1、職場之中，盡管一半

2、內(nèi)方外圓，立于不敗之地。

3、山不過來，我們就走過去。

4、職場上不好的心態(tài)常見的有

5、努力適應(yīng)公司，公司不會去適應(yīng)你。

6、投桃報李，激勵法永遠(yuǎn)是最奏效的。

7、你可以做老板的親信，但絕對不能邀寵。

8、一個好的營銷者擁有良好的對品牌的創(chuàng)造、維持、保護和擴展的能力。

9、光說不做非好漢，領(lǐng)導(dǎo)需要的不是喊口號的說客，而是用行動說話的實干家。

10、管理金點子2．管理者應(yīng)該對新人特別關(guān)注；如果管理者在對待新人的報告和方案上可以做到

11、事先知會，有備無患，在對手之間，知己知彼，能百戰(zhàn)不殆；在合作伙伴之間，知己知彼，才會產(chǎn)生默契。

12、水平營銷是要選擇一個層面，然后把該層面的某一因素展開，比如，對其 用途、目標(biāo)市場等進行橫向思考。

13、無論我們身在何方，溝通都是日常生活中絕對少不了的事情。在職場中進行有效的溝通，打造自身職場資源圈。

14、了解公司的組織和方針；盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；在預(yù)定的時間內(nèi)完成工作；在工作時間內(nèi)避免閑聊；職場新人千萬別說我是新人。

15、不怕距離遠(yuǎn)，怕的是心遠(yuǎn)。如果沒有溝通，縱使天天和領(lǐng)導(dǎo)見面，心靈的距離也會遠(yuǎn)；只要保持溝通，即便身處兩地，心靈也會近。

16、總有一些員工在開會的時候，表現(xiàn)出一副事不關(guān)己的樣子，老板在前面激情四射慷慨陳辭，而員工卻目光呆滯眼中無物，一項調(diào)查顯示，有50%

17、在職場中，當(dāng)一個人誰都不想得罪的時候最后得罪的可能就是自己。一個人要真的在職場中要敢于把自己的性格凸顯出來，才是最讓人喜歡的。

18、導(dǎo)致大多數(shù)小企業(yè)滯后、落伍的往往不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營銷模式，而是企業(yè)的管理者獨斷的管理方式，打壓一切不同意見，大搞“一言堂”。

19、即使是職場中，當(dāng)一個人的情緒被無視的時候，他/她積極的情緒很快就會消失。當(dāng)積極情緒消退時，人們的行為和他們之間的關(guān)系也會隨之而惡化。

20、專家們認(rèn)為，職場中要懂得策略。就是說，不要直接反對別人的看法，而應(yīng)當(dāng)提出建設(shè)性意見。切莫說你的辦法行不通，要說如果這樣，效果可能比較好。

21、夢到旅途中遇見一座大山或者一條大河，暗示的是事業(yè)上遭遇的阻力。職場順利的人遭遇這種夢境，往往最終結(jié)果是爬上山頂，登高舉目，前方是開闊美景。

22、感謝你的上級給了你太多的工作壓力并且求全責(zé)備，使你每天都感覺透不過氣來；正是因為他的存在和這種看似殘忍的做法，最終會在幾年后推動你成就大業(yè)。

23、-單獨約會老板談；2-不要攀比同事工資；3-明確是加薪，而不是走人；4-選準(zhǔn)時機，如老板心情好，公司大賺了一筆；5-知己知彼，弄清業(yè)內(nèi)的行情；6-迂回戰(zhàn)術(shù)。

24、團隊就是指一些才能互補、團結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。優(yōu)秀的工作團隊，能夠一起

25、在以前，很多企業(yè)都只有單一的市場，使用單一的渠道進入市場。而現(xiàn) 在，隨著顧客市場細(xì)分和可能產(chǎn)生的渠道的不斷增加，越來越多的企業(yè)開始采 用多渠道營銷。

26、許多職場人士，每天過多的壓抑，情緒低落，還出現(xiàn)不同程度上的情緒不佳，對任何事情都沒有興趣，喪失了以往生活、工作的熱情，并經(jīng)常對前途感到悲觀、失望。

27、激情是事業(yè)成功的一個很重要的因素，不甘平庸的人特別需要激情這份營養(yǎng)大餐，從而保持內(nèi)心的強大和尊嚴(yán)。管心的一個重要方法，就是激勵員工內(nèi)心的激情與渴望。

28、事實。有種非常無奈的感覺，許多事情的變化令人莫測，一切絕非如我們主觀判斷的那樣。不要輕易對我們自己不熟悉的事物和人妄下斷語，必須尊重事實，以事實為依據(jù)。

29、在工作的初期，總是難免是會遇到一些工作上挫折和人際關(guān)系方面的問題。這需要我們?nèi)プ屪约旱男拟g化一點，永遠(yuǎn)也不要在背后說別人，否者你也就是會失去所有的職場朋友。

30、如何成為職場上的社交高手?就在這個浮躁的一味尋求變身職場社交高手的方法背后，我們看到的是職場社交的四大缺失：缺乏傾聽、缺乏發(fā)現(xiàn)、缺乏信任、缺乏有效的溝通方式。

31、雖然直接溝通已成為越來越多公司企業(yè)所推崇的職場文化，但方式直接并不意味著內(nèi)容直白。和老板溝通，不需要面面俱到，不需要動以情曉以理，因為老板不是摯友，不是恩師。8

32、不同的選擇，不同的人生，有一句名言是許多人的人生信條：懂得選擇，學(xué)會放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。懂得選擇放在了第一位，看來選擇在我們的人生中占有很重要的地位。

33、走出校門進職場，一表人才莫張揚，虛懷若谷任勞怨，勤勤快快把活干，頭腦靈活多觀察，要把理論聯(lián)實踐，待人隨和多交友，吹牛拍馬也要有，自身努力不可少，能屈能伸大丈夫。

34、一次次狹路相逢，成王敗寇；一場場刀光劍影，適者生存；一出出明爭暗斗，誰主沉浮。一部職場史，就是一部江湖恩怨史，里面有肝膽相照的朋友摯交，也有背信棄義的陰謀和背叛。

35、口袋職場凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般得人所缺乏的，他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好，他們拿到高薪酬也不是輕而易舉的，這些能力可概括為

36、必須熟練接受批評的方法，面對上司的判斷，認(rèn)為你沒錯，你缺乏認(rèn)識問題的能力;認(rèn)為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。

37、選擇是一切的開始；死于安逸，需要有不安于現(xiàn)狀的心態(tài)；克服女人的敏感性，不要易受外界影響；黑馬存在，當(dāng)沒有被伯樂發(fā)現(xiàn)時，它的存在就沒有意義了；注意協(xié)調(diào)生活和工作的沖突，需提前做好應(yīng)對措。

38、機會是企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中重大的有利形勢，使企業(yè)有進一步發(fā)展，或是改變目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或是扭 目前經(jīng)營狀況的余地。企業(yè)所處的環(huán)境中隨時都存在著機會，但對不同的人和企業(yè)來說，環(huán)境因素的作用是不同的。

39、一 、把工作當(dāng)成一種帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程；你并不是天底下最倒霉的人——驅(qū)除黑點思維；壓力太大時要學(xué)會彎曲；四 、對自己進行快樂心理暗示；學(xué)會一些簡單的減壓方法； 養(yǎng)成善于發(fā)現(xiàn)生活美好方面的習(xí)慣。

40、太少考慮午餐的營養(yǎng)，有三成職場人的午餐是從家里帶來，中午在辦公室微波爐加熱，將近六成人的午餐都是在外解決。在外解決的方法有，四成選擇與同事或朋友到外面飯店或者單位食堂吃，兩成人選擇叫外賣。

41、企業(yè)一定要營造“尊重知識，尊重人才”的氛圍，促進人才脫穎而出，還需要建立識才、用才、愛才、聚才的機制，激勵廣大人才群體，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化的新挑戰(zhàn)中生存下去，同時獲得長足的發(fā)展。

42、管理金點子1．不斷學(xué)習(xí)；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會的變化以及技術(shù)的進步，舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

43、公司不是為你一人而開的，也不會因你一人而改變。俗話說，吃人家飯，就得受人家管。進入一家公司，作為新員工就必須改變自己原本的生活模式，努力去適應(yīng)一個新的模式，改變并塑造自己，努力與公司攜手向前走。

44、要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，那么就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，建立一個科學(xué)的能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有這樣，企業(yè)的員工才會更加努力進取，企業(yè)才會充滿活力。

45、不管是在生活中還是在工作中，在管理者的身邊總是會有一些阿諛奉承的人。這樣的人多會制造是非，而且有極強的功利性，他們會奉承你、捧你，甚至于會毀你。所以，作為管理者在和下屬交往的過程中，就要遠(yuǎn)離這些人。

46、身在職場，就象一個丈量身高標(biāo)尺，每5年為一個上升期，在這個上升期之后，你的競爭力每年都有一個明顯的提升，無論是技能或者是你的報酬上，如果你發(fā)現(xiàn)過了一年，付出的時間越來越多，你的健康也是越來越不如從前。

47、偽善的人在職場中是主流，所以一個實話實說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學(xué)會說謊話，或者學(xué)會沉默。

48、第一，自我認(rèn)知——明白我是誰。我的職場核心競爭力是什么。第二，同理心——明白對方是誰。了解對方要達(dá)到的目的是什么。第三，審時度勢——明白大環(huán)境。公司的大環(huán)境如何，大從社會環(huán)境來說，這是趨勢還是過時等等。

49、解決問題時的逆向思維能力考慮問題時的換位思考能力強于他人的總結(jié)能力簡潔的文書編寫能力信息資料收集能力解決問題的方案制定能力目標(biāo)調(diào)整能力超強的自我安慰能力書面溝通能力企業(yè)文化的適應(yīng)能力崗位變化的承受能力。88888

50、主動積極（個人愿景的原則）；以終為始（自我領(lǐng) 導(dǎo)的原則）；要事第一（自我管理的原則）；雙贏思維（人際領(lǐng) 導(dǎo)的原則）；知彼解己（移情溝通的原則）；統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）；不斷更新（平衡的自我更新的原則） 。

51、社會上某些潛規(guī)則也是客觀存在的，這方面不能苛求走出校門的大學(xué)生們主動接受感染，從某種意義上說，職場‘老油子’還得像孩子們學(xué)習(xí)，澄清自己的內(nèi)心，用人單位和部門集體也需要從對事業(yè)長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，‘檢討’自己。

52、職場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則要求我們必須始終向更強、更好的能力方向進化。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，職場人要平衡好自己的工作和生活， 做到張弛有度，圍繞自己的職業(yè)定位做好長、短期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，不斷提升個人的綜合能力。

53、生活里說點謊話或許還能在被揭穿后得到原諒，因為其中有真正愛你的人，可辦公室里沒人是你親爹親媽，就別再自己慣著自己了。不論你因為什么原因沒有做好工作或是完成任務(wù)，那么主動承認(rèn)錯誤總比說慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。

54、再有能耐，在職場生涯中也應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，強中自有強中手，倘若哪天來了個更加能干的員工，那你一定馬上成為別人的笑料。倘若哪天老板額外給了你一筆獎金，你就更不能在辦公室里炫耀了，別人在一邊恭喜你的同時，一邊也在嫉恨你呢。

55、能耐勞→任勞任怨見精神；能耐苦→苦中作樂見操守；能耐煩→腳踏實地見信念；能耐難→愈挫愈勇見堅持；能耐閑→淡泊名利見風(fēng)節(jié)；能耐疑→心中無愧見定力；能耐亂→處變不驚見決斷；能耐冷→世態(tài)炎涼見胸懷；能耐熱→攬功諉過見人心。

56、高人總結(jié)的先與再職場：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；設(shè)計：先仿造，再創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)：先成長，再成功；發(fā)展：先站住，再站高；人際：先交流，再交心；先解決心情，再解決事情。

57、不要不情愿地工作。做事，應(yīng)適當(dāng)考慮再做。在工作中，千萬不要喋喋不休和沒完沒了地抱怨，這是失敗的先兆。學(xué)會享受并愛上自己的工作。 學(xué)會尊重他人意見，無論對方身份高低。自我增值永遠(yuǎn)有效。面對困難，理性是唯一正確的技巧和態(tài)度。

58、理想和空間是有差別的。理想是:知道十分在哪里，但不會說：你必須給我十分空間，我才能干活。認(rèn)帳三分，并且保證能把三分做好。要有溝通技巧，讓老板信任你能做到五分。你要有進一步尋找七分的能力。無論在做幾分，你要知道十分在哪里。

59、人才是關(guān)鍵，傻瓜！這是倫敦商學(xué)院的組織行為學(xué)教授奈杰爾尼克爾森對職場新人提出的一條重要建議。關(guān)鍵不在于工作，而在于公司里的人，他解釋道，去了解他們，了解他們的看法、動機，找出有哪些心理問題，壓力又是什么。你了解得越多越好。

60、從學(xué)生到職場新人，如何轉(zhuǎn)變身份？職業(yè)規(guī)劃師給你支招：空杯心態(tài)：先執(zhí)行后理解，避免自以為是；結(jié)果思維：職場向來以工作成果為標(biāo)準(zhǔn)，苦勞不等于功勞；崗位適應(yīng)：對必需的實踐知識二次學(xué)習(xí)。職場秘籍，轉(zhuǎn)給身邊即將接受考驗的職場新人吧！

61、不求與人相比，但求超越自己；寧愿為自己做過的后悔，也不愿為自己沒做的遺憾；與其用淚水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天；選擇自己所愛的，愛自己所選擇的；這一秒不放棄，下一秒就有希望；我們有什么好怕，我們來到這個世上，就沒打算活著回去。

62、堅定不移的理想，意志堅強，對事情有主見。全神貫注做最重要的事。為自己的行動負(fù)責(zé)，不找借口，不怪別人，不發(fā)牢騷，不吐苦水。勇于做決定，并且行動力強。勇于認(rèn)錯，動手改進，繼續(xù)往下做。自立自強，具備成功所需的才華和本領(lǐng)，而且充滿自信。

63、新人開始一兩次說自己沒經(jīng)驗犯了錯沒關(guān)系，大家都可以諒解，但是一遇到問題就把自己的責(zé)任推得干干凈凈，勢必引起旁人反感。在職場中，推卸責(zé)任的人本身就不受人尊敬，何況新人與周圍的環(huán)境還沒有完全磨合好，這樣的新人，往往面臨人際關(guān)系的危機。

64、不要在乎別人做什么，多做自己的事最重要；不要總看人家動態(tài),就算你再累,誰也不理會；不要老纏別人,人家會說：你不累,我還累；不要隨便怨恨別人,人家早等著抱怨你；不要總估量自己在別人心中的地位,活在別人的眼神里,就失去了自我。人要有個獨立自我！

65、盡快成為你那一行的專家。--只要下功夫，很快就辦得到。與其你死我活，不如你活我也活。--這就是雙贏，是良性競爭。也以播種的心情來經(jīng)營事業(yè)和人際關(guān)系。--不播種，就不會有收獲。跌倒了，一定要爬起來。--不爬起來，別人會看不起你，你也會失去機會。

66、登頂?shù)膱?zhí)著，別人可以半途而廢，老大不登頂什么也得不到。膽大，人生不能像做菜，把所有料都備好了才下鍋。構(gòu)建分工明確而高效的團隊。甘當(dāng)傻瓜，既然坐莊，就應(yīng)該贏得起，輸?shù)闷?，吃虧和抗罵。能給孫悟空念緊箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

67、一種人是企業(yè)的成本，一種人是企業(yè)的價值。作為成本型的那部分人是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛，作為價值型的那部分人是企業(yè)永遠(yuǎn)的愛。不適合當(dāng)老板的人一般會被成本型的那部分人淘汰掉，死得很慘，只有內(nèi)心強大的管理者將成本型的那部分人淘汰掉，企業(yè)才能生成下來。

68、三謠小人：喜歡聽信謠言，制造謠言和傳播謠言的人。沒責(zé)小人：沒有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人。分裂小人：言行不一，喜歡夸大其詞。阿壞小人：每一個消息到他那里就變成壞消息，喜歡潑冷水的人。兩頭小人：搬弄是非，在你前面講一套，在后面又跟別人說另一套。

69、付出這么多為什么得到的這么少（很多時候原因在自己）；只做與工資相稱的工作（個人能力得不到全方位的發(fā)展）；那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（不積極的思想阻礙進步）；不是我份內(nèi)事我不做（懶惰會降低好感度）；已經(jīng)很辛苦了，明天再做吧（往往一耽誤就失去機會）。

70、忠告18：增加溝通渠道，聽取他人建議；很多管理者會出現(xiàn)這種情況：不明情況瞎指揮必然造成混亂，這種毫無目的性和計劃性的行為，不僅會使做事的員工摸不著頭腦，難以將工作做好，而且還會打擊員工工作的積極性和主動性，最終的結(jié)果便是難以達(dá)到預(yù)期的目的。

71、全忠(前《萬科周刊》主編)剛從國企出來，深知該如何與老總保持流暢溝通。王石卻不喜歡，在你之前，萬科周刊經(jīng)歷了三任主編，都是北大出來的，我說東，他們說西。溝通完全沒問題。但我不喜歡你這種風(fēng)格，這樣說明你沒有自己的思考。王石說，他需要職場的反對派。

72、批評的目的是讓對方改正，不是為羞辱他，更不是為表現(xiàn)自己；批評要針對事實，少放自己主觀的意見；批評要有藝術(shù)，要懂得人的本性，沒人愿意被塑造，盡可能引導(dǎo)對方完成自我塑造；要弄清批評和責(zé)備，批評是指出具體問題，可以的話給出具體建議，責(zé)備只是發(fā)泄情緒。

73、海歸成長為職場精英大概需要4-5年的時間。之所以海歸的發(fā)展后勁大，是源于他們在職場上的附加價值高。他們至少通曉一門外語；熟悉與懂得國際商業(yè)規(guī)范與準(zhǔn)則；具有更為寬廣的國際化視野；有一定的國際化的人脈。這些附加價值都是使得他們更容易走向成功的軟性技能。

74、對于生產(chǎn)經(jīng)營來說，信息的收集、分析與處理異常重要，這往往關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的進程、市場競爭的結(jié)果。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，這個道理同樣適用。作為管理者，我們要善于從現(xiàn)象中找到問題所在，就問題本身做出改善，保證管理工作能更好地進行，用內(nèi)部的和諧帶動企業(yè)外部的發(fā)展。

75、管理者能否公平地用人影響著人才能力的發(fā)揮和企業(yè)實力的發(fā)展。管理者只有做到唯才是用，公平地對待每個人才，給予其合適的發(fā)展空間和職位，人才才會以最大限度發(fā)揮才能來回報管理者的公平待遇。如果違背了公平原則，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企業(yè)的核心競爭力。

76、忠告14:學(xué)會用人，給員工多留空間；有人大加贊美丘吉爾在戰(zhàn)爭中對國家做出的巨大貢獻，可丘吉爾只是淡淡地說：“我并沒有多大的功勞，我只是知道得比別人多一些，看到了一些問題，然后我所做的就是找一些人來把這些問題解決掉。其實，在戰(zhàn)爭中，我唯一做得比別人多的事就是抽煙！”

77、身在職場要提醒自己的6句話:成功的第一步就是，你要敢和別人不一樣；惟有能提出好的問題，才能得到好的答案；一切成就都緣于一個夢想和毫無根據(jù)的自信；愚人向遠(yuǎn)方尋找快樂，智者在身邊培育春光；生活和工作都是蘊藏美的富礦，需要你發(fā)現(xiàn)；有三種東西必須尊敬：堅毅、自尊和仁慈。

78、在職場中，最容易造成這個現(xiàn)象出現(xiàn)的時候，就是有人被提升，有人被嘉獎，有人被宣傳。這個時候，人的嫉妒心理 、自卑加自負(fù)的心理 ，會刺激人的報復(fù)欲望 ，其表現(xiàn)就是要說這個人的壞話，來疏解自己的不平衡心態(tài) 。而當(dāng)你說的時候，你要清楚地意識到，你有嫉妒心理 ，說明你不如人家。

79、在生活中或職場上，經(jīng)常碰到一些人的口頭禪是＂你聽我說＂。跟TA交流，總覺得有點不太舒服。把這四個字拆開來成為＂你聽＂＂我說＂，頓時覺得很觸目。在溝通中要不時提醒自己反過來做才好，即＂我聽＂＂你說＂。若想贏得他人，就要少說多聽，口吐蓮花是一種炫耀，學(xué)會傾聽乃一門哲學(xué)!

80、要行動，不要抱怨，一位哲人曾說：“這個世界上最多的‘東西’不外乎兩種——‘窮人’和‘抱怨’，而且兩者之間存在著雞和蛋的關(guān)系——貧窮孕育了抱怨，抱怨又孵化了貧窮。人越窮越抱怨，人越抱怨越窮。”抱怨往往與貧窮結(jié)伴而行，一個人如果一味地抱怨而不去行動，就將與平庸畫上等號。

81、職場兵法你有自我表現(xiàn)壓力嗎？這常常會導(dǎo)致拖延癥：接到一項任務(wù)，總想這次做到完美，過程反復(fù)，結(jié)果往往拖延時限，結(jié)果還不能令自己滿意。管理學(xué)者彼得 布雷格曼的建議：讓自己忙起來，別為此把日程表清空，而是把它填滿。因為你越忙越不會自己擋自己的道；改變期望，告訴自己來日方長。

82、很多人會說，我遲到了，公司扣我工資，但我加班了卻沒有加班工資？為什么立功的時候沒有受到過表彰，一旦犯錯，老板卻指著鼻子罵個不停？這時候，你不要唉身怨氣，怨聲載道。因為，這不是你個體現(xiàn)象，在職場中本也沒有絕對的公平，因此，你要放正心態(tài)做事，適當(dāng)時間主動找領(lǐng)導(dǎo)作一些溝通。

83、職場秘籍：要拿捏好露與藏的分寸。鋒芒畢露、咄咄逼人，雖然可能很快有所斬獲，但也使自己的破綻暴露無遺。再精妙的劍法，完全使完之后，別人也就覺得不過爾爾。能力再強的人，如果做不到收放自如，也會成為強弩之末。適當(dāng)藏拙，既是示人以弱麻痹敵人，也是為了積蓄力量在關(guān)鍵時刻全力一擊。

84、正是因為唐太宗深知“人盡其才”這一用人之道，才造就了“貞觀之治”這樣的太平盛世。同樣，在現(xiàn)代社會，“人盡其才，物盡其用”是企業(yè)管理者應(yīng)具備的一種較高境界，在企業(yè)中，如果一個管理者能夠選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的人才，并讓他們各盡其才，發(fā)揮最大的能動作用，企業(yè)就能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

85、提升自己的職場影響力是一個長期、動態(tài)的過程。無論是增強自己的核心競爭力還是恰當(dāng)?shù)刈晕艺故?，都需要保持自我反思。過去的職業(yè)發(fā)展歷史中被證明有效的成功經(jīng)驗，需要仔細(xì)思考、認(rèn)真總結(jié)，提煉出得以反復(fù)運用的智慧精華。反之，面臨失敗與挫折在所難免，更需要理性分析、客觀評估、吸取教訓(xùn)。

86、一個人就是一個地方的代表。昨晚上和幾個朋友一起聊天，有陌生人介紹，我說我是西安的，那哥們就說知道，藥家鑫那里的。我暈了好半天，居然說不出話來。想起前段時間去韓國，介紹我是金華來的，客人就說你們那里的火腿腸是有敵敵畏的，還敢吃嗎？對我的觸動很大，和這些臭事情沾邊，我招誰惹誰了呢？

87、做自己喜歡的事情。最開心的也使我感到最充實的是我能夠做我自己喜歡的事情，和同事到東陽客戶企業(yè)執(zhí)行管理咨詢?nèi)蝿?wù)，召開了項目進度交流會議；為工廠將近100多人進行“做好員工”的培訓(xùn)，董事長、總經(jīng)理到場支持，我好大的面子！晚上在義烏客戶企業(yè)為管理人員進行“管理者的基本素質(zhì)”第2講，最開心的是在

88、華爾街。前天晚上，我去電影院看了電影《華爾街2》；昨天我在家花了幾個小時看電視連續(xù)劇《雷哥老范》。有一個最大感慨就是，不論你是精英也好，還是平凡老百姓也好，總要有一顆充盈而善良的心靈，你的世界就是豐富的，你的生活就會充滿光彩，人生就會有價值。商業(yè)世界，市場經(jīng)濟，我們疲于奔命，需要修心。

89、做好品質(zhì)。用心盡力做好工作就是做好自己，和義烏富佳飾品有限公司生產(chǎn)、行政體系的管理人員交流“管理八部曲”，達(dá)到觀念認(rèn)同，統(tǒng)一思想，團隊行動。給義烏藍(lán)鳥飾品有限公司的管理人員做了“如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理”培訓(xùn)，方法大于努力，努力是必需的。做好品質(zhì)是觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度的堅決，技能的提升，現(xiàn)場錘煉1

90、管理是一門實踐的藝術(shù)。在我們的專業(yè)領(lǐng)域，我們能夠做好的唯一理由就是不斷地深耕，持之以恒地拓寬。我一直認(rèn)為沒有深度就沒有高度，肚子里有貨才會感到充實。管理是一門實踐的藝術(shù)，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。深入淺出地理解和實踐，厚積薄發(fā)，才會路子越來越寬，才會成為行業(yè)領(lǐng)域的集大成者。否則，空談?wù)`國。

91、企業(yè)管理是一門不簡單的學(xué)問，沒有任何一個企業(yè)管理者敢說自己可以憑借一人之力就能管理好一個企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過程當(dāng)中學(xué)會授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言：“管得好的人往往都是管得少的人?！笨梢?，企業(yè)管理者進行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢頭。

92、忠告19:善于接受他人意見；在古希臘流傳著一句非常富有哲理的話：“上帝對每一個人都很公平，他賜予我們的都是一根舌頭、兩只耳朵，所以我們從別人那兒聽到的話，可能比我們說出的話多兩倍?！边@句話告訴我們在日常生活中，應(yīng)該做到少說話、多傾聽。作為一個管理者，更應(yīng)該做到這一點。學(xué)會傾聽，積極采納他人正確的意見，是一個優(yōu)秀管理者必須具備的重要素質(zhì)。

93、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應(yīng)該比自己的下屬全面而且徹底。當(dāng)員工出現(xiàn)錯誤時，管理者就應(yīng)該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應(yīng)該給員工一個詳細(xì)而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質(zhì)性，也會對你信服，否則，即使你的指責(zé)是正確的，員工因為認(rèn)識的局限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂“粗暴的管理者”的帽子。

94、在競選過程中，里根與在任總統(tǒng)卡特展開政策辯論會，始終面帶微笑，彬彬有禮。最終，憑借著自然、親切且自信成熟的平民風(fēng)范，這位卸任的加州州長，輕松贏得了選戰(zhàn)。后來曾有人問他在競選辯論時是否緊張，里根微笑著回答道：“一點都不會！我從前還和約翰·韋恩同臺演出過呢！”即使在遇刺中彈送往手術(shù)臺的途中，他也能想法讓周圍的人輕松起來。他對圍繞在身旁的醫(yī)生們說：“如果你們都是共和黨人，我就更放心了?！?/p>

95、管理金點子3．溝通一定要帶有很強的目的性；企業(yè)和員工之間建立良好的溝通關(guān)系、增強互動交流，必須帶有一定的目的性。如果沒有目的性，那么溝通機制就會失效，所有的互動交流帶給企業(yè)的就不會是積極的影響，帶來的很有可能就是負(fù)面的影響。所以企業(yè)在和員工溝通的時候，一定要有明確的目的性：需要在什么情況下進行溝通，溝通交流過程中的哪部分是重點、哪部分是次重點，這都需要企業(yè)管理者在溝通活動進行之前確定好。

96、忠告13:情緒會傳染，遏制負(fù)能量；身為一名管理者，你必須時時刻刻提高警惕。如果員工有長期工作情緒低落的情況發(fā)生，切莫掉以輕心，因為這種現(xiàn)象如同傳染病一般，具有相當(dāng)嚴(yán)重的殺傷力，能夠很快地讓整個部門陷入癱瘓。一般來說，你可以從某個員工平日的言行舉止來洞悉出其中所潛伏的危機，比如做事心不在焉，頻頻出錯；經(jīng)常性的遲到早退；工作表現(xiàn)消極怠工；不與同伴打交道；刻意回避公司所舉辦的各項活動；毫無預(yù)警的憤怒，等等。

97、創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的過程和成果的統(tǒng)一。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式。創(chuàng)新就對象和內(nèi)容而言，有技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等很多類型；就方式和途徑而言，有原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等，二者的共同特性都是“無中生有”。創(chuàng)新是優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。管理者會經(jīng)常面對新的事物、新的觀點，他們會持什么樣的態(tài)度，這是對管理者綜合素養(yǎng)的考量。

98、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以，拿破侖率領(lǐng)一支半饑餓、衣衫襤褸的，炮兵、騎兵嚴(yán)重不足的軍隊，貧乏的生活物資讓士兵看上去營養(yǎng)不良，一個個無精打采。在凜冽的寒風(fēng)中，士兵們深一腳、淺一腳地走到了阿爾卑斯山前，很多人寧愿相信自己將走不出這座巍峨聳立的高山。這時候，他召集士兵，發(fā)表了平生又一次重大演講：“我知道大家現(xiàn)在一無所有，但是我想帶你們到世界最富饒的國家去，在那里，所有富饒的地區(qū)和繁華的大都市都將受你們的支配。你們在那兒將會得到尊敬、榮譽和財富?！闭沁@一番激情萬丈的演講，用信念描繪的遠(yuǎn)方的一張宏偉藍(lán)圖，讓將士們心里有了盼頭，最終斗志昂揚地翻越了阿爾卑斯山。

99、在沃爾瑪，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓把所有的員工都當(dāng)作合伙人來看待，和他們共存亡、同利益。在山姆·沃爾頓看來，沃爾瑪最大的財富不是它的資本，而是沃爾瑪?shù)乃袉T工。他曾經(jīng)說，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)75%來自于人力方面，是所有沃爾瑪非凡的員工肩負(fù)著關(guān)心顧客的使命。所以，他采取了一系列措施來保障員工的權(quán)益，例如鼓勵員工入股，允諾給予他們優(yōu)惠的股份和離休后的待遇等，同時山姆·沃爾頓還會經(jīng)常與員工進行交流，滿足他們的合理需求。有一次山姆·沃爾頓結(jié)束工作回家，盡管已經(jīng)是凌晨，但是當(dāng)他經(jīng)過沃爾瑪?shù)囊粋€發(fā)貨中心時，還是停下來和一些剛從裝卸碼頭上回來的員工聊了一會兒，了解了他們的需要，事后便為員工改善了沐浴設(shè)施，這讓所有員工都十分感動。