1、吸引貴人相助的法則。

2、下棋找高手，做事靠資源。

3、例如，在一個生產(chǎn)預(yù)測會議上，

4、把功勞留給上司，把苦勞留給自己。

5、滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要，回報不會來得太遲。

6、忠誠并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。

7、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

8、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習(xí)。

9、P2P是一種新型的網(wǎng)貸商業(yè)模式，對于解決小額資金需求作用很大。

10、企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)要有不同的方式，研發(fā)應(yīng)該多，可有更好的選擇，也有

11、行為本身并不能說明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動時的精神狀態(tài)。

12、競爭激烈的今天，職場如戰(zhàn)場，將自己的能力和特點全面展現(xiàn)出來，才能獲得
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13、積極上進(jìn)型——喜羊羊；投機(jī)取巧型——懶羊羊；一根筋型——沸羊羊；小資型——美羊羊。

14、拒絕原地踏步，必須勇往直前。往前沖哪怕失敗，領(lǐng)導(dǎo)愛死你；往后退哪怕保全，領(lǐng)導(dǎo)恨死你。

15、職場法則吃得苦中苦,方成人上人！很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四。只有做好本職工作基礎(chǔ)上可承擔(dān)

16、那些一味“以自我為中心”的員工，大多都是眾人排擠的對象。他們一直在要求別人改變，而從未改變過自己。

17、“去中心化”是個大趨勢，代之而起的是“節(jié)點化”。在眾多實體的相互聯(lián)系中，必須依靠“中心”的時代已經(jīng)過去，

18、單一的東西都有局限性，必須形成一個多元化的組合系統(tǒng)，這種系統(tǒng)達(dá)到一個優(yōu)化配比，從而體現(xiàn)某組合優(yōu)勢，實現(xiàn)價值最大化。

19、?離開工作崗位時要收妥資料。萬一丟失文件或是讓公司以外的人看到不該看的機(jī)密事項，到時候只有你自己“吃不了兜著走”了。

20、發(fā)展跨國公司是提升全球產(chǎn)業(yè)價值鏈地位最有效的辦法，打造有核心競爭力和跨國經(jīng)營能力的跨國公司，由跨國公司主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

21、四個潛規(guī)則讓女性在職場中生存 職場風(fēng)云變幻莫測，其間玄機(jī)自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規(guī)則之下，還涌動著潛規(guī)則，

22、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力要突出成功的溝通，這是提高企業(yè)應(yīng)變能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的必然要求。在一定意義上，領(lǐng)導(dǎo)者成在溝通，這已被無數(shù)實踐所證實。

23、中國有句古語：通情才能達(dá)理。管理者要學(xué)會關(guān)注下屬的內(nèi)心需要，以情化理，激發(fā)下屬的正向情感，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效管理。

24、物聯(lián)網(wǎng)平臺將系統(tǒng)內(nèi)的所有物體互聯(lián)在一起，其本質(zhì)是使物體間能相互對話交流，即時實現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)平衡，進(jìn)而提高智能化水平，達(dá)到系統(tǒng)的優(yōu)化升級。

25、小是美好的，小中求大，先專后大。這就要求在一個細(xì)分專業(yè)里不斷深挖創(chuàng)新價值，然后逐步擴(kuò)大形成專業(yè)體系，延伸價值鏈，實現(xiàn)以小搏大的發(fā)展目標(biāo)。

26、精準(zhǔn)營銷師利用數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行市場營銷，這里的關(guān)鍵是研究消費能力、消費行為、消費習(xí)慣、消費忠誠度和消費關(guān)聯(lián)，從數(shù)據(jù)中研究營銷規(guī)律。

27、夢到旅途中遇見一座大山或者一條大河，暗示的是事業(yè)上遭遇的阻力。職場順利的人遭遇這種夢境，往往最終結(jié)果是爬上山頂，登高舉目，前方是開闊美景。

28、在職場，要點小聰明娛樂叫幽默，但要點小聰明騙人就是愚笨。俗話說，要想人不知，除非己莫為。能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，想必早就練成了一雙洞察人心的火眼金睛。

29、成功的基礎(chǔ)來自堅信未來，不斷自我反省、自我激勵與鞭策。成功者總想下次可以做得更好，普通人則認(rèn)為這次已做得可以了。成功者常說我要比別人努力兩倍

30、在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時，才能真正成功。在愛情學(xué)中，人初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至

31、中小企業(yè)做隱形冠軍，在一個專業(yè)里做強(qiáng)做大做久，這是專業(yè)化公司的競爭力所在。大企業(yè)做平臺，通過市場和品牌組織管理供應(yīng)鏈，其核心競爭力是資源整合能力。

32、制度設(shè)計的作用越來越大，企業(yè)的效率在于制度設(shè)計，企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人才的效率也在于制度設(shè)計，優(yōu)秀的人才制度，保障人才的持續(xù)成長。

33、大與小孰重孰輕，大代表數(shù)量，而有時小卻代表質(zhì)量，其價值比大還多。如紅豆杉中治療癌癥的有效成分僅占百萬分之一，但其價值連城，所以微小的東西中有大價值。

34、對上司很隨意，不尊敬?？偸亲龇輧?nèi)最保險的事情。完全服從職位描述。忘記了自己的職責(zé)。忽視了指揮系統(tǒng)?？偸前凑兆约旱臅r間做事。說同事的壞話。炫耀你的關(guān)系。

35、在研究解決方案中，一般有兩種導(dǎo)向：一種是問題導(dǎo)向，存在什么問題解決什么問題；一種是邏輯導(dǎo)向，按照客觀邏輯行事。正確的方式應(yīng)該是需求導(dǎo)向，按需求提出解決方案。

36、人生三大平衡：一是心理平衡，這是首要根本；二是生理平衡，這是重要基礎(chǔ)；三是人身與環(huán)境的平衡，這是必要支撐。三個平衡缺一不可，融為一體，才能確保人生金字塔高高矗立。

37、資源總是在流動中增值的，各種資源要素，包括人、財、物、技術(shù)、信息等都需要不斷流動，在流動中實現(xiàn)增值。長期停滯就會像倉庫中的庫存商品一樣，逐漸變成廢物，成為毫無價值的東西。

38、我們越來越不會做真正的自己。職場、交際、戀愛，我們總是試圖變成更出眾的某個人，那些不堪重負(fù)，由此而來?；蛟S每個人都可以試著不再偽裝、不再掩藏，真正對的人，會喜歡真實的你。

39、偉大是對平凡而言的，平凡要轉(zhuǎn)化為偉大必須做到兩條：第一堅持，將平凡的事情堅持做下去，不停頓不放棄；第二極致，將平凡的事情做深做精，直至做到極致，這是一條通向偉大的成功之路。

40、GDP的價值不僅在于數(shù)量更在于質(zhì)量，**戰(zhàn)爭時，大清的GDP是英國的二倍，但卻被英國打敗。這是因為大清的GDP主要是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而英國的GDP是先進(jìn)的工業(yè)，GDP的質(zhì)量是不同的，質(zhì)量才是真正的價值。

41、日本的家電產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)幾乎全軍覆沒，究其主要原因在兩個方面，一是重硬輕軟，重視產(chǎn)品本身的優(yōu)化，而輕視商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)；二是創(chuàng)新不足，停留在適應(yīng)性改進(jìn)，而非戰(zhàn)略性創(chuàng)新。

42、“云計算”具有無限廣闊的前景，在“云平臺”上可以解決80%的基本服務(wù)，市場極其強(qiáng)大。企業(yè)通過“云平臺”還將實現(xiàn)20%的個性化服務(wù)，而個性化服務(wù)可以創(chuàng)造80%的價值，這是專業(yè)化服務(wù)的“藍(lán)?！?。

43、“雙贏”思維是現(xiàn)代企業(yè)家必須具備的價值觀?！半p贏”既不是博弈，又不是妥協(xié)，而是一種第三方解決方案，雙方都不要到對方去博弈利益，而是合作起來到市場上去謀取利益，實現(xiàn)真正的合作共贏。

44、“君閑臣忙國必治，君忙臣閑國必死”，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不要以自我為中心，應(yīng)盡量發(fā)揮下屬的作用，為企業(yè)做好事。領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)不是干預(yù)下屬的工作，而是為下屬做好服務(wù)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

45、古錢幣的形狀是外圓內(nèi)方，具有深刻的內(nèi)涵：第一賺錢的原則必須堅持，把握以義取利，這就是內(nèi)方；第二賺錢的方法要求靈活，適應(yīng)市場變化，這就是外圓。外圓而內(nèi)方，兩者融為一體，方為生財之道。

46、專業(yè)公司要逐步向平臺公司升級，專業(yè)公司具有核心技術(shù)，主要提供專業(yè)解決方案；平臺公司要打造核心能力，整合各方面資源，組織跨界聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供全方位解決方案，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)服務(wù)化。

47、企業(yè)家經(jīng)營好企業(yè)，集中到一個字就是“愛”，要愛事業(yè)，將事業(yè)作為自己的生命；二要愛客戶，將客戶作為衣食父母；三要愛員工，將員工作為兄弟姐妹?！皭圬敗币彩菬o可厚非，但這不是目標(biāo)，而是結(jié)果。

48、一些公司復(fù)雜的職場人際關(guān)系往往讓在學(xué)校過慣了簡單集體生活的大學(xué)生們無所適從。畢業(yè)后順利進(jìn)入一家大企業(yè)工作的shirley得到了很多同學(xué)的羨慕，但是上班后她并不開心，我們部門兩個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合，弄得

49、在職業(yè)發(fā)展的道路上，競爭是避免不了的。競爭不是斗爭，不是打擊別人來抬高自己，而是提高自己并幫助別人。如今，千里走單騎已是神話。在職場上，你必須與人共處合作，才有實現(xiàn)雙贏甚至多贏的可能。

50、左側(cè)入座，上身微向前傾；男士：雙手分開放于膝前，腳后跟靠攏，膝蓋可分開一個拳頭寬，平行放置；女士：雙手合起平放膝前，雙腿并攏略微傾斜，雙腳并攏；如是坐在較軟而深的椅子上時，應(yīng)坐在前端。

51、職場上的挫折干擾了自己原有的工作氛圍，毀滅了自己原有的目標(biāo)，因此，重新尋找一個方向，確立一個新的目標(biāo)，就顯得非常重要。目標(biāo)的確立，需要分析、思考，這是一個將消極心理轉(zhuǎn)向理智思索的過程。

52、信息零距離將創(chuàng)造新價值，由于不同個體之間信息差距造成大量矛盾，如信息不對稱、信息阻隔、信息滯后等都會產(chǎn)生決策失誤、效率低下、應(yīng)變力差諸多問題。信息化的根本在于解決信息差距，創(chuàng)造信息價值。

53、信息是企業(yè)的知識財富，是第二次工業(yè)化的基本資源。對信息生產(chǎn)有三個重要環(huán)節(jié)：第一優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫，這是信息生產(chǎn)的原料；第二設(shè)計業(yè)務(wù)模型，這是信息生產(chǎn)的設(shè)計；第三建立軟件系統(tǒng)，這是信息生產(chǎn)的產(chǎn)品。

54、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是痛苦的，最大的挑戰(zhàn)來自兩個方面：第一是價值觀的挑戰(zhàn)，過去成功的理念必須改變，價值觀念的轉(zhuǎn)變是根本性的；第二是人的素質(zhì)的挑戰(zhàn)，過去成功的人士必須變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后是人的素質(zhì)升級。

55、大家和常人在認(rèn)識事物上有明顯的區(qū)別，大家看事物的本質(zhì)，而常人看事物的現(xiàn)象?，F(xiàn)象是有形的，常人往往看到有形的東西。本質(zhì)是無形的，大家都能看透無形的東西，看透與看到一字之差，這就是大家的獨到之處。

56、海瀾的成功在于商業(yè)模式創(chuàng)新：一個主題即超越產(chǎn)品的品牌經(jīng)營，不斷開發(fā)品牌價值；二個特點即從生產(chǎn)型制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共贏圈；三個支撐即人才、資本、文化。其核心在于提高軟實力。

57、職場里有這樣一種現(xiàn)象，在公司里，某個員工捅了婁子，做得不盡如人意，如果他只是說一句：對不起，下次注意。然后一如往常地行為做事，我們似乎感到非常生氣；如果他反復(fù)地做深刻檢討，我們會感到心里很舒服。

58、小心四種上司：為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。小心四種下屬：智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領(lǐng)導(dǎo)撐他腰的。小心三種同事：飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；

59、人類將進(jìn)入信息文明，信息作為一種戰(zhàn)略資源，已成為強(qiáng)大的知識見富。隨著時代的發(fā)展，信息增長的速度日益加快，其加速度越來越快，大力超過物質(zhì)增長的速度，起到引領(lǐng)物質(zhì)發(fā)展的作用。信息引領(lǐng)實體，數(shù)據(jù)驅(qū)刮業(yè)務(wù)。

60、讓第一句話扣人心扉。良好的說話方式受人歡迎。激起對方的談話欲望。對陌生人要不吝惜贊美。與陌生人說話時要把握好分寸。誠懇傾聽別人的訴說。自嘲調(diào)侃避免尷尬。善于解答陌生人的問題。讓談話在意味深長中收尾。

61、從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化是重大變革，工業(yè)化時代標(biāo)準(zhǔn)化是一大進(jìn)步，大大提高勞動生產(chǎn)率在生產(chǎn)導(dǎo)向的時期功不可沒?，F(xiàn)在是消費導(dǎo)向的新時期，消費者的需求日益?zhèn)€性化，為此必須轉(zhuǎn)向精細(xì)化，以滿足消費者不斷變化的多樣需求。

62、信息文明的步伐已經(jīng)到來，從工業(yè)文明到信息文明是歷史性的大變革。首先是思維的變革，要從工業(yè)思維轉(zhuǎn)向信息思維，最為根本的是以信息主導(dǎo)實體，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，為此許多東西都是倒過來認(rèn)識，這是一場顛覆性的變革。

63、企業(yè)中最缺的人才是項目經(jīng)理，主要是針對某項任務(wù)負(fù)責(zé)打仗的人，這種人是綜合性的組織人才，既懂技術(shù)，又懂管理，更為重要的是能領(lǐng)兵管好隊伍。這樣的人才一般不是靠引進(jìn)的，主要靠企業(yè)自己培養(yǎng)，是第一線的優(yōu)秀將才。

64、以客戶為中心，就是要挖掘客戶的需求鏈，如物業(yè)公司可以介紹保姆、保安、帶小孩等。把同一個部門的各種需求作系統(tǒng)安排，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都要貫徹以客戶服務(wù)為中心的理念。把客戶做透做好，這就是全新商業(yè)模式。

65、有逃避型職場拖沓癥的人因為缺乏自信，而產(chǎn)生逃避心理，又因為逃避，而使得工作進(jìn)度緩慢。最終，工作干得緊緊張張，工作完成的質(zhì)量也不是很好。如此反復(fù)，使得自己的自信心更加受到打擊，面對工作壓力時更加緊張、煩躁。

66、一個人的成就決定于兩個資源的配置，第一，“時間用在哪里”，將時間專注于對事業(yè)最有價值的地方，通過時間資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)價值最大化；第二，“錢用在哪里”，將錢集中于投資價值最豐厚的地方，或者最值得投資的地方。

67、自我。自我為中心會損害他人利益和尊嚴(yán)為職場不許。多疑。某些人神經(jīng)非常敏感，對任何事都表示懷疑，缺乏安全感。虛偽。會使內(nèi)心感覺很壓抑。冷淡。人際交往中的大忌。會失去讓他人了解的很多機(jī)會。封閉。失去競爭力及吸引力。

68、勤快總沒有錯；大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展；要積累人緣資本，但不要鉆營；對不了解的事情，請務(wù)必三緘其口；睜眼識人，尋找?guī)椭?；該說就說，該溝通一定不要悶在心里；擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面；不要太斤斤計較；為第一場沖突做好準(zhǔn)備。

69、()20平臺建設(shè)必須實現(xiàn)三個“打通”：第～打通用戶社區(qū)，將企業(yè)與用戶零距離連接；第二打通資源生態(tài)系統(tǒng)，將商品和服務(wù)聚集起來建立生態(tài)系統(tǒng)；第三打通支付系統(tǒng)，使供需雙方實現(xiàn)順利交易。三個“打通”作為一個體系構(gòu)筑020-體化運作。

70、學(xué)習(xí)的步伐不停止； 學(xué)會問、學(xué)會聽，學(xué)會學(xué)習(xí)； 為目前的工作全力以赴； 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)； 識別你的工作。識別真正重要的工作，而不去假設(shè)； 慎重決定下一個工作； 為未來做準(zhǔn)備； 量力而行。選擇適合個人能力的任務(wù)； 實現(xiàn)您的夢想。

71、馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)時，中國70%的網(wǎng)絡(luò)個人交易市場份額已經(jīng)被易趣占據(jù)，但是馬云堅信自己可以戰(zhàn)勝任何對手，沒有一個對手可以強(qiáng)大到無法競爭，世界上沒有絕對的第一，也沒有不可戰(zhàn)勝的第一，只要努力，那么最先到達(dá)終點的人肯定會是自己。

72、電影里杜拉拉沒有說明性騷擾的真實原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。其實，職場面試有些必答題不必太實在，要適當(dāng)變通。專家建議：避開主觀評論，從客觀出發(fā)；對事實稍微加工；要亮出自己的優(yōu)點。

73、職場上有一種很奇怪的現(xiàn)像。一些個靈牙利齒腦袋活泛的家伙工作干得一般般，可是一到工作匯報會上，他能把自己下個鴿子蛋說成是北京的鳥巢下的。另外一些這只懂得悶頭工作的笨蛋，即使下個天鵝蛋可是在領(lǐng)導(dǎo)看來他下的不過是個鵪鶉蛋。

74、競爭力永遠(yuǎn)比成本重要，成本快速上升，已進(jìn)入高成本時代，應(yīng)對高成本首先要努力降低成本，但更重要的是千方百計提高競爭力，使勞動生產(chǎn)率的增速超過成本的增速，提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，這才是企業(yè)的治本之策，高成本下創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)。

75、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤獨的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個有智慧的人。 做社交達(dá)人！

76、職場是一個用權(quán)力來劃分等級的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運。而你的直屬上司則部分掌握你的命運。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對一個女人而言，事情就變得很簡單。只要誰掌握老板就等于掌握了別人的命運。

77、自我放松：仰臥床上，做腹式呼吸，默念放松；勤泡澡：回家就泡熱水澡，滴入檸檬精油；午睡片刻；戒煙：戒煙可能會引起暫時疲勞，但對長時間倦怠相當(dāng)有效；適當(dāng)減肥：肥胖會讓人精神更易疲勞；少吃甜食：糖分過多會使血糖升高愈發(fā)疲勞.成功職場

78、“負(fù)激勵”要注意一點，那就是一定要把握好負(fù)激勵的“度”，那些過于嚴(yán)厲的處罰會給員工帶來不安全感，這就會使員工與上司關(guān)系緊張，同事感情破裂，甚至破壞企業(yè)的凝聚力；但太輕的處罰又達(dá)不到預(yù)期的目的，所以管理者一定要注意掌握好這個“度”。

79、當(dāng)今時代需要培養(yǎng)技術(shù)商人，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須使科技走向市場，這就需要大量的技術(shù)商人，塑造商業(yè)工程師隊伍。科技人員創(chuàng)業(yè)的瓶頸往住在于市場和管理，科技專家通過學(xué)習(xí)和磨煉成為科技型企業(yè)家，才能突破這個瓶頸，在市場競爭中成長為優(yōu)秀企業(yè)。

80、無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個能人，那就改變它！一個人的誠心可以感天動地，所以做工作一定要用心，你沒有改變環(huán)境，是因為你做得還不夠。最后切忌，如果自己真的改變不了環(huán)境，就改變自己去適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境。

81、如何讓工作中的負(fù)面情緒盡可能少地影響自己？建立起工作和生活之間的邊界， 并且設(shè)定好一定的邊界彈性！個體在職場角色和生活領(lǐng)域間轉(zhuǎn)換的靈活程度稱為 邊界彈性， 邊界彈性能幫助我們有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同時完成工作和生活中的核心任務(wù)。

82、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事，現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友?！边@句話雖然有點淺俗，但是道理很對。一支團(tuán)隊要共同完成一個項目，不僅精神上要具有團(tuán)結(jié)性，技術(shù)上也要具有專業(yè)性，否則即使精神上擰成了一股繩，工作成效也不會大。

83、很多職場人有過這樣的心理：無論我如何努力地工作，在這個單位也得不到好發(fā)展,這在心理學(xué)上叫做習(xí)得性無助，是說從自身的經(jīng)歷中感知到的對改變自身處境的無能為力。這些人會將無法改變自身處境的原因歸結(jié)為外界，而不會從自身找原因，因此而陷入一種惡性循環(huán)。

84、作為管理者，你要是強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，要求別人必須按照你說的來做，這樣管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企業(yè)也好，關(guān)鍵還是要能夠利用管理者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)員工的積極性，讓員工對公司的目標(biāo)有一個認(rèn)同，同時推進(jìn)整個團(tuán)隊去達(dá)到這個目標(biāo)。

85、生活中職場上，誰都有可能出現(xiàn)閃失。跌跤在聰明人那里不完全是壞事。需要跌倒，才可以學(xué)會爬起。只有在人生經(jīng)歷過考驗的人，才會真正懂得去珍惜身邊的一切。就如人生是一部沒有結(jié)局的劇本，或是永不落幕的演出，每個人都有著自己的角色，不到最后都不知有多精彩。

86、職場筆記哪里都是江湖，職場也是戰(zhàn)場。與人為善，但要萬事小心。外柔內(nèi)剛，強(qiáng)過外剛內(nèi)柔。不要對別人的言行太過計較，沒意思。你越開心，敵人越郁悶；你越成功，對敵人打擊越大! 不要把職位和金錢看得太重，未來的發(fā)展遠(yuǎn)比眼前的利益重要，要站得更高，看得更遠(yuǎn)。

87、口袋職場事情沒確認(rèn)前，先不說，好比錢沒到帳就不是你的，萬一變數(shù)你會尷尬；任何秘密，就地消化，到你為止；說話別夸張，為了一時驚人，你要付出不靠譜的代價；口無遮攔都是只管自己說的爽，不管別人聽的心情；話說出去前你是話的主人，說出去之后你便成了話的奴隸。

88、“豐田”質(zhì)量問題的深層次原因是兩個方面：第一是過度擴(kuò)張，疏于管理，特別是對供應(yīng)鏈的管理缺乏，導(dǎo)致質(zhì)量下降；第二是過度降本，把成本無限地擠壓，必然會損失質(zhì)量。這里有兩個根本之處：一是以企業(yè)為本，而不是客戶為本；二是過猶不及，任何走過頭的都可能走向反面。

89、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于“聯(lián)”，主要是信息的互聯(lián)，其基本特征有兩點：第一是全聯(lián)接，互聯(lián)網(wǎng)是大開放平臺，所有不同的主體都可以通過信息聯(lián)接在一起，聯(lián)得越多，價值越大；第二是零距離，互聯(lián)網(wǎng)超越時空，將物理系統(tǒng)大量分散的主體通過信息零距離組合在一起，在相互交聯(lián)中創(chuàng)造價值。

90、讓一個男人愛你不是難事，讓一個男人娶你才是難事；讓一個女人嫁你不是難事，讓一個女人愛你才是難事。若要一陣子高興，做官；若要一個人高興，做夢；若要一家人高興，做飯；若要一幫人高興，做東。人在江湖身不由己，人在官場話不由己，人在職場事不由己，人在世上命不由己。

91、你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過上最好的生活，就一定會遇上最強(qiáng)的傷害。這世界很公平，你想要最好，就一定會給你最痛，能闖過去，你就是贏家，闖不過去，那就乖乖退回去做個普通人吧。所謂成功，并不是看你有多聰明，也不是要你出賣自己，而是看你能否笑著渡過難關(guān)。

92、趙氏孤兒。病痛是最好的休息理由，可給自己放一個圓滿假，利用這個時間閱讀了財經(jīng)作家吳曉波的《大敗局》10年珍藏版，別有一番感慨。也去電影院看了新上映的陳凱歌導(dǎo)演的片子《趙氏孤兒》，感覺葛優(yōu)的演技不錯，可以和周潤發(fā)一比。在床上躺了這3天，精神的收獲還是不少。思考使我們成熟，思想使我們有力量。

93、山楂樹之戀。昨晚去看了張藝謀導(dǎo)演的電影《山楂樹之戀》，明白什么是簡單的生活，什么是精神的滿足。物欲橫流的今天，“物競天擇，適者生存”的今天，“唯一不變的就是變”的今天，追逐金錢、名利的今天，還是要學(xué)會把復(fù)雜的事情簡單化，那才是智慧，也許快樂的本質(zhì)是很簡單的，對幸福的理解也許沒有那么復(fù)雜。

94、市場營銷是通過交換過程對要求的預(yù)測、管理和滿足。 ——[美]喬爾·埃文斯，《市場營銷教程》（與伯曼合著）埃文斯認(rèn)為市場營銷的廣義是對需求的預(yù)測、管理與滿足，它涉及實物、服務(wù)、組織、人員、地點與觀念。 埃文斯指出需求預(yù)測要求企業(yè)定期研究消費者，以便開發(fā)和提供其所需商品。需求管理包括刺激、促進(jìn)以及調(diào)節(jié)需求。需求滿足主要包括產(chǎn)品的供應(yīng)等。

95、信息傳遞會議；在報告前，你要告訴團(tuán)隊成員你自己對這個消息有何感受：是好，是壞，還是不好不壞。此外，你還要告訴他們這個消息對于他們來說很重要?！舨扇≌_的行動就會產(chǎn)生積極的結(jié)果，我想這一點你們都會贊同。我認(rèn)為你們都想通過繼續(xù)這個已經(jīng)開展了6個月的相同或相似的項目來形成我們的發(fā)展動力?！暨@個消息說明，有些令人困擾的發(fā)展趨勢證明我們已經(jīng)滯后了。聽到這個消息以后，請想一想你對現(xiàn)在這個項目做何假設(shè)，以及這些假設(shè)會對結(jié)果產(chǎn)生怎樣的影響。

96、并非必須建立共識；最后，你沒有必要讓每一個參會人員都贊同會議的結(jié)果，因為總有人會持不同意見。這時，你只需讓會議繼續(xù)進(jìn)行，無需取得全體一致認(rèn)可的結(jié)果，確保大部分人的支持即可?！粑覀儾恍枰玫饺w的贊同才繼續(xù)我們的行動計劃。在接下來的會議上，我有一點是很確定的，那就是確定必須完成的目標(biāo)的先后順序。對于所有有助于我們完成目標(biāo)的任何建議，我都樂于傾聽。大家都有機(jī)會發(fā)表自己的意見。現(xiàn)在，我們繼續(xù)吧。◆對于我來說，共識就是團(tuán)隊中的絕大多數(shù)人達(dá)成一致。我知道我們當(dāng)中有些反對意見，但是我認(rèn)為最清楚的事實是我們中的大多數(shù)人贊同這個行動方案?，F(xiàn)在我們所有人要做的就是按照這個計劃繼續(xù)前進(jìn)。

97、回到機(jī)構(gòu)目標(biāo)上來；你強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)目標(biāo)的原因之一是這些目標(biāo)必須實現(xiàn)。如果你在會議上沒有讓大家產(chǎn)生實現(xiàn)這些目標(biāo)的動力，那么你就需要做些其他的事情來彌補(bǔ)。否則，那些懶散的人就會開始琢磨如何讓會議脫離正軌?！暨@個會議和我們的總體目標(biāo)（具體說明）緊密相連。不幸的是，這個方法無法回答所有問題。因此，我們必須找到實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。你們每個人是否可以給我提出一兩個可實現(xiàn)這個目標(biāo)的其他想法？然后，下周我們再選出一個行動計劃來?！艉玫?，我知道今天大家提出很多建議，但是結(jié)果是事情沒有任何進(jìn)展。我們先不討論如何實現(xiàn)更宏大的目標(biāo)（說明目標(biāo)內(nèi)容），對于我們應(yīng)該做什么，我希望現(xiàn)在就得到大家的答復(fù)。下周之內(nèi)，

98、某公司員工張三的妻子得了直腸癌，手術(shù)需要一大筆費用，對于一個普通的家庭來說那是一個天文數(shù)字。這可把張三急壞了，上班也沒精神，張三的直屬上司、細(xì)心的部門經(jīng)理吳佳佳發(fā)現(xiàn)張三常常心不在焉之后就主動找其談話，張三一一向上司道出這其中的原因。經(jīng)理馬上把這一情況報告給公司總經(jīng)理，并在得到老總許可之后，全力組織公司同事捐款，不到3天的功夫，整個公司就湊集到了5萬元，但還不夠手術(shù)費。吳佳佳知道后主動借了幾萬元錢給張三。由于得到了及時的治療，他妻子的病情得到了控制。這件事后張三懷著一顆感恩的心努力工作，對工作盡忠職守，對經(jīng)理更是感恩戴德，幾個月里張三的工作業(yè)績一路上升，而他所在的部門業(yè)績很快就排在了全公司第一名。

99、責(zé)備他人前，先反求諸己，四千多年以前，諸侯有扈氏發(fā)兵入侵夏都，夏禹派伯啟前去迎戰(zhàn)，雙方經(jīng)過幾次血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)斗，結(jié)果伯啟慘敗。部將們都很不服氣，一致要求再發(fā)兵決一死戰(zhàn)。伯啟說：“不用再戰(zhàn)了。我們的武器兵馬都不比他們的差，結(jié)果還是吃了敗仗，可見是我的道德品行比他們差，教育部將的方法不如他們的緣故。所以我必須先檢討自己，努力改正自己的錯誤才行?！睆拇耍畣^發(fā)圖強(qiáng)，他每天天不亮就起來工作，生活勤儉，尊重有品德的人，并且常常樂善好施，寬以待人。這樣日復(fù)一日，年復(fù)一年，有扈氏知道后，不但不敢再來侵犯，反而心甘情愿地歸順了伯啟。其實，每個領(lǐng)導(dǎo)都想和伯啟說同樣的話：“記住，在我的手下工作，譴責(zé)別人之前，先學(xué)會檢討自己?！?/p>