1、尊重競爭對手，憑實力說話。

2、能者除了善于表現(xiàn)，還善于沉默。

3、不為失敗找理由，要為成功找方法。如果我們想要

4、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、

5、著名的品牌每進入一個新的行業(yè)，都會給這個行業(yè)帶去新的特點。

6、投身于不斷的學習。學會與失敗共處。多讀書。制定目標。了解你的優(yōu)勢。尋找良師益友。

7、當企業(yè)決定要進入外國市場時，需要確定進入該國市場的最佳方式。 ——科特勒《營銷管理》

8、眼高手低，盲目跳槽；一切向錢看；不加分析，盲目自信；損公肥私，內外勾結；隨意改行，盲目跟風。

9、下棋找高手，做事靠資源。經(jīng)常問問自己：我擁有什么樣的資源？我的資源整合能力有多強？碰到困難“百度”一下，它就能幫你。

10、管理金點子1．剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。

11、美麗的職場女性，人們總是將成功歸功于她們的容貌，而她們的工作業(yè)績會大打折扣。因此，職場美女想在事業(yè)上成功，會因為美麗而付出

12、小人急于功利又不講規(guī)則；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人用謠言制造氣氛；小人精明而缺少遠見，最終控制不了局勢。

13、管理金點子2．不斷反??；管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣*行為，從而不斷突破自己。

14、有健康的身體;有幸福的家庭;有穩(wěn)定的事業(yè);會**老公;微笑面對世界;心胸開闊;有健康的愛好;比較糊涂;有自己的朋友圈子;不會沉浸在過去的感情之中。

15、不要封閉自己，也不要把友情弄得過分正規(guī)和嚴肅，朋友只有和快樂聯(lián)系在一起，而不是利用，那么你在職場中疲憊不堪的心靈才會在惡作劇中得到緩解。

16、給別人專注的印象；精神飽滿地工作；加強時間觀念；公私分明,不忘展現(xiàn)魅力,干凈利落；溝通很重要,不隨便閑談；學著做個好領導；尊重公司文化和制度。

17、管理金點子1．制定靈活的授權機制；企業(yè)要制定靈活的授權機制，對管理者的授權行為進行規(guī)范，讓管理者做好授權的規(guī)劃，做好授權后突發(fā)變故的解決預案。

18、在你的職場上有沒有一些事是可以延遲到明天或者以后。就花1分鐘檢查那些真的不需要此刻要完成的事項。圈上那些需要及時關注的事項。先做好手邊的事情。

19、“八爪魚員工”領導最賞識的員工，“八爪魚員工”屬于全才，對公司方方面面的事情了如指掌，完全可以成為公司的“百科全書”。一般這種員工都是工作了一年

20、女性一方面在工作中努力勤奮，一方面又在潛意識里害怕自己的成長。改革開放早期，在引進的一些港臺電視劇中，有相當一部分劇情就是職場女能人害怕自己變成男人婆。

21、看到別人升職加薪，羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運兒不是自己？職場是一個復雜的綜合體，風光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。

22、無論與誰溝通，一定要盡可能的使用敬語，比如您、請、煩請、謝謝等，稱呼比你資深的人，可以用某某老師、某某姐等。請大家要記得，嘴甜、眼勤、手勤是最沒有成本的投資。

23、在職場里，內功就是你本身的能力，有真才實學的人，只要在人緣方面下點功夫，大多數(shù)人都能出人頭地。一心要踩著別人往上爬，自己活得累，而且不一定能成功，甚至適得其反。

24、管理金點子2．按時兌現(xiàn)自己的承諾；管理者要按時兌現(xiàn)自己的承諾，總是拖延兌現(xiàn)承諾的時間，即便最后你真的信守諾言了，也會給員工留下不好的印象，使得員工對你產(chǎn)生不信任感。

25、管理金點子2．收集和篩選信息；積極收集、篩選信息，為正確做出決策提供依據(jù)。如果不能掌握實際狀況，也就不能做出果斷有效的決策。以事實為依據(jù)是管理者做出正確決策的前提。

26、第1步：日常減壓；第2步：生理調節(jié)；第3步：活在今天,第4步：提升能力；第5步：加強溝通;第6步：時間管理；第7步：建立平衡；第8步：理性反思；第9步：心態(tài)調整；第10步：精神超越。

27、別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因為你輕信于人。而在職場中，信任往往應該有尺度。站在自己的立場上，守住應該有的利益，相信應該相信的話，這才能活得更好。

28、在單位里，愛占小便宜的女人是同事里談不上厭惡，但又的確是喜歡不上的女人。她會大方地品嘗你剛剛泡好的綠茶，降火的菊花茶她會趁你不在倒進她的水杯里，這樣十分影響職場形象。

29、：跟定一位智慧領導，解決路線問題。培養(yǎng)一批能干下屬，解決業(yè)績問題。選擇一群領先合作伙伴，解決持續(xù)發(fā)展問題。教育一個懂事家屬，確保后方不出問題。制定一個目標，解決思想定位問題

30、忠告25:提供發(fā)展空間，滿足員工自我實現(xiàn)的需要據(jù)調查，在企業(yè)招聘時，應聘者越來越看重企業(yè)能夠為他們提供多大的發(fā)展空間。相當一部分員工離職不是因為工資低，而是他們認為沒有發(fā)展空間。

31、立即行動，縮短達到目標的時間。在過程中修正，走最快的路。盯準目標，保持行動與目標高度一致性。適應規(guī)則，運用規(guī)則，快速上手。采用標準，使工作納入有效流程內。周密計劃，立即行動。

32、必須熟練接受批評的方法，面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力;認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。

33、初入職場的新人難以得到同事的信任.哪怕提出了精彩絕倫的想法也會因為資歷問題被質疑，新人若能在提出想法前拉一個老員工做搭檔就大不一樣了，其他同事會因為老同事的存在認真對待你的看法。

34、英國心理學家根據(jù)不同職場人的性格將其分為5類：為成功不擇手段的開球者,八卦而嘮叨的母雞型；熱衷交際的潤滑劑型;來得早走得晚的計時器型；開放而創(chuàng)造力強的創(chuàng)新型。每一類都有不同的交往藝術。

35、習慣一：忠誠于自己的人生計劃。習慣二：別指望誰能推著你走。習慣三：選擇不做什么更難。習慣四：遠離角斗場的時代習慣。五：換位思考的溝通。習慣六：1 1可以大于2。習慣七：過著身心平衡的生活。

36、根據(jù)多年來對職業(yè)規(guī)劃及中國職場的研究發(fā)現(xiàn)，在個人職業(yè)生涯規(guī)劃中，同樣也有五大黃金時期必須重點關注。 高考專業(yè)選擇時；大學畢業(yè)選擇第一份工作時；工作3年左右時； 工作7年左右時； 面臨退休時。

37、在職業(yè)發(fā)展的道路上，競爭是避免不了的。競爭不是斗爭，不是打擊別人來抬高自己，而是提高自己并幫助別人。如今，千里走單騎已是神話。在職場上，你必須與人共處合作，才有實現(xiàn)雙贏甚至多贏的可能。

38、建立人際關系拓寬尋找面；錄用他們后一定要告之你的期望和要求；有計劃、有規(guī)律地給實習生安排工作；邀請他們參加公司的集體活動，讓他們融進來；實習期結束后記得和他們保持聯(lián)系，觀察他們之后的成長。

39、順手牽羊是比喻在完成主要目標中的意外的毫不費力的收獲，而作為一種職場謀略，是指抓住在意料之外的，工作之外的機遇，乘機而上，贏得順時的收獲。比如輕而易舉的兼其他工作，就是職場順手牽羊的范例。

40、職場總有些人，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

41、在職場初期，無論從事什么行業(yè)，都需要快速學習、溝通協(xié)作、邏輯思辨這樣的軟實力，這些需要在象牙塔以外的生活中鍛煉和摸索。比起大學沒有好好學習，更讓人悔之不及的是沒有抓住一切機會去認識職場和社會。

42、管理金點子1．不斷學習；打破陳舊的作業(yè)方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨著社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此，打破固有經(jīng)驗，不斷學習、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。

43、職場上要多和比自己強的人打交道，盡量不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會，控訴老板，這幫不上你，只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，看他們是怎么想的，怎么做的，學習他們，然后跟更強的人打交道。

44、職場法則：要成功就一定要有使命感和責任感。低級的員工謀工作，高級的員工謀事業(yè)，有事業(yè)心的人才能成大事。一個有使命感的人也就一定是一個目標明確、有堅定信念和執(zhí)著信仰的人，他的主觀能動性那是很強大的。

45、不降成本，通過創(chuàng)新改變困境。顧客并非要買便宜，而是想占便宜！你真正便宜了，他反而不買了，認為你廉價、差勁，便宜沒好貨！你能提供絕佳品質和醉人體驗，讓他覺得物超所值，像撿了個大便宜，再貴他也趨之若鶩。

46、有智商沒情商等于零。有措施沒實施等于零。有能耐沒忍耐等于零。有優(yōu)勢沒發(fā)揮等于零。有創(chuàng)意沒推銷等于零。有能力沒機會等于零。有付出沒收獲等于零。有原則沒堅持等于零。有想法沒辦法等于零。有獎懲沒感覺等于零。

47、將自己的表撥快10分鐘。2）為目標設定像1-2-3這樣的優(yōu)先級。3）把大目標細分為可以立刻執(zhí)行出結果的小任務。4）第一次就做對。5）每天自學1小時，一年365小時，3年就可以成為專家。6）每周5天，每天花5分鐘改進自己的工作。

48、戴耳機必須看清了左右才戴；定鬧鐘5分鐘一次，但還是不肯起；懷疑門沒鎖；看到別人沒把黑板擦干凈就覺得別扭；考試成績出來后不敢查；發(fā)呆時一次次右擊刷新頁面；調音量一定要調到自己順眼的數(shù)字；喜歡咬吸管，紙杯。

49、口袋職場寫郵件是個技術活，尤其當你需要別人幫忙時，如何通過文字表達出自己的感情就非常重要了。有時候，一個友好的郵件開頭，一個善意的郵件結尾、一些真誠的客套話，就能讓你的郵件人人愛看，看完之后還樂意幫你的忙。

50、營銷組合是商家用以吸引批發(fā)商、零售商和顧客購買一個品牌的產(chǎn) 品，以及鼓勵銷售人員積極銷售這種產(chǎn)品的一系列激勵措施過程。這種 激勵手段是對品牌的基本利益的補充，并在短時間內改變了這種產(chǎn)品在 顧客心目中的價格和價值。

51、職場常用手機，但心臟功能不全、心律不齊的人是不能把手機掛在胸前。手機如果常掛在人體的腰部或腹部旁，可能會影響生育機能。較為健康安全的方法，是把手機放在隨身攜帶的包中，并盡量放在包的外層，以確保良好的信號覆蓋。

52、請詳說下該工作職責。該職位發(fā)展前景如何？我如何能最快施展才能？最大挑戰(zhàn)是什么？我的哪些背景和經(jīng)驗讓您感興趣？為何對我的競聘感興趣？我的經(jīng)歷符合該工作要求嗎？下一步聘用程序是什么？若未得到答復，我能電話詢問否？

53、自我。自我為中心會損害他人利益和尊嚴為職場不許。多疑。某些人神經(jīng)非常敏感，對任何事都表示懷疑，缺乏安全感。虛偽。會使內心感覺很壓抑。冷淡。人際交往中的大忌。會失去讓他人了解的很多機會。封閉。失去競爭力及吸引力。

54、不要因為個別爛橘子，就認為整框都是爛橘子。職場就是商場，公司就是你職場中唯一的客戶。你所做的每一件事，其實都是在推銷自己。職場永遠不會太平，因為人心永遠都不會太平。結果比付出重要，沒有收獲的付出其實就是一種浪費。

55、學習的步伐不停止； 學會問、學會聽，學會學習； 為目前的工作全力以赴； 構建人際網(wǎng)絡； 識別你的工作。識別真正重要的工作，而不去假設； 慎重決定下一個工作； 為未來做準備； 量力而行。選擇適合個人能力的任務； 實現(xiàn)您的夢想。

56、喜歡結識新朋友，主動保持聯(lián)系的人；有開闊的生活觀，對不同生活經(jīng)驗躍躍欲試的人；樂意幫助他人，不斤斤計較的人。這些特質讓人喜歡，因而碰上貴人的幾率大增，大好機會也就隨之而來。有時候，運氣是來得有根據(jù)的，并不全是偶然。

57、選擇很重要，今天的生活狀態(tài)是三年前的選擇決定的；經(jīng)營自己的人脈，你的收入是十個身邊常聯(lián)系朋友的平均收入；經(jīng)營自己的專業(yè)，在廣度和深度上做扎實；經(jīng)營自己的人格和情商，處理好人際關系；經(jīng)營自己的事業(yè)、夢想，不拋棄不放棄。

58、作為管理者，如果不能了解每一個員工的真實情況，不能發(fā)現(xiàn)每一個員工的長處，不能充分發(fā)揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現(xiàn)一般的員工就會產(chǎn)生心理惰性，他們會認為，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的價值，那我還努力干嗎呢？

59、你生來就不是豪門，沒有王子公主的命，就別學只有王子公主才能得的??；你生來就背負著家庭、生活的重擔！別把時間都浪費在埋怨、牢騷上,沒有人對不起你；別和泡沫劇里男女主角比，人家天生漂亮機遇超凡，你只有內心強大坦然面對才能壯大。

60、世界上唯一能夠影響對方的方法，就是時刻關心對方的需要，并且想方設法滿足對方的這種需要。在日常交往中最好目的性不要太強，人都有愛好，盡可能站在對方的角度看問題，為對方考慮，為對方的心理需求提供滿足，這樣就能建立和諧的人際關系。

61、作為剛進入職場的實習生，從學校到社會、到企業(yè)是一個很大的轉折，需要不斷的通過各種方式和渠道了解所在企業(yè)的相關情況。很多企業(yè)的領導會告訴你，你要盡快的了解企業(yè)和相關的業(yè)務，但是往往很多領導不會很仔細的告訴你，你應該怎么去了解。

62、對一個職場新人來說，保持活力的秘訣在于空杯心態(tài)。來到一個新環(huán)境，你不妨告訴自己，我是一只空杯子，我要盡可能多地往里注水，每次覺得盛滿了時，都要以空杯的心態(tài)再次歸零，讓新的水再注進來，并時時提醒自己，這只杯子是永遠也裝不滿的。

63、缺乏創(chuàng)意不會追求創(chuàng)新；難以合作沒有團隊精神；適應能力差無法適應變動；浪費資源，成本意識差；不愿意溝通保持沉默；缺乏禮貌常常遲到早退;；欠缺人緣；孤陋寡聞，獨立工作能力差；忽視健康，工作情緒低落；自我設限，不肯追求成長突破自己。

64、握手禮儀：在職場男女是平等的,所以與人打招呼的時候最好先伸出手.電子禮儀：包括郵件、手機短信、電話、傳真等方式來表達你的禮貌。在適當?shù)臅r候進行電子禮儀問候，是正確的。道歉禮儀：如果在職場中冒犯了別人,要及時道歉以免擴大事態(tài)的嚴重性。

65、忠告61:克服困難，戰(zhàn)勝挫折；企業(yè)管理者在管理企業(yè)的時候每走一步都需要嘗試，因為每當開始做一件事情，我們都不知道面臨的困難有多大，會有多少不可預料的事情發(fā)生，這就需要企業(yè)管理者敢于去征服，敢于去挑戰(zhàn)，相信自己有能力克服困難，戰(zhàn)勝挫折。

66、口袋職場不要覺得不順就想跳槽，哪個公司都有問題；愿意讓你放手去做的領導，要珍惜；公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；為公司創(chuàng)造利潤才是你存在的價值，公司不是慈善機構；反映問題誰都會，思考并解決問題才是王道。

67、提升工作效率的方法：①凡事有記錄；（目的是將來追溯或者總結）②凡事有計劃；（有目標、有方案、有風險應對）③凡事有執(zhí)行；（計劃實施和數(shù)據(jù)收集）④凡事有檢查；（結果如何、計劃如何、實施如何）⑤凡事有改進。（好的成為標準推廣、差的補救改進）

68、應酬族：易引起脂肪肝，應做到粗細搭配平衡膳食；白領族：密封的寫字樓空氣不流通對健康不利，可利用午休時間到外面走走；強體力勞作族：腰肌易受傷，建議每天做仰臥起坐；夜貓族：長期熬夜易出現(xiàn)內分泌失調、神經(jīng)衰弱，應規(guī)律作息時間，注意補充營養(yǎng)。

69、畢業(yè)生要想適應當今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

70、女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強得多。在職場上，女性要向男性學習，學會控制自己的情緒，做到兼顧全局。

71、職場中的望聞問切：高雅的人，看背影就知道。奮進的人，聽腳步就知道。和善的人，看到笑容就知道。自信的人，看眼神就知道。盡管我第一個滅燈，其實我看好，只是要給其成長印記對其長遠好處。帶兵的人要情深不露，為TA好不必告訴TA，打擊其實都是嚴厲的期許。

72、企圖心，有職業(yè)發(fā)展的愿望和野心，想往上爬；主動積極，主動進取，而不是被動等待，得過且過；熱愛學習，不僅愿意學習，更會學習；善于思考和總結，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的習慣，不斷思考、總結、提升；堅持，當想放棄的時候告訴自己再堅持一下。

73、必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。

74、全忠(前《萬科周刊》主編)剛從國企出來，深知該如何與老總保持流暢溝通。王石卻不喜歡，在你之前，萬科周刊經(jīng)歷了三任主編，都是北大出來的，我說東，他們說西。溝通完全沒問題。但我不喜歡你這種風格，這樣說明你沒有自己的思考。王石說，他需要職場的反對派。

75、一個優(yōu)秀的管理者要花大量的時間探尋企業(yè)發(fā)展的條理性，以推動工作的發(fā)展進程。企業(yè)的發(fā)展，沒有條理性就如無頭蒼蠅，四處亂撞，必然導致管理混亂，企業(yè)運作無秩序，結果不可能是理想的。管理者要帶領下屬按照策略和目標開展工作，因為沒有目標會造成很大的損失。

76、合作伙伴之間能達到如此默契，想必彼此之間已經(jīng)達成一個完美的“人”了。當我們在工作中與人合作時，不僅需要盡力地去了解別人，也要將自己的做人風格、溝通方式、做事特點知會給你的合作伙伴，這樣才能在共事中減少誤會、提高效率、增加愉悅，達到事半功倍的效果。

77、職場建議：了解你定位，目標以及上級目標。能馬上做的事情馬上做，當日事當日畢。要有多方案，選擇最優(yōu)。不要說不會，方法總比問題多。用數(shù)據(jù)說話。對投入產(chǎn)出有概念。結果最重要。每周寫計劃和進展。主動和領導溝通是你重要事。領導安排事要事事落實。不犯同樣錯。

78、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

79、隱私的概念在職場人中空前流行，但是，很多人誤解了隱私二字，因為，隱私從來也不等于隔絕。個人隱私，職場人要相互尊重這個權利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個問題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離，既滿足了同事感情交流的需要，也保護了個人隱私。

80、在職場中亂發(fā)脾氣是最不明智的表現(xiàn)，這會讓你丟了成熟和穩(wěn)重。當你處于一觸即發(fā)，不滿情緒高漲時，請用美國心理學家歐廉·尤里斯總結的平心靜氣法則：深呼吸，低聲音、放慢語速、挺直胸膛。這樣做可以讓你在短時間內恢復到理智的狀態(tài)，維護好自己的形象。９９９９，大家 。

81、俄羅斯方塊游戲玩10分鐘就能讓人忘卻痛苦美國西北大學精神科專家發(fā)現(xiàn)：玩俄羅斯方塊時，由于要將方塊到處移動，整個大腦都參與進來；此時，負責感官信息，也就是儲存痛苦的那部分資源得到占用，從而達到忘卻痛苦的目的，并能防止痛苦的記憶再次出現(xiàn)；玩10分鐘就能起到效果。

82、職場禮儀之面試禮儀：面試的時候，除非你要應聘的是銀行、保險、國企、政府機關或事業(yè)單位，否則沒必要非穿正裝不可。面試時不怕包內空，就怕腦袋空！面試之前，多了解所要應聘的企業(yè)或崗位，做到有備而來。工作后，只要你穿的得體、大方、整潔，沒有人會拿這個問題刁難你的。

83、忠告14:學會用人，給員工多留空間；有人大加贊美丘吉爾在戰(zhàn)爭中對國家做出的巨大貢獻，可丘吉爾只是淡淡地說：“我并沒有多大的功勞，我只是知道得比別人多一些，看到了一些問題，然后我所做的就是找一些人來把這些問題解決掉。其實，在戰(zhàn)爭中，我唯一做得比別人多的事就是抽煙！”

84、任何人只要踏入職場，就一定會處于各種關系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關系卻基本相似。關系的實質是利益，利益的核心是權力。所以會有爭權奪利之說。凡是存在關系的地方，就會有政治，辦公室也不例外。有關系就要搞好關系，但千萬不要把關系搞復雜，更不要把關系搞成互斗。

85、作為一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會成為這個時代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會所淘汰。

86、職場心法一：不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標！ 很多人處入職場很迷茫，結果幾年過去了，也沒有什么長進，就是因為他沒有清晰的目標，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學習成長、為了積累知識技能、為了積累人脈、為了積累客戶以備自己的創(chuàng)業(yè)等等。

87、忠告36:給新人提供展示自我的機會；羅斯福說：“一位最佳領導者，必然是一位知人善任者，他總是能夠根據(jù)自己下屬的能力給下屬分配合適的工作，并支持他們放手去做?！笨梢?，懂得給員工提供展示自我的機會的領導者，才是真正英明的領導者。對有能力的人才委以重任，不僅有助于發(fā)揮其才能，更有助于企業(yè)的發(fā)展。

88、新光集團。抽時間去了新光集團，拜見了以前的同事。12年過去了，在那里堅守的高層管理人員已經(jīng)屈指可數(shù)了。大家見面都是非常的難得，非常的開心，回顧過去的艱難歲月，看現(xiàn)在的壯觀景象，展望未來的艱難歷程，想起一句非常經(jīng)典的話，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多?？傆心敲匆恍┤嗽跉v史的發(fā)展歷程中，百煉成鋼成為中流砥柱。

89、責任和價值。看到的都是一些不好的消息，來自媒體和網(wǎng)絡的這些東西多少會影響我們的情緒，左右我們的判斷。但這只是事情的一方面，重要的是我們在此背景下如何靈活應對，積極應變，采取必要的措施，創(chuàng)造出更好的價值，絕非一味地沉迷于那種氛圍而忘記了自己的責任和價值。曾經(jīng)的痛，現(xiàn)在的惑，絕不能成為將來的茫。

90、社會安全保障體系。社會經(jīng)濟的發(fā)展對于技術的要求越來越高，社會安全保障體系同樣也需要掌握高科技的人才，否則就難以應對各種各樣的問題。同時，服務意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新需要更進一步的加強。人們一則缺乏必要的安全感；二則需要更加周到的服務，體驗到當家做主，當上帝的感覺?；ㄥX買氣受，麻煩連連，問題多多，則生忌恨。

91、在人們的刻板印象中，管理者就應該高高在上，威嚴莊重，下屬就應該對其敬畏有加。這種刻板的印象，通常會在上下級之間拉上一道“鐵幕”，阻礙了雙方的溝通了解。其實，在現(xiàn)實當中，親和力和影響力經(jīng)常是密不可分的，有影響力的人通常也都具備非凡的親和力。優(yōu)秀的管理者身上，會散發(fā)出一種獨特的魅力，吸引著人們去喜歡和尊敬他。

92、實現(xiàn)和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設。有些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。管理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。

93、管理金點子3．從分歧中找到共識是決策的前提；達成共識實際上是組織正確進行每一項工作的前提，管理者只有重視這一簡單的步驟，才能在正確地做事之前，確保做正確的事情。一個團隊是否能夠高效地運轉，要看團隊成員是否能做到五個方面的統(tǒng)一：思想、目標、行動、規(guī)則、聲音。要真正達到這五個統(tǒng)一是非常難的，我們能做的是不斷向這五個方面的統(tǒng)一靠攏。

94、事無巨細都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領導的監(jiān)督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮?。欢旑I導離開時，他們才會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權時應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

95、忠告66:管理者要懂得戰(zhàn)略的意義所在；戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是正確的事；而只有堅持做正確的事，企業(yè)才能不浪費有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。戰(zhàn)略不僅告訴企業(yè)具體的業(yè)務發(fā)展計劃，更重要的是，戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高其把握未來的能力。

96、作為公司的管理者一定要有戰(zhàn)略眼光，做出的決定一定要著眼于未來。對于管理者所做出的決定，不能用今天的眼光來看待，因為管理者的決定關系著組織的長期發(fā)展，需要一段時間才能看得到成效。一個具有卓越領導力的管理者不會被眼前的利益所誘惑，這就是管理者與下屬的區(qū)別。很多時候，許多人對管理者所制定的一些長期戰(zhàn)略規(guī)劃不理解甚至**，但是過了一段時間后，就會發(fā)現(xiàn)管理者的決策是正確的。

97、不斷成長，才能不斷進步，摸爬滾打是每個成功人士早期必然要經(jīng)歷的階段，歌里唱得好：“不經(jīng)歷風雨，怎么能見彩虹”，只有從失敗中吸取教訓，才能讓自己成長起來，一步步走向成功。1832年，林肯競選州議員失敗了。這同時也意味著，林肯失業(yè)了。遭受沉重打擊的林肯開始創(chuàng)辦企業(yè)，很不幸，企業(yè)又倒閉了。倒霉的林肯開始四處奔波，因為他要償還欠下的各種債務。但林肯是堅強的，他永遠不會對自己說“放棄”。在不斷地經(jīng)受挫折之后，林肯終于在1846年成功當選國會議員，其后他又成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

98、破舊立新，走在最前沿，這是發(fā)生在國外的一個故事：一家酒樓，生意興隆，由于顧客太多，電梯不夠用。酒樓經(jīng)理請來幾個工程師，研究怎么開洞安裝新電梯，但又擔心聲響和灰塵影響顧客，如果把酒樓關閉一段時間又怕影響酒樓的生意。正在經(jīng)理和幾位工程師毫無辦法的時候，酒樓的一位清潔工不經(jīng)意間聽見他們的討論，說：“既然把電梯裝在里面那么艱難，要是我，就把電梯裝在酒樓的墻外面，既不影響顧客，也能把電梯裝上?！苯?jīng)理和幾位工程師聽后不禁連連稱贊道：“妙哉！真是妙哉！”就這樣，全世界第一座樓外電梯誕生了。

99、眼睛看不到的遠方，心可以，拿破侖率領一支半饑餓、衣衫襤褸的，炮兵、騎兵嚴重不足的軍隊，貧乏的生活物資讓士兵看上去營養(yǎng)不良，一個個無精打采。在凜冽的寒風中，士兵們深一腳、淺一腳地走到了阿爾卑斯山前，很多人寧愿相信自己將走不出這座巍峨聳立的高山。這時候，他召集士兵，發(fā)表了平生又一次重大演講：“我知道大家現(xiàn)在一無所有，但是我想帶你們到世界最富饒的國家去，在那里，所有富饒的地區(qū)和繁華的大都市都將受你們的支配。你們在那兒將會得到尊敬、榮譽和財富?！闭沁@一番激情萬丈的演講，用信念描繪的遠方的一張宏偉藍圖，讓將士們心里有了盼頭，最終斗志昂揚地翻越了阿爾卑斯山。