1、如果你是一把矛，磨鋒利自己才是首位。

2、不要做耍嘴皮子的達(dá)人，要做行動的巨人。

3、不懂就問，隨時匯報，走對路線，不折不扣。

4、口袋職場初入職場，很多新人會覺得工作不快樂，而這種情緒的產(chǎn)生并不是因?yàn)楣ぷ麟y以招架，

5、俗話說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的發(fā)展也一樣，管理者只有目光長遠(yuǎn)，才能使企業(yè)長盛不衰。

6、人員推銷就是營銷人員直接面對面地與顧客進(jìn)行溝通，向顧客銷售產(chǎn)品并 與顧客建立良好的關(guān)系。

7、宋太祖收回地方將領(lǐng)的兵權(quán)以后，由皇帝直接控制兵權(quán)，加強(qiáng)了自己的權(quán)威，這個做法一直為后世沿用。

8、職業(yè)人最大的特點(diǎn)是他懂得自己肩負(fù)的責(zé)任和使命；他知道作為企業(yè)的一員，應(yīng)該時刻維護(hù)企業(yè)的正面形象。

9、放棄無意義的固執(zhí)。堅決不做全優(yōu)生。勇于做個挑戰(zhàn)者。制訂計劃表。通過溝通釋放壓力。勞逸結(jié)合的生活狀態(tài)。

10、雖然企業(yè)參與國外市場競爭會面臨很大風(fēng)險，但是，作為在全球行業(yè)中銷 售產(chǎn)品的企業(yè)，除經(jīng)營國際化外別無選擇。

11、②管理方式、管理藝術(shù)的創(chuàng)新，即要善于對癥下藥，有針對性地從根本問題入手，選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法與措施。

12、①強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放的重要性。你一定要知道，培養(yǎng)員工與經(jīng)營業(yè)績同等重要，分配任務(wù)對提高員工參與度和能力至關(guān)重要。

13、在工作中，管理者會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

14、人不能太寵自己！該吃苦就要學(xué)會吃點(diǎn)苦?，F(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四；只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)

15、中國歷史上著名的開明君主康熙從小歷經(jīng)坎坷：8歲喪父，10歲喪母，后又出天花，九死一生?？梢娪啄陼r期，康熙已經(jīng)歷盡滄桑。

16、你要學(xué)會用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

17、職場潛規(guī)則之六大不懂事：老板敬酒你不喝，老板走路你坐車，老板講話你啰嗦，老板私事你瞎說，老板夾菜你轉(zhuǎn)桌，老板聽牌你自摸.

18、管理者如果希望通過承諾對員工進(jìn)行激勵，那么管理者一定要講究方法，管理者要言必行，行必果，建立誠信、信守承諾的形象和企業(yè)文化氛圍。

19、品牌會給人們一個固定的形象，比如，可口可樂能讓人更加精力充沛，百 事可樂讓人更年輕。所以，品牌就是圓夢，品牌可以成為企業(yè)的核心競爭力。

20、你說的每句壞話，別人都會知道。你說的那些贊美，卻未必能傳到別人耳中。職場你可以不聰明，卻不能不小心，因?yàn)槟呐轮挥幸粋€壞人，你就受不了！

21、管理金點(diǎn)子1．贊美要切合實(shí)際；贊美首先要有真誠的態(tài)度，要讓員工感受到你的真誠。另外，贊美不能不著邊際，夸大其詞，不然會給員工虛假的感受。

22、管理金點(diǎn)子2．做好自己；市場競爭很激烈，想要在其中站穩(wěn)腳跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，讓自己越來越強(qiáng)大，自然不怕被比下去。

23、每個人的職業(yè)生涯都有高潮低谷，而有些人總在職場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多年以后，依然回到原點(diǎn)，無法達(dá)到職業(yè)高峰。在這情況中，有很重要的一點(diǎn)，缺乏專注力。

24、管理金點(diǎn)子1．樹立危機(jī)管理意識；管理者要重視對員工危機(jī)意識的培養(yǎng)，尤其是管理層人員自身危機(jī)意識的樹立，居安思危，時刻做好防范和應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備。

25、相比起瞧不起上司的這種行為，對上司盲目崇拜，則是更顯得幼稚，對上司的話全盤接受，無條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會讓你在職場中迷失自我。

26、管理金點(diǎn)子1．考核新制度的執(zhí)行情況；一般新制度的執(zhí)行需要一段時間的考核，在此期間，管理者應(yīng)當(dāng)做好跟進(jìn)工作，了解新制度在實(shí)際操作過程中是否具有可行性。

27、職場天才一般具有想象力、滿肚子的想法，而且有能力在現(xiàn)實(shí)與想象中不停的游移思考。追求原創(chuàng)性，拒絕傳統(tǒng)和規(guī)則，具有一種反叛的態(tài)度，想做別人沒做過的事情。

28、影響職場幸福因素，有這些：1。認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理；2。對薪酬不滿意；3。對直接上級不滿；4。對自身的發(fā)展前途缺乏信心；5。不喜歡自己的工作。

29、松弛有度，在職場上也是同樣的道理，尤其在工作的時候，不會有像上學(xué)那么多時間可以休息，一旦筋疲力盡就會讓自己精力透支，學(xué)習(xí)能力也就低下，接受能力也容易受到影響。

30、只有懂得潛規(guī)則是什么意思.職場新人才會盡量去避免有些大家潛意識不會去觸犯的地方，讓自己的職業(yè)發(fā)展得更加順利,但是同樣的,作為職場新人也是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作。

31、管理金點(diǎn)子2．凝聚下屬的心；每當(dāng)員工生日或在其他值得祝賀的事件發(fā)生時，管理者應(yīng)該主動安排慶祝會，并記錄下來，留作歷史資料，這樣的工作團(tuán)隊(duì)自然會增加對員工的吸引力。

32、羅森塔爾效應(yīng)（多鼓勵-工作熱情高）；德西效應(yīng)（用獎勵-激發(fā)成就感）；南風(fēng)效應(yīng)（解讀：重人情-最能留住人）；超限效應(yīng)（批評人-忌諱反復(fù)說）；霍桑效應(yīng)（善傾聽-提高忠誠度）

33、證書不一定會助你晉升加薪。你必須主動要求加薪和晉升。領(lǐng)導(dǎo)做的決定是為了滿足股東利益。人力資源部不是用來保護(hù)你的。不要讓上司管理職業(yè)生涯。去做對的事，關(guān)注影響力······~

34、忠告57:人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現(xiàn)得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來，自己能夠?yàn)楣芾碚咚?，在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價值。

35、電視直銷的主要形式是廣告直銷。直銷商買下電視節(jié)目的某個時段，通常 是60秒到120秒，然后，在該時段介紹產(chǎn)品并勸說顧客購買，同時，向顧客提供 一個免費(fèi)的訂購電話。但顧客也常常會遇到

36、職場中，你可以重復(fù)一遍他的名字來確認(rèn)自己是否記憶和發(fā)音正確。如果他的名字比較難記的時候，你可以多重復(fù)幾遍。當(dāng)你與對方交談時，盡量多使用對方的名字，不一會兒你就會記下來了。

37、陷入作戰(zhàn)的狀態(tài)；試圖將問題簡單化；缺少對談話雙方的充分尊重；猛烈抨擊對方或者結(jié)束談話；耍陰謀詭計；我們上鉤了金無足赤，人無完人；反復(fù)排練；猜測談話對象的意圖；迷失了方向。

38、工作中除了薪水，還有什么是讓你開心的事，那些可以帶來滿足感和認(rèn)同感的事，或許才是真正原動力，原動力是由人的成就動機(jī)決定的，具備較高成就動機(jī)的職場新人今后成功的可能性會更大。

39、忠告65：關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功；通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功?！?/p>

40、蓋茨常常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

41、管理金點(diǎn)子1．建立意見反饋機(jī)制；企業(yè)可以建立意見反饋機(jī)制，鼓勵員工對公司的管理、對公司的重大決定或某些項(xiàng)目的開發(fā)提出自己的意見和看法，讓管理者通過參考不同的意見進(jìn)行權(quán)衡和抉擇。

42、對于與自身相關(guān)的同事且與工作有關(guān)的事情，可主動協(xié)助，看能否幫得上忙，這樣能夠加快職場新人融入職場團(tuán)隊(duì)。但如果與自身關(guān)系不大，且與工作沒關(guān)系的事務(wù)，建議在不了解情況下暫時不要摻和。

43、企業(yè)在確定幾個全局性的目標(biāo)后，需要依次對各部門或各員工進(jìn)行分解。需要注意的是，目標(biāo)不能太多、太亂甚至互相矛盾，不要設(shè)置沒有具體考核標(biāo)準(zhǔn)或不具備條件的考核項(xiàng)目，避免造成不必要的問題。

44、職場法則：無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個能人，那就改變它。所以說做工作是一定要用心，你沒有改變環(huán)境(工作環(huán)境和人際交往環(huán)境)，是因?yàn)槟阕龅眠€不夠。

45、真正的職場精英是可以做到三件事的：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時間去做。那么對于初入職場的新人這三個步驟是相反的：即我有時間去的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。

46、：一曰，遇上工作難題時對男同事用上，對方會當(dāng)場進(jìn)入暈眩狀態(tài)，吃了迷藥后包辦所有工作；二曰天真罩，遇上老板批評一臉無辜狀：噢，真的是這樣嗎？老板會當(dāng)場解除生氣狀態(tài)。三曰飛淚彈，殺傷力強(qiáng)，神也沒轍。

47、上班要積極。不遲到、早退。上班做事要能判斷能承擔(dān)。不畏畏縮縮。上班時候謹(jǐn)慎聊天。否則會被認(rèn)為工作注意力不集中。上班做事要冷靜。保持清醒的頭腦，冷靜處理問題。上班不要和老板頂嘴。用理智方法解決問題。

48、節(jié)日送禮是人際交往中非常重要的一點(diǎn)，可能有人不看重送禮這些，但適當(dāng)?shù)乃投Y還是要的，且送禮也是有技巧的。例如遇到圣誕節(jié)這些現(xiàn)代職場默認(rèn)的禮物交換日，你就需要為你身邊平常交往多的人準(zhǔn)備好精致的小禮物。

49、進(jìn)入職場之后，與你相處最多的是你的同事,他們與你齊頭并肩，既是你的競爭對手又是你的朋友，他們教會我很多工作技巧，也會在工作上給予幫助,甚至還會在生活中給予一些溫暖,要珍惜與同事的相處，感謝他們的幫助。

50、唐太宗說：“國家大事不過是賞罰而已?！庇纱丝梢娰p罰在管理中的重要作用。賞罰得當(dāng)，相輔相成才能取信于下屬，使人進(jìn)有所得，退有所失，皆效其力。否則，將二者割裂開來，“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂”。

51、一感恩：我怎樣做才能幫到你；二欣賞：帶著欣賞的眼光看人,三包容：帶著包容的心態(tài)做事。一個人事業(yè)上的成功，其中只有50%取決于你的專業(yè)技術(shù)，50%取決于你的人際關(guān)系和做人技巧。而這50%的因素中，排在第一位的是態(tài)度！

52、職場壓力無法釋放時候，你要學(xué)會休息，學(xué)會遠(yuǎn)離，只有善于休息的人，才能生活愉快，工作效率提高。所謂文武之道，一張一弛，后退是為了更好地向前。尋找傾訴的對象，將心中的郁積一吐為快，也能達(dá)到心理釋放的效果。

53、不抱怨，努力去想解決問題的方法；不貪圖安逸，不人云亦云；感受友誼，廣交職場朋友；勤奮工作，持續(xù)積累；事業(yè)有階段性目標(biāo)；給自己動力，多給自己設(shè)置一些小獎勵；珍惜時間，活在當(dāng)下；對公司，對社會常懷感恩之心。

54、第一，自我認(rèn)知——明白我是誰。我的職場核心競爭力是什么。第二，同理心——明白對方是誰。了解對方要達(dá)到的目的是什么。第三，審時度勢——明白大環(huán)境。公司的大環(huán)境如何，大從社會環(huán)境來說，這是趨勢還是過時等等。

55、工作的主動性是最關(guān)鍵的，要養(yǎng)成主動解決問題的習(xí)慣。養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。多做對集體有益的事情。明確目標(biāo)，端正動機(jī)，制定計劃，付諸努力，不斷使自己符合崗位要求?？茖W(xué)判定自己的優(yōu)缺點(diǎn)。要不斷創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

56、任何職場都不可避免的十種小人，不可不知：散謠小人；沒責(zé)小人；分裂小人；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人；阿壞小人；擔(dān)心小人；兩頭小人。既然遇小人不可避免，那就得了解這些小人的特征，學(xué)會巧妙的利用小人。

57、正確地審視自己的能力；學(xué)會用適當(dāng)?shù)姆绞交饨箲]； 繼續(xù)深造；保持足夠的敏感；遭遇困境時要相信自己；鍛造職場白金承受力；別自己把自己看低了；如果感覺山窮水盡，就去開辟新的戰(zhàn)場；只要你不急著放棄，職業(yè)就不會放棄你。

58、管理者按著老經(jīng)驗(yàn)做事的主要原因是出于悲觀心理，懼怕失敗。悲觀心理會讓管理者失去信心，意志消沉，抑制了創(chuàng)新思維?？偸菓阎^心理會容易按照慣性做事，而不愿開動活躍的思維。因此總是因循守舊，忽視了客觀條件的變化需要采用的新方法。

59、管理金點(diǎn)子1．領(lǐng)導(dǎo)需要具備一定的執(zhí)行力；執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就有問題。

60、為什么中國的制造業(yè)這么發(fā)達(dá)，而利潤卻低得可憐？因?yàn)闆]有附加值！為什么同樣的工作內(nèi)容，你的薪水要比別人少一大截？因?yàn)槟銢]有附加值！要想擺脫低附加值，應(yīng)該怎么做？答案只有一個，那就是：打造自己的品牌！每個人應(yīng)該學(xué)會打造自己的品牌。

61、管理金點(diǎn)子5．注意恰當(dāng)?shù)厥褂弥w語言；在傾聽員工的發(fā)言時，管理者還應(yīng)當(dāng)注意通過肢體語言來表示你對員工的話的關(guān)注，如贊許性地點(diǎn)頭、恰當(dāng)?shù)氖謩荼犬嫷?；不要看表、翻閱文件、拿著筆亂寫亂畫。如果員工認(rèn)為你對他的話很關(guān)注，他會樂意向你提供

62、具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的人知道任重道遠(yuǎn)，他會清醒地意識到，光憑一己之力太有限了，要想實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，需要的是眾志成城和齊心協(xié)力——即要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。無數(shù)的事例已經(jīng)證明，任何以犧牲組織和他人利益來獲取個人利益的行為，最終必定為組織和他人所拋棄。

63、自從有了老婆后，我成了電腦高手，料理專家，機(jī)械師，營養(yǎng)師，半個醫(yī)生，駕駛員，被實(shí)驗(yàn)對象，心理專家，職場分析師，十萬個為什么，糾紛調(diào)解員，送外賣的，大保鏢，寵物飼養(yǎng)員，按摩師，語言學(xué)家。對了，還有哲學(xué)家。有同感的，說明你是個好男人。

64、我們都希望自己和別人的關(guān)系和諧美好，然而要實(shí)現(xiàn)這一愿望并非易事。每一個人都有自己的性格，在職場上，我們經(jīng)常會因?yàn)樾愿駟栴}與同事產(chǎn)生沖突、誤解、拒絕等負(fù)面關(guān)系。對此，你最好不要試圖去改變你的工作伙伴，你要做的是學(xué)會和不同性格的人相處。

65、把握住工作的核心價值。按計劃，有步驟，及時地完成自己地任務(wù)。學(xué)習(xí)在工作過程中成長為一個認(rèn)真負(fù)責(zé)、合格且成熟的職場人。應(yīng)該及時與上司溝通，讓上司知道自己的工作量，工作強(qiáng)度及工作壓力。合理的分配工作時間。善于利用同事的資源及時消化工作。

66、有效的銷售溝通過程是銷售人員與客戶之間的雙向互動過程。嚴(yán)格意義上說，所謂銷售溝通，就是指使用語言、文字、符號或手勢、表情等表現(xiàn)形式，對產(chǎn)品或服務(wù)的銷售進(jìn)行解釋、說明或演示，以促使溝通雙方對溝通的內(nèi)容擁有共同的理解、認(rèn)識或認(rèn)同的過程。

67、職場中需要懂的事：最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤；最重要的七個字是：你干了一件好事；最重要的六個字是：你的看法如何；最重要的五個字是：咱們一起干；最重要的三個字是：謝謝您；最重要的兩個字是：咱們 ；7最重要的一個字：忍。你做到了嗎？

68、一種人是企業(yè)的成本，一種人是企業(yè)的價值。作為成本型的那部分人是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛，作為價值型的那部分人是企業(yè)永遠(yuǎn)的愛。不適合當(dāng)老板的人一般會被成本型的那部分人淘汰掉，死得很慘，只有內(nèi)心強(qiáng)大的管理者將成本型的那部分人淘汰掉，企業(yè)才能生成下來。

69、應(yīng)酬族：易引起脂肪肝，應(yīng)做到粗細(xì)搭配平衡膳食；白領(lǐng)族：密封的寫字樓空氣不流通對健康不利，可利用午休時間到外面走走；強(qiáng)體力勞作族：腰肌易受傷，建議每天做仰臥起坐；夜貓族：長期熬夜易出現(xiàn)內(nèi)分泌失調(diào)、神經(jīng)衰弱，應(yīng)規(guī)律作息時間，注意補(bǔ)充營養(yǎng)。

70、智商是一種縱向的能力，情商是一種橫向的能力。就如同圓錐的底盤和高度。底盤相當(dāng)于一個人的交際處世能力；高度如同一個人的才華。一個人才華的施展必須以底盤為基礎(chǔ)。如果沒有足夠大的底盤做基礎(chǔ)，就成了一根棍子，就會成為別人手中之器，任人隨意丟棄。

71、忠告70:制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的；柳傳志有一句名言：“爬喜馬拉雅山，可以從南坡爬，也可以從北坡爬。聯(lián)想一旦決定從北坡爬，大家就不要再爭了，咱北坡看似更遠(yuǎn)、更陡、更危險?！彼囊馑际牵浩髽I(yè)里所有的制度不是用來討論的，而是用來執(zhí)行的。

72、儲備人脈資源是一種很重要的戰(zhàn)略資源；即使你再瞧不起某個人，也要尊重他的人格；做人要善良、做事要執(zhí)著；有時吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事別太斤斤計較。不要拉幫結(jié)派，等距離交往是上策。雪中送炭勝過錦上添花；在別人遇到困難時伸手拉一把，千萬莫要落井下石。

73、職場法則不要指望別人能替你體驗(yàn)生活，該吃的苦就要自己來吃，該有的經(jīng)歷都要一一歷練。對很多事物的看法，沒有絕對的對錯之分，只有樂觀與悲觀、積極與消極之分。在激烈競爭的職場中，誠信是信用卡，誠實(shí)是通行證。野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點(diǎn)。

74、別天天愁眉苦臉，既影響別人心情，又影響自己形象。別和別人比辛苦，既讓別人心里不舒服，又讓自己沒深度。別在背后說別人，既影響同事團(tuán)結(jié)，又影響自己和諧。別埋怨單位不好，既讓領(lǐng)導(dǎo)不高興，又影響自己品行。別想人人喜歡你，既影響時間精力，又浪費(fèi)自己表情

75、有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向錯了，那么倒退就是前進(jìn)。每一種選擇都有不同的結(jié)局，就如走不同的路就會有不同的風(fēng)景。所以，如果想看燦爛的風(fēng)景，不妨沉思片刻再做選擇。

76、周一：雙重過渡期（疲憊、易出錯，請假多，拒絕約見）；周二：節(jié)奏加快期（工作量、壓力達(dá)高點(diǎn)，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)）；周三：狀態(tài)平衡期（頭腦風(fēng)暴、決策最佳）；周四：易于妥協(xié)期（順從性最高、最好說話、較易通融）；周五：心情愉悅期（心態(tài)輕松，工作效率最高）

77、在職場，看一個人順眼，未必就要去挺這個人；和一個人關(guān)系好，不代表總要站在他這邊；能力強(qiáng)未必次次都對；頭銜高，也不能不看事情本身就去追隨；好多人認(rèn)為，我挺你，你將來就能挺我。決定有沒有人挺你的是你這件事是否有利益。沒有利益，你平時再買好也是白搭。

78、．在人際交往中，語言是一種交流方式，大量的卻是非語言，即體語。2．在交際活動中，懇切、坦然、友好、堅定、寬容的眼神，會給人親近、信任、受尊敬的感覺，而輕佻、游離、茫然、陰沉、輕蔑的眼神會使人感到失望，有不受重視的感覺。3．在交際中要善于運(yùn)用空間距離.

79、找準(zhǔn)自己的定位，明確自己該做什么不該做什么。當(dāng)有人請你幫忙的時候，請對方看看自己的計劃安排，告知對方，自己也很忙。要明白，職場是沒有絕對性被人認(rèn)可的。無論自己做的再好，都會有人看自己不舒服，與其讓自己身心疲憊又得不到認(rèn)可，何不如做一回徹徹底底的壞人。

80、在職場上，經(jīng)常會發(fā)生言行一致的正直與言行不一的虛偽之間的pk，而且可悲是，正直甚至?xí)《鄤偕佟５覀円廊灰獔允卣?。因?yàn)檎彪m然勝少，但往往得到的是大勝，而虛偽雖然取得的勝利較多，在關(guān)鍵局卻會大敗；因?yàn)樵陂_始階段，虛偽常占優(yōu)勢，而越到后來，正直的功力卻越發(fā)強(qiáng)勁。

81、口袋職場 敵人一旦變成朋友，比朋友更可靠；朋友一旦變成敵人，比敵人更危險?？嚯y是人生最好的大學(xué)，遺憾的是這所大學(xué)的淘汰率太高。對信任的人，永遠(yuǎn)別撒謊；對撒謊的人，永遠(yuǎn)別太相信。人可背金錢的債，卻不可背感情的債。能人，不管怎樣折磨壓抑其成長，總能以全新的方式出類拔萃

82、這是一個物欲浮躁的時代，沒有人在意你想什么，也沒有人留心你做什么。在你做出成就之前，你要忍受拷問心靈的寂寞孤獨(dú)，端正憤世嫉俗的傾斜心態(tài)，抵御時常襲來的誘惑冷箭。如果沒有功成名就，就不要過分強(qiáng)調(diào)你的自尊，失去了成功的保護(hù)光環(huán)，自尊只是一張薄薄的紙，誰都可以輕易地捅破它

83、需要了解的是公司的文化和氛圍，這個和入職前所了解到了可能會有一些出入，因?yàn)楣舅珜?dǎo)的文化不一定和公司所有的人都十分契合，所以一定要觀察周圍的同事都是什么樣的人，在根據(jù)不同的人找到不同的相處方式，這是一個鍛煉情商的好機(jī)會，職場其實(shí)是個復(fù)雜的地方，人與人的交往是門學(xué)問。

84、管理金點(diǎn)子1．通過學(xué)習(xí)，沉淀自我；很多人在遇到突發(fā)事情時茫然無措，是因?yàn)樵谝郧皼]有遇到過此類情況。如果管理者能夠多讀書，多通過書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇的方法，那么，不管遇到怎樣的事情，他都會在頭腦中思索出一個相對有效的答案，而不會茫然無措或急病亂投醫(yī)。

85、年中。時間過得真快，不覺就快要半年時間過去了?；仡^看看，似乎還剛剛開始，什么也沒有做成。面對諸多問題和困難，有時候也難免迷茫和困惑，需要別人的理解和支持。也許這僅是自己的一念，最終還是能夠戰(zhàn)勝自己，說服自己，管理好自己，堅信自己的選擇和努力的方向。就這樣，一路而來，風(fēng)雨兼程，不舍不棄。

86、管理者要想管理好手下的人員就必須樹立起自己的威信，而以德立威則是最好的方法。自古人們就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人?！暗轮欢?，其謀抽出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

87、踐行使命。天氣變得陰涼，心情卻更是緊張。回頭看看，還有近一個月又是一年過去了。不是時間匆忙，而是我們太過匆忙，我們的生活太過匆忙。忽略了的，沒有做到完美的，卻都在時間的長河里飄逝而去。唯有我們自己，需要檢討、學(xué)習(xí)、總結(jié)、成長，堅守那份真誠，踐行使命，兌現(xiàn)諾言，保持心靈的寧靜，漸行漸遠(yuǎn)……

88、管理者身處要職，崗位重要，手中掌握著一定的權(quán)力，容易受到各種誘惑。只有管理者對自己嚴(yán)格要求，才能堅守自己的原則，永葆清廉本色。“木自腐而后蟲生”，分析那些誤入歧途的管理者，無一不是從放松自我要求開始，最終做出違法亂紀(jì)的事，最后不僅給自己帶來危害，還給公司造成不可挽回的損失。所以，作為管理者一定要嚴(yán)于律己。

89、當(dāng)今世界公認(rèn)的研究競爭戰(zhàn)略和競爭力的第一權(quán)威邁克爾·波特在其《什么是戰(zhàn)略》一文中提到，戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造一種有利、獨(dú)特的定位，涉及各種不同的運(yùn)營活動。他還指出，如果市場中只有一種理想的定位，那么企業(yè)就不需要去制定戰(zhàn)略，它們唯一要做的事，就是提前搶占先機(jī)，趕在他人之前找到這一定位，以此來贏得比賽。所以，戰(zhàn)略定位的實(shí)質(zhì)就是選擇與競爭對手不同的運(yùn)營活動。

90、你在為誰工作，我們在為老板工作，沒錯！從表面上看，我們拿了老板給的錢，干的是老板給的活。因此有的員工自始至終抱著一種態(tài)度，那就是我拿了多少錢，就干多少活，多了的活一律不干?？梢哉f，這種人的見識很短。這是很典型的為老板工作、為薪水工作的錯誤思維。曾有一位著名的企業(yè)家說過這樣一段話：我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而對其他一無所知的人。

91、管理金點(diǎn)子1．要表現(xiàn)出你的果斷性；能果斷處理問題的管理者魄力表現(xiàn)在對信息的吸收、消化，對知識經(jīng)驗(yàn)的綜合運(yùn)用，對未來的估計、推測，對處理問題的對策和結(jié)論性的意見，都可以較快完成。果斷與草率、魯莽不同，前者是理智行為，后者則是頭腦一時興奮，在還未看清事物的本質(zhì)時即采取行動，認(rèn)真考慮其行為的后果。在現(xiàn)實(shí)生活中，果斷型管理者常常能捕捉這種稍縱即逝的良機(jī)，因而能取得突出的成績。

92、當(dāng)斷不斷，反受其亂。管理者的決策往往是在一定的時間和地點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行，如果錯過一定的時間和地點(diǎn)的話，那么最佳方案可能成為最差方案。管理者的應(yīng)變能力，是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨時調(diào)整行為的能力。這是一個管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動獲得圓滿成功的一個先決條件。管理者要做到不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，做出對公司最有利的決策。

93、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CE。楊元慶說：“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！痹俸玫挠媱?，如果沒有化為實(shí)際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執(zhí)行了，才能將計劃轉(zhuǎn)化為效益，才能真正體現(xiàn)出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多么美妙、多么合理，只有通過強(qiáng)有力的行動才能夠變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要形成執(zhí)行文化的七個步驟是：

94、一套好的管理制度就應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則，只有在制度面前做到人人平等，公司才會健康發(fā)展。落實(shí)制度必須公平，不走過場，嚴(yán)格執(zhí)行，對所有人都一樣，只有這樣，才能切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用，不要在公司搞特殊化，不要因?yàn)閱T工在公司里的職位高低不同，而給予不同的待遇。只有領(lǐng)導(dǎo)遵守規(guī)章制度，公平地對待每一個人，公司的制度才會得到更好的執(zhí)行，公司里的員工才會自覺地遵守公司的管理制度。

95、記得上學(xué)的時候，老師最喜歡愛提問的學(xué)生。每當(dāng)學(xué)生有不懂的問題，老師都會耐心地給予解答。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是你工作中的老師，如果在公司里你是一個愛提問的員工，領(lǐng)導(dǎo)一定會喜歡你，并且對你印象深刻。如果你是一個只會埋頭工作，出現(xiàn)問題也不敢和領(lǐng)導(dǎo)交流的員工，那么領(lǐng)導(dǎo)不但不會記住你，而且你在工作中積攢的問題會越來越多，等到問題集體爆發(fā)的那一天，你在這個公司的“日子”估計也就到頭了。請記住，懷有疑問與好奇并把它們拿出來與其他人一同探討絕對是一件有利無弊的事。

96、每個人都有自己的優(yōu)勢，也有自己的弱點(diǎn)，所以尋找一下可以與自己互補(bǔ)的伙伴，建立良好的合作關(guān)系，這就是共贏。而在職場中，作為上級的管理者必須為下屬創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓下屬能夠充分發(fā)揮自己的能力，這是最好的管理模式。但是很多情況下會出現(xiàn)這樣的問題，管理者和下屬的分工并不是很明確，這就使管理者和下屬之間出現(xiàn)了隔膜。只有分工明確了，管理者才談得上為下屬創(chuàng)造環(huán)境。管理者一定要重視與下屬的分工，否則弄不好就會出現(xiàn)很多問題。對于一個善于用人的管理者來說，沒有廢人，只有放錯位置的人才。在公司內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學(xué)分工，他們要根據(jù)實(shí)際情況對公司人員進(jìn)行最合理的配置。企業(yè)是一個巨大的機(jī)器，而每一個員工都是其中的一個零件，只有每個零件都在它合適的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這臺機(jī)器才會運(yùn)轉(zhuǎn)順利。只有公司的每個員工都能夠明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，才會提高他們的工作效率，一旦有人工作不合格、濫竽充數(shù)，那就會妨礙到公司的正常運(yùn)作，使公司受到損失。管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對公司的人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整，當(dāng)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部原因績效降低的時候，就要檢查一下公司分工是否合理。