1、閑談莫論他人非。

2、“接見”領(lǐng)導(dǎo)，還是等領(lǐng)導(dǎo)“接見”。

3、當(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活才是一種享受。

4、品牌名稱必須帶有高品質(zhì)的暗示，或起碼不要有低品質(zhì)的暗示。

5、探索期；適應(yīng)期；創(chuàng)新期；成熟期衰落期。實(shí)現(xiàn)高薪夢(mèng)應(yīng)該謹(jǐn)記

6、整體規(guī)劃得好就能提高工作效率。冷靜排列出作業(yè)順位。整理東西同樣需要計(jì)劃。

7、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個(gè)朋友只需要幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。

8、對(duì)于職場(chǎng)的人士來說，盡量別加班，事情是做不完的，下班時(shí)間到了，準(zhǔn)時(shí)離開辦公室，不要拖延。

9、第一步好奇觀世界 、第二步激情待工作、第三步誠(chéng)實(shí)得人緣、第四步團(tuán)隊(duì)齊合作、第五步控制情緒化。88888

10、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來，才能發(fā)現(xiàn)

11、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠“物”的資源，更要靠“人”的資源?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是最重要的，可以說人才的價(jià)值大于一切。

12、懲罰措施的施行以公平、公正、科學(xué)、合理為原則，管理者不能在懲罰中摻雜個(gè)人恩怨和好惡，更不能趁機(jī)打擊迫害、報(bào)復(fù)受罰員工。

13、后要有自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)；口才是新人的一道入門關(guān)；沉下心是白領(lǐng)一種可貴的軟素質(zhì)；特定技能為部分職場(chǎng)新人加分，比如抗壓能力。

14、在你平時(shí)的職場(chǎng)生活中缺乏禮貌。請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起等禮貌語看似簡(jiǎn)單，但在職場(chǎng)生活中卻發(fā)揮著重要作用。忽視禮貌，則必然給人留下粗魯?shù)挠∠蟆?

15、口袋職場(chǎng)人在職場(chǎng)，不免的要和同事或是上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，在這里列舉出五大爭(zhēng)執(zhí)類型和一些處理原則及可能結(jié)局。請(qǐng)記得，只有合理溝通才能解決問題。

16、管理金點(diǎn)子4．實(shí)施團(tuán)體激勵(lì)的措施；除了個(gè)人獎(jiǎng)金制度外，應(yīng)該設(shè)定一套獎(jiǎng)賞的辦法，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)體激勵(lì)；此外，企業(yè)得到特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該與員工共享。

17、職場(chǎng)人群普遍壓力過大，約四分之一的人將壓力歸咎于工作量過大；超過十分之一的人表示工作時(shí)上司給他們帶來壓力；另有9%的人則認(rèn)為同事讓自己焦慮不安。

18、一個(gè)企業(yè)所提供的服務(wù)質(zhì)量每時(shí)每刻都在經(jīng)受著考驗(yàn)。如果零售商不耐 煩，或者無法回答顧客的簡(jiǎn)單問題，那么，顧客下次考慮購(gòu)買他們產(chǎn)品時(shí)，就 會(huì)非常謹(jǐn)慎。

19、職場(chǎng)情商訓(xùn)練7法：把看不順的人看順；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快罵出的話收回；把咽不下氣的咽下；把想放縱的心收住。

20、你要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)何樣的變化，你都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇并駕馭這些機(jī)遇，這樣才能更好的把握職場(chǎng)變化。

21、職場(chǎng)就如同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，除了是能力之戰(zhàn)之外，還有心理之戰(zhàn)。都市白領(lǐng)的工作壓力越來越大，心理也越來越不健康。因此腸胃疾病、失眠和抑郁是白領(lǐng)三大常見疾病。

22、：正事聰明些，小事糊涂些；會(huì)上聰明些，會(huì)下糊涂些；工作聰明些，關(guān)系糊涂些；班上聰明些，班下糊涂些；想好聰明些，未好糊涂些；男女聰明些，同性糊涂些。

23、不要給人以愛鬧性子的感覺。美女一般都愛撒嬌，但在職場(chǎng)中鬧性子，能里就會(huì)被懷疑。降低說笑音調(diào)。職場(chǎng)中說說笑笑給人感覺工作不認(rèn)真。不要給人以花瓶的印象。

24、職場(chǎng)最忌諱猜疑，無端懷疑別人。有些人總是懷疑別人在說自己的壞話，捕風(fēng)捉影，對(duì)人缺乏起碼的信任。這樣的人喜歡搬弄是非，會(huì)讓人覺得她是搗亂分子避之不及。

25、很多職場(chǎng)人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于傳統(tǒng)的學(xué)歷和文憑等硬實(shí)力比拼，為此，有著越來越多的職場(chǎng)人士都開始將目光投向更人性化和個(gè)性化的軟實(shí)力比拼中去。

26、職業(yè)鎖定是職場(chǎng)達(dá)人要闖的關(guān)。明白了自己擅長(zhǎng)、有興趣、有人脈的方面，就要鎖定方向——進(jìn)行定位，這是至關(guān)重要的一步。定位準(zhǔn)確，事半功倍；定位不準(zhǔn)確，事倍功半。

27、如何成為職場(chǎng)上的社交高手?就在這個(gè)浮躁的一味尋求變身職場(chǎng)社交高手的方法背后，我們看到的是職場(chǎng)社交的四大缺失：缺乏傾聽、缺乏發(fā)現(xiàn)、缺乏信任、缺乏有效的溝通方式。

28、管理金點(diǎn)子2．讓戰(zhàn)略具有前瞻性；戰(zhàn)略不是告訴我們明天會(huì)發(fā)生什么、明天應(yīng)該做什么，而是告訴我們目前的思想和行動(dòng)必須包括怎樣的未來性、今天應(yīng)該為不確定的明天做什么。

29、職場(chǎng)中要通過職業(yè)取向、商業(yè)價(jià)值以及職業(yè)機(jī)會(huì)三大系統(tǒng)找出的最佳職業(yè)定位及職業(yè)。澄清自己內(nèi)心的想法，學(xué)會(huì)調(diào)整和溝通，在新的階段抓住最重要最想要的，牢牢鎖定職業(yè)目標(biāo)。

30、管理金點(diǎn)子2．按時(shí)兌現(xiàn)自己的承諾；管理者要按時(shí)兌現(xiàn)自己的承諾，總是拖延兌現(xiàn)承諾的時(shí)間，即便最后你真的信守諾言了，也會(huì)給員工留下不好的印象，使得員工對(duì)你產(chǎn)生不信任感。

31、職場(chǎng)中交友也用樣講究真誠(chéng)，如果玩得較好的同事生日，你送一些人家不喜歡或者討厭的禮物會(huì)讓對(duì)方對(duì)你的印象大打折扣。可以根據(jù)在工作中或者在交往時(shí)候他表現(xiàn)出的喜歡來挑選禮物。

32、提意見必須私下地、秘密地進(jìn)行；總是以稱贊開始；稱贊要針對(duì)本人，而校正不要針對(duì)本人；不要加入任何責(zé)備；不要使自己超越他人；別對(duì)某個(gè)事情嘮叨不停；總是以積極的方式結(jié)束談話。

33、在人類的溝通中語言傳達(dá)的信息只占了7%，肢體語言卻占了55%。換句話說，如能恰當(dāng)?shù)厥褂媚愕难凵?、表情甚至手腳，都可以起到無聲勝有聲的效果。這一規(guī)律在職場(chǎng)中同樣適用，注意使用它。

34、口袋職場(chǎng) 總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點(diǎn)開一個(gè)會(huì)議。在這件事下，什么是任務(wù)什么是結(jié)果通知到的所有參會(huì)的人員。然后秘書自己也參加會(huì)議來做服務(wù)，這是任務(wù)。但我們想要的結(jié)果是什么呢

35、一般人都有很多欲望，只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目可以賺錢，大家馬上一窩蜂地跟進(jìn)。短時(shí)間也許還不錯(cuò)，但一段時(shí)間之后就立刻陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，弄得大家都賺不了錢，甚至停業(yè)或破產(chǎn)，這種事情真是太多了。

36、在職場(chǎng)中展現(xiàn)出自信專業(yè)的妝容，眉毛絕對(duì)是關(guān)鍵！千萬不可以畫個(gè)眉峰高聳的細(xì)眉，只要根據(jù)你原來的眉形，修掉雜毛，然后用眉筆填補(bǔ)空隙，眉色較深的話，可稍稍用咖啡色染眉膏改變一下顏色即可！

37、排斥關(guān)系是近幾年來，新興起一門學(xué)問，叫做關(guān)系學(xué)。它大到關(guān)系職場(chǎng)中的方方面面。可有人就是排斥它，認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí)，職場(chǎng)不比學(xué)術(shù)，不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的。

38、偶爾也要現(xiàn)實(shí)和虛偽一點(diǎn)，因?yàn)椴荒菢幼龅脑挘茈y混。收斂自己的脾氣，偶爾要刻意沉默，因?yàn)闆_動(dòng)會(huì)做下讓自己無法挽回的事情。無論什么時(shí)候，做什么事情，要思考。無論是誰，都有自己的限度。特別是信任

39、人都只活一次，說到底我們都是新手。 沒有永無盡人頭的冬天，也沒有爽約不至的春天。 掌聲只是另一種回聲，如果你總聽見他，說明你的聲音傳得還不夠遠(yuǎn)。 無論制造多少噴泉，也改變不了水往低處流的本性。

40、同事之間，最怕糾纏。無休止的糾纏，損人不利己。這就要求職場(chǎng)人把握這種關(guān)系的溫度。而最好的溫度就是要用嘴巴多贊美你的同事，讓你的同事感覺你認(rèn)同他，欣賞他，久而久之，這種溫度反過來會(huì)給你溫暖。

41、太少考慮午餐的營(yíng)養(yǎng)，有三成職場(chǎng)人的午餐是從家里帶來，中午在辦公室微波爐加熱，將近六成人的午餐都是在外解決。在外解決的方法有，四成選擇與同事或朋友到外面飯店或者單位食堂吃，兩成人選擇叫外賣。

42、理解別人。理解別人是一切感情的基礎(chǔ)。注意小節(jié)，看似無關(guān)緊要的小節(jié),如疏忽禮貌,不經(jīng)意的失言,最能消耗感情賬戶的存款。信守承諾,守信是一大筆收入,背信則是龐大支出。誠(chéng)懇正直可贏得信任,是一項(xiàng)重要存款。

43、是欣賞你，理解你，賞識(shí)你的人，這種人對(duì)你有知遇之恩，可以為師為友,是曲解你，和你有分歧甚至中傷你的人，你不必與他計(jì)較更無需苦惱，只要遠(yuǎn)離他；是和你毫不相干的人，這種人你只要和他和平共處就行了 。

44、入鄉(xiāng)須隨俗，要能適應(yīng)各種環(huán)境。不要輕易許諾。杜絕欺騙，一句謊話要用百句謊話去圓謊。平時(shí)多燒香，難時(shí)有人幫。謹(jǐn)記雪中送炭，成本最低的感情投資。少欠人情債，急時(shí)求人口難開。勇于認(rèn)錯(cuò)，以氣度挽回面子。

45、初入職場(chǎng)，最最重要的是要記?。鹤プ∫磺袡C(jī)會(huì)磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因?yàn)樵谶@個(gè)階段你過于計(jì)較爭(zhēng)取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)包括你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。不要問那些甘于平庸的人問的問題。

46、偽善的人在職場(chǎng)中是主流，所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說的人反而成了異類。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場(chǎng)中，你或者學(xué)會(huì)說謊話，或者學(xué)會(huì)沉默。

47、管理金點(diǎn)子1．管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得

48、不要在上司面前眩耀你的專長(zhǎng)：重要的不是你有什么樣的專長(zhǎng)，而是你的專長(zhǎng)有沒有發(fā)揮的機(jī)會(huì)；不要眩耀你的聰明，要在意上司能不能采納你的想法；不要眩耀你的功勞：重要的不是自己有沒有功勞，而是你的上司有沒有功勞。

49、不要老想著跳槽，哪個(gè)公司都有問題，哪個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)；跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的；愛一行，做一行；同時(shí)，必須記住的是做一行，愛一行，哪怕你不喜歡它，先做好；系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不要挑花眼，感覺對(duì)的就學(xué)。

50、職場(chǎng)人際關(guān)系：首因效應(yīng)：首次見面給人好感覺；贊美定律：贊美能得人心；面子定律：給人面子才善交際；謊言定律：善意謊言助交往；忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧；異性效應(yīng)：男女互相有吸引作用；互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

51、先處理心情，再處理事情 得饒人處且饒人 人家怕你，并不是一種福 人家捧你，真心還是假意，沒有什么可得意的 不要有無緣無故的仇恨和妒忌 寬容他人對(duì)你的冒犯 世上的事，不如己意者，那是當(dāng)然的 用最放松的心態(tài)對(duì)待一切艱難。

52、不要隨便顯露你的情緒；不要逢人就訴說你的困難和遭遇；在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿；重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布；講話不要有任何的慌張，走路也是。９９９９

53、壓力最大的時(shí)候，效率可能最高。最忙的時(shí)候，學(xué)的東西可能最多。最愜意的時(shí)候，往往是失敗的開始。寒冷到了極致時(shí)，太陽就要光臨。少說多做，句句都會(huì)得到別人的重視；多說少做，句句都會(huì)受到別人的忽視。寬容不是軟弱而是融合。

54、對(duì)于職場(chǎng)中不好的評(píng)價(jià)，你如果被刻薄的挑剔給激怒了，進(jìn)一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進(jìn)一步在工作內(nèi)容上出錯(cuò)，那么你就不行。如果你能夠拋開過分的用詞，聽一聽究竟在哪些方面進(jìn)行挑剔，說不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。

55、學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)。人不可能無錯(cuò)，不會(huì)認(rèn)錯(cuò)本身就是錯(cuò) 學(xué)會(huì)柔和。柔和與執(zhí)著相輔相承 學(xué)會(huì)隱忍。退一步海闊天空，隱忍能認(rèn)清好壞、是非、善惡 學(xué)會(huì)溝通。溝通是人際間直達(dá)心扉的橋梁 學(xué)會(huì)放下。人生像一只皮箱，需要時(shí)提起，不用時(shí)就放下。

56、一定要在剛剛步入職場(chǎng)的早期把事業(yè)的基礎(chǔ)打牢,打正,為成功做鋪墊,選工作的時(shí)候，尤其在職業(yè)生涯早期,找到一位好導(dǎo)師非常重要。別只為錢,掙錢的機(jī)會(huì)很多，遇到好導(dǎo)師的機(jī)會(huì)很少；趁著年輕,積極主動(dòng)多承擔(dān)一些工作、職責(zé)和挑戰(zhàn)，鍛煉自己.

57、①敢于說不——沒有什么比自律更重要。②別患上享樂適應(yīng)癥——花錢并不能帶給你快樂，③不要貪婪——所有人都貪婪時(shí)，你應(yīng)感到恐懼。④降低成本——理財(cái)秘訣只有8個(gè)字：增加收入、減小支出。要有遠(yuǎn)見——不僅要滿足現(xiàn)在，更要考慮未來。

58、不愿意顯露才華，掩藏職業(yè)抱負(fù)。希望人人都喜歡自己。只要努力就會(huì)有結(jié)果，不會(huì)推銷自己。不善于溝通與合作。陷入內(nèi)斗游渦，互不相讓。把工作當(dāng)苦役，而非樂趣。對(duì)挑戰(zhàn)有恐懼感。負(fù)面思考，抱怨族。別人怎么要求，就怎么做。辦事拖延。

59、心像降落傘，打開才有用。一想二干三成功，一等二看三落空。千萬不要讓細(xì)節(jié)害了你，千萬不要讓習(xí)慣毀了你。成功不是條件是信念，成功不是方法是想法。相信是成功的起點(diǎn)，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)。任何取得成功的人，都要度過一段落魄的時(shí)光。

60、之職場(chǎng)8到：眼到---眼中有活，眼看玄機(jī)；耳到---善于傾聽，聽中有悟；手到---動(dòng)手做事，磨練技藝；腳到---快人一步，勤敏利索；嘴到---能說會(huì)說，關(guān)系融洽；身到---撲身干活，感動(dòng)人心；意到---心領(lǐng)意會(huì)，沉穩(wěn)可信；心到---恒心堅(jiān)持，成功在望。

61、忠告8:樹立居安思危意識(shí)；福禍相倚，居安思危。企業(yè)管理者更應(yīng)如此，有時(shí)候就像逆水行舟，不進(jìn)則退，所以我們不要因?yàn)楂@得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，不思進(jìn)取，而是應(yīng)該時(shí)刻提醒自己要居安思危，只有這樣，才能使自己的企業(yè)走在別人的前面。

62、現(xiàn)在的企業(yè)面對(duì)無數(shù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們可以有針對(duì)性地為市場(chǎng)提供不同的 產(chǎn)品或服務(wù)。營(yíng)銷人員可以通過創(chuàng)造或者推動(dòng)顧客的情景式經(jīng)驗(yàn)來擴(kuò)大顧客價(jià) 值。營(yíng)銷人員還可以提供個(gè)人化的市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)，以符合個(gè)別顧客的情境經(jīng) 驗(yàn)，提升顧客價(jià)值。

63、每天告訴自己一次我真的很不錯(cuò)；美好的生命應(yīng)該充滿期待驚喜和感激；明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦；當(dāng)你能愛的時(shí)候就不要放棄愛；當(dāng)你能飛的時(shí)候就不要放棄飛；當(dāng)你能夢(mèng)的時(shí)候就不要放棄夢(mèng)；沒有做不成的事情，只有做不成事情的人。

64、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工作壓力也越發(fā)增大，上級(jí)不斷壓給你的工作量，你要學(xué)會(huì)合理拒絕：有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是優(yōu)秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死！

65、激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。成功等于x y z：x是工作y是開心z則是閉嘴。滿意的顧客，是永久的面對(duì)面的廣告。 如果你不能節(jié)省和儲(chǔ)蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)：技能、經(jīng)驗(yàn)、決心、信心。

66、職場(chǎng)上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)住Ｗ鼾執(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热?，功勞全沒有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場(chǎng)絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

67、九種職場(chǎng)心理，看你有幾種？覺不夠睡錢不夠花；手機(jī)24小時(shí)開機(jī)；平時(shí)起不來，周末睡不著；狂想去遠(yuǎn)方旅游，卻只能在近郊瞎晃；懷疑自己抑郁；感覺自己亞健康，只能亞下去；想些不著邊際的事；不知道自己是成熟還是世故；以前認(rèn)為特鄙視的事變得能接受 。

68、知識(shí)是寶藏，經(jīng)歷是鑰匙。說出來的是知識(shí)。說不出來的是經(jīng)歷。知識(shí)是可累積別人的，累積得越多越不能經(jīng)歷。經(jīng)歷是不能累積別人的，經(jīng)歷得再多都是自己的。知識(shí)多了容易驕傲。經(jīng)歷多了容易謙卑。知識(shí)裝在腦袋里。經(jīng)歷裝在心里。知識(shí)是寶藏，經(jīng)歷是鑰匙。

69、一中心原則：績(jī)效；六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應(yīng)、追蹤控制；七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。

70、再忙的職場(chǎng)媽媽，只要下班不是太晚，都應(yīng)該親自做這件事——給孩子洗澡。無論是否有保姆，其他家人代勞。因?yàn)橛H小時(shí)間也是最佳的親子時(shí)間！如果孩子小，可以在幫他洗完后給他撫觸（按摩）。如果孩子超過2歲了，媽媽還可以和孩子一起洗澡，在水里盡情玩耍。

71、《三國(guó)》的啟示 劉備告訴我們：集團(tuán)總裁完全可從擺地?cái)傋銎稹?諸葛亮告訴我們：進(jìn)私企其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間 呂布告訴我們：頻繁跳槽直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你 龐統(tǒng)告訴我們：長(zhǎng)得太丑可能會(huì)影響你的應(yīng)聘效果 楊修告訴我們：職場(chǎng)上總搞得比領(lǐng)導(dǎo)高明，會(huì)死得很慘

72、如果真的沒大志,那就為錢奮斗。每個(gè)人都有解甲歸田的時(shí)候,如果不是為了錢,誰要當(dāng)這個(gè)官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場(chǎng)上很危險(xiǎn)的局面,就是老板用理想籠絡(luò)人,想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活,那你就是沒價(jià)值的。你真的一無所求的話,那就為賺錢而奮斗。

73、有多勤奮并不重要，為什么勤奮最重要。喜歡誰并不重要，誰對(duì)你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向錯(cuò)了，那么倒退就是前進(jìn)。每一種選擇都有不同的結(jié)局，就如走不同的路就會(huì)有不同的風(fēng)景。所以，如果想看燦爛的風(fēng)景，不妨沉思片刻再做選擇。

74、管理金點(diǎn)子1．建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在每次授權(quán)前，管理者都應(yīng)利用評(píng)估機(jī)制評(píng)價(jià)授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)可能產(chǎn)生的弊害大大超過可能帶來的收益時(shí)，管理者就不應(yīng)該授權(quán)。當(dāng)可能產(chǎn)生的問題是由于管理者本身的原因所致，管理者則應(yīng)主動(dòng)校正自己的行為。

75、⒈守時(shí)⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多說我可以 ⒍錯(cuò)誤面前 負(fù)起責(zé)任⒎做事不懶散 不說消極的話 不落入消極情緒 ⒏遇到挫折 積極應(yīng)對(duì)⒐用心傾聽 ⒑說話聲音有力 ⒒考慮對(duì)方感受 ⒓恪守誠(chéng)信 培養(yǎng)公信力 ⒔少用指責(zé)的口吻說話 ⒕控制住情緒 ⒖做做份外事.

76、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對(duì)環(huán)境過敏。做領(lǐng)導(dǎo)的，不讓部下累，顯得沒水平;做老板的，不讓員工累，覺得心不安。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國(guó)則是老板之間的故事。太聽老板的話，老板從內(nèi)心里看不起你;太不聽老板的話，老板從骨子里討厭你。

77、合作伙伴之間能達(dá)到如此默契，想必彼此之間已經(jīng)達(dá)成一個(gè)完美的“人”了。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦信c人合作時(shí)，不僅需要盡力地去了解別人，也要將自己的做人風(fēng)格、溝通方式、做事特點(diǎn)知會(huì)給你的合作伙伴，這樣才能在共事中減少誤會(huì)、提高效率、增加愉悅，達(dá)到事半功倍的效果。

78、人的一生中充滿了競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)的前進(jìn)，所以每個(gè)人都應(yīng)以樂觀向上的態(tài)度投入競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)之中保持良好的合作，成功之后不忘提攜幼弱，切不可為爭(zhēng)一日之長(zhǎng)短而做出有失品德的事情。職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與做人是不矛盾的，良好的品格修養(yǎng)只會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)更有利于人的全面發(fā)展。

79、管理金點(diǎn)子1．學(xué)會(huì)肯定和欣賞每位員工的不同之處；每位員工在工作中都有自己的特色，管理者如果能正確認(rèn)識(shí)這些特色，注意以客觀的態(tài)度對(duì)待每一位員工，不僅能夠提升自己在員工心目中的形象與魅力，還能有效提升員工的工作效率，有效防止在管理工作中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

80、別奢望你私下說的話老板就聽不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語，就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。而經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一句對(duì)公司的議論，最后都會(huì)傳到老板耳朵里。所以你跟任何人說話時(shí)，都要好好想想，該說什么，不該說什么。

81、位置就那么多，所以站著的比坐著的多；你緊靠著的那個(gè)位置，可能到終點(diǎn)都不下；你認(rèn)為相對(duì)穩(wěn)定的角落，可能晃蕩的最厲害;如果被人推轉(zhuǎn)身，那是你擋到別人路了;有的位子總在換,但就是輪不到你;好不容易有位子卻還要給老人讓座,因?yàn)槟阗Y歷不如人家;終于下車了,家才是你的港灣.

82、管理金點(diǎn)子4．多采用征詢的方式；在做出決策或與員工商討工作上的事情時(shí)，管理者不要急于做出判斷。即使心里已經(jīng)有了明確的把握，也不要先說出來，而是以征求意見的語氣詢問員工：“你有什么意見？我是這么想的，你呢？”鼓勵(lì)員工說出自己的想法，然后一起探討，這樣員工才會(huì)信任你。

83、跳槽應(yīng)該以職業(yè)目標(biāo)為中心。對(duì)于職場(chǎng)來說，發(fā)展空間的大小與整個(gè)職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的態(tài)勢(shì)來看，一個(gè)廣闊的發(fā)展空間能將你引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會(huì)將人送進(jìn)職業(yè)死胡同 。

84、“用人”不單是人情的問題，這是關(guān)系著整個(gè)企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當(dāng)公司出現(xiàn)問題，當(dāng)機(jī)立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結(jié)合起來，企業(yè)才會(huì)有

85、忠告34:讓合適的人做合適的事；讓員工做適合的事，才能突出管理者有效執(zhí)行的能力，否則就很難達(dá)到目的。這就要求管理者做到人盡其才，有效發(fā)揮人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事?？墒呛芏鄷r(shí)候，管理者對(duì)自己的下屬缺乏了解，戴著有色眼鏡看人，全憑主觀印象用人，造成了既埋沒人才又耽誤工作的惡果。

86、進(jìn)入職場(chǎng)，少部份人都希望找到好工作，先能拿高的薪水，然后再去認(rèn)真工作，心里還想的是我工資待遇不夠，憑什么要努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的人，是那些不計(jì)較個(gè)人得失，努力辛勤工作，持續(xù)不懈努力的人。因?yàn)槔习逑矚g那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人，然后就會(huì)重用這樣的優(yōu)秀人，最聰明的人…

87、風(fēng)景。乘坐動(dòng)車從義烏到上海虹橋站，只需要2個(gè)多小時(shí)；搭乘的士從虹橋火車站到上?；疖囌荆瑓s也要將近2個(gè)多小時(shí)。選擇的士，而不愿坐地鐵，就是想看看地上的風(fēng)景。不料卻在搖搖晃晃的的士里，不知不覺地就香甜地睡去了，城市的擁堵已經(jīng)是一個(gè)常規(guī)了。上海站邊上味千拉面2樓的外文新華書店書變得那么小，哀1

88、泰坦尼克號(hào)。在金華橫店影視城觀看了火熱的3D電影《泰坦尼克號(hào)》，遠(yuǎn)沒有之前看的時(shí)候那么有感染力。也許是因?yàn)闅q月流逝，不同的心境的原因吧。男女主人公相互的勸慰那句話，卻是那么記憶猶新。不論發(fā)生什么，我發(fā)誓，決不放棄！愛是心意，愛是心甘情愿地付出，愛是不舍不棄地追隨，愛是對(duì)于一切的包容與精神鼓勵(lì)。

89、但是，意想不到的情況出現(xiàn)了，罪犯的死亡率沒有下降，一些隨船的官員和醫(yī)生卻命喪大海。經(jīng)過調(diào)查，政府發(fā)現(xiàn)，原來，一些船主為了牟取暴利，多半會(huì)賄賂官員，逼他們與自己同流合污，在茫茫的大海上，面對(duì)著海盜般的船主，多數(shù)官員們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱男悦饝?yīng)了船主的要求，偶有幾個(gè)不肯就范的，就被投人大海里喂魚了。

90、楊瀾訪談錄的馮侖和王石片段。宅在家里看楊瀾訪談錄的馮侖和王石片段，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)思維，以及他們卓越的人生，豐富的思想。我們每一個(gè)人都是處在情感與道德、夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的摩擦中，需要我們對(duì)自己有一個(gè)非常清楚的認(rèn)知。是過日子討生活，還是創(chuàng)造未來挑戰(zhàn)生活，這都取決于我們自己的選擇，也是我們自己對(duì)生活的要求，需守正出奇。

91、努力拼搏并鍥而不舍的精神是值得推崇的，但是一味地向前猛沖則是不理智的。所以，多花些時(shí)間和上司溝通工作的內(nèi)容，多花些時(shí)間想想解決問題的更好辦法，比拼體力、重復(fù)勞動(dòng)更有意義。時(shí)間緊任務(wù)重是家常便飯，誰讓你自己哭著喊著掙高薪呢？但如果感到身心俱疲就不要硬撐，這會(huì)影響健康更影響工作質(zhì)量。這時(shí)，為了更好地拿起，你應(yīng)該暫時(shí)放下。

92、忠告63:認(rèn)準(zhǔn)定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標(biāo)的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。

93、忠告12:賞罰分明，公平公正；管理者在企業(yè)里的特殊職位使他們的一言一行都會(huì)對(duì)企業(yè)和員工造成深遠(yuǎn)的影響。他們對(duì)于做出的每項(xiàng)決定都要謹(jǐn)慎小心，因?yàn)槠髽I(yè)的員工都在用放大鏡看著他們。管理者的舉動(dòng)不只代表了個(gè)人，也代表了企業(yè)，管理者只有做到公平、公正，不僅僅在獎(jiǎng)勵(lì)中，在平時(shí)的待人接物、指導(dǎo)方式、工作的分派、評(píng)價(jià)及待遇上，都做到公平公正，才能真正贏得員工的擁護(hù)和尊重。管理者要樹立良好的有威嚴(yán)的形象，才能順利地管理公司，統(tǒng)領(lǐng)大局。

94、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，老王很納悶，自己在公司干了六年了，平常工作很努力，經(jīng)常別人下班了他還在加班，在工作中也沒犯過什么大的錯(cuò)誤，可總不見老板給自己加薪，甚至老板與自己談心的次數(shù)也很少。有一天，他實(shí)在忍不住將心中的疑惑跟老板身邊的一位“紅人”說了。這位“紅人”笑了笑，問他：“領(lǐng)導(dǎo)知道你在干什么嗎？”“不清楚。”“為什么不清楚？”“因?yàn)槲液苌賲R報(bào)?！薄笆前。闾苛?！你很少匯報(bào)，所以領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道你在干什么，怎么會(huì)看到你的工作成績(jī)？”“紅人”的幾句話，讓老王茅塞頓開。
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95、孟子說：“生于憂患，死于安樂?！比嗽趹n患中固然是備受痛苦折磨，但是飽經(jīng)挫折之后，能力、韌性、智慧、謀略都得到歷練，這樣在以后遇到各種復(fù)雜局面時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)；即使一時(shí)處于被動(dòng)，也能隱忍以待，東山再起。在我們的一生中，挫折和磨難不可避免，既然如此，當(dāng)它發(fā)生時(shí)，就要勇敢地去面對(duì)，隨時(shí)做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，用健康、豁達(dá)的心去面對(duì)。只有越挫越勇的人才是職場(chǎng)上真正的強(qiáng)者?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，身在職場(chǎng)，你就得磨礪自己的那把“利劍”，唯有這樣，遇到難事時(shí)才能劍鋒所指，所向披靡！

96、參加客戶企業(yè)管理例會(huì)，感慨萬千。管理者對(duì)待問題應(yīng)該事前預(yù)防，事中預(yù)防，事后補(bǔ)救。要做到這些，管理者必須具備一定的素養(yǎng)，要有足夠的知識(shí)、卓越的技能、積極的態(tài)度。在解決問題的過程中成長(zhǎng)，讓問題看得見，讓工作更專業(yè)，讓工作結(jié)果更滿意?？焖俜磻?yīng)解決問題，在解決問題的過程中快速成熟起來。好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將他們轉(zhuǎn)為例行作業(yè)了?！庇纱送茢?，好的培訓(xùn)也是沒有任何激動(dòng)人心的事件，在波瀾不驚中自覺不自覺地已經(jīng)接受了，認(rèn)知了認(rèn)同了。大道無形。

97、努力適應(yīng)公司，公司不會(huì)去適應(yīng)你，很多員工一工作就覺得煩，一上崗就覺得沒前途，總覺得公司哪里不對(duì)勁，沒有自己預(yù)期的那么美好。也有很多剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕人，換了幾份工作都不滿意。不是覺得公司不好就是覺得周圍的同事不好，要不就是認(rèn)為帶自己的上司不好。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他們依然找不到令自己滿意的工作。囊中羞澀，腹中空空，于是他們開始感嘆，感嘆命運(yùn)的不公，讓他們這樣的高才生連份工作都找不到！這是當(dāng)今社會(huì)的一大普遍現(xiàn)象，也是一大悲劇現(xiàn)象！這些年輕人一直找不到工作，是因?yàn)樗麄円恢痹谝蠊驹趺催m應(yīng)自己，卻沒有想過自己怎么去適應(yīng)公司。

98、“負(fù)激勵(lì)”不是隨心所欲來實(shí)施的，它也有一定的要求：第一，負(fù)激勵(lì)的執(zhí)行不能出現(xiàn)偏差。在組織管理行為中要做到“負(fù)激勵(lì)面前人人平等”，它的執(zhí)行比通常的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等正激勵(lì)要更為準(zhǔn)確、更為適當(dāng)。負(fù)激勵(lì)一旦產(chǎn)生偏差，那么員工心理就會(huì)不舒服，會(huì)導(dǎo)致組織管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致組織管理形同虛設(shè)。第二，在負(fù)激勵(lì)面前組織管理者要以身作則。作為組織的管理者，要舍得“虧”自己，要陪同組織成員接受應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，讓手下的員工們心服口服。第三，物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)都是負(fù)激勵(lì)不可或缺的組成部分，二者相輔相成，結(jié)合起來可以產(chǎn)生更好的效果。

99、在馬云看來，大膽起用并信任自己的員工，是企業(yè)用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)走向成功的第一步。馬云曾說過這樣一段話：“必須信賴并關(guān)心員工。你的員工、你的團(tuán)隊(duì)是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基礎(chǔ)。大企業(yè)總是抱怨創(chuàng)新過程中所碰到的問題，他們不知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，原因是他們沒有傾聽員工的意見。他們把太多的精力花在了股東身上。股東會(huì)給你很多意見，但是在執(zhí)行過程中，他們卻會(huì)離你而去。股東隨時(shí)都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起并支持你。我記得2000年和2001年是最艱難的時(shí)候，當(dāng)時(shí)只有一群人同我并肩作戰(zhàn)，他們就是我的同事。他們說，馬云，未來兩年你不用給我們發(fā)工資，我們會(huì)和公司一起堅(jiān)持到最后，因?yàn)槟阕鹬匚覀?，因?yàn)榭蛻粜枰覀儭??！闭腔谶@種信任，馬云才會(huì)走向成功，創(chuàng)建龐大的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。