1、我們可以嘗試

2、危機公關，請留好最后一張王牌。

3、老板需要的是方法，而不是沒完沒了的請示。

4、領導需要的不是喊口號的說客，而是用行動說話的實干家。

5、情中，不僅會浪費時間．而且下屬的工作也會受到阻礙，最終

6、沒有制定營銷策略。這樣會阻止計劃的有效實施。 資源保障。這也就是

7、不要想蒙蔽領導，你吃的鹽太少了，聰明反被聰明誤的故事我們見多了！

8、選擇重于努力；態(tài)度比能力更重要；有能力不代表有本事；每天學習三小時

9、誠信是一個道德范疇，是我們立身處世之本。想要爭取更高的社會地位，獲取

10、做事主次分明，輕重緩急從容應對，有條不紊，這樣工作才能有節(jié)奏、有效果。

11、年薪30萬元和年收入3萬元之間的區(qū)別，就在于你走在領導前面還是跟在領導后面。

12、沒有摔打，沒有進步；沒有經(jīng)歷，沒有成長；沒有對比，沒有鑒別；沒有反思，沒有超越。

13、俗話說：人無遠慮，必有近憂。企業(yè)的發(fā)展也一樣，管理者只有目光長遠，才能使企業(yè)長盛不衰。

14、我們常常聽人說，人們因工作過度而垮下來，但 是實際上十有八九是因為飽受擔憂或焦慮的折磨。

15、忠告90：一諾千金，說到做到；作為一個管理者，一定要明白，信譽是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是贏得

16、營銷渠道決策是企業(yè)管理層要面對的最重要決策，企業(yè)所選擇的渠道會直 接影響到所有其他營銷決策。

17、終于，有一位議員想出了新的辦法，他認為那些私人船主鉆了制度的空子，而制度的缺陷在于，政府給船主報酬是

18、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛心，適時的關心。穿衣要適度的換換風格拒絕每天黑白配。工作中不要有過多的小動作。

19、健康狀況；機密資訊；離職想法；發(fā)泄情緒的網(wǎng)站；心事；政治議題；薪資；宗教議題；所享特權；療程；私人生活；流言蜚語；不雅言論。

20、不要在電話中馬上回答行，取而代之的是我稍后回復你。事實上，你和別人通話的時候，樂于助人的愿望十分強烈，這樣會導致你在未深思熟慮下說行。

21、不要封閉自己，也不要把友情弄得過分正規(guī)和嚴肅，朋友只有和快樂聯(lián)系在一起，而不是利用，那么你在職場中疲憊不堪的心靈才會在惡作劇中得到緩解。

22、使自己成為可以被托付責任的人。使自己成為可以解決問題的人。具備不斷增進的專業(yè)能力。優(yōu)化時間管理。讓自己看起來有價值。成為體貼上司的員工。

23、如果企業(yè)描述它們的產(chǎn)品有較多優(yōu)越性時，會讓人感覺虛假，反倒變得讓 人難以相信，并且，失去了一個明確的定位。通常，企業(yè)必須盡可能地避免定 位錯誤。

24、不管是在一線還是二三線城市生活著的人們，對于城市間的遷徙不可隨波逐流。職場人士在選擇城市、企業(yè)、職業(yè)時，還是要根據(jù)自己的實際情況來作出正確的抉擇。

25、你是要抓住一切機會磨練掙錢的本領，而不是掙錢，因為在這個階段你過于計較爭取的也是一點小錢。掙錢的本領是包括：你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習慣。

26、你要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應變化。不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)何樣的變化，你都應該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機遇并駕馭這些機遇，這樣才能更好的把握職場變化。

27、口袋職場 剛出校園的職場新人，身上都帶著些稚氣和單純。然而，這些單純在職場中很可能會阻礙你的職場發(fā)展。所以到了職場我們必須面對現(xiàn)實，學會職場生存法則。

28、職場里，所謂的好脾氣，好人緣的人，更看重的是人際關系，在工作中與同事之間產(chǎn)生沖突時，好人緣的人則更看重人緣，他們往往是為了不得罪人，選擇在工作中妥協(xié)。

29、樊噲，項莊。要跟對人。2范增。亞父不是父，要知道自己的位置。不論自己怎么能干或是和老板情意有多深，永遠記住你和老板不是一個姓。張良，韓信。自我營銷很重要。

30、所有暫時找不到方向的學生，都可以在迷茫期選擇做銷售或者營銷。拿這個練手三年，對自己未來的各種職場都有裨益。（無論你將來選擇什么職業(yè)，銷售的底子都會對你大有幫助

31、忌居高臨下；忌自我炫耀；忌心不在焉；忌口若懸河；忌搔首弄姿；忌挖苦嘲弄；忌言不由衷；忌故弄玄虛；忌冷暖不均；忌短話長談；忌問薪水財產(chǎn)；忌談婚姻年齡。你會溝通嗎？

32、愛拍老板馬屁。消極牢騷多。喜歡大聲嚷嚷。要想人人愛，首先得學會必要的辦公室禮儀，比如給他人提供一個安靜的思考環(huán)境。不愛整潔。孤僻不合群。不合群，是職場人際關系的硬傷。

33、管理金點子1．談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。

34、以前有位老板對我說過一句肺腑之言:你要去適應你的老板,而不能指望你的老板來適應你。之所以稱之為肺腑之言,是因為他是順著這一金律坐上老板的職位的,而這句話也是他以前老板的口頭禪。

35、上司不給下屬分派任務，雖有不少正當?shù)睦碛桑慌懦贁?shù)上司因害怕后起之秀蓋過自己的風頭，而故意把新人晾在一邊。這時，職場人應讓對方知道，自己完全有能力獨立工作，不應被閑置。

36、成為不可缺少的人。尋求貴人相助。建立關系網(wǎng)絡。創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。不要將矛盾上繳。忌發(fā)牢騷。善于表現(xiàn)、適時邀功。想辦法做個有聲音的人。

37、喬布斯年輕時每天凌晨四點起床，九點半前把一天工作做完。他說:自由從何而來?從自信來，而自信則是從自律來！先學會克制自己，用嚴格的日程表控制生活，才能在這種自律中不斷磨練出自信。

38、自己把自己說服了，是一種理智的勝利；自己被自己感動了，是一種心靈的升華；自己把自己征服了，是一種人生的成熟。大凡說服了，感動了，征服了自己的人，就有力量征服一切挫折，痛苦和不幸

39、努力工作做為一個盡職員工來說對于職業(yè)上的成功是至關重要的，但是職場人脈對于獲得下一份工作或晉升是同樣重要的。許多年輕人害怕人脈圈子而顯得咄咄逼人，但是建立人脈圈子是工作的一部分。

40、懷疑他人但有自信的職場人，這類人容易在職場里顯現(xiàn)得比較偏執(zhí)，善于表達自己的觀點，易產(chǎn)生與人不一致的想法，特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間，溝通不好容易引發(fā)客戶沖突與同事矛盾。

41、人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人；跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實就是你投資什么人，而這，是對人生影響最大的；錢不會給人機會，房子也不會，只有人才會給人機會。

42、定律——收入40％供房及其他投資，30％生活開支，20％存款，10％保險。31定律——每月房貸還款數(shù)不宜超總收入1/否則成房奴。雙10定律——保險恰當額度應為年收入10倍，保費支出恰當比重應為年收入10％。

43、職場女性必須嘗試從心理的根源深處產(chǎn)生改變的動力，舒緩壓力，調整心態(tài)，重塑身心健康的自我形象?，F(xiàn)代職業(yè)女性應該懂得把健康放在第一位，因為只有學會關愛自己，才能更好地關愛他人、更好地工作。

44、春季不僅是求職的高峰期，也是職場人培訓充電的高峰期。同時，要注意選擇培訓要注意相關性 以修讀MBA為例，首先是時間相關，在適當?shù)臅r間段拿到的證書要有利自己的發(fā)展，讓自己在相關職位上獲得成長。
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45、職場有時的對抗也就是一種人際互動，對雙方的影響應該是一樣的，不過就代價來看，似乎員工會失去得多一些。而且，企業(yè)管理形式的改變本身就是上司和下屬形成新的妥協(xié)的結果，這三點是沒法分開比較的。

46、建立人際關系拓寬尋找面；錄用他們后一定要告之你的期望和要求；有計劃、有規(guī)律地給實習生安排工作；邀請他們參加公司的集體活動，讓他們融進來；實習期結束后記得和他們保持聯(lián)系，觀察他們之后的成長。

47、心理困擾常常會使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。這時，如果能有意識地通過豐富自己的業(yè)余愛好活動，暫且拋開心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書，甚至潛心雕刻等，對擺脫心理困擾很有好處。

48、不管你應征何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機會。即使是所謂創(chuàng)意型的人員，邋遢、不修邊幅的著裝，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實并不重要，要把握干凈、整潔的原則，才能留下好印象。

49、學會該斷則斷。雖然否定自己的選擇很難，尤其對于已付出較大投入的決定。但如果發(fā)現(xiàn)自己的堅持只會帶來更大的損失，則一定要當機立斷，重新計劃。卷土重來并不難，更何況已經(jīng)有了經(jīng)驗，會使你職場更進一步。

50、要確立主角意識，不要一上來就以配角自居?？梢云胶偷膽B(tài)度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經(jīng)常隨意接受他們的指派。

51、別人休息的時候，你在加班，參加各種培訓班；別人嘲笑的時候，你在悶頭苦干,別人想著如何找工作的時候，你在想著如何做得更好；別人抱怨的時候，你在思考解決之道；別人在想著歸入哪一派，你在尋求專業(yè)突破。

52、商場如戰(zhàn)場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內做出決定，如果抓住了這短短的時間，采取了及時得當?shù)拇胧?，公司就可能抓住了難得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯失發(fā)展良機。

53、要有一個堅定的目標；多交令自己成長的朋友；正面思維；多走路，多*坐；勤奮，堅韌；寡言，每一句話都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底線，更有親近感；大量學習，將一切信息轉化為自己的能量。

54、內修工夫 外營人脈：積累資產(chǎn)的方法不只一種，有人懂得善用投資工具，大賺機會財；有人則專營人脈圈。外營：深耕職場關系。內修：打響自我口碑。專業(yè)知識與敬業(yè)態(tài)度。真誠付出，心薪相印。與人結交，真心為貴。

55、管理金點子5．制定分解目標；管理者還要制定一個更為重要的實施目標的步驟。將一個大的目標分解成幾個小的目標，然后一個個地去克服和戰(zhàn)勝它們，千萬別想著一步登天。久而久之，你就會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在成功之巔了。

56、職場禮儀修養(yǎng)。換位思考；尊敬領導；小事不計較；4為人低調；5嘴甜；6有禮貌；多聽少說；感恩；守時；10守諾；承受力強；平常心；贊揚別人；寬容；檢討自己；不爭功；不辯解；衣著整潔；高效率；除非必要，別輕易說謊。

57、一是自信，無論你是經(jīng)理、主管還是職場新人，首先要有自信，對自己充滿信心。二是微笑，成功，從微笑開始。三是實干，能力、本事的體現(xiàn)。四是誠信，做人要誠實，否則害人害己。五是虛心，虛心使人進步，驕傲使人落后。

58、在你期望價格前，先思考價值。別只想著自己做了多少事，而是思考對客戶有什么價值。價值分三層：使用價值，你的具體時間產(chǎn)出東東是神馬？功能價值，你做的事有什么意義，解決什么問題？附加價值，附帶與增值的好處是什么。

59、理想很重要，但比理想更重要的是利益。表面是公義，心里是生意。待人以誠，但誠是有目標和尺度的。工作不會害你，只有人才會害你。做事要藏拙，做人要露怯。規(guī)劃要長遠，拿錢要及時。老板對你講的道理，永遠都是對他有利的。

60、職場自省心理學，只有真正了解自己的人，才能把工作做到最好。職場人際心理學，現(xiàn)在人和人之間的競爭越來越激烈，要懂得遠離職場戰(zhàn)爭。職場心態(tài)心理學，所謂心態(tài)即心理態(tài)度的簡稱，它是人的心理對各種信息刺激做出反應的趨向。

61、一定要在剛剛步入職場的早期把事業(yè)的基礎打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導師非常重要。別只為錢,掙錢的機會很多，遇到好導師的機會很少；趁著年輕,積極主動多承擔一些工作、職責和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

62、口袋職場他們完成任務；他們有著積極的態(tài)度；他們更顯眼；他們被認為擁有更高的職業(yè)潛能；他們工作更為努力；他們處于那些對公司業(yè)務有更大影響的位置；老板對他們的評價更高；他們更加靈活；他們和同事以及同僚關系更好；他們更會協(xié)商。

63、跳槽是加薪之母，一切不以加薪為目的的跳槽都是耍流氓。態(tài)度決定一切，一切皆是態(tài)度；老板就象老婆，做什么都是對的；憤然辭職就象高潮，只能爽一瞬間；在錯綜復雜的組織體系中，如果想做不成某事，最好按規(guī)章來辦；能駕馭老板是做員工的最高境界

64、管理金點子1．拋棄個人感情因素每個人都會有個人好惡，感情因素會影響個人判斷，但是處于管理者的位置就必須拋棄個人的成見與好惡，公平公正地對待每一位員工。即使和員工有一些沖突，也要做到公私分明，和員工的個人恩怨不能牽涉到公司管理之中。

65、要認識自我。分析自己是否過于敏感、缺乏自信。分析嫉妒根源。嫉妒心產(chǎn)生往往是由于誤解所引起的，要搞清楚是不是誤解了戀人。積極消滅嫉妒心。培根說的：每一個埋頭沉入自己事業(yè)的人，是沒有工夫去嫉妒別人的。要學會控制情緒，尊重對方的感情。

66、相信他說的話，但不要當真。凡事多長心眼。不要自作聰明。做自己的決定。然后準備好承擔后果。從一開始就提醒自己，世上沒有后悔藥吃。自己不喜歡的人，可以報之以沉默微笑；自己喜歡的人，那就隨便怎么樣了，因為你的喜愛會擋也擋不住地流露出來。

67、職場中可以極力認同自己公司產(chǎn)品，但是從上到下的價值觀可以不認同，因為公司的文化，價值往往成為個人的文化，價值，這是以人為主而不是以整體為主。團隊中的個人會的太多，恰恰說明領導無方。如某人所說:以名，權，錢體現(xiàn)人生價值是歡喜還是悲哀？

68、敬業(yè)：只有善待工作，工作才會回報你。主動：對于上司來說，最欣賞的是那個永遠都充滿熱情，工作非常主動的員工。責任： 在職場中，責任感和發(fā)展的空間和機會往往是成正比的。協(xié)作：在競爭日趨激烈的現(xiàn)代社會，團隊精神絕對是每個企業(yè)最為看重的一點。

69、一次只擔心一件事情；每天集中精力幾分鐘；說出或寫出來你的擔憂；不管你有多忙碌，一定要抽空鍛練；享受按摩的樂趣；放慢說話速度；不要太過嚴肅；不要總讓否定的聲音圍繞自己，從而把自己逼瘋；讓自己徹底放松一天；至少記住今天發(fā)生的一件美好事情。

70、口袋職場工作起來專注專業(yè)，讓人著迷；娛樂起來玩得很開，偶爾發(fā)發(fā)瘋；對待家人有擔當，負起自己要負的責；對朋友豪爽大氣，絕不扭捏或耍心眼；對生活永遠充滿激情，可以切換不同狀態(tài)；辦事利索高效,做人簡單坦誠,人生目標堅定明確，生涯規(guī)劃清晰合理。

71、工人向朋友抱怨：活是我們干的，受到表揚的卻是組長，最后的成果又都變成經(jīng)理的了，不公平。朋友微笑說：看看你的手表，是不是先看時針，再看分針，可是運轉最多的秒針你卻看都不看一眼?！钪械囊?guī)律，感到不公平就要付出努力做前者，抱怨是沒有用的。

72、職場成功經(jīng)營者的經(jīng)驗:人人都希望做**的事業(yè)；上下同欲者勝；你能站多高，就能看多遠；利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂；領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼；市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)；小成功靠個人，大成功靠團隊。

73、人活著就是一種角色扮演。與人相處是。職場是。親情關系是。男女交往亦然。比如有人雖身為女性，但在與丈夫的夫妻配比中，卻一直在搶著扮演男性。那么這時候，除非她丈夫甘為婚姻中的女子，使得他們家庭仍然保持了一男一女的總值不變，否則這個家的日子，一定不會過好。

74、管理金點子3．同員工一起分析錯誤；如果已經(jīng)知道員工犯錯的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產(chǎn)生進行分析，找出背后的真實原因，并就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發(fā)生。

75、我們缺少了什么。馬克斯·韋伯在《新教倫理和資本主義精神》中指出，貪欲或賺錢并不是資本主義精神的本質特征，因為貪欲為一切社會的一切主體所共有，資本主義精神最重要的特征應當是企業(yè)家所奉行的倫理準則。即“一種要求倫理認可的確定的生活準則”。我們缺少了什么呢？

76、人在職場，就必然要參與社會交往，社交的范圍與每個人的職業(yè)、愛好、生活方式及地理位置有很大關系?，F(xiàn)實生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是交了朋友沒多久，朋友又離他而去，平時和同事的關系也不融洽。究其原因，社交中的不良心理狀態(tài)阻礙了人際關系的正常發(fā)展。

77、真相本身就長著一張嘴。一個人害怕的事，往往是他應該做的事?？嚯y是化了裝的幸福。不敲幾下，你不可能知道一個人或一個西瓜的好壞。成功就是當你堅持不住的時候，再堅持一下。人生的上半場打不好沒關系，還有下半場，只要努力。如果你堅信石頭會開花，那么開花的不僅僅是石頭

78、主要成員關系最重要。對待直接上級如對父母，要孝順；對待同班子成員如對愛人，要平等尊重；對待下級如對孩子，要關愛培養(yǎng)；只要處理好同父母愛人和孩子的關系，就會家和萬事興。對待其他職場關系如同親屬，要多來往走動，處理好會增加你的影響力，處理不好也不影響正常過日子。

79、忠告97：要追求利潤，但不能只追求利潤；追求利潤是每個企業(yè)的目標，但企業(yè)不能一味地只強調利潤，領導者管理企業(yè)必然要平衡各種需要和目標，企業(yè)為了戰(zhàn)略需要、長遠發(fā)展，不應把利潤作為第一目標。所以，企業(yè)經(jīng)營者要立足長遠，不能只顧著眼前利益，否則，最終會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

80、或許每人都有一個理想：能從事自己感興趣的工作?？墒牵Y合自己的經(jīng)歷和看看周圍的人，有多少人在這點上能如愿以償？現(xiàn)實中，大部分的人都在從事自己不感興趣的事情，因為別無選擇！假設，我們由此生厭，從此會越來越?jīng)]有選擇。所以，一個人在職場的成功，往往是從熱愛不喜歡的工作開始。

81、研究指出，男女約會不要討論電影，男人喜歡略帶暴力劇情片，女人喜歡文藝片，旅游則是好話題，美好回憶人人都愛。職場中，下屬跟上司講話應選工作有關話題，會給上司努力工作印象，上司跟下屬講話，則應選工作外輕松話題，下屬會覺很想親近。你一直不討上司喜歡，很可能是你老是挑錯話題 。

82、管理金點子5．開放策略；過去，策略都只掌握在企業(yè)管理者的手中，而開放策略是讓員工明白，什么工作才符合策略需要。同時，管理者也要將績效評估的標準與策略結合，否則策略執(zhí)行很容易失敗。如此一來，銷售人員就會知道，太小的訂單不接，以免浪費時間；太大的單子也不能接，因為企業(yè)無法勝任。

83、職場心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。不要被自己的想法束縛，當遇到問題時到實踐中去尋找解決的辦法，不要把自己關在屋子里想。辦法是在實踐中找出來的，不是靠異想天開找到的。就好比失業(yè)者一樣，要多去人才市場走走才可能有出路，在家等單位電話是不現(xiàn)實的。

84、學習。最悲催的事是EAP的考試極不理想，一是準備不夠充分；二是對于網(wǎng)絡考試的操作格式不熟悉，失誤交卷，結束戰(zhàn)斗，就沒有修改的機會了。EAP（員工心理救助）與管理的結合，是我一直努力的方向。完成EAP的知識結構補充是目的，而非簡單為了一個心理咨詢師的證書。系統(tǒng)學習，完善知識體系，實踐操作，努力1

85、甲午大海戰(zhàn)。在金華橫店影視城看了電影《甲午大海戰(zhàn)》，藝術地再現(xiàn)了過去的那一段歷史。任何組織的強大都需要有一定的歷史背景，都需要解決好資金的保障，再好的理念和戰(zhàn)斗力，都需要有完美的先進武器，否則就會不戰(zhàn)勝負自明。退讓喪權，腐敗亡國，談判桌上的無力源于戰(zhàn)場上的失利。在時代的天空下，實現(xiàn)綜合超越。

86、社會安全保障體系。社會經(jīng)濟的發(fā)展對于技術的要求越來越高，社會安全保障體系同樣也需要掌握高科技的人才，否則就難以應對各種各樣的問題。同時，服務意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新需要更進一步的加強。人們一則缺乏必要的安全感；二則需要更加周到的服務，體驗到當家做主，當上帝的感覺?；ㄥX買氣受，麻煩連連，問題多多，則生忌恨。

87、因為專業(yè)，所以有價值。在辦公室里待了一天，主要的是文案的工作．除了雜志社和行業(yè)報紙的2篇約稿需要完成，還有我們潛在客戶企業(yè)的管理咨詢項目建議書。這些都是我們的專業(yè)，真正動手來做，也用不了多少時間，只是需要花費較長的時間來思考，來斟酌，來細細考量。行成于思而毀于隨，來不得半點馬虎，因為專業(yè)，所以有價值。

88、無數(shù)的成功人士都是從一點一滴做起，逐漸成長起來的，他們之所以能取得卓越的成就，靠的就是能與下屬同甘共苦、患難與共。如果上下一心，力往一處使，還有什么困難克服不了呢？其實，與人共患難并不是一種難事，因為危難情況下，共渡難關、同舟共濟往往是唯一的選擇。但危難之后，苦盡甘來，如果仍能與下屬共享快樂，這才是真正的優(yōu)秀領導者。

89、職場中的管理者，其實，就相當于一個組織者，即將自己手下的員工們，都團結在一起工作。然而，現(xiàn)實生活中，人們卻并不見得明白這個淺顯易懂的道理，比如：一位領導，非常器重一位或幾位很有能力的下屬或者是非常會拍馬屁的下屬，于是，羨慕、嫉妒、恨彌漫了整個辦公室，如此一來，還有何團結可言！在我國的古代，人們便知道了團結的力量，不信，那看看

90、管理金點子3．從分歧中找到共識是決策的前提；達成共識實際上是組織正確進行每一項工作的前提，管理者只有重視這一簡單的步驟，才能在正確地做事之前，確保做正確的事情。一個團隊是否能夠高效地運轉，要看團隊成員是否能做到五個方面的統(tǒng)一：思想、目標、行動、規(guī)則、聲音。要真正達到這五個統(tǒng)一是非常難的，我們能做的是不斷向這五個方面的統(tǒng)一靠攏。

91、公私分明是管理者必須做到的準則。一個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關系。所以，做一個“公私分明”的管理者，讓公私分明成為自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。管理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成為一個合格的公司領導。

92、管理金點子2．加強員工的思想管理和建設；管理者要在授權問題上加強對員工的思想管理和建設，在自己控制的范圍內，讓管理層乃至基層員工，自上而下地對授權有深刻的理解。讓每一階層人員充分明白，為了企業(yè)、部門和全體員工的共同成長，管理者容許員工做決定。如果有什么失誤，應當妥善處理。為了授權的成功，管理者必須做好付出員工犯錯代價的準備，并以此作為全體職員追求進步的支付成本。

93、做觀察者還是參與者，一公司組織所有員工進行野外拓展訓練，其中有個項目是扎木筏。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾類人：一類是旁觀者，不發(fā)言也不干活，只是站在一邊看；一類是批評家，專挑毛病，但是他也說不出該怎樣做；一類是指揮家，知道如何做，但就是不動手；還有一類是實干家，聽取別人的意見，并根據(jù)自己的判斷，有條不紊地把木筏扎起來，而這些木筏基本都是實干家扎起來的。任何團隊里都有

94、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。

95、忠告67：創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當今時代，社會發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下，作為一個企業(yè)的管理者，只有具有積極進取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時總是用老套的方法，那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導致落后。

96、忠告49:建立合理、恰當?shù)莫剟顧C制；在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對于員工給予一定的物質獎勵尤其重要。企業(yè)的管理者為什么要對下屬進行物質獎勵？很明顯，企業(yè)對員工的獎勵是以約束員工按照組織經(jīng)濟績效最大化的原則為目的，最終是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。這也就啟示我們，企業(yè)對員工進行獎勵是有目的性、有針對性的，最終是希望員工能以企業(yè)組織所設想的方式行事。企業(yè)的獎勵政策與企業(yè)的規(guī)章制度構成了一個渠道，員工在這個渠道內去通達企業(yè)組織目標以及員工個人目標。因此，我們可以說獎勵的目的在于引起員工的干勁，最終服務于企業(yè)的績效。

97、成功始于自信，這個道理每個人都明白，但是卻有很多人對自己的期望值過高，有了不切實際的愿望，無法實現(xiàn)，隨著失敗次數(shù)的不斷增多，他們的自信也就慢慢消失了。要解決這個問題沒有多難，只要稍稍降低對自己的期望，把自己的目標調整到能夠達到的高度，這樣就可以了。在成功的喜悅中，自信心自然就提升了。身為企業(yè)的管理者，都希望自己的公司能夠快速發(fā)展，作為一個企業(yè)的管理者，更應該擁有自信，因為一個對自己都不信任的人還能做出什么大的成就呢？所以，管理者要擁有自信的心態(tài)，這樣才算是一位卓越的管理人才，這樣的管理者才會受到員工的歡迎。

98、付出怕少不怕多，回報該來自然來，當我們工作中的付出和回報不成正比的時候，你會怎么辦？抱怨，跟領導訴苦，還是一氣之下辭職了？其實這都是魯莽的做法，當我們得到的沒有達到預期要求時，我們唯一能做的就是等待，因為是我們的遲早會來。有一個寓言就諷刺地說明了這個道理：從前有一個老木匠就要退休了，臨走前他對老板說，想和自己的妻子過幾天輕松的生活。老板很舍不得這個優(yōu)秀的老木匠，于是請求他最后一次按自己的風格建一棟房子。老木匠很不情愿地答應了，但是這次不像以前那樣用心，而是草草地設計，將就地蓋好了一棟房子。房子建成那一天，老板拿著鑰匙遞到老木匠的手里，說：這棟房子作為這么多年對他辛勤工作的獎勵。老木匠聽到這，感到非常羞愧，因為如果要是知道是給自己蓋房子，他會像以前一樣用心、專注的。

99、要想樹立和提高威信，管理者對自己要求就必須嚴格。身為管理者，無論是董事長、總經(jīng)理，還是班組長，都要在言語、態(tài)度、行為上約束自己，使下屬認可自己?，F(xiàn)代心理學的實驗結果顯示，借助于工資、獎金等激勵措施，只能調動職工積極性的60%，其余40%的積極性要依靠管理者的威信去調動。那些有威信的管理者具有強大的吸引力和向心力，那些沒有威信的管理者只有排斥力和離心力，他們不會受到下屬發(fā)自內心的贊揚、尊重與信任，是失敗的領導。管理者應嚴格要求自己，要求下屬做到的事情，自己先要做到，無論是在公司的制度方面或一些日常生活細節(jié)中，都應如此。管理者要時刻維護自己的威信，否則即使過去曾有過威信，也會逐漸消失。善良威信。有些管理者錯誤地認為，只要善良地對待下屬就能取得他們的信任，這些管理者對自己的下屬從不求全責備，即使犯錯也不會懲罰他們。有的時候管理者善良的關心只能削弱員工的意志，最終員工會因管理者的“善良”，耽誤自己成長而更抱怨、責怪。收買威信。有些管理者的原則是當下屬完成一項工作時，就會給予其物質獎勵或精神獎勵。其實，這種“我說了算”的獎勵方式，是非常不好的行為，造成員工有不良行為傾向，他們把工作上的相互關系，看成是一種個人忠誠于某位管理者的行為。這種威信是管理者個人意志上的威信，是一種虛假的威信。