1、山不過來，我們就走過去。

2、沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

3、遇到困難是工作常態(tài)，表現(xiàn)常有

4、總是呈現(xiàn)出一種失衡的結(jié)構(gòu)。因此，對下屬之間分工的第一個(gè)

5、不要想蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，你吃的鹽太少了，聰明反被聰明誤的故事我們見多了！

6、領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些經(jīng)?？梢詾樗麪幍脴s譽(yù)和面子的員工，并且這樣可以鍛煉自己，何樂而不為？

7、①思維方式創(chuàng)新目標(biāo)，即要善于從一般性問題中發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)深層次發(fā)展和全局性戰(zhàn)略的問題。
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8、囧語錄：那人長得吧，怎么說呢。像素比較低！在職場中就應(yīng)該像柯南那樣，有一種走到哪就讓別人死到哪的霸氣。

9、①強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放的重要性。你一定要知道，培養(yǎng)員工與經(jīng)營業(yè)績同等重要，分配任務(wù)對提高員工參與度和能力至關(guān)重要。

10、職場人士的衣著，務(wù)必要做到：干凈、整潔、莊重、簡潔、大方。忌諱不修邊幅、臟亂、邋遢、臃腫和過多的層次感。切忌不要穿運(yùn)動裝上班。

11、許多職場明星，在成為職場明星之前，都是從默默無聞的小角色經(jīng)過不斷的奮斗才贏得今天的輝煌的。他們的成功來自于他們不斷的積累和沉淀。

12、目光長遠(yuǎn)一些不失為一件好事，能吃虧、善吃虧的人終究不會吃大虧，初涉職場，吃虧是福，你好，我好，才能一起好，投機(jī)生意，總是賺少賠多。

13、認(rèn)識到你的人生沒有結(jié)束。不要向你的同事們發(fā)牢騷。努力工作。找一位指導(dǎo)者。存一些錢。繼續(xù)接受教育。不要為了暫時(shí)的快樂而毀掉你的未來。

14、-單獨(dú)約會老板談；2-不要攀比同事工資；3-明確是加薪，而不是走人；4-選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，如老板心情好，公司大賺了一筆；5-知己知彼，弄清業(yè)內(nèi)的行情；6-迂回戰(zhàn)術(shù)。

15、除了老板外，沒有人真正需要和公司同生共死，只有照顧好自己的人，才能照顧好家人，才能真正的對世界有好處，看好自己的職場利益，這是每個(gè)人能做的最大奉獻(xiàn)。

16、不要羨慕人家的高薪工作，既然運(yùn)氣沒有人家的好，那么就努力積累經(jīng)驗(yàn)吧！做自己喜歡的工作，自己喜歡做什么，這點(diǎn)很重要。改掉壞毛病，毛病切忌不可帶入職場。

17、職場生涯中，我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究里子，要講究實(shí)效，人人都要打好自己的算盤，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是現(xiàn)在最核心的利益。

18、中國人的習(xí)慣就是出頭椽子先爛，真正世故歷練的人，會學(xué)著露怯，讓自己看上去笨一點(diǎn)，沒有那么聰明；往往是職場新人，會故意裝得很聰明，事事都露頭，還處處想要教訓(xùn)人。

19、老板喜歡做事執(zhí)著的員工，喜歡那股為工作奮斗的韌勁，同事也愿意跟會做人的同事待在一起。如若相反，做事總是舉棋不定，做人比牛還固執(zhí)，那么你在職場上注定將寸步難行！

20、在職場生涯中，自言自語、伸懶腰常被人們認(rèn)為是不好、不禮貌的壞習(xí)慣，大家也會盡量避免養(yǎng)成這些壞習(xí)慣。可是，有些壞習(xí)慣不但不壞，還給我們的健康帶來意想不到的效果。

21、管理金點(diǎn)子3．虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認(rèn)識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴(kuò)展管理者的視野，使其不斷創(chuàng)新。

22、職場新手最不該做的就是不懂裝懂，真正的去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)候，你會非常需要幫助，千萬別錯(cuò)過學(xué)習(xí)和被培養(yǎng)的機(jī)會,即使得不到牛人的真?zhèn)鳎麄兊男⌒√崾?，也足夠你小用幾回?

23、每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候，如果不是為了錢，誰要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險(xiǎn)的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活，別被老板忽悠。

24、大學(xué)四年重要的不是你做了什么，重要的是你在養(yǎng)成了的良好的工作習(xí)慣。這個(gè)良好的工作習(xí)慣指的是：認(rèn)真，踏實(shí)，細(xì)致，快速自我學(xué)習(xí)，良好的人際關(guān)系。專業(yè)的比重比想象的要低。

25、管理金點(diǎn)子1．選才要看重才能，謹(jǐn)防拉幫結(jié)派；以企業(yè)利益為重，而不是把個(gè)人利益放在第一位。不要只想著利用公家的便利，培養(yǎng)自己的勢力，建造廣泛的關(guān)系網(wǎng)，置企業(yè)利益于不顧。

26、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng).幫助別人是種快樂；學(xué)習(xí)別人是種智慧；騙我的人增長我的見識；絆倒我的人強(qiáng)化我的能力；斥責(zé)我的人助長了我的智慧。

27、忠告43:破除僵化思想，建立創(chuàng)新機(jī)制；成功的企業(yè)管理者往往更容易沉醉于自己取得成功業(yè)績的經(jīng)營模式當(dāng)中，這就容易造成企業(yè)的制度僵化，過去的成功模式反而束縛了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

28、換一種心情，換一種立場，改變自己看待事物的眼光，你會發(fā)現(xiàn)，原來你所看到的“事物”并沒有你想象的那么糟糕。相信每一把傘下，都有一片晴空；每一次改變，都是一次最有力的證明。

29、很痛心那些曾和并肩作戰(zhàn)的紅顏知己，花心血培養(yǎng)出來的有商業(yè)天賦的女職員，早早退出了職業(yè)的舞臺，那些嘴上追求平等的女人，暗自默念，女人是弱者。如此，那你如何和男人在職場競爭。

30、職場處罰要以規(guī)章制度為依據(jù)，不是一拍腦袋，想怎么處罰就怎么處罰。處罰的目的是懲前毖后，處罰應(yīng)讓違紀(jì)員工心服口服，下次不再犯錯(cuò)誤，而不是為了處罰而處罰，為了處罰而處罰反而會引起矛盾。

31、了解不足：評估你存在的缺點(diǎn)決定了職業(yè)生涯的成敗。必備技能：首先，你需要出眾的人際交往能力；其次，你必須定期認(rèn)真審視自己，消除你的弱點(diǎn)。另外，你還要多參加公司提供那些培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)多思考。

32、管理金點(diǎn)子5．學(xué)會放權(quán)；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo)，將權(quán)力分給他們，讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。

33、人有個(gè)性，想法可能千奇百怪，所以職場混久了的人從不主動發(fā)表自己的態(tài)度，等別人先說，自己后發(fā)言。但這種人都是老油條，年輕人自然要發(fā)揮年輕的優(yōu)勢，不受就有觀念的束縛，但是考慮他人的個(gè)性是必須的。

34、工作方面，能力不如態(tài)度；事業(yè)方面，才華不如韌度；知識方面，廣博不如深度；思想方面，敏銳不如高度；做人方面，精明不如氣度；做事方面，速度不如精度；寫作方面，文采不如角度；方法方面，過度不如適度。

35、入鄉(xiāng)須隨俗，要能適應(yīng)各種環(huán)境。不要輕易許諾。杜絕欺騙，一句謊話要用百句謊話去圓謊。平時(shí)多燒香，難時(shí)有人幫。謹(jǐn)記雪中送炭，成本最低的感情投資。少欠人情債，急時(shí)求人口難開。勇于認(rèn)錯(cuò)，以氣度挽回面子。

36、管理金點(diǎn)子3．及時(shí)贊揚(yáng)員工；當(dāng)員工提出了好建議的時(shí)候，管理者要及時(shí)予以贊揚(yáng)，不要吝嗇，哪怕只是一個(gè)小小的建議，只要是好的，你都要表揚(yáng)他們。從小事上建立他們的自信心，因?yàn)樽孕判氖侨〉眠M(jìn)步的關(guān)鍵因素。

37、切勿輕信他人。 偽善的人不是異類。 掌握你命運(yùn)的人是老板。 做得多不如說得多。 不為小事生氣。 所有想混日子的人，都會被工作忙到累死。 對敵人一定要斗到底。 不是每個(gè)機(jī)會都值得嘗試的。 別做職場里最聰明的人。

38、畫餅充饑：公司這兩年在計(jì)劃上市。空頭支票：年底會拿出公司盈利給大家分紅。偷梁換柱：換職位，換工作內(nèi)容。報(bào)喜不報(bào)憂：信息披露不完整家丑不外揚(yáng)。頭銜通脹：是人，都是個(gè)總監(jiān)。自欺欺人：騙別人，就是騙自己。

39、忠告21:正確對待員工的錯(cuò)誤；管理者在員工犯錯(cuò)誤時(shí)，只看到錯(cuò)誤本身，并沒有深究錯(cuò)誤產(chǎn)生的根本原因。如果在員工犯錯(cuò)后，沒有給員工提供建議，將不能讓他避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。這往往會使員工重復(fù)犯錯(cuò)，降低企業(yè)效能。

40、有些職場人正從快節(jié)奏工作中脫軌，減少應(yīng)酬、拒絕過度加班、不在意老板的眼光、更照顧自己的心情。他們認(rèn)為，這不是偷懶，只是不過度消耗自己。該做的不少做，合理完成任務(wù)。但工作不夠激進(jìn)，就別太指望升職漲薪了。

41、天天與電腦打交道，可能會好幾分鐘也不眨一下，曾經(jīng)出現(xiàn)流眼淚、視力下降、戴隱形眼鏡不適感等癥狀。我每天都會抽空按摩眼睛，有時(shí)也會將手掌心搓熱后，彎成杯狀放在眼睛上，緩解眼部疲勞。年齡越大，身體越需要保養(yǎng)。

42、有些人明明做了很多，卻不懂表現(xiàn)，以至于沒人知道，上司壓根看不見她。而另一些人，事情還沒做，就先說得天下皆知。于是不管她們做不做得成，有沒有做，都成了領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人。職場的現(xiàn)實(shí)就是這樣，做得好不如說得好。

43、工作激情減弱；學(xué)習(xí)能力退化；危機(jī)意識消退；書寫能力退步；身體素質(zhì)下降。評：職場是殘酷的，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是主調(diào)，如何做到張弛有度，圍繞自己的職業(yè)定位做好長、短期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之外，看看自己在工作中是否退化了。

44、主動積極（個(gè)人愿景的原則）；以終為始（自我領(lǐng) 導(dǎo)的原則）；要事第一（自我管理的原則）；雙贏思維（人際領(lǐng) 導(dǎo)的原則）；知彼解己（移情溝通的原則）；統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）；不斷更新（平衡的自我更新的原則） 。

45、提高效率，日事日畢；會前準(zhǔn)備，做有價(jià)值的發(fā)言；與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系；維護(hù)好與客戶或合作伙伴的關(guān)系；全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作；抓住機(jī)會展現(xiàn)能力；設(shè)法自己創(chuàng)造項(xiàng)目和職位；如果領(lǐng)導(dǎo)開明甚至欣賞你，可向領(lǐng)導(dǎo)吐露升職意愿。

46、管理金點(diǎn)子7．建立執(zhí)行與策略之間的良性循環(huán)；策略管理就是管理策略執(zhí)行的程序，包含內(nèi)部與外部資訊的結(jié)合。內(nèi)部資訊是為了了解哪些活動在軌道上運(yùn)行、今天有哪些工作是重要的。外部資訊包括產(chǎn)業(yè)趨勢、對手的動作、經(jīng)濟(jì)的走向等。

47、阿壞小人：每一個(gè)消息到他那里就變成壞消息，他們很喜歡潑冷水，讓你不但不被激勵(lì)或認(rèn)可，他們還讓你泄氣。這小人很容易眼紅別人的成就，他們會想盡法子來抹殺你的成就，設(shè)法扯你的后腿。對于職場，他們是一群搞破壞沒幫忙的小人。

48、信任就會被信任，懷疑就會被懷疑，給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。愛就會被愛，恨就會被恨。生命就象是一種回聲，送出什么就收回什么，你播種什么就收獲什么，給予什么就得到什么。怎樣對待人，取決于你怎樣看待，這是普遍的真理。

49、好事要提得起，是非要放得下。君子行事為目標(biāo)，小人行事為目的。改變自己是自救，影響別人是救人。愚人求境不求心，智者求心不求境。人之所以平凡，在于無法超越自己。只要面對現(xiàn)實(shí)，你才能超越現(xiàn)實(shí)。事能知足心常愜，人到無求品自高

50、自我檢討敢于承擔(dān) 。處理意見沖突時(shí)，態(tài)度要誠懇，若責(zé)任在己應(yīng)該主動承擔(dān)。主動開口打破悶局。遇到有隔閡的同事時(shí)，更應(yīng)及時(shí)主動問好，消除隔閡造成的陰影。不爭論冷靜處理。其實(shí)粗暴爭論解決不了問題，讓氣氛平復(fù)下來后，再作處理。

51、無論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

52、經(jīng)驗(yàn)成熟、機(jī)會誘惑、逃避壓力、追求自由、回家團(tuán)聚、改善財(cái)務(wù)和實(shí)現(xiàn)自我等多種因素促成了越來越多職場精英投入創(chuàng)業(yè)大軍。創(chuàng)業(yè)場不是職場，由于精英這個(gè)稱謂等級較高，職場精英創(chuàng)業(yè)過程中軟肋就十分對等地明顯，現(xiàn)在至少看到軟肋八根。

53、作為管理者，如果不能了解每一個(gè)員工的真實(shí)情況，不能發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的長處，不能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，時(shí)間一長，那些表現(xiàn)一般的員工就會產(chǎn)生心理惰性，他們會認(rèn)為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價(jià)值，那我還努力干嗎呢？

54、當(dāng)別人指責(zé)你的錯(cuò)誤時(shí)，要平復(fù)自己的心情；想化解仇怨，不妨先發(fā)出點(diǎn)信號；借助第三者向?qū)Ψ绞竞?；很多小事需要放在心上；承認(rèn)對方的長處，將為你贏得一個(gè)朋友；不隨意泄露他人隱私；包容是化解一切不快的最好良藥；勇于面對問題和挑戰(zhàn)。

55、你生來就不是豪門，沒有王子公主的命，就別學(xué)只有王子公主才能得的??；你生來就背負(fù)著家庭、生活的重?fù)?dān)！別把時(shí)間都浪費(fèi)在埋怨、牢騷上,沒有人對不起你；別和泡沫劇里男女主角比，人家天生漂亮機(jī)遇超凡，你只有內(nèi)心強(qiáng)大坦然面對才能壯大。

56、精通hr本身的理論、工具、方法，這是基礎(chǔ)；能及時(shí)洞察了解與準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展對hr方面的需求并能高效滿足，這是核心；熟悉業(yè)務(wù)通用術(shù)語、運(yùn)作模式、成敗要素、核心團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵流程，這是前提；熟悉行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢、企業(yè)形勢，這是關(guān)鍵 。

57、職場里有兩種人，一種是看到老板進(jìn)電梯就趕緊快走幾步進(jìn)電梯和老板套近乎的，另一種是看到老板進(jìn)電梯就故意放慢腳步不和老板進(jìn)同一個(gè)電梯的。前一種人平步青云，后一種人長命百歲。各有追求，各有各精彩。想清楚，你適合成為哪一類人沒有？

58、尊重別人的習(xí)慣；評論的語言技巧是話只說七分；遵守規(guī)則，但更要敢于突破；善于利用身邊的資源；永遠(yuǎn)不要抱怨；保留一點(diǎn)稍高的姿態(tài)；對事必須對人；做事就是做人，后者比前者重要10倍；別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會；聰明體現(xiàn)在被誘惑時(shí)刻所作出的抉擇。

59、如果有人夸你會做人，也不必太高興。大多數(shù)的中國觀念里，會做人不過就是會逢迎。在美國，太隨和的員工比不太隨和的員工薪水低18%?？梢娙松票蝗似鄣牡览砣蛲ㄐ?。職場中誰都有點(diǎn)兒脾氣，不能讓人看到太多又不能一點(diǎn)不讓人看到。扎手的玫瑰才矜貴！

60、努力介入核心工作，只有從事核心工作才能確立在組織中的重要地位，受領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)組織重視，從而擁有較多發(fā)展機(jī)會。充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，表現(xiàn)出差異性。營造周邊和諧的人際環(huán)境。做忠誠度高的職場人：做好每件事，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度替他想。細(xì)節(jié)展示優(yōu)秀品性。

61、狂妄自大，目空一切。自吹自擂，靠語言給自己撐門面的人，第一輪會被淘汰。詆毀東家，大肆抱怨。人在職場，要帶著一顆感恩的心。見面談錢，死咬不放。面試過程中，一定要先證明自己的實(shí)力再談薪水。無精打采，毫無自信。企業(yè)需要的員工起碼要有精氣神。

62、①和勤奮的人在一起，你不會懶惰；②和積極的人在一起，你不會消沉；③與智者同行，你會不同凡響；④與高人為伍，你能登上巔峰。在現(xiàn)實(shí)生活中，你和誰在一起很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。

63、能夠到達(dá)金字塔頂端的動物只有兩種，一種是蒼鷹，一種是蝸牛.蒼鷹之所以能夠是因?yàn)樗鼈儞碛邪寥说某岚?；而慢吞吞的蝸牛能夠爬上去就是認(rèn)準(zhǔn)了自己的方向，一直在為這個(gè)方向?qū)Ｗ⒑蛨?jiān)持，不為道路上的小風(fēng)景停留下來，它們要的就是最高的位置，看到最好的風(fēng)景！

64、企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強(qiáng)調(diào)員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴(yán)格地按照制度辦事。在實(shí)行人性化管理時(shí)，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規(guī)章制度的條件下，實(shí)行柔性管理。

65、根據(jù)自己的職業(yè)定位，有計(jì)劃地參加一些有助于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)，可以是提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，也可以是提高自己表達(dá)、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓(xùn)，還可以加強(qiáng)自己的職業(yè)規(guī)劃意識，參加求職及職業(yè)規(guī)劃技術(shù)方面的特訓(xùn)等，以保持自己的職場競爭力。

66、職場精英唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)成功4 1的理論：1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。

67、管理金點(diǎn)子01．優(yōu)化資源分配；由于沒有分析、計(jì)劃與控制的程序保證，錯(cuò)誤的信息往往會造成企業(yè)目標(biāo)決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業(yè)的主要任務(wù)，企業(yè)需要將合適的資源運(yùn)用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都是合理有效的。

68、職場成功的路徑：別人視為問題，你卻視為機(jī)會；別人推脫責(zé)任，你卻勇于擔(dān)當(dāng)；別人嘮叨抱怨，你卻毫無怨言；別人三分干勁，你卻十分賣命；別人拖泥帶水，你卻雷厲風(fēng)行 ；別人扯皮推諉，你卻精誠合作；別人訴說苦勞，你卻呈獻(xiàn)成果；別人一蹶不振，你卻不屈不撓。

69、職場禮儀(對朋友的態(tài)度要永遠(yuǎn)謙恭，要常常微笑著同別人交談，交往。(對周圍的人要時(shí)時(shí)保持友好相處的關(guān)系，尋找機(jī)會多為別人做些什么。(當(dāng)別人給你介紹朋友時(shí)，你應(yīng)集中精力去記住人家的名字。(要學(xué)會容忍，克服任性，要盡力理解別人，遇事要設(shè)身處地為別人著想。

70、人際關(guān)系是一種戰(zhàn)略資源，要善于儲備切莫目光短淺。你可以瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友，合作不可以有親疏之別。要把握時(shí)機(jī)積極進(jìn)取，切莫 謙虛過度 埋沒實(shí)力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

71、洛克菲勒的成功理念：沒有一桿完成的高爾夫比賽 習(xí)慣如繩索，每天織一根繩索，它就會粗大得無法折斷 從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是你要堅(jiān)信，我就是我最大的資本 壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成，但卻很難奉養(yǎng) 視工作為一種樂趣，人生就是天堂；視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄！

72、羅馬非一日建成，莫斯科不相信眼淚，職場不同情菜鳥。自悟者悟至，自嘲者嘲擲.苦心經(jīng)營者，他日終正果。優(yōu)勢恰是你的短板，思維敏捷但不嚴(yán)謹(jǐn),行為超預(yù)但無章法。強(qiáng)調(diào)的不是避短而是揚(yáng)長，系統(tǒng)而周密有序，固己而運(yùn)籌有度。給人打工初級學(xué)習(xí)積淀，中級操練兵馬，終極平臺戰(zhàn)略。

73、職場體會談不要太計(jì)較個(gè)人得失。 想一千次不如去做一次。 換位思考，尊重別人，才會得到別人尊重。 你喜歡目標(biāo)，方法就越來越多；你喜歡放棄，借口就越來越多；你喜歡感恩，順利就越來越多；你喜歡抱怨，煩惱就越來越多；你喜歡拼搏，成功就越來越多；你喜歡逃避，失敗就越來越多

74、親和力是個(gè)人修養(yǎng)和道德品性的外在體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要展現(xiàn)形式之一，也是領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。管理者若能以個(gè)人魅力為載體，憑借自身親和力來聯(lián)系和帶動下屬，對形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力有非常大的促進(jìn)作用。親切的關(guān)懷，能夠使上下級之間的距離迅速拉近。

75、管理金點(diǎn)子4．多采用征詢的方式；在做出決策或與員工商討工作上的事情時(shí)，管理者不要急于做出判斷。即使心里已經(jīng)有了明確的把握，也不要先說出來，而是以征求意見的語氣詢問員工：“你有什么意見？我是這么想的，你呢？”鼓勵(lì)員工說出自己的想法，然后一起探討，這樣員工才會信任你。

76、我們不斷對本土企業(yè)進(jìn)行研究和探討，并協(xié)同企業(yè)發(fā)展。我們“認(rèn)知企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，研究企業(yè)，發(fā)展企業(yè)”。我們一直很努力，非常感謝企業(yè)家、經(jīng)理人的支持和鼓勵(lì)。沒有他們的認(rèn)同，我們不會走到今天。協(xié)作努力，牽手成長，我非常高興見證了我們的快速成長，因?yàn)橛心阌形矣兴?，才有圓滿如意。

77、管理僉點(diǎn)子2．選擇突破口，進(jìn)行規(guī)劃；在發(fā)現(xiàn)問題、確立創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就需要選擇創(chuàng)新的突破口。創(chuàng)新的突破口即突破常規(guī)，創(chuàng)造機(jī)遇。這就需要?jiǎng)?chuàng)造力的發(fā)揮，能夠找到新點(diǎn)子，好的創(chuàng)意，就找到了創(chuàng)新突破口。管理者必須牢記一條真理，每個(gè)人都可以應(yīng)用創(chuàng)造力，同時(shí)在應(yīng)用中增強(qiáng)這種有效的能力。

78、企業(yè)管理者只有真正提升了自己的判斷力，才能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷，只有正確的決策，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上飛速發(fā)展的軌道。所以說，判斷能力對管理者來說是很重要的。當(dāng)管理者對自己的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面的事情都有了準(zhǔn)確的判斷后，就可以透過一切撲朔迷離的迷霧，清晰地看到事物的真實(shí)本質(zhì)。

79、初入職場的新鮮會讓新人們保持一段時(shí)間的樂觀狀態(tài)，但是隨著繁復(fù)的工作的日積月累，漸漸就會變得郁郁寡歡。這種情況的出現(xiàn)往往是由于外界的不良因素影響了內(nèi)心的防線，凡事都往消極面想，不但整天掛著愁眉苦臉相，時(shí)間長了甚至?xí)眯牟?，而且整個(gè)人散發(fā)的憂郁氣氛也會傳染給其他同事，形成惡性循環(huán)。

80、誠信和安全的危機(jī)，使我們對周圍的一切產(chǎn)生恐懼。誠信危機(jī)使我們不敢相信周圍的人，唯恐被人算計(jì)，被人陷害；即便是超級的自信，也是道高一尺魔高一丈，防不勝防！安全危機(jī)使得我們的衣食住行難以安心，便惶惶不可終日。我們需要好的生存氛圍，我們更需要好的生存環(huán)境。人人做起，事事做好，人人有責(zé)。

81、學(xué)習(xí)。最悲催的事是EAP的考試極不理想，一是準(zhǔn)備不夠充分；二是對于網(wǎng)絡(luò)考試的操作格式不熟悉，失誤交卷，結(jié)束戰(zhàn)斗，就沒有修改的機(jī)會了。EAP（員工心理救助）與管理的結(jié)合，是我一直努力的方向。完成EAP的知識結(jié)構(gòu)補(bǔ)充是目的，而非簡單為了一個(gè)心理咨詢師的證書。系統(tǒng)學(xué)習(xí)，完善知識體系，實(shí)踐操作，努力1

82、管理金點(diǎn)子1．“24小時(shí)”法則；處理危機(jī)的難度是與處理危機(jī)的速度成反比的。速度越快，損失就越小。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，就管理者響應(yīng)危機(jī)的速度來說，24小時(shí)是個(gè)分水嶺。因?yàn)槌舐剷?4小時(shí)后擴(kuò)散到全球各個(gè)角落，危機(jī)的走向就已經(jīng)完成了。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在獲悉危機(jī)發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)啟動危機(jī)管理機(jī)制，并做好準(zhǔn)備工作。

83、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個(gè)人或者小集體的目標(biāo)，而是利國利民，利于社會，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗(yàn)人生，品味生活。

84、現(xiàn)代企業(yè)對待人才就應(yīng)該學(xué)曹操，任人唯賢，只有這樣才能使企業(yè)得到長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營是依靠人的經(jīng)營，所以人才就顯得特別重要。所以公司在挑選人才的時(shí)候，就絕對不能以親疏關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，而必須以才取人。企業(yè)要懂得招攬人才，更要懂得愛護(hù)和關(guān)心人才，企業(yè)對人才的關(guān)心才能換來人才對企業(yè)的忠誠付出。

85、精神的力量。一個(gè)中小企業(yè)死而不亡，不是運(yùn)氣，不是有所謂高人的點(diǎn)化，而是企業(yè)具有不亡的基因。2004年我做他們的管理顧問，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)銷向外貿(mào)的成功轉(zhuǎn)型，打造了堅(jiān)而不摧的管理團(tuán)隊(duì)，締造了一支堅(jiān)定不移的員工隊(duì)伍，危難中扛起了將傾的企業(yè)大廈。2008年至今一路的義務(wù)服務(wù)，我看到了精神的力量，文化錘煉的傳奇。

86、向東是大海1。36集的電視連續(xù)劇《向東是大?！?，一集不落地看完了，隨著故事情節(jié)的變化，我的情緒也在變化，感動得落淚，憤怒得掄拳，惋惜得嘆氣……最大的感慨就是國泰民才安。一個(gè)人縱使有天大的本事，必須要有為人處世的原則，要有自己做人的底線，做事先做人。同時(shí)也需要有一個(gè)好的環(huán)境，好世道才會有好運(yùn)道。

87、熱愛工作。做事情，事與情本來就是同一體的兩個(gè)面。只做事毫無情趣，那就變成了苦差事，誰還愿意干呢？純粹為了情，你就變成了耗費(fèi)精力，毫無價(jià)值，又有誰愿意做呢？做好事情就是既有價(jià)值又有情趣，快樂工作，快樂生活。我們?nèi)绾问箍菰锏墓ぷ髯兊糜腥の?，需要我們對工作付出感情，熱愛是最偉大的?dǎo)師，情通理順。

88、再接再厲。忙活了一天感覺到有點(diǎn)疲倦了，就坐在車子里打了會兒盹兒。寒冷的季節(jié)里，依舊在忙活，快過年了，大家的心情都很期待。要不了幾天就是一個(gè)新的財(cái)年了，我們也得好好總結(jié)一下，好好規(guī)劃一下，在新的來年里再接再厲，爭取好成績，再上新臺階。只要我們心里有夢想，我們就一定會有明確的方向，就一定再創(chuàng)輝煌。

89、你可以不聰明，但不可以不小心。職場上你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時(shí)會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場大忌，到那時(shí)穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說人好話時(shí)就別說壞話，這就是生存之道。

90、在如何用人，如何讓企業(yè)的員工對企業(yè)有很高的忠誠度，柳傳志給我們帶來了很好的經(jīng)驗(yàn)。身為企業(yè)的掌舵者，柳傳志對員工無微不至的關(guān)懷，在當(dāng)時(shí)讓很多聯(lián)想年輕人下定了決心：“這輩子跟著老柳干定了！這輩子一定交給聯(lián)想！”試想，一個(gè)公司的員工集體萌生出對企業(yè)如此深厚的情誼，可謂“人心齊、泰山移”，公司又何愁不會發(fā)展壯大呢？

91、管理金點(diǎn)子2．以能力服眾；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面，管理者能力的強(qiáng)弱決定著威信的高低。能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好集體的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起下屬的積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。

92、把每個(gè)慌話都當(dāng)成性命攸關(guān)，這樣說謊就不會內(nèi)疚。職場上很關(guān)鍵的難關(guān)，就是怎么過自己心理關(guān)口，有些人天生不會說謊，一說謊就內(nèi)疚。這時(shí)候，就需要想起你的大志了。當(dāng)一個(gè)人有志向、有理想、有信仰的時(shí)候，他就可以做任何事情。而你也要記住，每個(gè)謊言都可能是性命攸關(guān)，如果過不了自己的心，就可能實(shí)現(xiàn)不了自己的理想，如果這么想了你還會內(nèi)疚幺？1

93、忠告93:改掉斤斤計(jì)較的壞毛??；在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者都只是企業(yè)的一部分，而不是企業(yè)的全部。所以企業(yè)管理者也需要和員工們保持良好的人際關(guān)系，和每一位員工和平相處，從而讓企業(yè)擰成一股繩，讓大家勁往一處使，使企業(yè)少犯，一些錯(cuò)誤，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加和諧、融洽。因此，對于企業(yè)管理者而言，就應(yīng)該多一點(diǎn)寬容和奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)斤斤計(jì)較。

94、職場中的管理者，其實(shí)，就相當(dāng)于一個(gè)組織者，即將自己手下的員工們，都團(tuán)結(jié)在一起工作。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，人們卻并不見得明白這個(gè)淺顯易懂的道理，比如：一位領(lǐng)導(dǎo)，非常器重一位或幾位很有能力的下屬或者是非常會拍馬屁的下屬，于是，羨慕、嫉妒、恨彌漫了整個(gè)辦公室，如此一來，還有何團(tuán)結(jié)可言！在我國的古代，人們便知道了團(tuán)結(jié)的力量，不信，那看看

95、好的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)理解成員的領(lǐng)導(dǎo)。俗話說：疑人不用，用人不疑。對員工理解信任，才能讓他們展開手腳發(fā)揮自己的作用。同樣，員工對領(lǐng)導(dǎo)也要有充分的理解，要理解他們的每一個(gè)部署安排、每一個(gè)命令決定，要考慮到團(tuán)隊(duì)整體的利益，不應(yīng)該只從自身的利益得失出發(fā)。我相信，沒有人會喜歡一個(gè)自私自利的人，而這種人也不會在講求團(tuán)結(jié)與奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮多大的作用。

96、這無疑是個(gè)很吸引人的口號，看到報(bào)紙的人，紛紛打聽詳細(xì)內(nèi)容。原來艾柯卡的方法是：誰想買一輛1956年生產(chǎn)的福特汽車，只需先付25 010的貨款，余下部分可按每月付56美元的辦法分期付清。由于“花56美元買一輛56型福特”的廣告打消了很多人對車價(jià)的顧慮，逐漸變得深入人心，并創(chuàng)造了一個(gè)銷售奇跡。艾柯卡的才能因此而很快受到賞識，不久，他就被調(diào)往華盛頓總部，成為地區(qū)經(jīng)理，并最終坐上了福特公司總裁的寶座。

97、作為公司的管理者，應(yīng)當(dāng)有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開放式的溝通。作為管理者，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

98、言簡意賅，重點(diǎn)說明，有—個(gè)出租車司機(jī)開著車行駛在回家的路上。突然從后面開過來一輛奔馳轎車。開大奔的司機(jī)探出頭來問出租車司機(jī)，“哥們兒，請問開過大奔嗎？”出租車司機(jī)覺得太無趣就沒理他，踩上油門飛奔而去。沒想到過了一會兒，開大奔的司機(jī)很快追了上來：“哥們兒，我問你開過大奔沒有Ⅱ阿？”出租車司機(jī)心想，開大奔有什么了不起的！他依然趕自己的路。不一會兒，只見后面的大奔超過了他，并且撞在了一根電線桿旁。開大奔的人從車?yán)锍鰜?，沖出租車司機(jī)喊：“我問你開過大奔沒有，你沒聽見??！”“沒有！”出租車司機(jī)依然氣憤?！澳阍缯f嘛！我就是想問你大奔的剎車在哪里？”開大奔的司機(jī)由于沒有把話的重點(diǎn)說出來，出現(xiàn)了本該避免的悲劇。