)擺事就改變自己吧！對上司的交代要我立即去辦。對錯(cuò)誤建議的第一反應(yīng)是接受。

12、群體與個(gè)體的關(guān)系不容錯(cuò)位。群體是建立在個(gè)體的基礎(chǔ)之上，首先要發(fā)揮個(gè)體的積極性和創(chuàng)造性，充滿活力的個(gè)體是群體發(fā)展的原始動(dòng)力。

13、傳統(tǒng)的流程是從研發(fā)到產(chǎn)品再到消費(fèi)，現(xiàn)在要倒過來，以消費(fèi)導(dǎo)向科技創(chuàng)新，特別要以消費(fèi)者的親身體驗(yàn)引領(lǐng)創(chuàng)新；追求精細(xì)化的個(gè)性需求。

14、技術(shù)創(chuàng)新不在于擁有先進(jìn)的技術(shù)，而在于獲得技術(shù)能力，這種能力不是簡單的依靠技術(shù)轉(zhuǎn)移得到的，而是在長期的市場實(shí)踐中積累和培育的。

15、決策是以已知求未知，已知部分靠邏輯，未知部分靠直覺。成功的決策模式是：邏輯控股，直覺補(bǔ)充。在不確定因素主導(dǎo)時(shí)，直覺將起重要作用。

16、在生產(chǎn)流通和零售行業(yè)組織供應(yīng)鏈，主要由產(chǎn)業(yè)咨詢負(fù)責(zé)品牌整合，銀行負(fù)責(zé)提供供應(yīng)鏈融資，物流公司負(fù)責(zé)配運(yùn)，國際大型連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)開店。

17、人生不要受世俗的局限，一定意義上講，可能要成為“另類”，與眾不同可能會(huì)成就人生。人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與時(shí)空有關(guān)系，所以要選擇和創(chuàng)造好時(shí)空。

18、全球化企業(yè)的基本能力是：整合資源能力、客戶溝通能力、速度應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)影響能力。企業(yè)要將四種能力形成一個(gè)體系，整體推進(jìn)全球化發(fā)展。

19、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息溝通直接，最大限度地縮小信息差，給企業(yè)帶來新的利益，利用信息提升效率，利用信息優(yōu)化與用戶供應(yīng)商的關(guān)系，創(chuàng)造了新的價(jià)值。

20、產(chǎn)業(yè)集群在地域上的空間集中可以產(chǎn)生四個(gè)效應(yīng)：外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，彈性專精效應(yīng)和知識“外溢”效應(yīng)，綜合起來就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)效應(yīng)。

21、這是因?yàn)楝F(xiàn)在的員工知識廣、思想新、頭腦活，光有物質(zhì)利益是不夠的，還要有精神需求，要在精神上得到新的滿足。人本管理的最高境界是經(jīng)營入的精神。

22、在職場中，一般人通常很懶或沒興趣去做微不足道的小事。如果你起身去做，而且做得非常好，這些看似微不足道的工作，也可以成為某些權(quán)力的重要來源。

23、“平衡”不等于“齊平”，“齊平”則一潭死水，平衡是非均衡的動(dòng)態(tài)平衡，變動(dòng)要有利于系統(tǒng)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。通過系統(tǒng)的平衡變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

24、穩(wěn)不等于慢，也可以快，關(guān)鍵是掌握重心。如同騎自行車一樣，只要把握好重心，騎得越快則越穩(wěn)。所謂重心就是引發(fā)事物質(zhì)變的界限，堅(jiān)持不越界，系統(tǒng)就不會(huì)被破壞。

25、總結(jié)與歸納能力；抓住重點(diǎn)能力；積極思考能力；不斷學(xué)習(xí)能力；識博識人能力；建立關(guān)系能力；危機(jī)公關(guān)處理能力；了解受眾興趣能力；定位與分析能力；品牌樹立能力。

26、在職場中打小報(bào)告是比較普遍的現(xiàn)象，很多老板也歡迎打小報(bào)告的人，因?yàn)檫@是他了解下屬的途徑。因此不要輕易在同事間對公司的人和事發(fā)表負(fù)面評價(jià)，尤其是抱怨老板。

27、耳到---善于傾聽，聽中有悟；眼到---眼中有活，眼看玄機(jī)；嘴到---能說會(huì)說，關(guān)系融洽；手到---動(dòng)手做事，磨練技藝；心到---恒心堅(jiān)持，成功在望。身到---撲身干活，感動(dòng)人心。

28、在一個(gè)組織中，個(gè)人想做的十分滿意的工作，嚴(yán) 格說來恐怕連百分之一部沒有。然而，為了得到可能 得到的這百分之一的工作，必須出色地做好其余百分 之乃至百分之百的工作。

29、草根的力量是強(qiáng)大，總是在商業(yè)夾縫中生存，在大浪淘沙中發(fā)展，獲得成功是偶然的，從偶然成功到必然成功就需要增強(qiáng)內(nèi)生力量，在脫胎換骨的改造中實(shí)現(xiàn)升華，否則將必然死亡。

30、走出校門進(jìn)職場，一表人才莫張揚(yáng)，虛懷若谷任勞怨，勤勤快快把活干，頭腦靈活多觀察，要把理論聯(lián)實(shí)踐，待人隨和多交友，吹牛拍馬也要有，自身努力不可少，能屈能伸大丈夫。

31、職場的標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗(yàn)是一般有事前確定好的測驗(yàn)題目和答卷、詳細(xì)的答題說明、客觀的計(jì)分系統(tǒng)、解釋系統(tǒng)、良好的常模、以及測驗(yàn)的信度、效度和項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)等相關(guān)的資料。

32、很多人在職場上表現(xiàn)得四平八穩(wěn)，能力尚可，沒有犯過什么錯(cuò)誤，老板交給的任務(wù)，也基本上能按照要求完成。但這樣就并不夠，完成老板交給的任務(wù)，只能說明你稱職，并不說明你勝任。

33、戰(zhàn)爭的目的是侵略財(cái)富，其形態(tài)是不斷變化的，最早的槍炮戰(zhàn)爭，用強(qiáng)大的槍炮來掠奪海外市場；以后是商品戰(zhàn)爭，以大量商品來搶占國際市場；現(xiàn)在是貨幣戰(zhàn)爭，用超發(fā)貨幣來侵占全球財(cái)富。

34、你可以去嘗試下度過只贊美而不是指責(zé)他人的一天。你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)人緣建立起來后，你很容易就會(huì)獲得尊重和快樂。好事發(fā)生在你身上，你就會(huì)感到快樂，建立良好的工作環(huán)境會(huì)使你工作更輕松。

35、以前有位老板對我說過一句肺腑之言:你要去適應(yīng)你的老板,而不能指望你的老板來適應(yīng)你。之所以稱之為肺腑之言,是因?yàn)樗琼樦@一金律坐上老板的職位的,而這句話也是他以前老板的口頭禪。

36、了解上司的個(gè)人特質(zhì)很重要。如果上司是個(gè)雷厲風(fēng)行的人，他想必也會(huì)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工；然而，就算你的上司是個(gè)比較不重視細(xì)節(jié)的人，但他也許反而會(huì)希望他的員工可以彌補(bǔ)他的不足。

37、創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)傳承給繼承者，單純的財(cái)富傳承是不夠的，關(guān)鍵是傳承創(chuàng)業(yè)精神，包括敬業(yè)勤奮精神，誠信務(wù)實(shí)精神，敢于擔(dān)當(dāng)精神，吃苦耐勞精神等，唯有創(chuàng)業(yè)精神才能將財(cái)富一代一代傳承下去。

38、整合產(chǎn)生交聯(lián)價(jià)值，不同領(lǐng)域有相同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)跨界合作，形成新的產(chǎn)業(yè)；學(xué)術(shù)交叉學(xué)科，建立新的科學(xué)；信息交互合成，挖掘新的應(yīng)用。單一的東西作用都有限，唯有相互交聯(lián)，創(chuàng)造全新價(jià)值。

39、由于職場新人基本以90后為主，是具有新一代的群體個(gè)性特質(zhì)，因此，對于上一代的行事風(fēng)格和商業(yè)禮儀缺乏了解和體驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人可能會(huì)迅速在職場中積累經(jīng)驗(yàn)，自我的人可能會(huì)維持己見。

40、在無序中找有序，在大量的無序數(shù)據(jù)中總能找到有序的東西。尋找共性是最基本的，同時(shí)尋找確定性也十分有用，因?yàn)橐环N傾向性和大趨勢對決策判斷有效，所以數(shù)據(jù)挖掘工作將成為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。

41、企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可以分為三層：最底層是基本業(yè)務(wù)，中間層是增值業(yè)務(wù)，最高層是定制業(yè)務(wù)。其組成一個(gè)正三角，而創(chuàng)造的價(jià)值是倒三角：基本業(yè)務(wù)價(jià)值最小，增值業(yè)務(wù)價(jià)值居中，而定制業(yè)務(wù)價(jià)值最大。

42、市場營銷。這么多年一直把注意力放在企業(yè)內(nèi)部的治理與規(guī)范，這是非常必要的，強(qiáng)于外必先強(qiáng)予內(nèi)，自強(qiáng)才能他強(qiáng)。其實(shí)，我最感興趣的還是在于市場層面的運(yùn)作與管理，因?yàn)檫@個(gè)最為直接，可以幫助

43、職場大忌，切勿看不起上司，也別認(rèn)為上司是笨蛋。在職場里許多人有這種看法兒，但別忘了，既然能成為你的上司，就有他的過人之處，或是過人長處，或是過人的短處，過人的齷齪也算是過人之處。

44、金錢盡管十分重要，但顯然已經(jīng)不是職場人最為關(guān)注的要素。他們往往更看重自身的職業(yè)發(fā)展和上升空間。那些中高級人才而言，當(dāng)涉及到金錢和更好發(fā)展機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，他們往往會(huì)毫不猶豫地選擇后者。

45、定律——收入40％供房及其他投資，30％生活開支，20％存款，10％保險(xiǎn)。31定律——每月房貸還款數(shù)不宜超總收入1/否則成房奴。雙10定律——保險(xiǎn)恰當(dāng)額度應(yīng)為年收入10倍，保費(fèi)支出恰當(dāng)比重應(yīng)為年收入10％。

46、新人進(jìn)入職場上后，絕大多數(shù)新人還處于職業(yè)探索初期，自己能做什么，想做什么都不清楚，對于個(gè)人的職業(yè)興趣、職業(yè)能力的了解不夠深入，總感覺這也不合適，那也不合適，所以出現(xiàn)頻繁換工作的情況。

47、新人期。度過適應(yīng)焦慮很關(guān)鍵，要學(xué)會(huì)處理批評和表揚(yáng)。倦怠期。學(xué)會(huì)排解職場七年之癢 倦怠有時(shí)候也是職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)，讓人在轉(zhuǎn)機(jī)中學(xué)會(huì)反思，并重新審視自己及工作。離職期。是結(jié)束也是另一個(gè)開始。

48、剛?cè)肼殘觯屑尚母庠?，眼高手低，?yīng)心態(tài)平和，不驕不躁，立足本崗位，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，用行動(dòng)來證明自己的價(jià)值，只要肯努力、肯付出、肯堅(jiān)持、肯吃苦，職場之路就會(huì)越走越順！

49、社會(huì)資源的重要性越來越明顯，企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，利用外部資源是無限的，而最大的外部資源在互聯(lián)網(wǎng)上?；ヂ?lián)網(wǎng)由于強(qiáng)大的鏈接作用，通過不斷擴(kuò)大關(guān)系鏈來集聚大量的社會(huì)資源，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)資源寶庫。

50、職話職說： 有問題發(fā)生，不要把問題丟別人，你一定要想辦法解決，職場是一個(gè)只要結(jié)果的地方。一定要有解決問題的能力，當(dāng)你開始動(dòng)腦子想辦法解決了所有的問題，你在思維能力和工作能力上才能有所進(jìn)步。

51、獻(xiàn)媚者,巧言令色卻妒賢嫉能；投機(jī)者,謀求賣個(gè)好價(jià)錢；自命不凡者,無法容忍更有才能的人；權(quán)力欲強(qiáng)者,常常為實(shí)現(xiàn)野心不擇手段；愛慕虛榮者,自吹自擂,缺乏實(shí)干；四平八穩(wěn)者,只求舒適職位,缺乏干勁和創(chuàng)造力。

52、俗話說：小人得志。職場小人，是指那些喜歡溜須拍馬的諂媚型員工，和喜歡搬弄是非、以權(quán)壓人的整人型的員工。在通常情況下，大家都是不希望小人得志。然而，那些喜歡阿諛奉承的員工卻常常是被優(yōu)先升職。

53、良好的溝通能提升工作效率，能讓生活充滿樂趣。相反溝通不擅長往往會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，工作會(huì)議的無效性，矛盾的導(dǎo)火線，增加職場晉升的難度，目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此提高溝通技能，了解溝通規(guī)則是很有必要的！

54、企業(yè)大體可以分為兩種，一種是前臺為主的企業(yè)，以經(jīng)營能力為核心能力，價(jià)值看得見摸得到，但風(fēng)險(xiǎn)較大；一種是后臺為主的企業(yè)，以服務(wù)能力為核心能力，主要是整合資源來為前臺企業(yè)服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)較小，創(chuàng)造價(jià)值也

55、口袋職場 當(dāng)你有幸被公司錄用后，一般都要有三個(gè)月試用期，這是十分關(guān)鍵的三個(gè)月，因?yàn)檫@段時(shí)間你的周圍有許多眼睛盯著你、觀察你，你的一舉一動(dòng)都會(huì)給別人留下深刻的印象，這些都將成為你在公司去留的依據(jù)。

56、電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者、生產(chǎn)商、流通商及服務(wù)商緊密聯(lián)系在一起，成為信息化條件下市場配置資源的有效途徑，更是推動(dòng)消費(fèi)者參與、供應(yīng)鏈協(xié)同、大規(guī)模協(xié)作、定制化服務(wù)、柔性化生產(chǎn)模式創(chuàng)新的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

57、企業(yè)管理要不斷深化，首先是管理制度化，沒有制度不成方圓，制度是管理的基石；其二是制度流程化，制度要形成流程，有流程方能確保實(shí)施；其三是流程信息化，流程通過信息化才能執(zhí)行到位，管理落地最終要靠軟件。

58、在知識更新快速的今天，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多曾經(jīng)非常牛A的職場人士過了幾年后不再是人們崇拜的對象，很多知識豐富滿腹經(jīng)綸的人過了幾年后變得平平淡淡與常人沒有多大差別，我想這里面最重要的原因就是沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)。

59、職場歡迎任何性格的人，但是職場卻不歡迎性格缺陷的人。如：做事缺乏起碼的責(zé)任心；沒有絲毫的職業(yè)主動(dòng)性；完全自以為是而不考慮客戶、同事的感受；……，性格缺陷的人往往很難給企業(yè)帶來結(jié)果，甚至讓企業(yè)蒙受損失。

60、天天與電腦打交道，可能會(huì)好幾分鐘也不眨一下，曾經(jīng)出現(xiàn)流眼淚、視力下降、戴隱形眼鏡不適感等癥狀。我每天都會(huì)抽空按摩眼睛，有時(shí)也會(huì)將手掌心搓熱后，彎成杯狀放在眼睛上，緩解眼部疲勞。年齡越大，身體越需要保養(yǎng)。

61、在職場中，要學(xué)會(huì)把自己變成水，因?yàn)樗梢员谎b進(jìn)任何的容器，當(dāng)你沒有辦法而又沒有能力改變別人的時(shí)候，你只有嘗試改變自己，盡管很難，但一定要試，只有這樣，你才可以打造自己的職場品牌，使自己成為一個(gè)受歡迎的人...

62、消費(fèi)者的需求包含物質(zhì)需求和情感需求兩大部分，在物質(zhì)需求基本滿足后，情感需求逐步上升，實(shí)際上這兩種需求是結(jié)合在一起的。情感需求是在體驗(yàn)中獲得的，在消費(fèi)全過程中都能體驗(yàn)個(gè)性化的情感需求，企業(yè)應(yīng)高度重視體驗(yàn)消費(fèi)。

63、對于企業(yè)發(fā)展來說，第一位的問題是定位，這是發(fā)展戰(zhàn)略的核心。定位有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一定位要堅(jiān)守本質(zhì)，以簡化和常識為原則，回歸本源；第二定位要力求精準(zhǔn)，以最有競爭力為原則，與眾不同。精準(zhǔn)定位是企業(yè)卓越發(fā)展的決定因素。

64、我可以裝傻，但您別以為我真傻；騙我可以，但如果被我知道，請你有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)；如果你拿我不當(dāng)回事，我也會(huì)；不做第三者，即使再喜歡；任何的真話，我都能接受；我不是沒脾氣，只是不輕易發(fā)脾氣；我可以容忍，但別超過我的底線。

65、說話要用腦子，做事慎言，話多無益；遇事不要急于下結(jié)論；對小人一定要忍讓；這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人；做事情一定要事先設(shè)立道德底線；對于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍。

66、工作學(xué)不到新知識；早上為要去上班而沮喪；上網(wǎng)聊天購物來打發(fā)工作時(shí)間；不喜歡大多數(shù)同事；月薪入不敷出；上班時(shí)花時(shí)間找其他工作；過去兩年沒有加過薪；你的老板很糟糕；公司經(jīng)營不景氣且無解決方案；工作壓力很大，影響到健康。

67、B2B最大的應(yīng)用不是市場營銷，而是企業(yè)之間的零距離交流。企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，包括供應(yīng)商、合作商和用戶等在物理系統(tǒng)是難于零距離溝通的，只有在互聯(lián)網(wǎng)上，通過B2B可實(shí)現(xiàn)信息的零距離交流。這種交流可大大提高效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造新的價(jià)值。

68、刺猬在寒冷的冬季被凍得發(fā)抖，它們想緊緊地靠在一起取暖，但靠攏后又因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L刺，很快就又各自分開。它們就這樣反復(fù)地分了聚，聚了分，最后終于找到了一個(gè)適中的距離，既可相互取暖，又不會(huì)被彼此刺傷，這就是“刺猬法則”。

69、送給職場上的朋友：你挨過的每一次擠兌，受過的每一次批評，都會(huì)在以后某個(gè)時(shí)刻派上用場。就算被擠兌是無辜的，批評是冤枉的，起碼你也學(xué)會(huì)了在該出手的時(shí)候怎么擠兌人，怎么批評人。所以，沒有罪和苦是白受的。忍耐本身就是一種牛逼的能力。

70、別人休息的時(shí)候，你在加班，或參加各種培訓(xùn)班；2別人嘲笑的時(shí)候，你在悶頭苦干；3別人想著如何找工作的時(shí)候，你在想著如何做得更好；4別人抱怨的時(shí)候，你在思考解決之道；5別人在想著歸入哪一派時(shí)，你在尋求專業(yè)突破；6每天堅(jiān)持寫專業(yè)心得，參與討論。

71、盡快成為你那一行的專家。--只要下工夫，很快就辦得到。與其你死我活，不如你活我也活。--這就是雙贏，是良性競爭。也以播種的心情來經(jīng)營事業(yè)和人際關(guān)系。--不播種，就不會(huì)有收獲。跌倒了，一定要爬起來。--不爬起來，別人會(huì)看不起你，你也會(huì)失去機(jī)會(huì)。

72、如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握 。如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情 。有些事情本身我們無法控制，只好控制自己 。記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。 每個(gè)人都有潛在的能量，只是容易被惰性所消磨。

73、世上沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。世界上只有一樣?xùn)|西是任何人都不能搶走的，那就是智慧。一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。

74、就像人無完人一樣，沒有一家企業(yè)是完美的。每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，每個(gè)同事都有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對于初入職場的大學(xué)生來說，要多看到企業(yè)能夠給你的一面，看到企業(yè)和周圍同事能讓你學(xué)到的東西，這樣就會(huì)干勁十足。學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)新的環(huán)境。

75、誠信。誠信品質(zhì)比實(shí)際技術(shù)更重要。謙虛求問。孤芳自賞、恃才傲物只會(huì)讓自己失去很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。溝通協(xié)作。有利于自身的成長以及工作問題的解決。踏實(shí)勤奮。很多新人眼高手低，踏實(shí)勤奮顯得尤為重要。責(zé)任心。體現(xiàn)在小事上，做好每一件事才能獲得真正信任。

76、跟上級溝通應(yīng)多提解決方案，盡可能出多選題而少出單選題。最忌諱光提問題，而沒有建設(shè)性意見；跟平級溝通要相互理解，主動(dòng)配合和協(xié)助，不要輕易否定他人深思熟慮的方案，謀求雙贏；跟下級溝通要給予恰當(dāng)準(zhǔn)確的指導(dǎo)，尊重下屬的主觀能動(dòng)性，給下屬嘗試的機(jī)會(huì)。

77、①進(jìn)出電梯時(shí)為需要幫助的人按住電梯門；②在同事需要幫助的時(shí)候伸出援助之手；③在開會(huì)或同事聚集的場合，不對任何不同意見做出輕蔑的舉止；④與來訪者握手時(shí)做到大方得體，不卑不亢；⑤與他人交換名片，雙手送出以示恭敬；⑥不在辦公室里脫鞋或者將腳伸到桌上。

78、從綜合到分析再到重新綜合是對事物認(rèn)識的總軌跡。歷史上原始綜合有許多真理性認(rèn)識，但比較模糊；進(jìn)入近代發(fā)展后，分析成為主流，對眾多領(lǐng)域及細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析，使認(rèn)識更為清晰；現(xiàn)在又進(jìn)入新的綜合時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將大量分散的東西集中融合，真正形成系統(tǒng)的全面認(rèn)識。

79、合作伙伴之間能達(dá)到如此默契，想必彼此之間已經(jīng)達(dá)成一個(gè)完美的“人”了。當(dāng)我們在工作中與人合作時(shí)，不僅需要盡力地去了解別人，也要將自己的做人風(fēng)格、溝通方式、做事特點(diǎn)知會(huì)給你的合作伙伴，這樣才能在共事中減少誤會(huì)、提高效率、增加愉悅，達(dá)到事半功倍的效果。

80、職場沒有彩排，每一次出場都是現(xiàn)場直播。有的臺詞一旦說出就很難收回，有的錯(cuò)誤一旦犯下就很難彌補(bǔ)，有的場一旦錯(cuò)過就很難回到當(dāng)初。每一場演出都是我們自編、自導(dǎo)、自演，一定要讓自己的演出多出彩、少出錯(cuò).多流汗、少流淚，在職場人生中打造出自己的經(jīng)典、成就自己的輝煌.

81、有一個(gè)學(xué)者曾經(jīng)問過著名作家巴金寫作的技巧在哪里，巴金笑笑說：“我12歲就背完了《論語》、《古文觀止》等書，現(xiàn)在我的腦子里有200多篇文章，所以我在寫東西的時(shí)候才有物可寫?！睙o疑，成功人士的成功，源于他們成功前的累積，所謂的橫空出世，那也是因?yàn)樗麄冊缫严伦懔斯αΑ?/p>

82、古人常言“上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能”。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。事實(shí)上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？

83、古人云：“它山之石，可以攻玉?！笔聦?shí)證明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)，可以讓管理者在工作中少走許多彎路。畢竟一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是有限的，如果能夠通過向他人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，接受他人的觀點(diǎn)和方法，并與自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使自己的工作效率提高，何樂而不為呢？

84、職場坎坷者有兩個(gè)缺點(diǎn)①不懂感謝別人幫忙，求人時(shí)客氣，用過了就不再理，不懂回報(bào)②不會(huì)處順境。一順利就得意洋洋，覺得自己比誰都強(qiáng)，說狂話，辦狂事。前者不知道職場也講有來有往，別人沒義務(wù)幫你。后者不知道自己好還要大家好，別人沒義務(wù)捧你。古語說：怨生于不報(bào)，禍生于多福。

85、職場如逆水行舟，不進(jìn)則退。激情減弱，會(huì)直接導(dǎo)致工作倦怠，身處職場的激流中，自我懈怠，遲早會(huì)被淘汰。此時(shí)，你需要認(rèn)真考慮個(gè)人的職業(yè)定位，自己是否能夠在本職業(yè)上有新的突破，如果突破不了，觀察周圍是否有更適合我發(fā)展的空間。如果對一個(gè)職業(yè)有一定的厭倦了，可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換行業(yè)。

86、對人要寬厚；對事要謹(jǐn)慎；對師要敬畏；對愛要真摯；對友要信任；對親要孝順。生意要留心；說話要適度；工作要認(rèn)真；教子要向善；交友要慎重；擇偶要般配?；焐鐣?huì)需圓潤；混職場需務(wù)實(shí)；混家庭需和諧。凡事三四而行，審時(shí)度勢，斟酌輕重。接人待物厚道真誠，心懷感恩。箴言傍身，如魚得水！

87、產(chǎn)業(yè)集群的初級形態(tài)是生產(chǎn)基地，圍繞一個(gè)產(chǎn)業(yè)集中生產(chǎn)制造；以后進(jìn)入中級形態(tài)，成為一個(gè)供需雙方的交易中心；高級形態(tài)是產(chǎn)業(yè)資源配置中心，將產(chǎn)業(yè)的各種要素集合成體系，包括原料、設(shè)備、零部件外包、研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測、物流、人才、金融、信息等，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這就是產(chǎn)業(yè)的資源配置中心。

88、計(jì)劃是方向。又要制訂計(jì)劃和作總結(jié)，回首過去的一年，頗有感慨，汁劃真是沒有變化快！計(jì)劃的東西距離最終的結(jié)果是十萬八千里，汁劃不好，實(shí)施就更差。往往都是幻想性的計(jì)劃：①目的太多；②目標(biāo)過高；③時(shí)間分配不明確；④自以為是；⑤缺乏資金；⑥缺乏人才。從實(shí)際出發(fā)，計(jì)劃只是一個(gè)方向，在執(zhí)行中調(diào)整。

89、服務(wù)好客戶。兩個(gè)多月都沒有回到辦公室了，因?yàn)槿藛T招聘需要面試就一直待在這里。細(xì)細(xì)翻看了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的最新力作《中國經(jīng)濟(jì)到了最危險(xiǎn)的邊緣》，有種非常深的凝重感。同時(shí)，開拓了一些相關(guān)視野，認(rèn)知了一些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。作為管理者，可以更好的改變自己的思維，改變自己的理念，更進(jìn)一步地服務(wù)好客戶企業(yè)。

90、了解企業(yè)現(xiàn)狀。進(jìn)入圣蝶化妝品有限公司，積極開展各項(xiàng)工作，最為緊要的是對于現(xiàn)狀的了解，包括企業(yè)的各大功能，特別是人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品定位、營銷渠道、供應(yīng)管控等，都是需要清楚無誤地把握。說過，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。掌握豐富的第一手資料，是我們做好管理咨詢的基本保障，改善是以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。

91、快速反應(yīng)和有效解決客戶的問題。在這樣一個(gè)雨雪的天里，我們把自己關(guān)在屋里集中學(xué)習(xí)、交流、探討，提高我們的認(rèn)知能力、分析問題的能力、判斷事情的能力和解決問題的能力。我們的職業(yè)決定了我們必須更加努力，更加認(rèn)真思考，更加提高快速反應(yīng)和有效解決客戶的問題。用我們自己的話說就是，一般人做不好，能夠做好的就不是一般人。

92、成長是一個(gè)破繭成蝶的過程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場沒有終點(diǎn)的長跑，追尋的道路上沒有所謂的終點(diǎn)，要成為最終的贏家，你需要有強(qiáng)大的心靈力量，一直努力，不斷進(jìn)步。如果你從一開始就害怕沿途的荊棘坎坷，能否到達(dá)終點(diǎn)就很難說了。在競爭水深火熱的職場，如果你不思進(jìn)取，就只有被淘汰。

93、無論競爭的激烈程度如何，企業(yè)必須以合乎倫理的方式進(jìn)行競爭。倫理是指通常支配個(gè)人或群體行為的道德原則或價(jià)值觀。 ——[美]李爾斯·小蘭姆，《營銷學(xué)精要》（與小海爾、麥克丹尼爾合著）小蘭姆認(rèn)為營銷活動(dòng)必須遵守倫理，必須以倫理來判斷營銷行為。違背倫理的營銷必然招致失敗。他指出合法的標(biāo)準(zhǔn)不一定是合倫理的，反之，合乎倫理的也不一定是合法的。倫理包括個(gè)人的道德原則和價(jià)值觀，而不是社會(huì)的規(guī)定。

94、沒有規(guī)矩，不能成方圓。每個(gè)公司都要有自己的規(guī)章制度，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理者帶頭遵守公司的規(guī)章制度，員工們才會(huì)重視規(guī)章制度，才會(huì)認(rèn)真地按照制度辦事，這樣還可以拉近管理者與員工的距離，讓員工感到在制度面前，管理者和員工是平等的。合理的制度不但可以提高員工的工作效率，還可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，一個(gè)公司要發(fā)展，就需要有規(guī)章制度，而且管理者也要自覺遵守，只有這樣，合理的制度才能在公司發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。

95、管理者贊賞員工是有一定的技巧的：第一，贊賞要具體，而不是泛泛而談。對于員工來說，因?yàn)槟硞€(gè)具體的事件對其進(jìn)行贊賞，這會(huì)使他們印象更深刻，更受鼓舞，他們會(huì)認(rèn)為你是真心地贊賞他，因?yàn)橛惺聦?shí)為證。第二，贊賞要善始善終，不要虎頭蛇尾，如開頭表揚(yáng)結(jié)尾批評。贊賞也是要講究技巧的，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會(huì)完全不同。第三，當(dāng)眾贊賞，員工的感覺會(huì)更好。人都希望發(fā)生好事的時(shí)候別人都能知道，這樣就顯得很有面子，所以最好的辦法就是當(dāng)眾贊賞員工，他會(huì)感激你一輩子。

96、不過另一方面，行業(yè)協(xié)會(huì)的一些工作確實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間，這些工作盡管有助于擴(kuò)大個(gè)人影響力，卻很難給企業(yè)帶來等值的效益。行業(yè)協(xié)會(huì)的職責(zé)就是監(jiān)督整個(gè)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并保護(hù)整個(gè)行業(yè)不受任何負(fù)面沖擊。通常，行業(yè)協(xié)會(huì)的一些必要的日常工作是由協(xié)會(huì)會(huì)員輪流擔(dān)當(dāng)?shù)?。例如在化工行業(yè)協(xié)會(huì)(VCI)中，很長時(shí)間都由巴斯夫公司(BASF)的總裁、拜耳公司(Bayer)的總裁和赫希斯特公司(hoechst)的總裁輪流負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的工作。在電工電子行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)，一些大型會(huì)員企業(yè)經(jīng)常要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)的一些工作，并且這已經(jīng)是個(gè)不成文的規(guī)定了。

97、成功的企業(yè)發(fā)展關(guān)系的對象是整個(gè)市場，而不僅僅是顧客，這就是市場的基本設(shè)施。它包括分析專家、開發(fā)者、零售商、記者、供應(yīng)商和其他相互依存的組織。領(lǐng)導(dǎo)者為他們的市場設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)，而其他人則在結(jié)構(gòu)關(guān)系中遵循這些標(biāo)準(zhǔn)。和合作伙伴之間的戰(zhàn)略關(guān)系是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼈兛梢詼p少開發(fā)成本，并縮短進(jìn)入市場的時(shí)間。[美]雷齊斯·麥肯納，《關(guān)系營銷》關(guān)系營銷領(lǐng)域的著名專家麥肯納認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展關(guān)系的對象應(yīng)是顧客、供應(yīng)商、分銷商以及市場中的其他成員，甚至還包括競爭對手。他認(rèn)為營銷并不是一項(xiàng)獨(dú)立的組織職能，營銷包容了一切。 麥肯納指出營銷不再意味著規(guī)模營銷，而是用戶化和私人化的營銷。技術(shù)促成了這一變化的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)能夠面對顧客日益增強(qiáng)的力量以及不斷加快的變革腳步。

98、任何一個(gè)廣告都是對品牌的長遠(yuǎn)投資。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，廣告必須盡力去維護(hù)一個(gè)好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的代價(jià)。 ——[美]大衛(wèi)·奧威格，《一個(gè)廣告人的自由》奧威格是20世紀(jì)60年代美國廣告“創(chuàng)意革命”的三大旗手之一，被譽(yù)為“最偉大的廣告撰稿人”。奧格威是率先將“品牌形象”這個(gè)概念應(yīng)用于廣告實(shí)踐的廣告人。他主張的“品牌形象”影響很大，使“樹立品牌形象”成為廣告界的一種時(shí)尚和策略流派。 奧威格認(rèn)為為塑造品牌服務(wù)是廣告最主要的目標(biāo)。廣告就是要力圖使品牌具有并且維持一個(gè)高知名度的品牌形象。品牌形象塑造需要傳播的長期積累和不斷修正。一個(gè)品牌想在市場中迅速占有競爭優(yōu)勢是個(gè)神話，不能企盼品牌朝立夕得，品牌的塑造不能急功近利。品牌不能獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營之外，而是緊緊依存于產(chǎn)品之上，作為產(chǎn)品機(jī)體的重要組成部分，它的塑造應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營均衡發(fā)展，它們之間的任何形式的脫離或獨(dú)立發(fā)展都會(huì)形成品牌錯(cuò)位。