1、感謝。獲得

2、做事要執(zhí)著，做人要靈活。

3、?建立合理的生涯目標(biāo)：已婚職業(yè)婦女，除了要扮起工

4、做人要正，做事要活。首先做人要正直，必須堅(jiān)持做人的基本原則。

5、其實(shí)老年人應(yīng)以鍛煉大腦為主，鍛煉身體為輔，這是靜養(yǎng)與動(dòng)養(yǎng)的關(guān)系。

6、自卑心理；2怯懦心理；猜疑心理；逆反心理；作戲心理；貪財(cái)心理；冷漠心理。

7、硬件軟件化是個(gè)大趨勢(shì)，所有硬件都可以轉(zhuǎn)化為軟件，軟件將主導(dǎo)硬件的發(fā)展，使硬件具有

8、只要有勇氣在眾人面前說(shuō)話，就有勇氣私下與陌生人進(jìn)行談話，不論對(duì)方是何許的達(dá)官顯貴。

9、（1）官不大，特能辦事的人。（2）掙錢不多，特能花錢的人。（3）不太熟，特能套詞的人。

10、妥協(xié)不僅是“出賣”，更是一種“消耗”自己的方式，也就是說(shuō)：你將不可能成功的推銷自己。

11、從理論上講，求知欲望是信息動(dòng)力，對(duì)信息的好奇心，對(duì)信息的追求。求知欲望強(qiáng)的人具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。

12、在工作中，管理者會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

13、低調(diào)的解決外部糾紛；不隨便泄漏個(gè)人隱私；閑談應(yīng)維持間隔；融入同事的興致之中；遠(yuǎn)離挑唆離間；不要讓戀情擋道。

14、不要打斷在交談的兩個(gè)人，或是隨便插話。針對(duì)上司問(wèn)題回答。不要急于反駁，認(rèn)真聽(tīng)完對(duì)方的話后再說(shuō)。理清思路再說(shuō)話。

15、第二以終為始，投入是為了退出，首先要把投資的退出問(wèn)題搞明白，然后再進(jìn)行投入，由于不能退出而造成的失誤將是不可持續(xù)的。

16、愛(ài)找借口者；愛(ài)挑事端者；心胸狹窄者；亂嚼舌根者；公私不分者；夸夸其談?wù)?；一心二用者；三心二意者；心存抱怨者；不懂感恩者?

17、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支持著整個(gè)流通，供需雙方的交易是在時(shí)空環(huán)境中進(jìn)行的，必須由許多支撐機(jī)構(gòu)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使交易過(guò)程變得順暢而富有效率。

18、認(rèn)識(shí)到你的人生沒(méi)有結(jié)束。不要向你的同事們發(fā)牢騷。努力工作。找一位指導(dǎo)者。存一些錢。繼續(xù)接受教育。不要為了暫時(shí)的快樂(lè)而毀掉你的未來(lái)。

19、報(bào)告人；要說(shuō)的事情引發(fā)了經(jīng)銷商們對(duì)我們的不信任，這種不信任會(huì)像滾雪球一樣越滾越大。我們要在10天內(nèi)得出一個(gè)方案并上報(bào)給主要利益相關(guān)者。

20、從功勞簿上爬起來(lái)，人生本來(lái)就是一場(chǎng)永無(wú)止境的攀登，成功與完美的創(chuàng)造沒(méi)有終點(diǎn)。一個(gè)不思進(jìn)取或者容易滿足現(xiàn)狀的人，就是一個(gè)拒絕成功的人。

21、從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)創(chuàng)業(yè)者是一大跨越，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者是系列創(chuàng)業(yè)者，不斷創(chuàng)立新的企業(yè)，不斷磨煉專業(yè)的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”才能，成為看不見(jiàn)的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”博士。

22、軟件產(chǎn)業(yè)是個(gè)人才集合的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、程序員組成。其中系統(tǒng)分析師為架構(gòu)設(shè)計(jì)者，是將項(xiàng)目語(yǔ)言翻譯成軟件語(yǔ)言，起到關(guān)鍵性作用。

23、什么指標(biāo)最重要，企業(yè)總體上都是圍繞規(guī)模指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣往往是豐產(chǎn)而不豐收。其實(shí)最重要的是價(jià)值指標(biāo)，只有創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)的發(fā)展之道。

24、“身”“心”兩者，身為形而心為本，舍形而求本在當(dāng)今實(shí)在太重要，不能“有身”而“無(wú)心”。所謂“得心應(yīng)手”，就是首先要“得心”，然而才能“應(yīng)手”。

25、意識(shí)與意念是兩個(gè)不同層次．意識(shí)是腦的功能，是對(duì)已知的認(rèn)識(shí)，是有限的；而意念是心的功能，是對(duì)未知的認(rèn)識(shí)，是無(wú)限的超時(shí)空的，所以意念比意識(shí)更重要。

26、從博弈到共贏，合作方式是不同的，供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)之間的關(guān)系都是合作共贏，而不是相互博弈。要做乘法，不做減法，這是高水平的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)聯(lián)合。

27、現(xiàn)代工業(yè)化是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)，發(fā)展主要依靠開(kāi)發(fā)知識(shí)資源，知識(shí)資產(chǎn)已成為創(chuàng)造財(cái)富的核心。這條道路的內(nèi)涵就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

28、不要算計(jì)，要知道任何人都對(duì)別人的背后算計(jì)非常痛恨，算計(jì)別人也是職場(chǎng)中最危險(xiǎn)的行為之一。這種行為所帶來(lái)的后果，輕則被同事所唾棄，重則失去飯碗，甚至身敗名裂。

29、領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，核心是價(jià)值觀，成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者；二是領(lǐng)導(dǎo)能力，核心能力是決策能力和用人能力；三是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，核心素質(zhì)是學(xué)習(xí)力和自身修養(yǎng)。

30、對(duì)中國(guó)職場(chǎng)人群做的在線調(diào)查顯示，上班族一周的工作效率，由高而低依次是：星期五(78%)、星期二(89%)、星期三(98%)、星期一(49%)、星期四(86%)。星期四成為效率最為低下的一天。

31、在一個(gè)系統(tǒng)中，注重發(fā)展瓶頸十分關(guān)鍵，往往是1%的瓶頸突破，創(chuàng)造出99%的價(jià)值。同時(shí)在一個(gè)系統(tǒng)中，1%是核心，99%是基礎(chǔ)，兩者創(chuàng)造的價(jià)值是一樣的?；A(chǔ)解決成本，核心創(chuàng)造利潤(rùn)。

32、有些女人唯我獨(dú)尊的思想極為嚴(yán)重，在辦公室里，自以為自己能力超強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)對(duì)同事指手畫腳，比較以自我為中心，很少顧及別人的感受，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)于職場(chǎng)關(guān)系不利。

33、喜歡爭(zhēng)斗的人讓人厭惡，但現(xiàn)在的職場(chǎng)上，也只是這種人才得勢(shì)。人善被人欺，習(xí)慣忍讓，別人也就是會(huì)覺(jué)得你好欺負(fù)，這已經(jīng)是成為現(xiàn)在職場(chǎng)上的一種思維定勢(shì)了。誰(shuí)也是打不破它。

34、職場(chǎng)新人要根據(jù)自己的興趣愛(ài)好以及專業(yè)水平來(lái)規(guī)劃。要根據(jù)自己的職場(chǎng)修煉程度適時(shí)改變職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)。職場(chǎng)新人做職場(chǎng)規(guī)劃切忌要細(xì)心，不僅要考慮專業(yè)的發(fā)揮，還要考慮生活的習(xí)慣。

35、在職場(chǎng)中風(fēng)姿綽約的女性是一道靚麗的風(fēng)景線。成功人士都有一個(gè)共性，那就是耐人尋味的性格。怎樣的性格造就怎樣的你和怎樣的人生。作為女性來(lái)說(shuō)，你的性格方面一定要朝多元化發(fā)展。

36、健康那是我們最重要的財(cái)富，有了健康的體魄，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中拼出一條光明大道。拿出一定比例的錢投資購(gòu)買健康所需的服務(wù)，那么收獲的將是一生的健康，如此才能更好的投入工作。

37、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要處理好做人與做事的關(guān)系：一流經(jīng)營(yíng)者多做人少做事，二流經(jīng)營(yíng)者先做人后做事，三流經(jīng)營(yíng)者先做事后做人。經(jīng)營(yíng)者是通過(guò)下屬做事來(lái)達(dá)成目標(biāo)，其主要責(zé)任是指導(dǎo)人、激勵(lì)人和考核人。

38、企業(yè)信息化的本質(zhì)是建立發(fā)達(dá)的大腦系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧化發(fā)展。一方面可以使工作系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化；一方面可以使企業(yè)管理精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)敏捷化，更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

39、人的一生對(duì)于財(cái)富有兩個(gè)階段：第一階段是從無(wú)到有，通過(guò)大半生的艱苦努力，從無(wú)到有不斷積累財(cái)富；第二階段是從有到無(wú)，人生的最后應(yīng)該將財(cái)富回饋社會(huì)，從有到無(wú)回為原點(diǎn)，這是更高的人生境界。

40、企業(yè)以創(chuàng)造客戶價(jià)值為根本，為此要高度重視員工和合作伙伴的利益，視其為重要資產(chǎn)，只有用心超越員工和合作伙伴的期望值，員工和合作伙伴才能超越顧客的期望值，經(jīng)營(yíng)“人心”的回報(bào)率是最高的。

41、職場(chǎng)溝通的3點(diǎn)技巧：在哪里說(shuō)得越少，在哪里聽(tīng)到的就越多；牢騷是改變不合理狀況的催化劑，認(rèn)真對(duì)待牢騷總是正確的；高大建筑物頂端安裝避雷針，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊，說(shuō)明善疏則通，能導(dǎo)必安。

42、偶爾也要現(xiàn)實(shí)和虛偽一點(diǎn)，因?yàn)椴荒菢幼龅脑挘茈y混。收斂自己的脾氣，偶爾要刻意沉默，因?yàn)闆_動(dòng)會(huì)做下讓自己無(wú)法挽回的事情。無(wú)論什么時(shí)候，做什么事情，要思考。無(wú)論是誰(shuí)，都有自己的限度。特別是信任

43、選擇是一切的開(kāi)始。需要有不安現(xiàn)狀的心態(tài)。當(dāng)沒(méi)有被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，黑馬的存在就沒(méi)有意義了?？朔说拿舾行?，不要易受外界影響。注意協(xié)調(diào)生活和工作的沖突，需提前做好應(yīng)對(duì)措施。做好職業(yè)規(guī)劃后再充電。

44、職場(chǎng)中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時(shí)候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對(duì)公司的看法，最后吃虧的是誰(shuí)？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

45、在還沒(méi)有搞清楚的情況下就站出來(lái)反對(duì)公司的制度規(guī)范，指點(diǎn)一二。 在你沒(méi)真正弄明白誰(shuí)是公司的救世主之前，認(rèn)為自己是公司的救世主。 一心撲在自己的工作上，對(duì)其他事情不聞不問(wèn)。 沒(méi)有明確老板的期望是什么。

46、價(jià)值高于業(yè)績(jī)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)業(yè)績(jī)固然重要，這是衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，但價(jià)值比業(yè)績(jī)更重要。價(jià)值是全方位的，既有有形價(jià)值，又有無(wú)形價(jià)值，既有當(dāng)期價(jià)值，又有未來(lái)價(jià)值，追求價(jià)值比之追求業(yè)績(jī)是更高層次的目標(biāo)。

47、信號(hào)1：你是否感覺(jué)目前自己的職業(yè)沒(méi)意思？信號(hào)2：你是否正處在職業(yè)生涯的停滯期？信號(hào)3：你是否忽然發(fā)現(xiàn)自己的工作中出現(xiàn)了不明飛行物？信號(hào)4：你的職場(chǎng)之路是否過(guò)于順利？信號(hào)5：你是否為將來(lái)的跳槽準(zhǔn)備好了？

48、硬件、軟件、服務(wù)三位一體經(jīng)營(yíng)，這已成為一種全新的商業(yè)模式，在這里，硬件是基礎(chǔ)，一般以成本價(jià)計(jì)，不賺錢甚至免費(fèi)；軟件是關(guān)鍵，可以收費(fèi)但不能賺大錢；服務(wù)是核心，特別是個(gè)性化服務(wù)，這是賺取大錢的模塊。

49、①不輕言退縮 ②不停學(xué)習(xí)，不斷修正 ③坐言起行，立即動(dòng)手，從小事做起 ④尊重每一個(gè)人⑤為常人難為之事 ⑥保持饑餓感，永不滿足 ⑦不與消極者交密友 ⑧勇?lián)?zé)任 ⑨事務(wù)分類、聚焦處理 ⑩處變不驚、膽大心細(xì)。88888

50、很多人在一剛畢業(yè)的時(shí)候，對(duì)工作充滿了期待和激情，但隨著時(shí)間的推移和職場(chǎng)經(jīng)歷逐漸累積，工作流程和模式慢慢形成，工作就沒(méi)了當(dāng)初的新鮮感，工作的激情就會(huì)逐漸退化。這樣的狀態(tài)很容易演變成工作倦怠、無(wú)成就感。

51、身在職場(chǎng)，就象一個(gè)丈量身高標(biāo)尺，每5年為一個(gè)上升期，在這個(gè)上升期之后，你的競(jìng)爭(zhēng)力每年都有一個(gè)明顯的提升，無(wú)論是技能或者是你的報(bào)酬上，如果你發(fā)現(xiàn)過(guò)了一年，付出的時(shí)間越來(lái)越多，你的健康也是越來(lái)越不如從前。

52、企業(yè)的發(fā)展一定要把握大勢(shì)，順勢(shì)而為，就能事半而功倍。所謂機(jī)遇就是對(duì)大勢(shì)的識(shí)別，當(dāng)大勢(shì)到來(lái)的時(shí)候，不容猶疑和動(dòng)搖，最關(guān)鍵的是膽略，要立即行動(dòng)。從這個(gè)意義上講把握大勢(shì)就是運(yùn)氣，這與勤奮與努力相比更為重要。

53、唐太宗說(shuō)：“國(guó)家大事不過(guò)是賞罰而已?！庇纱丝梢?jiàn)賞罰在管理中的重要作用。賞罰得當(dāng)，相輔相成才能取信于下屬，使人進(jìn)有所得，退有所失，皆效其力。否則，將二者割裂開(kāi)來(lái)，“賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂”。

54、擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)克制欲望，善于管理自己適應(yīng)環(huán)境，讓情感理性化善于獨(dú)處，比別人先一步狀態(tài)轉(zhuǎn)換，壓力當(dāng)推動(dòng)力以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整自己強(qiáng)化自信，避免自卑情緒勤加練習(xí)，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)集中精力，事情逐件做好。

55、常言道，世界潮流浩浩蕩蕩，順我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人們要想在這個(gè)世界上生存下來(lái)，就必須順應(yīng)潮流的發(fā)展，以自己的行動(dòng)來(lái)迎合時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有踏著歷史進(jìn)程的節(jié)拍前進(jìn)，那么才不會(huì)被歷史潮流所淹沒(méi)。

56、隨意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目聽(tīng)信；意氣用事，盲目跳槽；急于求成，盲進(jìn)忙出。你的特長(zhǎng)有哪些？你的興趣是什么？你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你現(xiàn)在又處在哪個(gè)階段？你準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？把這些問(wèn)題搞清楚了，你再去跳槽吧！

57、管理是不斷發(fā)展的，如今已經(jīng)進(jìn)入第三階段。管理1。是物本管理，管理以物為本，旨在提高物的使用效率；管理0是人本管理，管理以人為本，旨在提高人的積極性；管理0是能本管理，管理以能力為本，旨在提高人的能力，創(chuàng)造性地工作。

58、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是沙里淘金，采集大數(shù)據(jù)是資源，關(guān)鍵要從大數(shù)據(jù)中尋找小數(shù)據(jù)，有用的小數(shù)據(jù)才是真黃金。同樣大流量也是流中選財(cái)，追求大流量是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是在大流量中挑選小流量，有用的流量才是好財(cái)富，兩者的共性是提高數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)。

59、規(guī)模經(jīng)濟(jì)有兩種實(shí)現(xiàn)方式，一種是多元化的規(guī)模，將多種低級(jí)生產(chǎn)力簡(jiǎn)單疊加形成的規(guī)模，是低質(zhì)量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其生產(chǎn)力十分脆弱；一種是專業(yè)化的規(guī)模，深度專業(yè)化的高級(jí)生產(chǎn)力形成的規(guī)模，是高質(zhì)量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

60、很多媒體都在告訴你，適度地遠(yuǎn)離空調(diào)，但是你每日都要出入高檔寫字樓，只要工作時(shí)間，就無(wú)法自己避免與空調(diào)親密接觸，想要出汗可確實(shí)是個(gè)難題?；蛟S，此時(shí)，只能選擇用高科技手段來(lái)激發(fā)身體關(guān)節(jié)的發(fā)熱機(jī)制，從而間接促使身體發(fā)汗。

61、是不是整天疲于奔命，卻既沒(méi)加薪，也沒(méi)升職？那就學(xué)學(xué)加減乘除法，打開(kāi)你的職場(chǎng)減壓閥吧（1）加強(qiáng)與上司溝通，量力而行；（2）減少過(guò)高期望，步步為營(yíng)；（3）制定上乘工作流程，提高效率；（4）除去瞻前顧后的畏懼心理，做好眼前事。

62、專業(yè)關(guān)：初涉職場(chǎng)，掌控本專業(yè)，做精做透；學(xué)習(xí)關(guān)聯(lián)專業(yè)，融通運(yùn)用。做好中層。管理關(guān)：專業(yè)全面，學(xué)會(huì)計(jì)劃分解，人員調(diào)配,資金平衡,責(zé)任,引領(lǐng),堅(jiān)韌。做好高層。人格關(guān)：能做能管,學(xué)會(huì)包容,忍讓,不爭(zhēng)名位享受,認(rèn)可他人價(jià)值。用好高層。

63、說(shuō)謊是家常便飯；總是沒(méi)有原則的當(dāng)面吹捧你；除了共同利益外從不關(guān)心你的生活工作；經(jīng)常遲到；從不把你介紹給他的朋友；沒(méi)有慈悲同情心；反復(fù)強(qiáng)調(diào)你必須對(duì)他誠(chéng)信和寬容的人，說(shuō)明這正是他最欠缺的；愛(ài)貪小便宜；9對(duì)自己父母不好的人。

64、競(jìng)爭(zhēng)是獲得繁榮和保持繁榮最有效的手段。創(chuàng)新的創(chuàng)意直接來(lái)源于市場(chǎng)需求。創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)業(yè)政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)技術(shù)的投資是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，一流管理者是一流的學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)可以使平凡的人做出不平凡的事。

65、如今，許多的新行業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)配合，同事時(shí)常要一起加班研討，長(zhǎng)時(shí)間地共處，彼此更為了解，往往會(huì)成為知心朋友，這點(diǎn)與傳統(tǒng)的職場(chǎng)人際完全不同。所以，你不要抱著同事是“冤家”“敵人”的成見(jiàn)，否則別說(shuō)發(fā)展了，連立足都會(huì)成為問(wèn)題。

66、精通hr本身的理論、工具、方法，這是基礎(chǔ)；能及時(shí)洞察了解與準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)hr方面的需求并能高效滿足，這是核心；熟悉業(yè)務(wù)通用術(shù)語(yǔ)、運(yùn)作模式、成敗要素、核心團(tuán)隊(duì)與關(guān)鍵流程，這是前提；熟悉行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)形勢(shì)，這是關(guān)鍵 。

67、事物發(fā)展有外因和內(nèi)因，外因與內(nèi)因兩者關(guān)系要有新的認(rèn)識(shí)。外因決定事物發(fā)展的速度，外因?qū)κ挛锏陌l(fā)展起到推動(dòng)或阻礙的作用，其作用是暫時(shí)性的。內(nèi)因決定事物發(fā)展的方向，對(duì)事物的發(fā)展起到主導(dǎo)和決定的作用，而外因無(wú)法改變事物的發(fā)展方向。

68、刺猬在寒冷的冬季被凍得發(fā)抖，它們想緊緊地靠在一起取暖，但靠攏后又因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L(zhǎng)刺，很快就又各自分開(kāi)。它們就這樣反復(fù)地分了聚，聚了分，最后終于找到了一個(gè)適中的距離，既可相互取暖，又不會(huì)被彼此刺傷，這就是“刺猬法則”。

69、．忍——有容乃大，百忍成金。2．藏——藏鋒藏巧，力求笑到最后。3．防——做漏洞最少的人。4．穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑。5．變——變則通，通則久，君子豹變。6．牽——暗中牽制勝過(guò)明面的強(qiáng)制。7．退——?jiǎng)贁o(wú)常，給自己留條后路。

70、苛希納定律是指在管理中，如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時(shí)間就要多三倍，工作成本就多六倍?？料＜{定律告訴我們：要想鏟除三個(gè)和尚沒(méi)水吃的現(xiàn)象，用人貴精。

71、?選擇第一份工作，的確對(duì)一個(gè)人的職業(yè)方向有很大的影響，但它并不是規(guī)模大小或待遇福利好壞的問(wèn)題，而是你想要從所處的環(huán)境中吸收那些質(zhì)素？選擇對(duì)自己最有利的方式學(xué)習(xí)，并累積豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能穩(wěn)健地跨出下一步。請(qǐng)千萬(wàn)切忌：好商騖遠(yuǎn)、貪求無(wú)厭!

72、尊重別人的習(xí)慣；評(píng)論的語(yǔ)言技巧是話只說(shuō)七分；遵守規(guī)則，但更要敢于突破；善于利用身邊的資源；永遠(yuǎn)不要抱怨；保留一點(diǎn)稍高的姿態(tài)；對(duì)事必須對(duì)人；做事就是做人，后者比前者重要10倍；別人的弱點(diǎn)是我們的機(jī)會(huì)；聰明體現(xiàn)在被誘惑時(shí)刻所作出的抉擇。

73、聰明與智慧是大有區(qū)別的，聰明表現(xiàn)人的才能，如記憶力強(qiáng)，理解力好，想象力豐富，辦事能力精干，等等；而智慧不是一種能力，而是一種人生覺(jué)悟。佛教中的智慧是指覺(jué)悟，是對(duì)大道的領(lǐng)悟。聰明人是能人，世間聰明人多；而智慧人是偉人，世間智慧人少。

74、不要每天板著個(gè)臉，既影響別人的心情，也有損自己的形象。不要在同事面前說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的不是，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道自己所說(shuō)的話是怎樣傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里的。不要和別人比薪酬，你值多少錢你應(yīng)該心理有數(shù)。不要指望你能得到所有人的喜歡，因?yàn)槟鞘墙^對(duì)不可能的。

75、峰終定律告訴我們 不要追求零缺點(diǎn)，會(huì)讓偶爾錯(cuò)誤更明顯，讓自己有特色最重要；苦干實(shí)干，不如抓住時(shí)機(jī)表現(xiàn)一次；公司危機(jī)、老板有難，是給老板留下顛峰印象最佳時(shí)機(jī)；讓老板失望數(shù)次沒(méi)關(guān)系，但不能讓老板絕望一次；就算要走人，也要努力到最后一天 。

76、第一是團(tuán)隊(duì)，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。 第四，這些人準(zhǔn)備怎么做這件事?；旧?，搞清楚這四件事，就可判斷這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)投資了。

77、當(dāng)今時(shí)代需要培養(yǎng)技術(shù)商人，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須使科技走向市場(chǎng)，這就需要大量的技術(shù)商人，塑造商業(yè)工程師隊(duì)伍。科技人員創(chuàng)業(yè)的瓶頸往住在于市場(chǎng)和管理，科技專家通過(guò)學(xué)習(xí)和磨煉成為科技型企業(yè)家，才能突破這個(gè)瓶頸，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)。

78、實(shí)際上一個(gè)有明確職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人士絕不應(yīng)該只考慮薪酬，更要考慮到自己的專業(yè)技巧、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、創(chuàng)新能力等，這些因素才是最重要的資本。要知道，隨著這些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里達(dá)到1年的收入抵上過(guò)去10年的總和的程度。

79、三謠小人：喜歡聽(tīng)信謠言，制造謠言和傳播謠言的人。沒(méi)責(zé)小人：沒(méi)有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人。分裂小人：言行不一，喜歡夸大其詞。阿壞小人：每一個(gè)消息到他那里就變成壞消息，喜歡潑冷水的人。兩頭小人：搬弄是非，在你前面講一套，在后面又跟別人說(shuō)另一套。

80、不要抱怨什么，抱怨只能說(shuō)明你無(wú)能。公私要分明，別把單位當(dāng)家里。保持積極主動(dòng)，以贏得把握的機(jī)會(huì)。不要過(guò)得流露自己情緒，憋不住了最好說(shuō)給自己聽(tīng)。講話不要啰嗦，做事要講求效率。融洽同事之間關(guān)系，但別把同事當(dāng)知心朋友。少開(kāi)口說(shuō)話，多動(dòng)手做事。

81、如何讓工作中的負(fù)面情緒盡可能少地影響自己？建立起工作和生活之間的邊界， 并且設(shè)定好一定的邊界彈性！個(gè)體在職場(chǎng)角色和生活領(lǐng)域間轉(zhuǎn)換的靈活程度稱為 邊界彈性， 邊界彈性能幫助我們有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同時(shí)完成工作和生活中的核心任務(wù)。

82、企業(yè)要重視數(shù)據(jù)的價(jià)值，光使用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更要使用企業(yè)外部的數(shù)據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，外部數(shù)據(jù)要占到企業(yè)全部數(shù)據(jù)的85%，特別是互聯(lián)網(wǎng)上的大量數(shù)據(jù)，主要是客戶使用和需求意見(jiàn)，供應(yīng)商及合作商的反饋意見(jiàn)等，而恰恰這些數(shù)據(jù)是最重要的，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

83、商人的著眼點(diǎn)是財(cái)富積累，但更重要的是組織的發(fā)展，著眼于組織持久的發(fā)展才是真正的企業(yè)家，這是商人與企業(yè)家的主要區(qū)別。從財(cái)富角度看，商人的出發(fā)點(diǎn)是占有財(cái)富，而企業(yè)家的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)造財(cái)富。商人占有財(cái)富是有限的，企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富是無(wú)限的，具有強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

84、在職場(chǎng)何時(shí)何地，你都要明白，你是活給自己看的。別把別人評(píng)價(jià)看得太重，凡事只要于心無(wú)愧，就不必計(jì)較太多。膚淺的贊美，是迷惑你的香氣，那些非議與詛咒，亦是麻醉你的毒藥，終會(huì)讓你亂了心智。無(wú)論路途多險(xiǎn)，步履維艱，切勿被動(dòng)地改變自己，你才可能會(huì)與眾不同。

85、要給員工額外壓力，更要給員工意外收益。要鼓勵(lì)員工拼命，更要鼓勵(lì)員工提高效率。要給崗位加薪，先要提升崗位影響力。要鼓勵(lì)員工拼搏上進(jìn)，先要鼓勵(lì)員工積累提升能力。要給結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，也要給過(guò)程鼓掌或批評(píng)。要贊賞達(dá)成目標(biāo)的成功者，也要欣賞站起來(lái)的失敗者。

86、生活的品質(zhì)取決于工作的績(jī)效，工作的績(jī)效取決于工作的態(tài)度，工作興趣化，工作樂(lè)趣化！在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。

87、如今的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作。以前的個(gè)人英雄主義已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)了，在這個(gè)以追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主的世界，團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越被世人看重?！皢稳瞬怀申?，獨(dú)木難成林”，比起單純的個(gè)人英雄主義，擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人無(wú)疑在工作中更被大家認(rèn)可。

88、想要在職場(chǎng)打拼出自己的一席之地，最重要的是過(guò)好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。成功絕非偶然，凡成大事者，除了大智，引領(lǐng)其真正成功的還有實(shí)力。欺上瞞下不是長(zhǎng)久之計(jì)，如實(shí)招來(lái)是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第一步，腳踏實(shí)地是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第二步。而欺騙領(lǐng)導(dǎo)，就是在把自己往職場(chǎng)的絕路上推！

89、人在職場(chǎng)，就必然要參與社會(huì)交往，社交的范圍與每個(gè)人的職業(yè)、愛(ài)好、生活方式及地理位置有很大關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是交了朋友沒(méi)多久，朋友又離他而去，平時(shí)和同事的關(guān)系也不融洽。究其原因，社交中的不良心理狀態(tài)阻礙了人際關(guān)系的正常發(fā)展。

90、①做人：先站住，再站高。②規(guī)劃：先成長(zhǎng)，再成功。③學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶。④職場(chǎng)：先升值，再升職。⑤溝通：先求同，再求異。⑥人際：先交流，再交心。⑦執(zhí)行：先完成，再完美。⑧創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造。直面困難能尋求轉(zhuǎn)機(jī)，不懼困難能把握時(shí)機(jī)；克服困難能獲得良機(jī)，解決困難能化解危機(jī)。

91、職場(chǎng)心法：相對(duì)于人的一生，短暫與長(zhǎng)久都是相對(duì)的，也是相互影響的。專心做事能夠耐得住一段時(shí)間暫時(shí)的寂寞的人，往往可以得到較長(zhǎng)時(shí)間的精彩人生！用歷史的眼光看，付出與得到往往是正比例的。在不得意的時(shí)候，要學(xué)會(huì)養(yǎng)精蓄銳，豐富成長(zhǎng)自己。要相信付出一定會(huì)有回報(bào)，沒(méi)有回報(bào)是因?yàn)榕€不夠。

92、在競(jìng)選過(guò)程中，里根與在任總統(tǒng)卡特展開(kāi)政策辯論會(huì)，始終面帶微笑，彬彬有禮。最終，憑借著自然、親切且自信成熟的平民風(fēng)范，這位卸任的加州州長(zhǎng)，輕松贏得了選戰(zhàn)。后來(lái)曾有人問(wèn)他在競(jìng)選辯論時(shí)是否緊張，里根微笑著回答道：“一點(diǎn)都不會(huì)！我從前還和約翰·韋恩同臺(tái)演出過(guò)呢！”即使在遇刺中彈送往手術(shù)臺(tái)的途中，他也能想法讓周圍的人輕松起來(lái)。他對(duì)圍繞在身旁的醫(yī)生們說(shuō)：“如果你們都是共和黨人，我就更放心了?！?/p>

93、作為企業(yè)的管理者，要牢牢地掌握住公司事務(wù)的最終決定權(quán)，這是公司穩(wěn)定運(yùn)行的保證。如果一個(gè)公司沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，那么公司就會(huì)陷入癱瘓，人員組織就會(huì)分散瓦解，這樣的公司必然不會(huì)久存。管理者只有擁有最終的決定權(quán)，才能在公司樹(shù)立自己的威信，才能對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效的管理。最終決定權(quán)可以讓管理者充分發(fā)揮自己的聰明才智，還可以加強(qiáng)對(duì)公司人員的約束。管理者作為公司的代表，擁有強(qiáng)有力的決定權(quán)可以凝聚人心，可以增強(qiáng)公司員工對(duì)他的信任。

94、世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1 1》2的團(tuán)隊(duì)效率是每個(gè)公司都追求的。一個(gè)企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)氛圍良好，那就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力、不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì)讓企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生歸屬感，讓他們心甘情愿為自己的團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，甚至犧牲一些個(gè)人利益?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，那么它的生命力就越旺盛，企業(yè)就可以得到持續(xù)的發(fā)展。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，形成極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

95、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會(huì)截然不同。但是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，所以他們總是與失敗為伍。有一句話說(shuō)得好，“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì)未雨綢繆，困難來(lái)臨的時(shí)候，他們就不會(huì)慌張失措，困難也就迎刃而解了。當(dāng)管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無(wú)往而不勝的人了。眾人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì)多費(fèi)精神，多費(fèi)精神就稱之為浪費(fèi)。圣人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì)少耗費(fèi)，少耗費(fèi)就稱之為愛(ài)惜。

96、巧妙地提供幫助；有時(shí)你需要?jiǎng)e人做某事，但是他或她卻有些問(wèn)題。與其冒著在團(tuán)隊(duì)所有人的面前被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)，你不妨告訴那個(gè)人，你接下來(lái)的幾天里會(huì)和他或她面談并幫助其完成任務(wù)。你可能只是在讓最終的反對(duì)局面晚點(diǎn)出現(xiàn)，但是任何的反對(duì)意見(jiàn)都只有你們兩個(gè)人知道。所以，不管是你還是那個(gè)員工都不會(huì)覺(jué)得自己是在所有人面前丟臉?！粼谀銏?jiān)決說(shuō)不之前，我相信我可以給你提供一些幫助，讓你接受這些任務(wù)。我會(huì)看一下我的日程安排，然后給你發(fā)電子郵件，告訴你我們明天何時(shí)見(jiàn)面。◆我不能百分之百地承諾你什么，但是我想我可以讓其他團(tuán)隊(duì)的人幫助你。讓我今晚看一下我們明天何時(shí)見(jiàn)面，再看看那個(gè)人是否可以幫忙。如果我不能找到其他人幫助你，我會(huì)想一想如何抽出我的時(shí)間來(lái)幫你完成你的任務(wù)。

97、買賣雙方的關(guān)系很少在一筆交易結(jié)束后終止。 相反，交易結(jié)束后，這種關(guān)系得到加強(qiáng)，并影響買方?jīng)Q定下一次購(gòu)買時(shí)的選擇。 ——[美]西奧多·李維特，《交易完成后》李維特認(rèn)為買賣過(guò)程的結(jié)尾不是交易，而是買賣關(guān)系的開(kāi)始。因此營(yíng)銷人員應(yīng)發(fā)掘、維系這種關(guān)系，這是關(guān)系營(yíng)銷理論的最早表述。 李維特指出若首次購(gòu)銷業(yè)務(wù)使雙方都十分滿意，雙方結(jié)成伙伴關(guān)系的進(jìn)程就開(kāi)始了。這種伙伴關(guān)系的結(jié)合程度，取決于銷售方經(jīng)理們的努力?；锇殛P(guān)系的緊密程度將決定雙方的購(gòu)銷業(yè)務(wù)能否繼續(xù)或擴(kuò)展。關(guān)系推銷買方和賣方就減少?zèng)_突和增強(qiáng)互利達(dá)成長(zhǎng)期協(xié)議。基于這種購(gòu)銷合作，買方能夠穩(wěn)定地獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)，賣方則能夠確保一部分重要的訂單。這種關(guān)系使得合作雙方能夠按照互利的日程計(jì)劃和互利的價(jià)格安排各自的業(yè)務(wù)。

98、有明確的目的，才能選擇明確的路線，有一個(gè)實(shí)驗(yàn)很有意思，有三組人分別向10公里外的一個(gè)村莊進(jìn)發(fā)。先說(shuō)第一組，他們不知道自己的目的地是哪兒，也不知道有多遠(yuǎn)，就這樣漫無(wú)目的地走，走著走著，大家一點(diǎn)情緒都沒(méi)有了。再說(shuō)第二組，他們知道村莊在哪兒，也知道村莊的名字和自己到那里的距離，因此他們?cè)诼飞想m然叫苦叫累，但還是堅(jiān)持走完了。第三組則又不同，他們掌握了所有與那個(gè)村莊有關(guān)的信息，包括走哪條路最近，哪條路最好走、最節(jié)約時(shí)間。一路上人們載歌載舞，有說(shuō)有笑，到了之后反而覺(jué)得意猶未盡。這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們這樣一個(gè)道理：有了明確的目標(biāo)和路徑，人們就會(huì)在行動(dòng)的過(guò)程中自覺(jué)地克服困難，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；反之，如果工作的目的不明確，人們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中就會(huì)一頭霧水、渾渾噩噩。目標(biāo)是我們走向成功的航燈。