1、但問耕耘，莫問收獲。

2、選擇跳槽最好是有兩三年

3、員工心理救助。研究表明，20%

4、適當(dāng)示弱可以降低別人的反抗力。

5、“八爪魚員工”——領(lǐng)導(dǎo)最賞識的員工。

6、不想離開的最好辦法是讓自己無可取代。

7、企業(yè)需要一個好的環(huán)境來激勵和促進(jìn)員工為組織創(chuàng)造

8、減小挫折感：想那些在職場上比自己受挫更大、困難

9、要想成功，先把自己弄瘋，突破思維局限，用行動說話，從勤奮和堅(jiān)持開始。

10、孩子的特點(diǎn)往往是三分鐘熱乎氣，而后虎頭蛇尾；你不是孩子，所以你要堅(jiān)持到底。

11、狹義上理解，影響營銷渠道結(jié)構(gòu)的主要渠道的層數(shù)和每個層次所包含的中 間商數(shù)量，也就是層次的寬度。

12、事先知會，有備無患，在對手之間，知己知彼，能百戰(zhàn)不殆；在合作伙伴之間，知己知彼，才會產(chǎn)生默契。

13、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當(dāng)英雄。這不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團(tuán)隊(duì)成員懈怠。

14、俗話說：一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。不論你是怎樣的好漢，都需要別人的幫助，而那些舊關(guān)系、老朋友是最有可能幫助你的人。

15、美麗的職場女性，人們總是將成功歸功于她們的容貌，而她們的工作業(yè)績會大打折扣。因此，職場美女想在事業(yè)上成功，會因?yàn)槊利惗冻?/p>

16、管理金點(diǎn)子2．公開兌現(xiàn)承諾以公平、公正、公開的原則來兌現(xiàn)承諾，給予員工以肯定和鼓勵，通過兌現(xiàn)承諾對所有員工進(jìn)行更深層次的激勵。

17、職場黃金守則：不管什么情況下，上司永遠(yuǎn)是對的；不管什么時候，要能容忍下屬的錯誤；不要認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對的，不要容忍自己的錯誤！

18、在職場中，騙我一次，是你狠；騙我兩次，是我蠢。每個人都會經(jīng)歷被騙或者失敗，我們應(yīng)當(dāng)將這樣的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一次教訓(xùn)，去避免再犯同樣的錯誤。

19、職場畢竟不是學(xué)校，不是家庭，一些學(xué)生的驕嬌二氣要徹底戒除，切忌以自我為中心，要具備一定的溝通技巧和合作精神，腳踏實(shí)地地走好每一步。

20、提升氣場的方法：告別小碎步；閉上嘴；告別小動作；挺胸抬頭注意姿態(tài)；眼神放正；甩掉苦瓜臉；收起奴相；不盲從；不刻??；別活在別人的舌頭下。

21、粟裕將軍1。在看電視連視劇《粟裕大將》，在兩支部隊(duì)合并后，陳毅對官員們宣達(dá)中央任命時說，以大家都必須服從粟裕的命令，聽從指揮。違抗命令者，營

22、管理金點(diǎn)子2．將目標(biāo)簡單化；當(dāng)復(fù)雜的目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)的時候，管理者可以通過切割等方式將目標(biāo)簡單化。目標(biāo)越簡單，越容易取得成果，最終目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

23、老板一般是看重新人能否給公司帶來活力，能否提出和接受新的經(jīng)營觀念。職場專家表示，很多老板自己學(xué)習(xí)能力減弱，就會更看重新生人才的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)精神。

24、校園和職場那將是完全不同的環(huán)境，剛?cè)肼殘龅拇髮W(xué)生新人，也需要對社會現(xiàn)狀有所認(rèn)識。這里面就包括有意識地在人際關(guān)系、公共關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各方面鍛煉自己。

25、每個人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門事件的心理成因。職場潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個體和團(tuán)體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

26、蟻?zhàn)濉髮W(xué)畢業(yè)生低收入聚居群體，代表著年輕人，特別是高校畢業(yè)剛步入社會不久的職場新人們的一種典型生存狀態(tài)。他們和螞蟻有著相似的特點(diǎn)：高智、弱小、群居。

27、影響職場幸福因素，有這些：1。認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理；2。對薪酬不滿意；3。對直接上級不滿；4。對自身的發(fā)展前途缺乏信心；5。不喜歡自己的工作。

28、在職場上打拼，有時候做的事情難免瑣碎，時間久了，人就會被瑣碎埋葬，像騰不出蹄子摘掉眼罩的騾子一般，老是不能跳出來，以致去忽視了從全局上把握具體工作的重要性。

29、整合營銷傳播是一個完整的溝通過程，它不僅僅針對最終顧客，也不僅僅 是指新品發(fā)布、廣告投放。企業(yè)要采用多種傳播溝通渠道，使整個價值鏈的各 個環(huán)節(jié)都參與到營銷傳播中。

30、職場上交到的一些朋友許多都是階段性的，順其自然那就是最高境界。如果你的人品和能力都被他人稱道，即使在很久沒有聯(lián)系之后，大家重聚時依然可以馬上找回友誼的融洽感覺。

31、畢業(yè)生應(yīng)如何做職業(yè)規(guī)劃，如何在職場中得到發(fā)展？善于規(guī)劃職業(yè)生涯；待工作精益求精；表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作；適當(dāng)跳槽，但不要成為職場跳蚤；注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

32、職場之路坎坷曲折，作為新人更要能經(jīng)得起考驗(yàn)，受得了委屈，扛得住辛苦。大學(xué)生入職后遇到各種各樣的問題總是難免的，為自己做好準(zhǔn)確的職業(yè)定位，很多職場問題便會迎刃而解了。

33、職場角落常是最能讓一個人原形畢露的地方，平時西裝革履、文質(zhì)彬彬、相貌堂堂、溫文而雅。都不能足以體現(xiàn)一個人的真正素質(zhì)，在職場角落的時候，才是能體現(xiàn)禮儀所在，道德所在。

34、別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場上，守住應(yīng)該有的利益，相信應(yīng)該相信的話，這才能活得更好。

35、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng).幫助別人是種快樂；學(xué)習(xí)別人是種智慧；騙我的人增長我的見識；絆倒我的人強(qiáng)化我的能力；斥責(zé)我的人助長了我的智慧。

36、①粉色可以讓內(nèi)分泌系統(tǒng)更活躍。起到防止衰老的作用，甚至返老還童的驚喜效果；② 如果你是職場。L，喜歡冷色系的干練著裝，厭惡粉色的甜膩，那么你很容易因缺乏親切感而讓人疏遠(yuǎn)。

37、速度決定壽命：速度越快，壽命越短，止步比前進(jìn)更需智慧，大事業(yè)靠沉淀而非搶抓時機(jī)?？臻g決定局勢：什么樣的空間培育什么樣的人生，做事業(yè)可以起點(diǎn)很低，但事業(yè)的空間一定要很大。

38、都說人脈決定成敗，而你的做人能力將直接影響你的人脈。會做人的人擁有很好的人脈，良好的人脈能使你四通八達(dá)，人脈不好將使你寸步難行。因此，能力再好，做人不行，你照樣一敗涂地！

39、心態(tài)能決定成敗得失，關(guān)鍵時候，心態(tài)是非常重要的。求敗的性格；自戀狂；情感幼稚；求敗的認(rèn)知；虛幻的期望；自卑過重；報(bào)復(fù)心強(qiáng)；尋求注意；追求刺激；欺世情結(jié)；執(zhí)拗多疑；中年危機(jī)。

40、管理金點(diǎn)子2．指出員工犯錯的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯錯的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯誤重復(fù)發(fā)生。

41、必須熟練接受批評的方法，面對上司的判斷，認(rèn)為你沒錯，你缺乏認(rèn)識問題的能力;認(rèn)為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。

42、不隨意泄露個人隱私；不要讓愛情擋道；閑聊應(yīng)保持距離；融入同事的愛好之中；遠(yuǎn)離搬弄是非；不私下向上司爭寵；低調(diào)處理內(nèi)部糾紛；切忌隨意伸手借錢；牢騷怨言要遠(yuǎn)離嘴邊；得意之時莫張揚(yáng)。

43、職場中，一個脾氣大的人就好比是一個錐子，尖利的錐尖會傷到別人，因此別人總是會避開錐尖，以防會被它所傷。這是一種本性，過于情緒化的人總不能找到真正的合作伙伴，這是壞情緒所造成的必然結(jié)果。

44、要想他人對你好，你首先要對他人好。真誠相待但不要刻意相求。不能說職場上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對你的反應(yīng)最終是由你的行為所導(dǎo)致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對待他人。

45、總覺得自己不夠好；非黑即白看世界；無止境地追求卓越；無條件地回避沖突；強(qiáng)橫壓制反對者；天生喜歡引人側(cè)目；過度自信，急于成功；被困難繩捆索綁；疏于換位思考；不懂裝懂；管不住嘴巴；我的路到底對不對？

46、小問題，能自行處理的迅速自我消化；大問題，先仔細(xì)思考，然后迅速匯報(bào)長官，并提供解決思路和解決方案，同時準(zhǔn)備好各類基礎(chǔ)資料，以備老板隨時提問或查閱——永遠(yuǎn)只讓你的老板做選擇題，而不是填空題，更不是問答題。

47、看一個人會不會說話，看他有沒有幽默感就知道了；看一個人會不會做人，看他有沒有幽默魅力就知道了；看一個人會不會做事，要看他有沒有幽默手段就知道了。幽默是職場通行證，是企業(yè)內(nèi)部處理問題的潤滑劑，事半而功倍。

48、營銷組合是商家用以吸引批發(fā)商、零售商和顧客購買一個品牌的產(chǎn) 品，以及鼓勵銷售人員積極銷售這種產(chǎn)品的一系列激勵措施過程。這種 激勵手段是對品牌的基本利益的補(bǔ)充，并在短時間內(nèi)改變了這種產(chǎn)品在 顧客心目中的價格和價值。

49、提高效率，日事日畢；會前準(zhǔn)備，做有價值的發(fā)言；與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系；維護(hù)好與客戶或合作伙伴的關(guān)系；全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作；抓住機(jī)會展現(xiàn)能力；設(shè)法自己創(chuàng)造項(xiàng)目和職位；如果領(lǐng)導(dǎo)開明甚至欣賞你，可向領(lǐng)導(dǎo)吐露升職意愿。

50、管理金點(diǎn)子2．注意非正式反饋方式如果管理者覺得正式的反饋方式很難達(dá)到既定的目標(biāo)，則可以采用非正式的反饋方式。例如，管理者可以請員工在休息的時間吃頓飯，在飯桌上與員工隨便談一談，也可以在其他方便的場合與員工閑聊。

51、走入職場后，你需要明白你職業(yè)生涯規(guī)劃中有10件事，比你的工資更重要。你的目標(biāo)。熱愛你的工作。你為之工作的公司。你有多喜愛投機(jī)。你工作的勤奮程度。你的態(tài)度。對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。走出去拓展人脈網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會。股權(quán)?？冃ЧべY。

52、第一天上班！電吹風(fēng)是必需品。頭發(fā)閃耀的光澤將會為你增色不少。這對于合理襯托出整體外觀很重要。因此，學(xué)看像專家一樣去打理自己的頭發(fā)吧。你的頭發(fā)不可以遮蓋你的臉。將你的性感長劉海兒撥到一邊吧。自然簡樸的妝容最適合職場。

53、管理金點(diǎn)子5：形成企業(yè)執(zhí)行力文化；執(zhí)行力文化的核心是員工的觀念和行為，管理者要通過強(qiáng)化手段營造有利于公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，讓員工變被動力主動。主動參與執(zhí)行，可以有效提高管理者制定制度的質(zhì)量，從而避免制度難以執(zhí)行。

54、是不是整天疲于奔命，卻既沒加薪，也沒升職？那就學(xué)學(xué)加減乘除法，打開你的職場減壓閥吧（1）加強(qiáng)與上司溝通，量力而行；（2）減少過高期望，步步為營；（3）制定上乘工作流程，提高效率；（4）除去瞻前顧后的畏懼心理，做好眼前事。

55、職場語錄:不求完美，但求八分好。這種0.8生活學(xué)正在職場流行。與用盡全身力氣的拼命三郎不同，奉行0.8生活學(xué)的白領(lǐng)堅(jiān)持做事盡80%的力氣就好，剩下20%的力氣權(quán)當(dāng)回旋的余地和養(yǎng)精蓄銳的本錢。在他們看來，工作、生活需要沖，但更需要緩沖。

56、不要太出風(fēng)頭。不要嫉妒別人。不要宣泄情緒。不要播弄是非。不要忽略細(xì)節(jié)。不要越位串位。不要邀功請賞。不要頂撞上級。不要斤斤計(jì)較。不要邋遢說謊。不要輕易跳槽。不要重蹈覆轍。智者創(chuàng)造機(jī)會,愚者等待機(jī)遇。逆境有時也是成功的捷徑

57、以德為先，嚴(yán)把職業(yè)道德關(guān)；務(wù)實(shí)為本，任何成功都是點(diǎn)滴積累結(jié)果；良好團(tuán)隊(duì)精神，反對個人英雄主義；扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，這是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為能人的前提條件；認(rèn)同企業(yè)文化；較好發(fā)展?jié)摿?，這是一個人能否快速成長的先決條件。

58、凡者忙于解決具體問題，智者善于解決根本問題。凡者僅僅解決當(dāng)前問題，智者善于解決未來問題。凡者力圖解決全部問題，智者善于解決關(guān)鍵問題。凡者只是解決有形問題，智者還會解決無形問題。凡者總是解決別人問題，智者首先解決自己問題。

59、早上很有活力地說聲你好，2詢問同事的想法。3避免八卦.4處理好難相處的同事之間的關(guān)系時，假裝你的孩子在看著你。5不吝于贊美他人。6傳播你的快樂.7及時回復(fù)電話和郵件。8一定要準(zhǔn)時，尊重其他人時間。10表達(dá)你的看法，但不是唯一正確的想法。

60、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的；沒做好就是沒做好，隨便找借口，成功沒入口；不是沒辦法，而是沒有用心想辦法；經(jīng)常贊美別人＝復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)；先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通；執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

61、老板或上司對你有高要求，是因?yàn)樗麄兿肽氵M(jìn)步，對你心存期望；客戶是老板的老板，是客戶養(yǎng)活你，成就你的成就；同事是你的另一類家人，你們相處的時間甚至超越了你的其他親人；夢想與興趣有時會困擾你的選擇，做好當(dāng)下才是對自己最大的負(fù)責(zé)任。

62、一定要有缺點(diǎn)。 在職場，一定要有缺點(diǎn)，一個完美而毫無缺點(diǎn)的人，會遭人嫉恨，會被人敬而遠(yuǎn)之。如果連上司都對你敬而遠(yuǎn)之，那職場之路就危險(xiǎn)了。所以聰明人會故意暴露些缺點(diǎn)，尤其是無關(guān)痛癢的缺點(diǎn)，讓上司以為他能拿捏住你，那才是最安全的境地。

63、別指望伯樂從天而降，拜你為上卿。能力是干出來的別指望進(jìn)辦公室就成為香餑餑，好人緣是不計(jì)較出來的別指望偷奸?；习鍥]啥反應(yīng)是你聰明，老板通常是積攢型的無論是散播報(bào)怨還是說人壞話，你要相信群眾的眼睛是雪亮的。保持良好心態(tài)，積極干活吧。

64、識人不必探盡，探盡則多怨。知人不必言盡，言盡則無友。責(zé)人不必苛盡，苛盡則眾遠(yuǎn)。敬人不必卑盡，卑盡則少骨。讓人不必退盡，退盡則路艱。覺人之詐，不憤于言；受人之侮，不動于色；察人之過，不揚(yáng)于他；施人之惠，不記于心；受人之恩，銘記于心。

65、口袋職場在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機(jī)會；環(huán)境規(guī)則就是生存手冊，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它；學(xué)習(xí)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，琢磨標(biāo)準(zhǔn)背后精髓，按照標(biāo)準(zhǔn)行動，推動自己提高效率做出成果。

66、微笑和贊賞不會惹小人。肯幫忙能最快獲得好印象。不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。逞強(qiáng)會過早暴露能力不足。學(xué)會吃虧但不吃啞巴虧。直率其實(shí)是不懂禮貌。隨口辯解會害死你。8懷才不遇更要耐心和細(xì)節(jié)。9 智商使你得以錄用，情商使你得以晉升。

67、與客戶談合作，剛從某大門戶網(wǎng)站過來的IT運(yùn)營總監(jiān)卻只準(zhǔn)備了文化衫和牛仔褲。執(zhí)行董事見狀，直接指定其他人向客戶講解方案， IT男勤勤懇懇做方案卻讓同事大出風(fēng)頭。人在職場，形象與能力一樣重要。想贏得認(rèn)可，要讓自己看起來就很有能力。形象與能力一樣重要

68、職場法則不要指望別人能替你體驗(yàn)生活，該吃的苦就要自己來吃，該有的經(jīng)歷都要一一歷練。對很多事物的看法，沒有絕對的對錯之分，只有樂觀與悲觀、積極與消極之分。在激烈競爭的職場中，誠信是信用卡，誠實(shí)是通行證。野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點(diǎn)。

69、人生須放下的八樣?xùn)|西：放下壓力。累與不累，取決于心態(tài)。放下煩惱?？鞓菲鋵?shí)很簡單。放下自卑。把自卑從你的字典里刪去。放下懶惰。奮斗改變命運(yùn)。放下消極。絕望向左，希望向右。放下抱怨。與其抱怨，不如努力。放下猶豫,立即行動。放下狹隘。心寬，天地就寬。

70、生活中職場上，誰都有可能出現(xiàn)閃失。跌跤在聰明人那里不完全是壞事。需要跌倒，才可以學(xué)會爬起。只有在人生經(jīng)歷過考驗(yàn)的人，才會真正懂得去珍惜身邊的一切。就如人生是一部沒有結(jié)局的劇本，或是永不落幕的演出，每個人都有著自己的角色，不到最后都不知有多精彩。

71、①忌西褲過短，褲管蓋不住皮鞋②忌襯衫放在西褲外③忌襯衫領(lǐng)子太大，領(lǐng)脖間存在空隙④忌領(lǐng)帶顏色太刺目⑤忌領(lǐng)帶太短，領(lǐng)帶尖蓋不住皮帶扣⑥忌不扣襯衫扣就佩戴領(lǐng)帶⑦忌西服上衣袖子過長⑧忌西服的上衣、褲子袋內(nèi)鼓囊囊⑨忌西服配運(yùn)動鞋⑩忌皮鞋和鞋帶顏色不協(xié)調(diào)。

72、管理金點(diǎn)子2．排列優(yōu)先順序；將事務(wù)分為四類并加以區(qū)分對待后，管理者就知道將精力最先投入哪些事務(wù)，不讓不重要不緊急的事務(wù)耽誤時間從而提高處理事情的效率，使事務(wù)有效有次序地進(jìn)行。管理者工作起來不再慌亂無措，增加了管理者的成就感，以更積極的心態(tài)投入工作中。

73、工作中我們也要有這種大膽創(chuàng)新的思維，21世紀(jì)什么最貴？創(chuàng)意！哪怕是工作中一閃而過的念頭，你都要抓住，誰知道你這個奇思妙想的念頭會不會成為公司走出困境或是更進(jìn)一步的創(chuàng)意呢！敢于挑戰(zhàn)自己的思維局限，一旦我們找對了方向，源源不斷的智慧泉涌會推著我們走向成功的。

74、人家愿意跟你相處的原因有：第一，你能帶給人家實(shí)用價值。第二，跟你相處能打開眼界。第三，你能傾聽別人的想法并發(fā)表有價值的見解。第四，你能充分認(rèn)可別人的價值。第五，你能帶給人家愉快的心情。凡遇事，知道的不要全說，看到的不要全信，聽到的就地消化。久而久之，氣場自成！

75、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)?。職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热ィ谌珱]有，裁員先考慮。現(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

76、學(xué)會尊敬和服從上級，職場之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

77、當(dāng)你覺得自己很疲憊，覺得自己很無知，覺得自己怎么什么事都做不好的時候，你就要成長了；當(dāng)你什么事都做得非常好，輕車熟路，把每件事都安排的井井有條的時候，證明你已經(jīng)停止進(jìn)步了，因?yàn)槟愕哪芰σ呀?jīng)完全能夠勝任現(xiàn)在所有的事了，這也往往是最危險(xiǎn)的時候。這就是所謂的職場溫水青蛙效應(yīng)。

78、當(dāng)一個管理者具備威信時，他的責(zé)任感也更強(qiáng)。在困難時刻，讓他變得強(qiáng)大的不是手中的權(quán)力，而是使命和責(zé)任。若沒有威信，他就難以威懾眾人，難以集合眾人克服困難的勇氣和信心。卓越領(lǐng)導(dǎo)的神奇在于，他能從現(xiàn)實(shí)的窘迫中尋找超現(xiàn)實(shí)的勇氣和信念，并利用威信，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的無限潛能，創(chuàng)造出奇跡。

79、忠告74:行動要果斷，辦事要有魄力作為管理者，必須有果斷決策的品質(zhì)。所謂果斷，是指把經(jīng)過深思熟慮后的選擇，能迅速明確地表達(dá)出來。果斷，說明了管理者的思想高度集中，是他反應(yīng)敏銳的體現(xiàn)；他對信息的吸收和消化、對經(jīng)驗(yàn)的綜合和運(yùn)用、對未來的估計(jì)和推測，都能在較短的時間凝聚成明確的指令。

80、管理金點(diǎn)子1．以實(shí)現(xiàn)結(jié)果為工作目標(biāo)；一個員工要想成就一番事業(yè)，就必須從一開始就牢固樹立自己的結(jié)果意識，以實(shí)現(xiàn)結(jié)果為工作最終的也是唯一的目標(biāo)。作為華人首富，李嘉誠的名字可謂家喻戶曉。他之所以能成為首富，最重要的是他有自己堅(jiān)定的理念：從打工的時候起，他就開始樹立做事只看結(jié)果的思維。

81、職場上的邊界感要遠(yuǎn)大于朋友和親屬間的邊界感。職場中有崗位邊界，要集中精力做好自己的事；職場中有空間邊界，不能侵犯別人的工作空間；職場中更有心理邊界，每說一句話每做一件事，都要顧及對他人心理世界的影響。如果在職場中喪失了邊界感，即使是對別人無私的幫助，也會變成別人討厭我們的根源。

82、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗蟹e極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來，最終獲得了成功。

83、板凳精神。學(xué)習(xí)王寶強(qiáng)在《我的父親是板凳》中所演繹的“板凳精神”：腳踏實(shí)地，四平八穩(wěn)，頭頂天，腳踏地，做人就要頂天立地。誠信大于天，承諾大于命。在這個人心浮躁的社會里，我們都需要這種精神，需要腳踏實(shí)地的實(shí)干家，需要敢于負(fù)責(zé)任，又有愛心的有作為者，需要具有時代特色的先進(jìn)人物成為我們的榜樣……

84、按照老經(jīng)驗(yàn)做事的危害還表現(xiàn)在它阻礙了管理者的創(chuàng)新意識，不能突破已有的思維慣性。然而，管理者只有不斷地創(chuàng)新才能讓事業(yè)變強(qiáng)大，創(chuàng)新精神對于管理者來說，是相當(dāng)重要的。但在現(xiàn)實(shí)中，有不少管理者都因循守舊，做事和思考問題總是愛用過去的經(jīng)驗(yàn)衡量，然后再做出自己的判斷。在客觀環(huán)境發(fā)生變化時，依然固執(zhí)己見。

85、向東是大海2。繼續(xù)看電視連續(xù)劇《向東是大?！罚豢跉饩拖肴靠赐?。只想通過藝術(shù)形象來了解浙商，了解歷史上浙商的顛沛流離，不屈不撓，齊心互助，團(tuán)結(jié)愛國的歷程。每天都在和他們打交道，看到的，聽到的，已經(jīng)夠感動的了。但是，并沒有那種觸及靈魂的偉岸，平淡中的偉大，平實(shí)中的不屈，平常中的不凡，被忽略了。

86、臺上一分鐘，臺下十年功。難得有時間坐在辦公室里，僅有的半天時間還是在處理一些文案的事情，以及必需的營銷策劃的事情。我曾經(jīng)不止一次地說過，只有臺下強(qiáng)大才有強(qiáng)大的臺上。臺上一分鐘，臺下十年功。我們只有把臺下的功夫做足做好做到家，臺上才能夠揮灑自如。成年累月待在客戶企業(yè)里，不能忽視忽略的還是我們自己的大本營。

87、成長是一個破繭成蝶的過程，非常痛苦，也是一個不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場沒有終點(diǎn)的長跑，追尋的道路上沒有所謂的終點(diǎn)，要成為最終的贏家，你需要有強(qiáng)大的心靈力量，一直努力，不斷進(jìn)步。如果你從一開始就害怕沿途的荊棘坎坷，能否到達(dá)終點(diǎn)就很難說了。在競爭水深火熱的職場，如果你不思進(jìn)取，就只有被淘汰。

88、暫時放下，可以更好拿起，職場中，有一些人把每天的日程安排得滿滿的，大事小事兩手抓，恨不得將所有的事做完。但是，越是這樣，效率越是不高。原因就在于他們沒有時間清醒自己的頭腦，沒有時間思考重要問題，比如創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、新方法、個人成長等。于是，他們成了被小事困擾的重復(fù)勞動的工具。所以，很多人覺得活得很累、很痛苦。

89、很多管理者都認(rèn)識到，管理并不是一件簡單的事情。一個好的管理者，不僅要在專業(yè)領(lǐng)域具備很強(qiáng)的能力，更重要的是，要有戰(zhàn)略的眼光、管理人心的情商、卓越的交際能力等優(yōu)良品質(zhì)。除此以外，一個好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺點(diǎn)，不能在日常的管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，忽視一些錯誤，那么這些問題終將會成為管理者的絆腳石。

90、一個公司為什么要有自己的制度呢？那是因?yàn)橹贫瓤梢詼p少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達(dá)成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權(quán)，做一些違法的事，保護(hù)公司不受到損失。

91、忠告78:管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認(rèn)為最能勝任的員工，因?yàn)樵谒麄冄劾?，他們的下屬越來越無能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權(quán)力。

92、現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都講求人性化管理，而善于發(fā)揮獎賞這一管理手段已經(jīng)成為人性化管理的一部分，因此很多的企業(yè)管理者都希望自己能夠很好地掌握這一手段。可是，這一手段不是很好掌握的，因?yàn)楣芾碚吆茈y把握一個“度”的問題：獎勵過低，員工并不認(rèn)可，獎勵了也是白獎勵；獎勵過高，員工會產(chǎn)生驕傲情緒、不服管的情緒，反而會給接下來的管理工作帶來一定的困難。

93、獎勵是一種正面、積極的引導(dǎo)方法，它具有感召力和吸引力。在員工工作之前，獎勵具有提示和引導(dǎo)員工的作用。在員工完成任務(wù)后，它能給予員工鼓勵，促使員工保持優(yōu)秀的行為，謀取更大的進(jìn)步。獎勵對于員工能力提升、員工能力培養(yǎng)有著不可替代的作用。物質(zhì)獎勵在獎勵中占有的分量非常重，要合理、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用好物質(zhì)獎勵，并配合著精神獎勵給予員工積極進(jìn)取的示范作用和力量。

94、管理金點(diǎn)子6．狀況與進(jìn)度自動化管理；管理者平均花在掌控工作進(jìn)度的時間約為65%，實(shí)際上，這些寶貴的時間應(yīng)該花在重要決策上。管理者應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)工具控制工作進(jìn)度、最新收入狀況，并且要了解進(jìn)行的活動是否偏離策略目標(biāo)等。另外，網(wǎng)絡(luò)工具能預(yù)先控制風(fēng)險(xiǎn)，比如，提醒管理者限制網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的開支或針對高利潤顧客需要推動行銷活動。管理者若能掌控這些資訊，就可以省下許多時間。

95、管理金點(diǎn)子2．提升自身的管理水平；企業(yè)管理者自身管理水平的高低決定了企業(yè)制度能否建立完善。假如一個企業(yè)管理者自身的管理水平太過低下，那么肯定會制約企業(yè)的發(fā)展。而且，那些自身管理水平較為低下的管理者都有一個很突出的特點(diǎn)——他們對正確與不正確意見的辨別能力都不是很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冏陨淼膶I(yè)水平使得他們對問題的認(rèn)識不夠深入，從而容易出現(xiàn)判斷上的失誤，被動地引發(fā)為企業(yè)危機(jī)。

96、唯有權(quán)力的行使建立在民主制度的基礎(chǔ)上，管理者才能真正去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，全心全意為公司員工服務(wù)，才能夠?qū)κ种械臋?quán)力始終保持敬畏之心。因此，對公司的各級管理者而言，掌權(quán)不是風(fēng)光，不是安逸，而是一份勞累，一份辛苦。各個崗位上的管理者，都要對權(quán)力保持一顆敬畏之心，為公司掌好權(quán)，為公司用好權(quán)，保證手中的權(quán)力不變味，不變質(zhì)。否則，權(quán)力一旦粘了“私”邊，那么地獄的大門就已經(jīng)慢慢地為他打開了。

97、能擁有一支有效的精英團(tuán)隊(duì)是每一家公司、企業(yè)的夢想。但是管理者要明白，精英人物的簡單相加并不一定能創(chuàng)建一支有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，甚至有時還會出現(xiàn)相反的效果。一個高績效的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今競爭激烈的社會所必需的。只注重提高員工的個人能力而沒有有效團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，很難在社會上得到發(fā)展，企業(yè)只有靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)默契形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，才能在未來的競爭中立于不敗之地。所以團(tuán)隊(duì)精神成為許多企業(yè)極為提倡的一項(xiàng)員工的優(yōu)良素質(zhì)。

98、如今社會分工越來越細(xì)，任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作，他所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分。因此，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，同時又輔以相應(yīng)的機(jī)制，使所有員工形成一個有機(jī)的整體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。對員工而言，它要求員工在具備扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵麄兒献?，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。

99、感謝折磨你的上級和工作，有一位年輕人向一位哲人抱怨他的老板總是安排他做很多工作，工資也給他開得很少。這位哲人說：“既然老板這么壞，那你就干脆跳槽別干了。但是你也不能給他白干這么久啊，你應(yīng)該偷偷地多學(xué)點(diǎn)東西再跳槽?！蹦贻p人聽后覺得很有道理，開始在工作的私底下偷偷地學(xué)東西。老板見他工作效率越來越高又不斷地給他加活干。由于工作量多，學(xué)到的東西確實(shí)不少，從前不會的現(xiàn)在都會了。一段時間過后他又碰到了那位哲人，哲人問他現(xiàn)在是否跳槽了，他搖搖頭說：“現(xiàn)在老板對我可好了，又升職又加薪。真應(yīng)該謝謝你當(dāng)初給我的建議。”哲人低調(diào)地說：“其實(shí)你應(yīng)該感謝‘折磨’你的老板，是他把你鍛煉成了如今的你。”