1、學(xué)會(huì)變通，可以讓你收獲

2、下棋找高手，做事靠資源。

3、營銷的宗旨是發(fā)現(xiàn)并滿足需求。

4、第一腳邁不好，第二腳怎么站穩(wěn)。

5、這樣一來，管理者不僅沒有盡到自己的責(zé)任，還會(huì)失去下屬的

6、通常，管理者的親和力所展現(xiàn)的，是對他人處境的體諒和鼓勵(lì)。

7、管理金點(diǎn)子3．采用更為主動(dòng)的客戶導(dǎo)向機(jī)制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)

8、送自己一個(gè)夢想，自己造雙翅膀，給夢想插上翅膀，有一天，你必定能騰飛起來。

9、否定性思想。推卸責(zé)任。拜金。職責(zé)局限。抱怨。自以為是。不自信。怕犯錯(cuò)。懶惰。

10、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給營銷實(shí)踐帶來了很多影響?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始利用 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷。

11、工作狂；永遠(yuǎn)覺得自己不夠好；工作倦怠癥；情緒失控；有假想敵，總喜歡找人競爭；喋喋不休地抱怨。

12、一表人才；兩套服裝；三杯酒量；四圈麻將；五方交友；六出祁山；七術(shù)打馬；八口吹牛；九分努力；十分忍耐。

13、讓人放心，對得起別人信任；自身行為要無可指摘.要懂拒絕。小心做人。塑造形象。修剪人際關(guān)系網(wǎng)。評估自己的行為模式。

14、把自己的自尊心要求寫下來。 學(xué)會(huì)把自尊心看作面子。積極參與自尊心傷害之補(bǔ)救。為自尊心建個(gè)小房子。用自尊心調(diào)動(dòng)積極性。

15、俗話說，海不言它的深度，并不影響它容納百川；山不言它的高度，并不影響它高聳于云端；地不言它的厚度，也并不影響它承載萬物。

16、工作用心點(diǎn)。下班輕松點(diǎn)。做人簡單點(diǎn)。凡事看開點(diǎn)。朋友多一點(diǎn)。過得開心點(diǎn)。吃得好一點(diǎn)。睡得香一點(diǎn)。多愛自己點(diǎn)。每天多笑點(diǎn)。

17、職場貴人是不會(huì)放棄他的組員的，貴人會(huì)相信對方。貴人會(huì)視對方無罪，一直到對方被定罪為止，這代表貴人會(huì)完全相信他的伙伴，全力支持他。

18、什么是在職場中脫穎而出的最好方法？一位CE。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了價(jià)值：要想脫穎而出，最好從事并有能力完成那些對公司業(yè)務(wù)有重大影響的工作，為別人所不能為。

19、許多寫字樓都不同程度地存在著危害公共健康的污染，一些空氣品質(zhì)的問題以及濕度的平衡、光照、通風(fēng)狀況和清潔程度都直接關(guān)系著職場工作的人們的健康。

20、尊敬上司；了解上司脾性；工作永遠(yuǎn)第一位；理解、體諒上司，盡力協(xié)作工作；態(tài)度大方、言行有理；保持獨(dú)立人格，距離就是美；學(xué)會(huì)適時(shí)贊揚(yáng)，但不吹捧獻(xiàn)媚。

21、①考核結(jié)果應(yīng)用法，就是通過對員工去年考核結(jié)果的分析，階段性評價(jià)，判斷目前的激勵(lì)制度的期望值與員工的實(shí)際工作成果的差異，分析目前激勵(lì)制度存在的問題。

22、新人處事原則：盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。在工作時(shí)間內(nèi)避免閑聊。職場新人如何避免遭欺生：把握尊重原則。不要斤斤計(jì)較。少發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。

23、由于白領(lǐng)在職場上的競爭壓力太大，往往造成白領(lǐng)對同事的不信任，同時(shí)對自己的不自信。因此聚在一起時(shí)，不愿相互敞開心扉，直接導(dǎo)致了白領(lǐng)人際關(guān)系的不好相處。

24、要有容人之量。做人要厚道。為人處世要有人情味。要誠以待人。注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短。胸懷應(yīng)該寬一些，氣量應(yīng)該大一些。要注意講究不同的方式方法。

25、每月都有業(yè)績壓力，經(jīng)常加班，一天工作14個(gè)小時(shí)，根本沒有休息時(shí)間，嚴(yán)重影響了健康。要知道，職場中加班是常事，但這種嚴(yán)重超標(biāo)的高負(fù)荷加班勢必影響員工健康。

26、應(yīng)對今天，更要儲(chǔ)備明天，歐洲有句諺語：“一個(gè)不為明天儲(chǔ)備糧食的鼴鼠，遲早會(huì)被餓死在洞里?！痹诠ぷ魃?，作為員工應(yīng)該未雨綢繆，而不是已經(jīng)下雨了才想起沒有帶傘。

27、遇到有背景的同事，都將無法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對你很好。

28、整合營銷傳播是一個(gè)完整的溝通過程，它不僅僅針對最終顧客，也不僅僅 是指新品發(fā)布、廣告投放。企業(yè)要采用多種傳播溝通渠道，使整個(gè)價(jià)值鏈的各 個(gè)環(huán)節(jié)都參與到營銷傳播中。

29、證書不一定會(huì)助你晉升加薪。你必須主動(dòng)要求加薪和晉升。領(lǐng)導(dǎo)做的決定是為了滿足股東利益。人力資源部不是用來保護(hù)你的。不要讓上司管理職業(yè)生涯。去做對的事，關(guān)注影響力······~

30、上司不給下屬分派任務(wù)，雖有不少正當(dāng)?shù)睦碛桑慌懦贁?shù)上司因害怕后起之秀蓋過自己的風(fēng)頭，而故意把新人晾在一邊。這時(shí)，職場人應(yīng)讓對方知道，自己完全有能力獨(dú)立工作，不應(yīng)被閑置。

31、看清自己最擅長的工作，只有這樣你才會(huì)得到意想不到的回報(bào)；確定自己最想做的工作，只有這樣你才會(huì)真正用心工作；不能安于現(xiàn)狀，要努力開拓進(jìn)??；心理接受能力要強(qiáng)，不能一點(diǎn)打擊就退縮。
摘自: m.vpsboy.com

32、人生能得一知己，甘愿為你付出一切的人，著實(shí)不易，在職場中有這樣的下屬更是難得，就像古代甘愿為你死的，容易嗎？劉邦與項(xiàng)羽在創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的區(qū)別是什么？就是甘愿為自己肝腦涂地的人不一樣。

33、作為一家公司，要想獲得發(fā)展，要想迎來一個(gè)又一個(gè)春天，關(guān)鍵在于，它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。決定企業(yè)能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，就在于公司是否有一套獨(dú)立而完善的管理制度。

34、人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人；跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實(shí)就是你投資什么人，而這，是對人生影響最大的；錢不會(huì)給人機(jī)會(huì)，房子也不會(huì)，只有人才會(huì)給人機(jī)會(huì)。

35、市場是走出來的；銷售是干出來的；需求是洞察出來的；機(jī)會(huì)是問出來的；成功是逼出來的；產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的；系統(tǒng)是慢出來的；廣告是重復(fù)出來的；營銷是打出來的；品牌是熬出來的；偉大是舍出來的！

36、管理金點(diǎn)子5．制定首席危機(jī)官制度；為了更好地應(yīng)對危機(jī)事件，企業(yè)可以制定首席危機(jī)官制度，一般除首席危機(jī)官本人外，還要有三個(gè)危機(jī)小組——緊急應(yīng)對小組、危機(jī)處理小組以及營運(yùn)持續(xù)執(zhí)行督導(dǎo)小組。

37、①有禮：美由心生，禮行于外；②有節(jié)：自信而非自戀，從容而非焦慮；③有型：衣扮得體比名牌重要，肢體比語言重要；④有心：直視對方眼睛，真誠微笑；⑤有聲：說話語氣、語速、語調(diào)比內(nèi)容本身重要。

38、企業(yè)的營銷決策是要緊緊圍繞市場需求的。所以，企業(yè)必須把市場需求信 息列為調(diào)研的重要內(nèi)容。其中包括顧客的需求、顧客需求的時(shí)間及樂于以何種 方式接受營銷企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)等。 ——科特勒《營銷管理》

39、職場總有些人，他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

40、很多職場人都有一個(gè)共同點(diǎn)，一旦接到一項(xiàng)大任務(wù)，無論好壞都會(huì)不自覺地亢奮起來，整個(gè)人處在一個(gè)熱血沸騰的狀態(tài)。但也有人會(huì)因?yàn)椴粷M該項(xiàng)任務(wù)掉到自己頭上而氣氛**。但是，不管是什么，工作還是非做不可。

41、可以相信別人，但不可以指望別人。不要拒絕善意，不要停止微笑。錯(cuò)誤可以犯，但不可以重復(fù)犯。批評一定要接受，辱侮絕對不能接受。該說的要說，該啞的要啞。該干的要干，該退的要退。該顯的要顯，該藏的要藏。

42、開心：微笑是一把溫柔的刀。名片管理：管理好名片，是管理人脈關(guān)系的基礎(chǔ)。激情：你的氣場有多大，你的舞臺(tái)就有多大。計(jì)劃；高效：工欲善其事，必先利其器。執(zhí)行力：做一個(gè)令行禁止的人。禮儀：你的職業(yè)氣質(zhì)。

43、你的工作究竟是酷還是恐怖，取決于你自己的看法。低調(diào)做員工，高調(diào)做工作。自省和換位思考,是你職場交際的秘訣。讓自己去適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來適應(yīng)你。大方一點(diǎn)，不會(huì)就學(xué)大方一點(diǎn)，再不就裝大方一點(diǎn)。

44、對于一位員工來說，你要感謝領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，因?yàn)槊恳环菔跈?quán)的背后，都凝結(jié)著一份信任；同樣，你還要認(rèn)真對待這份授權(quán)，因?yàn)樾湃沃笫且环萜谕?。認(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好每一件小事，總有一天你會(huì)干出一番轟轟烈烈的大事。

45、調(diào)查顯示，7％的職場人表示自己抱怨主要是為了發(fā)泄內(nèi)心的苦悶，而希望通過抱怨解決問題的比例為2％。很多牢騷者數(shù)年如一日地抱怨，卻還是忍受著低薪水和毫無升職機(jī)會(huì)的崗位，還成為了人人避之唯恐不及的萬人嫌。

46、中國人習(xí)慣將年底稱為年關(guān)，每到這時(shí)，一股焦慮情緒便彌漫在職場上空。有的白領(lǐng)因年終事務(wù)繁忙焦頭爛額，有的則開始犯愁年終考核，害怕失去獎(jiǎng)金和升職，甚至丟掉飯碗……白領(lǐng)們的年關(guān)，一點(diǎn)也不比舊時(shí)的佃戶更輕松。

47、職場里輸家往往不是沒有手段和智謀，而是太容易心軟了。真正的贏家，是沒有心軟的資格的。許多人在職場里都是有競爭對手的，而女孩子往往會(huì)是失敗的那一個(gè)。絕不是因?yàn)樗齻儧]有手腕和智謀，而是因?yàn)榕⑻菀仔能洝?

48、我們干大事的從來不要臉?！獓?yán)介和(太平洋集團(tuán)前總裁) 只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。(華為總裁) 為了面子堅(jiān)持錯(cuò)誤是最沒有面子的事情。——巍巍(經(jīng)濟(jì)刊物主編)當(dāng)你知道了面子是最不重要的東西時(shí)，你便真的長大了

49、思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要；心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要；選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要；做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要；擁有遠(yuǎn)見比擁有資產(chǎn)重要；擁有能力比擁有知識(shí)重要；擁有人才比擁有機(jī)器重要；擁有健康比擁有金錢重要.

50、忠告71:企業(yè)需要形成執(zhí)行文化；常?？吹竭@樣一種現(xiàn)象：目標(biāo)提出了，決策做出了，任務(wù)下達(dá)了，結(jié)果卻難遂人愿或不了了之。于是管理混亂、效率低下便成了這類組織的一個(gè)共性。癥結(jié)在哪里？就是缺乏務(wù)實(shí)的精神和有效的行動(dòng)。

51、趣味心理眼到：要有目光的交流，注視別人目光友善，采用平視，必要的時(shí)候仰視，其他時(shí)間看嘴和眼中間的位置?？诘剑褐v普通話，熱情正確稱呼，表示對交往對象的尊重。意到：通過微笑把友善、熱情表現(xiàn)出來不卑不亢，落落大方

52、掌握自己從事職位所需知識(shí)技巧;和同事搞好關(guān)系;少偷懶，多做事;做人還是真誠些好;不管怎樣都要給自己上進(jìn)的機(jī)會(huì)；不計(jì)較雞毛蒜皮的小事;尊重職位不如自己高的人;幫助處于困境的同事;尊重上司的決定，維護(hù)上司的尊嚴(yán);學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)墓?

53、李世民剛登上王位不久，曾花大力氣整頓吏治，下決心根除朝野上下的不良風(fēng)氣。為了找出那些隱藏在朝廷內(nèi)部的蛀蟲和將來有可能受賄的貪官污吏，李世民曾下令讓親信暗中向各部官員行賄，看哪些人會(huì)收受賄賂，結(jié)果還真查處了幾個(gè)貪官。

54、成功職場十三點(diǎn)：面帶微笑；氣質(zhì)純樸；背后說別人好話；聽到某人說別人壞話時(shí)只微笑；過去的事不全讓人知道；尊敬不喜歡你的人；對事無情，對人有情；多做自我批評；為別人喝彩；知道感恩；說話常用我們開頭。學(xué)會(huì)聆聽；相信自己。

55、愚昧的人總是驕傲示世，聰慧的人總是謙遜好學(xué)。切忌過河拆橋，過河拆橋?qū)?huì)斷了自己后路。輕信是誤會(huì)的媒介，疑心是誤會(huì)的土壤。孤獨(dú)往往是忽視的產(chǎn)物，善于欣賞別人才能告別孤傲。抱怨只會(huì)招致痛苦，適應(yīng)環(huán)境不斷努力才會(huì)有好境界。

56、電影里杜拉拉沒有說明性騷擾的真實(shí)原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。其實(shí)，職場面試有些必答題不必太實(shí)在，要適當(dāng)變通。專家建議：避開主觀評論，從客觀出發(fā)；對事實(shí)稍微加工；要亮出自己的優(yōu)點(diǎn)。

57、把握同事間心理距離：多數(shù)人喜歡幫助異性伙伴，只是因?yàn)樗麄兿Ｍ划愋灾匾?、仰慕。同事間團(tuán)結(jié)互助當(dāng)然好，但切記拒絕親密，至少在過了忠誠這一關(guān)前，同事還只是同事，對異性大方、不輕浮，并保持距離。除非你想將你們的關(guān)系發(fā)展為戀情。

58、管理者確立目標(biāo)后的主要職責(zé)就是建立一個(gè)“輪流分粥，分者后取”的規(guī)則，讓每個(gè)員工按照既定的規(guī)則自我管理。這個(gè)規(guī)則一定要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。所以界定工作的使命就成了決定成果的重要基礎(chǔ)。

59、如果上司真的對你放心，他根本不用經(jīng)常提及你。真正的信任，是通過行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

60、職場法則：好人緣是做出來的。你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，那是你在做好本職工作的同時(shí)就去盡量的多去幫助別人，人心也都是肉長的，你的付出大家都是會(huì)看在眼里。

61、在逃跑的途中，國王發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)人手里拿戈跟隨著他，便問：“你們來干什么？”兩個(gè)人回答：“從前有一個(gè)人曾因獲得您賜予的一壺食物而免于餓死，我們是他的兒子。臣的父親臨死前囑咐，中山有任何事變，我們必須竭盡全力，甚至不惜以死報(bào)效國王?！?/p>

62、不要在公司范圍內(nèi)談?wù)撍缴?，無論是辦公室、洗手間還是走廊不要在同事面前表現(xiàn)出和上司超越一般上下級的關(guān)系不要隨便對同事談?wù)撟约旱倪^去和隱秘思想工作問題時(shí)要公正，見解獨(dú)立，不拉幫結(jié)派對那些喜歡打聽隱私的同事要注意，不想說的堅(jiān)決說不。

63、這個(gè)受眾可能是商品的潛在 購買者、正在使用者、決策者或影響者，也可能是群體、個(gè)人、特殊公眾或普 通公眾。市場營銷人員可以尋找目標(biāo)受眾的認(rèn)知、感情或行為反應(yīng)，也就是說， 市場營銷人員要給顧客灌輸一種想法，改變他的態(tài)度，使其行動(dòng)發(fā)生改變。

64、也許無言才是最好的安慰，也許回憶是最好的結(jié)局，有些緣分注定要失去，有些緣分注定不會(huì)有好結(jié)果的，愛一個(gè)人不一定要擁有他，但擁有一個(gè)人，一定要去好好愛他，否則對不起自己。走了一條路的時(shí)候，記得別回頭看；堅(jiān)定了自己的步伐，就不要輕言放棄。

65、心境，失敗了還能有走下去的勇氣,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗是正常，成功純屬意外；資源，儲(chǔ)備的越充分，失敗的機(jī)率就越小，因?yàn)橘Y源是一切成功的支點(diǎn)；資金，要么自我積累，要么積累能投資你的人際關(guān)系，因?yàn)橘Y金是創(chuàng)業(yè)的武器，徒手起業(yè)，精神可嘉卻難免缺血而亡。

66、要學(xué)會(huì)充滿自信（女人學(xué)會(huì)自我拯救和自我完善永遠(yuǎn)是最重要的）;要學(xué)會(huì)高貴（不媚俗、不盲從、不虛華）;要善意通達(dá)（女人更應(yīng)該學(xué)會(huì)調(diào)適自己，不要一味地為情所困）；做事有主見（不要讓感情勝過理智）。只要做到了其中一點(diǎn)，你也不失為一個(gè)可愛的女人。

67、①最重要的是八個(gè)字：我承認(rèn)我是犯過錯(cuò)誤。②最重要的七個(gè)字：你干了一件好事。③最重要的六個(gè)字：你的看法如何。④最重要的五個(gè)字：咱們一起干。⑤最重要的四個(gè)字：不妨試試；⑥最重要的三個(gè)字：謝謝您。⑦最重要的兩個(gè)字：咱們。⑧最重要的一個(gè)字：您。

68、不抄襲求職信。把自己的優(yōu)勢、特點(diǎn)融入其中 采用倒敘方法，直接從最接近的時(shí)間入手 添加創(chuàng)造力，可以用PPT、網(wǎng)頁等個(gè)性化手段來彰顯自己的創(chuàng)新能力、工作能力等 引用別人的評價(jià)。適當(dāng)引用別人對你的評價(jià)來寫自我評價(jià) 不必附加證書，特別是在第一輪遞簡歷時(shí)。

69、如何讓工作中的負(fù)面情緒盡可能少地影響自己？建立起工作和生活之間的邊界， 并且設(shè)定好一定的邊界彈性！個(gè)體在職場角色和生活領(lǐng)域間轉(zhuǎn)換的靈活程度稱為 邊界彈性， 邊界彈性能幫助我們有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同時(shí)完成工作和生活中的核心任務(wù)。

70、安泰是古希臘神話中的大力神，他力大無窮，無往不勝。因?yàn)樗灰吭诖蟮厣?，就能從大地那里汲取無窮的力量。他的對手發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，便誘使他離開地面，在空中殺死了他。因此，不論你是多強(qiáng)大的人，都要學(xué)會(huì)依靠大家、依靠集體，不要想著任何事情都自己扛。

71、口袋職場1）做出來的成績是公司的也是你的；2）能力的提升是你的不是公司的；3）先問耕耘再問收獲是常識(shí)不是知識(shí)；4）急功往往遠(yuǎn)利；5）積極的心態(tài)和責(zé)任心比你現(xiàn)有的能力更重要；6）從你的學(xué)習(xí)能力可以看出你的潛力；7）每一天的努力都為了明天的簡歷更有說服力。

72、人性化的制度可以增強(qiáng)公司凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì)對公司多一份責(zé)任，他們就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，會(huì)把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì)拋棄公司，會(huì)與公司一起渡過難關(guān)。

73、你本身的渴望和存儲(chǔ)的力量決定你的未來。你只有放棄舊的思維，改變行為模式，臣服于內(nèi)心正確的東西，調(diào)動(dòng)全身積極的力量，才可為你的能量提供足夠的空間，來吸引內(nèi)心的愿望，向著一個(gè)最終的目標(biāo)前進(jìn)。你要記住，這樣的狀態(tài)往往源于你自身的改變，而非命運(yùn)的安排。

74、確定目標(biāo)公司，了解其所在的行業(yè)、企業(yè)的基本狀況，對企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)文化有所感知。擇業(yè)的重心應(yīng)依企業(yè)規(guī)模而異：大型企業(yè)選文化，中型企業(yè)選行業(yè)，小型企業(yè)選老板。企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路。

75、之面試及第一輪培訓(xùn)心得: 初入職場,不管你是虎是狼,都要收斂,保持低調(diào) 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),勤學(xué)好問.但要注意場合和對象,不要一有問題就毫無顧忌的發(fā)問,不要打斷講師的話,不要拉住講師問個(gè)不停.最好課下整理好思路再問,而且最好先問自己的直接上司,盡量不要越級 多聽,多看,少說 。

76、管理金點(diǎn)子4．目標(biāo)要清楚、合理；一般來說，企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，談得最多的就是明年的銷售額再增長多少、利潤要達(dá)到多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費(fèi)用如何投放、營銷部門是要增加人員還是要通過培訓(xùn)來提高人員的業(yè)務(wù)水平，這都沒有具體的方向。

77、再愛孩子，也有厭煩的那一刻。職場媽媽也有壓抑、挫折、崩潰的時(shí)候，請記?。翰灰诤⒆用媲氨l(fā)！孩子或許不會(huì)說話、不善表達(dá)，但他們什么都懂！那雙靈敏的耳朵會(huì)把這些信息傳達(dá)給幼小的心靈，就像電腦CPU存下病毒難以清除一樣，會(huì)對他們以后人生有著意想不到的負(fù)面影響。

78、有人說這個(gè)世界上只有雄鷹和蝸牛能到達(dá)金字塔尖。雄鷹因?yàn)橛幸浑p堅(jiān)硬的翅膀，所以它能飛到目的地；而蝸牛有一種持之以恒、堅(jiān)持到底的精神，所以它也能到達(dá)目的地。如果你不是雄鷹，就做蝸牛吧，做一個(gè)做事有頭有尾、做人善始善終的人，只有這樣，你才會(huì)成功通往勝利的彼岸。

79、為職工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資，絕對值得，感情投資花費(fèi)不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項(xiàng)別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進(jìn)行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。

80、老板再難，也不會(huì)輕言放棄，而員工做得不順就想逃走，夫妻再吵再大矛盾，也不會(huì)輕易離婚，而情侶常為一些很小的事就分開了。說到底，你在一件事，一段關(guān)系上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能堅(jiān)守多長時(shí)間，偉大都是熬出來的。為什么用熬，因?yàn)槠胀ㄈ顺惺懿涣说奈愕贸惺堋?

81、劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁完全可從擺地?cái)傋銎稹?諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企其實(shí)比進(jìn)國企更有發(fā)展空間。3呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁跳槽直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長得太丑可能會(huì)影響你的應(yīng)聘效果.5楊修的經(jīng)歷告訴我們：職場上總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，會(huì)死得很慘。

82、學(xué)習(xí)，先記錄，再記憶；寫作，先寫準(zhǔn)，再寫好。 做人，先站住，再站高；做事，先干好，再干強(qiáng)。理想，先成行，再成功；創(chuàng)造，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)新。職場，先升值，再升職；官場，先坐正，再坐直。溝通，先求同，再求異；人際，先交流，再交心。執(zhí)行，先完成，再完美；執(zhí)業(yè)，先有職，再有業(yè)。

83、上司突然垮臺(tái)不要驚慌，獨(dú)自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。在職場里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺(tái)的事情。如果你不幸遇到千萬別驚慌，獨(dú)自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著你還重要。

84、員工救助培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在上海的EAP（員工救助）培訓(xùn)學(xué)習(xí)還沒有結(jié)束，還有2天的時(shí)間我就逃回來了，看起來不是一個(gè)好學(xué)生。老師講的是一個(gè)知識(shí)的框架，以及自己在做這方面工作的心得和體會(huì)，挺有智慧和實(shí)戰(zhàn)操作性的。只是我不是想拿一個(gè)證，我只是想慢慢來消化，在日常工作和生活中體味，也許收獲會(huì)更大一些。

85、組織弱智。在今天的管理例會(huì)上，我講r組織弱智的幾個(gè)原因：①責(zé)任主體不明確；②目標(biāo)含糊；③能力欠缺；④上級太過強(qiáng)勢；⑤授權(quán)不足；⑥培養(yǎng)不足；⑦協(xié)調(diào)不力；⑧凝聚力差。在這個(gè)講究團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)代，如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，最為關(guān)鍵的是解決認(rèn)知和認(rèn)同，使每一個(gè)人的智慧能量朝著一個(gè)目標(biāo)方向散發(fā)。

86、管理金點(diǎn)子1．要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。

87、一家人。聽刀郎的歌曲《一家人》，讓人非常有感覺。好男兒四海為家，孫中山天下為公，更有無數(shù)人物以天下為己任。一個(gè)公司就是一個(gè)家，至少需要有家的氛圍，管理的柔性化，以人為本，是建立在人的一定素質(zhì)基礎(chǔ)上的。如果每一個(gè)人都自私到只管自己瓦上霜不管他人地上雪，這世界還會(huì)有生路，還有發(fā)展的途徑嗎？

88、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。所以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識(shí)別假象，看出事物的本質(zhì)。決策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。所以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。

89、爬山樂趣。午飯后一點(diǎn)時(shí)間，我總喜歡開車去爬周邊的小山，每次不到2個(gè)小時(shí)，全當(dāng)做一次鍛煉了。但是，爬山的過程卻是有趣的，有時(shí)候累得不行，大口喘粗氣；有時(shí)候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時(shí)候，一路沉默無語，到山頂了長舒一口氣，遠(yuǎn)山綿綿，都市都掩映在無邊的視野里。其中的樂趣，真爽1

90、企業(yè)的發(fā)展離不開員工盡職盡力的付出，然而要讓員工做到這一點(diǎn)是有難度的。員工對工作盡職盡力與否直接取決于他們對企業(yè)的忠誠度高低。而忠誠度要提高，就需要管理者贏得員工的心。想要贏得員工的心，那么最好的辦法就是拿自己的心去交換。品行很好，又去掉那驕傲自滿的表現(xiàn)，到什么地方不會(huì)受到他人的敬愛呢？

91、向東是大海3。從昨天晚上到今天，我昏天黑地地在看電視劇《向東是大?！?，感慨浙商的精神，重情守義。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做生意。做生意是一種生活，生意做好了，不但可以贏得別人的尊重，還能夠改變很多人的生活。生意人從自利，到利他，就是一種進(jìn)步。社會(huì)責(zé)任，不是作秀式沽名釣譽(yù)，更不是另類的不切實(shí)際。

92、布道者、研究者、旁觀者。一直在努力做著一個(gè)布道者的角色，講授管理知識(shí)，傳播管理理念；一直也在做著一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，在實(shí)踐中體會(huì)，將體會(huì)在實(shí)踐中檢驗(yàn)；一直在做著一個(gè)研究者的角色，就像一個(gè)醫(yī)生一樣診斷企業(yè)，為企業(yè)提供解決方案，并輔導(dǎo)實(shí)施。當(dāng)然也是旁觀者，冷眼看世界，以第三者的角度看企業(yè)，更理性、真切。

93、管理金點(diǎn)子3．績效的考評需要溝通；績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來進(jìn)行?？冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚?，是為了輔助性地保障員工按照績效合約進(jìn)行工作而存在的。

94、影響力可以說是管理者的核心能力，提升管理者的影響力對加強(qiáng)管理者的能力建設(shè)具有核心價(jià)值。作為管理者，要合理地運(yùn)用自己的權(quán)力因素與非權(quán)力因素，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，還要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。最重要的是管理者要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)員工積極改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。

95、堅(jiān)持“任人唯賢”，反對“任人唯親”，這是企業(yè)選拔人才的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多問題。這是為什么呢？有些公司的管理者擔(dān)心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。于是，他們就產(chǎn)生了一種“排賢”的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。仔細(xì)想一想，這種用人制度只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應(yīng)當(dāng)“唯才是舉”。

96、管理金點(diǎn)子2．學(xué)會(huì)寬容；對于很多企業(yè)管理者而言，他們最不缺乏的就是專業(yè)水平，而最缺乏的就是一顆寬容的心。但是，就是因?yàn)閷捜莸娜鄙?，才使得他們在工作中斤斤?jì)較，最后搞得企業(yè)人心浮動(dòng)，最終讓企業(yè)陷入發(fā)展的困境，而他們也成為一名失敗的企業(yè)管理者。不懂得寬容，又怎么能夠樂于付出呢？因此，企業(yè)管理者要想變得樂于奉獻(xiàn)，改掉斤斤計(jì)較的毛病，用好的人際關(guān)系收獲員工的積極性，就必須學(xué)會(huì)寬容。

97、誰沒有經(jīng)歷過失敗？失敗太常見了，學(xué)生考試這一次沒考好、下一次又沒考好，職員這次考核沒通過、下次晉升又沒成功，失敗的莊力總是迎面而來；但正是這一次次的失敗讓跌倒的我們嘗到了痛苦心酸、找到了經(jīng)驗(yàn)，為將來的成功吹響號角。誰沒有受到過屈辱？到商店買東西，售貨員對你橫眉豎眼，你都會(huì)覺得受了屈辱。但是想要成功的人就得有這份度量，能受住這份屈辱；有的人受不住屈辱，哪怕別人小小的嘲笑，他都要拍案而起，這樣的人能成功嗎？

98、管理金點(diǎn)子4．管理者是帶動(dòng)全體員工的發(fā)動(dòng)機(jī)；可以想象，如果一支球隊(duì)的主教練只是在辦公室里與球員達(dá)成協(xié)議，卻把所有的訓(xùn)練工作都交給自己的助理，情況會(huì)怎樣？那將一塌糊涂。主教練的主要工作應(yīng)當(dāng)是在球場上完成的，他應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際的觀察來發(fā)現(xiàn)球員的個(gè)人特點(diǎn)，只有這樣，他才能為球員找到更好的位置，也只有這樣，他才能將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和建議告訴球員。對管理者來說，你必須親力親為，與自己的管理團(tuán)隊(duì)一同以巨大的熱情和精力，深入企業(yè)的具體運(yùn)營當(dāng)中去，像發(fā)動(dòng)機(jī)一樣帶領(lǐng)員工，去面對和解決企業(yè)遇到的每一個(gè)問題。

99、怎樣贏得員工的心？首先，幫助員工選擇他們喜愛的工作。管理大師彼得·杜拉克認(rèn)為，公司用人，就要按照他們的興趣、優(yōu)勢和特長，為他們選擇最能發(fā)揮自身所長的工作，這樣才能發(fā)揮員工的才能。其次，為員工設(shè)置職場發(fā)展示意圖。公司除了有清晰的企業(yè)職能、組織結(jié)構(gòu)外，也為每個(gè)職位設(shè)置它的工作范圍和工作關(guān)系，讓每個(gè)員工都看到自己發(fā)展的路徑，看到自己未來的方向。第三，關(guān)心員工的個(gè)人情況，不僅僅在工作方面。誰也不愿意被看作工作機(jī)器，當(dāng)員工出現(xiàn)困擾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要提供及時(shí)和必要的幫助，讓員工感受到關(guān)心和溫暖，他們才會(huì)對企業(yè)充滿歸屬感，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成家。第四，尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值。不論其身份、地位如何，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)伙伴。