1、感謝。獲得

2、不要說(shuō)謊，但可以在它被欣賞的地方說(shuō)謊。

3、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來(lái)。

4、相互作用是事物的真正終極原因，只有相互作用才能產(chǎn)生新的價(jià)值。

5、只承諾自己能做到的事情；會(huì)議上討論的提案或行動(dòng)計(jì)劃常常會(huì)增加你的工作量，讓你承擔(dān)

6、一次成功的推銷(xiāo)不是一個(gè)偶然的故事，它是學(xué)習(xí)、計(jì)劃以及銷(xiāo)售代表的知識(shí)和技巧運(yùn)用的結(jié)果。

7、在選擇好工作后，首先我們要讓自己浮動(dòng)的心沉靜下來(lái)，橫下一條心，定一個(gè)三年的期限：沉下來(lái)！

8、批判不難，改善不易。你是一個(gè)批判高手還是創(chuàng)新能手？大力批判傳統(tǒng)的同時(shí)，要讓自己活躍在創(chuàng)新最前沿。

9、?某人建立了她的事業(yè)王國(guó)，這并不是輕而易舉和一蹴而就的事情，她肯定經(jīng)過(guò)了番不懈的奮斗，也必然有其過(guò)人之處。

10、外部信息量大，約占85%左右，外部信息基本上是非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，看起來(lái)十分模糊，其實(shí)是相當(dāng)精確，模糊中的精確更為有用。

11、上司是一種趨利動(dòng)物，他們只會(huì)圍著自己的職場(chǎng)利益打轉(zhuǎn)，任何損害到自己利益的事情都將杜絕，任何能得到利益的事情都會(huì)去做。

12、一生二，二生三，三生萬(wàn)物。計(jì)算機(jī)用二進(jìn)制，有空子被黑客利用，三進(jìn)制最穩(wěn)固。1的對(duì)面不是0而是-0是中介，應(yīng)該是0，-有必要按此來(lái)變革。

13、在生產(chǎn)流通和零售行業(yè)組織供應(yīng)鏈，主要由產(chǎn)業(yè)咨詢負(fù)責(zé)品牌整合，銀行負(fù)責(zé)提供供應(yīng)鏈融資，物流公司負(fù)責(zé)配運(yùn)，國(guó)際大型連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)店。

14、建議提案有更廣的視角或涵蓋更廣泛的領(lǐng)域；提出提案的人通常不會(huì)把問(wèn)題想得很大、很深，因?yàn)樗蛩牡谝环磻?yīng)會(huì)是這樣做就意味著自己要做

15、①經(jīng)常微笑②欣然接受贊美③停止嘮叨④不斷學(xué)習(xí)⑤不**新事物⑥經(jīng)常鼓勵(lì)自己⑦培養(yǎng)一個(gè)愛(ài)好⑧停止嫉妒⑨多與人溝通⑩永遠(yuǎn)保持年輕的心態(tài)。

16、人生最大的財(cái)富是良好的習(xí)慣，習(xí)慣培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)，有良好的性格才能有最好的成就。良好的性格由苦難來(lái)培育，苦難是人生最好的老師。

17、先人后事是個(gè)基本原則，要獲得成功首先要解決選人，選準(zhǔn)了人則事半功倍。至于做事，關(guān)鍵要處理好放權(quán)與監(jiān)控的關(guān)系，放權(quán)要徹底，監(jiān)控要嚴(yán)格。

18、自然都是不完美的，有缺陷的，但這是最真實(shí)的。人造的東西看上去很完美，但是不真實(shí)的，所以追求完美是不現(xiàn)實(shí)的，完美是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。

19、在職場(chǎng)上，和同事相處的時(shí)間是最多的。如果同事只用你的職稱來(lái)稱呼你，其實(shí)表示你們?nèi)狈φ嬲\(chéng)的溝通和了解，你應(yīng)該讓同事認(rèn)識(shí)你是個(gè)怎么樣的人。

20、你需要相信職場(chǎng)友誼的真實(shí)性，這點(diǎn)很重要，但不要對(duì)你的伙伴有過(guò)分的心理期待，也不要因?yàn)椴缓靡馑级鴿M足對(duì)方過(guò)分的心理期待。否則你是會(huì)很痛苦的。

21、軟件的出路在于應(yīng)用和服務(wù)，發(fā)展開(kāi)源軟件可以大規(guī)模推廣應(yīng)用。如蘋(píng)果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新就是在蘋(píng)果平臺(tái)上發(fā)展開(kāi)源軟件，使其得以最大限度地應(yīng)用服務(wù)。

22、尊重差異，換位思考；互相幫助，互補(bǔ)共贏；微笑競(jìng)爭(zhēng)，攜手同行；學(xué)會(huì)寬容，理解體諒；善于妥協(xié)，和平共處；你好我也好,共贏思維，富足心態(tài)；團(tuán)隊(duì)合作，統(tǒng)和綜效。

23、當(dāng)你剛開(kāi)始與上司接觸時(shí)，無(wú)論你是新手還是上司是剛剛到任，不要怕和上司多說(shuō)話、問(wèn)問(wèn)題。但也千萬(wàn)別喋喋不休地說(shuō)個(gè)沒(méi)完，除非你確定你的上司喜歡聽(tīng)你說(shuō)這么多話。

24、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有兩條基本路徑：一條是以資源投入為主導(dǎo)，則經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)跟著資本走；一條是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力主導(dǎo)，則經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)跟著人才走。通過(guò)吸納創(chuàng)新要素實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

25、你不能太過(guò)依賴職場(chǎng)友誼，很多人感覺(jué)到被傷害，跟這個(gè)不無(wú)關(guān)系。尤其是女性，很多女性認(rèn)為親密無(wú)間的友誼令人羨慕，將這種模式帶入職場(chǎng)，這往往導(dǎo)致了很多友誼的夭折。

26、基本功的訓(xùn)練是最重要的基礎(chǔ)，對(duì)于一種技能的訓(xùn)練，沒(méi)有上萬(wàn)小時(shí)的勤學(xué)苦練是無(wú)法過(guò)關(guān)的。所謂熟能生巧就是最好的總結(jié)，唯此才能掌握扎實(shí)的基本功，完成最初的原始積累。

27、對(duì)別人什么都說(shuō)，而且什么話都說(shuō)真的，這是很誠(chéng)實(shí)，但太不成熟了。職場(chǎng)上混，就跟下棋一樣，盡可能地對(duì)方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。道理是很淺顯的。

28、長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在選聘和選拔人才時(shí)，一直強(qiáng)調(diào)能力和經(jīng)驗(yàn)。但在今天，所謂能力高強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人在幾年后很可能沒(méi)有用武之地.現(xiàn)在的關(guān)鍵是他們是否具有學(xué)習(xí)新能力的潛力。

29、GDP與環(huán)境的關(guān)系已經(jīng)十分突出，為了GDP而犧牲環(huán)境是得不償失的。英國(guó)治理泰晤士河的教訓(xùn)就是如此，據(jù)測(cè)算其當(dāng)年創(chuàng)造的GDP與治理代價(jià)之比是1：也就是說(shuō)用5倍的代價(jià)得到1倍的GDP。

30、職場(chǎng)之中，技術(shù)型類(lèi)型職業(yè)價(jià)值觀的人認(rèn)為立足社會(huì)的根本在于一技之長(zhǎng)。因此鉆研一門(mén)技術(shù)，認(rèn)為靠本事吃飯既可靠，又穩(wěn)當(dāng)；適合職業(yè)類(lèi)型有木匠、農(nóng)民、工程師、飛機(jī)機(jī)械師。

31、電子商務(wù)在線交易有幾種形式：一是C2C，如淘寶；二是B282C，如天貓；三是B2B，主要是企業(yè)；四是B2C，主要是商家；五是C2B，這是未來(lái)的形式，由消費(fèi)者拉動(dòng)企業(yè)，是最有希望的形式。

32、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了“云的世界”，在“云時(shí)代”知識(shí)變成社會(huì)最重要的部分，社會(huì)生產(chǎn)對(duì)象再不是以物質(zhì)為主，而是以數(shù)據(jù)為主，得數(shù)據(jù)者得天下。知識(shí)的主體是數(shù)據(jù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)。

33、最接近市場(chǎng)的人要擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，因?yàn)槭袌?chǎng)千變?nèi)f化，不能由遠(yuǎn)離市場(chǎng)的人盲目指揮，為此經(jīng)營(yíng)權(quán)務(wù)必要落實(shí)到最基層。當(dāng)然責(zé)權(quán)必須相對(duì)應(yīng)，有權(quán)利要負(fù)相應(yīng)責(zé)任，而且要接受監(jiān)管。

34、說(shuō)明完成目標(biāo)的先后次序。如果你能夠說(shuō)明我們?cè)鯓幽軌蚋玫剡_(dá)成目標(biāo)，我愿意洗耳恭聽(tīng)?！裟銈円呀?jīng)說(shuō)明了反對(duì)此計(jì)劃的數(shù)個(gè)原因。我現(xiàn)在全部精力都用于努力實(shí)現(xiàn)我們的最首要目標(biāo)

35、經(jīng)理人的基本工作有五項(xiàng)：目標(biāo)設(shè)定、組織計(jì)劃、績(jī)效考核、溝通激勵(lì)、人力發(fā)展，這五項(xiàng)貫穿以人為本的管理理念，各項(xiàng)工作不是孤立的，而是一個(gè)體系，必須注重相互之間的動(dòng)態(tài)平衡。

36、很多人在職場(chǎng)上表現(xiàn)得四平八穩(wěn)，能力尚可，沒(méi)有犯過(guò)什么錯(cuò)誤，老板交給的任務(wù)，也基本上能按照要求完成。但這樣就并不夠，完成老板交給的任務(wù)，只能說(shuō)明你稱職，并不說(shuō)明你勝任。

37、思維清晰邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)愿意要一個(gè)邏輯混亂的員工，有時(shí)傾聽(tīng)比說(shuō)更重要，如果你還沒(méi)想好，不妨先聽(tīng)別人怎么說(shuō)；背后別揭人短；少發(fā)牢騷少抱怨；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔一點(diǎn)； 時(shí)刻記得我是誰(shuí)。

38、不少職場(chǎng)人會(huì)感覺(jué)困惑：自己明明每天都在踏實(shí)工作，安分守己，自問(wèn)也沒(méi)有和別人產(chǎn)生過(guò)太大沖突，卻在不知不覺(jué)中成為了同事眼中的討厭鬼，這往往是因?yàn)槟銢](méi)有注意一些工作中的小的細(xì)節(jié)。

39、在你面前，親密得像姐妹，贊美你的耳環(huán)、你的口紅顏色、你的男朋友；背地里，她卻添油加醋地描述你對(duì)上司的抱怨，泄露你百般叮囑不要說(shuō)出去的小秘密。這就是存在于我們身邊的職場(chǎng)偽白兔。

40、在一個(gè)相對(duì)大的體系中，往往存在一個(gè)“271”結(jié)構(gòu)。其中最好的20%，創(chuàng)造了80%的價(jià)值；一般的70%，創(chuàng)造了30%的價(jià)值；最差的i。%，消耗了10%的價(jià)值。要優(yōu)化這種結(jié)構(gòu)，去除最差的10%，提升最好的20%，創(chuàng)造

41、企業(yè)從發(fā)展來(lái)講有兩種路徑：即能力擴(kuò)張和價(jià)值增值，能力擴(kuò)張是傳統(tǒng)辦法，拼投資，拼資源，創(chuàng)造價(jià)值并不理想；價(jià)值增值是先進(jìn)辦法，提高資源利用效率，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

42、早到;從不以這不是我份內(nèi)的工作為由逃避責(zé)任;面對(duì)艱巨任務(wù)時(shí)淡定;立刻動(dòng)手;口風(fēng)緊;聽(tīng)從上司的臨時(shí)指派;拿著解決方案匯報(bào)工作;以無(wú)欲的心態(tài)做事;善于在關(guān)鍵時(shí)候作出果斷決定;專(zhuān)業(yè)及相關(guān)信息豐富。

43、信息時(shí)代造就一批觸媒式人物，通過(guò)接觸成百上千的大量具有個(gè)人品牌的人，把他們介紹給另一類(lèi)有需求他們的人。具有個(gè)人品牌的人在雙贏后，觸媒式人物也獲得了價(jià)值?！巴汀本褪沁@樣的網(wǎng)絡(luò)工具。

44、云計(jì)算是信息生產(chǎn)方式的重大變革，信息生產(chǎn)從小生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)，從分散生產(chǎn)轉(zhuǎn)向集中生產(chǎn)。信息生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變是由信息化的大規(guī)模應(yīng)用所推動(dòng)的，特別是智慧化的發(fā)展為云計(jì)算的加快推進(jìn)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

45、人工智能在加快發(fā)展，特別是機(jī)器人具有學(xué)習(xí)功能，智商日益提高，逐步成為智能人，智能人與智能人產(chǎn)生聯(lián)系，形成智能人社會(huì)。將來(lái)地球上有兩種人，即生物人與智能人，二者相互融合組成新的人類(lèi)社會(huì)。

46、辦公室是一座鋼筋水泥的森林，鳥(niǎo)語(yǔ)花香有之，明槍暗箭亦有之，想生存，必須打起十二分精神。辦公室的同事關(guān)系，說(shuō)來(lái)有點(diǎn)玄妙：日日與你相對(duì)的人，既是出力干活的合作伙伴也是升職提薪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。前輩

47、永遠(yuǎn)是職場(chǎng)上的兩條腿，少了任何一條腿,你就不可能走的好，走的穩(wěn),學(xué)習(xí)是保證進(jìn)入理想公司的一條腿，也是保證在實(shí)際工作中不落后的一條腿。到了一個(gè)新公司,只有我們能不斷地去學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的工作。

48、現(xiàn)在有一種新的經(jīng)營(yíng)模式是以商品換流量，先將商品送給客戶，客戶在使用中產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)十分寶貴，對(duì)了解客戶的潛在需求提供依據(jù)，從而更好地開(kāi)發(fā)客戶新的需求，流量已成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最好的資源。

49、對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，重要的是選擇做正確的事，但比正確的事更重要的是選擇正確的人，由正確的人來(lái)做正確的事，然后把事做正確，三個(gè)正確中選準(zhǔn)人是第一位的，經(jīng)營(yíng)者最需花時(shí)間、最需花精力的就是選好人。

50、在職場(chǎng)，沒(méi)人管你的那天可能有三個(gè)結(jié)果：一是你是CEO了，萬(wàn)人之上的風(fēng)光；二是你失業(yè)了；三是你退休了。我曾經(jīng)一直嚴(yán)厲要求我的員工，也更加嚴(yán)厲地要求自己。原因就在于，有人管和被人管是一種幸福和責(zé)任。

51、臉紅。傳達(dá)了你不成熟和不堅(jiān)定的心態(tài)。哭泣。顯得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會(huì)破壞公司形象。言語(yǔ)敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場(chǎng)。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

52、信息系統(tǒng)和物理系統(tǒng)是兩個(gè)不同的系統(tǒng)，既有共性的規(guī)律，更有各自特有的規(guī)律，不能簡(jiǎn)單地用物理系統(tǒng)的理念來(lái)衡量正確與否，而應(yīng)以信息系統(tǒng)自身的理念來(lái)考察，關(guān)鍵是創(chuàng)造新的價(jià)值，這個(gè)理念是全新的反傳統(tǒng)的。

53、做事沒(méi)有條理——思路不清晰；做事虎頭蛇尾——沒(méi)有執(zhí)著的精神；做事馬虎大意——沒(méi)有認(rèn)真的工作習(xí)慣；做事悶頭不匯報(bào)——不懂與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要；做人表面一套背后一套——沒(méi)有真誠(chéng)待人的態(tài)度。做事喜歡找借口。

54、看電影除了欣賞其中的俊男靚女，感嘆于跌宕起伏的劇情外，有的電影總能讓你在看完之后還回味無(wú)窮。藝術(shù)來(lái)源于生活而高于生活，雖然是精巧的藝術(shù)加工，但其中反映的殘酷現(xiàn)實(shí)以及背后的深層哲理仍能給我們一些啟示。

55、由于做獵頭的原因，我們接觸很多30歲左右的經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展道路上往往有很多致命的問(wèn)題。在30歲之前，他們的職業(yè)生涯表現(xiàn)很優(yōu)秀，但從30歲到40歲這一段，很多人都在做職業(yè)的布朗運(yùn)動(dòng)，無(wú)規(guī)則的跳來(lái)跳去…--

56、創(chuàng)新的來(lái)源主要來(lái)自兩個(gè)方面，第一來(lái)自于需求，市場(chǎng)需求拉動(dòng)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新滿足各種需求；第二來(lái)自于問(wèn)題，問(wèn)題矛盾推動(dòng)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新解決各種問(wèn)題。在特殊情況下，供給也可促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)造新的供給，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新。

57、有些職場(chǎng)人正從快節(jié)奏工作中脫軌，減少應(yīng)酬、拒絕過(guò)度加班、不在意老板的眼光、更照顧自己的心情。他們認(rèn)為，這不是偷懶，只是不過(guò)度消耗自己。該做的不少做，合理完成任務(wù)。但工作不夠激進(jìn)，就別太指望升職漲薪了。

58、口袋職場(chǎng) 告訴對(duì)方我們是合作關(guān)系； 對(duì)事不對(duì)人； 選擇在樓外邊走邊說(shuō)； 暫時(shí)停止?fàn)幷摚懻撓乱粋€(gè)議題，等完全冷靜下之后再進(jìn)行討論； 嘗試換位思考； 在私下討論，而不是在公眾場(chǎng)合激烈辯論； 再次審視雙方的假定前提。

59、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)。我經(jīng)常和客人說(shuō)，德國(guó)本來(lái)就是一個(gè)質(zhì)樸剛健，散發(fā)著匠人氣質(zhì)的國(guó)家，而寶馬公司除了生產(chǎn)汽車(chē)之外，也是飛機(jī)引擎的知名制造商，所以車(chē)子的發(fā)動(dòng)機(jī)性能是非常優(yōu)秀的，而且每個(gè)零部件都經(jīng)過(guò)了精雕細(xì)琢，追求完美。

60、最好不是最多也不是最大，而是恰到好處。在太陽(yáng)系中九大行星，唯獨(dú)地球產(chǎn)生生物，有人類(lèi)欣欣向榮，這是因?yàn)榈厍螂x太陽(yáng)不遠(yuǎn)又不近，不冷又不熱，正在恰到好處之處，因而得天獨(dú)厚，繁衍眾生。從中得到啟示：正好才是頂好。

61、中介的作用十分重要，往往第三方解決方案是最好的：一是融合作用，將雙方（或各方）融合在一起，達(dá)到l 1》2的效果；二是交換作用，是雙方（或各方）通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。因此第三方是系統(tǒng)中的關(guān)鍵。

62、美國(guó)著名決策大師赫伯特·西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟?！惫芾碚叩臎Q策能力，幾乎決定著組織發(fā)展的興衰，關(guān)系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動(dòng)的全過(guò)程，是管理活動(dòng)的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現(xiàn)。

63、?言談優(yōu)雅。這個(gè)社會(huì)需求淑女，言為心聲，言談是窺測(cè)人們內(nèi)心世界的主要渠道之一。在言談中，對(duì)長(zhǎng)者尊敬，對(duì)同輩謙和，對(duì)幼者愛(ài)護(hù)，極大的表現(xiàn)出一個(gè)人的高貴品質(zhì)。有魅力的女性可以長(zhǎng)相普通，但優(yōu)雅的言談讓她絕對(duì)不平庸。

64、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考，即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。這就是說(shuō)，換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。很多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因?yàn)樗麄冾^腦中

65、淡妝，注意眼部妝容不應(yīng)過(guò)于另類(lèi)和鮮艷（如黑色，濃綠色）；唇部色彩不應(yīng)夸張和濃重。頭飾不應(yīng)過(guò)于復(fù)雜和另類(lèi)。如果佩戴首飾，不易過(guò)于夸張和另類(lèi)。著職業(yè)裝（職業(yè)褲裝或職業(yè)裙裝）。襯衫以純色為主，不應(yīng)過(guò)于艷麗或花色繁多。

66、在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多終端提供商向數(shù)據(jù)提供商演進(jìn)，集中對(duì)現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)的深度把握，強(qiáng)化建立客戶之間的社交聯(lián)系。通過(guò)對(duì)大量消費(fèi)者交易數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)的分析和挖掘，洞察消費(fèi)者的內(nèi)在需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶的黏性。

67、職場(chǎng)語(yǔ)錄:不求完美，但求八分好。這種0.8生活學(xué)正在職場(chǎng)流行。與用盡全身力氣的拼命三郎不同，奉行0.8生活學(xué)的白領(lǐng)堅(jiān)持做事盡80%的力氣就好，剩下20%的力氣權(quán)當(dāng)回旋的余地和養(yǎng)精蓄銳的本錢(qián)。在他們看來(lái)，工作、生活需要沖，但更需要緩沖。

68、高人總結(jié)的先與再職場(chǎng)：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；設(shè)計(jì)：先仿造，再創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)：先成長(zhǎng)，再成功；發(fā)展：先站住，再站高；人際：先交流，再交心；先解決心情，再解決事情。

69、①敢于說(shuō)不——沒(méi)有什么比自律更重要。②別患上享樂(lè)適應(yīng)癥——花錢(qián)并不能帶給你快樂(lè)，③不要貪婪——所有人都貪婪時(shí)，你應(yīng)感到恐懼。④降低成本——理財(cái)秘訣只有8個(gè)字：增加收入、減小支出。要有遠(yuǎn)見(jiàn)——不僅要滿足現(xiàn)在，更要考慮未來(lái)。

70、首因效應(yīng)：首次見(jiàn)面給人好感覺(jué)。誠(chéng)信定律：熱情是焦點(diǎn)，真誠(chéng)是最高點(diǎn)。 贊美定律：贊美能博人心。面子定律：給人面子好交際。謊言定律：善意謊言助交往。忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧。異性效應(yīng)：男女互相吸引。互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

71、禪學(xué)中的“空”與“色”是一種大智慧，所謂“空”不是全部虛空，而是“放下”，“放下”不是什么都不做，“放下”是為了精進(jìn)。所謂“色”是在“放下”中實(shí)行擔(dān)當(dāng)，負(fù)起更大的責(zé)任，更努力幫助別人，從而實(shí)現(xiàn)人生快樂(lè)，達(dá)到真正的大自在。

72、企業(yè)家要有精氣神，首先精是基礎(chǔ)，企業(yè)家要有精力，精力充沛才能勝任大業(yè)；其二氣是動(dòng)力，企業(yè)家要有氣質(zhì)，氣場(chǎng)十足才有號(hào)召力；其三神是核心，企業(yè)家要有信仰，信仰高遠(yuǎn)方能走的更遠(yuǎn)。精氣神三者是一個(gè)體系，其中神是靈魂，主宰整體發(fā)展。

73、企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)一般由三個(gè)基本部分組成：第一是基礎(chǔ)價(jià)值，產(chǎn)品創(chuàng)造基礎(chǔ)價(jià)值，這部分價(jià)值成為基層；第二是增值價(jià)值，服務(wù)創(chuàng)造增值價(jià)值，這部分價(jià)值構(gòu)成中層；第三是核心價(jià)值，個(gè)性化創(chuàng)造核心價(jià)值，這部分價(jià)值位居頂層，是整個(gè)價(jià)值網(wǎng)的重心。

74、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的興起將改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)由于大量人氣進(jìn)行社交，有人氣就有商氣，有商氣才有財(cái)氣。營(yíng)銷(xiāo)社交化是個(gè)大趨勢(shì)，通過(guò)分析人群的社交行為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。管理社交化是個(gè)新趨勢(shì)，企業(yè)員工和客戶通過(guò)社交參與企業(yè)管理之中。

75、從學(xué)生到職場(chǎng)新人，如何轉(zhuǎn)變身份？職業(yè)規(guī)劃師給你支招：空杯心態(tài)：先執(zhí)行后理解，避免自以為是；結(jié)果思維：職場(chǎng)向來(lái)以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)，苦勞不等于功勞；崗位適應(yīng)：對(duì)必需的實(shí)踐知識(shí)二次學(xué)習(xí)。職場(chǎng)秘籍，轉(zhuǎn)給身邊即將接受考驗(yàn)的職場(chǎng)新人吧！

76、據(jù)美國(guó)伊隆大學(xué)研究，女性打扮時(shí)間與其收入有一定關(guān)系。當(dāng)女性每天打扮時(shí)間從45分鐘增加至90分鐘時(shí)，平均收入會(huì)下降4%，職場(chǎng)中過(guò)度打扮會(huì)引反感；但對(duì)少數(shù)族裔的男性而言，若打扮時(shí)間從40分鐘增加至80分鐘，收入則增加約4%，適當(dāng)修飾可抵消成見(jiàn)。

77、打擊我們都是公開(kāi)的告訴我們他們沒(méi)有機(jī)會(huì)，別人眼中不可能就增加了我們無(wú)限可能。在打擊中成長(zhǎng)，收獲的不僅是腦力，更有動(dòng)力與魄力。未曾清貧難成人，不受打擊老天真。人生力量有兩種，一是因?yàn)閻?ài)，二是因?yàn)楹?，恨的添加劑是打擊、打擊、打擊?

78、企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品到提供解決方案是商業(yè)模式的創(chuàng)新，提供解決方案基本有兩種方式，第一種是提供業(yè)務(wù)解決方案，為客戶解決業(yè)務(wù)問(wèn)題；第二種是提供能力解決方案，為客戶解決業(yè)務(wù)能力。第二種比第一種更為需要，從給人以魚(yú)到給人以漁，后者尤為重要。

79、信息消費(fèi)是一種新穎消費(fèi)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主要是物質(zhì)消費(fèi)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是信息消費(fèi)。信息經(jīng)濟(jì)如同物質(zhì)經(jīng)濟(jì)一樣，同樣有生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)的過(guò)程。由于信息資源的無(wú)限性，信息消費(fèi)也是無(wú)限的。信息消費(fèi)具有巨大的帶動(dòng)作用，促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)更好更快發(fā)展。

80、我付出這么多為什么得這么少？（很多時(shí)候原因在自己）；我只做與工資相稱的工作（那就永遠(yuǎn)拿那份工資吧）；那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（注定永遠(yuǎn)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）；不是我份內(nèi)事我不做（下次別想要同事幫忙）；我已經(jīng)很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機(jī)會(huì)）。

81、童鞋們，畢竟，包裝精美、氣味芬芳的香水在實(shí)質(zhì)上是一瓶化學(xué)制劑，其中的某些成分可能是有毒的，會(huì)對(duì)大腦的某些部分產(chǎn)生刺激。如果職場(chǎng)麻麻難以割舍自己的香水情結(jié)，不妨在和寶貝道別之后噴灑一點(diǎn)；下班回家后立即沖個(gè)熱水澡，再和孩子親密接觸哈。

82、有能力有脾氣—懷才不遇；有能力沒(méi)脾氣—春風(fēng)得意；沒(méi)能力有脾氣：一事無(wú)成；沒(méi)能力沒(méi)脾氣—貴人相助。古人說(shuō)：小不忍則亂大謀。脾氣來(lái)了，福氣走了?；燠E職場(chǎng)，iq智商高，可以找一個(gè)好工作；eq情商高，可以有未來(lái)，aq逆境商高，則可變成登峰造極之人!

83、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，在新興產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈上，尚有許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有解決，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩主要是在產(chǎn)業(yè)鏈中的簡(jiǎn)單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有掌握核心技術(shù)，攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，才能使新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上新的臺(tái)階。

84、如果你在贏得他人賞識(shí)之后能感覺(jué)到快樂(lè)，不妨盡力去迎合他的思想。否則你就應(yīng)該按自己的方式去生活。理智地面對(duì)別人的另眼相看、批評(píng)指責(zé)，因?yàn)槁毼辉礁撸蝗水?dāng)作閑談對(duì)象的機(jī)會(huì)也越多，被批評(píng)的機(jī)會(huì)也越多。與敢作敢為、樂(lè)于助人、志同道合的人做朋友。

85、將要求具體化；之前你已經(jīng)在會(huì)議上提到了會(huì)議的總體目標(biāo)，這為你提出具體要求打下了一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在你需要立刻說(shuō)明你對(duì)會(huì)議的具體要求。例如，你可能會(huì)這樣說(shuō)：“客戶要求我們五月一日之前給出一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。為此，我們需要在此次會(huì)議上決定我們將要采取什么行動(dòng)計(jì)劃?！?/p>

86、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你認(rèn)識(shí)了多少人，結(jié)識(shí)了多少朋友，積累了多少人脈資源。這種人脈資源是非常有用的，不僅對(duì)你在公司工作時(shí)有用，即使將來(lái)你離開(kāi)了這個(gè)公司，還會(huì)發(fā)生作用的。這是終身享用不盡的無(wú)形資產(chǎn)和潛在財(cái)富！

87、所謂重要的電話，雖然在實(shí)際操作中，哪些人由于哪些事才能夠打電話到老板辦公室是有規(guī)定的，并且只有一部分特定的人才知道老板的電話號(hào)碼。然而，老板平均每天還是有二三十次需要在電話中商談重要或緊急事宜。每一次來(lái)電都意味著一次內(nèi)容的切換，往住在幾秒鐘之內(nèi)，使企業(yè)的利益受損。

88、對(duì)于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在總體上要把握四條：第～無(wú)大不穩(wěn)，沒(méi)有大企業(yè)帶動(dòng)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就無(wú)法穩(wěn)定；第二無(wú)新不長(zhǎng)，沒(méi)有新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)的發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就成長(zhǎng)不快；第三無(wú)小不活，沒(méi)有大量的小微型企業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就缺乏活力；第四無(wú)多不榮，沒(méi)有多元化的主體共同發(fā)展，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就不可繁榮。

89、在現(xiàn)代職場(chǎng)中，和新同事的共處原則應(yīng)該是彼此尊重、配合，然后盡管施展你的才華，在公平公正的職場(chǎng)環(huán)境中求發(fā)展。但需要明白一點(diǎn)，只要在職場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)就是永遠(yuǎn)存在的，同事和同事之間永遠(yuǎn)是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，再加上職場(chǎng)的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此在處理職場(chǎng)人際關(guān)系的時(shí)候不應(yīng)該感情用事，而要理性判斷。

90、職場(chǎng)生涯，以和為貴 在工作中與同事之間，如果因?yàn)楣ぷ髦幸稽c(diǎn)小事引起誤會(huì)，直至互相產(chǎn)生很深的成見(jiàn)，相互拆臺(tái)、互不買(mǎi)帳，這樣做肯定會(huì)對(duì)工作造成不必要的影響。如果不能及時(shí)協(xié)調(diào)，使誤會(huì)越來(lái)越深。因此要學(xué)會(huì)以積極的態(tài)度處理好與同事之間的微妙關(guān)系、淡化成見(jiàn)，重獲同心，這樣工作效率會(huì)大大提高。

91、獎(jiǎng)賞不外兩個(gè)目的：一是讓立功者因得賞而激起再立新功的動(dòng)力，二是讓其他人因羨慕獎(jiǎng)品而仿效著去立功。如果獎(jiǎng)勵(lì)不夠豐厚，無(wú)法達(dá)到人們的心理要求，那么這兩個(gè)目的都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以韓非子認(rèn)為“賞莫如厚”，使人們?yōu)榱撕褓p而甘愿付出某些犧牲，甚至在某些場(chǎng)合下甘愿赴湯蹈火。所以說(shuō)“重賞之下必有勇夫”。
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92、通過(guò)提問(wèn)來(lái)闡明問(wèn)題；你要說(shuō)明自己支持提案的主要原因都有哪些，這樣做可以指引著你提出一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題事實(shí)上是對(duì)提案的一種支持，也可以讓你更清楚地表達(dá)自己支持的理由。在很多會(huì)議上，因?yàn)樽鰣?bào)告的人或者其他的參會(huì)人員的發(fā)言內(nèi)容不可能涵蓋你支持提案的所有原因，所以你這時(shí)就可以把它們都說(shuō)出來(lái)了。

93、新進(jìn)員工人職培訓(xùn)。這兩天，給企業(yè)的新進(jìn)員工做人職培訓(xùn)。雖然他們都來(lái)自不同的地域，做著不同的工作，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是為了改變，改變自己的生存環(huán)境，改變自己的生存狀態(tài)，改變自己的人生。我們必須在接受現(xiàn)實(shí)時(shí)，有所突破，突破自我認(rèn)知，不設(shè)限。提升技能，保持良好的品質(zhì)，英雄不問(wèn)出處，唯有堅(jiān)持，方能成就自己。

94、因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以有價(jià)值。在辦公室里待了一天，主要的是文案的工作．除了雜志社和行業(yè)報(bào)紙的2篇約稿需要完成，還有我們潛在客戶企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)。這些都是我們的專(zhuān)業(yè)，真正動(dòng)手來(lái)做，也用不了多少時(shí)間，只是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)思考，來(lái)斟酌，來(lái)細(xì)細(xì)考量。行成于思而毀于隨，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以有價(jià)值。

95、造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題，頗有收獲。完成了兩個(gè)課程的補(bǔ)充與修改，其過(guò)程中亦是有收獲。造就別人的過(guò)程也是造化自己的過(guò)程，感謝生命過(guò)程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光，獨(dú)具慧眼。

96、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)間的管理十分關(guān)鍵，時(shí)間是一種不可再生的資源，如何配置時(shí)間最核心的是處理好要事與急事的關(guān)系。必須堅(jiān)持要事第一的原則，要靠自制力來(lái)掌握要事，時(shí)刻將其放在第一位。對(duì)于急事要盡量說(shuō)“不”，或?qū)⑵涫跈?quán)給下屬去處理，不要使急事沖擊要事，成為一個(gè)盲目的事務(wù)主義者，從而喪失對(duì)全局的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持要事第一是一個(gè)成熟領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)志。

97、年輕是資本，不是資產(chǎn)，從資本到資產(chǎn)之間需要不懈地追求和努力，其間難免遭遇失敗和犯錯(cuò)誤。對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，錯(cuò)誤是個(gè)好東西，它可以使我們成長(zhǎng)。約翰·惠勒曾說(shuō)：“我們所要做的一切就是盡可能地快點(diǎn)犯完錯(cuò)誤。”王爾德說(shuō)：“經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)人給自己所犯的錯(cuò)誤取的名字?！钡覀兏?，只有在錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)才能讓我們變得更加成熟。年輕是資本，但并不是重復(fù)犯正確的借口，只有學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能促使我們成功。

98、從管理者角度看，企業(yè)實(shí)施微笑管理，可以表現(xiàn)管理者的大氣，當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí)，微笑可以使雙方恢復(fù)理智，冷靜下來(lái)；微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的重要方式，當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí)，那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定，員工也會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發(fā)出工作熱情。從員工角度看，當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí)，一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作，當(dāng)然工作效率也會(huì)更高。

99、解決問(wèn)題會(huì)議；你的會(huì)議議程和附件已經(jīng)可以讓人們了解你此時(shí)講述和說(shuō)明的問(wèn)題的嚴(yán)重性?，F(xiàn)在，你要在會(huì)上講的是此問(wèn)題需要快速得到解決，你認(rèn)為此問(wèn)題應(yīng)該由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)或?qū)ｉT(mén)工作組完成，或者是全體成員或大部分成員都要參與其中?！粑覀兊闹饕蛻簦蛻裘?，已就此事向我們投訴了3個(gè)月，并要求我們?cè)俳酉聛?lái)的6周內(nèi)給出一個(gè)解決方案。我擔(dān)心我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)做出答復(fù)。我認(rèn)為在座的每一位都必須將此事放在首位，以便我們可以在截止日期前給出答復(fù)。◆（利益相關(guān)者）希望我們?cè)谙聜€(gè)季度開(kāi)始前給出一個(gè)解決方案。情況很復(fù)雜。在與（上級(jí)或其他利益相關(guān)者）談過(guò)之后，我認(rèn)為我們無(wú)法用一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決此問(wèn)題，我們需要特設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)工作組來(lái)處理此事。