1、職場中不順心，80%

2、應(yīng)對今天，更要儲備明天。

3、人格的完善是本，財富的確立是末。

4、沒有伙伴，再厲害的獨行俠也會失敗。

5、經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻給企業(yè)經(jīng)營帶來困難，但也是鍛煉企業(yè)的最好時機(jī)。

6、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。

7、積極上進(jìn)型——喜羊羊；投機(jī)取巧型——懶羊羊；一根筋型——沸羊羊；小資型——美羊羊。

8、交一個朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個朋友只需要幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。

9、一開始就讓管理者相信激勵的力量是不現(xiàn)實的。但是一旦他們開始相信，員工會在短期內(nèi)產(chǎn)生為組織贏取巨大利益的激情。

10、專業(yè)的人只喜歡和專業(yè)的人打交道；專業(yè)的人在一起共事，是世界上最幸福的事；和不專業(yè)的入在一起共事，是一種折磨。

11、了解公司的組織和方針；盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；在預(yù)定的時間內(nèi)完成工作；在工作時間內(nèi)避免閑聊；職場新人千萬別說我是新人。

12、資金供求雙方通過第三方網(wǎng)絡(luò)平臺實施對接，同時提供增值服務(wù)，保障資金安全和利益的合理分配，已成為資金借貸的新型電商。

13、在職場中，要學(xué)會講出來，尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。

14、“曲成”是一般規(guī)律，目標(biāo)確定后，路徑往往是曲彎的，不可能是直線速達(dá)。抄近路往往會欲速而不達(dá)，所以說世界上最短的路是“彎路”。

15、企業(yè)發(fā)展要審時度勢，往往是經(jīng)濟(jì)低潮時，可以打破老的體系，建立新的體系，也是最大的轉(zhuǎn)機(jī)。通過重新選擇，獲得新的發(fā)展，上升到新的平臺。

16、認(rèn)識到你的人生沒有結(jié)束。不要向你的同事們發(fā)牢騷。努力工作。找一位指導(dǎo)者。存一些錢。繼續(xù)接受教育。不要為了暫時的快樂而毀掉你的未來。

17、沒有人希望等待別人，你也不希望。我常說的不要指望我能早到，但我從不遲到。務(wù)必要準(zhǔn)時，給人你的時間觀念那是很強的。特別的這一些特殊的工作場所。

18、有時在職場之中，那些看似突然甚至荒唐的提拔，其實可能并不突然，也未必真的荒唐。正可謂沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，老板對員工，亦是如此的。

19、歷史上作出突出貢獻(xiàn)的大家，往住在世時得不到認(rèn)可，甚至于貧困潦倒。但時間是最公正的，真金遲早要體現(xiàn)價值的，后世必將得到稱頌，這樣的大家其精神是永恒的。

20、現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制的最大創(chuàng)新是柔性化，80后、90后新生代對工作氛圍的趣味性十分看重，對彈性化的要求越來越高，凸現(xiàn)了全新一代對于企業(yè)發(fā)展所持有的價值觀。

21、無論是自然生態(tài)的進(jìn)化，還是物質(zhì)世界的發(fā)展，都是在多樣性相互作用中進(jìn)行，單一意味著死寂。在各種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中節(jié)點越多，交換越多，通過交換實現(xiàn)價值，實現(xiàn)多贏。

22、對上司很隨意，不尊敬?？偸亲龇輧?nèi)最保險的事情。完全服從職位描述。忘記了自己的職責(zé)。忽視了指揮系統(tǒng)?？偸前凑兆约旱臅r間做事。說同事的壞話。炫耀你的關(guān)系。

23、資源的使用比資源的獲得尤為重要，提高資源使用效率是創(chuàng)新的首要任務(wù)，不僅要節(jié)約使用資源，更為有效的是加快資源流動速度和提高資源產(chǎn)出價值，這兩方面作用很大。

24、集成是個最好的解決方案，把社會資源集成起來解決問題，是創(chuàng)新商業(yè)模式的基本路徑。集成應(yīng)該是大范圍的集成，國際化的集成，這樣的集成才是大集成，然后出大成果。

25、影響職場幸福因素，有這些：1。認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理；2。對薪酬不滿意；3。對直接上級不滿；4。對自身的發(fā)展前途缺乏信心；5。不喜歡自己的工作。

26、現(xiàn)代大市場由三大部分組成，經(jīng)營商鋪為軀體，是市場的基礎(chǔ)載體；產(chǎn)業(yè)CBD為心靈，是市場的服務(wù)中心；網(wǎng)絡(luò)平臺為大腦，是市場的指揮系統(tǒng)，三者缺一不可，聯(lián)系成一個整體。

27、據(jù)以位置的數(shù)據(jù)定位信息服務(wù)已經(jīng)悄然掀起，通過物聯(lián)網(wǎng)的物物相連，在世界上任何地方都可以得到在線服務(wù)。對于企業(yè)來說，客戶服務(wù)變得方便快捷，同時通過在線維護(hù)運行，創(chuàng)造

28、只有懂得潛規(guī)則是什么意思.職場新人才會盡量去避免有些大家潛意識不會去觸犯的地方，讓自己的職業(yè)發(fā)展得更加順利,但是同樣的,作為職場新人也是應(yīng)該踏踏實實做好自己的工作。

29、職場憾事是對職業(yè)發(fā)展過程的總結(jié)。每個職場人總是希望自己未來職業(yè)發(fā)展走得更好，從遺憾中總結(jié)教訓(xùn)從而改善職業(yè)行為、明確職業(yè)發(fā)展方向，往往成為一個理性職場人的正常思維模式。

30、機(jī)器設(shè)備自動化程度最高僅是孤立的裝備，一旦聯(lián)**別與互聯(lián)網(wǎng)相連，機(jī)器設(shè)備就具有活力，可以與人和其他設(shè)備進(jìn)行信息交流，進(jìn)而是具有智慧甚至生命。今后凡是不聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備將被淘汰。

31、共鳴性太大的抱怨，尤其是當(dāng)著眾人的面直接提出來，其實在職場中很遭領(lǐng)導(dǎo)忌諱?，F(xiàn)代職場講求團(tuán)隊合作，公然挑釁領(lǐng)導(dǎo),破壞團(tuán)隊精神，打壓群眾士氣的人，那樣就無疑會成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。

32、現(xiàn)代企業(yè)管理要提高管理的可視性，組織實施“業(yè)務(wù)處理可視化計劃”，包括規(guī)則的可視化，流程的可視化，執(zhí)行的可視化等，這里的關(guān)鍵是提高信息的透明度，以此大幅度提升企業(yè)的管理效率。

33、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動果然重要，但創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動更為重要，一項新技術(shù)周期往往要經(jīng)過十年時間才能達(dá)到鼎盛期，這里最關(guān)鍵的是新技術(shù)的應(yīng)用，只有在應(yīng)用上打開局面，才能轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮纳a(chǎn)力。

34、改革開放以來，許多企業(yè)由于抓住機(jī)會而迅速成長，這無疑是個成功的經(jīng)驗，但不能將抓住機(jī)會變成機(jī)會主義，重外部機(jī)會而輕內(nèi)生成長。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要靠核心競爭力，實現(xiàn)真正的內(nèi)生成長。

35、從電子商務(wù)到社交商務(wù)是一場新的商業(yè)變革，社交商務(wù)是企業(yè)利用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動的方式，大力借助社交網(wǎng)絡(luò)開拓社交商務(wù)，同時與移動技術(shù)結(jié)合開展移動商務(wù)，可以提升企業(yè)競爭力的全新能力。

36、全球背景下的企業(yè)要關(guān)注兩個問題：第一，國際化人力資源。建設(shè)優(yōu)秀的全球管理團(tuán)隊。第二，差異化的全球戰(zhàn)略。關(guān)鍵在于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，建立以“消費者為中心”的商業(yè)戰(zhàn)略。

37、對于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情，可主動協(xié)助，看能否幫得上忙，這樣能夠加快職場新人融入職場團(tuán)隊。但如果與自身關(guān)系不大，且與工作沒關(guān)系的事務(wù)，建議在不了解情況下暫時不要摻和。

38、需要學(xué)會比以前快樂，即使是難過，也是要微笑著面對。學(xué)會冷血，只對對我好的人好。學(xué)會孤獨，沒有誰會把你當(dāng)寶護(hù)著。學(xué)會殘忍，該殺的就殺，該放手就放手。學(xué)會絕情，該滾的就滾，該留的就留。

39、世界上已知的東西僅為百分之五，未知的東西為百分之九十五。不要用百分之五的已知來全部認(rèn)識百分之九十五的未知。已知的價值是看得見的，未知的價值是看不見的，探索未知就可以挖掘看不見的價值。

40、大互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的商務(wù)要有新的模式，概括起來時“四無四不”：一是無數(shù)據(jù)不商務(wù)；二是無互聯(lián)不商務(wù)；三是無社交不商務(wù)；四是無移動不商務(wù)。商業(yè)模式的創(chuàng)新要求企業(yè)重新學(xué)習(xí)，主動變革傳統(tǒng)方式。

41、危機(jī)感會令你不斷努力，然而勿忘知足，如此做人才會開心。凡事不要太精明，樹大招風(fēng)，避免樹敵，默默經(jīng)營自己，凡事只跟自己比。機(jī)會來臨時要適當(dāng)表現(xiàn)，追求信念，該笨是裝笨，該聰明時要給力聰明。

42、春季不僅是求職的高峰期，也是職場人培訓(xùn)充電的高峰期。同時，要注意選擇培訓(xùn)要注意相關(guān)性 以修讀MBA為例，首先是時間相關(guān)，在適當(dāng)?shù)臅r間段拿到的證書要有利自己的發(fā)展，讓自己在相關(guān)職位上獲得成長。

43、怎樣確定一個職業(yè)是否適合自己？我認(rèn)為應(yīng)該符合三個條件：第一，有強烈的興趣，甚至到了不給錢也一定要干的程度；第二，有明晰的意義感，確信自己的生命價值借此得到了實現(xiàn)；第三，能夠靠它養(yǎng)活自己。

44、大成功的企業(yè)家往往是種“另類”，把不可能的事變成可能的事。一是反對守舊，敢于冒險，樂于創(chuàng)新；二是力排眾議，義無反顧，果斷行事；三是不怕困難，排除萬難，堅持勝利。凡此種種都是成就偉業(yè)之大才。

45、學(xué)習(xí)的真正含義有兩層：第一層為學(xué)，學(xué)習(xí)知識；第二層為習(xí)，實踐知識，兩者的結(jié)合是真正的學(xué)習(xí)，這就是知行一體。知和行是一個事物的兩個面，兩者不能分開，知而不行不是真知，行在知中才是學(xué)習(xí)的真諦。

46、郵件交流在職場的人際關(guān)系中可是有百利而無一害的。經(jīng)由這種安全系數(shù)極高的文字通道，你可以和對你的工作抱有成見的上司直抒胸臆，這樣你的負(fù)面情緒得到宣泄、上司的想法你也有了一個綜合而客觀的了解。

47、品牌是培育一種生活方式，在同質(zhì)競爭時代，實物質(zhì)量是個基礎(chǔ)，更重要的主導(dǎo)力量是價值、文化等無形質(zhì)量。基礎(chǔ)是同質(zhì)的，為基礎(chǔ)價值；主導(dǎo)是異質(zhì)的，為核心價值，起決定性作用。兩者有機(jī)結(jié)合才是好的品牌。

48、人生有兩個生命，一個是身體的生命，一個是事業(yè)的生命。身體生命是基礎(chǔ)，事業(yè)生命是核心，要盡可能延長事業(yè)的生命。退休不是事業(yè)生命的結(jié)束，而是事業(yè)生命的轉(zhuǎn)換，通過延續(xù)事業(yè)生命促進(jìn)身體生命的健康長壽。

49、數(shù)據(jù)庫是企業(yè)最重要的知識財富，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，通過采集、分類、傳輸、加工、營銷數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可以大大提升數(shù)據(jù)資源價值。隨著“云計算”技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)比任何礦資源產(chǎn)業(yè)具有更大的開發(fā)價值。

50、別人休息的時候，你在加班，參加各種培訓(xùn)班；別人嘲笑的時候，你在悶頭苦干,別人想著如何找工作的時候，你在想著如何做得更好；別人抱怨的時候，你在思考解決之道；別人在想著歸入哪一派，你在尋求專業(yè)突破。

51、毫無疑問，德國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境確實不理想。德國社會轉(zhuǎn)型的速度沒有跟上世界的步伐，尤其是在技術(shù)發(fā)展和全球化發(fā)展兩方面。但德國人也保留了自己的長處，并挖掘了新的強項。我們從不容樂觀的環(huán)境中，也看到了希望。

52、投資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級十分緊迫，單純的提供投資已成為過去。投資僅是一個載體，重要的是投資服務(wù)，如發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，上下游資源整合，提升管理等，通過投資增值服務(wù)提升投資項目的價值，從而可獲得更好的投資回報。

53、許多事情需倒過來做容易成功，以終為始可能是成事的規(guī)律。經(jīng)營產(chǎn)品要以賣而買，首先研究客戶需求，然后組織資源。投資項目要以退而進(jìn)，首先研究退出路徑，然后投入資金。只有把結(jié)果搞清了，然后開始做事方可成事。

54、紐約是世界級大都市，這是全世界公認(rèn)的。有專家預(yù)測，未來15年上海和北京有可能與紐約并列為世界級大都市，成為未來城市發(fā)展最快的“三巨頭”，當(dāng)然這僅是對發(fā)展?jié)摿Χ裕潢P(guān)鍵在于這些城市聚集和輻射新要素的能力。

55、首因效應(yīng)：首次見面給人好感覺。 誠信定律：真誠最高。 贊美定律：善贊美博得人心。 面子定律：給人面子利交際。謊言定律：善意謊言助交往。 忍讓定律：忍讓創(chuàng)和諧。 異性效應(yīng)：異性相吸。 互惠定律：讓對方產(chǎn)生負(fù)債感。

56、西門子公司的創(chuàng)始人有個重要原則就是“不能因為眼前利益而出賣未來”，這個原則代代相傳，成為公司精神。企業(yè)要打造“百年老店”必須堅持這種精神，以近期利益服從長遠(yuǎn)利益，以局部利益服從整體利益，做長跑才能跑得更遠(yuǎn)。

57、不要得罪你的直屬上司。表現(xiàn)要愚鈍老實點。多體會上司的話，最好不要被愚弄。要加入反排擠集團(tuán)。制服強人要掌控其弱點。公司里面沒有真正的朋友。不要暢所欲言,記住上司和你不是一個層次的人。不要個性太強。做事反應(yīng)要快。

58、阿里巴巴在發(fā)展中逐步形成“四大”體系，即大交易、大金融、大物流、大數(shù)據(jù)。由淘寶天貓形成大交易平臺，由支付寶形成大金融平臺，由菜鳥形成大物流平臺，由交易記錄形成大數(shù)據(jù)平臺。“四大”體系是一個智慧化的全生態(tài)系統(tǒng)。

59、我可以裝傻，但您別以為我真傻；騙我可以，但如果被我知道，請你有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)；如果你拿我不當(dāng)回事，我也會；不做第三者，即使再喜歡；任何的真話，我都能接受；我不是沒脾氣，只是不輕易發(fā)脾氣；我可以容忍，但別超過我的底線。
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60、世界上從來不缺少財富，到處都有財富存在。關(guān)鍵是提高兩個能力：第一是發(fā)現(xiàn)財富的能力，看得見的財富大家都有，發(fā)現(xiàn)看不見的財富才是本領(lǐng)；第二是整合財富的能力，財富往往是分散的，通過整合把碎片式的財富積聚起來就成了大財富。

61、回歸本源是創(chuàng)造客戶價值的最好方式。一個做床墊的公司，不僅要為客戶提供睡眠的設(shè)施，其本源是為客戶提高睡眠質(zhì)量，這就要研究人的睡眠系統(tǒng)，為客戶提供提高睡眠質(zhì)量的解決方案。對床墊公司來說，床墊僅是載體，解決睡眠質(zhì)量才是本質(zhì)。

62、永遠(yuǎn)都別抱怨,抱怨只會暴露無能。公私分明。保持積極主動。公共場合不要過多流露情緒,有情緒找朋友說,別找同事。做事講效率。跟同事、搞好關(guān)系,但不要妄想成為知心朋友。少說話多做事。該知道的知道,不該知道別打聽。有些事看破別說破。

63、不管什么事情，都請記得對事不對人。對你好的人是因為愛你，幫助你的人要懂得感謝他們，因為這兩種人都不是天生必須要對你好的，要懂得感謝，不然他們會有隨時離開的可能。忠言永遠(yuǎn)都是逆耳的，好聽的話在職場上可能就是致人死亡的毒藥。

64、這是一個速度決定一切的時代，速度就是競爭力。富士康的競爭力有人歸功于低價勞動力，這是一種錯覺，富士康真正的競爭力是速度，在于對客戶需求的快速應(yīng)變能力。速度要求企業(yè)大膽決策，果斷行動，跑在社會需求的前頭，贏得新的競爭優(yōu)勢。

65、企業(yè)追求利益要從短期利益最大化轉(zhuǎn)向長期利益最大化，這就要求做好兩方面工作：第一不搞利益獨享，價值是由生態(tài)系統(tǒng)共同創(chuàng)造的，利益應(yīng)由利益相關(guān)者共享；第二不急功近利，商業(yè)利益要服務(wù)戰(zhàn)略利益，利益要算大賬，實現(xiàn)企業(yè)利益的可持續(xù)增長。

66、雞蛋放在一個籃子好，還是分散放在多個籃子好，建議有兩種方式來處理財富：第一從經(jīng)營角度來處理，應(yīng)該將雞蛋集中放在一個籃子里，聚精會神把財富經(jīng)營好。第二從投資角度來處理，應(yīng)該將雞蛋分別放在多個籃子里，分散投資風(fēng)險，確保財富的收益。

67、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對待下屬員工的態(tài)度基本有兩種，一種是鼓勵為主，一種是指責(zé)為主。一般說來，好的員工是鼓勵出來的，要把鼓勵當(dāng)作禮物送給員工，則員工就會以更好的行為來回報主管，實現(xiàn)良性循環(huán)。即使要批評，也非指責(zé)，要正面引導(dǎo)，導(dǎo)向好的行為結(jié)果。

68、網(wǎng)絡(luò)營銷是個大系統(tǒng)，由四大分系統(tǒng)組成：一是定位系統(tǒng)，精準(zhǔn)定位客戶，為定位客戶創(chuàng)造價值；二是平臺系統(tǒng)，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，包括PC網(wǎng)站、手機(jī)官網(wǎng)、微信公網(wǎng)、微博公網(wǎng)等；三是推廣系統(tǒng)，多渠道市場推廣；四是運營系統(tǒng)，整體運營好網(wǎng)絡(luò)營銷的大系統(tǒng)。

69、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)很重要，不是清一色的同類型同專業(yè)人才的集合，而是多元知識和從業(yè)背景的人才結(jié)合。其結(jié)構(gòu)中要有長于思考的，有勤于實務(wù)的，有善于開拓的，有專注于技術(shù)的，有年長富于管理經(jīng)驗的，有初出茅廬敢于創(chuàng)新的，形成一個整體優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)集體。

70、①靠得住——做人的金字招牌；②寬胸襟——能容人才能容天下；③善結(jié)緣——左右逢源方能事事順達(dá)；④厚而精——做人要厚道，為事要精明；⑤高心氣——志存高遠(yuǎn)，生氣不如爭氣；⑥好共事——求同存異，單打獨斗難成氣候；⑦能辦事——做人要有幾樣真本事。

71、信息安全十分重要。對數(shù)據(jù)大集中的云計算，許多企業(yè)和部門總不放心，生怕信息不安全。其實云計算平臺的信息安全相比自己的數(shù)據(jù)庫更為安全，這正如存在銀行的錢比放在自己家更為安全一樣，云計算平臺對信息安全的措施不但嚴(yán)密，更為重要的是異地建立信息備份。

72、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事，現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友?！边@句話雖然有點淺俗，但是道理很對。一支團(tuán)隊要共同完成一個項目，不僅精神上要具有團(tuán)結(jié)性，技術(shù)上也要具有專業(yè)性，否則即使精神上擰成了一股繩，工作成效也不會大。

73、①對于工作，我們努力但不癡狂；②對于購物，我們不能盲目攀比；③對于娛樂愛好，我們都不放棄，但不玩物傷志；④對于家庭，我們忠誠但不刻板；⑤對于金錢，我們追求但不守財；⑥對于享受，我們不錯過但不放縱；⑦對于傷痛，讓時間來慢慢舔，沒有過不去的坎。

74、職場法則不要指望別人能替你體驗生活，該吃的苦就要自己來吃，該有的經(jīng)歷都要一一歷練。對很多事物的看法，沒有絕對的對錯之分，只有樂觀與悲觀、積極與消極之分。在激烈競爭的職場中，誠信是信用卡，誠實是通行證。野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點。

75、得罪定律。如果得罪了小人，你可能從此麻煩不斷；如果得罪了君子，你可能原本就是小人。向往定律。凡事要往好處想，如果掉進(jìn)池塘，說不定屁股口袋會裝進(jìn)一條魚。成功定律。站起來的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次。憎恨定律。憎恨別人就像為了逮住耗子而不惜燒毀房子。

76、人們往往容易被固有的模式禁錮住，按照習(xí)慣的、既定的思維方法去思考問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這種思維方法就有些僵化了。到了這種時候，不妨采用逆向思維的方法，從問題的相反面深入地進(jìn)行探索，樹立新思想，這樣就會有新的想法，幫助企業(yè)尋找到新的突破點。

77、古人常言“上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能”。在現(xiàn)實生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。事實上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？

78、人生要獲得意義，必須著力三個根本：第一，著力價值觀，好的價值觀成就終生；第二，著力目標(biāo)設(shè)定，設(shè)定終生大目標(biāo)和階段小目標(biāo)，不斷為之奮斗，目標(biāo)不一定全部達(dá)到，但奮斗過程更為重要；第三，著力潛在能力，人的潛力是無限的，只要不斷挖掘，持之以恒，可以達(dá)到意想不到的水平。

79、古人云：“它山之石，可以攻玉?！笔聦嵶C明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗或者失敗的教訓(xùn)，可以讓管理者在工作中少走許多彎路。畢竟一個人的經(jīng)驗是有限的，如果能夠通過向他人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，接受他人的觀點和方法，并與自己的實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，使自己的工作效率提高，何樂而不為呢？

80、有一年輕人3年換了4份工作。為什么頻繁更換工作？他的回答是哪里薪水多就去哪，反正還年輕。然而，他堅持從事營銷行業(yè)的同事由于積累了廣泛的客戶資源，被公司提拔為部門經(jīng)理。而他依靠跳槽獲得加薪的優(yōu)勢已經(jīng)失去，還是停留在職場新人階段。成大事者，無不是專一而行、專一而攻。

81、職場坎坷者有兩個缺點①不懂感謝別人幫忙，求人時客氣，用過了就不再理，不懂回報②不會處順境。一順利就得意洋洋，覺得自己比誰都強，說狂話，辦狂事。前者不知道職場也講有來有往，別人沒義務(wù)幫你。后者不知道自己好還要大家好，別人沒義務(wù)捧你。古語說：怨生于不報，禍生于多福。

82、職場名言：學(xué)會比以前快樂，即使難過，也要微笑著面對。學(xué)會冷血，只對對我好的人好。學(xué)會孤獨，沒有誰會把你當(dāng)寶護(hù)著。學(xué)會殘忍，該殺的就殺，該放手就放手。學(xué)會絕情，該滾的就滾，該留的就留。學(xué)會視而不見，惡心的東西選擇忽視。學(xué)會長大，不能再那么任性。學(xué)會忍耐，該閉嘴就閉嘴。

83、人生并不是一場“比機(jī)靈”的游戲，更不是“賽智慧”的PK，而是捧出一顆“心”，“心”與“心”之間的較量。正所謂“世上無難事，只怕有心人”。只要你帶著一顆虔誠的、不怕付出的心去工作，以“心”換“薪”自然不在話下?？梢哉f，這是對一個員工從“薪甘情愿”到“心甘情愿”最好的詮釋。

84、?男性在職場目標(biāo)清晰，非常清楚終點目標(biāo)的位置，不會偏離跑道，能以階段性的方式完成各個短期B標(biāo)，有效且精確地到達(dá)終點；女性則傾向同時處理很多方面的事務(wù)，包括家庭與事業(yè)，希望能同時兼顧所有的事。正因為她們耗費很多心力在各項責(zé)任中，因此常感到工作過量，力不從心，承受較大的工作壓力。

85、?職場的拼殺之余，自己的塵埃落定，燈下的女人會讀一點書，看一段散文，修復(fù)日漸粗糲的靈魂，使自己依然溫婉和悅。愛上一個人，千絲萬縷的心事托付于溫柔寬容地待他，歲月離合，執(zhí)子之手，生死契闊。江湖之中，豁達(dá)寬厚，修煉從容的情態(tài)，健康的心智，這種淡然的心態(tài)讓女人身在職場卻異常的簡單。

86、歷史的發(fā)展規(guī)律是浪潮式前進(jìn)，從工業(yè)發(fā)展歷史來考察，近代主要是三次大浪潮，每次浪潮的時間周期長達(dá)數(shù)十年。第一次浪潮是18世紀(jì)中葉的蒸汽機(jī)浪潮，推動了第一次工業(yè)革命；第二次浪潮是19世紀(jì)中葉的電力浪潮，推動了第二次工業(yè)革命；第三次浪潮是20世紀(jì)90年代以來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，將推動第三次工業(yè)革命。

87、向東是大海1。36集的電視連續(xù)劇《向東是大?！罚患宦涞乜赐炅?，隨著故事情節(jié)的變化，我的情緒也在變化，感動得落淚，憤怒得掄拳，惋惜得嘆氣……最大的感慨就是國泰民才安。一個人縱使有天大的本事，必須要有為人處世的原則，要有自己做人的底線，做事先做人。同時也需要有一個好的環(huán)境，好世道才會有好運道。

88、甲午大海戰(zhàn)。在金華橫店影視城看了電影《甲午大海戰(zhàn)》，藝術(shù)地再現(xiàn)了過去的那一段歷史。任何組織的強大都需要有一定的歷史背景，都需要解決好資金的保障，再好的理念和戰(zhàn)斗力，都需要有完美的先進(jìn)武器，否則就會不戰(zhàn)勝負(fù)自明。退讓喪權(quán)，腐敗亡國，談判桌上的無力源于戰(zhàn)場上的失利。在時代的天空下，實現(xiàn)綜合超越。

89、責(zé)任和價值?？吹降亩际且恍┎缓玫南?，來自媒體和網(wǎng)絡(luò)的這些東西多少會影響我們的情緒，左右我們的判斷。但這只是事情的一方面，重要的是我們在此背景下如何靈活應(yīng)對，積極應(yīng)變，采取必要的措施，創(chuàng)造出更好的價值，絕非一味地沉迷于那種氛圍而忘記了自己的責(zé)任和價值。曾經(jīng)的痛，現(xiàn)在的惑，絕不能成為將來的茫。

90、一貫地做好事情。以我們自己的方式滿懷激情地做好自己的事情，得到客戶的認(rèn)同就是我們價值的體現(xiàn)。我始終認(rèn)為，在這個世界上做好事情不容易，一貫地做好事情則更是不容易，需要我們要有堅定的毅力，要有耐力承受我們面對的一切，不論是喜悅還是痛苦，那都是我們生活的重要內(nèi)容，是我們生命的一部分，感謝生活的賜予1

91、找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。既然選定了這個職業(yè)，就要堅定不移地沿這條路走下去。找到了路，就不要怕路遠(yuǎn)。只管耕耘，莫問收獲。只要自己努力了，一定會有自己滿意的結(jié)果。每一天都是美好的，每一天的太陽都是新鮮的，每一天的工作都是快樂的，每一天都心滿意足，每一天都豐盈如意，我熱愛我生命中的每一天，快樂工作，用心生活。

92、信息傳遞會議；你要讓參會人員在報告后或之后的會議過程中參與到某些特殊活動中。否則，參會人員會失去興趣?！簦ɡ嫦嚓P(guān)者）讓我在我們的團(tuán)隊中確認(rèn)一下是否有人認(rèn)為此信息會給西海岸地區(qū)的擴(kuò)展計劃造成潛在的障礙。在會議結(jié)束前，我們會討論此事。◆我認(rèn)為在此次會議上我們無需采取什么行動，但是（利益相關(guān)者）希望你們將此報告中的主要資料包含到你們年度會議的匯報和報告中。

93、“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！鼻罄?，這是我們的生存之道，但如果我們什么都想得到，而且通過一些非法的手段，強取豪奪，無視等價交換，搶占社會與他人的財產(chǎn)，這就有百害而無一利了。古人用“貪墨”“貪冒”“貪鄙”來形容那些貪圖錢財、不擇手段的行為，認(rèn)為這些行為是“不知足”“不潔”“不干凈”的，老百姓用“貪官污吏”“碩鼠”“蛀蟲”來諷刺那些貪得無厭的人，所以說做人要懂得知足。

94、必須要有差異，不然就會滅亡。 ——[美]杰克·特勞特，《差異化與死亡》定位大師特勞特認(rèn)為打造強有力品牌的關(guān)鍵是差別化，他說：企業(yè)必須要有差異，否則就會滅亡。而所有這些又都與選擇有關(guān)——就消費者而言，有太多的選擇了。那么，在這個存在無限選擇機(jī)會的時代，企業(yè)必須怎樣做才能保護(hù)你的品牌呢？而進(jìn)行差別化的方法就是對品牌進(jìn)行“定位”。 特勞特總結(jié)出八種現(xiàn)今對差異或定位品牌起作用的理念。他指出，企業(yè)可以按照

95、貫徹會議確定的職責(zé)要求；判斷會議的標(biāo)準(zhǔn)是它產(chǎn)生的行動和回應(yīng)。只有參會人員接受和貫徹在會議上確定的職責(zé)，有成效的會議才會對機(jī)構(gòu)產(chǎn)生影響。通常，只有讓承擔(dān)任務(wù)的人了解你在密切關(guān)注他們?nèi)〉玫倪M(jìn)展，你才會取得成果。◆我讓（會議的組織者或者其他相關(guān)團(tuán)體）跟蹤你們今天做出的承諾，并每周跟進(jìn)一次，以確保所有人都正確地貫徹著自己的職責(zé)要求?！粑蚁Ｍ蠹颐績芍軈R報一次你們工作的進(jìn)展或者在周工作匯報中告訴我最新進(jìn)展。

96、現(xiàn)在有很多企業(yè)只懂得跟風(fēng)，別人做什么，它就做什么，不敢嘗試新的做法。如果管理者能夠放棄過去的觀點，自行對市場進(jìn)行分析和研究，打破思維定式，挖掘別人忽略的市場空間，那么他一定會帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地。在市場不斷變化、消費者的需求不斷多樣化的今天，企業(yè)經(jīng)營者必須要有超前的意識，他們要跟上甚至超過消費者的需求，前瞻性地對企業(yè)發(fā)展方向做出決策，這樣就要求企業(yè)經(jīng)營者敢于嘗試，不斷地在創(chuàng)新上下工夫，開發(fā)新的市場、新的產(chǎn)品。

97、上司與下屬分工明顯不同，上司是決策者，下屬則是執(zhí)行者。有些管理者跟自己的下屬講自己策劃的方案時，常常是只講結(jié)果，有些甚至是藍(lán)圖一掛就沒有下文了。因此，很多屬于戰(zhàn)略執(zhí)行者的員工，經(jīng)常不能領(lǐng)略管理者的真正意圖，完全憑著自己的悟性盲目做事?？勺詈蟮慕Y(jié)果往往與管理者想要的結(jié)果有很大的差距。因此，當(dāng)管理者把決策方案傳達(dá)給你時，你首先要明白領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，在領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭的情況下更不應(yīng)該不懂裝懂，而應(yīng)該及時把疑問提出來，以免給后續(xù)工作帶來不便。

98、?“藍(lán)顏知己”往往都是女性的死黨朋友，認(rèn)識的時間很長，相互也彼此了解而且信賴，不管有家或沒家。因為女性在成年之后要承受來自多重角色的壓力，在精神上非常需要一些強有力的支持，這種支持與來自親人、愛人的不同。當(dāng)你遇到沮喪、低落的心情時，藍(lán)顏知己會站出來以男人的堅強鼓勵你，雖然前路茫茫，但你仍充滿自信地向前進(jìn)。女性與這種藍(lán)顏知己之間的關(guān)系不是愛情可以描述的，和男性哥們一樣，朋友間多一份肝膽相照，向他傾吐苦水也不必?fù)?dān)心會遭到嘲笑，更不用擔(dān)心時間久了友情會淡漠。

99、例如，你所在的機(jī)構(gòu)想利用現(xiàn)有產(chǎn)品來進(jìn)軍一個新市場以取得機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，你的團(tuán)隊可能不同意這個策略，他們的意見是要么開發(fā)新產(chǎn)品，要么進(jìn)軍其他市場。為了討論如何達(dá)到在此市場的第二季度的目標(biāo)，你們召開了會議。團(tuán)隊成員在會議上很可能會沒有回應(yīng)，因為他們認(rèn)為整個策略是錯誤的?！粑覀兊能囕喛雌饋硪恢痹谵D(zhuǎn)，但是卻一直原地不動。今年我們的數(shù)字需要提高25%。在去年五月的年度預(yù)算周期里，我們決定進(jìn)軍×市場，因為我們在現(xiàn)有市場的滲透力很好?，F(xiàn)在，團(tuán)隊不愿意通過執(zhí)行此計劃來實現(xiàn)第二季度的目標(biāo)，主要是因為我們在×市場沒有實現(xiàn)我們的目標(biāo)。在今天的會議上，我感覺你們無法達(dá)到在×市場達(dá)到的銷售額。因北，我現(xiàn)在有一個問題：你們認(rèn)為我們是選錯了市場還是我們對某個市場選錯了策略？如果我們的策略當(dāng)中有基本性的錯誤，那么我們需要一個新的計劃，這樣我們才能實現(xiàn)25%的增長?！粑腋杏X今天對這個事情的反對源自大家對基本目標(biāo)和策略的意見不一致，而不是因為我們現(xiàn)在討論的這些具體的事。要不然，我們現(xiàn)在早就順利結(jié)束討論了。有誰能告訴我，是因為哪些更宏觀些的因素讓你們對這個計劃持不支持態(tài)度的？