1、遇到老板的誤解，急于解釋很愚蠢。

2、人類3000年歷史創(chuàng)造的價值的總量，90%

3、面對頑固分子，談判從最低要求開始。

4、鏈接是將相互獨立的事物聯(lián)系起來，連成一體具有強大的生命力。

5、當今的競爭是立體化的、網(wǎng)狀化的競爭，而非單維線性空間的競爭。

6、有調(diào)查顯示：企業(yè)員工滿意度提高3%，則顧客滿意度就會提高5%，而利潤可增加25%

7、白、黑、灰三個常見的職場色系，在炎熱的夏天容易產(chǎn)生沉重、壓抑的心情，不妨試試

8、身處繁華都市的我們，總是感到疲憊、孤獨，人與人的心似乎隔了一層膜。要找到知己，不妨試試

9、對于職場的人士來說，盡量別加班，事情是做不完的，下班時間到了，準時離開辦公室，不要拖延。

10、登山：適宜長期電腦前工作的IT族。長跑和水中慢跑：適宜工作久坐中度過，落下一大堆諸如腰疼、頸椎病的文字工

11、推銷必須有耐心，不斷地拜訪，以免操之過急，亦不可掉以輕心，必須從容不迫，察言觀色，并在適當時機促成交易。

12、賣硬件的不靠硬件賺錢，賣軟件的不靠軟件賺錢，硬件與軟件要結(jié)合起來靠應(yīng)用賺錢。其中硬件是身體，軟件是頭腦，應(yīng)用是靈魂。

13、信息化是覆蓋現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略舉措，對經(jīng)濟與社會的方方面面產(chǎn)生深遠影響。信息化的實質(zhì)是知識經(jīng)濟的到來，經(jīng)營管理知識及知識工

14、高瞻遠矚公司的永遠不變和應(yīng)時而變，永遠不變的是恪守核心價值觀和核心目標；應(yīng)時而變的是運營方式和運作策略。永遠不變與應(yīng)時而變是統(tǒng)一的。

15、作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習慣。

16、參加面試，在衣著方面不要特別講究、過分花哨華麗，但也要注意整潔大方，不可邋遢，男士襯衫要換洗干凈，皮鞋要擦亮；女士不能穿過分前衛(wèi)新潮的服裝。

17、研究客戶的消費，不僅要對客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)進行研究，更為重要的是對客戶的消費行為和消費方式進行研究。后者是對消費研究的深化，往往是決定性的。

18、客戶的基本需求達80%，但占總價值的20%;而客戶的個性化需求僅20%，但占總價值的80%?；拘枨蠛苤匾商峁┗A(chǔ)價值，而個性化需求更重要，可創(chuàng)造核心價值。

19、大數(shù)據(jù)時代的來臨，人們對于數(shù)據(jù)的態(tài)度決定其未來的發(fā)展。愛用數(shù)據(jù)、會用數(shù)據(jù)的人群將主導時代的發(fā)展，與此相背不愛用數(shù)據(jù)不會用數(shù)據(jù)的人群將逐步邊緣化。

20、平均值不能反映事物的真實面貌，往往是平均值不代表大多數(shù)，真正反映事物本質(zhì)的是結(jié)構(gòu)比例和中位數(shù)，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和中位數(shù)的提高，才能體現(xiàn)事物的總體質(zhì)量。

21、正如喬布斯所說的，只有對一千件事情說“不”，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多嘗試。機會有時往往是陷阱，機會太多卻會喪失機會，關(guān)鍵在于選擇機會。

22、研究收費模式很重要?；A(chǔ)人群占的比重大，但價值低，可以免費，以此擴大發(fā)展平臺，增加市場規(guī)模；而真正收費的是高價值人群，以高價值人群來補基礎(chǔ)人群。

23、凡是進入的時候就要考慮退出，凡是想成功就必須考慮失敗，只有把退出和失敗考慮成熟，才能真正把握成功。李嘉誠90%的時間在考慮解決失敗，這是他的成功之道。

24、隨著信息化的不斷深入，知識經(jīng)濟已經(jīng)到來，構(gòu)成知識經(jīng)濟有兩個基本要素：一是信息數(shù)據(jù)，知識經(jīng)濟的原料是信息數(shù)據(jù)，通過采集加工信息，生產(chǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品；二是知識工

25、對于企業(yè)來說，人員流動是組織具有活力的機制，一般來說，每年不超過10%的流動率是健康的，可以刺激組織的活力；高于10%的流動率將使組織不穩(wěn)定，無法形成有效運行。

26、弄清面試官的問題，不要扯職業(yè)生涯以外的經(jīng)歷。不要說前雇主壞話，不能說我沒有弱點或坦承弱點但不講如何克服。不要給自己貼金。不要透露將來還想讀書出國或創(chuàng)業(yè)。

27、在職場上，你必須先充分了解新環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。只有摸清環(huán)境，你才能找到發(fā)展機會。環(huán)境規(guī)則就是生存手冊，既然你改變不了規(guī)則，那就吸收它，吃透它。

28、提高信息競爭力是企業(yè)發(fā)展的新要求，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源其作用日益加強，信息生產(chǎn)將控制物質(zhì)生產(chǎn)，發(fā)揮主導作用，提高信息競爭力勢在必行。

29、“難”與“痛”并不可怕，首先是“難”，常說“難得”，也就是克服了困難之后就會得到；其次是“痛”，常說“痛快”，也就是排除了痛苦之后就會快樂，這真是最好的辯證法。

30、全球化時代是為全球精英提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺。全球化時代要用全球人才，不能以一國之才對抗全球精英。全球化的高級階段是資本全球化和人才全球化，也就是高級要素的全球化。

31、標準化和個性化的關(guān)系應(yīng)分兩個階段：第一階段在大量個性基礎(chǔ)上研究標準，建立標準化模塊，實現(xiàn)模塊化運作；第二階段在標準化基礎(chǔ)上實施個性化，由基本模塊對接多樣化需求。

32、人類重新回到讀圖時代，最早出現(xiàn)的象形文字，實際上是通過畫圖把事物記錄下來，以后向抽象的寫意文字發(fā)展，現(xiàn)在又要逐步向圖形文字發(fā)展，便于理解和記憶，進入新的讀圖時代。

33、“超級工程”組織眾多企業(yè)發(fā)揮組合優(yōu)勢，神奇般地快速建成，這里的關(guān)鍵是應(yīng)用數(shù)字化軟件模型等各種信息進行整合，來主導眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)整合，信息主導業(yè)務(wù)起到至關(guān)重要的作用。

34、由于客戶需求結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)生了基于服務(wù)和解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈組織，企業(yè)僅僅著眼于產(chǎn)品是不夠的，必須把產(chǎn)品延伸到服務(wù)，最后是提供解決方案，整體解決方案才是客戶的真正需求。

35、熟視無睹，常見不疑，這是人們觀察社會現(xiàn)象時常犯的毛病，瞞天過海就是巧妙地利用這種錯覺來掩蓋職場行動的一個謀略。比如想跳槽或調(diào)動到利于事業(yè)發(fā)展的單位，一定要悄悄進行。

36、與上司共事，經(jīng)常向上司報告工作內(nèi)容在所難免。沒有人喜歡聽一通噦噦唆唆的長篇大論。因此，言簡意賅、說明重點的一段報告能讓上司聽起來格外愉悅，這也是贏得上司好感的一個策略。

37、利益是由相關(guān)者共同創(chuàng)造的，其分配也由相關(guān)者共同決定。為此企業(yè)首先要為客戶創(chuàng)造價值，同時要為員工提供福利，又要為股東積累財富，也要對社會作出回報，從而使利益相關(guān)者得以平衡。

38、哈佛商學院的經(jīng)典名著《總經(jīng)理》指出：取得成功的方法80%靠領(lǐng)導，20%靠管理。領(lǐng)導與管理是兩個互不相同的但又互為支撐的行為體系，真正的成功在于將強有力的領(lǐng)導能力和管理能力融合好。

39、消費模式已經(jīng)起了很大的變化，從橄欖型轉(zhuǎn)向啞鈴型。因此市場定位要從縱向切割轉(zhuǎn)向橫向切割，在專業(yè)市場中尋找壟斷性份額。一定要加強對消費環(huán)節(jié)的調(diào)查和研究，重視消費者的需求新動向。

40、首先是做正確的事，然后是把事做正確，兩者結(jié)合的關(guān)鍵是正確的人，由正確的人把正確的事做正確。領(lǐng)導者的責任是找到正確的人來做正確的事，管理者的責任是找到正確的方法來把事做正確。

41、要完成職責，往往需要付出相當大的努力，有些人稍感困難就放棄職責，這是缺乏勇氣的表現(xiàn)。要想做一個堂堂正正的人，就要竭心盡力履行職責，不畏千難萬險，不講任何條件，沒有任何借口。

42、放開經(jīng)營，強化監(jiān)管。企業(yè)經(jīng)營必須放開，授權(quán)要徹底，讓最接近市場的人員去經(jīng)營。企業(yè)監(jiān)管必須強化，任何人員任何時候都不能放松。放開和強化不能偏廢，而是有機的融合，實施有效有度經(jīng)營。

43、財富都是在流動中增值的，中國現(xiàn)有金融資產(chǎn)三分之二還未流動；企業(yè)的存貸約占三分之一，尾貨占用了大量資金。這兩項資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)具有巨大價值，加快其流轉(zhuǎn)速度，已成為創(chuàng)造新財富的極好機會。

44、職場里的女人老實厚道應(yīng)該有個底線，所謂的深刻檢討只是在取悅自己的上司，而對自己沒有積極的意義。怎樣才能認真反省自己的失誤，在不影響心理的前提下，度過職場挫折期，才是應(yīng)該深思的。

45、新興產(chǎn)業(yè)必須以應(yīng)用為導向，而非技術(shù)為導向，只有應(yīng)用才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，只有產(chǎn)業(yè)化才能推動技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)用就是市場導向，市場是龍頭，技術(shù)是源頭，源頭和龍頭兩者融合開拓新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

46、失敗者的三大問題是奴性、惰性和推卸責任。自己沒有獨立思考，什么都聽上司的，是為奴性。上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，是為惰性。混不好怪上司、怪職場、怪社會，是為推卸責任。

47、大企業(yè)家有個共同的特點就是始終具有童心，這是陪伴他一生成長的寶貴品質(zhì)，即使到老年都是童心不泯。童心有一種神奇的力量，其實童心是好奇心，就是想象力，更是創(chuàng)造力，這是發(fā)自內(nèi)心的永恒動力。

48、人流、商流和金流，其中人流是基礎(chǔ)，最先要解決的問題，為積累人氣，必然放開進入的門檻，實行低價進入或免費進入。有人流才有商流，商流是關(guān)鍵，要有好的商業(yè)模式，最后是金流，現(xiàn)金流才是最根本的。

49、戒賣弄自己使對方相形見絀。戒喋喋不休使對方厭倦。戒在對方痛苦之時談自己得意之事。戒觸及隱私侵犯對方領(lǐng)地。戒談話之時心不在焉。戒只注重個人而冷落他人。戒隨意打斷別人談話。戒談對方不懂問題。

50、智者為王，能者多腦。凡事往好處想，往長遠看，往寬恕行。對他人和對自己的態(tài)度是決定的因素。一個人的價值主要是影響了多少人作出了貢獻，給人以信心、希望和辦法，幫助他人成功，也就實現(xiàn)了自身的價值。

51、“贏在后臺”這是現(xiàn)代企業(yè)新的競爭能力之所在。前臺是硬實力果斷重要，直接產(chǎn)生經(jīng)營成果；但后臺的作用越來越重要，后臺是軟實力，使企業(yè)整體運作，實現(xiàn)信息共享，資源共享，大幅度提高透明度，提升運作效率。

52、全球化公司是跨國公司的全新發(fā)展，跨國公司主要是跨國公司貿(mào)易和跨國投資；全球化公司是以全球為空間，一體化經(jīng)營，優(yōu)化布局供應(yīng)鏈，在最合適的地方設(shè)立營銷中心、采購中心、研發(fā)中心、財務(wù)中心和生產(chǎn)基地等。

53、前程無憂的一份調(diào)查顯示，職場人對跳槽后薪資期望漲幅的預期在下降，約75%的受訪者愿意接受跳槽后薪資漲幅不足50%。抱著跳槽后薪資翻番期望的人群和一季度相比下降了2個百分比，僅為6%；愿接受跳槽后薪資漲幅在30%

54、人脈資源就是一種戰(zhàn)略資源,是要有儲備的意識。善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)，即使你瞧不起某個人，也要尊重他的位置。偶爾吃點小虧不要緊，凡事不可斤斤計較。不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。

55、“賣服務(wù)送產(chǎn)品”是個全新的商業(yè)模式，它改變了傳統(tǒng)意義上的“賣產(chǎn)品，送售后服務(wù)”的經(jīng)營思想，將重點放在了“服務(wù)”上，完全從客戶利益出發(fā)，為滿足客戶的需求，企業(yè)提供全面的服務(wù)，通過服務(wù)帶動產(chǎn)品的消費。

56、大膽出擊，積極尋求自己生命中的貴人。當你面臨擇業(yè)的思考時，你要善于尋求幫助，這種幫助可以是朋友的建議，或是專業(yè)的指導等。英語中有一句諺語：上帝會幫助那些自助的人。所以該求人就求人，促進職場生涯成熟

57、要敢于面對問題，說出事實，不是回避矛盾。要去解決問題，而不是為了證明對方的錯誤。換位思考，不要固執(zhí)己見。站在對方的立場上想想，便會有不同的想法。在溝通時，重要的不是你說了什么，而是對方理解了什么。

58、“化綠為金”“化廢為寶”是新的財富之源，開發(fā)前景大有可為。今后城市最大的資源是廢棄場，稱之為“城市礦業(yè)”，開發(fā)的關(guān)鍵在于新技術(shù)的應(yīng)用，包括低碳新技術(shù)和智慧新技術(shù)，可大幅度提高資源生產(chǎn)力和環(huán)境生產(chǎn)力。

59、“020”是互聯(lián)網(wǎng)化的基本模型，大家對兩個“。”很重視，一個是線上，一個是線下，但其中的“2”更為重要?！?”就是互聯(lián)網(wǎng)大中介，沒有互聯(lián)網(wǎng)線上與線下就無法連接，通過互聯(lián)網(wǎng)使實體系統(tǒng)與信息系統(tǒng)融合互動成一體。

60、勾起原來就有興趣的客人進一步了解商品的欲望，引起興趣缺乏的客人的強烈好奇心，是銷售的關(guān)鍵工作。要做到這一步，首先自己要對商品有一個深入的了解，準確記憶必要的數(shù)據(jù)，在任何時候都能對答如流，是至關(guān)重要的。

61、服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化要經(jīng)歷三個階段：第一階段是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化，實現(xiàn)標準化規(guī)?；?；第二階段是服務(wù)業(yè)的專業(yè)化，培育高度專業(yè)化的服務(wù)主體；第三階段是服務(wù)業(yè)的聚合化，從專業(yè)服務(wù)向聚合服務(wù)發(fā)展，提供整體解決方案。

62、你也許沒有覺察到她們，但她們就在我們身邊，是你的同事，或你的姐妹，她們是——職場媽媽。她們并非不愿當全職媽媽，只是她們沒有能力，也沒條件，全身心照顧孩子，她們肩負著生計和孩子的壓力，奔赴職場，日復一日。

63、兩種人無藥可救：不服從命令的人和惟命是從的人。當下屬就是兩面不是人。從荒唐到崇高是攀巖；從崇高到荒唐是跳崖。創(chuàng)業(yè)是攀巖，敗業(yè)是跳崖。企業(yè)成功理由有N條，死有一條就是夠。企業(yè)愿景就是一張永遠無法兌現(xiàn)的支票。

64、平臺化公司是組織管理供應(yīng)鏈的公司，主要任務(wù)是通過整合資源來創(chuàng)造價值。其核心能力來自三個方面：其一是品牌，在同行業(yè)中創(chuàng)造優(yōu)秀品牌；其二是市場，源源不斷地獲取客戶訂單；其三是壟斷性資源，包括標準、特殊許可等。

65、業(yè)務(wù)與服務(wù)是兩個不同理念，業(yè)務(wù)就是實際事務(wù)，已成為一種基礎(chǔ)，而服務(wù)是圍繞業(yè)務(wù)展開的，為業(yè)務(wù)工作提供全方位全過程的服務(wù)，通過服務(wù)提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造新的附加價值。服務(wù)源于業(yè)務(wù)，但超越業(yè)務(wù)，成為創(chuàng)造價值的新源泉。

66、中庸之道是中國古代哲學的精華，對于“中”的理解并不是中間之“中”，正中不一定都是最佳。中庸之“中”是平衡之點，一個體系中兩個方面的結(jié)合之點，往往會偏于一方的。在西方有個“天平之點”即是中庸之點，中就是平衡。

67、這不是我的錯(責任心)。我不擅長...可能無法完成（能力）。你不應(yīng)該這么做（他信力）。我沒有什么想說的（抱怨）。我工資漲了（炫耀）。我從不加班，我工作效率高（自負）。某某怎么樣（攀比）。我覺得公司怎么樣（自大）。

68、激烈的職場競爭，令身處其中的人們無時無刻不承擔著巨大的壓力。長此以往，那些不愉快的消極情緒，若得不到及時排解，超過一定的負荷就會破壞人的心理平衡，引起心理疾病。職場中人應(yīng)學會對壓力合理宣泄，以調(diào)控不良情緒。

69、每個人都生活在三天之中，即昨天、今天和明天。昨天已經(jīng)過去，重要的是總結(jié)經(jīng)驗，積累知識；今天稍縱即逝，重要的是珍惜時機，做好事情；明天即將到來，重要的是規(guī)劃未來，更好發(fā)展。規(guī)劃明天，總結(jié)昨天，都是為了干好今天。

70、隨意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目聽信；意氣用事，盲目跳槽；急于求成，盲進忙出。你的特長有哪些？你的興趣是什么？你的職業(yè)目標是什么？你現(xiàn)在又處在哪個階段？你準備如何實現(xiàn)目標？把這些問題搞清楚了，你再去跳槽吧！

71、越是成功的人，受到的批評越多；只有那些什么也不干的人，才能免受批評。如果說批評是冰塊，那么表揚就是熱毛巾，兩者的溫度截然相反，但都是治療傷痛的有效手段。只要虛懷若谷，頭腦清醒，批評和表揚都可以作為成功的催化劑。

72、產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)不斷創(chuàng)新，主要從四個方面進行創(chuàng)新：一是技術(shù)創(chuàng)新，集群中的龍頭企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體；二是金融創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)與金融互動發(fā)展；三是體制創(chuàng)新，從制度設(shè)計上保障集群協(xié)同運行；四是環(huán)境創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)服務(wù)環(huán)境。

73、投資商要把握兩條原則：第一情商高于智商，投資商的業(yè)務(wù)能力固然重要，但與客戶的溝通能力更為重要，成功的溝通才能得到客戶的理解認同。第二服務(wù)高于投資，給客戶投資僅是基礎(chǔ)，投資服務(wù)尤為重要，成功的服務(wù)才能使客戶價值增值。

74、職場法則：公司的利益都是高于一切。 平時做事情干工作，一定要把公司的整體利益考慮進來，不能只顧個人利益和部門小集團利益，而去傷害公司的利益和形象。那么這樣做的唯一后果也就是讓領(lǐng)導生氣，輕則是處分，重則拉出午門外斬首！

75、在職場，找搭檔就要找趙云這樣的人。沖鋒時趙云會沖在你前面，你只要壓陣就行了；撤退時他會替你斷后，你只要先走就行了；你被包圍的時候趙云會來救你，只要你還沒死就行了；領(lǐng)功勞的時候趙云會分你一半，你只要站在他的身邊就行了。

76、中國漢字具有強大的生命力，中國長達5000多年的歷史經(jīng)久不衰，其根源就是文字的力量，文字使中華文明源遠流長。當今由于電腦的作用，許多人特別是年輕人習慣于打字，真正的文字已經(jīng)不寫甚至忘卻，這將造成本源的缺失，必須引起全民族的重視。

77、偉大公司的培育最終決定于三條：第一培育公司品牌，品牌是公司的生命，要培育經(jīng)久不衰的馳名品牌；第二培育領(lǐng)導者，領(lǐng)導者是公司的核心，要培育各級各專業(yè)的領(lǐng)導者；第三培育企業(yè)文化，企業(yè)文化是公司的根本，要培育可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。

78、“輕公司”是企業(yè)發(fā)展的新潮流，企業(yè)輕型化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是輕資產(chǎn)重價值，企業(yè)不是追求資產(chǎn)最大化，而是追求價值最大化，每一塊資產(chǎn)都要創(chuàng)造最好的價值；二是輕硬件重軟件，用普通的硬件設(shè)備加上優(yōu)秀的軟件，主要依靠軟件創(chuàng)造最大的價值。

79、企業(yè)要科學合理地追求利潤。長期以來都要求企業(yè)追求利潤最大化，但有兩種價值觀念，一種是追求當期利潤最大化，一種是實現(xiàn)可持續(xù)利潤最大化。不同的價值觀念有不同的實現(xiàn)路徑，前者急功近利而造成過早夭折，后者持續(xù)發(fā)展而長盛不衰，終成百年老店。

80、特斯拉汽車是汽車產(chǎn)業(yè)界中的一顆新星，特斯拉應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展汽車，對傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。未來汽車的發(fā)展方向是智能化與綠色化，特斯拉應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造車銷車用車，將“兩化”高度融合，使汽車成為超級智能移動終端，具有強大的競爭能力。

81、企業(yè)發(fā)展中有四個現(xiàn)象值得重視，一是平臺整合專業(yè)，平臺公司將各類專業(yè)公司組織成生態(tài)系統(tǒng)；二是模式整合技術(shù)，商業(yè)模式將多種技術(shù)組合成解決方案；三是服務(wù)整合生產(chǎn)，服務(wù)將分散的生產(chǎn)能力融合成一體；四是軟件整合硬件，軟件將普通硬件結(jié)合成優(yōu)秀產(chǎn)品。

82、人腦由兩個基本部分構(gòu)成，左腦主管邏輯力，具有悟性；右腦主管想象力，具有靈性，靈性遠遠高于悟性。同時人腦有兩個大腦，一個是后天腦，積累人生自我智慧；一個是先天腦，積累人類的全部智慧。在十分專注的條件下，自動打開先天腦，將產(chǎn)生無窮的智慧力量。

83、成功人士的共同習慣就是行動第一。在行動中要處理好兩個關(guān)系，首先是想與做孰前孰后，應(yīng)該是邊想邊做，而后行而三思；第二是機會與風險孰重孰輕，應(yīng)該是機會重于風險，運用機會來克服風險，行動第一就是好的想法須要立即行動，在實踐中逐步調(diào)整，最后取得成功。

84、有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向錯了，那么倒退就是前進。每一種選擇都有不同的結(jié)局，就如走不同的路就會有不同的風景。所以，如果想看燦爛的風景，不妨沉思片刻再做選擇。

85、職場版《見與不見》——你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜；你休，或者不休假，工作就在那里，不來不去；你拼，或者不拼命，工資就在那里，不增不減；你辭，或者不辭職，地球還是會轉(zhuǎn)，不歇不停；讓我中500萬，或者，讓我傍個大款，扯淡，心疼，淡定，悲催！

86、職場經(jīng)典定律：被人誤解的時候能微微的一笑，這是一種素養(yǎng)；受委屈的時候能坦然的一笑，這是一種大度；吃虧的時候能開心的一笑，這是一種豁達；無奈的時候能達觀的一笑，這是一種境界；危難的時候能泰然一笑，這是一種大氣；被輕蔑的時候能平靜的一笑，這是一種自信。

87、位置就那么多，所以站著的比坐著的多；你緊靠著的那個位置，可能到終點都不下；你認為相對穩(wěn)定的角落，可能晃蕩的最厲害;如果被人推轉(zhuǎn)身，那是你擋到別人路了;有的位子總在換,但就是輪不到你;好不容易有位子卻還要給老人讓座,因為你資歷不如人家;終于下車了,家才是你的港灣.

88、作為企業(yè)管理者，在制定決策時，廣泛地聽取屬下的意見與建議是必需的，但是管理者自己要有判斷力，不能沒有主見，人云亦云，對意見和建議不加分析與判斷。最合理的辦法是，對這些建議與意見去粗取精，去偽存真，由表及里地歸納與提煉，然后采納那些科學而實用的建議與意見。

89、職場禮儀之面試禮儀：面試的時候，除非你要應(yīng)聘的是銀行、保險、國企、政府機關(guān)或事業(yè)單位，否則沒必要非穿正裝不可。面試時不怕包內(nèi)空，就怕腦袋空！面試之前，多了解所要應(yīng)聘的企業(yè)或崗位，做到有備而來。工作后，只要你穿的得體、大方、整潔，沒有人會拿這個問題刁難你的。

90、當背負夢想背井離鄉(xiāng)來到城市的人們，在鋼筋水泥叢林中無法安身；當心懷指點江山的學子走出校門，在職場中跌跌撞撞，滿腔激情創(chuàng)業(yè)卻慘遭澆冷水。當命運被扼住咽喉，夢想無法立足現(xiàn)實的堅土，封存夢想抑或風雨兼程？讓夢想暫時到后花園安營扎寨吧！養(yǎng)精蓄銳，待陽光照進后花園，夢想會開花

91、管理者的用人藝術(shù)，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點。

92、口袋職場 上班族面對每天的工作， 總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應(yīng)該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。

93、要學會借用別人的、控制別人的資源，控制別人的技術(shù)、知識。金三角很簡單，有了杠桿借力，你們就知道，你現(xiàn)在永遠不要瞅沒錢，永遠不要“我沒有名單怎么辦？”、“我的網(wǎng)站沒有流量怎么辦？”，這個世界上有流量的網(wǎng)站很多，關(guān)鍵是它不知道如何將流量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，如果你有一個想法把它變成現(xiàn)金，那個網(wǎng)站立刻就是你的！

94、安全是最大的利潤。在一個月內(nèi)到昨天為止，公司內(nèi)部總共有三起事故發(fā)生，一起是作業(yè)不當?shù)牟幻髟蚱鸹?，雖未造成大的損失，卻也是觸目驚心。另外兩起都是電線老化的原因，所幸現(xiàn)場都沒有重大傷害，卻令人把心提到了嗓子眼。為此，我們組織了三場培訓，解決認知的問題，進行現(xiàn)場操練，目的是保證安全。安全是最大的利潤1

95、這類人的表現(xiàn)有很多種，比如給同事下絆子、挑撥離間、惡意競爭……吳玲敏的失敗很大的因素是不良的同事關(guān)系。而不良的同事關(guān)系是由她的敵對心理引起的，而她的敵對心理又是由她對人的不信任引起的，是缺乏基本的安全感導致的。因此，想要在新的工作崗位立足并做好，吳玲敏必須從建立起對人的基本信任感和自身的安全感入手，與別人建立良好關(guān)系，掌握正確的溝通方式。

96、公司的正常運轉(zhuǎn)是靠一套好的制度來維持的，沒有好的制度，那么公司就會像一盤散沙，沒有凝聚力，也就失去了發(fā)展的動力。一個好的公司一定會有好的制度，但是好的制度要發(fā)揮實效還得靠人們堅決地執(zhí)行。如果光有制度，而不去執(zhí)行，那么制度就只是理論了，這樣對公司的管理或發(fā)展沒有一點益處。但是，如果一套好的制度希望得到好的執(zhí)行效果，那這套制度在制定之初，一定要充分考慮員工的感受。

97、作為管理者，應(yīng)當注重考察自己的下屬，因為這是衡量人才是否能擔當重任的非常重要的手段和方法。了解自己的員工也是一個企業(yè)管理者應(yīng)當做到的，除了從客觀的工作數(shù)據(jù)來進行考慮之外，還需要全方位的認識他，徹底地去認識這個人的本性。儀表、聲音、眼神和表情都會透露一個人的內(nèi)心，一個人不經(jīng)意間的行為更是本性的展現(xiàn)，所以管理者要鍛煉自己觀察細節(jié)的能力，學會通過主動觀察去了解自己的每一個員工，處處留心，這樣才能找到企業(yè)真正需要的人才。

98、管好自己，你不是裁判員，在某公司里，老趙和老錢是一對好朋友，他們兩個時常在一起聊天、就餐。這天他們兩個正在吃飯，有個同事過來了——老孫，一個很邋遢、很隨便的人。老孫跟他們打招呼，老趙很有禮貌地回應(yīng)他，而老錢卻置若罔聞，根本不理。事后，老趙問老錢為什么對老孫是那么一種態(tài)度，老錢說：“老孫這個人，平日不修邊幅，對待工作也是得過且過，不很負責。我對這樣的人，沒什么好印象?！甭犃死襄X的話，老趙很嚴肅地批評他說：“每個人都有自己的生活方式和工作方式，咱們沒有必要去強求他們，也沒有資格去對別人說三道四，咱們只要做好自己的事情，管好自己就行了。”

99、開場時的發(fā)言；你需要建立主持會議的威信，但是不要讓你的同級因此疏遠你或者讓人認為你是在越級。通常，最好的辦法就是告訴大家是誰讓你來主持召開這次會議的。讓你召**議的人可以是你的上級、組織內(nèi)的其他團隊、你的客戶、接受你服務(wù)的人或者其他類型的利益相關(guān)者。你也可以是在管理者的建議下自己發(fā)起會議?！粑覒?yīng)（客戶、利益相關(guān)者、上級或其他部門）的要求，為了（說明會議目的）而召集此次會議……◆（人名）讓我（說明具體事項）……◆（人名）讓我為（說明問題是什么）找出一個解決方案……◆我把（事件）的情況上報了（上級或者利益相關(guān)者），他們建議我今天將大家召集到一起，開會探討（說明會議目的）。