1、 這就是管理界常說的凝聚力效應(yīng)，旨在提醒管理者注意凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

2、 通過對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的不斷觀察，著名社會(huì)心理學(xué)家沙赫特提出，當(dāng)其他因素保持不變時(shí)，企業(yè)的凝聚力越大，生產(chǎn)效率越高，企業(yè)就越有活力。

3、 員工的主人翁態(tài)度是松下建立這一制度的最終目標(biāo)。事實(shí)上，他并不在乎員工是否能提出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。他只希望每個(gè)員工都能以這種方式參與企業(yè)管理的過程。他希望員工能被視為自己工作領(lǐng)域的總統(tǒng)。

4、 凝聚力是企業(yè)必不可少的力量之一。任何有點(diǎn)聰明的經(jīng)理都知道凝聚力是團(tuán)隊(duì)生存的重要途徑。如果每個(gè)下屬都很優(yōu)秀，但他們喜歡為自己而戰(zhàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績呢？管理者必須以調(diào)動(dòng)下屬的凝聚力為管理重點(diǎn)，才能注入企業(yè)
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5、 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)文化是企業(yè)成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。對于管理者來說，它是形成強(qiáng)大凝聚力的有效手段。凝聚力是團(tuán)隊(duì)共同意志和行為的效果和表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的增值、競爭力、應(yīng)變和技術(shù)發(fā)展都取決于其協(xié)調(diào)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。由此可見，凝聚力是團(tuán)隊(duì)活力深度的最關(guān)鍵動(dòng)力。

6、 任何企業(yè)的成功都是在強(qiáng)大的凝聚力下逐漸成長起來的。一塊沒有營養(yǎng)的土壤怎么能長出最豐碩的果實(shí)？企業(yè)的發(fā)展也是如此。一旦失去了維持生命的活力，如何談發(fā)展？！因此，只有將企業(yè)的發(fā)展與凝聚力完美等同，管理者才能使團(tuán)隊(duì)成為提高工作效率的動(dòng)力，有效鞏固企業(yè)在市場上的地位。

7、 正是因?yàn)樗上滦疫\(yùn)的幫助充分認(rèn)識到凝聚力的重要性，并在業(yè)務(wù)過程中反映了這一想法，所以松下公司的每個(gè)員工都把公司當(dāng)作自己的家，把自己當(dāng)作企業(yè)的所有者，即使公司沒有公開提出規(guī)劃計(jì)劃，各種建議仍將繼續(xù)跟進(jìn)。員工會(huì)隨時(shí)隨地思考建議，無論是在家里，在火車上，甚至在廁所里。

8、 凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的必要條件。團(tuán)隊(duì)一旦失去凝聚力，就會(huì)像散落的沙子一樣難以維持，最終呈現(xiàn)出低效的工作狀態(tài)。在凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，其成員不僅工作熱情高漲，而且對經(jīng)理解釋的一切都一絲不茍，這是凝聚力的獨(dú)特魅力！由此可見，管理者必須將凝聚力貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營讓集體智慧和力量護(hù)送企業(yè)的發(fā)展！

9、 松下幸之助在為全體員工樹立團(tuán)隊(duì)意識的同時(shí)，充分發(fā)揮了每一位員工的智慧和力量。為了實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的戰(zhàn)略政策，他建立了提案獎(jiǎng)金制度，并毫不猶豫地向全體員工收集建設(shè)性意見。由于公司每年頒發(fā)的獎(jiǎng)金數(shù)額巨大，全體員工積極提出意見或建議。隨著時(shí)間的推移，這種為獎(jiǎng)勵(lì)提出建議的行為逐漸成為公司的一種微妙努力！

10、 企業(yè)信念是一種強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)粘合劑，經(jīng)理可以通過它，不知不覺地改變下屬的思想和感受，整合他們的理想、信念、風(fēng)格、情感，激發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)精神，然后讓他們在特定的氛圍中，通過自己的個(gè)人感受，自豪感和使命，企業(yè)認(rèn)同和歸屬感，使員工將自己的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的團(tuán)隊(duì)作用。

11、 1945年，松下幸之助將凝聚力作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。他經(jīng)常不厭其煩地向所有員工灌輸全員管理和群體智慧管理的理念，這大大提高了企業(yè)的利潤。20世紀(jì)60年代，松下電器公司在每年第一個(gè)月的一天，創(chuàng)始人松下幸之助帶領(lǐng)所有員工，戴著頭巾，穿著武士夾克，揮舞著旗幟送貨?？粗浳锏慕桓叮械膯T工都真誠地感到自豪，因?yàn)楣镜某砷L是他們努力工作的結(jié)晶！

12、 這樣，松下公司與員工建立了可靠的信任關(guān)系，使員工有意識地將自己視為公司的所有者，然后產(chǎn)生為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的責(zé)任感，散發(fā)出高度的熱情和創(chuàng)造力。因此，松下公司形成了巨大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)不僅從一個(gè)小車間發(fā)展成為世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息行業(yè)的大型跨國公司。其產(chǎn)品品種、市場范圍、快速增長和高運(yùn)營效率都令人驚嘆！