1、想端住長(zhǎng)期飯碗，

2、你和領(lǐng)導(dǎo)有相似之處嗎。

3、看穿背后每一雙盯著自己的眼睛。

4、當(dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活才是一種享受。

5、企業(yè)經(jīng)常根據(jù)顧客、產(chǎn)品、地理位置等差異來(lái)調(diào)整其基本的價(jià)格。

6、新產(chǎn)品的原型準(zhǔn)備好以后，必須通過(guò)一系列嚴(yán)格的功能測(cè)試和顧客測(cè)試。

7、領(lǐng)導(dǎo)的心里話——記住，在我的手下工作，譴責(zé)別人之前，先學(xué)會(huì)檢討自己。

8、許多職場(chǎng)人士每天早上七點(diǎn)出門(mén)，晚上不知何時(shí)回家。偶爾清閑時(shí)，一覺(jué)睡到大中午;

9、渠道長(zhǎng)度策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身?xiàng)l件等因素來(lái) 決定渠道的級(jí)數(shù)。

10、告訴自己：我就是一座礦山，有眼光的投資人會(huì)選擇投資礦山，因?yàn)槟亲较绿N(yùn)藏著可以帶來(lái)

11、交一個(gè)朋友需要幾年、幾十年；可得罪一個(gè)朋友只需要幾分鐘，一件事。多一份思考，少一份失誤。

12、在現(xiàn)在企業(yè)管理中，這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，自然也不會(huì)做出改進(jìn)措施。

13、廣告目標(biāo)主要有四種：宣傳廣告、勸說(shuō)廣告、提醒廣告和強(qiáng)化廣告。企業(yè) 要根據(jù)自身的發(fā)展情況選擇一個(gè)合適目標(biāo)。

14、在職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)忍耐，往往比強(qiáng)勢(shì)更需要智慧。等你羽翼豐滿時(shí)，再加倍去償還傷害你尊嚴(yán)的人，那才是你揚(yáng)眉吐氣的時(shí)候。

15、一般情況下，許多職場(chǎng)女性平時(shí)只會(huì)保養(yǎng)容顏，卻忽視了心理上的壓力，不能很好的釋放心情、減輕壓力，也導(dǎo)致了健康的問(wèn)題。

16、職場(chǎng)貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會(huì)默默地做，做比講來(lái)得多，這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。

17、專(zhuān)業(yè)能力；擁有一個(gè)符合職場(chǎng)要求的儀容；你的時(shí)間管理能力,團(tuán)隊(duì)合作的責(zé)任感；扛起壓力與解決能力；站在公司經(jīng)營(yíng)階層的角度思考.

18、管理金點(diǎn)子2．大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對(duì)下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯(cuò)誤，要相信他們的能力。

19、我在會(huì)上為你感到很遺憾。你看起來(lái)很累。你看起來(lái)壓力很大，很煩惱。你看起來(lái)真是好多了。家里一切都好吧？。你還好嗎？。不要太在意它。

20、由于剛?cè)肼殘?chǎng)，與人交往溝通的能力不強(qiáng)，很多人依舊沿用著學(xué)生時(shí)代直來(lái)直去的方式進(jìn)行交流，必然會(huì)讓他們?cè)诼殘?chǎng)上處處碰壁，甚至受到擠壓。

21、不在乎別人說(shuō)的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權(quán)有勢(shì)。不在乎朋友的職位。不在乎別人是否尊敬你。心里有不愉快不要獨(dú)自去琢磨。

22、：順利融入公司主流，廣結(jié)善緣樂(lè)于向老同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)對(duì)新同事提供善意的幫助適當(dāng)?shù)?，放眼將?lái)樂(lè)觀幽默使你變得可愛(ài)保持謙遜，排除妒嫉心理。88888

23、創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之后，碰到的問(wèn)題會(huì)很多，但最讓人捆饒的是資金融通及稅務(wù)的問(wèn)題，這兩方面如果不善于處理，掉進(jìn)去，事業(yè)經(jīng)營(yíng)越大，面臨的困擾也就越多。

24、這個(gè)詞包含了很多層含 義，產(chǎn)品的每層含義都能增加價(jià)值，最終提高顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度。同 時(shí)，企業(yè)也能夠通過(guò)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大銷(xiāo)量的目標(biāo)。

25、身體不整潔；過(guò)度的去暴露；戴有色眼鏡；過(guò)度使用香水；衣服有味道或汗垢；穿著太花哨；披頭散發(fā)；配件太招搖；戴有宗教屬性物品；不化妝或妝感過(guò)濃。

26、有些辦公室友誼能讓工作充滿樂(lè)趣，有些則不然。無(wú)論何種情況，辦公室友情都是職場(chǎng)社交圈中有價(jià)值的一部分，只要你處理得當(dāng),就會(huì)給你的職業(yè)帶來(lái)促進(jìn)作用。
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27、想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中勝出，就要從各個(gè)小的細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，所有的事情都需要做的有規(guī)律有準(zhǔn)則。不付出，哪里會(huì)有收獲，永遠(yuǎn)不要期待天上掉餡餅這種蠢事。

28、雖然差不多每個(gè)人都知道傳播辦公室小道、散布流言蜚語(yǔ)在職場(chǎng)中是件很危險(xiǎn)的事情，但是每個(gè)人又差不多很有八卦精神，所以你很可能一不小心就陷入了流言危機(jī)。

29、一個(gè)人缺乏自信心的時(shí)候，常常是把注意力放在了自己身上。一旦注意力放在了自己身上，很容易想著每一個(gè)細(xì)節(jié)，很容易怕出問(wèn)題。此時(shí)此刻,越是怕出問(wèn)題，越是出問(wèn)題。

30、在職場(chǎng)上我們總時(shí)刻提防著自己不受到傷害，所以我們就只看到了那些會(huì)讓自己失敗的因素卻看不到那些會(huì)讓自己成長(zhǎng)的機(jī)遇。我們不要總是以懷疑論者的視角去看待新觀點(diǎn)。

31、當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，有人只看到了危機(jī)，而有人卻抓住了危機(jī)中的機(jī)會(huì)。作為一名管理者，如果你知道怎樣利用危機(jī)的話，危機(jī)就是你最大的盟友，你就可以通過(guò)危機(jī)走向勝利。

32、企業(yè)能否從白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；求職者能否從激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)力；創(chuàng)業(yè)者能否使得企業(yè)存活下去，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)力。

33、職場(chǎng)上，每個(gè)人都是一條魚(yú)。作為一條魚(yú)，生存下來(lái)遠(yuǎn)比成天想著跳龍門(mén)重要，遇水則游，能夠得到各方認(rèn)可和支持，才可能有機(jī)會(huì)發(fā)揮出自己的所長(zhǎng)。龍門(mén)，還是讓別人去跳吧。

34、別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。你要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，你都要牢牢記住自己的大志。

35、欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有循序漸進(jìn)地向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。

36、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的地位是靠擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵是許多消 費(fèi)包裝品企業(yè)感到，它們使用促銷(xiāo)方式會(huì)降低品牌忠誠(chéng)度，增加顧客對(duì)價(jià)格敏 感度，淡化品牌概念，偏重短期行為。

37、雖說(shuō)在工作崗位上理應(yīng)精明的很，但在職場(chǎng)上，總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?，真正聰明的高?是大智若愚，該精明時(shí)精時(shí)，不該精明時(shí)裝傻，這就是職場(chǎng)中的‘傻’人心計(jì)。

38、有些職場(chǎng)的敵人，是源于以往的工作背景等因素，造成大家對(duì)管理模式、管理方向的見(jiàn)解不同，從而變成敵人。他們對(duì)于工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)背道而馳、意見(jiàn)相左等，造成比較多的內(nèi)部溝通消耗。

39、企業(yè)相對(duì)更愿意投資男性員工。從女性心理講，心理穩(wěn)定性不如男性，在生活和職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，往往出現(xiàn)很多情緒困擾。男人不管家，似乎天經(jīng)地義，但女人不管家，就會(huì)受到很多壓力。

40、儀表：有好的形象才會(huì)有好的人脈。情緒：職場(chǎng)最忌諱的就是帶著情緒與人相處；團(tuán)結(jié)：虛心面對(duì)的同事，接受同事所提出的建議；責(zé)任：在職場(chǎng)中責(zé)任是必有的，不可逃避；心機(jī)：最忌諱的就是耍小心眼。

41、一些公司復(fù)雜的職場(chǎng)人際關(guān)系往往讓在學(xué)校過(guò)慣了簡(jiǎn)單集體生活的大學(xué)生們無(wú)所適從。畢業(yè)后順利進(jìn)入一家大企業(yè)工作的shirley得到了很多同學(xué)的羨慕，但是上班后她并不開(kāi)心，我們部門(mén)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合，弄得

42、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。上帝助自助者。怠惰是貧窮的制造廠。

43、選擇是一切的開(kāi)始；死于安逸，需要有不安于現(xiàn)狀的心態(tài)；克服女人的敏感性，不要易受外界影響；黑馬存在，當(dāng)沒(méi)有被伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，它的存在就沒(méi)有意義了；注意協(xié)調(diào)生活和工作的沖突，需提前做好應(yīng)對(duì)措。

44、剛?cè)肼殘?chǎng)，切忌心浮氣躁，眼高手低，應(yīng)心態(tài)平和，不驕不躁，立足本崗位，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，用行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值，只要肯努力、肯付出、肯堅(jiān)持、肯吃苦，職場(chǎng)之路就會(huì)越走越順！

45、事實(shí)上，反饋是向員工傳達(dá)別人對(duì)其評(píng)價(jià)的一種機(jī)制、一種方法。向員工提供反饋，就能使他們反思并改進(jìn)自己的某些行為，明白自己工作中的不足并及時(shí)改正，從而使企業(yè)和員工雙方都可以從反饋的信息中受益。

46、在不相關(guān)的主題中尋找熟悉的模式。改變你看待事物的方式，改變你看待變化的方式。想不可想之事。目標(biāo)是創(chuàng)新性思維的種子。改變自己說(shuō)話的方式，改變自己思考的方式。你假裝是什么樣的人，就能成為什么樣的人。

47、小貪小人：這小人最?lèi)?ài)貪小便宜，他們會(huì)因?yàn)樨澙沸”阋硕鲑u(mài)團(tuán)隊(duì)及一起工作的伙伴。這小人常專(zhuān)注于短暫的利益而非長(zhǎng)期的合作。在職場(chǎng)里，他們可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你對(duì)他的信任，出賣(mài)你。

48、每天閱讀；學(xué)習(xí)新的語(yǔ)言；一點(diǎn)點(diǎn)克服恐懼的事情直到戰(zhàn)勝；升級(jí)各種技能；承認(rèn)自己的缺點(diǎn)；向你佩服的人學(xué)習(xí)；有個(gè)固定伴侶；培養(yǎng)一個(gè)新的習(xí)慣；好好休息；幫助他人；讓過(guò)去的過(guò)去；找到自己覺(jué)得好玩的事專(zhuān)心去玩。

49、自己改變；做些事讓對(duì)方產(chǎn)生想改變的感覺(jué)；為自己做些安排，以至無(wú)論對(duì)方是否改變，都不影響自己的成功快樂(lè)。很多人以為＂安排＂就是分手辭職放棄，這些是最后選擇，還有很多其他選擇，只是你沒(méi)有或不愿去想去找。

50、口袋職場(chǎng) 告訴對(duì)方我們是合作關(guān)系； 對(duì)事不對(duì)人； 選擇在樓外邊走邊說(shuō)； 暫時(shí)停止?fàn)幷摚懻撓乱粋€(gè)議題，等完全冷靜下之后再進(jìn)行討論； 嘗試換位思考； 在私下討論，而不是在公眾場(chǎng)合激烈辯論； 再次審視雙方的假定前提。

51、看一個(gè)人會(huì)不會(huì)說(shuō)話，看他有沒(méi)有幽默感就知道了；看一個(gè)人會(huì)不會(huì)做人，看他有沒(méi)有幽默魅力就知道了；看一個(gè)人會(huì)不會(huì)做事，要看他有沒(méi)有幽默手段就知道了。幽默是職場(chǎng)通行證，是企業(yè)內(nèi)部處理問(wèn)題的潤(rùn)滑劑，事半而功倍。

52、職場(chǎng)跳槽決并不是解決問(wèn)題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺(jué)得沒(méi)有忠誠(chéng)度可言，而且不能安心工作，很多人跳槽是因?yàn)檫@樣或者那樣的不開(kāi)心，如果這種不開(kāi)心，在現(xiàn)在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。

53、對(duì)手有實(shí)力：人的關(guān)系看朋友，人的實(shí)力看對(duì)手，實(shí)力懸殊，屢戰(zhàn)則屢敗。先定戰(zhàn)略再定戰(zhàn)術(shù)：先發(fā)制人，己必空虛，后發(fā)制勝，才是王道。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的力量是決定戰(zhàn)術(shù)成敗的關(guān)鍵。有三得：忍得住氣，受得了痛，行得路正。

54、梅超風(fēng)——說(shuō)三道四沒(méi)遮攔。土行孫——唯唯諾諾怕事非。滅絕師太——眉頭緊鎖玩清高。祥林嫂——雞毛蒜皮瞎抱怨。東方不敗——忸怩作態(tài)亂討好。花和尚——言語(yǔ)露骨搞曖昧。天山童姥——濃妝艷抹搏出位。洪七公：懶散拖沓磨洋工。

55、不要把好像、.大概、晚些時(shí)候、可能、說(shuō)不定之類(lèi)的話放在嘴邊；2不要拖延工作；3不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了；4不要讓別人等你；5不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要；6不要把改善工作的能力僅寄托在公司培訓(xùn)上；7發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)不要推卸責(zé)任。

56、之介紹禮儀：介紹他人時(shí)，先給較為尊貴的一方介紹另一方，因?yàn)樗麄儍?yōu)先享有知情權(quán)稱(chēng)呼對(duì)方時(shí)，在姓氏后面加職位或頭銜即可，不確定的話就統(tǒng)一成先生、女士介紹別人的時(shí)候，應(yīng)該攤出手掌，而不是用手指頭指著別人，量詞用位不用個(gè)。

57、%美國(guó)公司高管是內(nèi)向者，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者的力量源自安靜：先思考、再發(fā)言：善于沉默，往往會(huì)被更好地傾聽(tīng)。更注重深度。平和的自信：讓團(tuán)隊(duì)安心歸附。熱衷文字交流：更清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)立場(chǎng)。習(xí)慣孤獨(dú)：不為社交浪費(fèi)時(shí)間。

58、在辦公室里，你可以得罪忙人，因?yàn)樗麄儧](méi)時(shí)間跟你計(jì)較；但你千萬(wàn)別得罪看似平庸的閑人，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)間和你周旋。這話絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，這是在職場(chǎng)左右逢源的智慧。那些看似游手好閑的平庸同事，說(shuō)不定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)呢.

59、在我們的身邊存在這樣一群人，他們對(duì)工作無(wú)激情，對(duì)工資無(wú)驚喜，對(duì)前途無(wú)信心，經(jīng)常會(huì)為自己的現(xiàn)狀擔(dān)憂，想著要改變，卻遲遲拿不出行動(dòng)，于是日復(fù)一日，年復(fù)一年，他們認(rèn)為上班族的生活充滿了無(wú)趣和千篇一律，他們自稱(chēng)為職場(chǎng)無(wú)聊族。

60、偽造自己的職業(yè)史，將不屬于自己的功勞據(jù)為己有的行為是面試禮儀的大忌。因?yàn)檎\(chéng)信是做人最起碼的要求，任何雇主都不會(huì)聘用沒(méi)有誠(chéng)信、隨時(shí)撒謊的人作為自己的員工。即使在面試現(xiàn)場(chǎng)能蒙混過(guò)關(guān)，但謊言一旦被揭穿，那么你的好日子就到頭了。

61、早上很有活力地說(shuō)聲你好，2詢(xún)問(wèn)同事的想法。3避免八卦.4處理好難相處的同事之間的關(guān)系時(shí)，假裝你的孩子在看著你。5不吝于贊美他人。6傳播你的快樂(lè).7及時(shí)回復(fù)電話和郵件。8一定要準(zhǔn)時(shí)，尊重其他人時(shí)間。10表達(dá)你的看法，但不是唯一正確的想法。

62、．忍——有容乃大，百忍成金。2．藏——藏鋒藏巧，力求笑到最后。3．防——做漏洞最少的人。4．穩(wěn)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，不走彎路便是捷徑。5．變——變則通，通則久，君子豹變。6．牽——暗中牽制勝過(guò)明面的強(qiáng)制。7．退——?jiǎng)贁o(wú)常，給自己留條后路。

63、明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不盲目跟風(fēng)；有自身清晰的職業(yè)定位；一直在一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)職業(yè)做到專(zhuān)家；增強(qiáng)自己的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)自我剖析，認(rèn)識(shí)自己，善用時(shí)間；敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問(wèn)；直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；善于總結(jié)、善于反思、善于學(xué)習(xí)。

64、第一是團(tuán)隊(duì)，到底是什么樣的一群人在做事。第二，商業(yè)模式，這群人到底在做什么樣的事情。第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么是這些人在做，為什么他們能夠做的更好。 第四，這些人準(zhǔn)備怎么做這件事?；旧?，搞清楚這四件事，就可判斷這個(gè)項(xiàng)目會(huì)不會(huì)投資了。

65、交流是決定職場(chǎng)人際關(guān)系是否成功的關(guān)鍵，但說(shuō)什么，對(duì)誰(shuí)說(shuō)，怎么說(shuō)，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。當(dāng)你還不了解一個(gè)公司內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境前，不要貿(mào)然找人說(shuō)心里話。有關(guān)個(gè)人隱私的話題不要拿出來(lái)討論，例如緋聞；有關(guān)職場(chǎng)忌諱的話題也最好不要拿來(lái)討論，例如工資！

66、管理金點(diǎn)子3．學(xué)會(huì)時(shí)間管理；管理者在區(qū)分事情輕重緩急后，要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，將目標(biāo)設(shè)定和時(shí)間管理有效地結(jié)合起來(lái)，讓每一件事務(wù)的處理都為大目標(biāo)的完成增添動(dòng)力，讓每一件事情的完成都給予自己肯定和鼓勵(lì)，用高效率換取高回報(bào)，有步驟地完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

67、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)。從書(shū)本上獲得的和入職后從實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的事情是不一樣的，你需要不斷汲取新知識(shí)；2）挑一個(gè)好老板。審視你應(yīng)聘公司的老板是否是一個(gè)好的學(xué)習(xí)榜樣？3）最好找一個(gè)重視你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的公司；4）最后，你要確信自己是否有足夠的興趣從事這份職業(yè)。

68、之第二輪培訓(xùn)心得： 在部里的學(xué)習(xí)要謙虛,針對(duì)業(yè)務(wù)上不清楚地問(wèn)題要得到徹底的解決,不要遺留沉淀 依舊多聽(tīng),多看,但該說(shuō)的要說(shuō),讓上司感到你不是隨風(fēng)倒的人.你可以不反駁別人,但要有自己的想法 先肯定別人,再發(fā)表自己的觀點(diǎn) 注意和同僚合作,不要孤芳自賞,也不要妄自菲薄。

69、暖色的職業(yè)裝會(huì)給人沉穩(wěn)、柔和，容易親近的印象。暖米、咖啡、暖灰、海軍藍(lán)都是不錯(cuò)的選擇，高雅的氣質(zhì)會(huì)在靚麗的格調(diào)里盡顯無(wú)疑。冷色的職業(yè)裝給人冷靜、職業(yè)、理性，更加專(zhuān)業(yè)上品的印象。不同深淺的黑、灰、藍(lán)作為職場(chǎng)衣著的常用色，可以用來(lái)打造自己的干練與睿智。

70、忠告83:放手讓別人干，才是明智之舉；對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，懂得適度放權(quán)是非常明智的選擇。任何一個(gè)管理者，都沒(méi)有足夠的時(shí)間完成他所有想完成的事情。所以，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)適度放權(quán)讓別人去完成一些事情。管理者沒(méi)必要事必躬親，盡量減少管理，放手讓別人干，才是明智之舉。

71、職場(chǎng)心法九：是人就一定有缺點(diǎn)，作為一個(gè)下屬一定要善于發(fā)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，而不能總是去抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，要能合理地給主管上級(jí)提建議、發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解。要學(xué)會(huì)主動(dòng)表現(xiàn)，對(duì)于自己可以把握的事情，就一定要堅(jiān)持自己的意見(jiàn)。學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法。

72、不要辭職找工作，要騎著瘦驢找大馬。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)平均的待業(yè)期高達(dá)半年之久，失業(yè)率更是節(jié)節(jié)高升、屢創(chuàng)新高。面對(duì)這樣的慘況，你在遞出辭呈之前必須好好地三思才能后行，轉(zhuǎn)職前的準(zhǔn)備工作一定要做好。不能什么都沒(méi)準(zhǔn)備好，抬腿就走人，導(dǎo)致跳槽的高成本，這是不理智的選擇。

73、合作定律：一個(gè)人花一個(gè)小時(shí)可以做好的事情，兩個(gè)人就要兩個(gè)小時(shí)；會(huì)議定律：所有重要的決策都是在會(huì)議結(jié)束或午餐前最后五分鐘完成；升遷定律：競(jìng)在職場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味就減一份；地位定律：有人站在山腳下，有人站在山頂上，位置不一樣，但在兩人的眼里的對(duì)方卻是同樣大小。

74、職場(chǎng)中，做你想做的事情就是創(chuàng)業(yè)！創(chuàng)業(yè)時(shí)，做別人想做的事情就是打工！A、你的愛(ài)好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的性情就是你的命運(yùn)；B、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專(zhuān)家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；C、從容是屬于有備者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的，成功是屬于頑強(qiáng)者的。

75、作為一個(gè)管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機(jī)，才有發(fā)展壯大的可能。一個(gè)管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會(huì)成為這個(gè)時(shí)代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會(huì)止步不前，貽誤發(fā)展良機(jī)，被社會(huì)所淘汰。

76、企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。最近，我面試了不下20多人，都是新人類(lèi)，就一個(gè)文員崗位，開(kāi)口就是年薪3萬(wàn)—4萬(wàn)元。怪他們嗎？是生活成本需要錢(qián)，不是他們獅子大開(kāi)口！企業(yè)不增長(zhǎng)如何滿足？當(dāng)這么一個(gè)群體都是這樣的時(shí)候，企業(yè)是難以解決的。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變運(yùn)營(yíng)方式，提升產(chǎn)品附加值。

77、職場(chǎng)并不是堅(jiān)持自我的地方。職場(chǎng)的重點(diǎn)不在于你堅(jiān)持什么，而在于你怎么處理各種關(guān)系。當(dāng)上司說(shuō)你錯(cuò)了，那你就是錯(cuò)了，不要爭(zhēng)辯，停止正在做的事。當(dāng)超過(guò)2個(gè)同事說(shuō)你錯(cuò)了，你同樣也要停下。明白嗎？你不聽(tīng)別人勸告繼續(xù)下去，如果你對(duì)了，只會(huì)招人嫉恨，一旦你錯(cuò)了，這個(gè)結(jié)果將難以承受。

78、如果管理者一味地把工作強(qiáng)加給下屬，而不放權(quán)給他們，一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣，他們就會(huì)訓(xùn)斥下屬是無(wú)能之輩，并表現(xiàn)出他們不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。這種管理者會(huì)讓下屬在工作時(shí)提心吊膽，不敢放開(kāi)手干，因?yàn)榕路噶隋e(cuò)誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對(duì)工作失去熱情。

79、一雙鞋的三個(gè)哲思?一雙鞋，耐克 的6百多，李寧 的4百多，特步的3百多，所以你是什么牌子很重要?一雙鞋,在地?cái)偵腺u(mài)不過(guò)幾十元，到了商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店會(huì)漲到幾百甚至幾千,所以你呆在什么地方很重要?一雙鞋，少了一只，是不值錢(qián)的；所以你的另一半很重要...職場(chǎng)人士的價(jià)值和鞋一樣，需要品牌、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)

80、等待問(wèn)題出現(xiàn)再去挽救就已經(jīng)晚了。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行“威脅”，能及時(shí)消除他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們自身的潛力。即使是覺(jué)悟很強(qiáng)的員工也會(huì)有自滿、消沉的時(shí)候，也會(huì)有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)斗志，提高績(jī)效。當(dāng)然這僅僅是管理者提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的手段之一。

81、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工盡職盡力的付出，然而要讓員工做到這一點(diǎn)是有難度的。員工對(duì)工作盡職盡力與否直接取決于他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高低。而忠誠(chéng)度要提高，就需要管理者贏得員工的心。想要贏得員工的心，那么最好的辦法就是拿自己的心去交換。品行很好，又去掉那驕傲自滿的表現(xiàn)，到什么地方不會(huì)受到他人的敬愛(ài)呢？

82、踐行使命。天氣變得陰涼，心情卻更是緊張?；仡^看看，還有近一個(gè)月又是一年過(guò)去了。不是時(shí)間匆忙，而是我們太過(guò)匆忙，我們的生活太過(guò)匆忙。忽略了的，沒(méi)有做到完美的，卻都在時(shí)間的長(zhǎng)河里飄逝而去。唯有我們自己，需要檢討、學(xué)習(xí)、總結(jié)、成長(zhǎng)，堅(jiān)守那份真誠(chéng)，踐行使命，兌現(xiàn)諾言，保持心靈的寧?kù)o，漸行漸遠(yuǎn)……

83、金陵十三釵?？戳艘徊侩娪啊督鹆晔O》，最真切的感受是，人是環(huán)境的產(chǎn)物，善是人格中最偉大的力量。哪怕是多么平凡的人，內(nèi)心都有善的因子，都懷有堅(jiān)定的善念，這就是人性的光輝。看世界，看人性，以善為本，就是自我內(nèi)在的一種力量。相信好的，改善不好的，知錯(cuò)能改，善莫大焉，從善如流，善始善終，善哉善哉！

84、堅(jiān)持就是勝利。過(guò)敏的鼻炎，難以忍受著冷颼颼的空氣，打著噴嚏度過(guò)了一天。站在企業(yè)課堂講壇上，滿懷激情地走過(guò)漫長(zhǎng)的3個(gè)小時(shí)，在慣常的掌聲里謝幕，還是有種感動(dòng)！有這么多人的陪伴，他們給了一個(gè)展露才華的機(jī)會(huì)，即便有些疲頓，卻還是知足。站著就是希望，走下去就有未來(lái)，喝彩就是成功，堅(jiān)持就是勝利，責(zé)任在心。

85、培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)。這段時(shí)間里我一直在思考三個(gè)詞語(yǔ)的含義，培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)。今天早上去服務(wù)企業(yè)的路上，我忽然頓悟了。培育就是知識(shí)的傳播；培訓(xùn)就是對(duì)于技能的訓(xùn)練；培養(yǎng)就是素養(yǎng)的錘煉。這是一個(gè)人成長(zhǎng)的三個(gè)階段，包容一體。知識(shí)不足是教育的問(wèn)題，執(zhí)行不力是技能低下，道德滑坡則是素養(yǎng)不夠。偏執(zhí)一端，成何體統(tǒng)1

86、靜下來(lái)，思考、沉淀。總是緊張，總是匆忙，為了愿意和不愿意的事情而勞碌。一部分是工作，一部分是責(zé)任，一部分是壓力。有的東西，或許并不是我們想要的，總還是有那么多的無(wú)奈。舍我其誰(shuí)，我不下地獄誰(shuí)下地獄。我多想那種淡雅，那種從容，那種慢生活，可以品味生活，可以靜下心來(lái)，思考、沉淀。危險(xiǎn)是飄得太久，飛得太高1

87、幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。收到不少的好東西，經(jīng)過(guò)我們5年多的培養(yǎng)，有不少的經(jīng)理人進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，升職了，加薪了，有好的發(fā)展了……這是我們最為欣慰的，也是對(duì)于我們最大的安慰，是我們的驕傲，也是我們的自豪。世間自有公道，付出總有回報(bào)，說(shuō)到不如做到，要做就做最好！我堅(jiān)信幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，就是促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。

88、管理金點(diǎn)子2．要表現(xiàn)出你的韌性；在決策過(guò)程中，無(wú)論出現(xiàn)什么情況，管理者應(yīng)該保持其決策的堅(jiān)定性和對(duì)決策實(shí)施的韌性。他們能正確地判斷情況，善于駕馭復(fù)雜的環(huán)境；一時(shí)的干擾挫折，不會(huì)使他退卻動(dòng)搖。事業(yè)的成功，往住在“堅(jiān)持一下”的決心之中。另外，管理者還要具有深思熟慮的特征和沉著穩(wěn)健的性格，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，最后形成正確的決策。

89、這里所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)是具有向心力和凝聚力的，團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要達(dá)到個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，而是要每個(gè)個(gè)體都發(fā)揮自己的個(gè)性和特長(zhǎng)，為了達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)而努力。如果沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，那么講團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)稽之談。

90、管理金點(diǎn)子3．構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系；企業(yè)管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，分析企業(yè)所需人才的數(shù)量、質(zhì)量等，制定出從選人、用人到育人、留人的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行?？傊?，管理者可以通過(guò)構(gòu)建完善、高效、系統(tǒng)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化和科學(xué)化，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

91、公司的每一項(xiàng)制度都關(guān)系到所有的人，公司的員工都必須在制度的框架下工作，公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也靠制度維持著。管理者一定要注重利益分配，因?yàn)檫@是公司和員工的博弈，利益分配得公平，員工就會(huì)“各守其位，各謀其政”，如果利益分配得有失公正，那么就會(huì)影響到大家的積極性，員工就會(huì)通過(guò)行動(dòng)表達(dá)自己的憤怒，這就會(huì)給整個(gè)公司帶來(lái)混亂。所以，一項(xiàng)好的制度應(yīng)該照顧到公司里每一個(gè)人的利益，實(shí)現(xiàn)利益分配的公平。

92、唯有權(quán)力的行使建立在民主制度的基礎(chǔ)上，管理者才能真正去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，全心全意為公司員工服務(wù)，才能夠?qū)κ种械臋?quán)力始終保持敬畏之心。因此，對(duì)公司的各級(jí)管理者而言，掌權(quán)不是風(fēng)光，不是安逸，而是一份勞累，一份辛苦。各個(gè)崗位上的管理者，都要對(duì)權(quán)力保持一顆敬畏之心，為公司掌好權(quán)，為公司用好權(quán)，保證手中的權(quán)力不變味，不變質(zhì)。否則，權(quán)力一旦粘了“私”邊，那么地獄的大門(mén)就已經(jīng)慢慢地為他打開(kāi)了。

93、工作中，我們有時(shí)就像這只鷹，不能正確地認(rèn)識(shí)自己，過(guò)分的自卑，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的一些任務(wù)總覺(jué)得自己做不好，漸漸失去自信，本來(lái)可以做得很好的事情結(jié)果真的就做不好了。還有一種心態(tài)正好與之相反，那就是過(guò)度的驕傲自大，總覺(jué)得做什么事情都易如反掌，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)真讓他做了之后，卻又做得一團(tuán)糟。這兩種人我們都不能做，我們做事情時(shí)首先要對(duì)自我有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能在工作的過(guò)程中獲得成就感，從而越來(lái)越自信。

94、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。不管是什么事情，只要對(duì)將來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)做出應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。決策中管理者的預(yù)見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測(cè)，否則決策方案就不能成功。預(yù)測(cè)時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì)給決策帶來(lái)不利。管理者還要注意預(yù)測(cè)時(shí)段的長(zhǎng)短因素變化，這樣才可免受失敗。決策者收集的材料有限，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致決策失敗。所以管理者要做好預(yù)測(cè)工作，更好地服務(wù)于決策。

95、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對(duì)犯錯(cuò)的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無(wú)法估量的。

96、當(dāng)公司的決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策時(shí)，肯定會(huì)出現(xiàn)各種不同的聲音，每一個(gè)聲音都有自己的觀點(diǎn)和理由。那么身為管理者應(yīng)當(dāng)怎么做呢？管理者需要做的不是打壓具有不同意見(jiàn)的人，而是兼容并蓄，吸收各方面的意見(jiàn)，綜合成自己的理解，在做出決定的時(shí)候一定要慎重。不管做出的決定是什么，管理者一定要堅(jiān)持自己的正確主張，敢于以一人之力與眾人較量，這不是獨(dú)斷專(zhuān)行，而是一個(gè)管理者應(yīng)有的作風(fēng)。如果管理者沒(méi)有決斷能力，那么企業(yè)就會(huì)陷入混亂，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

97、忠告98:賺錢(qián)不是唯一目的；人生有很多種選擇，對(duì)于成功的看法也有很多種，有的人認(rèn)為只有位高權(quán)重才是成功，有的人認(rèn)為賺很多錢(qián)才算是成功，這就要看你自己是怎么看的。馬云賺到了很多錢(qián)，有社會(huì)地位，在許多人眼里，他是成功的，馬云也成了很多人奮斗的榜樣。但馬云并不認(rèn)為賺錢(qián)是他人生的目標(biāo)，馬云的人生理想是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為他人創(chuàng)造價(jià)值和機(jī)會(huì)。其實(shí)，人生是可以有很多種追求的，有的人得到自由，便覺(jué)得成功；有的人得到認(rèn)可，便覺(jué)得成功。這完全是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的。

98、設(shè)置公司的管理制度可以簡(jiǎn)單地從人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)六方面入手，凡是企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展的業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，都可以考慮建立規(guī)范的制度作為保障，也可從產(chǎn)品價(jià)值鏈入手，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)建立管理制度。建立公司管理制度最終是要員工執(zhí)行的，因此管理制度不用太全面和嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要體現(xiàn)實(shí)用性、可操作性和針對(duì)性三個(gè)原則。一般公司管理制度有：辦公室管理制度、生產(chǎn)管理制度、計(jì)劃管理制度、銷(xiāo)售管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、物資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、行政管理制度等，如果設(shè)有量事會(huì)還應(yīng)有約束董事會(huì)行為的相關(guān)制度。

99、制度是用來(lái)規(guī)范和約束人們行為的措施。每項(xiàng)制度從出臺(tái)到成為人們普遍接受和主動(dòng)遵守的行為準(zhǔn)則，都要經(jīng)過(guò)一定的過(guò)程。制度一定要達(dá)成共識(shí)才可出臺(tái)。制度實(shí)際上是一種契約，為了實(shí)現(xiàn)公司的利益，制度必須要讓廣大員工都可以接受，和尚分粥也是同樣的道理，首先，制度必須公平合理，這樣才能得到大家的共同認(rèn)可；其次，一項(xiàng)制度制定得是否合理，在實(shí)行的過(guò)程中才能看出來(lái)，制度只有在實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充、改進(jìn)，才會(huì)更加完善。和尚們的“分粥”辦法就是在不斷地討論中完善的，整個(gè)過(guò)程充分發(fā)揚(yáng)民主、相互磋商、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，所以，才有了最后完善的分粥制度。