1、 在工作中，管理者會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度克服困難，迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才能成功。

2、 記住，一句祝福的話，一句親切的問候，一次有力的握手，會(huì)讓員工終生難忘，愿意為你效力一輩子。

3、 如果管理者善于用人情管理的激勵(lì)藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)和教育員工，多關(guān)心和體貼員工，就能產(chǎn)生潤物細(xì)無聲的神奇效果。

4、 只有真誠對待他人，管理者才能贏得人們的心。對于員工來說，他們希望面對真誠、信譽(yù)和高尚道德的經(jīng)理，只有真誠對待員工，信任員工，他們才能得到員工的支持和回報(bào)。

5、 無論是雇主關(guān)系、朋友關(guān)系、親戚關(guān)系還是交易關(guān)系，人們都應(yīng)該真誠地對待對方。那么，我們?nèi)绾尾拍艿玫絼e人的真誠對待呢？事實(shí)上，這很簡單，是七個(gè)詞：用真誠換取真誠。

6、 蓋茨經(jīng)常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，根本原因是經(jīng)理對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工努力工作，但總是得不到老板或主管的認(rèn)可。在這種工作環(huán)境下，工作效率可想而知。

7、 在工作中，始終保持積極的態(tài)度，積極溝通和互動(dòng)，以取得良好的成績。因此，每個(gè)經(jīng)理都應(yīng)該努力克服各種負(fù)面因素和障礙，并積極面對生活中的各種挑戰(zhàn)。只有這樣，他才能糾正自己的地位，在工作中取得成功。

8、 一個(gè)人要想成功，就要有真誠的品質(zhì)，只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力體現(xiàn)在真誠上，管理者應(yīng)該做的就是待人真誠，恪守信義。如果你對別人真誠守信，得到別人的理解和依賴，你可以得到

9、 只有當(dāng)管理者充滿信心時(shí)，他們才能在任何情況下輕松地面對和解決問題。只有當(dāng)管理者充滿信心時(shí)，他們才能冷靜地面對各種挑戰(zhàn)和困難，更積極地對待工作和生活。管理者表現(xiàn)出信心，充分感染公司員工，讓大家充滿信心，共同渡過難關(guān)。

10、 如果你想走出失敗，你必須把消極的態(tài)度變成積極的態(tài)度。因此，管理者應(yīng)該重新整理自己對生活的態(tài)度，以積極的態(tài)度面對生活，面對每一次失敗，知道如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免犯同樣的錯(cuò)誤，不要讓自己沉浸在失敗中，只有積極的態(tài)度才能成功。

11、 真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有真誠的人才能交到真正的朋友。因?yàn)樗麄兛梢杂弥t卑來衡量生活中的人和事，可以以低調(diào)的態(tài)度傾聽生活，這樣的人可以很容易地打開別人封閉的心，別人會(huì)以同樣的方式回報(bào)他，結(jié)果他們收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們最初想要的。

12、 為員工花更多的錢進(jìn)行情感投資是絕對值得的。情感投資成本不高，但員工熱情帶來的巨大創(chuàng)造力是其他任何投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該善于投資員工的情感。只有通過情感投資，下屬才能感受到老板的關(guān)注和關(guān)心，愿意盡力充分發(fā)揮潛力。

13、 管理者在工作中會(huì)遇到各種各樣的問題。有時(shí)員工的工作熱情會(huì)受到影響。解決這個(gè)問題的最好辦法是以身作則，激發(fā)員工的工作熱情。許多實(shí)際案例告訴你，管理者應(yīng)該樹立榜樣，感染和影響員工。這種行為是一種無聲的命令，也是對公司員工的極大激勵(lì)。

14、 每個(gè)員工，無論他在公司中扮演什么角色，都希望得到尊重，而不是被視為工具或人力資源。每個(gè)人都需要尊重。每個(gè)員工都希望經(jīng)理能認(rèn)真對待他們的想法，并做出合理的處理。從理論上講，他們希望得到智力和情感上的認(rèn)可。只有這樣，員工才能有歸屬感。

15、 積極的態(tài)度不僅是生活的品味，也是管理者的人格魅力。對于羅斯福這樣身體缺陷嚴(yán)重的人來說，平淡地度過一生是正常的。然而，他不僅沒有這樣做，而且取得了非凡的成就。他成功的原因是他有積極的態(tài)度，這是他努力工作的動(dòng)力，讓他走出不幸的環(huán)境，最終取得成功。

16、 自信不僅是一個(gè)人的精神面貌，也是一個(gè)人的人生觀和心理狀態(tài)的表現(xiàn)。自信的心態(tài)對每個(gè)管理者來說都是必要的。管理者用自己的自信感染驅(qū)使周圍的員工，從而充分發(fā)揮員工的能力。作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該糾正自己的心態(tài)，不僅要對自己充滿信心，還要學(xué)會(huì)肯定和贊揚(yáng)員工，以獲得員工的信任。

17、 當(dāng)代管理的趨勢是什么？在人員管理問題上，管理者應(yīng)該采用什么樣的管理模式，哪種管理模式更有效？蓋茨認(rèn)為，將管理的靈活性和剛性結(jié)合起來是最好的管理方法。蓋茨明確指出，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐漸從以物為本的剛性管理轉(zhuǎn)向以人為本的靈活管理。企業(yè)走向以人為本的管理，第一步是學(xué)會(huì)尊重員工。

18、 在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者的基本素質(zhì)是尊重員工。尊重是相互的。只有當(dāng)管理者首先尊重員工時(shí)，員工才會(huì)尊重管理者。只有這樣，我們才能形成一個(gè)良性循環(huán)，提高企業(yè)的整體效率。作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該把尊重員工作為一種行為形象的行為。只有尊重員工，滿足員工的合理需求，才能提高企業(yè)的凝聚力。

19、 生活應(yīng)該是積極的，不要把希望寄托在別人身上，知道一切都取決于他們自己。積極的態(tài)度可以讓懦夫成為英雄，讓軟弱的心變得非常堅(jiān)強(qiáng)。態(tài)度積極的人可以在遇到挫折和失敗時(shí)重新站起來。他們也積極地面對困難。因?yàn)樗麄冎老麡O的治療只會(huì)讓他們的情況更糟，消極的態(tài)度只會(huì)讓人們沉浸在失敗中，而不是成功。

20、 企業(yè)管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的理念。以人為本就是以企業(yè)員工為本。作為一個(gè)人，如果有人在你難過的時(shí)候?yàn)槟惴謸?dān)煩惱；當(dāng)你快樂的時(shí)候，有人和你分享快樂，你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。作為一家公司，如果管理者關(guān)心員工，思考員工的想法，擔(dān)心員工的焦慮，效果會(huì)更大。如果你不關(guān)心員工，雖然你可以節(jié)省資金和費(fèi)用，但這只是短期的。關(guān)心員工需要支付

21、 世界熙熙攘攘，都是為了利益；世界熙熙攘攘，都是為了利益。尋求利益是我們的生存方式，但如果我們想要一切，并通過一些非法手段，強(qiáng)迫大膽，忽視等價(jià)交換，抓住社會(huì)和他人的財(cái)產(chǎn)，這是有害的，沒有利益。古人用貪婪的墨水和貪婪的鄙視來描述那些貪婪的錢，不擇手段的行為，認(rèn)為這些行為不滿意不干凈，人們用貪婪的官員老鼠蛀蟲諷刺那些貪婪的人，所以生活應(yīng)該知道如何滿足。

22、 俗話說：滿足的人總是快樂的，不滿足的人總是擔(dān)心的。在工作中，我們應(yīng)該知道如何滿足，不要貪婪于外面的東西。這是一種罕見的清醒，如果你能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得非常放松，生活會(huì)變得非常舒適，幸福和幸福將永遠(yuǎn)伴隨著你。生很短暫，為什么不快樂呢？每個(gè)人都在尋找幸福和幸福，富人不一定快樂，幸福不一定是基于金錢。為了獲得幸福，你必須知道如何滿足，因?yàn)闈M足的人總是快樂的。

23、 作為公司的經(jīng)理，我們應(yīng)該有這樣的意識，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。員工的努力是企業(yè)成就的重要因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該充分尊重他們的員工，不要輕視他們，把自己和員工放在平等的位置，并經(jīng)常與員工進(jìn)行開放的溝通。作為一名經(jīng)理，我們應(yīng)該始終強(qiáng)調(diào)對員工的尊重，讓員工感受到他們在企業(yè)中的重要性。只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

24、 管理者在設(shè)計(jì)績效考核方案時(shí)，首先要對企業(yè)有全面的了解，了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)周期，并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)周期和特定項(xiàng)目的完成情況確定企業(yè)的績效考核周期。這個(gè)周期可能有長有短，一個(gè)月，一個(gè)季度，一年。其次，在績效考核期間，要為員工提供有效直接的反饋信息，獎(jiǎng)勵(lì)績效優(yōu)秀的員工。同時(shí)，要迅速準(zhǔn)確地向員工傳達(dá)需要改進(jìn)的地方，激發(fā)員工的責(zé)任感，使企業(yè)健康快速發(fā)展，真正達(dá)到績效考核的目的。

25、 績效考核，又稱績效考核或績效考核，是對企業(yè)每個(gè)員工的工作，采用各種科學(xué)的定性和定量方法，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。這是公司人事管理的重要組成部分，也是一種強(qiáng)有力的管理手段?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行績效考核是非常必要的。有效的績效評價(jià)體系還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司的人員流動(dòng)，幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

26、 無論你是一個(gè)新的步行管理人員，還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，無論是管理一個(gè)部門，還是管理一個(gè)企業(yè)，你都應(yīng)該閱讀更多的相關(guān)書籍，掌握所提供的管理方法。它可以指導(dǎo)你在十字路口徘徊的方向，也可以讓你陷入沼澤，盡快擺脫困境，也可以為你敲響警鐘。在這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是非常殘酷的，如果你想讓你的公司生存下來，你必須掌握一些管理技能，只有那些從內(nèi)心渴望改變，視改變?yōu)榻?jīng)理的機(jī)會(huì)，他們的職業(yè)生活就像這個(gè)時(shí)代，充滿活力！

27、 管理者有一定的技能來欣賞員工：首先，欣賞應(yīng)該是具體的，而不是一般的。對于員工來說，因?yàn)樘囟ǖ氖录?huì)給他們留下更深刻的印象和鼓勵(lì)，他們會(huì)認(rèn)為你真的很欣賞他，因?yàn)槭聦?shí)是證明的。第二，欣賞應(yīng)該從頭到尾都很好，而不是虎頭蛇尾，比如一開始的表揚(yáng)和最后的批評。欣賞也應(yīng)該注意技能，寧愿先貶低，也不愿先貶低，這樣意義就會(huì)完全不同。第三，公開欣賞，員工會(huì)感覺更好。人們希望別人能知道好事，所以看起來很有面子，所以最好的方法是在公共場合欣賞員工，他會(huì)感激你一生。

28、 管理是需要技巧的，管理者是通過他人去實(shí)現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛自己的下屬，因?yàn)槭撬麄冊趲凸咀鍪?，人無完人，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過程中是需要技巧的，是需要運(yùn)用術(shù)的，因?yàn)橛眯g(shù)可以有事半功倍的效果。

29、 成功始于自信。每個(gè)人都知道這個(gè)事實(shí)，但很多人對自己的期望太高，有不切實(shí)際的愿望，這是無法實(shí)現(xiàn)的。隨著失敗次數(shù)的增加，他們的自信心逐漸消失。解決這個(gè)問題并不難，只要你對自己的期望稍微降低，把目標(biāo)調(diào)整到你能達(dá)到的高度。在成功的喜悅中，自信心自然會(huì)增強(qiáng)。作為一名企業(yè)經(jīng)理，他們都希望自己的公司能夠快速發(fā)展。作為一名企業(yè)經(jīng)理，他們應(yīng)該更加自信，因?yàn)橐粋€(gè)不信任自己的人能取得什么重大成就？因此，管理者應(yīng)該有自信的態(tài)度，這樣他們才能成為一名優(yōu)秀的管理人才，這樣管理者才會(huì)受到員工的歡迎。

30、 管理者應(yīng)當(dāng)具有高尚的品德、寬廣的胸懷、過人的學(xué)識以及高超的管理才能，這樣的管理者不但會(huì)得到人們的敬仰和信服，而且他自身所散發(fā)出來的領(lǐng)導(dǎo)魅力和感召力，也會(huì)吸引有德有才的人，就會(huì)形成人才集聚的洼地效應(yīng)，管理者對奮斗目標(biāo)的堅(jiān)定不移和矢志不渝，也會(huì)影響員工的工作熱情，所以說，管理者的人格感染力是一種力量，管理者對事業(yè)的執(zhí)著是對下屬的鞭策，會(huì)使公司形成一種良好的氛圍；人格感染力是一種表率，無論是在一帆風(fēng)順時(shí)，還是困難重重時(shí)，管理者只要做到勝不驕，敗不餒，處亂不驚，沉著鎮(zhèn)定，就會(huì)給下屬以示范和引導(dǎo)，從而穩(wěn)定人心，駕馭全局。