1、投資大理念：第一是

2、重質量，更要重時限。

3、一輩子專心做一件事情。

4、說服對方前請先學會傾聽對方。

5、這里把握的關鍵是人的心態(tài)，要回歸自然。

6、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

7、情緒是一種不可多得的大數(shù)據(jù)，真實表達了人們的各種需求和申訴。

8、領導也是從你的崗位升上去的，你那點兒小把戲他早就心知肚明，只是不說而已。

9、面對困難，如果你想超越，就會找到一些方法；如果不想超越，就會找到一堆借口。

10、幽默是一種智慧；不傷害的圓場；3合理化圓場的借口需要得到對方的認同；擁有一個好心態(tài)。

11、工作壓力大，困難多，趕緊提升自己的能力。只能是你努力適應公司，而不是讓公司來適應你。

12、職業(yè)人最大的特點是他懂得自己肩負的責任和使命；他知道作為企業(yè)的一員，應該時刻維護企業(yè)的正面形象。

13、擁有好勝心，向自身目標做努力，不與他人做攀比。擬定具有自己特色的職場規(guī)劃清單。讓幻想變成好習慣。

14、“去中心化”是個大趨勢，代之而起的是“節(jié)點化”。在眾多實體的相互聯(lián)系中，必須依靠“中心”的時代已經過去，

15、糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——難得糊涂在于糊涂的時機.什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。

16、一般情況下，許多職場女性平時只會保養(yǎng)容顏，卻忽視了心理上的壓力，不能很好的釋放心情、減輕壓力，也導致了健康的問題。

17、在全球經濟化背景下，產業(yè)外部分工轉向企業(yè)內部分工，產業(yè)內部分工重點向工序環(huán)節(jié)之間，向日益細化的鏈條以及模塊之間分工發(fā)展。

18、對90后職場新人的自我選擇應當報以尊重，成長環(huán)境的優(yōu)越在一定程度上給予了這一代人對自我價值實現(xiàn)的追求，但是在職業(yè)規(guī)劃中，還需要

19、技術與文化的結合能大大提高產業(yè)附加值，文化元素的嵌入本質上是一種思想理念的融合，其作用是整體性的，必將大大提升產業(yè)發(fā)展水平。

20、企業(yè)過大擴張，過快發(fā)展都會積累矛盾，產生新的問題，所以必須適度，適合的才是最好的，超過了度都要付出代價，這是發(fā)展中必須遵循的規(guī)律。

21、不在乎別人說的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權有勢。不在乎朋友的職位。不在乎別人是否尊敬你。心里有不愉快不要獨自去琢磨。

22、品牌的靈魂是客戶價值，品牌創(chuàng)新的根本在于價值創(chuàng)新。文化是品牌的核心價值，品牌一旦形成，就會超越品質，成為十分寶貴的文化，不斷創(chuàng)造新的價值。

23、唐山大地震。昨晚去看了電影《唐山大地震》，無比感動中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身邊的每一個人，珍惜當下所擁有的一切，感謝生活，感恩人生。

24、“身”“心”兩者，身為形而心為本，舍形而求本在當今實在太重要，不能“有身”而“無心”。所謂“得心應手”，就是首先要“得心”，然而才能“應手”。

25、物體的能量決定于物體的質量與運動速度，規(guī)模大果然能量大，但規(guī)模小速度高能量更大，所以速度重于規(guī)模，市場對客戶應變能力強的企業(yè)將有更大的競爭優(yōu)勢。

26、全球化是建立在各個國家和地區(qū)自主發(fā)展基礎上的一體化發(fā)展。公有制是建立在個人所有基礎上的共有制。建立以個體活力基礎上的群體合力是歷史發(fā)展的必然要求。

27、商業(yè)模式創(chuàng)新價值的基本路徑：服務創(chuàng)造附加價值；聯(lián)盟創(chuàng)造合作價值；速度創(chuàng)造時間價值；網(wǎng)絡創(chuàng)造空間價值；資本創(chuàng)造倍增價值。五種價值都是看不見的新價值。

28、銷售之道從用嘴推銷到用腦推銷再到用心推銷，這是推銷方式的升級，其重心不是放在產品上，而是放在顧客上，關鍵是得到顧客的信賴，這是產品銷售的成功之道。

29、絕不要在辦公室里和人當面發(fā)生沖突，其中個人利害你自己仔細想想吧。如果能和周圍同事打成一片而又保持獨立人格的話，說明你的職場EQ還是相當不正確的，有前途。

30、企業(yè)生產系統(tǒng)要從對勞動力的依賴轉化為對設備的依賴，企業(yè)管理系統(tǒng)要盡量減少對人的依賴，強化對流程和制度的依賴。同時要通過企業(yè)文化來調動人的積極性和創(chuàng)造性。

31、原則五：選擇時間是關鍵，要有計劃地對員工所做出的貢獻加以認同。應該在員工們取得成就后立即給予獎勵。對大多數(shù)的獎勵而言，獎勵時間的滯后會削弱其帶來的效果。

32、這個制度設計的關鍵在于股份制，掌柜一開始以身股進入，以自身的人力資本人股，以后掙了錢就投入銀股，增加股份比重，這就為掌柜忠心耿耿于東家創(chuàng)造了良好的機制。

33、重組具有普遍意義，在原有生產要素中實現(xiàn)資源重組、時間重組、空間重組、合作重組、客戶重組等一系列重組都可能提升現(xiàn)有價值，創(chuàng)造新的價值。組合就是新的生產力。

34、先武裝自己；留心觀察公司和老板想營造的企業(yè)氛圍，把自己融入其中；面對惡性競爭，第一要務是，不要制造任何被攻擊的把柄；不管暗潮如何洶涌，不要成為耳語中心。

35、眼高手低那就將是一事無成。不要像玻璃那樣的脆弱，水晶一樣透明。好人緣是成功的鋪路石。不是你選擇工作而是工作選擇你。機會不會從天而降。走運時要做好倒霉準備。

36、耳到---善于傾聽，聽中有悟；眼到---眼中有活，眼看玄機；嘴到---能說會說，關系融洽；手到---動手做事，磨練技藝；心到---恒心堅持，成功在望。身到---撲身干活，感動人心。

37、要及時給自己充電，以減少隨時被別人取替的危險。必須保持時刻關注就業(yè)市場的習慣，提前發(fā)現(xiàn)自己可能跟不上大形勢的不足之處，這樣以便自我提升和學習，快速適應職場變化。

38、企業(yè)盈利模式不要僅注重銷售利潤率，更要注重凈資產利潤率和資金周轉率。凈資產利潤率是衡量資產創(chuàng)造利潤的能力，資金周轉率是衡量現(xiàn)金流創(chuàng)造價值的能力，提高“兩個率”可創(chuàng)造

39、提出問題是第一步，重要的是解決問題。這里的關鍵是分析問題的原因，要一層一層深挖原因的原因，知道最后的原因，才能真正得到問題的解決方案，否則會退燒不消炎，治標不治根。

40、在職場中一定要時刻保持笑容在臉上，親和力才能大大的提高，并且在為人處事上要謙和與禮貌。俗話說三人行必有我?guī)?，你無論自己多么的有才華，也還是需要聽取他人的意見和想法。

41、企業(yè)經營者要處理好做人與做事的關系：一流經營者多做人少做事，二流經營者先做人后做事，三流經營者先做事后做人。經營者是通過下屬做事來達成目標，其主要責任是指導人、激勵人和考核人。

42、在一個系統(tǒng)中全優(yōu)不是最優(yōu)，最優(yōu)是一種組合，這種組合包括核心部分的最優(yōu)，關鍵部分的次優(yōu)和一般部分的平常即可。片面強調全優(yōu)，就會造成浪費和摩擦，最后成為不優(yōu)，只有“適優(yōu)”才是最優(yōu)。

43、第五代市場是市場形態(tài)的全面創(chuàng)新，主要是構建商品采購中心的集成服務大平臺，大大降低交易成本、商務成本和服務成本，壯大市場規(guī)模，提高市場效率，這種現(xiàn)代化大市場具有強大的發(fā)展生命力。

44、許多職場中人常常抱怨自己的壓力很大，其實這份壓力有相當一部分來源于自己，人們總覺得自己做得不夠好，他總是在內心不斷驅策自己一定要努力，于是便忙得沒有喘息的機會，永遠沒有結束的時候。

45、事物由少數(shù)與多數(shù)兩個方面組成，多數(shù)僅構成事物的基礎，而少數(shù)卻決定事物的性質，這就是次要的多數(shù)和關鍵的少數(shù)。為此認識事物的本質必須掌握關鍵的少數(shù)，抓住關鍵少數(shù)就能起到四兩撥千斤的作用。

46、企業(yè)管理中存在的問題基本分兩類：一類是基礎層面的問題，這是起根本作用的；一類是應用層面的問題，這是起關鍵作用的?；A層面的問題不能靠應用層面來解決，因為應用層面只能起“補丁”的作用。

47、論道有兩種模式，一種是坐而論道，只說不做，往往海闊天空不著邊際，沒有真正的價值；一種是做而論道，又說又做，一方面可以集思廣益，將事情做得更好，另一方面可以總結提高，為今后做事積累智慧。

48、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。所以在職場中，和上司們搞好關系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

49、當工作量不大時，該部門的員工就去幫助其他部門工作。在這種情況下，當員工累計工作滿8小時后，霍德一庫普就會給員工一張感謝卡。此外，進行額外工作的員工可以和公司的經理們一起在經理餐廳共進午餐?！?/p>

50、職場：先升值，再升職；溝通：先求同，再求異；執(zhí)行：先完成，再完美；學習：先記錄，再記憶；投訴：先解決心情，再解決事情；人際：先交流，再交心；先成長，再成功；先站住，再站高；先仿造，再創(chuàng)造。

51、產業(yè)整合必將產生優(yōu)秀企業(yè)，這是由產業(yè)競爭規(guī)律所決定的。通過市場競爭，淘汰落后企業(yè)，由優(yōu)勢企業(yè)來整合，大的產業(yè)往往要經過很多次整合，才能造就一批大而強的優(yōu)秀企業(yè)，最后由品牌優(yōu)勢企業(yè)來統(tǒng)領產業(yè)發(fā)展。

52、許多企業(yè)在市場經濟初期挖到了第一桶金，但在市場經濟深入發(fā)展的今天沒挖到第二桶金，卻把第一桶金還給了市場。究其原因主要有兩條：一是戰(zhàn)略犯錯，特別是盲目投資造成失誤；二是不思創(chuàng)新，墨守成規(guī)導致邊緣化。

53、供應鏈中“接口”是價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，主要是溝通成本、誠信成本、時間成本和博弈成本過大，要變交易關系為合作關系。在整體供應鏈上，“接口”創(chuàng)造最大的潛在價值，是看不見的價值，要形成共創(chuàng)價值的協(xié)同效應。

54、科技創(chuàng)業(yè)是一個新的創(chuàng)業(yè)潮，其機制是組織一個團隊，建立一個公司，發(fā)展一個產業(yè)；其核心是科技團隊而不是科技項目；其關鍵是新的機制，使團隊每個人都成為股東，形成團隊創(chuàng)業(yè)；其根本是圍繞市場將科技成果產業(yè)化。

55、綜合就是創(chuàng)造，形象地說綜合好似拼圖，按照某種圖像將分散的模塊進行拼圖。全球化企業(yè)就是全球拼圖，將分散在世界各地的優(yōu)質資源按照需求組織供應鏈。拼圖是一項高超的技術，世界不缺模塊，而是缺高水平的拼圖者。

56、生命的目的指的是： 你活著總會有個理由，總有些該是你做的，意義不凡的事情，你的存在是特殊且重要的。 生命的意義則是：每一個當下，生活里的經驗都能為你帶來滿足和喜悅，讓你充分感覺到為這目的活下去是值得的。

57、雄心勃勃，激情長存，不安分的人一定有一顆不安分的心；正是因為不安分的心，所以才能長久保持激情。不安分的心，讓我們不滿足現(xiàn)狀，讓我們有更高的人生目標。有雄心，方能有壯志。古往今來，但凡成大業(yè)者，無不如此。

58、?如果上司對你發(fā)火了，你要維持自身一貫的作風，做到不卑不亢，應對有度。最后可以告訴你的上司，你已經做好聽的準備了，請他坦誠地說好了。這樣你反而會起死回生。但是如果是你的錯誤，你懇切的道歉，彌補自己的過失。

59、基礎與主導的關系一定要處理好，基礎屬第一層次，是不能跳躍的，基礎必須打好，這是發(fā)展的原始積累。主導屬第二層次，是對第一層次的超越，主導旨在發(fā)展提升，達到主導層面，才能真正實現(xiàn)價值，基礎是開花，主導是結果。

60、人事管理上有個基本原則，就是進人要慢，出人要快。進人要慎重，必須把好進人關，種子好是首要的，而且進人容易出人難。出人要迅速，發(fā)現(xiàn)不合適的人，不要久拖不決，否則要影響別人，也對當事人不利，要從速出人，妥善解決。

61、不拼-不搏-人生白活，不苦-不累-生活無味 。累了才放慢腳步、錯了才想到后悔、苦了才懂得滿足、傷了才明白堅強、 醉了才知道難忘。生命是爸媽給的，珍惜點，路是自己走的，小心點！心煩時，記住三句話：算了吧；沒關系；會過去的。

62、新產業(yè)往往有兩個成長期。第一個成長期，由于市場空間比較大，一哄而上形成野蠻式增長，生產過度而產生泡沫；第二個成長期，在生產泡沫消除后，優(yōu)勝劣汰形成精細化增長，優(yōu)秀企業(yè)就會脫穎而出，從而使新產業(yè)進入真正的黃金發(fā)展期。

63、人的“心”由心態(tài)決定，心態(tài)好一切都會變好。心態(tài)有兩個狀態(tài)為佳：一是“靜心”，心靜能生慧，這是因為心靜能擺脫干擾，人的潛在能力就能得以發(fā)揮；二是“凈心”，心凈能生樂，這是因為心凈能放下一切，人一旦放下煩惱就能得到快樂。

64、信息消費是一種新的消費，主要是對數(shù)據(jù)的共享消費，數(shù)據(jù)消費取之不盡用之不竭，又不會產生污染排放，應大力鼓勵信息消費。當今全世界每兩天的數(shù)據(jù)相當于人類5000年文字記錄的全部數(shù)據(jù)，但對數(shù)據(jù)的利用率僅為4%，說明信息消費空間無限。

65、電影里杜拉拉沒有說明性騷擾的真實原因，她的回答大致是：原因很多，最主要的是希望實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。其實，職場面試有些必答題不必太實在，要適當變通。專家建議：避開主觀評論，從客觀出發(fā)；對事實稍微加工；要亮出自己的優(yōu)點。

66、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng),幫助別人是種快樂；學習別人是種智慧；騙我的人增長我的見識.絆倒我的人強化我的能力；斥責我的人助長了我的智慧；遺棄我的人教導了我的獨立；傷害我的人磨練了我的心志。

67、在工作上，能力不敵態(tài)度；在成功上，才華不敵韌度； 在知識上，廣博不敵深度； 在思想上，敏銳不敵高度； 在做人上，精明不敵氣度；在做事上，速度不敵精度；在看人上，外貌不敵風度；在寫作上，文采不敵角度；在方法上，創(chuàng)意不敵適度。

68、日本著名企業(yè)家稻盛和夫有兩個雅號：一是經營之神，一生創(chuàng)建了兩個世界500強企業(yè)，在不到一年的時間里使日本航空公司扭虧為盈，被譽為當代的松下幸之助。二是人生之師，一生奉行和實踐利他哲學，為崇高人生之楷模，成為其成就大業(yè)之資源。

69、傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中最容易犯的戰(zhàn)略錯誤就是盲目多元化，將有限的資源分散配置，始終形不成產業(yè)競爭力，這是當今企業(yè)處于困境的突出問題。為此，傳統(tǒng)企業(yè)聚焦發(fā)展是最重要的戰(zhàn)略，必須聚焦于企業(yè)最有優(yōu)勢的領域，這是企業(yè)轉型升級的重中之重。

70、在每一項工作中應設定更加具體的目標。接到一個任務時要全面分析問題，正確評估任務，制定詳細的計劃表，盡量越細致越好，給每個小階段都制定一個最后期限，每次只專注于完成其中一部分，這樣就可以一步一步達成目標，使工作就會變得簡單。

71、投資是賽車，關鍵在于選擇：第一，選擇跑道，對所投行業(yè)進行系統(tǒng)思考；第二，選擇車型，對所投企業(yè)的商業(yè)模式進行研究；第三，選擇賽車手，對所投企業(yè)的經營團隊進行考察。投資主要考量的是預期，而不是當期，看所投企業(yè)能走多遠，飛多高。

72、有效性始終是個核心問題，許多工作浮于表象，忙忙碌碌于過程，最終沒有形成有效的結果，只開花不結果的事情比比皆是。有效性又是個普遍問題，到處都是資源的浪費和時間的浪費。有效性的關鍵在于圍繞結果抓過程，敢于拋棄與結果無關的東西。

73、技巧1：不要讓面試官打瞌睡。盡量將問題的方向繞到面試官較為感興趣的方向上去。技巧2：給面試官一個好心情。不要吝嗇贊美的話。技巧3：學會向面試官提問。你可以嘗試暫時將焦點從你自己這里轉移到面試官那邊，這樣你便有機會重新理清思路。

74、人不在沒有目標，而是將幻想當成了目標；不在沒有努力，而在沒有毅力；不在不聰明，而在于太精明；不在缺乏力量，而在不相信自己的潛能量；不在沒有能力，而在形不成合力；不在看不清界線，而在于守不住底線；不在很迷惑，而在抵御不住誘惑。

75、一個優(yōu)秀的管理者應該具備處變不驚的特質，無論是問題決策，還是命令執(zhí)行，他都能恰到好處地貫徹和實施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰(zhàn)”中冷靜分析，也能在“運動戰(zhàn)”中從容應對。

76、地球上的能源是取之不盡用之不竭的，這是因為能量循環(huán)守恒，一種能源可以轉化為另一種能源，所以人類不必擔心能源的枯竭。世界上不缺能源，缺的是能源新技術，通過研發(fā)能源新技術，采用能源新技術，新的能源就能開發(fā)出來，源源不斷地為人類需求服務。

77、當今時代需要培養(yǎng)技術商人，科技轉化為生產力，必須使科技走向市場，這就需要大量的技術商人，塑造商業(yè)工程師隊伍?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)的瓶頸往住在于市場和管理，科技專家通過學習和磨煉成為科技型企業(yè)家，才能突破這個瓶頸，在市場競爭中成長為優(yōu)秀企業(yè)。

78、人在職場，誰都希望自己的事業(yè)蒸蒸日上。除了努力拼搏提高業(yè)務水平，如何與人相處也是關鍵的一環(huán)。有個順口溜叫四大不懂事，恰到好處地說明了該如何把握分寸，避免給人際關系帶來硬傷。別人發(fā)言你嘮嗑，別人年輕你當哥，別人隱私你亂說，別人夾菜轉桌。

79、沒有樹立老板權威。詆毀上司抵觸批評。不守職場規(guī)則不服管理。溝通不主動表揚批評依據(jù)欠缺。對下屬部門及個人的不良表現(xiàn)聽之任之。缺乏汰弱留強營造積極向上經營理念。隨意授權責任不明確。只重結果不重過程報喜不報憂。目標計劃沒有體系責任沒有到人。

80、?現(xiàn)代職場中的女性，大致可分為四類：最后一類是屬于“第三性”的女性，她們不刻意遮掩自己的女性特質，相反地能將女性溫婉、包容和擅于溝通的特質，充分地加以發(fā)揮，必要時亦能表現(xiàn)出果斷、堅決等男性特質，職場中常見的充滿女人味的迷人女性。便是這類女性的代表。

81、如果你不喜歡現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么就閉嘴不言。2每個人都有孤獨的時候，要學會忍受孤獨，這樣才會成熟。3不要像玻璃那樣脆弱。4管住自己的嘴巴。5機會從不會失掉你失掉了，自有別人會得到。6若電話老是不響，你該打出去。7千萬別因為到了結婚年齡而草率結婚。

82、隱私的概念在職場人中空前流行，但是，很多人誤解了隱私二字，因為，隱私從來也不等于隔絕。個人隱私，職場人要相互尊重這個權利。但是，尊重不等于不交流。一定在這個問題上劃清心理界限，才能把握好同事間的合理距離，既滿足了同事感情交流的需要，也保護了個人隱私。

83、企業(yè)創(chuàng)新及轉型：不是高科技，而是為中國人民、企業(yè)及政府創(chuàng)造新價值，即“MadeforChina”；不同的投資決策，焦點不是回報，而是建立有正向網(wǎng)絡效應的兩面市場的可能性；不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略，客戶中心化而不是產品中心化；企業(yè)可用兩面市場商業(yè)模式來突破轉型，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

84、創(chuàng)新是企業(yè)的生命，市場不斷在變化，企業(yè)也必須跟著變化。一個企業(yè)生命周期的長短，取決于這個企業(yè)在機制、管理、經營方面是否能夠不斷創(chuàng)新，跟得上市場的變化。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的根基更扎實，也只有創(chuàng)新才能為企業(yè)提供新的發(fā)展道路，讓企業(yè)在飽和的市場中尋找到新的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

85、職場潛規(guī)則：1 不要苛求百分百的公平。正義的使者最易討人嫌。2 莫和同事金錢往來。如不想和同事關系變味，就不要向同事借錢。3 閑聊天也要避開上司的軟肋。在錯誤的時間錯誤的地點與錯誤的對象說大實話，后果不堪設想。4 不要得罪平庸的同事。那些看似游手好閑的平庸同事得罪不起。

86、很多東西就掌握在我們手中：比如快樂，你不快樂，誰會同情你的悲傷；比如堅強，你不堅強，誰會憐憫你的懦弱；比如努力，你不努力，誰會陪你原地停留；比如珍惜，你不珍惜，誰會和你揮霍青春；比如執(zhí)著，你不執(zhí)著，誰會與你共進退……只有把命運掌握在自己手中，我們才能尋找到生命的閃光

87、把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。在現(xiàn)代的中國，人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業(yè)內、在業(yè)界樹立你良好形象。

88、實體企業(yè)有兩大問題，一是空間上是分離的，包括企業(yè)內部的部門以及企業(yè)外部的合作單位；二是時間上是滯遲的，由于實體相互間隔必然造成時間滯遲。信息網(wǎng)絡就能解決這兩大問題，在互聯(lián)網(wǎng)上，信息在空間上是零距離的，可以實現(xiàn)實體的一體化運行；信息在時間上是即時通的，可以實現(xiàn)實體的協(xié)同運作。

89、當意識到自己職業(yè)上處于一定瓶頸的時候，切莫做一個職場的老油條。一定要在工作上不斷給自己訂立新的工作目標，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一點進步。這樣不僅能讓自己保持良好的工作狀態(tài)，還可以提升自己的核心競爭力，避免同樣的經驗重復八年十年，最終落得被下屬取代的下場。

90、有理解，才會有進步，圣·奧古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。沒錯，理解與相信是人在社會中為人處世基本的要求，但是你也許會反駁我說，現(xiàn)如今騙子太多，怎么能隨便信任別人，那我告訴你，你被騙是因為你對人或事還沒有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。

91、印象麗江。在云南省麗江市玉龍雪山觀看了張藝謀導演的大型原生態(tài)歌舞表演《印象麗江》，龐大、宏偉、壯觀的場面，以及動人心魄的音樂，令人感嘆、感慨、感動。特別是那個茶馬古道的片段，讓我留下了激動的淚水。那些表演者不是明星，卻是大大的明星，因為他們真實的表演贏得了觀眾的尊重，藝術源于民眾。

92、改善環(huán)境。我不知道是不是有宿命，一些事情是不由自己做主的，也真是做不了主。20世紀90年代，我就在工廠的車間里轉悠，還在《深圳特區(qū)報》發(fā)表了一篇文章《工廠里大有作為》，贏得不少稱贊?，F(xiàn)在，似乎又重回地平線，免不了也到車間里轉悠，像個貓頭鷹似的，尋找那些骯臟的地方，呼吁大家改善，以創(chuàng)造美好的心靈。

93、成長的舞臺。難得有時間回辦公室，組織大家開會，統(tǒng)一思想，明確任務目標，促進協(xié)作，溝通提升思維。唯有交流學習，才能達到共鳴。同時，有感于我們已經舉辦的社會公益活動50期經理人大講壇，搜集照片，制作了一個視頻《成長的舞臺》?；厥卓纯?，還是有種歷史的凝重感，頗有成就，感謝合作，將我們推上了又一高度。

94、學習品質課程。又是連綿不斷的雨天，哪里也去不了，宅在家里?；藢⒔蟀胩斓臅r間看李健老師的講座“提升品質人人必學的15個品質方法”，非常認同老師的觀點。轉型升級必須是產品的升級，產品升級必須做好產品質量。產品會說話，做好市場的前提條件就是做好產品，做好符合市場需要的優(yōu)質產品，高品質才有高附加值。

95、生活就是這樣，在每個角落給我們設置了選擇題，有的是通往成功的道路一外表并不光鮮亮麗，卻能夠幫助你開啟一片新的天地；有的則是誘人走向失敗的深淵——表面看上去很美好，其實那是引誘你上鉤的陷阱。其實，不管怎樣選擇，關鍵在于我們自己，只要我們守住心中的原則，做出理性的判斷，人生的選擇題對我們來說不會是一道難題。

96、征求個體的承諾；一個成功的會議必須得到參會人員對行動計劃的承諾。作為參會人員的同級或下級，你無法強勢地要求他們做出承諾。一方面，你要依賴讓你負責會議的利益相關者的支持，另一方面，你要依賴的事實是你的最終匯報很有可能在全公司被廣泛閱讀。我參加過很多沒有得到參會人員承諾的會議，它們常常是因為會議的領導者想避免沖突產生，所以沒能形成執(zhí)行方案。

97、一套好的管理制度就應當遵循公平的原則，只有在制度面前做到人人平等，公司才會健康發(fā)展。落實制度必須公平，不走過場，嚴格執(zhí)行，對所有人都一樣，只有這樣，才能切實維護制度的嚴肅性、權威性。作為公司的領導更要以身作則，充分發(fā)揮示范、引導作用，不要在公司搞特殊化，不要因為員工在公司里的職位高低不同，而給予不同的待遇。只有領導遵守規(guī)章制度，公平地對待每一個人，公司的制度才會得到更好的執(zhí)行，公司里的員工才會自覺地遵守公司的管理制度。

98、追求成就感，矯正價值觀，我們要想獲得成就感，首先要對自己樹立一個正確的價值觀。這里有一個小故事很好地說明了這個問題：一個人從鷹巢里抓到一只幼鷹，他把鷹帶回家養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹整日和雞一起生活，以為自己也是一只雞。后來鷹漸漸長大，主人想把它訓練成獵鷹，可是這只幼鷹根本不知道怎樣飛。主人想了各種辦法，最后把它帶到山頂上，一把將幼鷹扔了出去。幼鷹像塊石頭似的，掉下懸崖，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，終于，這只鷹向其他鷹一樣飛了起來！

99、權力官位、金錢利益歷來都是人心的試金石。在利益面前人的各種靈魂也會**裸地暴露出來。職場向來就是一個名利場，在利益得失面前，每個人總會露出本來的面目，每個人的心靈會暴露出來當眾表演，想藏也藏不住。所以，此刻也是識別人心的大好時機。進而言之，歲月也可以成為真正公正的法官。有的人在一時一事上可以稱得上是朋友；日子久了，共事時間長了就會更深刻地了解他們的為人，“路遙知馬力，日久見人心”，說的就是這個意思。如此長期交往，長期觀察，便會達到這樣的境界：知人知面也知心。