1、執(zhí)行力

2、：酒精 少睡。20歲~30歲職場女性，一周喝兩次

3、談吐要優(yōu)雅。穿著要有品位。辦公桌要拒絕邋遢。衣著得體。

4、學(xué)著用心了解別人。笑容對人，謙虛做事。用心傾聽被人的指點(diǎn)。

5、價(jià)值定價(jià)是需要再造企業(yè)操作過程，以便真正地做到低成本同時(shí)又保證高 質(zhì)量，用更低的售價(jià)吸引

6、成本降低對創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

7、工作：精心一不倦； 學(xué)習(xí)：恒心一不懈； 理想：壯心-不減； 信念：耐心一不躁； 法則：良心一不泯。

8、讓人放心，對得起別人信任；自身行為要無可指摘.要懂拒絕。小心做人。塑造形象。修剪人際關(guān)系網(wǎng)。評估自己的行為模式。

9、只有專業(yè)性才能體現(xiàn)你的價(jià)值，不要在工作中成為“空口言”，把提升自己的專業(yè)性定為長期目標(biāo)，不失為一種發(fā)展的良好途徑。

10、職場中做到三不、三有，就是幸福！三不指：不饞、不懶、不煩 三有指：有一個稱心如意的工作，有一個和工作無關(guān)的愛好，有一個能推心置腹的朋友。

11、這個詞包含了很多層含 義，產(chǎn)品的每層含義都能增加價(jià)值，最終提高顧客對產(chǎn)品的滿意度。同 時(shí)，企業(yè)也能夠通過對產(chǎn)品價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷量的目標(biāo)。

12、每個人的職業(yè)生涯都有高潮低谷，而有些人總在職場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多年以后，依然回到原點(diǎn)，無法達(dá)到職業(yè)高峰。在這情況中，有很重要的一點(diǎn)，缺乏專注力。

13、一個管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

14、管理金點(diǎn)子1．做事要真誠實(shí)在；你真誠實(shí)在地對待下屬，自然能得到他們的認(rèn)可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實(shí)話傷害別人的感情，這樣會得不償失。

15、有些職場女人總喜歡與人攀比，仿佛別人的風(fēng)光是她心頭的痛，別人的得意之時(shí)就是她深感挫敗之日，心靈扭曲，煩惱叢生。斤斤計(jì)較和妒忌一定是快樂心境的克星。
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16、是圓的、平衡的，所以，讓人感覺到一種平和的氛圍；而7是帶尖角的， 所以，會有一種不和諧的感覺。考慮到顧客的心理，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候要多使 用8這個數(shù)字而少用7。

17、遇到有背景的同事，都將無法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對你很好。

18、一句俗話說得好：對誰都好那樣就是對誰都不好，初入職場的新人對于前輩熱情那是虛心的表現(xiàn),但如果這種熱情對所有人沒差別，不但會讓你累心，還會導(dǎo)致大家都不領(lǐng)你的情.

19、品牌是一種整合資源的手段。品牌定位追求的不是“精準(zhǔn)” 是在對各 種資源進(jìn)行“價(jià)值評估”后，找到最佳的對不同價(jià)值資源的分別號召力。 ——科特勒《品牌的定位和市場》

20、所有暫時(shí)找不到方向的學(xué)生，都可以在迷茫期選擇做銷售或者營銷。拿這個練手三年，對自己未來的各種職場都有裨益。（無論你將來選擇什么職業(yè)，銷售的底子都會對你大有幫助

21、一次次狹路相逢，成王敗寇；一場場刀光劍影，適者生存；一出出明爭暗斗，誰主沉浮。一部職場史，就是一部江湖恩怨史，里面有肝膽相照的朋友摯交，也有背信棄義的陰謀和背叛。

22、別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話，這才能活得更好。

23、每天你都要主動和你的同事聊聊天，互相增進(jìn)彼此感情。人們也是在互相了解了之后才會成為朋友的。你必須得主動出擊。兩個人要想成為好朋友的話，總得要有其中的一個人先主動出擊才行。

24、不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示,職場軟實(shí)力已成為評價(jià)個人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)他們也承認(rèn),在平時(shí)的工作聚會或者公司年會上,擁有一技之長的員工,比如有的員工歌唱得特別好，就會很受歡迎。

25、不懂人際交往的職場人，常常會用自己的家庭經(jīng)驗(yàn)，在與同事交往中，套用和家長、親屬、好友的關(guān)系模式，把領(lǐng)導(dǎo)看作長輩，把年齡相仿的同事看作姐妹兄弟，這就讓偽白兔們鉆了欺負(fù)你的空子。

26、尊重員工建議；了解員工的需要；工作上共同進(jìn)退；員工晉升用業(yè)績說話；傾聽員工意見；給核心員工加薪；多贊美你的員工。這七招雖然看起來容易，但執(zhí)行起來卻有非常多的細(xì)節(jié)難題PS企業(yè)能做到

27、管理金點(diǎn)子1．企業(yè)管理改革；企業(yè)管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境做出快速反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。

28、職場老江湖們都知道：名企 高薪≈眼前利益，職位 行業(yè)≈長遠(yuǎn)利益，所以，我們并不必過于攀比第一份工作的薪水。正常工作大概要35年，這好比一場超級馬拉松，在開始的時(shí)候領(lǐng)先并沒有太大意義。

29、職場七大危險(xiǎn)信號，在你身上出現(xiàn)了幾個？――對自己定位不清晰；執(zhí)行力不佳；不能或不敢正視失??；缺乏團(tuán)隊(duì)精神；由懼怕變化到抵觸變化；頻繁跳槽；跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

30、職場秘籍 商務(wù)禮儀小貼士 如果會議的地點(diǎn)是在別家公司，最多提前5分鐘到，提前太久會讓他們覺得不自在。會議上打斷人家可能會很難收場，雖然會有和對方對峙的時(shí)候，但在會議上不是一個好選擇。

31、良好的人際關(guān)系，會讓你的職場生涯更加愉快。人都是需要從其他人那兒得到關(guān)注的，一個人的人際關(guān)系不好，被同事漠視，這樣的狀況，心理學(xué)上叫做‘社會性死亡’，長久以后，很容易有輕生的念頭。

32、講究職場資歷是不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少都存在的潛規(guī)則，于是，職場里少不了會有一些喜歡倚老賣老的賣老族。有些賣老族對新人的工作、生活都要以過來人的姿態(tài)處處干涉，事事指導(dǎo)，讓新人無法施展才華。

33、機(jī)會是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中重大的有利形勢，使企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展，或是改變目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或是扭 目前經(jīng)營狀況的余地。企業(yè)所處的環(huán)境中隨時(shí)都存在著機(jī)會，但對不同的人和企業(yè)來說，環(huán)境因素的作用是不同的。

34、員工是一個企業(yè)最基本也是最重要的資源，是一個企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵。那么，如何提升員工的工作技能和服務(wù)水平？如何留住優(yōu)秀的員工呢？答案是開拓員工的發(fā)展空間，這是員工和企業(yè)雙方的共同需要。

35、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當(dāng)機(jī)立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認(rèn)識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，絕不猶豫。

36、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會更加有效。當(dāng)員工犯錯誤時(shí)，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者，而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴(yán)厲呵斥自己的管理者。

37、特性有兩種：獨(dú)立思想，不肯把別人的耳朵當(dāng)耳朵、不肯把別人的眼睛當(dāng)眼睛、不肯把別人的腦力當(dāng)自己的腦力；個人對于自己思想信仰的結(jié)果要負(fù)完全責(zé)任，不怕權(quán)威、不怕監(jiān)禁殺身，只認(rèn)得真理，不認(rèn)得個人利害。

38、很多人在一剛畢業(yè)的時(shí)候，對工作充滿了期待和激情，但隨著時(shí)間的推移和職場經(jīng)歷逐漸累積，工作流程和模式慢慢形成，工作就沒了當(dāng)初的新鮮感，工作的激情就會逐漸退化。這樣的狀態(tài)很容易演變成工作倦怠、無成就感。

39、職場精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。進(jìn)入新環(huán)境下，有人向你解釋一些事情并立即問道：‘這個怎么樣’？精明也是一種 提出具有深刻見解問題的能力，以及實(shí)時(shí)地接受事物的能力，同時(shí)也是一種記憶的能力。

40、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

41、偽善的人在職場中是主流，所以一個實(shí)話實(shí)說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學(xué)會說謊話，或者學(xué)會沉默。

42、管理金點(diǎn)子2．不要區(qū)分大事和小事；沒有原則地區(qū)分大、小事，會使管理者自己陷入執(zhí)行誤區(qū)：認(rèn)為小事無關(guān)緊要，大事才是應(yīng)該注意的重點(diǎn)。殊不知，任何一個環(huán)節(jié)都有可能決定事情的成敗。因此，做好每件事是成功的基礎(chǔ)。

43、人生漫長，又短暫，關(guān)鍵的就幾步。人性叢林，職場事業(yè)，利益多多、誘惑多多。老成不怕多，凡事應(yīng)多三思，不怕一萬，就怕萬一。一旦伸錯手，入錯行，做錯事，于名譽(yù)，于事業(yè)，于形象皆有不救之危。所以，必須“慎”之。

44、〖職場法則〗：永遠(yuǎn)不要試圖和你的領(lǐng)導(dǎo)或者和你工作關(guān)系密切的同事交朋友。我們工作那都是為了謀生，那些說工作是享受的人，要么是瘋子，要么就是假道子，這是我這個論點(diǎn)的前提，不認(rèn)可這個前提，那么這條也就不成立。

45、看一個人會不會說話，看他有沒有幽默感就知道了；看一個人會不會做人，看他有沒有幽默魅力就知道了；看一個人會不會做事，要看他有沒有幽默手段就知道了。幽默是職場通行證，是企業(yè)內(nèi)部處理問題的潤滑劑，事半而功倍。

46、忠告71:企業(yè)需要形成執(zhí)行文化；常常看到這樣一種現(xiàn)象：目標(biāo)提出了，決策做出了，任務(wù)下達(dá)了，結(jié)果卻難遂人愿或不了了之。于是管理混亂、效率低下便成了這類組織的一個共性。癥結(jié)在哪里？就是缺乏務(wù)實(shí)的精神和有效的行動。

47、工作的主動性是最關(guān)鍵的，要養(yǎng)成主動解決問題的習(xí)慣。養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。多做對集體有益的事情。明確目標(biāo)，端正動機(jī)，制定計(jì)劃，付諸努力，不斷使自己符合崗位要求?？茖W(xué)判定自己的優(yōu)缺點(diǎn)。要不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

48、沒有責(zé)任心，被動，凡事愛推卸責(zé)任；效率低，安排一件事，好幾天不反饋；不會處理人際，老讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，同事關(guān)系惡劣；工作能力低，做的東西質(zhì)量太低，上司經(jīng)常要幫他收拾后事；愛抱怨，做事斤斤計(jì)較，不肯先多為公司付出。

49、①有計(jì)劃，沒行動=零；②有機(jī)會，沒抓住=零；③有落實(shí)，沒完成=零；④有價(jià)值，沒體現(xiàn)=零；⑤有進(jìn)步，沒耐心=零；⑥有創(chuàng)造，沒推銷=零；⑦有目標(biāo)，沒膽量=零……人在職場，有時(shí)成功只差最后一步。人生亦如職場，千萬別被歸零了。

50、工作中增強(qiáng)自己的核心競爭力，首先必須充分了解自己的天賦與優(yōu)勢，選擇最適合從事的崗位或項(xiàng)目，在現(xiàn)有的工作中揚(yáng)長避短。其次，必須在目前的崗位上迅速積累所需的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，并將其融會貫通、內(nèi)化為自己的職場智慧。

51、大學(xué)生被稱為天之驕子，在學(xué)校中是老師的寵兒，在家是父母的寶貝，因此有些畢業(yè)生比較嬌氣，也有些懶散?？墒沁M(jìn)入職場后，工作有時(shí)間和質(zhì)量要求。有些新人自己被領(lǐng)導(dǎo)批評的時(shí)候，可能領(lǐng)導(dǎo)說了一分鐘，畢業(yè)生便要在衛(wèi)生間哭上半天。

52、幸福是什么？就是找人幫你撓癢，他一下幫你撓到最癢的地方，這叫做真幸福；什么叫做煩惱？就是你本來不覺得癢，閑來無事?lián)狭艘幌?，便癢了起來，越撓越癢，癢到不行，這叫做真煩。職場中的幸福是自己定義的，而煩惱卻都是自己找的。

53、研究發(fā)現(xiàn)，要想在男人堆里獲得成功，女性的最佳方法就是表現(xiàn)像個淑女。這一研究結(jié)果與早期一項(xiàng)研究不謀而合。早期研究稱，在職場中表現(xiàn)出與成功管理密切相關(guān)的自信滿滿、果敢剛毅等性格特征的女性，往住在升職的時(shí)輸給溫柔型對手。

54、口袋職場微笑；不談?wù)摮林氐脑掝}；傾聽時(shí)有所回應(yīng)；做幾個讓人印象深刻的表情；不要后背靠在椅子上；目光在對方的三角區(qū)游蕩；讓對方多說話；不要透露過多個人細(xì)節(jié)；減少說話時(shí)的手勢；不掩飾自己的缺陷或錯誤； 說話時(shí)減少口頭語。

55、壓力榨出動力，心態(tài)決定狀態(tài)。上班族有壓力是難免的，但是如果在面對壓力時(shí)保持淡然的心態(tài)，那么那些壓力就不再是負(fù)擔(dān)。我們應(yīng)當(dāng)感謝那些壓力，它們在幫我們增長功力。我們的人生在壓力的作用下，最終也會成為一顆熠熠閃光的鉆石的。

56、在生和不生之間做選擇的時(shí)候，困擾你的難題是什么？很多職場女性會毫不猶豫地說，如果回家生孩子再回到工作崗位的時(shí)候，自己的辦公桌還能不能留在原位？的確，在一切讓職業(yè)女性不敢要孩子的因素里，職場競爭的壓力是無法忽略的一條。

57、員工法律意識越來越強(qiáng)，HR不僅要懂法還要懂理懂情，平衡好企業(yè)與員工的關(guān)系；80后成為職場主力、90后加入職場，員工需求更加多樣化，僅靠薪酬激勵手段已不能吸引、留住員工；人力管理與業(yè)務(wù)的結(jié)合越來越緊密，HR不僅要懂專業(yè)更要懂業(yè)務(wù)。

58、職涯從30歲開始，30歲是淬煉自己的最后一年，是與他人產(chǎn)生鏈接的第一年。①職場第一年，從夕陽產(chǎn)業(yè) 開始 ②職場前3年，全力貢獻(xiàn)公司 ③職場5年，建立自己的代表作 ④29歲是年薪的轉(zhuǎn)折點(diǎn) ⑤30歲前，把視野拓展到公司外 ⑥31歲起，掌握領(lǐng)導(dǎo)力。

59、無論做什么工作，只要不斷用心去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷挖掘?qū)ψ约耗芰μ嵘袔椭男畔?，遲早能做出不一樣的成績。三百六十行，行行出狀元，評價(jià)一個人做事好與不好，不在于他做的是什么事，而在于他怎么做這件事、以什么心態(tài)做這件事。

60、送給職場上的朋友：你挨過的每一次擠兌，受過的每一次批評，都會在以后某個時(shí)刻派上用場。就算被擠兌是無辜的，批評是冤枉的，起碼你也學(xué)會了在該出手的時(shí)候怎么擠兌人，怎么批評人。所以，沒有罪和苦是白受的。忍耐本身就是一種牛逼的能力。

61、三十而立，但你得先警惕這六大瓶頸：心態(tài)不穩(wěn)，在自信和謹(jǐn)慎間搖擺；做事兒雖聰明，做人、尤其做領(lǐng)導(dǎo)卻不夠精明；開始找歷史英雄，崇拜并模仿，但多屬徒勞；來自成長背景的制約更明顯，但難以改變；目標(biāo)多元化，不專心；耐不住誘惑，也經(jīng)不起恐懼。

62、進(jìn)入職場后，很快你會開始錯過截止日期，偷偷地刷刷微博，還為自己做事效率大不如前找借口。你的業(yè)績考核不佳，但那都是你自己造成的。因?yàn)槟阃浟寺殘錾献罨镜姆▌t。如果你正在尋找一個回到正軌的方法，那就去重溫一下你剛步入職場時(shí)得到的忠告。

63、（你的心理在衰老嗎?）辦事效率低--磨磨蹭蹭，一拖再拖競爭意識退化--對事業(yè)沒有創(chuàng)新思維，常感到空虛乏味自卑心理--常常會長噓短嘆，與世無爭反應(yīng)異常冷漠固執(zhí)己見疏散懶惰，精神不振性格孤僻--喜歡獨(dú)來獨(dú)往，我行我素思維遲鈍情緒恍惚性情急躁一觸即發(fā)

64、一次只擔(dān)心一件事情；每天集中精力幾分鐘；說出或?qū)懗鰜砟愕膿?dān)憂；不管你有多忙碌，一定要抽空鍛練；享受按摩的樂趣；放慢說話速度；不要太過嚴(yán)肅；不要總讓否定的聲音圍繞自己，從而把自己逼瘋；讓自己徹底放松一天；至少記住今天發(fā)生的一件美好事情。

65、①最重要的是八個字：我承認(rèn)我是犯過錯誤。②最重要的七個字：你干了一件好事。③最重要的六個字：你的看法如何。④最重要的五個字：咱們一起干。⑤最重要的四個字：不妨試試；⑥最重要的三個字：謝謝您。⑦最重要的兩個字：咱們。⑧最重要的一個字：您。

66、就像人無完人一樣，沒有一家企業(yè)是完美的。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，每個同事都有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對于初入職場的大學(xué)生來說，要多看到企業(yè)能夠給你的一面，看到企業(yè)和周圍同事能讓你學(xué)到的東西，這樣就會干勁十足。學(xué)會入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)新的環(huán)境。

67、很多職場人有過這樣的心理：無論我如何努力地工作，在這個單位也得不到好發(fā)展,這在心理學(xué)上叫做習(xí)得性無助，是說從自身的經(jīng)歷中感知到的對改變自身處境的無能為力。這些人會將無法改變自身處境的原因歸結(jié)為外界，而不會從自身找原因，因此而陷入一種惡性循環(huán)。

68、忠告70:制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的；柳傳志有一句名言：“爬喜馬拉雅山，可以從南坡爬，也可以從北坡爬。聯(lián)想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了，呵，咱北坡看似更遠(yuǎn)、更陡、更危險(xiǎn)?！彼囊馑际牵浩髽I(yè)里所有的制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的。

69、8090后并未經(jīng)歷父輩穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，而是不斷面臨動輒裁員、減薪的動蕩；2）因此，整個職場文化日久生變：企業(yè)只把他們當(dāng)成短期資源來利用，而年輕員工也對公司喪失忠誠度；3）為了留住人才，很多企業(yè)祭出加薪、股權(quán)等物質(zhì)誘因。但如果人才因利而來，也會因利而走。

70、管理金點(diǎn)子1．建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制；企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，在每次授權(quán)前，管理者都應(yīng)利用評估機(jī)制評價(jià)授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)可能產(chǎn)生的弊害大大超過可能帶來的收益時(shí)，管理者就不應(yīng)該授權(quán)。當(dāng)可能產(chǎn)生的問題是由于管理者本身的原因所致，管理者則應(yīng)主動校正自己的行為。

71、（認(rèn)識你自己）我喜愛做什么？我擅長做什么？我本性是什么？什么對我最重要？我為何而生？我獨(dú)特的才能和天賦是什么？若不為金錢而生我會做什么？我生命的特殊目的是什么？什么是只能由我來完成的事？什么是我終生要去完成的？我希望自己的人生最終被怎樣概括？

72、不要越級發(fā)郵件；2）不要在郵件里談?wù)摳ぷ鳠o關(guān)的事；3）不要轉(zhuǎn)發(fā)不該轉(zhuǎn)發(fā)的郵件；4）保留好發(fā)送郵件的證據(jù)；5）私人郵件躲開公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；6）讓郵件幫助自己樹立勤奮形象；7）不要忘記郵件的正確收發(fā)時(shí)間；8）不要忘記正確抄送和暗送；9）不要讓郵件徹底代替電話

73、①忌西褲過短，褲管蓋不住皮鞋②忌襯衫放在西褲外③忌襯衫領(lǐng)子太大，領(lǐng)脖間存在空隙④忌領(lǐng)帶顏色太刺目⑤忌領(lǐng)帶太短，領(lǐng)帶尖蓋不住皮帶扣⑥忌不扣襯衫扣就佩戴領(lǐng)帶⑦忌西服上衣袖子過長⑧忌西服的上衣、褲子袋內(nèi)鼓囊囊⑨忌西服配運(yùn)動鞋⑩忌皮鞋和鞋帶顏色不協(xié)調(diào)。

74、周一：雙重過渡期（疲憊、易出錯，請假多，拒絕約見）；周二：節(jié)奏加快期（工作量、壓力達(dá)高點(diǎn)，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)）；周三：狀態(tài)平衡期（頭腦風(fēng)暴、決策最佳）；周四：易于妥協(xié)期（順從性最高、最好說話、較易通融）；周五：心情愉悅期（心態(tài)輕松，工作效率最高）

75、大事重原則,小事有分寸,誰都有底線,但要懂得把握分寸,不講情面難得別人支持,過分虛偽亦讓人避而遠(yuǎn)之。常立志者終無志，誰都有夢想,但要立足現(xiàn)實(shí),在拼搏中靠近,在忍耐中堅(jiān)持,別把夢想掛在嘴邊；遇事冷靜，在沉默中觀察,在冷靜中思考,別讓沖動的魔鬼,釀成無可挽回的錯。

76、著手建立合作和信任時(shí)，我們語言中最重要的字：最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤；最重要的七個字是：你干了一件好事；最重要的六個字是：你的看法如何；最重要的五個字是：咱們一起干；最重要的三個字是：謝謝您；最重要的兩個字是：咱們 。（管理學(xué)家雷鮑夫）

77、《三條沒有你就是神了》職場情商訓(xùn)練7法:把看不順的人看順；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快罵出的話收回；把咽不下氣的咽下；把想放縱的心收?。弧悴恍杳繒r(shí)每刻這樣做，但這樣多做幾回，你就會：情商高了職位升了工資漲了人爽了。

78、電腦族養(yǎng)肝4招：早睡覺。在23點(diǎn)之前必須睡，使血液回肝解毒。多吃綠色的食物。常食韭菜，可增強(qiáng)人體脾、胃之氣。蔥、蒜也是益肝養(yǎng)陽的佳品。保持良好情緒。肝失衡會影響情緒，使人煩躁；反之，情緒煩躁也會影響到肝。按摩眼睛。肝開竅于目，眼睛過分疲勞也會影響到肝

79、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎?。諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國企更有發(fā)展空間。呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代自己沒有本事，即使有再牛的職業(yè)經(jīng)理人也難免被兼并的命運(yùn)。

80、不要背后說上司壞話。有意見當(dāng)面談，他們會感謝你。培養(yǎng)自己的歸零心態(tài)：有成績慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來，不要讓驕傲控制你；失敗時(shí)總結(jié)一下原因，然后忘掉它，從頭再來，不要讓沮喪控制你。培養(yǎng)自己的感恩心態(tài)。只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到

81、以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況…2上司傳喚責(zé)無旁貸句型:我馬上處理.3表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神句型:你的主意真不錯!4說服同事幫忙句型:這個報(bào)告沒你不行啦!5智退性騷擾句型:這種話不大適合在辦公室講喔!6面對批評表現(xiàn)冷靜句型:謝謝你告訴我,我會仔細(xì)考慮你的建議.

82、職場心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了！有些人總覺得自己的工作成功再好也不會被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，于是得過且過，永遠(yuǎn)沒有出頭之日。記住只要把每件事都做得盡善盡美，就一定可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

83、低頭要有勇氣，抬頭要有底氣。2上天決定了誰是你的親戚，但你可以選擇誰是你的朋友。3世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。4理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的，幸好還有差距，不然，誰還稀罕理想？5問候不一定要鄭重，但一定要真誠。6說真話最大好處就是你不必記得你都說過什么！

84、投資大師鄧普頓：如果十個醫(yī)生告訴你吃某種藥，你最好還是吃這種藥。如果十個工程師告訴你用某種方法修建大橋，你最好用那種方法修建大橋。但在選擇股票時(shí)眾口一詞是非常危險(xiǎn)的。如果十個證券分析師告訴你買入某類股票，記住遠(yuǎn)離它，它的股價(jià)必然已經(jīng)反映出其受歡迎的程度。

85、學(xué)會享受復(fù)雜中的美好 ：世界從來不像我們曾設(shè)想的那么簡單，而復(fù)雜的世界也不是我們認(rèn)為的那么丑惡。既然無法終日蜷縮在安全的殼子里，為什么不愿意正視并適應(yīng)這個世界？一旦明白了世界是復(fù)雜的，人性是復(fù)雜的，我們就擁有了寬容與智慧，城府可以讓我們游刃有余地行走其中。

86、親和力是個人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。管理者若能以個人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動下屬，對形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。親切的關(guān)懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。

87、人家愿意跟你相處的原因有：第一，你能帶給人家實(shí)用價(jià)值。第二，跟你相處能打開眼界。第三，你能傾聽別人的想法并發(fā)表有價(jià)值的見解。第四，你能充分認(rèn)可別人的價(jià)值。第五，你能帶給人家愉快的心情。凡遇事，知道的不要全說，看到的不要全信，聽到的就地消化。久而久之，氣場自成！

88、口袋職場 好工作不見得薪水高，卻能讓你進(jìn)步，你會在工作中被逼得不斷學(xué)習(xí)。就算在原單位沒機(jī)會，出去也會大家搶。相反，薪水高學(xué)不到東西，不能算好工作。因?yàn)樗顺蓻]變化，十年后的你跟今天沒差異。它非但不能給你前途，單位自己也可能被淘汰。所以月薪加上學(xué)習(xí)的價(jià)值，才是真正的薪資。

89、作為管理者，誰都希望自己能做出最好的選擇，最有利于企業(yè)的決策。可是，你就會發(fā)現(xiàn)做到這一點(diǎn)似乎很難，而且，很多時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)目前在能夠選擇的范圍之內(nèi)，沒有最好的決策，于是，只好無奈地選擇等待。其實(shí)，最好的決策就是現(xiàn)在開始，因?yàn)?，等到了你以為的最好時(shí)機(jī)時(shí)，機(jī)會早已經(jīng)遠(yuǎn)離你了。

90、管理金點(diǎn)子2．從眼神交流中了解對方；溝通是一個雙向互動的過程，不完全是單向的語言表達(dá)，要想充分理解員工語言的深意，管理者還應(yīng)當(dāng)學(xué)會同員工進(jìn)行眼神交流。人的每個眼神、動作可以傳達(dá)很多信息，如心情如何、說話是否真誠、對對方的感覺如何等。其中，眼神交流可以使雙方有效地了解這些信息。

91、微公司，我第一。從杭州蕭山往重慶需飛2個多小時(shí)，途中我閱讀了日本企業(yè)家梅原勝彥的書《微公司，我第一》。書中介紹了他自己職業(yè)成長過程，如何從一個初中畢業(yè)生到技工，從技工到創(chuàng)業(yè)做老板，從老板到企業(yè)家，做企業(yè)不求大，只求做好。我很贊成他的觀點(diǎn)，要做就做行業(yè)第一。微企業(yè)成功靠品質(zhì)高、交期短、價(jià)格公道。

92、臺上一分鐘，臺下十年功。難得有時(shí)間坐在辦公室里，僅有的半天時(shí)間還是在處理一些文案的事情，以及必需的營銷策劃的事情。我曾經(jīng)不止一次地說過，只有臺下強(qiáng)大才有強(qiáng)大的臺上。臺上一分鐘，臺下十年功。我們只有把臺下的功夫做足做好做到家，臺上才能夠揮灑自如。成年累月待在客戶企業(yè)里，不能忽視忽略的還是我們自己的大本營。

93、在工作中存在著許許多多的假象，這些假象絕大部分并不是人為造成的，只是一種客觀的存在。能否辨明這些假象，往往是事業(yè)成功與否的關(guān)鍵。這些假象經(jīng)常干擾人們對事物的正確認(rèn)識，從而影響人們做出正確的決策。聰明的管理者都會努力訓(xùn)練自己的洞察能力，他們會透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而使自己的認(rèn)識一步步地接近客現(xiàn)實(shí)際，進(jìn)而做出對公司最有利的決策。

94、管理企業(yè)也是相同的道理，一個企業(yè)的成功，絕對不是依靠個人的聰明才智，必須依靠一個通力合作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，只有這樣才可能取得成功。一個人的力量畢竟是有限的，團(tuán)體的力量是無窮的，個人必須依賴團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自己的才能，這樣才可能贏得成功，而團(tuán)隊(duì)也需要一個個彼此合作、親密無間的個體，這樣團(tuán)隊(duì)的活力才可以持久，團(tuán)隊(duì)才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

95、《荀子，君道》中記載：“官人守?cái)?shù)，君子養(yǎng)原，原清則流清，原濁則流濁?！边@句話的意思是，官吏要遵紀(jì)守法，君子要修養(yǎng)身心，做到仁德，源頭清澈，河流必然清澈，源頭渾濁，河流一定渾濁。就比如越王勾踐喜好勇士，所以越國的老百姓大多能在戰(zhàn)場上不畏犧牲，奮勇殺敵；楚靈王喜好腰細(xì)的宮女，楚國的好多女子為追求瘦身而餓死。因此，注重自我管理是一名管理者讓屬下信服、成大事的必備要素。

96、現(xiàn)在有很多企業(yè)只懂得跟風(fēng)，別人做什么，它就做什么，不敢嘗試新的做法。如果管理者能夠放棄過去的觀點(diǎn)，自行對市場進(jìn)行分析和研究，打破思維定式，挖掘別人忽略的市場空間，那么他一定會帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地。在市場不斷變化、消費(fèi)者的需求不斷多樣化的今天，企業(yè)經(jīng)營者必須要有超前的意識，他們要跟上甚至超過消費(fèi)者的需求，前瞻性地對企業(yè)發(fā)展方向做出決策，這樣就要求企業(yè)經(jīng)營者敢于嘗試，不斷地在創(chuàng)新上下功夫，開發(fā)新的市場、新的產(chǎn)品。

97、管理金點(diǎn)子4．管理者是帶動全體員工的發(fā)動機(jī)；可以想象，如果一支球隊(duì)的主教練只是在辦公室里與球員達(dá)成協(xié)議，卻把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理，情況會怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場上完成的，他應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個人特點(diǎn)，只有這樣，他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和建議告訴球員。對管理者來說，你必須親力親為，與自己的管理團(tuán)隊(duì)一同以巨大的熱情和精力，深入企業(yè)的具體運(yùn)營當(dāng)中去，像發(fā)動機(jī)一樣帶領(lǐng)員工，去面對和解決企業(yè)遇到的每一個問題。

98、半年前，吳玲敏進(jìn)入一家國家級文化單位工作。對于新人來說，初入職場的第一要務(wù)便是盡快熟悉業(yè)務(wù)，搞好同事關(guān)系，以便快速站穩(wěn)腳跟。但吳玲敏從一開始就把所有同事都視為假想敵，一直嚴(yán)防死守，死抱著“防人之心不可無”的哲學(xué)處事。當(dāng)同事主動和她說話時(shí)，她總會加倍防范，認(rèn)為人家圖謀不軌。一來二去，大家都不愿意招惹她，而吳玲敏在辦公室里也成了一個邊緣人，有什么集體活動都沒人告訴她，遇到麻煩更是沒人幫她，一段時(shí)間后，她的業(yè)績開始下滑，并最終成為倒數(shù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提議將她辭退的時(shí)候，不僅沒有人幫她說話，大家反而早就盼著她離開了。

99、管理金點(diǎn)子建立正式的反饋機(jī)制正式反饋包括面談式反饋、集體討論式反饋和網(wǎng)絡(luò)電子信函式反饋。其中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會采取面談式反饋的方式。(通過贊揚(yáng)肯定員工的工作；反饋就是要幫助員工找出工作中出現(xiàn)的問題，并向他指出需要改進(jìn)的地方。當(dāng)然，這并不是說管理者就要把全部的焦點(diǎn)放在員工所出現(xiàn)的問題上。事實(shí)上，工作反饋是為員工提供準(zhǔn)確的反饋信息，因此，好與不好的方面都要指出來。對于員工好的方面，管理者應(yīng)當(dāng)加以贊揚(yáng)；對于不好的地方，管理者也要指出并鼓勵員工改進(jìn)。(減少批評，注意語言表達(dá)；如果一位員工的績效低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，那就有必要對其進(jìn)行批評，然而，一位成熟的管理者能夠注意自己的批評方式，不讓員工產(chǎn)生防衛(wèi)或反抗的心理。另外，管理者還要注意自己說話的預(yù)期和表達(dá)的方式，避免給員工造成不必要的心理負(fù)擔(dān)。