1、小事不小，大事不大。

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大企業(yè)有機(jī)會(huì)，但

3、“盡力而為”的鼓勵(lì)是最蹩腳的鼓勵(lì)。

4、只有不斷找尋機(jī)會(huì)的人才會(huì)及時(shí)把握機(jī)會(huì)。

5、所謂信言就是真話，講假話容易講真話難，而聽真話更難。

6、最成功的幾家公司，總是將客戶服務(wù)擺在產(chǎn)品服務(wù)的前面。

7、新的社交媒體二次元世界十分有趣，主要用圖像和符號(hào)進(jìn)行社交。

8、企業(yè)公民是時(shí)代的要求，企業(yè)在謀求自身價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造公共價(jià)值。

9、大江大河的上游發(fā)源地是十分珍貴的，正如科技為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源頭。

10、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

11、?志趣高雅。高雅的志趣會(huì)使女性錦上添花，從而使愛(ài)情和婚后生活充滿迷人的色彩。

12、進(jìn)退法則一：學(xué)會(huì)自我保護(hù)。進(jìn)退法則二：學(xué)會(huì)觀察。進(jìn)退法則三：學(xué)會(huì)變通和圓滑的解決問(wèn)題。

13、人類的發(fā)展其實(shí)就源于那些稀奇古怪的想法，如果你把這些怪想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么你也可以成為人類的先驅(qū)。

14、在工作中，管理者會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，要以積極的態(tài)度去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，只有這樣才有可能獲得成功。

15、適時(shí)離開；睡前放松你的神經(jīng)；電話放在一起打；把搞笑郵件放到一邊；每六個(gè)月檢查一下你的電腦；固定你的工作流程。

16、第二以終為始，投入是為了退出，首先要把投資的退出問(wèn)題搞明白，然后再進(jìn)行投入，由于不能退出而造成的失誤將是不可持續(xù)的。

17、要善于規(guī)劃職業(yè)生涯。待工作精益求精。表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。適當(dāng)跳槽，但不要成為職場(chǎng)跳蚤。注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

18、從實(shí)踐到理論時(shí)間長(zhǎng)，從理論到實(shí)踐時(shí)間短。理論結(jié)合實(shí)踐是正確的，必須解決誰(shuí)結(jié)合誰(shuí)的問(wèn)題，要理論去結(jié)合實(shí)踐，而不是實(shí)踐去結(jié)合理論。

19、以金融的角度看產(chǎn)業(yè)，都可以強(qiáng)化財(cái)富積累；以網(wǎng)絡(luò)的角度看實(shí)業(yè)，都可以創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造。兩個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)業(yè)插上兩個(gè)翅膀，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)的起飛。

20、危機(jī)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)十分重要，當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí)，一要迅速響應(yīng)，或澄清事實(shí)，或明確態(tài)度；二要應(yīng)急處之，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將危機(jī)解決在萌芽狀態(tài)。

21、你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會(huì)說(shuō)話，卻能讓你工作起來(lái)更輕松。

22、距離產(chǎn)生美，這句話不單純適用于愛(ài)人之間，同事之間也適用。我們每天有三分之一的時(shí)間待在辦公室里，因此，職場(chǎng)成為了我們生活中不可分割的一部分。

23、市場(chǎng)營(yíng)銷的最高境界是賣思想，要把好的創(chuàng)意設(shè)計(jì)到產(chǎn)品與服務(wù)中去。消費(fèi)者決定創(chuàng)新，創(chuàng)新的思想來(lái)源于市場(chǎng)，從技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新到市場(chǎng)主導(dǎo)創(chuàng)新是個(gè)大的升級(jí)。

24、認(rèn)識(shí)問(wèn)題要從山上到山下，在山頂上視野寬廣，縱觀全局，著眼把握事物的大勢(shì)；解決問(wèn)題要從山下到山上，在山底下腳踏實(shí)地，循序漸進(jìn)，著力達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

25、凡事要先想好出口，以終點(diǎn)設(shè)立起點(diǎn)，以將來(lái)考慮現(xiàn)在，以明天指導(dǎo)今天。愿景十分重要，愿景一定要清晰，要定量化，定數(shù)量，定質(zhì)量，定時(shí)間，并要大聲說(shuō)出來(lái)。

26、薪水越高越容易被裁員，薪水越低越容易被取代；說(shuō)話之前先看風(fēng)，送禮之前先探路；增強(qiáng)辨別：辦公室里，最先到的可能是擦桌子打開水，最后走的可能是干私事。

27、口袋職場(chǎng) 剛出校園的職場(chǎng)新人，身上都帶著些稚氣和單純。然而，這些單純?cè)诼殘?chǎng)中很可能會(huì)阻礙你的職場(chǎng)發(fā)展。所以到了職場(chǎng)我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)職場(chǎng)生存法則。

28、個(gè)性化應(yīng)用越來(lái)越成為時(shí)代的潮流，解決個(gè)性化應(yīng)用僅靠單項(xiàng)技術(shù)是無(wú)法滿足的，必須依靠多技術(shù)的綜合交叉集成方能解決，特別是軟件技術(shù)和軟件服務(wù)起到關(guān)鍵性作用。

29、美麗的職場(chǎng)女性，職業(yè)能力常常處在一個(gè)尷尬的境地：當(dāng)她們事業(yè)有成的時(shí)候，人們總是將成功歸功于她們的容貌，她們工作業(yè)績(jī)?cè)谌藗兊难劾飼?huì)因?yàn)殚L(zhǎng)得美麗而大打折扣。

30、影響職場(chǎng)幸福因素，有這些：1。認(rèn)為自己所在單位的管理制度與流程不合理；2。對(duì)薪酬不滿意；3。對(duì)直接上級(jí)不滿；4。對(duì)自身的發(fā)展前途缺乏信心；5。不喜歡自己的工作。

31、職場(chǎng)中似乎毫無(wú)規(guī)則可言，比如說(shuō)吧:為什么升職的總是你的同事，而且她也總是技不如你，而正直能干的你卻得不到同樣的機(jī)會(huì)？別人升遷、晉級(jí)，你卻只是增加工作量而已。

32、平臺(tái)一定要開放式的，一方面把平臺(tái)的資源給大家用，另一方面大家的資源都可以集中到平臺(tái)上來(lái)。特別是信息資源，實(shí)現(xiàn)開放共享，越用越多，越用越有人氣，越用越有名氣。

33、在無(wú)人的角落，是思想境界的最高體現(xiàn)，是人格、禮儀、道德的真實(shí)一面，每個(gè)職場(chǎng)人士都要自覺(jué)遵守，污染環(huán)境，就是污染了你自己的人格，愛(ài)護(hù)環(huán)境，就是愛(ài)護(hù)你自己人格。

34、職場(chǎng)上，每個(gè)人都是一條魚。作為一條魚，生存下來(lái)遠(yuǎn)比成天想著跳龍門重要，遇水則游，能夠得到各方認(rèn)可和支持，才可能有機(jī)會(huì)發(fā)揮出自己的所長(zhǎng)。龍門，還是讓別人去跳吧。

35、公司功能的本質(zhì)是交換，所以市場(chǎng)始終是第一位的。交換有兩個(gè)最基本的特征，一是自由，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自由交換；二是公平，市場(chǎng)保證交換的公平，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持這兩條準(zhǔn)則。

36、差別化競(jìng)爭(zhēng)的重心在于價(jià)值，其競(jìng)爭(zhēng)方式是價(jià)值戰(zhàn)，即以高附加值拉開差距取勝市場(chǎng)。通過(guò)提升附加價(jià)值，形成與別人不同的特色與優(yōu)勢(shì)，為客戶提供新的價(jià)值，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

37、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的關(guān)鍵是相信人，善于低一級(jí)用人，讓B級(jí)的人從事A級(jí)的工作。對(duì)于基本素質(zhì)較好的員工，盡可能給予較高崗位的工作，在實(shí)際工作中提升能力，只有相信人才能用好人。

38、人與環(huán)境的關(guān)系是個(gè)相互適應(yīng)的發(fā)展過(guò)程，每個(gè)人首先要改變自己，而不是環(huán)境為你而變，在改變自己適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中不斷影響環(huán)境，以致改變環(huán)境，最終達(dá)到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

39、占有財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富是不同的經(jīng)營(yíng)，占有財(cái)富是生意人，創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)家。占有資源與整合資源也是不同的經(jīng)營(yíng)，占有資源是小經(jīng)營(yíng)，整合資源是大經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)可調(diào)控的資源。

40、辦公室政治會(huì)對(duì)職場(chǎng)友誼產(chǎn)生微妙的影響，這很正常。大部分人工作的確是為了利益而來(lái)，利益的分配格局影響辦公室的人際格局。我們太多的時(shí)間用于工作，必須和同事保持親近的感覺(jué)。

41、無(wú)論你屬于哪個(gè)行業(yè).每周至少一天的休息時(shí)間必須保證。如果只是偶爾的連著兩個(gè)星期加班倒無(wú)傷大雅，但長(zhǎng)此以往,那么心理疲勞勢(shì)必會(huì)越來(lái)越重。在職場(chǎng)中，你要注意自己的的勞逸結(jié)合。

42、忙的左邊是一個(gè)豎心，右邊是一個(gè)亡字，當(dāng)人忙得昏頭脹腦，忙到失去自我時(shí)，心就死了?，F(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，要保證自己在有限的時(shí)間內(nèi)高效地忙碌，這是所有職場(chǎng)人需要思考的問(wèn)題。

43、企業(yè)發(fā)展要處理好系統(tǒng)和重點(diǎn)的關(guān)系。從宏觀上看一定要掌握系統(tǒng)，現(xiàn)在是靠系統(tǒng)制勝的時(shí)代，系統(tǒng)保證可持續(xù)發(fā)展。從微觀上看一定要把握重點(diǎn)，20%的重點(diǎn)創(chuàng)造80%的價(jià)值，重點(diǎn)保證優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

44、說(shuō)明問(wèn)題；已經(jīng)推給了我們。我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)、夠?qū)I(yè)，能夠找出解決方案，并讓我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中處于領(lǐng)先地位。為了獲取成功，我們需要每個(gè)人的發(fā)言和支持。現(xiàn)在，讓我們開始吧。

45、年終恐懼癥其實(shí)是一種心理失衡的反應(yīng)。每到年終的時(shí)候，職場(chǎng)白領(lǐng)一年累積下來(lái)的壓力到達(dá)頂點(diǎn)，而此時(shí)往往也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候。一旦自己沒(méi)有成功的話，焦慮、煩躁情緒也就在所難免。

46、管理的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)，目的是提高組織的效率。管理的基本要求：一是迅速，決策的及時(shí)性比正確性更重要；二是簡(jiǎn)單，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化；三是穩(wěn)定，一定的秩序、相對(duì)穩(wěn)定、處理好維持與創(chuàng)新的關(guān)系。

47、任何領(lǐng)域的改革都是體制外帶動(dòng)的，是由體制外的改革突破，然后推動(dòng)體制內(nèi)的改革乃至整個(gè)領(lǐng)域體制的改革，這是一條經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的大規(guī)律。體制外發(fā)展快主要是發(fā)揮體制紅利的結(jié)果，政策功不可沒(méi)。

48、許多職場(chǎng)中人常常抱怨自己的壓力很大，其實(shí)這份壓力有相當(dāng)一部分來(lái)源于自己，人們總覺(jué)得自己做得不夠好，他總是在內(nèi)心不斷驅(qū)策自己一定要努力，于是便忙得沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候。

49、職場(chǎng)中，要想牢牢地坐穩(wěn)現(xiàn)在的位子，人際關(guān)系非常重要。不可看不起比自己級(jí)別低的職員，只有用真心去感動(dòng)他們，才能增強(qiáng)小環(huán)境的凝聚力，形成良好的工作氛圍，在關(guān)鍵時(shí)刻，還能起到保護(hù)自己的作用。

50、未來(lái)的工人不是一般的生產(chǎn)工人，因?yàn)樯a(chǎn)為大量機(jī)器所代替。一線工人要從生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)為主，包括運(yùn)行、監(jiān)管、維護(hù)、保養(yǎng)以及軟件升級(jí)等，新一代工人是技術(shù)型人才，其工作性質(zhì)將由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)。

51、公司可以給你職位，但是不能給你威望。推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會(huì)。沒(méi)打過(guò)硬仗的將軍含金量是不高的。業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化。文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對(duì)員工心態(tài)的投資。

52、很多企業(yè)喜歡人云亦云。這種隨大流的做法代價(jià)甚高，收獲卻甚少。只有通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才能確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些大中型企業(yè)一次次向世人展示，如何通過(guò)創(chuàng)新獲得領(lǐng)先，避免與對(duì)手在價(jià)格上惡戰(zhàn)。

53、產(chǎn)業(yè)整合必將產(chǎn)生優(yōu)秀企業(yè)，這是由產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律所決定的。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰落后企業(yè)，由優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)整合，大的產(chǎn)業(yè)往往要經(jīng)過(guò)很多次整合，才能造就一批大而強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，最后由品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

54、未來(lái)企業(yè)的發(fā)展既不比規(guī)模，也不比資產(chǎn)，關(guān)鍵是比智慧。在自然界，誰(shuí)最適應(yīng)環(huán)境的變化，誰(shuí)進(jìn)化得最好。在企業(yè)界也一樣，誰(shuí)最適應(yīng)環(huán)境的變化，誰(shuí)發(fā)展得最好，這就是智慧企業(yè)。信息技術(shù)是開啟智慧企業(yè)的最佳鑰匙。

55、在單位里遇到對(duì)立的雙方，先想誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那么也就異于小孩看電影時(shí)總要問(wèn)誰(shuí)是好人壞人。你在這種時(shí)候需要做的，只是看誰(shuí)是主流，而不是張揚(yáng)你的所謂正義胸懷。職場(chǎng)上沒(méi)有正不正義，在這里只有你站的對(duì)或是不對(duì)。

56、以成本為中心的管理已經(jīng)過(guò)時(shí)，必須從以成本為中心走向以價(jià)值為中心的管理。豐田提倡將“毛巾擰到最后一滴水”，往往傷害客戶和供應(yīng)商，最后危及自身。以價(jià)值為中心就是為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，這才是利潤(rùn)的最終來(lái)源。

57、陰與陽(yáng)是一個(gè)整體，不可分割，二者的融合必須通過(guò)中介，中介為第三方。中介的功能是“變”，“變”有兩種狀態(tài)：第一是“合”，使陰陽(yáng)互相結(jié)合在一起，處于平衡狀態(tài)；第二是“換”，使陰陽(yáng)互換位置，實(shí)現(xiàn)新的平衡。

58、很多人誤解了隱私二字，因?yàn)?，隱私從來(lái)也不等于隔絕。有的人重視個(gè)人隱私，這是人的基本權(quán)利之一，職場(chǎng)人要相互尊重這個(gè)權(quán)利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個(gè)問(wèn)題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離。

59、精神超越，價(jià)值觀和人生定位；心態(tài)調(diào)整，以積極樂(lè)觀的心態(tài)擁抱壓力;理性反思，自我反省和壓力日記；建立平衡，留出休整的空間,時(shí)間管理，自己安排自己的事；加強(qiáng)溝通；提升能力，最直接有效的方法；生理調(diào)節(jié)，保持健康。

60、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有各行各業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。互聯(lián)是一種全新技術(shù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)有三大作用：一是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，二是優(yōu)化服務(wù)方式，三是提升盈利水平，互聯(lián)網(wǎng)的威力無(wú)窮。

61、上司相互喝完后才輪到自己敬酒；敬酒一定要站起，雙手舉杯；可以多人敬一人，決不可一人敬多人；自己敬別人，切不可比對(duì)方喝得少；自己的杯子永遠(yuǎn)低于別人；沒(méi)有特殊人物在場(chǎng)，碰酒最好按時(shí)針順序；碰杯，敬酒，要有說(shuō)詞。

62、工作中增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須充分了解自己的天賦與優(yōu)勢(shì)，選擇最適合從事的崗位或項(xiàng)目，在現(xiàn)有的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。其次，必須在目前的崗位上迅速積累所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，并將其融會(huì)貫通、內(nèi)化為自己的職場(chǎng)智慧。

63、千里馬也需要鞭子，保持適當(dāng)壓力有利于成功。常識(shí)要和大家一致，技能則要與眾不同。私下提意見(jiàn)叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見(jiàn)叫拆臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注異常而不關(guān)注正常，關(guān)注例外而不關(guān)注例行。給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅(jiān)力量一起吃餅。

64、職場(chǎng)常用口頭語(yǔ)解釋性格說(shuō)真的、老實(shí)說(shuō)、的確。時(shí)常性格有些急躁，內(nèi)心常有不平。聽說(shuō)、據(jù)說(shuō)、聽人說(shuō)。見(jiàn)識(shí)雖廣，決斷力卻不夠?？赡苁前伞⒒蛟S是吧、大概是吧。自我防衛(wèi)本能甚強(qiáng)，在處事待人方面冷靜。啊、這個(gè)。變通能力不強(qiáng)。

65、古語(yǔ)云30而立，40不惑，但職業(yè)發(fā)展我覺(jué)得要30不惑，40晚矣！如果你現(xiàn)在感覺(jué)彷徨，那之前一定過(guò)得很舒服，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂；專注做一件事情，把東西做到極致；處理好家庭與工作之間的關(guān)系，優(yōu)秀人士?jī)烧呒骖?；人脈不是結(jié)交，而是吸引。

66、合理的悖論是兩個(gè)對(duì)立方面有機(jī)結(jié)合，一方面雙方不要相互排斥，走向極端，真理走過(guò)一步就是謬論；另一方面有主有次，不是絕對(duì)均衡，在特殊的時(shí)空中，雙方總有一個(gè)為主要方面，以此決定事物的性質(zhì)，主次是個(gè)發(fā)展的過(guò)程，隨時(shí)空而改變。

67、假如同事順道替你買外賣，請(qǐng)先付所需費(fèi)用，或在他回來(lái)后及時(shí)把錢交還對(duì)方。若你剛好錢不夠，也要在翌日還清，因?yàn)闆](méi)有人喜歡厚著臉皮向人追討金錢。同樣地，雖然公司內(nèi)的用具并非私人物品，但亦須有借有還，否則可能妨礙別人的工作。

68、正確認(rèn)識(shí)這一階段。這是很正常的階段，包括個(gè)人的適應(yīng)與組織的適應(yīng)。將焦慮分類。焦慮并不可怕，我們可以將為什么事情而焦慮列出來(lái)，逐一解決。管理可能的支持。每個(gè)人背后的支持系統(tǒng)（家人、朋友、上級(jí)，同事）可以使這些焦慮減輕。

69、什么是領(lǐng)導(dǎo)者最具有影響力的品質(zhì)，根據(jù)庫(kù)澤新的實(shí)證研究，第一是值得信任，占受訪者的88%;第二是有前瞻性，占受訪者的71%；第三是有能力，占受訪者的66%；第四是有激情，占受訪者的65%。從中說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)者值得信賴是最具有影響力的優(yōu)秀品質(zhì)。

70、這是一個(gè)速度決定一切的時(shí)代，速度就是競(jìng)爭(zhēng)力。富士康的競(jìng)爭(zhēng)力有人歸功于低價(jià)勞動(dòng)力，這是一種錯(cuò)覺(jué)，富士康真正的競(jìng)爭(zhēng)力是速度，在于對(duì)客戶需求的快速應(yīng)變能力。速度要求企業(yè)大膽決策，果斷行動(dòng)，跑在社會(huì)需求的前頭，贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

71、投資是賽車，關(guān)鍵在于選擇：第一，選擇跑道，對(duì)所投行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)思考；第二，選擇車型，對(duì)所投企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行研究；第三，選擇賽車手，對(duì)所投企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察。投資主要考量的是預(yù)期，而不是當(dāng)期，看所投企業(yè)能走多遠(yuǎn)，飛多高。

72、企業(yè)“得勢(shì)”方可發(fā)展，有兩種途徑可以“得勢(shì)”：第一是造勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)自身資源來(lái)造勢(shì)；第二是借勢(shì)，借用別人的資源來(lái)造勢(shì)。造勢(shì)和借勢(shì)要有機(jī)結(jié)合，以造勢(shì)為基礎(chǔ)，以借勢(shì)為主導(dǎo)。占有資源固然重要，控制資源更為可貴。兩者結(jié)合就能得到大勢(shì)。

73、打擊我們都是公開的告訴我們他們沒(méi)有機(jī)會(huì)，別人眼中不可能就增加了我們無(wú)限可能。在打擊中成長(zhǎng)，收獲的不僅是腦力，更有動(dòng)力與魄力。未曾清貧難成人，不受打擊老天真。人生力量有兩種，一是因?yàn)閻?ài)，二是因?yàn)楹?，恨的添加劑是打擊、打擊、打擊?

74、老板或上司對(duì)你有高要求，是因?yàn)樗麄兿肽氵M(jìn)步，對(duì)你心存期望；客戶是老板的老板，是客戶養(yǎng)活你，成就你的成就；同事是你的另一類家人，你們相處的時(shí)間甚至超越了你的其他親人；夢(mèng)想與興趣有時(shí)會(huì)困擾你的選擇，做好當(dāng)下才是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)任。

75、企業(yè)要科學(xué)合理地追求利潤(rùn)。長(zhǎng)期以來(lái)都要求企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，但有兩種價(jià)值觀念，一種是追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，一種是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利潤(rùn)最大化。不同的價(jià)值觀念有不同的實(shí)現(xiàn)路徑，前者急功近利而造成過(guò)早夭折，后者持續(xù)發(fā)展而長(zhǎng)盛不衰，終成百年老店。

76、凡事不給自己找借口；對(duì)重要文件和檔案進(jìn)行備份；比別人多做一點(diǎn)；主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通；不打越級(jí)報(bào)告；不占公司的小便宜；不介入派系斗爭(zhēng)；不抱怨額外的工作；遇到工作絕不拖延；在工作中不斷創(chuàng)新；勇于承認(rèn)錯(cuò)誤；及時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這些習(xí)慣你有幾個(gè)？

77、實(shí)際上一個(gè)有明確職業(yè)規(guī)劃的職場(chǎng)人士絕不應(yīng)該只考慮薪酬，更要考慮到自己的專業(yè)技巧、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、創(chuàng)新能力等，這些因素才是最重要的資本。要知道，隨著這些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司里達(dá)到1年的收入抵上過(guò)去10年的總和的程度。

78、①造勢(shì)：未曾營(yíng)銷先造勢(shì)，塑造神秘感，提高期待；②極致：產(chǎn)品極致、優(yōu)點(diǎn)極致、身份極致；③饑餓：限時(shí)、限量，讓你怕買不到，創(chuàng)造瘋狂搶購(gòu)；④體驗(yàn)：絕佳的體驗(yàn)，讓你一刻都離不開手機(jī)，產(chǎn)生超級(jí)的口碑傳播；⑤文化：打造粉絲文化，讓產(chǎn)品成為超級(jí)巨星!

79、人事管理是不斷發(fā)展的，第一階段是人力的管理，著重在人力（主要是勞務(wù)）的招聘和調(diào)配；第二階段是人力資源的管理，將人力（特別是人才）作為資源進(jìn)行開發(fā)利用；第三階段是人力資本的管理，將人力（特別是高級(jí)人才）作為資本來(lái)經(jīng)營(yíng)，使人力資本不斷增值。

80、選擇與得到的關(guān)系十分微妙，選擇越多往往得到的越少，這是因?yàn)槊鎸?duì)可以選擇的數(shù)量越多，人們反而越擔(dān)心自己的選擇不是最佳的，以致“選擇超載”。然而選擇越少也許得到的越多，這是因?yàn)槊鎸?duì)可以選擇的數(shù)量越有限，人們的心態(tài)就越坦然，從而變得簡(jiǎn)單輕快。

81、職場(chǎng)新人，要懂得三多四少。多思考，多歷練，多樂(lè)觀，多主動(dòng)；少議論，少懷疑，少參與老同事之間的恩怨。做的到這些，就是等于給自己貼上了一個(gè)能做事，會(huì)做人的標(biāo)簽。別覺(jué)得為眼下這份工作這么做不值得，要明白這份磨練出來(lái)的修養(yǎng)，是會(huì)讓你一生獲益的。

82、雖然主流的職場(chǎng)規(guī)則是不要將個(gè)人感情帶入工作環(huán)境，但要限制某個(gè)人的情緒，可不是什么容易事。如果你不幸，天生與老板氣場(chǎng)不和，或和他人生觀相悖，也不要因此自暴自棄、抱怨連連。首先你要承認(rèn)他不喜歡你的事實(shí)，然后要告訴自己，這樣的情況必須誠(chéng)實(shí)面對(duì)。

83、年輕人剛出社會(huì)，要學(xué)會(huì)多做事，少說(shuō)話。做的越多，就懂的越多，積少成多，你的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)就比其他人要多的多，等以后你爬上你要爬的位置，就會(huì)有牢固的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，不會(huì)和其他人一樣，剛爬上去，沒(méi)多久，卻因?yàn)槟芰Σ恍校荒軇偃文闩郎系哪莻€(gè)位置，很快就掉下來(lái)了。

84、?你學(xué)的什么就干什么，當(dāng)然是最理想的。不過(guò)，你干從未學(xué)過(guò)的工作，多學(xué)些經(jīng)驗(yàn)也不錯(cuò)呀。當(dāng)你學(xué)到了在職場(chǎng)拚殺的本領(lǐng)的時(shí)候，可能離你大福大貴的日子不遠(yuǎn)了。所以，深為職場(chǎng)“菜鳥”的你現(xiàn)在一定要沉住氣，做一個(gè)有內(nèi)涵又有思想的女性總比別人眼中的“拜金女郎”要好。

85、人的一生知識(shí)學(xué)習(xí)可以分三個(gè)階段：第一階段要寬，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)盡可能寬，把基礎(chǔ)打扎實(shí)；第二階段要專，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)要盡可能專，把專業(yè)搞深入；第三階段要拓，圍繞專業(yè)拓展知識(shí)面，向跨界專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，領(lǐng)悟全新的專業(yè)知識(shí)，這是一個(gè)初博到專精再到新博的知識(shí)成長(zhǎng)發(fā)展歷程。

86、哲學(xué)的基本任務(wù)是多中求一，在眾多事物之間，發(fā)現(xiàn)事物的共同本質(zhì)。同樣，互聯(lián)網(wǎng)也是多中求一，在物理世界，眾多分散的事物通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將各自的信息集聚在一起，這是以多求一。同時(shí)還要以一惠多，互聯(lián)網(wǎng)將集聚的信息不斷交互產(chǎn)生新的價(jià)值，返回眾多事物，使其惠及而增值，其基本模式是N-NO

87、作為管理者，誰(shuí)都希望自己能做出最好的選擇，最有利于企業(yè)的決策。可是，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做到這一點(diǎn)似乎很難，而且，很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前在能夠選擇的范圍之內(nèi)，沒(méi)有最好的決策，于是，只好無(wú)奈地選擇等待。其實(shí)，最好的決策就是現(xiàn)在開始，因?yàn)?，等到了你以為的最好時(shí)機(jī)時(shí)，機(jī)會(huì)早已經(jīng)遠(yuǎn)離你了。

88、把愛(ài)好做成自己的方向，你就能在摯愛(ài)的事業(yè)中心無(wú)旁騖；把興趣積成自己的資本，你就能在繁雜的職場(chǎng)中游刃有余；把性情化成自己的名片，你就能在喧囂的人際中左右逢源。有些事情，不要嫌它簡(jiǎn)單，重復(fù)去做，你就可能成為專家；用心去做，你就可能成為贏家。有些成就，它本來(lái)就是在簡(jiǎn)單中孕育的。

89、紅蘋果現(xiàn)象 是指一個(gè)外表新鮮光亮的紅蘋果，放久了，盡管外表仍然是誘人的紅潤(rùn)，但里面會(huì)悄悄地變黑。暗喻職場(chǎng)女性外表光鮮靚麗，身心健康卻隱患重重，病痛不斷。職場(chǎng)女性更應(yīng)該關(guān)注自己的身體，防止身體嚴(yán)重透支，不要有紅蘋果現(xiàn)象。長(zhǎng)時(shí)間處在空調(diào)環(huán)境中、常坐不動(dòng)、不能保證睡眠時(shí)間、面對(duì)電腦過(guò)久

90、職場(chǎng)心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在腳下。不要被自己的想法束縛，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)到實(shí)踐中去尋找解決的辦法，不要把自己關(guān)在屋子里想。辦法是在實(shí)踐中找出來(lái)的，不是靠異想天開找到的。就好比失業(yè)者一樣，要多去人才市場(chǎng)走走才可能有出路，在家等單位電話是不現(xiàn)實(shí)的。

91、管理者的戰(zhàn)略眼光，就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅，管理者一定要有超前的眼光，當(dāng)然這種預(yù)判力不是拍拍腦袋就能想出來(lái)的，是一種通過(guò)周密細(xì)致的分析、判斷而做出的理性決策。依靠管理者的分析、判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動(dòng)，避免困境或危機(jī)出現(xiàn)，這樣做對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。

92、眾所周知，黃金是天然的金屬貨幣，被視為財(cái)富的象征，在人類社會(huì)擁有崇高地位。翻開人類發(fā)展史，過(guò)去，人類曾使用貝殼充當(dāng)貨幣，后來(lái)又用銅幣、鐵幣取代它。近代以來(lái)，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。到今天，紙幣的作用，又逐漸被所謂的“電子貨幣”削弱。但是，直到今天，黃金仍是世界各國(guó)公認(rèn)的國(guó)際性貨幣。

93、造就別人就是造化自己。完成了要做的文案，還拜訪了兩家客戶企業(yè)，和他們交流了企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題，頗有收獲。完成了兩個(gè)課程的補(bǔ)充與修改，其過(guò)程中亦是有收獲。造就別人的過(guò)程也是造化自己的過(guò)程，感謝生命過(guò)程中的每一次際遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我們學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，只是需要我們有發(fā)現(xiàn)的眼光，獨(dú)具慧眼。

94、這里所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)是具有向心力和凝聚力的，團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要達(dá)到個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)而努力。如果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，那么講團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)稽之談。

95、?雖然歷來(lái)人們都認(rèn)為“女主內(nèi)，男主外”，女人的天職是生兒育女，相夫教子，但女人需要工作是最正常的要求。不管為什么而工作，一個(gè)女性往往發(fā)現(xiàn)工作會(huì)帶來(lái)意想不到的好處：給人安慰的工作節(jié)奏，令人愉快地一項(xiàng)接一項(xiàng)工作的充實(shí)，同事的友誼，在迎接一個(gè)重要工作時(shí)的激動(dòng)快感，取得成功的喜悅……女性參加工作后往往發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工作比任何其它有利可圖的投資更有意義。

96、做事要執(zhí)著，做人要靈活，《西游記》中唐僧師徒能歷盡艱險(xiǎn)最后終于抵達(dá)西天，歸功于他們有一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。師傅唐僧可以說(shuō)是一個(gè)典型的執(zhí)著做事的人，即便在孫悟空離開自己時(shí)，手無(wú)縛雞之力的他依然堅(jiān)持前往西天，這是其一；孫悟空做人比較靈活，所以累積了很多人脈，而正是這些人脈讓他們?cè)谌〗?jīng)路上有驚無(wú)險(xiǎn)，這是其二。可以說(shuō)，兩者缺一，師徒四人就無(wú)法到達(dá)西天。

97、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是一種理想化經(jīng)濟(jì)，為什么計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)行不好，主要原因是信息不對(duì)稱，人們的需求十分復(fù)雜，靠人來(lái)把握是不可能的。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，洞察人們需求比較精準(zhǔn)，就有可能使供給與需求達(dá)到較好的平衡，也就實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初衷。社會(huì)提出各盡所能，按需分配，今后高度發(fā)達(dá)的云計(jì)算平臺(tái)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)和軟件服務(wù)，將有可能實(shí)現(xiàn)按需供給。

98、一些企業(yè)員工認(rèn)為，向上司提出合理化建議需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如受到領(lǐng)導(dǎo)的猜疑、同事的排擠等，至于還需要付出必要的時(shí)間和精力就更不用提了。更有一些企業(yè)員工認(rèn)為．他們這樣就是“已經(jīng)工作了”，但實(shí)際上，卻把問(wèn)題原封不動(dòng)地留給了別人。你一定要明白的是：?jiǎn)栴}不可能因?yàn)槟愕幕乇芏詣?dòng)消失，推卸責(zé)任也只能使問(wèn)題更為嚴(yán)重。最好的辦法，就是做個(gè)有心人，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，積極尋找有效的解決辦法。

99、下棋找高手，做事靠資源，俗話說(shuō)，下棋找高手，做事靠資源。經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：我擁有什么樣的資源？我的資源整合能力有多強(qiáng)？通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的資源能量越多，他的工作能力就會(huì)越強(qiáng)。正確審視自己的能力和所儲(chǔ)備的工作能量，是作為一名合格員工的基本素質(zhì)。要想擁有足夠的資源，充電是一條可取之路。著名主持人楊瀾在1994年獲得第一屆金話筒獎(jiǎng)后，她毅然決定去海外深造；富可敵國(guó)的李嘉誠(chéng)一直保持每天閱讀的習(xí)慣，為的是收集一些工作中需要用到的知識(shí)。