1、我們可以嘗試

2、做示弱的強者，不做示強的傻瓜。

3、老板需要的是方法，而不是沒完沒了的請示。

4、被動應(yīng)付指標是突圍，主動儲備明天是突破。

5、只有主動交流才能避免在錯誤的道路上走得太遠。

6、信任。反之，如果管理者介入下屬憑自己的能力能夠做到的事

7、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)顧客、產(chǎn)品、地理位置等差異來調(diào)整其基本的價格。

8、在商品流通過程中，有很多商品會滯留在流通的各個環(huán)節(jié)中，造成儲存。

9、領(lǐng)導(dǎo)也是從你的崗位升上去的，你那點兒小把戲他早就心知肚明，只是不說而已。

10、（1）官不大，特能辦事的人。（2）掙錢不多，特能花錢的人。（3）不太熟，特能套詞的人。

11、批判不難，改善不易。你是一個批判高手還是創(chuàng)新能手？大力批判傳統(tǒng)的同時，要讓自己活躍在創(chuàng)新最前沿。

12、話不喧嚷走路要輕盈。體現(xiàn)你的愛心，適時的關(guān)心。穿衣要適度的換換風(fēng)格拒絕每天黑白配。工作中不要有過多的小動作。

13、糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——難得糊涂在于糊涂的時機.什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。

14、你要感謝領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，因為每一份授權(quán)的背后，都凝結(jié)著一份信任；同樣，你還要認真對待這份授權(quán)，因為信任之后是一份期望。

15、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生“潤物細無聲”的神奇功效。

16、未來的發(fā)展不但要提前想到，而且要做到提前準備，做到有備無患。因為解決任何問題都需要一個過程，而持續(xù)發(fā)展更需要一個漫長的過程。

17、細節(jié)一：矜持。細節(jié)二：漂亮并不一定有魅力。細節(jié)三：生動的個性。細節(jié)四：適當?shù)男愿?。細?jié)五：建立異性友誼。細節(jié)六：學(xué)會贊美別人。

18、口袋職場人在職場，不免的要和同事或是上司發(fā)生爭執(zhí)，在這里列舉出五大爭執(zhí)類型和一些處理原則及可能結(jié)局。請記得，只有合理溝通才能解決問題。

19、每個人都是在挫折與痛苦的摸索中成長的，只有不甘做溫室花朵，積極挑戰(zhàn)自我，把困難當成磨礪自己的良機，才能在一次次困難挑戰(zhàn)中找到成功的機會。

20、管理金點子6．拼搏向前；學(xué)無止境，活到老學(xué)到老。想要領(lǐng)導(dǎo)好一家企業(yè)，管好成百上千的員工，就不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，跟上時代發(fā)展的步伐，不斷充實自己。

21、第一種：該做的事不做，不該做的卻瞎做。第二種：經(jīng)常抱怨工作，牢騷滿腹。第三種：非讓男士請客。第四種：工作不用心。第五種：領(lǐng)導(dǎo)面前獻殷勤。第六種：霸氣十足。

22、整合營銷傳播是一個完整的溝通過程，它不僅僅針對最終顧客，也不僅僅 是指新品發(fā)布、廣告投放。企業(yè)要采用多種傳播溝通渠道，使整個價值鏈的各 個環(huán)節(jié)都參與到營銷傳播中。

23、職場新手最不該做的就是不懂裝懂，真正的去接觸業(yè)務(wù)的時候，你會非常需要幫助，千萬別錯過學(xué)習(xí)和被培養(yǎng)的機會,即使得不到牛人的真?zhèn)?，他們的小小提示，也足夠你小用幾回?

24、職場上的女英雄。但在事業(yè)如日中天、風(fēng)光無限的同時，卻失去了很多一般女孩子應(yīng)該享受愛情的機會。但如果必須在高薪和愛情之間做選擇，主宰者往往是愛情游戲規(guī)則的制定者。

25、職場法則：做事時別總是想著做了幾件的數(shù)量，而要把心放在結(jié)果上。如果有可能，還要進一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。

26、對別人什么都去說，而且是什么話都說真的，這很是誠實，但是太不成熟了。在職場上混，就跟下棋是一樣，盡可能地對方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理，道理很淺顯。

27、就坐時，要端莊舒雅坐端正。使用刀叉時方法要拿穩(wěn)，應(yīng)該是右手刀左手叉。送入口中的食物要慢慢的細嚼慢咽。嚼食食物的時候不要張嘴嚼要閉著嘴嚼。喝湯時不要啜，也不要發(fā)出聲音。

28、不愿顯露才華，坐等伯樂出現(xiàn)；太在意上司和同事的評價；不會推銷自己；不善于溝通與合作；陷入內(nèi)斗游渦；把工作當苦役；對挑戰(zhàn)有恐懼感；牢騷族和抱怨族；難以對他人說不；辦事拖延。

29、荀子（（勸學(xué)篇》：“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！鄙朴隈{馭物者，能行駛千里；不善于者，勢必會中途翻車，無法走很遠。

30、只說不做，徒勞無益：一次行動勝過百遍心想。有些人是語言的巨人，行動的矮子，所以看不到更為實際現(xiàn)實的事情在他身上發(fā)生，每天都靠行動來落實自己的職場計劃，那么你的職業(yè)才能輝煌。

31、世界上的事情都是千變?nèi)f化的，俗語說的好，塞翁失馬、焉知禍福。浮躁就是給自己的一切清零，忍耐卻常常給人帶來機遇，使人風(fēng)回路轉(zhuǎn)、枯木逢春，職場需要忍耐力，忍耐力常常使人獲得成功。

32、早到;從不以這不是我份內(nèi)的工作為由逃避責(zé)任;面對艱巨任務(wù)時淡定;立刻動手;口風(fēng)緊;聽從上司的臨時指派;拿著解決方案匯報工作;以無欲的心態(tài)做事;善于在關(guān)鍵時候作出果斷決定;專業(yè)及相關(guān)信息豐富。

33、忠告16:有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾錯誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動承認錯誤的領(lǐng)導(dǎo)。

34、企業(yè)的發(fā)展不可能離開其所處的大環(huán)境，封閉孤立的發(fā)展方式必然導(dǎo)致企業(yè)最終會被市場所淘汰。要想緊隨市場的步伐，不被時代所遺棄，企業(yè)需要充分收集外界信息，了解外界的變化，以便做出適宜的改變。

35、按部就班地行動；2）永遠現(xiàn)在進行時；3）做個凱撒大帝；4）把你的鬧鐘撥快10分鐘；5）有用的人就在你身邊；6）一杯咖啡時間；7）開門見山地陳述觀點；8）讓桌面永遠保持干凈；9）3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

36、一個市場追隨者必須知道怎樣才能保持現(xiàn)有顧客和如何爭取新顧客加入， 以便獲得滿意的市場份額。追隨者也是挑戰(zhàn)者的打擊目標，所以，市場追隨者 一定要保持成本和產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。 ——科特勒《營銷管理》

37、郵件交流在職場的人際關(guān)系中可是有百利而無一害的。經(jīng)由這種安全系數(shù)極高的文字通道，你可以和對你的工作抱有成見的上司直抒胸臆，這樣你的負面情緒得到宣泄、上司的想法你也有了一個綜合而客觀的了解。

38、勇往直前還是原地踏步、后退保全，后退保全，就沒有突破，原地踏步，就注定成為定格！在競爭激烈的職場上，沒有躊躇后退，只有勇往直前。前進需要勇氣，成功需要逾越，只有這樣，你才能真正成為職場明星。

39、心靈被過去的失敗創(chuàng)傷所控制，害怕任何新的嘗試是其特征，一朝被蛇咬，十年怕井繩。因失敗而灰心喪氣。不懂得從失敗總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。過度看重前車之鑒，這類型的心理俘虜會損害自身的探索能讓自己裹足不前。

40、臉紅。傳達了你不成熟和不堅定的心態(tài)?？奁ｏ@得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會破壞公司形象。言語敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

41、可以相信別人，但不可以指望別人。不要拒絕善意，不要停止微笑。錯誤可以犯，但不可以重復(fù)犯。批評一定要接受，辱侮絕對不能接受。該說的要說，該啞的要啞。該干的要干，該退的要退。該顯的要顯，該藏的要藏。

42、唐駿提到：“只有一個好員工提的意見和解決方案，才會得到老板的重視和信任?！贝_實如此，通過走差異化競爭路線，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，帶著解決問題的方案這一系列的努力，唐駿最終獲得了很多人都沒想到的成功。

43、小心四種上司：為人比較痞的；滿口大道理的；錯誤全算你的；沒從基層起的。小心四種下屬：智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；領(lǐng)導(dǎo)撐他腰的。小心三種同事：飯單從不買的；有難他先拐的；背后把你踩的；

44、思想就像內(nèi)褲，要有，但不能逢人就證明你有。我可以選擇放棄，但絕不放棄選擇。君子報仇，十年不晚。小人報仇，從早到晚。我們需要馬桶精神，按一下，什么都干凈了。眉毛上的汗水，眉毛下的淚水，你總得選一樣。

45、一個人在職場中是要信用的，你答應(yīng)了一家公司到那個公司去上班，在雙方的條件都談好的情況下，因為你有更好的選擇而單方面違約，這就需要你考慮清楚，如果你非要離開這家公司，如何處理與這間公司的關(guān)系也很重要。

46、一感恩：我怎樣做才能幫到你；二欣賞：帶著欣賞的眼光看人,三包容：帶著包容的心態(tài)做事。一個人事業(yè)上的成功，其中只有50%取決于你的專業(yè)技術(shù)，50%取決于你的人際關(guān)系和做人技巧。而這50%的因素中，排在第一位的是態(tài)度！

47、儀表得體。整潔得體的外表是成功社交的一個關(guān)鍵。它會把你更積極的一面展現(xiàn)給周圍的人。注視對方的眼睛。要想使對方對你有信心，眼神交流是個快速的辦法。多多微笑。保持自己的積極心態(tài)。記住別人的名字。善于提問。

48、第一類是不認同公司價值觀又沒能力的人；第二類是認同公司價值觀但能力不夠的人；第三類是不認同公司價值觀但有能力的人；第四類是認同公司價值觀又有能力的人。 放棄第一種；提升第二種；與第三種合作；重用第四種。

49、歲的女性如果想在自己35歲時能夠氣定神閑地面對各種職場變數(shù)，那么唯一的方法，很可能就是從今天開始積極樂觀地沒事找事。業(yè)精于勤的業(yè)字，其實可以有多種理解。職場女性不要太顧慮代價，趁著年輕多去歷練、多去總結(jié)。

50、職場：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶；創(chuàng)業(yè)：先成長，再成功；發(fā)展：先站住，再站高；人際：先交流，再交心；先做好自己，再要求別人；先解決心情，再解決事情。

51、口袋職場 告訴對方我們是合作關(guān)系； 對事不對人； 選擇在樓外邊走邊說； 暫時停止爭論，討論下一個議題，等完全冷靜下之后再進行討論； 嘗試換位思考； 在私下討論，而不是在公眾場合激烈辯論； 再次審視雙方的假定前提。

52、不拼-不搏-人生白活，不苦-不累-生活無味 。累了才放慢腳步、錯了才想到后悔、苦了才懂得滿足、傷了才明白堅強、 醉了才知道難忘。生命是爸媽給的，珍惜點，路是自己走的，小心點！心煩時，記住三句話：算了吧；沒關(guān)系；會過去的。

53、不要因為個別爛橘子，就認為整框都是爛橘子。職場就是商場，公司就是你職場中唯一的客戶。你所做的每一件事，其實都是在推銷自己。職場永遠不會太平，因為人心永遠都不會太平。結(jié)果比付出重要，沒有收獲的付出其實就是一種浪費。

54、寫出壓力及其原因，思考處理方法；給親朋好友寫信，傾吐壓力；睡眠時間充分；適度自我吹噓；適度放棄責(zé)任感；及早預(yù)防，早期解消；勇于決斷；不過分拘泥于成功；全局著眼；運用幽默保護大腦神經(jīng)健康；與人交往，少批評，多提議。

55、在職場里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇見，千萬別驚慌，獨自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價值，這比有人罩著你還重要。

56、比大多數(shù)同事勤奮認真。做好每一件小事。以微笑面對任何命運的不公。根據(jù)事情的重要程度安排時間。用21天養(yǎng)成想要的習(xí)慣。一個月至少看兩本書。和善對人，謹慎處事。機會無大小，只有時間早晚，永遠不嫌棄小機會。擁有一個健康身體！

57、愚昧的人總是驕傲示世，聰慧的人總是謙遜好學(xué)。切忌過河拆橋，過河拆橋?qū)嗔俗约汉舐?。輕信是誤會的媒介，疑心是誤會的土壤。孤獨往往是忽視的產(chǎn)物，善于欣賞別人才能告別孤傲。抱怨只會招致痛苦，適應(yīng)環(huán)境不斷努力才會有好境界。

58、偽造自己的職業(yè)史，將不屬于自己的功勞據(jù)為己有的行為是面試禮儀的大忌。因為誠信是做人最起碼的要求，任何雇主都不會聘用沒有誠信、隨時撒謊的人作為自己的員工。即使在面試現(xiàn)場能蒙混過關(guān)，但謊言一旦被揭穿，那么你的好日子就到頭了。

59、處事須精明，待人要糊涂；有福而不驕，則無禍；有禍而不懼，自是福；大事看擔(dān)當，逆境看襟懷，喜怒看涵養(yǎng)，行止看膽識；有點忙碌是個福，免得無聊；受點誹謗也是福，免得驕傲；交友要先淡后濃，先疏后親；清貧之交能長久，利益之交必兩傷。
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60、總覺得自己不夠好缺乏自信 。非黑即白思維簡單化。無止境地追求卓越。無條件地回避沖突。強橫壓制反對者。天生喜歡引人側(cè)目。過分自信急于求成。被困難困住了手腳。疏于換位思考。不懂裝懂自欺欺人。管不住嘴巴言語多。懷疑所走之路的正確性。

61、面對問題，而不要回避矛盾。解決問題，而不是證明對方的錯誤。換位思考，而不要固執(zhí)己見。從本質(zhì)上說，溝通不是說話，而是改變行動。真正的溝通者關(guān)注溝通的效果。在溝通時，重要的不是你說了什么，而是對方理解了什么，所以對方的反饋非常重要。

62、②分裂組織團隊精神。員工對團隊充滿希望時，他會及時向團隊匯報發(fā)現(xiàn)的問題。如果對團隊失望時，員工的工作積極性會減弱，即使發(fā)現(xiàn)問題，他也會一言不發(fā)，哪怕看到團隊發(fā)展到了危險邊緣，他們也會漠不關(guān)心。團隊中這樣的人多了，那離崩潰就不遠了。

63、童鞋們，畢竟，包裝精美、氣味芬芳的香水在實質(zhì)上是一瓶化學(xué)制劑，其中的某些成分可能是有毒的，會對大腦的某些部分產(chǎn)生刺激。如果職場麻麻難以割舍自己的香水情結(jié)，不妨在和寶貝道別之后噴灑一點；下班回家后立即沖個熱水澡，再和孩子親密接觸哈。

64、列出可能帶來壓力的事件或問題。將事件按照繁雜程度進行排列，包括與壓力有關(guān)的個人事件或工作相關(guān)事件。識別可避免的壓力、審查列表，標出那些你可施加直接影響的事件。通過進一步的研究或思考而被避免的不可控壓力。引入新的方法或思想減少壓力。

65、橫空出世，源于點滴積累，現(xiàn)實生活中，有些人看似沒有經(jīng)歷過腳踏實地的過程就能飛得很高很遠，比如，“超級女聲”的一夜成名。她們的成功仿佛來得非常容易。其實反過來想想你就發(fā)現(xiàn)，湘江女孩銀幕亮相一夜成名的超女正是源于對音樂的不斷追求和苦練。

66、無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個能人，那就改變它！一個人的誠心可以感天動地，所以做工作一定要用心，你沒有改變環(huán)境，是因為你做得還不夠。最后切忌，如果自己真的改變不了環(huán)境，就改變自己去適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境。

67、提升工作效率的方法：①凡事有記錄；（目的是將來追溯或者總結(jié)）②凡事有計劃；（有目標、有方案、有風(fēng)險應(yīng)對）③凡事有執(zhí)行；（計劃實施和數(shù)據(jù)收集）④凡事有檢查；（結(jié)果如何、計劃如何、實施如何）⑤凡事有改進。（好的成為標準推廣、差的補救改進）

68、職場新人類，他們的辭職行為不同于跳槽，因為他們不像跳槽者那樣對自己的職業(yè)轉(zhuǎn)換有著周詳縝密的規(guī)劃，在找好新工作以后才離開舊崗位。他們的辭職行為顯得很是隨意，帶著工作一年存下的幾千元錢積蓄，直接地決定先躺倒不干再說。這種直接的邏輯令人驚嘆。

69、認識自己才能夠改造自己。改造自己是一項浩大工程，絕大多數(shù)人終其一生都沒能完成。對自己進行改造的工程進度，與人生成功的可能性成正比。為別人改造自己，使這項工程擁有了合法性；借助別人改造自己，使工程完工具備了可能性。別把自己改造成豆腐渣工程。

70、提升專業(yè)能力，做專業(yè)的事，現(xiàn)在網(wǎng)上流行一句話：“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友?！边@句話雖然有點淺俗，但是道理很對。一支團隊要共同完成一個項目，不僅精神上要具有團結(jié)性，技術(shù)上也要具有專業(yè)性，否則即使精神上擰成了一股繩，工作成效也不會大。

71、有人的地方就有江湖，職場也是沒有硝煙的戰(zhàn)場。凡事與人為善，但記住要萬事小心。外柔內(nèi)剛，強過外剛內(nèi)柔。不要對別人的言行太過計較，沒意思。你越開心，敵人越郁悶；你越成功，對敵人打擊越大! 不要把職位和金錢看得太重，真正有事業(yè)心的人，站得更高，看得更遠

72、學(xué)會享受復(fù)雜中的美好 ：世界從來不像我們曾設(shè)想的那么簡單，而復(fù)雜的世界也不是我們認為的那么丑惡。既然無法終日蜷縮在安全的殼子里，為什么不愿意正視并適應(yīng)這個世界？一旦明白了世界是復(fù)雜的，人性是復(fù)雜的，我們就擁有了寬容與智慧，城府可以讓我們游刃有余地行走其中。

73、說話要用腦子，2遇事不要急于下結(jié)論，3對小人一定要忍讓，4不要參與評論任何人。5設(shè)立道德底線，6有些事能忍則忍，7小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，8尊重愛你的人，9逢人多貶自己，少夸別人。10天下沒有免費的午餐，11對待瘋狗級的人物要敬而遠之。12擺正自己做個人生觀光客。

74、任何人只要踏入職場，就一定會處于各種關(guān)系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關(guān)系卻基本相似。關(guān)系的實質(zhì)是利益，利益的核心是權(quán)力。所以會有爭權(quán)奪利之說。凡是存在關(guān)系的地方，就會有政治，辦公室也不例外。有關(guān)系就要搞好關(guān)系，但千萬不要把關(guān)系搞復(fù)雜，更不要把關(guān)系搞成互斗。

75、管理金點子02．建立高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)；企業(yè)管理者有能力對雜亂無章的信息進行過濾，這是有效決策的重要前提。企業(yè)規(guī)模大了，沒有高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)，會造成非常大的風(fēng)險。有用的信息對預(yù)知未來和有效決策非常重要，但管理者必須下功夫?qū)π畔⑦M行過濾，這樣決策才會有效且對癥。

76、職場競爭太激烈，沒有競爭意識是要吃虧，所以簡歷中適當加點花點和調(diào)料，使自己簡歷有吸引力，自己能力、經(jīng)驗可以適當請放大器和擴大鏡幫助一下，否則，在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間。但是，如果只注重簡歷大加注水胡編亂造，把真實經(jīng)歷描繪成天方夜潭，團花似錦，簡歷就會給你幫倒忙。

77、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機會。假如你對這種管理哲學(xué)心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

78、上司突然垮臺不要驚慌，獨自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。在職場里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇到千萬別驚慌，獨自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而這就是你將來安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話，必須要讓自己有價值，這比有人罩著你還重要。

79、自信，不僅是一個人的精神面貌，還是一個人的人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。自信的心態(tài)是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工，這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應(yīng)當擺正自己的心態(tài)，不僅要對自己充滿自信，還要學(xué)會肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。

80、變通是智慧。我們又獲得了一個成果，這是我最大的滿意，我們演繹了一次跨界，制作了一首，朗朗上口的歌曲。我們對于管理的演變，也是我們普及管理的一種手段，寓教于樂，既要陽春白雪又要下里巴人，變通是一種智慧，適合才是最好，接受才有價值，改變才能久通，以致百年不衰，不枉我等，那才是經(jīng)典。

81、忠告53:幫助員工提高工作效率；很多員工都依賴管理者，實際上，對待自覺性比較差的員工，一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，有問題就去幫助他們，并不一定能讓他們感受到團隊和個人能力的重要性。有時成熟理智的管理離不開適度、適當、適時的“威脅”，但管理者始終要以幫助下屬員工提高績效作為自己的職責(zé)。

82、不溝通意味著隔離，隔離意味著脫節(jié)。一個人的失敗，莫過于脫離團隊，孤身奮戰(zhàn)。有效的溝通能促進雙方之間的良好關(guān)系；與領(lǐng)導(dǎo)之間得當?shù)臏贤?，可以讓自己少走很多彎路。同樣一件事情，溝通之后?zhí)行可以達到事半功倍的效果，而未經(jīng)溝通可能到最后也達不成一致，這不僅非常傷腦筋，甚至還可能毀掉你的職場前程。

83、咨詢是一種生活。在陽光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

84、德行天下。中國人消費奢侈品不是一件壞事，但還要有素養(yǎng)有風(fēng)度，不能都是“煤老板”，成為老外眼中的暴發(fā)戶。賺錢是能力，花錢是品質(zhì)。國民素養(yǎng)不是體現(xiàn)在你擁有多少財富，而在于你的行為給他人、社會、世界的影響。所以，李嘉誠先生才說，富貴是要分開來的，富而且貴，貴而德久。德行天下，以德為尊。這是進化。

85、無形大于有形。經(jīng)理人不可以透支自己的信譽，堅守誠信原則，做好自己，不但要經(jīng)營好自己的硬件，更要經(jīng)營好自己的軟件。硬件是自己的有形資產(chǎn)，軟件就是自己的無形資產(chǎn)。沒有良好的聲譽談什么無形資產(chǎn)。在這個世界上永遠都是無形大于有形，無形的價值大于有形的價值。那就沒有任何理由自己作踐自己，自己給自己減分。

86、找到了路，就不怕路遠。既然選定了這個職業(yè)，就要堅定不移地沿這條路走下去。找到了路，就不要怕路遠。只管耕耘，莫問收獲。只要自己努力了，一定會有自己滿意的結(jié)果。每一天都是美好的，每一天的太陽都是新鮮的，每一天的工作都是快樂的，每一天都心滿意足，每一天都豐盈如意，我熱愛我生命中的每一天，快樂工作，用心生活。

87、管理是公司的永恒主題，而卓越的管理來自于完善的規(guī)章制度。一個公司有好的規(guī)章制度，這個公司才會做大做強，才有可能獲得成功。張瑞敏曾經(jīng)說過：“你可以不學(xué)其他任何法律，但只要你是海爾的員工，你就不可以違反海爾的管理方法?！彼哉f，在每一個成功企業(yè)里，都有一套合理的管理制度，那么，好的管理制度應(yīng)當是什么樣的呢？

88、淡定從容，看破為師，看透得道，道者久遠。每日都泡在企業(yè)里，和那些經(jīng)理人們、員工們在一起，感受最大的是變化太快，讓我們來不及細思量，一切就會成為過去。過去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在不代表未來，需要的是要有一定的前瞻性，站得高看得遠，堅持不懈，行之，遠之，得之，失之……風(fēng)云變幻，眼花繚亂中，淡定從容，看破為師，看透得道，道者久遠。

89、管理金點子1．讓戰(zhàn)略落到實處；放眼目標規(guī)劃戰(zhàn)略的同時，也要制定出實現(xiàn)戰(zhàn)略的一系列策略和途徑，使戰(zhàn)略有實現(xiàn)的可能。戰(zhàn)略制定出來，還需要落實，需要通過戰(zhàn)略咨詢會、計劃預(yù)算咨詢會、戰(zhàn)略平衡積分卡等一系列管理手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略變成業(yè)務(wù)單元的策略，變成具體的行動計劃，變成一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)，變成一系列的考核指標……這樣就有了可操作性。

90、職場中的管理者，其實，就相當于一個組織者，即將自己手下的員工們，都團結(jié)在一起工作。然而，現(xiàn)實生活中，人們卻并不見得明白這個淺顯易懂的道理，比如：一位領(lǐng)導(dǎo)，非常器重一位或幾位很有能力的下屬或者是非常會拍馬屁的下屬，于是，羨慕、嫉妒、恨彌漫了整個辦公室，如此一來，還有何團結(jié)可言！在我國的古代，人們便知道了團結(jié)的力量，不信，那看看

91、忠告77:懂得授權(quán)和放權(quán)；沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓曾說過：“一名優(yōu)秀的經(jīng)理，最重要的一點就是懂得授權(quán)和放權(quán)?！钡拇_，一個優(yōu)秀的企業(yè)家要充分信任員工，將自己手中的權(quán)力分配給下屬，大膽放權(quán)，為他們提供施展才華的舞臺。只有懂得授權(quán)給下級的管理者，才是偉大的管理者。大膽授權(quán)，充分信任和尊重你的員工，看似無為而治，其實卻能彰顯出你博大的胸懷。

92、李嘉誠在引進人才方面就做到了不拘一格。他的人才觀非常開放，只要是人才，他都會重用，因此在他的企業(yè)中，他不僅大膽任用年輕人，甚至連外國人也不“放過”。由此可見，李嘉誠的用人策略，通過事實證明大獲成功，碩果累累。管理者按照各類人才不同的特長，揚長避短，量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機會和條件，努力做到人盡其才，才盡其用。

93、管理者雖然掌握著企業(yè)的任命大權(quán)，但是如果管理者不合理用人，會給企業(yè)造成巨大的損失，甚至毀了自己親手創(chuàng)立的基業(yè)。管理者任人唯親，會打擊其他優(yōu)秀員工的積極性，使他們失去努力工作的動力。而且，與管理者親近的人被任命以重要職位，他們?nèi)绻痪邆湎鄳?yīng)的才能，輕則虛坐其位不謀其職，重則會造成該部門甚至整個公司的動亂，造成企業(yè)人才流失、效益降低。

94、忠告73:把握機會，創(chuàng)造機會；對于很多的企業(yè)管理者而言，他們很少犯錯，但是每一次犯錯都足以造成很大的損失，因為他們沒有抓住機會，一個抓不住機會的企業(yè)管理者就是一個不勝任的企業(yè)管理者，因為他們既不能夠使自己在事業(yè)上獲得巨大成功，也難以使企業(yè)發(fā)展到更大的規(guī)模和層次，所以他們就是不勝任的企業(yè)管理者。而放眼當前的企業(yè)，有很多的企業(yè)管理者都是不勝任的人，因為他們是一群抓不住機會的人。

95、管理金點子2．績效的指導(dǎo)需要溝通；在績效管理開始執(zhí)行后，管理者要細心觀察員工的一舉一動，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計劃有序?qū)嵤?，圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標準等方面進行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正下屬的錯誤；如果沒有偏差，可以適當鼓勵員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強其自信心。鼓勵員工遇到困難時主動向部門負責(zé)人匯報情況，尋求幫助，績效管理才能持續(xù)有效地運行下去。

96、忠告82:管理者要做到無為而治；在現(xiàn)代企業(yè)管理生活中，常常出現(xiàn)這樣的情況：部門經(jīng)理授權(quán)下屬做一個方案，但下屬剛做到一半，經(jīng)理就打電話來追問案子的進程，所有的細節(jié)都要過問，并提出各種建議和要求。這樣的行為是企業(yè)管理中最不得人心的惡習(xí)，不僅大大降低了員工做事的積極性，而且惡化了經(jīng)理和下屬的關(guān)系。很多員工不是消極怠工，就是一走了之，更不用提團隊氛圍和工作效率了，結(jié)果往往是兩敗俱傷。這時，聰明的管理者不妨退一步海闊天空，效法道家“無為而治”的管理哲學(xué)。

97、忠告49:建立合理、恰當?shù)莫剟顧C制；在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，對于員工給予一定的物質(zhì)獎勵尤其重要。企業(yè)的管理者為什么要對下屬進行物質(zhì)獎勵？很明顯，企業(yè)對員工的獎勵是以約束員工按照組織經(jīng)濟績效最大化的原則為目的，最終是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。這也就啟示我們，企業(yè)對員工進行獎勵是有目的性、有針對性的，最終是希望員工能以企業(yè)組織所設(shè)想的方式行事。企業(yè)的獎勵政策與企業(yè)的規(guī)章制度構(gòu)成了一個渠道，員工在這個渠道內(nèi)去通達企業(yè)組織目標以及員工個人目標。因此，我們可以說獎勵的目的在于引起員工的干勁，最終服務(wù)于企業(yè)的績效。

98、借口多多難成器，目標才是硬道理，太郎和健次是兩個日本青年，他們都是公司的新人，公司給他們安排了同一個工作。但因一次工作上出現(xiàn)了差錯，經(jīng)理把他們兩個叫到辦公室進行了嚴厲的批評。太郎解釋說自己剛開始上崗，對工作有不熟的地方，并且在心理上非常緊張，所以……健次則站在一旁一聲不吭，只是承認這是他們的過錯，并且他會盡可能地把事情的真相查清楚。兩人走出辦公室，太郎對健次說：“你怎么那么笨，不會就不會嘛！大不了這事情就這樣過去了，你現(xiàn)在哪還能查清呢！”健次卻沒有理會，而是一心撲進查出錯誤的工作中。第二天，在健次的研究下，終于發(fā)現(xiàn)造成失誤的原因是兩處數(shù)字的失誤，挽救了公司不必要的虧損。試用期到了，在太郎和健次之間必須只能留一個人，經(jīng)理毫不猶豫地留下了健次。