|
1、創(chuàng)新可以改變世界。
2、．你要如何移動富士山？ 3、第三，完善創(chuàng)新體制。
4、第四，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。
5、．在中國一共有多少輛汽車？ 6、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。
7、第二，將自主研發(fā)和合作研發(fā)相結(jié)合。
8、．多少個加油站才能滿足中國的所有汽車？ 9、．你打算如何將Excel的用法講給你的奶奶聽？ 10、年輕人若是想要有所作為，就從創(chuàng)新做起吧。
11、．將汽車鑰匙插入車門，往哪個方向能夠打開車鎖？ 12、．給你個機(jī)會，你將怎樣設(shè)計比爾*蓋茨的浴室？ 13、．為什么鏡子中的影像可以顛倒左右，卻不能顛倒上下？ 14、．如果你要去掉美國的一個州，你會去掉哪一個，為什么？ 15、你用于計劃的時間越長，你完成工作所需要的時間就越短。
16、微軟本身為了保持領(lǐng)先地位，一直在采用最新的開發(fā)方法。
17、面試官：你能想到一個圓形的井蓋比方形的井蓋有哪些優(yōu)點嗎？ 18、面試官：請注意，現(xiàn)在我們只考慮圓形的井蓋，它們?yōu)槭裁词菆A的？ 19、另外，像如何移動富士山？這樣的怪題，讓人聽著就摸不著頭腦。
20、總而言之，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，無疑是企業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。
21、應(yīng)聘者：如果我們只考慮圓的，那么它們當(dāng)然就是圓的，這是事實。
22、面試官：我的意思是為什么把井蓋設(shè)計成圓的，這樣的設(shè)計有什么道理呢？ 23、應(yīng)聘者：可能性不大。
即使是方形的蓋子，這個蓋子一般也比入口大。
24、創(chuàng)新是時代的要求，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的靈魂，更是改變世界的動力。（理）
25、也許你假設(shè)的數(shù)目不對，但是如果在方法和思路上是可行的，分?jǐn)?shù)一般也不會差。
26、而在用戶使用邏輯和操作界面上，Microsoftoffice2007更是向我們展示了什么叫自主創(chuàng)新。
27、．如果微軟告訴你，我們打算投資500萬美元來啟動你的投資計劃，你怎么想，打算怎么做？ 28、為了讓微軟生存下去，比爾*蓋茨不斷地創(chuàng)新。
這尤其表現(xiàn)在比爾*蓋茨創(chuàng)建微軟之初。
29、時間管理是每一個人都應(yīng)該學(xué)會的藝術(shù)，管理好自己的時間，做好各項計劃，會讓我們更有效地工作。
30、一言以蔽之，讓我們像比爾*蓋茨那樣做一個敢于創(chuàng)新之人吧，這份精神將會引領(lǐng)你走向輝煌的成功。
31、應(yīng)聘者：是的，這樣做的確有道理。
因為下水道口是圓的，所以蓋子需要設(shè)計成圓的，這是最簡單的方法。
32、應(yīng)聘者：蓋子 面試官：這樣設(shè)計是否存在安全方面的考慮？我的意思是，方形的井蓋會不會掉進(jìn)去，對人造成傷害？ 33、為了在社會上更好地生存，不被這個社會所淘汰，請時刻謹(jǐn)記比爾*蓋茨的忠告——要生存，就必須創(chuàng)新。
34、年，日本電扇出現(xiàn)嚴(yán)重的滯銷狀況。
東芝電器企業(yè)所生產(chǎn)的電扇都囤積在倉庫中，沒有辦法處理。
這讓東芝公司心急如焚。
35、比爾*蓋茨告訴年輕人，創(chuàng)新是生存的基礎(chǔ)，一個人或者企業(yè)若想在激烈的社會競爭中不被淘汰，唯有創(chuàng)新才是最明智的選擇。
36、創(chuàng)新是人類社會進(jìn)步的客觀要求，要做到這一點最主要的就是要具備創(chuàng)新的能力，要堅信自己做到這一點并不難，并持之以恒地堅持培養(yǎng)。
37、比爾*蓋茨認(rèn)為，一個成功的商人，不能依靠模仿別人來取得成功。
只有采用新的開發(fā)方法，自主創(chuàng)新，才能一直保持著領(lǐng)先地位。
38、微軟創(chuàng)新杯全球大學(xué)生競賽創(chuàng)始于2003年，旨在鼓勵大學(xué)生發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。
目前，該競賽已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的學(xué)生科技競賽。
39、我們的事業(yè)起源于25年前的一個夢想，讓每張辦公桌和每個家庭都有一臺電腦。
我們每天都在積極地創(chuàng)新，以此來改變和豐富人們的生活。
40、于是，第二年，光鮮亮麗的水色電扇出現(xiàn)在了人們的生活當(dāng)中，并且立即掀起一股購買狂潮。
據(jù)統(tǒng)計，幾個月內(nèi)東芝電扇就賣出了幾十萬臺。
41、在文件格式方面，微軟放棄了大家已經(jīng)使用了十幾年的封閉的文檔格式Doc，轉(zhuǎn)而采用最新的開發(fā)方法，創(chuàng)造出自己的開放文檔格式標(biāo)準(zhǔn)。
penXML。
42、微軟告訴我們，時代在變，市場在變，創(chuàng)新卻是不變的真理。
在企業(yè)中，若是不能時刻保持一種危機(jī)感，時刻激勵企業(yè)創(chuàng)新，就只有面臨破產(chǎn)。
43、因此，企業(yè)在研發(fā)之時，不妨將自主研發(fā)和合作研發(fā)相結(jié)合，尋找合適的企業(yè)和高校一起開展研發(fā)工作，這樣的合作會給你帶來很多先進(jìn)的科研成果。
44、在企業(yè)范圍內(nèi)，重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進(jìn)創(chuàng)新氛圍的形成，是一個企業(yè)生存發(fā)展的條件，年輕人在管理企業(yè)的過程中必須遵循這樣的發(fā)展趨勢。
45、若是有音樂或者美術(shù)方面的興趣愛好更是難得，通過繪畫鍛煉自己的空間想象力，通過音樂想象，創(chuàng)造出不同的音樂，都是非常好的想象力培養(yǎng)方法。
46、我們相信人的潛力是無限的，因為我們認(rèn)為人類的想象力是沒有窮盡的．這不僅成為我們不斷開發(fā)軟件產(chǎn)品的原動力，更成為我們開展所有業(yè)務(wù)的動力。
47、就像比爾*蓋茨說的那樣，當(dāng)你用于計劃的時間越多，你完成工作的時間就越短。
制訂計劃會給你帶來意想不到的效果。
不信，你可以試試看。
48、事實上，創(chuàng)新并沒有我們想象中的那么難，有時候一個小小的創(chuàng)意，就可以改變整個企業(yè)的現(xiàn)狀，日本東芝電器公司改造風(fēng)扇的事情就很好地闡明了這一點。
49、為此，企業(yè)要想真正提高自主創(chuàng)新能力，必須加大對科研的投入力度，為科研人員提供所需的工作環(huán)境，同時提供優(yōu)厚的保障。
為科研創(chuàng)新掃清各種障礙。
50、我并不僅僅關(guān)注農(nóng)業(yè)，還有全球發(fā)展和全球健康領(lǐng)域，我們的基金會一直在這些方面不懈努力。
因為使用了新的工具，比如種子和疫苗等，我們已經(jīng)取得顯著進(jìn)展。
51、這種蓋子一般很重，要掉下去的話需要將井蓋與地平線成45度角，這時轉(zhuǎn)移的重心才足以讓井蓋掉下去。
只要對相關(guān)的工作人員培訓(xùn)，一般不會出現(xiàn)這樣的低級錯誤。
52、當(dāng)然，年輕人在工作過程中有 只要一個人能夠想象，就一定有人能夠?qū)⑺吨T實現(xiàn)。
只要你能夠像比爾*蓋茨那樣敢想敢做，相信終有一天你會得到豐厚的回報。
53、在比爾，蓋茨看來，其實創(chuàng)新是可以每天都進(jìn)行的事情，這并不是多么高不可攀的事情，只要我們擁有了創(chuàng)新的意識，不斷地培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新就是伸手可及的。
54、為了保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，需要企業(yè)一方面加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，確保商業(yè)機(jī)密不被泄露，另一方面，新的產(chǎn)品開發(fā)之后在第一時間申請專利獲取法律的幫助也是行之有效的方法。
55、在這次會議中，比爾*蓋茨還鼓勵年輕人積極創(chuàng)新，推動世界的進(jìn)步發(fā)展，會議中，2006年微軟全球大學(xué)生年度技術(shù)競賽創(chuàng)新杯的獲獎中國大學(xué)生展示了他們的參賽作品。
56、比爾*蓋茨用創(chuàng)新改變了微軟，以軟件創(chuàng)新推動了第三次工業(yè)革命。
而這一次，他用創(chuàng)新拯救著無數(shù)人的生命，再一次改變了世界。
事實上，正是創(chuàng)新改變了世界。
57、年4月20日，以創(chuàng)新、中國、未來為主題的年度創(chuàng)新盛會在北京大學(xué)舉辦。
比爾*蓋茨在會中發(fā)表演講說，創(chuàng)新是軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，他對中國的持續(xù)創(chuàng)新能力充滿信心。
58、在計算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展更新極快，對其技術(shù)的掌握很難做到一勞永逸。
有些人掌握了某種技能，生產(chǎn)出某種產(chǎn)品，就以為能一勞永逸，萬事大吉了，這樣非常危險的。
59、我想，我們可以采用更具創(chuàng)新性的方法提供給需要的農(nóng)民類似土壤管理知識和滴流灌溉技術(shù)等提高糧食的產(chǎn)量。
同樣地，我們還可以不斷地創(chuàng)新出一些方法和工具從根本上改變農(nóng)民的生活。
60、除此之外，年輕人在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中也需注意到中國的實際國情，既要積極地自主創(chuàng)新，又要充分地借鑒國外最先進(jìn)的研究成果，全面提高自主創(chuàng)新能力，以自主研發(fā)為主，合作研發(fā)為輔。
61、美國企業(yè)界流行著一句話，即不創(chuàng)新，即死亡。
這同樣是微軟的競爭之道。
比爾*蓋茨認(rèn)為，在IT行業(yè)，尤其是軟件、技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展的速度極快，若是做不到快速創(chuàng)新，只有死路一條。
62、在微軟看來，沒有必要經(jīng)常給員工開會，三天一大會，兩天一小會更是完全沒有必要的。
提高會議效率并不在于給員工開了幾次會，每次會議有多少時間，而在于是否能夠在會前做好充分的準(zhǔn)備。
63、想象力是創(chuàng)新的重要組成部分，是推動人類進(jìn)步的關(guān)鍵條件，也是每一個想要有所成就的人身上所必備的能力。
年輕人應(yīng)該對想象力給予足夠的重視，切實地讓自己成為一個有著豐富想象力的人。
64、比爾*蓋茨對時間的重視也使得微軟人惜時如金。
微軟員工都秉承著比爾*蓋茨的時間觀念，即：你用于計劃的時間越長，完成工作所需要的時間就越短。
這一點，最明顯地體現(xiàn)在微軟的會議當(dāng)中。
65、有人把微軟比作全世界最大的腦力壓榨機(jī)。
在這座知識工廠里，比爾*蓋茨是全球知識精英的超級工頭。
在其帶領(lǐng)下，員工的心血智慧結(jié)晶為眾多暢銷軟件，使微軟成為有史以來最具價值的知識創(chuàng)造型企業(yè)。
66、比爾*蓋茨說：微軟是一家經(jīng)營想象力的公司。
微軟正是通過培養(yǎng)員工的想象力不斷提高員工的創(chuàng)新能力。
除此之外，微軟在招聘員工時千奇百怪的面試題目更是說明了這一點：1．為什么下水道的蓋子是圓的？ 67、自主創(chuàng)新能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
微軟的實踐證明，只有切實提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)科技自主開發(fā)能力，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，才能取得有利的競爭地位。
企業(yè)要提高核心競爭力，就必須自主創(chuàng)新。
68、只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，馬不停蹄地向信息高速公路進(jìn)軍，才能夠保證企業(yè)的順利發(fā)展。
除此之外，別無他途。
年輕的你若是正經(jīng)營著一家企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都應(yīng)該時刻保持著一種危機(jī)感，重視創(chuàng)新的力量。
69、現(xiàn)如今，世界上大約有15%的人口生活在極端貧困中，總數(shù)超過10億人。
他們每天都需要擔(dān)心自己家里是否還有吃的東西。
而諷刺的是，大多數(shù)人都恰恰在農(nóng)場工作。
問題就在于糧食產(chǎn)量太低根本不夠維持一家人的生活。
70、現(xiàn)如今，微軟已經(jīng)從一個只有兩個人的小公司發(fā)展成全球最大的軟件公司，在個人和商用計算機(jī)軟件行業(yè)居世界領(lǐng)先地位。
而相反，當(dāng)初那個在20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初叱咤風(fēng)云的諾基亞卻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地消失在了人們的視野當(dāng)中。
71、看到這里，你也許又開始抱怨了，我的工作那么忙，白天需要工作，和各種各樣的人打交道，還有公司的文件需要處理……根本就沒有時間做計劃。
晚上回到家后已經(jīng)很晚了，還需要吃飯，休息，哪還有那么多時間做計劃？ 72、在當(dāng)時，世界上的電扇都是黑色的。
似乎如果電扇不是黑色的就不是電扇。
在這種情況下，這名員工能夠提出改變顏色的建議，我們不得不佩服他的奇思妙想。
東芝的電扇之所以能夠死而復(fù)活，離不開這名員工的創(chuàng)新精神。
73、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)還需要我們總結(jié)前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也只有如此，才能夠少走彎路，更快地前進(jìn)。
2005年，微軟在開發(fā)Inf。
Card認(rèn)證系統(tǒng)時就借鑒了Passp。
rt認(rèn)證系統(tǒng)失敗的教訓(xùn)，更好更快地加強(qiáng)了Inf。
Card認(rèn)證系統(tǒng)的各項性能。
74、比爾*蓋茨說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月，恰恰是用這一定律說明軟件更新的速度之快。
正是在微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月的激勵下，微軟憑借著巨大的危機(jī)感，不斷地對軟件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，僅僅20年就成為世界上最大的軟件企業(yè)。
75、摩爾定律表明，當(dāng)價格固定時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目大約每隔18個月便會增加一倍，性能也會提升一倍。
換句話說，也就是每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻一倍。
這一定律形象地揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。
76、除此之外，在遇到問題時要多方面考慮，養(yǎng)成思考的習(xí)慣也是很重要的。
只有這樣，創(chuàng)新才能慢慢培養(yǎng)起來，多想多思，很多靈感就會在不經(jīng)意間產(chǎn)生，這時候，一定要把握住靈感，慢慢積累，時間一長，創(chuàng)新性思維就自然而然養(yǎng)成了。
77、企業(yè)如何才能做到自主創(chuàng)新呢，在微軟，有 優(yōu)秀的科技研發(fā)人員是自主創(chuàng)新最重要的資源，沒有他們，自主創(chuàng)新無從談起。
2011年，微軟在全球就已經(jīng)擁有3萬名研發(fā)人員，而且每當(dāng)微軟有新的研發(fā)項目時，微軟就會新增數(shù)以千計的研發(fā)人員。
78、有一天，公司的一位小職員向量事長提了一個大膽的建議：我們把風(fēng)扇美化一下吧。
讓電扇的顏色亮麗一點，也許能夠有好的市場。
聽到這項建議后，董事長立即拍板叫好：真是個好主意，你的建議道破了電扇滯銷的要害，這應(yīng)該是個可行的方法。
79、在計算機(jī)行業(yè)，每一種產(chǎn)品的出現(xiàn)，都會遭遇到激烈的競爭。
誰能更好更快地創(chuàng)新，誰就能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟并且奪取霸權(quán)地位。
比爾*蓋茨正是憑借著這點，才帶領(lǐng)著微軟不斷地創(chuàng)新，讓微軟一步一步地在軟件行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并且走向迅速發(fā)展之路。
80、每次微軟開會的時候，都會好好利用開會的時間，在會議開始之前做好各項準(zhǔn)備，比如為員工營造活潑愉快的氛圍，在會議上討論哪幾個重要的問題等等。
在會議之前，每一個員工都必須做好充分的計劃，這樣就保證了在開會的時候能夠節(jié)約時間，提高會議的效率。
81、愛因斯坦說：想象力比知識更重要。
正是想象力，推動著人類世界的進(jìn)步。
這一點，同樣是比爾*蓋茨所重視的，也是微軟能夠一直保持核心競爭力的重要原因。
幸運的是，培養(yǎng)想象力并不需要非常優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)條件，只要你想，我們在任何時候都可以培養(yǎng)。
82、事實上，越是忙碌的生活越應(yīng)該給自己制訂計劃。
要知道，很多時候你的忙碌就是因為沒有做好計劃的結(jié)果。
雜亂無章的生活降低了自己的做事效率，結(jié)果弄得自己越來越忙。
如果你能夠做好計劃的話，實際上就是在為自己節(jié)約時間，讓你的工作效率事半功倍。
83、年8月12日，比爾*蓋茨到香港，對香港大學(xué)、香港中文大學(xué)以及香港科技大學(xué)j三所學(xué)校的學(xué)生，發(fā)表了開展下一個10年的創(chuàng)新的主題演講， 在我看來，現(xiàn)在的人們都忽視了創(chuàng)新的重要性。
創(chuàng)新不是具體的數(shù)字，是難以測量的。
但是，如果創(chuàng)新得好，就可以改變世界。
84、計劃是讓我們通向目的地的保障，沒有計劃，那么實現(xiàn)自己的目的也就只是一句空話。
沒有計劃的行動就像是無頭蒼蠅到處亂撞，看似忙碌卻沒有任何的收獲。
也許有人會質(zhì)疑，根本不用做什么計劃，因為計劃永遠(yuǎn)都不如變化快，制訂計劃只是白費工夫，這只是庸人之見而已。
85、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)對自主創(chuàng)新的保障措施，這樣做的目的就是防止自己的自主創(chuàng)新成果受到侵害。
前幾年來，微軟就曾圍繞知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題先后同SunMicrosystems、InterTrustTechnologies公司以及中國幾個公司打了多場官司，這些糾紛通常涉及4個主要方面：專利、版權(quán)、商業(yè)秘密和商標(biāo)。
86、比爾*蓋茨對此解釋道，這樣的問題，答案并不重要，事實上也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
評價的標(biāo)準(zhǔn)就是答案是否具備想象力，是否按照有效的思維方式思考問題。
不管你是想用什么方法移動富士山，必須說明你為什么想到這種方法，在理論上是否站得住腳，在實踐上是否得以實行等。
87、最后一點，創(chuàng)新性思維是對知識的綜合運用，所以，必須以豐富的科學(xué)文化知識作為前提條件。
沒有豐富的知識，思維就無法產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，也就不可能實現(xiàn)思維創(chuàng)新，因此，年輕人在平時更是應(yīng)該廣泛地汲取知識，讓自己變得博學(xué)多識，這也是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維不可缺少的條件。
88、比如，很多年輕人喜歡下棋，那么，在下棋的時候就可以培養(yǎng)自己的想象力。
在每走一步的時候都多考慮一下，站在對方的位置上考慮對方下一步怎么走。
同樣，在打籃球的時候也可以在腦中進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)演練，反復(fù)模擬對戰(zhàn)情景，這不僅會提高你的球技，更能夠讓你的想象力更加豐富。
89、在這個瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
華為公司總裁任正非對市場有一種秋江水寒鴨先知的敏銳。
他清醒地認(rèn)識到：華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會來到的。
張瑞敏則表示每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
柳傳志更是坦言道：你一打盹，對手的機(jī)會就來了。
90、從微軟推出的Microsoftoffice2007來看，微軟一直堅持自主創(chuàng)新，而不是簡單地模仿和改進(jìn)。
2005年，很多中國的國產(chǎn)軟件還在暢談要在幾年之內(nèi)趕超微軟的200然而，微軟用Microsoftoffice2007這一新產(chǎn)品教育我們：你們一定要自主創(chuàng)新，因為微軟都在創(chuàng)新，你簡單地跟著微軟后面模仿和趕超是沒有用的。
91、Microsoftoffice2007是一套由微軟官方開發(fā)的辦公軟件，是微軟office產(chǎn)品史上最具創(chuàng)新與革命性的一個版本。
全新設(shè)計的用戶界面、穩(wěn)定安全的文件格式以及無縫高效的溝通協(xié)作，可以有效地提高人們的工作效率。
該版本集成有oudok手機(jī)短信／彩信服務(wù)、最新中文拼音輸入法MSPY2007等各種特殊功能。
92、微軟所提倡的這種開會的模式同樣適用于我們每一個人，也許年輕的你不經(jīng)常參加會議，也不組織召開會議，但是比爾*蓋茨在開會時的時間管理策略卻是放之四海而皆準(zhǔn)。
因為當(dāng)我們對一件事情了解得越細(xì)致越深入的時候，就越容易完成這件事情進(jìn)而節(jié)約時間，為自己要做的事情做計劃就是如此。
93、比爾*蓋茨在香港大學(xué)告訴年輕人，其實我們今天還非常年輕，完全可以把自己的創(chuàng)新理念帶進(jìn)世界，尤其是數(shù)碼世界。
比如用軟件來推動汽車，或者我們不需要再區(qū)別互聯(lián)網(wǎng)跟廣播電視的區(qū)別，可以把這兩者完美地結(jié)合起來，再或者互聯(lián)網(wǎng)可以做到語音辨認(rèn)，或是筆墨辨認(rèn)等等，這聽起來讓人興奮。
94、在近幾年的競賽中，中國大學(xué)生一直表現(xiàn)良好。
華中科技大學(xué)聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊在該項目中連續(xù)四年進(jìn)入全球前三，該校學(xué)生陳志峰于2007年獲得全球冠軍，劉巖于2008年獲得全球第三，吳暢于2009年獲全球第二。
這一切成功的取得，不僅為中國在世界最大IT比賽中贏得了贊譽，也充分說明中國大學(xué)生的確具備創(chuàng)新的能力。
95、面試官聽完后走了出去，15分鐘以后回來說：我們來談?wù)劰ぷ鞯氖虑榘?，你將去銷售部工作一段時間……由此可見，微軟所出的測試題目一般是沒有現(xiàn)成答案的，需要應(yīng)聘者有豐富的想象力。
像在中國共有多少輛汽車？這樣的問題更是無從查詢答案。
只能進(jìn)行推想，根據(jù)中國的人口、經(jīng)濟(jì)水平推測出大體的數(shù)目。
96、在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會，能夠連續(xù)10年入圍世界五百強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)并不多。
尤其是中國的企業(yè)，也總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，真正像任正非、張瑞敏、柳傳志手里那樣保持不敗的企業(yè)并不多。
而這所有的能夠堅持下來的企業(yè)，都時刻保持著一種危機(jī)感，不斷地創(chuàng)新，才帶領(lǐng)著企業(yè)渡過了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造著企業(yè)的輝煌。
97、年輕的你，不管是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該樹立比爾*蓋茨要生存，就必須創(chuàng)新的觀念。
要知道，當(dāng)今社會，科技的創(chuàng)新已經(jīng)讓我們的生活發(fā)生了巨大的變化，創(chuàng)新的潮流并不是僅僅存在于企業(yè)當(dāng)中，而是已經(jīng)成為每一個年輕人前進(jìn)的道路。
社會需要創(chuàng)新的力量，而年輕人是創(chuàng)新最重要的源泉，若是年輕人沒有創(chuàng)新，企業(yè)便無法生存。
98、簡而言之，創(chuàng)新是一個廣泛的概念，從國家的政策，到小行業(yè)的發(fā)展，都需要順應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化而創(chuàng)新。
這些創(chuàng)新改變了我們的生活方式，改變了我們生活的世界。
從這個意義上來講，創(chuàng)新是一種彌足珍貴的資源，是時代發(fā)展的主流。
年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中更是需要順應(yīng)這股趨勢，像比爾*蓋茨那樣，重視創(chuàng)新的力量，讓創(chuàng)新推動著自己的發(fā)展。
99、年微軟創(chuàng)新杯全球大學(xué)生比賽中，華中科技大學(xué)的聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊帶來了一款名為MagicArm的控制臂環(huán)。
這個手臂目前能識別8種不同的肢體動作。
它能夠幫助到使用義肢的殘疾人，方便人們的生活。
正是他們平時多思考這些現(xiàn)實的問題，才使得他們產(chǎn)生了新的想法和創(chuàng)意，制造出魔法手臂。
由此可見，年輕人在平時多思考實際的問題，培養(yǎng)自己的求知欲是創(chuàng)新的最好方法。
100、自主創(chuàng)新需要完善的創(chuàng)新體制作為保障。
加大科研力度，提供科研基地，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境才能真正有效地實現(xiàn)人力、財力、物力的最佳結(jié)合。
2011年12月，微軟大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官梁念堅就曾指出，微軟每年有95億美元的研發(fā)投入。
除此之外，微軟工作人員還享受著股票制度，有著較好的福利待遇，這大大提高了科研人員的研發(fā)熱情，同樣有利于自主創(chuàng)新。
101、不僅如此，比爾*蓋茨在自己的慈善之路中更是將創(chuàng)新作為推動世界進(jìn)步的關(guān)鍵。
2012年，比爾*蓋茨發(fā)布了名為創(chuàng)新是推動世界進(jìn)步的關(guān)鍵的公開信，在信中，比爾*蓋茨這樣寫道：創(chuàng)新是推動世界進(jìn)步的關(guān)鍵。
這樣的觀念一直貫穿在我的軟件和慈善事業(yè)生涯，以及每年發(fā)表的公開信。
創(chuàng)新對于解決緊急的問題，為需要幫助的人提供方案，都會產(chǎn)生神奇的效果。
102、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月，比爾*蓋茨的危機(jī)意識成就了微軟的不敗神話。
這種強(qiáng)烈的危機(jī)意識并不夸張。
在信息技術(shù)(IT)行業(yè)，技術(shù)日新月異，一日千里，像比爾*蓋茨說的那樣，每三四年就會遇到一次大的危機(jī)，這也正是一項產(chǎn)品或者一種技術(shù)的生命周期。
如果企業(yè)無法不斷地進(jìn)步創(chuàng)新，在18個月之內(nèi)沒有什么創(chuàng)新成果。
那么，也許一年后這個企業(yè)就不復(fù)存在了。
103、企業(yè)應(yīng)該著手吸納優(yōu)秀的研發(fā)人員，要特別重視領(lǐng)軍人物的選拔和培養(yǎng)，在這一方面，主要有兩種途徑：第一種就是在自己的公司內(nèi)部挖掘優(yōu)秀的人才，著力進(jìn)行培養(yǎng)；第二便是通過國內(nèi)外選拔、招聘等方式引進(jìn)一批優(yōu)秀的研發(fā)人員，建立一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。
像亞寶藥業(yè)集團(tuán)，就已經(jīng)從國內(nèi)外引進(jìn)博士、博士后12名，科研人員100多名。
這些優(yōu)秀的科研人員是推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的中堅力量。
104、值得一提的是，很多年輕人對創(chuàng)新都有著誤解，認(rèn)為只有一下子改變世界的做法才是創(chuàng)新。
事實上，創(chuàng)新并沒有那么難。
一點點小的創(chuàng)新就會產(chǎn)生很大的變化。
比如，我們今天的生活離不開互聯(lián)網(wǎng)，那么什么是互聯(lián)網(wǎng)？很簡單，互聯(lián)網(wǎng)就是將兩臺或者兩臺 任何危機(jī)的出現(xiàn)都是對破產(chǎn)的預(yù)警。
微軟之所以能夠雄霸天下，就是因為比爾*蓋茨強(qiáng)烈的危機(jī)意識，這種危機(jī)意識推動著微軟的創(chuàng)新和發(fā)展，引領(lǐng)著微軟不斷前進(jìn)。
105、年4月9日晚上，中國聯(lián)通的新形象廣告在各大電視臺播出，互聯(lián)網(wǎng)上也立即傳開了這則以創(chuàng)新改變世界為主題的一分鐘廣告。
在這則廣告中，首先呈現(xiàn)出一群滾鐵環(huán)的小孩，然后，鐵環(huán)突然沒有人管了，大家都把目光轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代的娛樂設(shè)施摩天輪 這則廣告播出之后，引起了人們的強(qiáng)烈反響。
越來越多的人開始認(rèn)識到正是創(chuàng)新改變世界。
不管是比爾*蓋茨用創(chuàng)新改變了電腦，還是喬布斯用創(chuàng)新改變了手機(jī)，還是袁隆平用雜交水稻改變丁糧食的產(chǎn)量，無疑，創(chuàng)新都在改變著世界。
106、同樣地，這樣的精神也是現(xiàn)代年輕人身上所應(yīng)該具備的。
為了培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，年輕人應(yīng)該注重培養(yǎng)好奇心和求知欲。
好奇心和求知欲是創(chuàng)新的源泉，很難想象一個沒有好奇心和求知欲的人能夠有所創(chuàng)新。
毫不夸張地說，人類幾乎所有的發(fā)明創(chuàng)造都源于好奇心，然后在求知欲的帶動下刻苦鉆研，并終有所成。
要真正做到這一點，我們不妨多觀察一下自己周圍的世界，多動腦思考一下各種問題，多讀一些激發(fā)人求知欲的書籍，讓自己在無形中成為一個有著好奇心和求知欲的人。
107、企業(yè)的自主研發(fā)可以掌握核心技術(shù)，但是一般都比較費時費力。
精明的微軟領(lǐng)導(dǎo)人總是能夠合理地利用各個企業(yè)和高校，展開合作研發(fā)之路。
比如，微軟公司和TRD（豐田賽車研發(fā)小組）共同研發(fā)豐田NASCAR軟件，微軟與美國英偉達(dá)公司共同研發(fā)第二代Surface平板電腦。
微軟公司和英特爾公司投入2000萬美元，與美國伊利諾伊大學(xué)厄巴納一尚佩恩分校以及加利福尼亞大學(xué)伯克利分校共同合作，設(shè)立計算機(jī)研究中心，一起開展研發(fā)工作……這樣的合作會大大地提高研發(fā)的效率和降低研發(fā)成本。
108、另外，益智游戲也是培養(yǎng)想象力的好方法。
比如拼湊七巧板，很多幼兒在第一次拼湊七巧板的時候就能拼出30多種圖案，年輕的你不妨和幼兒比拼一下，看看自己能拼出幾幅圖畫。
另外，類似假如你有一只小球，你能用它做什么，請盡可能地想出它的用途。
想象一下，你所見過的影子中，什么影子最大？一個獵人帶著一條狗上山打獵，請用三筆畫出這個場景。
…‘在20世紀(jì)中有這樣一個年份，把這一年的年份寫在紙上，把紙倒過來時紙上顯示的數(shù)字還是這個年份，請問這是哪一年？等等，這樣的問題都有利于想象力的培養(yǎng)。
109、若是沒有計劃，一旦情況不在我們的想象范圍之內(nèi)，就會讓人措手不及。
尤其是對于年輕人來說，由于缺乏面對突發(fā)事件的經(jīng)歷和經(jīng)驗，更容易失去方向，讓自己在困難之時低頭認(rèn)輸。
而擁有了計劃之后，我們便可以對事情的發(fā)展做出大體的預(yù)測和分析，并且制訂出各種應(yīng)對方案。
這樣，即使事情發(fā)生了意外的變化，我們也能夠從容地應(yīng)對。
比如，你打算一周以后從濟(jì)南到上海旅行，計劃一下自己的乘車路線，是自駕游呢，還是坐飛機(jī)呢，還是坐火車呢？到時候天氣若是發(fā)生變化該怎么辦呢？當(dāng)你有了一個計劃之后，就可以安心地準(zhǔn)備自己的出行了。
到時候也不至于因為天氣的突變或者交通工具的臨時狀況而耽誤自己的旅游。
110、在我讀中學(xué)的時候，人們認(rèn)為電腦是大政府、大公司的工具。
它們很貴，一般人買不起，用起來若是出了錯也難以改正。
但是，經(jīng)過突破之后，電腦在人們眼中的形象發(fā)生了巨大的改變，英特爾等公司創(chuàng)造了一個奇跡，把電腦基于芯片之上；另一個奇跡則是可以讓數(shù)以千計的公司做出創(chuàng)新的軟件，微軟因此非常幸運……創(chuàng)新改變了微軟，讓微軟一步步走向了巔峰之路。
實際上，創(chuàng)新改變的不僅僅是微軟，而是整個世界。
如果你有一臺電腦，那么你一定離不開微軟的軟件。
正是比爾*蓋茨和微軟，才使得電腦成為我們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠?，并因此改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式。
這是比爾*蓋茨用軟件改變世界的壯舉。
對此，比爾*蓋茨歸因于創(chuàng)新。
111、比爾*蓋茨在接受《時代周刊》記者的訪問時說道：如果在一個行業(yè)中有200多個競爭對手，總是會有人賠錢的。
差不多每個行業(yè)都是這樣。
我倒是很想知道哪個行業(yè)不是如此。
做生意并不容易，你可以推出新的暢銷書、賣座電影而一下子讓自己走紅，但是這種利潤確實十分短暫。
就連最受歡迎的計算機(jī)軟件，最多也只能持續(xù)兩三年。
之后，你又得從頭再來，推出全新的產(chǎn)品。
像筆記本式電腦，現(xiàn)在的很多新產(chǎn)品都出現(xiàn)了高級的服務(wù)器，這意味著從業(yè)者有 作為全球最大的軟件公司，微軟憑借著不斷地自主創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品而推動著企業(yè)的發(fā)展。
比如，為了提高自己的自主創(chuàng)新，微軟在中國就設(shè)立了很多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，成立了中國研究集團(tuán)。
在這個集團(tuán)中有3000多名博士開展包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)等工作。
112、在2006年7月20日一期的《財富》雜志上，刊登了比爾*蓋茨和美國著名投資家沃倫*巴菲特的一次公開對話。
兩名太陽系最富有的實業(yè)家就創(chuàng)新、冒險等問題展開了一次機(jī)智幽默的對話。
在對話中，當(dāng)主持人問到二位如何定義革新時，比爾*蓋茨回答道：技術(shù)企業(yè)面臨的困難要大得多。
這個行業(yè)的迷人之處恰恰就在于沒有哪一家公司能夠一直獨領(lǐng)風(fēng)騷。
IBM雖然在技術(shù)上占據(jù)著霸主地位，卻還是在幾次競爭中錯過好多的機(jī)會。
這讓我每天早上不得不自我反?。骸裉煲欢ú荒茏寵C(jī)會從我身邊溜走了；隨時留意語言識別和人工智能發(fā)展的最新動態(tài)：一定讓我們的員工保持百倍的警惕，以免措手不及。
’有時候我們也會被弄得非常狼狽。
舉個例子，當(dāng)因特網(wǎng)剛開始出現(xiàn)時，我們并沒有對其足夠重視，而僅僅把它排在公司戰(zhàn)略部署的第五六位。
但終于有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)因特網(wǎng)的發(fā)展迅猛異常，并且影響深遠(yuǎn)。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，我不得不產(chǎn)生一種危機(jī)感。
我們花費了好幾個月的時間，通過E-MAIL征詢意見，收縮戰(zhàn)線，終于制定出新的戰(zhàn)略思想。
我告訴員工：‘這就是我們的目標(biāo)，這就是我們對自己的定位。
’這一類危機(jī)每隔三四年就會遇到一次。
你必須時常傾聽公司里聰明員工的意見，這也就是為什么像我們這樣的大公司要吸納許多思維方式不同的人才的原因，必須容許種種不同意見的存在，然后找出最正確的方法來實施。
| 
