1、能者除了善于表現(xiàn)，還善于沉默。

2、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

3、匯報(bào)也可，提問也行，總之一定要讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)知道你在做什么。

4、嚴(yán)介和：一流企業(yè)家做人不做事，二流企業(yè)家做人又做事，三流企業(yè)家不做人只做事。

5、幽默是一種智慧；不傷害的圓場；3合理化圓場的借口需要得到對方的認(rèn)同；擁有一個(gè)好心態(tài)。

6、建立人際關(guān)系網(wǎng)，不是急功近利的事，需要長期的培養(yǎng)和維護(hù)，那些在人際方面摸不著門路的人，可以看看

7、人類的發(fā)展其實(shí)就源于那些稀奇古怪的想法，如果你把這些怪想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么你也可以成為人類的先驅(qū)。

8、職場上有許多前人總結(jié)的黃金管理法則，時(shí)至今日，我們豐富并發(fā)展這些法則，讓我們的管理更加暢通和高效。作為一個(gè)工

9、水平營銷是指通過接近那些我們在對產(chǎn)品或服務(wù)做市場界定時(shí)所淘汰的一 種或多種需求、用途、目標(biāo)或情境來實(shí)現(xiàn)市場開拓。

10、突破現(xiàn)狀的勇氣；追求卓越的勇氣；與眾不同的勇氣；能原諒別人的勇氣；克服困難的勇氣；勤于學(xué)習(xí)的勇氣；堅(jiān)持下去的勇氣

11、如果管理者善于用人情管理的激勵(lì)藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生“潤物細(xì)無聲”的神奇功效。

12、管理金點(diǎn)子3．支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會全心全意地為你工作，緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。

13、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。

14、口袋職場人在職場，不免的要和同事或是上司發(fā)生爭執(zhí)，在這里列舉出五大爭執(zhí)類型和一些處理原則及可能結(jié)局。請記得，只有合理溝通才能解決問題。

15、生活職場中，每個(gè)人都有很多角色，不同角色在他人眼中也許有不一樣的定義。我想說，請不要被他人的定義或是標(biāo)簽束縛，ShineStr。ng，做最閃耀的自己。

16、職場新人在工作中服飾一定要得體，那太過華麗和耀眼的服飾只會讓人覺得你是一個(gè)空花瓶。要做一個(gè)內(nèi)外兼具的女性，那你才能讓自己的自信更好的散發(fā)出來。

17、在職場，只顧低頭拉車的人永遠(yuǎn)只能是一個(gè)勞力者，要做勞心者，必須學(xué)會抬頭看路，否則，你永遠(yuǎn)只有苦勞而沒有功勞，永遠(yuǎn)只是被動(dòng)等待機(jī)會而無法創(chuàng)造機(jī)遇。

18、不管是在一線還是二三線城市生活著的人們，對于城市間的遷徙不可隨波逐流。職場人士在選擇城市、企業(yè)、職業(yè)時(shí)，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來作出正確的抉擇。

19、：正事聰明些，小事糊涂些；會上聰明些，會下糊涂些；工作聰明些，關(guān)系糊涂些；班上聰明些，班下糊涂些；想好聰明些，未好糊涂些；男女聰明些，同性糊涂些。

20、無論向誰匯報(bào)工作，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰并要有結(jié)論。這是一個(gè)很簡單的細(xì)節(jié)，但是能做好的人卻并不多。在職場上，正是由一些小細(xì)節(jié)來塑造你在他人心中的形象。

21、很多職場上的溝通，其實(shí)可以更個(gè)人化一點(diǎn)。在公司辦活動(dòng)時(shí)，可以多安排讓大家展現(xiàn)私底下的另一面，有助于拉近彼此距離。我一直很向往團(tuán)隊(duì)工作里彼此專業(yè)上的精準(zhǔn)默契。

22、切忌讓情緒影響自己的工作狀態(tài)：心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活和重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o法直面一個(gè)個(gè)職場挫折，即使在毫無希望時(shí)，也要看到一線成功的亮光，努力完成任務(wù)。

23、什么是失?。糠艞壘褪亲畲蟮氖?；什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷許多磨難,委屈,不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)；你的職責(zé)是什么？比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。

24、職場中，并非每一個(gè)給你產(chǎn)生情緒壓力的人，都是你職場上的小人，也并非每一個(gè)不那么合作的人都要被歸入惡人的類別。只有明辨那些真正需要遠(yuǎn)離的人，才能區(qū)分善惡，減少困擾。

25、忠告57:人盡其才，物盡其用；每一個(gè)員工都有自己的專長，即便只是表現(xiàn)得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來，自己能夠?yàn)楣芾碚咚?，在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值。

26、獨(dú)孤求敗劍冢里的四把劍——利劍，軟劍，重劍，木劍，恰好也說明了馬云的職業(yè)發(fā)展之路。利劍期的職場秘籍：收起鋒芒；先求生存再談發(fā)展；認(rèn)真做好每件事，同時(shí)關(guān)注興趣，努力嘗試。

27、：明確目標(biāo)；要有一張個(gè)人清單;八十定律,排序每一件事,每天至少半小時(shí)的時(shí)間思考；目標(biāo)和價(jià)值觀要吻合，不可以相互矛盾,所有的事情開始就把它做對；控制電話及上網(wǎng)時(shí)間；做時(shí)間日志。

28、不要自以為是；不參與是非；所有交給領(lǐng)導(dǎo)和屬下的各類文件都要在發(fā)送前認(rèn)真檢查一遍,不過分在意他人的評價(jià)；不過分靠近任何人；不抱怨工作累.專注的做事，真誠的做人，保持輕松的心態(tài)。

29、口袋職場 總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點(diǎn)開一個(gè)會議。在這件事下，什么是任務(wù)什么是結(jié)果通知到的所有參會的人員。然后秘書自己也參加會議來做服務(wù)，這是任務(wù)。但我們想要的結(jié)果是什么呢

30、人在職場難免與同時(shí)發(fā)生矛盾，適度的反擊很有必要。對于反擊老土豆的時(shí)間應(yīng)該是你入職一段時(shí)間，熟悉部門環(huán)境之后,反擊的對象必須是幾次三番來故意找麻煩的家伙，必須就事論事，有理有節(jié)。

31、對于企業(yè)來說，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，一方面，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，可以促使員工不斷地學(xué)習(xí)，提升他們的工作技能和水平，提高工作效率和服務(wù)水平，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造

32、不隨意泄露個(gè)人隱私；不要讓愛情擋道；閑聊應(yīng)保持距離；融入同事的愛好之中；遠(yuǎn)離搬弄是非；不私下向上司爭寵；低調(diào)處理內(nèi)部糾紛；切忌隨意伸手借錢；牢騷怨言要遠(yuǎn)離嘴邊；得意之時(shí)莫張揚(yáng)。

33、選定生活方式。給自己的未來增加保險(xiǎn)系數(shù)。保證家庭第一。無論怎樣都跳不開家庭的意義。養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)習(xí)性。想獲得成功，你就要養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)的習(xí)性。節(jié)省每一分錢。養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。規(guī)劃理財(cái)前景。

34、要有文化，多看書，但不要陷入知識的困局。要自信而不能張狂。善良而不懦弱，謙虛、善良會增加你的女性魅力.不折不撓，用最好的心態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。處事穩(wěn)重，會讓你很成熟，在職場中你會贏得

35、出色的團(tuán)隊(duì)管理者不僅僅會規(guī)勸和告誡自己的員工，他們也懂得與自己的員工并肩作戰(zhàn)。當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)和自己在同一個(gè)戰(zhàn)壕里時(shí)，那些喝彩、激勵(lì)和鼓舞的言行，比一些空口說白話的表面文章威力大多了。

36、最大悲哀，是對前途沒有希望；最壞習(xí)慣，是對工作沒有計(jì)劃。失敗者，往往是熱度只有五分鐘的人；成功者，往往是堅(jiān)持最后的人。無言、心心相應(yīng)，是談話最高藝術(shù)；無相、事事默契，是做事最高境界。

37、管理金點(diǎn)子1．建立嚴(yán)格有效的解聘制度；企業(yè)要建立并完善嚴(yán)格有效的解聘制度，對于不符合公司崗位要求的員工，依據(jù)公司的相關(guān)制度規(guī)定，予以解聘，讓管理者在解聘員工時(shí)做到有理有據(jù)，減少心理壓力。

38、一個(gè)市場追隨者必須知道怎樣才能保持現(xiàn)有顧客和如何爭取新顧客加入， 以便獲得滿意的市場份額。追隨者也是挑戰(zhàn)者的打擊目標(biāo)，所以，市場追隨者 一定要保持成本和產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。 ——科特勒《營銷管理》

39、忠告51:讓員工在融洽的環(huán)境中合作；不管是個(gè)人喜好還是生活習(xí)慣，都會隨著環(huán)境的變化而變化，這是一個(gè)潛移默化的過程，不是一朝一夕能辦到的。因此，管理者要懂得，績效體系要建立在融洽和諧的基礎(chǔ)之上。

40、人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。也就是說，心態(tài)是命運(yùn)的控制塔，心態(tài)決定我們?nèi)松某蓴?

41、真正的職場精英是可以做到三件事的：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時(shí)間去做。那么對于初入職場的新人這三個(gè)步驟是相反的：即我有時(shí)間去的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。

42、從學(xué)生人轉(zhuǎn)變成職場人的第一步，應(yīng)從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個(gè)方面進(jìn)行了解，企業(yè)需要的是什么人員，什么職位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，如何能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。

43、內(nèi)修工夫 外營人脈：積累資產(chǎn)的方法不只一種，有人懂得善用投資工具，大賺機(jī)會財(cái)；有人則專營人脈圈。外營：深耕職場關(guān)系。內(nèi)修：打響自我口碑。專業(yè)知識與敬業(yè)態(tài)度。真誠付出，心薪相印。與人結(jié)交，真心為貴。

44、察言觀色，了解不同的表達(dá)方式。了解說話者一貫以來的表述方式與表述習(xí)慣，從中去捕捉其語言表達(dá)中是否存在暗語。理解說話者的語境與立場。語言表述的真正意義除了看內(nèi)容之外，與表述者所處的語境同樣密切相關(guān)。

45、我們要想成功，就要先讓別人感覺到我們“瘋”了。就像故事中的那個(gè)少年，他不知道師傅讓他這么干是為了什么，只覺得師傅自有他的道理。如果少年在別人說他是“**”的時(shí)候放棄了，他也就不會有高超的輕功了。

46、知識儲備不足的人2非復(fù)合型人才3心理脆弱的人4情商低下的人5不學(xué)習(xí)的人6目光短淺的人7單打獨(dú)斗的人8反應(yīng)慢的人。有上述特點(diǎn)的人，都整理一下自己，重新出發(fā)吧~找到不足，重點(diǎn)培養(yǎng)，各個(gè)擊破。做個(gè)厚積薄發(fā)的人才！

47、偽善的人在職場中是主流，所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學(xué)會說謊話，或者學(xué)會沉默。

48、其實(shí)無論是初涉職場的菜鳥，還是那些已有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽客，對于新的公司、新的崗位，都是陌生的，所以這里就是一個(gè)起點(diǎn)，一切都是從零開始，而其中的真正含義，也就是重新塑造一個(gè)全新的自我，舍棄原來的一切。

49、人生漫長，又短暫，關(guān)鍵的就幾步。人性叢林，職場事業(yè)，利益多多、誘惑多多。老成不怕多，凡事應(yīng)多三思，不怕一萬，就怕萬一。一旦伸錯(cuò)手，入錯(cuò)行，做錯(cuò)事，于名譽(yù)，于事業(yè)，于形象皆有不救之危。所以，必須“慎”之。

50、忠告29:讓員工與企業(yè)同心；管理企業(yè)就是管理人心，管理好人心，自然能夠管理好企業(yè)?！靶摹笔怯绊懝ぷ鞯母荆芾碚邔θ藛T的“心”進(jìn)行很好的經(jīng)營管理，才能使員工將“心”完全放在企業(yè)上，與企業(yè)同心，與企業(yè)共同進(jìn)退。

51、保持一顆求知的好奇心，體會工作的樂趣。樹立合理的人生目標(biāo)，就會對工作產(chǎn)生激情。與同事搞好關(guān)系，坦誠地表達(dá)自己的意見和建議。團(tuán)隊(duì)齊合作，真正健康的心態(tài)應(yīng)該包含合作?？刂魄榫w化，情緒化是影響職場晉升的重要因素。

52、如果選擇去一個(gè)根本不了解的公司，這是一種冒險(xiǎn)，不要輕易決定第一份工作，一般來說，新人的第一次對職場的體驗(yàn)是刻骨銘心的，它會使新人對職場產(chǎn)生一種固定印象，形成固定心理狀態(tài)，從而影響到今后的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)規(guī)劃。

53、區(qū)分事務(wù)的輕重緩急是高效率的工作方法。用不同的方法對待不同的事務(wù)，讓每個(gè)事務(wù)都得到妥善的處理，投入有限的精力收到數(shù)倍的回報(bào)，這才是高效率的工作方式。當(dāng)管理者看到井然有序的事務(wù)處理排列，就會在處理事務(wù)的過程中獲得

54、職場心法三：這個(gè)世界能真正給你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。無論在什么情況下都要愛惜自己的身體，身體是革命的本錢，大不了從頭再來，無需跟自己過不去。想成功的人，都會使自己健康得活下去。

55、不孤僻，建立融洽、融合、融入的人際關(guān)系不把同事當(dāng)作傾談對象不在工作時(shí)間處理個(gè)人事情不在同事中撥弄是非不私下向上級邀功取寵不隨意泄露個(gè)人隱私不把壞心情帶到工作中不隨意向別人借錢不讓愛情成為攔路虎不炫耀自己和家庭。88888

56、?職場：先升值，再升職 ?溝通：先求同，再求異 ?執(zhí)行：先完成，再完美 ?學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶 ?客服：先解決心情，再解決事情 ?人際：先交流，再交心 ?人才：先成長，再成功 ?立足：先站住，再站高 ?產(chǎn)品：先仿造，再創(chuàng)造。

57、阿壞小人：每一個(gè)消息到他那里就變成壞消息，他們很喜歡潑冷水，讓你不但不被激勵(lì)或認(rèn)可，他們還讓你泄氣。這小人很容易眼紅別人的成就，他們會想盡法子來抹殺你的成就，設(shè)法扯你的后腿。對于職場，他們是一群搞破壞沒幫忙的小人。

58、在社交場合，如果對方說話的語速故意放慢，那說明他對你是懷有敵意的、不信任的。說起話來沒完沒了，講的段子又臭又長的人往往是缺乏自信的。說話時(shí)從來不用肯定詞匯的人是缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。談話時(shí)喜歡重復(fù)對方的話的人是極有耐心的人。

59、管理金點(diǎn)子4．關(guān)鍵信息要提問、復(fù)述或記錄；在溝通的過程中，管理者還應(yīng)當(dāng)通過提問、復(fù)述或者做筆記等方式來增強(qiáng)記憶點(diǎn)。對于不清楚的地方管理者應(yīng)當(dāng)向員工提問；對于一些核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要求員工簡要?dú)w納、復(fù)述，避免信息的遺漏和失真。

60、最好不要擋人財(cái)路。----與其擋人財(cái)路，不如自己另辟財(cái)路。以低姿態(tài)化解別人的嫉妒。----嫉妒是一把烈火，會毀滅一個(gè)人。做人做事不必面面俱到。----因?yàn)榭傆腥藭粷M意你。認(rèn)識人性中的自私。----不必在意別人的自私，應(yīng)好好應(yīng)付這些自私。

61、職涯從30歲開始，30歲是淬煉自己的最后一年，是與他人產(chǎn)生鏈接的第一年。①職場第一年，從夕陽產(chǎn)業(yè) 開始 ②職場前3年，全力貢獻(xiàn)公司 ③職場5年，建立自己的代表作 ④29歲是年薪的轉(zhuǎn)折點(diǎn) ⑤30歲前，把視野拓展到公司外 ⑥31歲起，掌握領(lǐng)導(dǎo)力。

62、按部就班地行動(dòng)；永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；做個(gè)凱撒大帝，壓力是讓人忘情工作的最好動(dòng)力；把鬧鐘撥快10分鐘；有用的人就在你身邊；一杯咖啡時(shí)間，抽空和項(xiàng)目執(zhí)行者一起放松溝通；開門見山地陳述觀點(diǎn)；讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

63、夾克肥大臃腫，35歲的人變50歲；皮帶太多裝飾，喧賓奪主；牛仔褲配跑步鞋，不是人人都能學(xué)喬布新的；領(lǐng)帶太長，活活變矮5公分；領(lǐng)子軟塌塌還想開一?？?？西服外套不合身，阿瑪尼也變地?cái)傌?；褲腳太長，除非你想看上去身長腿短。你符合幾條呢。

64、提高語言表達(dá)能力(說話時(shí)把聲調(diào)放低、運(yùn)用腹腔呼吸、配合一些簡單的手勢)。2盡量挑前面的位子坐(各種聚會、會議坐在前邊，成功總是顯眼的)；3試著說話時(shí)去正視別人(表示你很誠實(shí)而且光明正大)；4敢于當(dāng)眾發(fā)表自己的見解(良性循環(huán)也就自然形成)。

65、管理金點(diǎn)子1．打破企業(yè)中各個(gè)部門的界限，建立流程組織；打破企業(yè)中各個(gè)部門的界限，建立流程組織是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新型管理的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@樣能夠使企業(yè)從結(jié)構(gòu)上就誕生出創(chuàng)新型功能，使企業(yè)管理者在企業(yè)功能結(jié)構(gòu)的作用下提升創(chuàng)新型管理能力。

66、口袋職場1）要有明確的職業(yè)方向，找你要找的工作職位，而不是隨便什么都行；2）研究自己的人格特質(zhì)和愛好，做自己喜歡的事效率是不喜歡的n倍；3）面試前要研究應(yīng)聘的公司和職位，特別是二面；4）抓緊時(shí)間充電，未來工作越來越專，但對人要求越來越復(fù)合。

67、①最重要的是八個(gè)字：我承認(rèn)我是犯過錯(cuò)誤。②最重要的七個(gè)字：你干了一件好事。③最重要的六個(gè)字：你的看法如何。④最重要的五個(gè)字：咱們一起干。⑤最重要的四個(gè)字：不妨試試；⑥最重要的三個(gè)字：謝謝您。⑦最重要的兩個(gè)字：咱們。⑧最重要的一個(gè)字：您。

68、藐性：目空一切，自大不凡，喜評頭論足或離群桀驁；奴性：沒有獨(dú)立思考，什么都聽上司的，視為奴性；惰性：上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，視為惰性。推卸責(zé)任：混不好怪上司、怪職場、怪社會，視為推卸責(zé)任；企鵝型：又丑又呆又笨又不思上進(jìn)。

69、話多不如話少，話少不如話好，說得好不如說的巧，要掌握時(shí)機(jī)。真正的贏不在嘴巴上，避免爭執(zhí)。話要說得有彈性，能進(jìn)能退。以聽者的心態(tài)去說，以說者的心態(tài)去聽，話要說到點(diǎn)子上，擊中要害。恭維的話要說得巧妙不露痕跡。話要說得像真的，但又不完全是真的。

70、在我們的身邊，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的管理者：他勤勤懇懇，不論大事小情都要過問一番，然后由他做出決定。他認(rèn)為這樣公司就會變得井井有條，但結(jié)果往往事與愿違，他的公司變得越來越雜亂無章。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限，想要把所有的事情都做好，那是不可能的。

71、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

72、忠告23:尊重員工，顧及他們的心理感受；人人都有被尊重的權(quán)利，每一個(gè)員工都有人格尊嚴(yán)，如果傷害了員工的自尊心，對他們來說就是莫大的打擊。管理者如果不顧及員工的心理感受，當(dāng)著很多人的面厲聲斥責(zé)，即使提供的待遇再好，也沒有人會心甘情愿地為管理者賣命。

73、年輕人剛出社會，要學(xué)會多做事，少說話。做的越多，就懂的越多，積少成多，你的職場經(jīng)驗(yàn)就比其他人要多的多，等以后你爬上你要爬的位置，就會有牢固的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，不會和其他人一樣，剛爬上去，沒多久，卻因?yàn)槟芰Σ恍?，不能勝任你爬上的那個(gè)位置，很快就掉下來了。

74、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對環(huán)境過敏。做領(lǐng)導(dǎo)的，不讓部下累，顯得沒水平;做老板的，不讓員工累，覺得心不安。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國則是老板之間的故事。太聽老板的話，老板從內(nèi)心里看不起你;太不聽老板的話，老板從骨子里討厭你。

75、①情商低于智商，凡事都斤斤計(jì)較。②不知道怎樣約束自己，不善于接受新鮮事物，不愿意改變舊有習(xí)慣。③經(jīng)常被情緒左右，感性高于理性。④滿足感或空虛感充斥內(nèi)心，心態(tài)不善于歸零。⑤主觀強(qiáng)大到足以輕視客觀的程度，不以事實(shí)為依據(jù)。⑥沒有理念、信念、觀念，隨波逐流。

76、別人的事業(yè)，也許只是你的一份工作；別人的工作，也許是你的事業(yè)！同樣一個(gè)職場，人和人的態(tài)度不同，就決定了彼此的投入不同。所以在團(tuán)隊(duì)中一味苦干的未必是聰明人，就就業(yè)業(yè)的撞南墻很有幽默感。團(tuán)隊(duì)就是一架馬車，當(dāng)別的馬都保持協(xié)同的步調(diào)時(shí)，你的奮發(fā)反而會被孤立。

77、管理金點(diǎn)子2．讓每一個(gè)員工都投入其中；團(tuán)隊(duì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊(duì)精神可以幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，可以讓團(tuán)隊(duì)上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

78、忠告83:放手讓別人干，才是明智之舉；對于企業(yè)管理者來說，懂得適度放權(quán)是非常明智的選擇。任何一個(gè)管理者，都沒有足夠的時(shí)間完成他所有想完成的事情。所以，管理者應(yīng)該學(xué)會適度放權(quán)讓別人去完成一些事情。管理者沒必要事必躬親，盡量減少管理，放手讓別人干，才是明智之舉。

79、要有獨(dú)立思考的能力：上司的理想永遠(yuǎn)和你無關(guān)，所以要有自己的計(jì)劃。不要認(rèn)為職場不合理：沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài)不要相信空頭支票：上司說給你的不一定會給你，要給你的不說也會給你。無事時(shí)膽子要小，有事時(shí)膽子要大：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。

80、忠告14:學(xué)會用人，給員工多留空間；有人大加贊美丘吉爾在戰(zhàn)爭中對國家做出的巨大貢獻(xiàn)，可丘吉爾只是淡淡地說：“我并沒有多大的功勞，我只是知道得比別人多一些，看到了一些問題，然后我所做的就是找一些人來把這些問題解決掉。其實(shí)，在戰(zhàn)爭中，我唯一做得比別人多的事就是抽煙！”

81、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在維護(hù)企業(yè)形象上很重要，作為員工，我們就是公司最好的名片，不論是平時(shí)的舉手投足、禮貌禮儀，還是衣著打扮、言談舉止，無不能反映出公司的文化氛圍，所以保持自身一個(gè)良好的品行修養(yǎng)，呵護(hù)好公司的企業(yè)形象，無論對自身提升還是公司發(fā)展都是至關(guān)重要的。

82、職場人生1）不要去等誰，不期而遇正在路上等你。2）不管前方的路有多苦，只要走的方向正確，都比站在原地更接近幸福。3）工作不會在你生病時(shí)照顧你，而你的朋友和家人會。4）如果你曾經(jīng)錯(cuò)過了昨天，那么請不要再錯(cuò)過今天,將來的事，留給時(shí)間去證明。給自己一個(gè)機(jī)會，讓自己重新開始。

83、有兩工程師，一個(gè)覺得待遇一般，準(zhǔn)時(shí)上下班，做項(xiàng)目習(xí)慣打官腔，不管是否影響公司。另一位，總第一時(shí)間處理業(yè)務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、探索如何縮短流程提高效率。十年后第一個(gè)薪資過萬，第二個(gè)成為公司某事業(yè)部經(jīng)理，薪資是前者六倍。如何盡快月入萬？就是你掙兩千的時(shí)表現(xiàn)出一萬的職業(yè)風(fēng)范。

84、管理金點(diǎn)子3．走群眾路線；作為管理者應(yīng)該懂得，如果不關(guān)心群眾，脫離了群眾，那么，權(quán)力越大，威信則越低。因此，管理者應(yīng)養(yǎng)成相信群眾、依靠群眾、關(guān)心群眾的良好習(xí)慣，要自覺放下架子，思想上視群眾為主人，感情上視群眾為親人，工作上當(dāng)好群眾的仆人。這樣，威信自然會樹立起來。

85、因此，作為職場中人，時(shí)刻要謹(jǐn)記不要在背后說人壞話，與周圍的人發(fā)生分歧乃至矛盾時(shí)，要學(xué)會寬容和克制，不能只考慮自己，而是要盡可能地幫助別人。要記住，“得道多助，失道寡助”，如果不懂得這些道理，那就難免會在不知不覺中樹敵，給自己埋下人際關(guān)系的“地雷”，陷自己于萬劫不復(fù)之地。

86、一個(gè)人就是一個(gè)地方的代表。昨晚上和幾個(gè)朋友一起聊天，有陌生人介紹，我說我是西安的，那哥們就說知道，藥家鑫那里的。我暈了好半天，居然說不出話來。想起前段時(shí)間去韓國，介紹我是金華來的，客人就說你們那里的火腿腸是有敵敵畏的，還敢吃嗎？對我的觸動(dòng)很大，和這些臭事情沾邊，我招誰惹誰了呢？

87、忠告36:給新人提供展示自我的機(jī)會；羅斯福說：“一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，必然是一位知人善任者，他總是能夠根據(jù)自己下屬的能力給下屬分配合適的工作，并支持他們放手去做。”可見，懂得給員工提供展示自我的機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正英明的領(lǐng)導(dǎo)者。對有能力的人才委以重任，不僅有助于發(fā)揮其才能，更有助于企業(yè)的發(fā)展。

88、產(chǎn)業(yè)化的工人隊(duì)伍。當(dāng)打工的成本越來越高的時(shí)候，子女教育、贍養(yǎng)老人、自我健康保障……這個(gè)城市不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求的時(shí)候，漂泊的農(nóng)民工兄弟，就會用腳投票。當(dāng)年，我就是深圳下海農(nóng)民工中的一員，殘酷的現(xiàn)實(shí)迫使我們離開那個(gè)曾經(jīng)流血流汗，揮灑青春年華的深圳。不解決這些問題，就難以形成產(chǎn)業(yè)化的工人隊(duì)伍1

89、診斷報(bào)告會。某設(shè)備有限公司管理咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告會召開，這是我們工作一個(gè)月的成果發(fā)布會，也是一個(gè)成果展示會。既要陳述問題又要提供解決方案，還要有預(yù)期結(jié)果的說明，還得要有執(zhí)行計(jì)劃。我們就不得不站在一個(gè)行業(yè)的角度去看企業(yè)存在的問題，并以國際化的思維尋求解決問題的方案，使之本土化，具有可操作性結(jié)果。

90、學(xué)習(xí)品質(zhì)課程。又是連綿不斷的雨天，哪里也去不了，宅在家里?；藢⒔蟀胩斓臅r(shí)間看李健老師的講座“提升品質(zhì)人人必學(xué)的15個(gè)品質(zhì)方法”，非常認(rèn)同老師的觀點(diǎn)。轉(zhuǎn)型升級必須是產(chǎn)品的升級，產(chǎn)品升級必須做好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品會說話，做好市場的前提條件就是做好產(chǎn)品，做好符合市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，高品質(zhì)才有高附加值。

91、現(xiàn)代門店經(jīng)營和管理。為義烏小商品合肥工藝品城的經(jīng)營戶進(jìn)行了“現(xiàn)代門店經(jīng)營與管理”培訓(xùn)，改變思維。重新定位，避免同質(zhì)化，站在市場的角度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，達(dá)成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的凝聚，協(xié)作共贏，品牌經(jīng)營，使得產(chǎn)業(yè)鏈的各相關(guān)利益者獲得成功。唯其如此，市場經(jīng)濟(jì)才會更為成熟，中國企業(yè)競爭力才會更加明顯，時(shí)勢必然。

92、管理者雖然是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是最重要的“一滴水”，但他也只是“一滴水”。管理者不能當(dāng)孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨(dú)斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團(tuán)隊(duì)發(fā)展為團(tuán)組型團(tuán)隊(duì)，如10人一組劃分為小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的獨(dú)立權(quán)，有自我決策的權(quán)利，團(tuán)隊(duì)之間也可以自由協(xié)作和搭配。

93、管理金點(diǎn)子3．擁有包容心；對于每個(gè)人而言，擁有一顆包容心是他們在社會上立足的根本要素之一。同樣，對于企業(yè)管理者而言，有一顆包容心也是其管理好企業(yè)的必備素質(zhì)之一。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)的管理者沒有包容心，凡事斤斤計(jì)較，任何事都以自己的利益為重，但凡是對有損自己利益或自己不喜歡的意見都拒絕的話，那么他注定會讓企業(yè)被產(chǎn)。

94、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立“以人為本”的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當(dāng)你悲傷時(shí)，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會把他當(dāng)作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出

95、管理金點(diǎn)子1．將自己置身于企業(yè)的監(jiān)督之下，不要讓自己凌駕于企業(yè)之上對于任何一個(gè)企業(yè)來說，公平的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。其實(shí)，很多的企業(yè)管理者都知道公平對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們有時(shí)就是不顧公平，讓自己凌駕于企業(yè)制度之上，大事小事都由他一個(gè)人說了算。可以說，這種不重視企業(yè)環(huán)境公平的企業(yè)管理者就是企業(yè)中的“害蟲”，他們就是危機(jī)的一手締造者。

96、公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠一套好的制度來維持的，沒有好的制度，那么公司就會像一盤散沙，沒有凝聚力，也就失去了發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)好的公司一定會有好的制度，但是好的制度要發(fā)揮實(shí)效還得靠人們堅(jiān)決地執(zhí)行。如果光有制度，而不去執(zhí)行，那么制度就只是理論了，這樣對公司的管理或發(fā)展沒有一點(diǎn)益處。但是，如果一套好的制度希望得到好的執(zhí)行效果，那這套制度在制定之初，一定要充分考慮員工的感受。

97、創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的過程和成果的統(tǒng)一。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級表現(xiàn)形式。創(chuàng)新就對象和內(nèi)容而言，有技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等很多類型；就方式和途徑而言，有原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等，二者的共同特性都是“無中生有”。創(chuàng)新是優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。管理者會經(jīng)常面對新的事物、新的觀點(diǎn)，他們會持什么樣的態(tài)度，這是對管理者綜合素養(yǎng)的考量。

98、在一些企業(yè)里，總有一些人喜歡走彎路，喜歡對上司溜須拍馬，他們認(rèn)為這樣做，就可以得到升遷的機(jī)會。在他們眼里，上司就是他們的希望，因此，他們就會想方設(shè)法地吹捧自己的上司以達(dá)到自己不可告人的目的。有些管理者就是喜歡這樣的人，他們被阿諛奉承的人捧昏了頭，導(dǎo)致在工作中不分是非，如果誰對他溜須拍馬、阿諛奉承，他就會對這個(gè)人大加贊賞，還會重用他。這樣的公司管理者沒有大的氣度，如果誰對他直言相對，那這個(gè)人就會受到批評，甚至?xí)婚_除。這種管理者只會助長下屬的阿諛之風(fēng)，最終會拖累企業(yè)的發(fā)展。