1、成功貴在堅持不懈，貴在矢志不渝！

2、現(xiàn)代社會工作的復雜性決定了工作中的成員

3、眾人同心，其利斷金；人心不齊，難成大業(yè)。

4、抓住機會，固然重要；創(chuàng)造機會，更為可貴。

5、志——人的精神支柱，贏得成功的力量源泉。

6、對人才要慎重選取，既然使用了，就必須充分信用。

7、了解你的對手，作出有針對性的策略，才能百戰(zhàn)不殆。

8、在日常生活和工作中善于藏鋒露拙，為人處世不要太張揚。

9、聰明的人，會根據(jù)情勢的不同，運用策略完成自己要辦的事。

10、領導者關心下屬，下屬才會以積極的心態(tài)和熱情來為你工作。

11、如果你想成功，不妨隨時思考如何把瞬間的靈感轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臋C會。

12、人在承受過大壓力的時候，不是被壓垮，就是以極大的力鼉進行反抗。

13、成群的大雁以人字形飛行，比一只雁單獨飛行要省力，就能飛得更遠。

14、在評價和了解一個人的時候，不能只是看他說了什么，還要看他做了什么。

15、選擇好的競爭對手并不是很難，你周圍的同事或同學都可能成為你的目標。

16、任用人的長處，則凡事不會不成功；回避其短處，則世界上沒有不可用之才。

17、總之，如果你不去創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)機會，你的事業(yè)永遠不會成為該行業(yè)的一顆新星。

18、用人是一個大學問，使民以時既要在時間上進行把握，又要在道德上進行關懷。

19、相互扶持，發(fā)揮眾人的智慧和集體的合力，這是戰(zhàn)勝困難和解決問題的根本保證。

20、創(chuàng)業(yè)的過程就是有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所突破的過程。創(chuàng)新沒有止境，持續(xù)不斷。

21、信息滿天下，專尋有心人。一條有價值的信息，一個準確的情報，會使一大筆生意成功。

22、失敗后吸取經(jīng)驗是為了下一次成功；失敗后沒有深刻地自我反省，爬得越高，摔得越慘。

23、企業(yè)要發(fā)展，就要把好質(zhì)量關，創(chuàng)出自己的品牌。消費者認可，你的企業(yè)還用相心垮掉嗎？

24、先發(fā)制人，才能出奇制勝，擊敗對手。但前提是要對他有所了解，并有針對性地采取行動。

25、有一句話說得好，雖不知未來如何，但應經(jīng)營現(xiàn)在，謀及未來。鼠目寸光，難以走得很遠。

26、實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。

27、有句諺語國家經(jīng)濟由家庭經(jīng)濟人手，家庭經(jīng)濟由廚房注意起，家庭要富裕，學會理財很重要。

28、在這個充滿欲望的時代，人們更應該爭。與朋友爭，使人進步而不懈怠；與時間爭，使你創(chuàng)造

29、事先做好充分的準備，處處謹慎，多設想些困難，預計多種可能，才能在競爭中立于不敗之地。

30、總之，用時間來看人，就是指通過長期觀察來界定一個人品質(zhì)的好壞，而不是憑一面之緣下結(jié)論。

31、培訓和發(fā)展機會激勵，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

32、從前人的成敗得失吸取經(jīng)驗教訓，從而取人之長，避人之短，后發(fā)先至，成為站在巨人肩膀上的強者。

33、無論你是富是貧，是迅速發(fā)展還是困難重重，員工的心會始終與你在一起，與你一起打拼或渡過難關。

34、一個眼里只有工作前景、只關心工作成績的負責人，是無法聚攏人心的，被下屬排擠在外是必然的事情。

35、什么時候買比買什么更重要，選擇買的時機比選擇買什么股票更重要。反之，賣的時候也同樣要抓住時機。

36、再絕的招數(shù)也終歸會被多數(shù)人掌握而成為眾人的通用工具，因此，只有不斷出奇才能在競爭中位于不敗之地。

37、團隊的協(xié)作是最重要的取勝之道，應用、發(fā)揮團隊中每個成員的智慧和才干，要比擁有一兩個明星成員更有價值。

38、如果你想讓別人喜歡你，就要永遠使對方覺得他對你很重要。要知道，使自己成為重要人物，是每一個人的愿望。

39、合作需要人與人之間的平等，需要人與人之間的尊重。但是，有的人卻不是這樣，將自己看作是主人，將自己的合

40、得心，需要你的真情付出，需要你的善良體貼，只有當你設身處地為員工著想時，員工才會全心全意與你同甘共苦。

41、生活實踐告訴我們，當今社會，一個人難以獨立成功，只有團結(jié)你的朋友、同事，甚至是對手，才有機會實現(xiàn)共贏。

42、人應不應該爭？孔子教育我們不論于人于事都應該爭，但是要爭得合情合理。即使在競爭中，也始終保持君子的風度。

43、在選擇與人合作時，為了避免不必要的麻煩，不要與合不來的人硬往一起湊。雙方?jīng)]有共同的志向，怎能相互合作呢？

44、春風得意原指讀書人在科舉考試中獲取勝利的得意心情，現(xiàn)在一般形容獲得殊榮或事情辦成功的那種得意揚揚的情形。

45、既不會獨占功勞也不會推脫過錯的人是值得別人尊敬和信任的。在他人的心目中，他就是值得信賴的一棵大樹、一座靠山。

46、許多時候的太多事情，都需要人為的努力，才會達到預期的效果。在一定的條件下，事情能否做成要看人的主觀努力如何。

47、對上級工作如果有什么好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反。

48、能夠保持獨立見解的合作是更加有力量的合作，沒有獨立見解的盲目的合作只是烏合之眾，是不能長久的，也是沒有力量的。

49、如果想成為老板中的一員，我們就要不斷地學習，更新自己的知識、認識、想法，追趕他們并超過他們，成就自己的一番事業(yè)。

50、和氣生財，關鍵是一個和字。和，就要求人們大度、不斤斤計較?；ダセ莶拍茈p贏，這是與競爭對手尋求共同利益的最好辦法。

51、創(chuàng)業(yè)時，要視具體的情況靈活地使用，不能夠拘泥于規(guī)矩，不能抱著金飯碗餓死，正如一首歌所唱：沒有憋死的牛，只有愚死的漢。

52、團隊制勝，成就無限。只要我們凝聚了人心，形成了合力，一個聲音喊到底，一個思路干到底，就能營造出眾人劃槳開大船的開創(chuàng)新局面景象。

53、在和別人交往時，能做到見招不拆，其實就展現(xiàn)了最厲害的拆招之法。而且，不但對方的招數(shù)被拆解了，還不致遭到怨恨，解了對方心中的疙瘩。

54、生活中，我們要善于學會集中眾人的力量和智慧來解決困難。也許朋友作出的現(xiàn)況分析、提出的一個點子都可以使你擺脫困境，解決眼前的難題。

55、在競爭策略中一般以攻為主，而老子主張以退為策略來獲得最后的勝利。退，并不是單純退讓，而是靈活地保存實力，關鍵時刻再出手以贏得勝利。

56、用人之道，既有漂亮的外表又有滿腹才略當然最好，相貌丑陋卻才華橫溢者也與大局無礙。用人者要的是人的才，而非他的貌，千萬不可本末倒置。

57、有許多人總是要將自己的意志強加于人，什么事都得聽他的，必須按他的意見辦事。這樣專制的人，沒有人愿意與之合作，即使合作也是以失敗告終。

58、法國企業(yè)界有一句名言：愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學的新觀念，已經(jīng)越來越深人人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。

59、善于計算，多計算幸福，多計算好事這句諺語深刻地告訴我們，不論做什么事都要進行全方位的計算，計算多，才能避免差錯，才能保障最后贏得勝利。

60、大干世界，蕓蕓眾生，人的相貌、性格千差萬別，相貌堂堂、瀟灑倜儻者有之，相貌丑陋、形象猥瑣者也有之。也正因如此，才顯出世間眾生的五彩繽紛。

61、得人心難，失人心易。贏得人心需要點滴付出、日積月累而成，這是用多少錢都買不到的珍寶。一個公司、一個領導若能得到員工的心，那將是一件幸事。

62、沒有生活目標和遠大志向的人，只會變得懶惰，只會聽天由命，永遠把握不住成功的契機，永遠不會有所創(chuàng)造和發(fā)明。因為，偉大的動力來自偉大的目標。

63、建立規(guī)矩容易，打破規(guī)矩難，尤其是實行了幾百年的規(guī)矩。規(guī)矩有時會成為限制創(chuàng)造性思維的無形束縛。當你挑戰(zhàn)規(guī)矩時，你便擴展了自己的思維，可以想出

64、在錯綜復雜的社會中，做事情過于張揚就會泄露事機，就會讓對手警覺，就會過早地暴露目標，成為對手攻擊和圍剿的靶子。保護自己的最好方法就是不暴露。

65、要保持謙虛心。在教導下屬時與其擺出一副不可一世的樣子，倒不如以謙虛的態(tài)度對待下屬，這樣不僅可以樹立良好形象，而且下屬受人指揮的感覺也會消失。

66、要擊敗還有一定實力的敵人，就不要把他逼到承受壓力的極限，否則自己將遭受大力反抗，欲速則不達。攻心也要講究技巧，為自己、為別人留有回旋的余地。

67、以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建新的發(fā)展目標，創(chuàng)建新的公司體制，創(chuàng)建新的規(guī)章制度，創(chuàng)建新的工作內(nèi)容……一系列的創(chuàng)新，將使公司煥然一新，為公司提供

68、站得愈高，看得愈遠，人生也是這樣。只有不斷攀登，不斷進取，不斷以更高的標準要求自己，才能在思想上達到愈來愈高的境界，在事業(yè)上取得愈來愈高的成就。

69、通過記賬，能使家庭成員對自家的經(jīng)濟收、支及其結(jié)余情況做到心中有數(shù)，又能使家庭成員本著先收后支、量人為出的原則，有計劃地、合理地安排開支，節(jié)省費用。

70、人與人相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量所無法實現(xiàn)的理想。

71、使用此計時必須考慮對手的情況，如果敵人沒有混亂，我方是沒有便宜可占的，一定要仔細觀察。當對方不處于我們所想象的位置時，我們可以調(diào)動他；反之，就要穩(wěn)固他。

72、治理國家，最主要的是把老百姓的吃穿住行作為首要的問題來考慮，并按照一定比例支配錢財；同樣，經(jīng)營小家，也需要按照吃穿住行來分配錢財。做到掙錢有數(shù)，花錢有度。

73、不同的階段會有不同的問題，解決問題的方法也就各不相同。如果還用老方法解決新出現(xiàn)的難題，無疑會陷入迷茫中。一把鑰匙只能開一把鎖，沒有萬能的方法可以解決所有問題。

74、辦公室同事間本來就是既合作又競爭的關系，若以健康的心態(tài)看待競爭關系，當同事能力愈來愈強，等于是在無形中促使你提升實力。如此一來，自然就不需要把同事當冤家看待了。

75、工作中，當你著眼于長遠，在對待盟友和競爭對手時善于處理好眼前利益與長遠利益的關系，不樹敵，不盲目出擊，而是廣結(jié)善緣、友緣，形成更大的合力，那你就可取得更大的成功。

76、機遇，只青睞有準備的人。它不相信眼淚，它與怠惰無緣。機遇稍縱即逝，目光敏銳、勇敢果決者常常能獲得它。機遇對任何人都是平等的，能不能抓住它，主動權在每個人自己手里。

77、與其去找工作，不如自己開創(chuàng)一番事業(yè)，不給自己的人生留下遺憾。靠信息發(fā)財，是辦實業(yè)做買賣必不可少的法寶，沒有信息，經(jīng)營者就像盲人，面對四通八達的交叉路口不知如何起步。

78、優(yōu)秀的大公司紛紛建立了系統(tǒng)的激勵機制，通過物質(zhì)激勵、精神激勵、職位晉升激勵、海外培訓激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯的夢想。

79、在遇到緊急情況時懂得運用緩辦之計，可以使一個人獲得許多有利的時機，采取一些方法使事情按自己的意愿順利發(fā)展。但是，如果不善用之，則會因急躁猛進而失?。环粗?，則可得利。

80、對下屬誠懇、真摯，只有這樣才能凝聚堅不可摧的向心力。你的微笑、放下領導的架子、不責備他們的過錯，都能使下屬隨時感受到你傳遞的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的最大積極性。

81、人們常常說人微言輕，其實這句話就是以人廢言的一個典型例證。理解人微言輕的含義，正是希望能夠重視所有人，不使言論之道單一或者堵塞，減少因忽視一般人的見解所可能造成的損失。

82、生存本就不是一件容易的事，所以人們最多的感慨是活著累，做人難，難做人。領導有領導的難處，下屬也有下屬的難言之隱，最重要的是大家能互相體諒，這樣就能避免許多不愉快的發(fā)生。

83、最高明的行動是別人沒有意料到的行動，最高明的謀略是別人沒有意料到的策略。要在競爭中取得勝利，就要有出奇制勝的法寶。你比別人有更好的想法，就會得到上級的賞識；你比別人作出

84、單個人的力量脆弱，容易受挫折；集體的力量強大，不容易被打垮，這是團隊力量的直觀表現(xiàn)。當今，是一個合作共贏的時代，擁有了高效能團隊，也就擁有了知識經(jīng)濟時代的競爭力與戰(zhàn)斗力。

85、領導者要以身作則，作出表率，才能得到員工最大限度地信服。假如自己不能做榜樣，就不要指望能輔正別人了。只有營造人人平等、公平至上的氛圍，才能形成由上至下凝聚一心的無敵戰(zhàn)斗力。

86、有的人能干但是口才不好，有的人則是能說，口若懸河，卻不能真正地做什么事。所以，決定對一個人的任用，不能只看他會不會說話，還要看他能不能做事。切忌被別人的言辭迷惑而輕率地用人。

87、經(jīng)?？洫勏聦伲仁且环N聰明的鞭策方式，又是一種有效的攻心戰(zhàn)略。當下屬認識到自己的重要性，認識到公司需要自己、領導重用自己時，定會全心全力為公司效力，最大限度地為公司創(chuàng)造價值。

88、大部分人或多或少會碰上一些緊急事件，如喪葬或婚慶、家用電器損壞、失業(yè)，等等。所以，個人或家庭應該未雨綢繆，在豐收之年存一定的積蓄，為人生所遭受的各種緊急事件提供一個緩沖的余地。

89、要正確了解、判斷一個人，不能只憑一言一行一事的外在表現(xiàn)，而要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，注意他對那些身處逆境或地位低下的人的態(tài)度。在具體的人際交往中，會有各種不同的情況出現(xiàn)，具體問題需要具體分析。

90、誠信，能使一個人受到眾人的尊敬與贊揚，能使一個企業(yè)得到消費者的信賴與擁戴。一個人做到誠信，就要說話實在、辦事實在、為人實在；一個企業(yè)要做到誠信，就要使自己的產(chǎn)品過硬，取得消費者的信賴。

91、把握機會其實很簡單，只要你善于抓住靈感，許多靈感往往就是財富的源泉、成功的先機。緊緊抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的靈感，也就抓住了成功的機會，許多事情就能迎刃而解，與此同時，也許還會給你帶來很多的財富。

92、治理國家最根本的，在于理好財用，家庭也是一樣。盡管男主外、女主內(nèi)的家庭模式很受一些人推崇，但在現(xiàn)代都市中，還是雙薪家庭居多。夫妻共同承擔家庭開銷，如何管理這雙份工資，對治家就顯得格外重要。

93、那么我們要如何來看人呢？專家建議：用時間來看人。用時間來看人，就是在初次見面后，不管你和他是一見如故還是話不投機，都要保留一些空間，而且不摻雜主觀好惡的感情因素，然后冷靜地觀察對方的行為。

94、沒有誰愿意和自己談不來的人在一起合作。有時候，你會發(fā)現(xiàn)兩個人經(jīng)常因為意見出現(xiàn)分歧而發(fā)生爭吵，甚至拳腳相向，最后不歡而散。面對這種情況該怎么辦呢？既然觀念不同，不妨各行其是，沒必要非糾纏在一起。

95、生活中，當我們與競爭對手過招時，對對手咄咄逼人之勢要能保持冷靜，也要檢討自己的所作所為是否給對手帶來了挑起爭端的機會，否則，事發(fā)后你將處于被動地位。小心行事與適度的沉默會為你省去許多麻煩和尷尬。

96、所以在朋友甚至親人一起為了求得某種利益而共同合作時，一定要預先制定好明確的規(guī)定，包括怎樣投入、怎樣分擔風險和收益、怎樣管理、怎樣去發(fā)展、怎樣用人等。否則，很可能會出現(xiàn)以親友開始、以仇人結(jié)束的悲劇。

97、凡是懂得做事之道的人都善于把握時機，在機遇來臨時當機立斷。一旦對事情考察清楚，并制訂了周密的計劃后，他們就不再猶豫、不再懷疑，而能勇敢果斷地去做。因此，他們對任何事情往往都能做到駕輕就熟，馬到成功。

98、在工作中，你可以將一些重要、緊急的事件交給他，說：盡快處理，相信你的能力。在休閑之余，你不妨請對方幫你一個忙，說：這個東西我不懂，還多虧有你幫忙。這樣不但能使他覺得自己重要，也能使你贏得友誼與合作。

99、如果你天真地相信好機會在前方等著你，或者以為它會主動找上門來，那么你的企業(yè)獲得成功的希望極其渺茫。所以，如果你準備創(chuàng)業(yè)，就要收集信息尋找創(chuàng)業(yè)的方向；如果你正在創(chuàng)業(yè)，就要主動拜訪客戶，多跑市場了解行情。

100、如果我們留心觀察身邊的人，就可以發(fā)現(xiàn)，許多人犯的一些錯誤會重復出現(xiàn)。比如一個人貪小便宜，他絕對不會只此一次，他會一次又一次地在與人交往中表現(xiàn)出來。我們也會因此而對這個人得出他是貪小便宜的人這樣一個結(jié)論。

101、敢于登高，就要有勇于攀登以追求更高目標的精神。千萬要有清醒的頭腦，清醒地意識到自己還有許多不足，不可目中無人，覺得自己很了不起。對于創(chuàng)業(yè)的人來說，事業(yè)的道路還很艱辛、還很漫長，發(fā)展的道路上永遠沒有句號。

102、以表面現(xiàn)象來作為評判人的標準，或許不是一項缺點，卻是一項弱點。這種表面上看起來最省時的評判方法，雖然讓人能夠迅速辨別當下所見的事物，卻也容易同時圈住人們的思考與判斷，特別是在不經(jīng)意的時候，最容易引起誤判。

103、工作需要溝通，而溝通的前提必須是平等的。即相互之間雖有職位高低、權利大小、角色主動與被動等差別，但在心理上要保持平等。溝通時體諒對方的心理、受教育程度、觀察問題的角度等因素，要在尊重對方的前提下進行溝通。

104、只有和高手過招，你才能理解競爭的真正意義，才能體驗到競爭的激烈，才能觀察到對手的優(yōu)秀之處。也只有在與高手過招的過程中，你才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺陷。進而會注意從哪些方面努力，以彌補自己的不足和缺陷。

105、在用人策略上要靈活運用，抓住一個時字。不要等到有才能的人被磨去了積極向上的事業(yè)心或者跳槽后，才想起應該起用他們。而且，應該注重道德上的使民以時。比如在員工生病或有急事時，要盡量寬容、安慰他們，而不是去責備他們。

106、股票投資是現(xiàn)代家庭的一種理財方式，如何操作才能使自己不賠錢，古人教給了我們一個法則。在股票市場上，當股價漲到高點時，就會回歸于賤，投資者就應該視之如糞土沽出；但是當股價跌到底點時，會回升于貴，投資者要趁低吸納。

107、不論是治家還是治國，都不能只用一種方法，因循守舊只會走向衰落。同樣，打點一個公司，使企業(yè)步人正軌，創(chuàng)造自己的文化產(chǎn)品時，也不能用一種思維、一種方法來管理，而是要注入新血液，使企業(yè)充滿活力，有著不斷向前發(fā)展的空間。

108、有一個團結(jié)一心的隊伍，有著才華橫溢、充滿激情、愿意為團隊犧牲和奉獻的每一個隊員，也許企業(yè)缺乏市場經(jīng)驗，也許企業(yè)缺少戰(zhàn)略眼光，也許企業(yè)資金不夠雄厚，但是每個人都能為著這個團隊去投入自己的青春和汗水，有這些就是夠了。

109、一折在手，走遍天下都不怕。有了儲蓄，在處理財政危機時，比較能夠處于有利的地位。而且，—個成功的儲蓄計劃讓人有掌控大局的滿足感，也因此會減輕一個人所面臨的壓力。與其在困難面前被金錢所折磨，不如早做準備，應對危機。

110、創(chuàng)業(yè)者夢想的都是成功，除了滿懷理想外，對于前途上的荊棘也必定有所準備，但是有了這些還遠遠不夠。如何與對手在競爭中合作，抓住機遇有所創(chuàng)新和發(fā)展，以及如何在成敗得失之際調(diào)整心態(tài)，走好下一步，這些都是值得注意的關鍵所在。

111、人最可貴的品質(zhì)是能明智地意識到什么不該相信。如果一個人不相信自己所做的事是正確的，屈服于來自外界的意見與批評，那么，或許他已經(jīng)錯過了許多成功的機會。別人的意見未必總是正確的，一個敢于堅持自己的人，才能贏得機會的青睞。

112、打破規(guī)矩的一種方法是連續(xù)不斷地問為什么。首先確定限制你解決問題的規(guī)矩，然后問為什么會有這一條規(guī)矩。當你得到一個解釋后再次問為什么，接著再問為什么。這種方法可以防止你滿足于通常的解釋，并且使你能夠從不同的視角看這些規(guī)矩。

113、一旦養(yǎng)成避重就輕的習慣，做事就不能善始善終，意志不堅定，就無法實現(xiàn)自己的任何追求。一位哲人說道：不論你手邊有何工作，都要盡心盡力地去做。事無大小，不畏艱險竭盡全力，是成功者的標尺。大凡有所作為的人，都是那些踏踏實實的人。

114、人們要懂得美麗的白天鵝是從丑小鴨變來的，美麗的蝴蝶是從蛹變來的。不要總是依靠老經(jīng)驗，應該將目光放得長遠一些，對人和事從本質(zhì)上進行分析、判斷。只有掌握了這種能力，才可能作出正確的、符合自己利益的決策，才會有利于事業(yè)的發(fā)展。

115、打仗，只有消滅敵人，奪取地盤，才是目的。如果逼得窮寇狗急跳墻，垂死掙扎，己方損兵失地，是不可取的。放他一馬，不等于放虎歸山，目的在于讓敵人斗志逐漸懈怠，體力、物力逐漸消耗，最后己方尋找機會，全殲敵軍，達到消滅敵人的目的。

116、一個人當官當久了，難免有領導的架子，一言一行都有著領導的威風。與下屬探討工作時，他也總以這件事已經(jīng)定了難道我錯了不信咱走著瞧是你說了算還是我說了算你看著辦吧等口氣說話。居高臨下的氣勢不儀不能解決問題，也會使下屬產(chǎn)生戒備和反感。

117、畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。識人是一個復雜的心理過程，需要根據(jù)主要的信息來判斷：第一，被認知者的外貌、言行、姿態(tài)等；第二，認知者與被認知者的互動情境、被認知者所具有的角色；第三，本身對他人的個人成見也對認知者產(chǎn)生巨大的影響。

118、一名出色的用人大師必定要懂得激勵員工，水不激不躍，人不激不奮，不論是物質(zhì)激勵，還是精神激勵，一定要肯定員工的成就，并鼓勵其贏得更大的成功。同樣，激勵的另一方面就是要果斷采取措施來懲罰有過失的員工，例如淘汰制就是一種很好的負面激勵。

119、取人外表長相的美丑不如考察其心靈的美丑，人的假惡丑與**總是并存的。如果一個人為了獲得財富、權勢，而以放棄**為代價，那么他就會墮落成動物。考察一個人或真正識別一個人就需要對這個人進行全方位的審察，而不能僅以其外貌斷定一個人。

120、不能準確而迅速地作出判斷的人通常很難決定真正開始做一件事。他們大部分的時間和精力，都消耗在猶豫和遲疑當中，這種人也往往會錯失許多良機。成功的秘訣，就是隨時隨地把握時機。要把握時機，需要眼明手快地去捕捉，而不能坐在那里等待或因循拖延。

121、作為一個普通人，我們總是羨慕別人的成功，往往用崇敬羨慕的目光看著那些威風八面的老板們。其實，他們中的許多人是在取得了最初的成就后，有遠見和發(fā)展志向地補課充電，學習必要的投資管理知識，以便讓自己具備持續(xù)發(fā)展的綜合能力，成為真正的老板。

122、俗話說，信息靈，百業(yè)興。沒有準確的信息來源，創(chuàng)業(yè)就無從談起。而要獲得準確的創(chuàng)業(yè)信息，就要詢問身邊的親朋好友。熟人的親身經(jīng)歷能為你提供實用、可靠的信息，并且能幫你預測該行業(yè)的發(fā)展前景。另外，通過新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)也可以查找到有用的信息。

123、如果他待人不誠懇，時間一長就能看出這種變化，其對人、對事會先熱后冷，先密后疏；如果這種人說的和做的是兩回事，時間一長，便可發(fā)現(xiàn)他的言行不一；如果他善于說謊，常常要用更大的謊言去圓前面所說的謊話，時間一長，就會露出首尾不能兼顧的破綻。

124、許多人出于利益考慮，會戴著假面具，使你所見到的是戴著假面具的他，而并不是真正的他。這是一種有意識的行為，這些假面具有可能只為你而戴，而扮演的正是你喜歡的角色。如果你據(jù)此判斷一個人的好壞，并進而決定和他交往的程度，那就有可能吃虧上當。

125、親兄弟明算賬這句俗語在如今的生意場上仍為一條重要原則。當大家沒有發(fā)生利益沖突時，那么即使彼此差異很大也沒有什么妨礙，一一樣可以繼續(xù)合作；但是如果彼此的利益關系發(fā)生了碰撞，比如一起經(jīng)營企業(yè)等，如果沒有高度的默契與共識，就很容易發(fā)生矛盾。

126、當然，人才需要別人發(fā)現(xiàn)，也需要自己表現(xiàn)；需要別人賞識，更需要自己努力。因而，被重用時，別得意忘形，須知天外有天；被埋沒時，也別怨天尤人，先看看自己的才能學識準備得怎么樣。只要你是千里馬，伯樂早晚要找上門來，真正的人才肯定會脫穎而出的。

127、話說得好的人不一定品德高尚，所以要聽其言而觀其行，不能夠只聽他說得好便以為一切都好，輕易地去推舉他。另外，一個人雖然有這樣那樣的不好，甚至簡直就是個魔鬼撒旦，但只要他說的話有道理，就應當采納接受，而不應該以狗嘴里吐不出象牙來斷然否定。

128、士為知己者死！收買人心是最厲害的管理招數(shù)，它能讓人心甘情愿地為你賣命，尤其是在中國這樣一個歷來重視情義的國度。若想讓別人為你效命，只需對他付出關懷，讓他感激你就行了。很多管理者為了管理下屬，想盡了各種辦法，卻忘記了這個最簡單實用的道理。

129、當我們被復雜的事務所困擾時，不妨采用具體問題具體分析的方法擺脫困境。業(yè)績跟不上，可以提高工作效率；工作起來感覺吃力，可以定期學習專業(yè)知識。一個人的思想隨著環(huán)境的變化而變化，決策只有適應當時的需要，成績才能永葆青春和活力，永不僵化和停滯。

130、把計謀隱藏在光明正大的事物之中，讓人防不勝防，從而取勝，實際上就是攻其不備，出其不意。機密的謀略不能在背著人的時候或是在隱蔽的地方施行。諸如在商場上打價格戰(zhàn)，或是在一個人面前說另外一個人的壞話，都是愚蠢和低級的行為，不是智者應該采取的方法。

131、一個有發(fā)展前景的公司，平時默默無聞，一旦抓住機遇施展拳腳，便能做出驚人的業(yè)績。也許你的企業(yè)同樣擁有強大實力，只是缺少機遇。從成功者走過的足跡中我們不難發(fā)現(xiàn)，他們不僅能夠抓住上天賜予他們的良機，更重要的是他們能夠用自己的行動主動創(chuàng)造成功的機會。

132、以德服人，才能使下屬凝聚在你的周圍，團結(jié)一心，勇敢面對挑戰(zhàn)。做到以德服人就必須有良好的品質(zhì)，讓下屬認同你，愿意接受你的管理。身為領導，要以身作則，充當員工的表率。要求員工勤儉節(jié)約的同時，自己卻浪費無度、公物私用，這樣的管理者又如何讓員工信服？

133、其實，對財富的追求是人類永遠的夢想，也是21世紀最熱門的話題。一夜暴富年薪百萬已經(jīng)成為如今許多年輕人的理想和目標，但是我們更為實際的還是擺正心態(tài)，樹立正確的金錢觀。拒絕天上掉餡餅的幻想，同時要做好力所能及的簡單理財以及養(yǎng)成量人為出的良好消費理念。

134、最便捷、可行的就是每家都應該設立自己的理財小賬本，其賬簿可采用收入、支出、結(jié)存的三欄式，同時，按家庭經(jīng)濟收入（如工資收入、經(jīng)營收入、借人款等）、費用支出（如開門七件事、添置衣服等費用）設立明細分類賬，并根據(jù)發(fā)生額進行記錄，月末小結(jié)，年度做總結(jié)。

135、在我們的周圍，有些人看到你直上青云就會逢迎拍馬，專揀好聽的話講；有時，他們看到你事事順心、進展神速，就在背后造謠生事，陷你于不利；有時，欺騙、謊言、圈套從他們頭腦中醞釀成粗繩套在你身上，使你翻身落馬；有時，他們看到你墮入困境則幸災樂禍、趁火打劫。

136、為了迷惑敵人，我方?jīng)]有固定的進攻方向，一會兒在此，一會兒在彼，忽而東，忽而西，使敵方摸不清我軍的真正意圖，只好處處被動設防，窮于應付，時間一長就沒有還手之力。或向某地佯攻，吸引敵方的注意力，待敵方把物資、軍隊集中在此地時，卻突然在另外一地發(fā)起進攻。

137、面臨勁敵，如果你沒有學歷、能力等硬件，就要依靠自身的軟件來打敗對手。良好的溝通能力、團結(jié)的合作精神、超強的外交能力……發(fā)揮出自己的長處，以克他人短處。在競爭中，若以自己所長對他人所長，以自己所短對他人所短，各自不能發(fā)揮優(yōu)勢，難免導致決策的失敗。

138、團結(jié)合作絕不是無原則的遷就?？桃庋谏w矛盾，回避問題，有錯不說，不是真正的團結(jié)，而是一種庸俗的關系，有悖于合作的真諦。這樣的聯(lián)盟，表面上一團和氣，實際上摩擦不斷。合作成員應以誠相待，在相互溝通中化解分歧，在坦誠交流中凝聚共識，在批評與自我批評的氣氛中取長補短。

139、榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，這是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

140、不敢堅持自己的人，常常向權威求教，像是參考書、上司、顧問、專家，等等，就是不敢相信自己。有獨立意志的人則會堅信天生我材必有用，并利用人人具備的常識和事實進行探究，作出合理的假設，然后得出自己的答案，并且敢于堅持。他們自己進行思考和創(chuàng)造，常常自己制訂計劃并付諸實施。

141、曾經(jīng)有一位CE。說過這樣一段話：對工作有利的，就是對自己有利的。你不重視自己的工作就是不尊敬自己，也絕不可能把工作做好。即使你沒有一流的能力，但只要用心去工作，同樣會獲得人們的尊重；反過來講，即使你能力無人能及，但沒有基本的以身作則的職業(yè)精神，也一定會遭到社會的遺棄。

142、用欺騙的手段使對方暴露企圖，而自己卻不露形跡，自己無形而對方有形，當然會無往而不利。這一計的要點就在于內(nèi)，即計謀存在于公開的事物當中。鬼鬼祟祟的行為會讓別人提高警惕；實施暴力又招致激烈的反抗，往往導致不可控制、不可挽回的惡果。這些手段都是低級的，是睿智之士所鄙夷的。

143、以弱勝強是孫武勝敵的重要戰(zhàn)法，他認為少弱不一定會打敗仗，眾強也不一定必然取勝，而更注重以少擊眾、以弱擊強。因為弱小中孕育著強大，通過人的主觀努力可在局部乃至全局實現(xiàn)由少到多、由弱到強的轉(zhuǎn)化。能夠完成這種轉(zhuǎn)化的，就能達到以少擊眾、以弱勝強的目的；反之，那就非敗北不可了。

144、很多人都渴望自己能擁有成功的人生，請問，你付出努力了嗎？而且，你努力的程度又如何呢？你是否盡心盡力了？背水一戰(zhàn)的豪邁、破釜沉舟的壯舉，之所以能名垂青史，不正體現(xiàn)了那置之死地而后生的全力以赴嗎？盡心盡力并非簡單的盡力而為，而是用盡全身心投入的全力以赴，這就是成功的秘訣。

145、如果一個上級連重視人才的最起碼的心胸和認識都沒有，即使他成功了，也肯定是個暴發(fā)戶，而他的成功也未必長久！人才的發(fā)現(xiàn)離不開識人的眼光，需要伯樂們獨具慧眼，見識不凡。看人的眼光要準，不僅需要豐富的經(jīng)驗和閱歷，需要過人的智慧膽識，還要有見微知著的能力。最重要的是必須沒有偏見。

146、即使是圣人，考慮問題也有疏忽的地方，更何況是一個凡人。如果因為一時大意，導致自己事業(yè)受創(chuàng)，請不要傷心，調(diào)節(jié)好情緒，以平和的心態(tài)去尋找原因。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，創(chuàng)業(yè)的不同時期，經(jīng)常要面對發(fā)展機遇、陷阱誘惑、市場競爭、經(jīng)營風險、興衰存亡等重要關口，創(chuàng)業(yè)者承受的心理壓力是外人難以想象的。

147、在這瞬息萬變、萬帆競發(fā)的時代，智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。團結(jié)就是力量，互助凝聚希望。團結(jié)是合作的基礎。做事最重要的三項因素是：專心、合作、協(xié)調(diào)。成功單憑個人之力是很難達到的，從無數(shù)成功者的經(jīng)驗和失敗者的教訓中，我們得出一個結(jié)論：在這個世界上，只有合作才能成功。

148、這是一種自謙的說法。自謙在現(xiàn)代生活中非常實用，尤其在同事之間、朋友之間。一個善于與別人相處的人，會避免引起同事之間、朋友之間的摩擦，不表功自己，自謙以免除同事、朋友之間彼此的嫉妒。一個優(yōu)秀人就應該學會不貪功、不推過。既不讓別人嫉妒自己，又不讓自己的作用降低分毫，豈不兩全其美？

149、戰(zhàn)爭是一個充滿著不確定因素，險象橫生的領域。當部隊陷入危境時，思想保守、意志薄弱的指揮員，要么悲觀失望、坐以待斃，要么做無益大局的死打硬拼；而理智、堅強的指揮員，決不放棄任何一線希望，冷靜處置，找出成敗關鍵，尋求起死回生的措施，創(chuàng)造轉(zhuǎn)敗為勝的奇跡。這是《孫子兵法》中最精彩之處。

150、不論在何種心理狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處都必須始終保持清醒和理智，做到力所能及之事全力以赴，力所不及之事泰然處之。面對任何事情、任何結(jié)果，在人力已盡的情況下，要用平和的心態(tài)看待無奈失意、成敗得失。唯有如此，方能處變不慌、寵辱不驚、成敗不囿，排除外在的干擾或誘惑，朝認定的方向和目標奮進。

151、世界上到處都有一些看來很有希望成功的人——在很多人的眼里，他們能夠成為而且應該成為各種非凡人物——但是，他們最終并沒有獲得成功。一個最重要的原因就在于他們習慣避重就輕，不愿意付出相應的努力。他們希望到達輝煌的巔峰，卻不愿意經(jīng)過艱難的道路；他們渴望取得勝利，卻不愿意作出犧牲。

152、如果一個人每天都展現(xiàn)出新的氣象，并且天天如此，不間斷地發(fā)展并成長起來，就可以達到一個很高的新境界。這里的新對于我們每一個人來說，就是要進行外在的學習創(chuàng)新，更新自己的思想、知識、認識、觀念，等等。這是一個不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程，不能靜止不變。要像每天洗澡一樣，使自己變得更干凈、更有活力。

153、將事業(yè)轉(zhuǎn)化為財富，全在于盡心盡力地實干、無怨無悔地奮斗。創(chuàng)業(yè)之初會遇到很多困難，你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；你改變不了事實，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可能把握今天；你不可能樣樣順利，但你可以事事盡心。

154、但是，根據(jù)一個人經(jīng)常犯的錯誤還是不能全面地判定一個人，畢竟，人是一個由多方面素質(zhì)構(gòu)成的綜合體，除了犯錯誤之外，他還會通過其他的方式來表現(xiàn)他其他方面的特性。因此，還是不要因為人們某一方面的錯誤，就把一個人看死。通過觀察一個人犯的錯誤和作出的成績這兩方面的情況，才能真正比較全貌地考察一個人。
摘自: m.vpsboy.com

155、若看法、意見、目標等不一致，就不必在一起合作了。這是我們做事必須慎重對待的問題。每件事情都是在雙方志同道合的基礎上做成的。雙方無法達成共識，不能同甘共苦，自然失去了合作的基礎。每個人都有自己的個性、看法和價值觀，話不投機半句多，如果兩人不能在意見、決策上達成一致，那么合作就只會產(chǎn)生反作用。

156、一個經(jīng)營者，要發(fā)展壯大自己，在競爭中取勝，也應該尋求弱小戰(zhàn)勝強大的奧秘。諸如，做好人的管理，激發(fā)員工的熱情，就能最大限度地調(diào)動他們的積極性，提高工作效率；以伐交取勝，縱橫捭闔，增加同行對自己的支持，削弱競爭對手的同盟；找出雙方特點或雙方強弱對比的因素，揚長避短，實現(xiàn)強弱轉(zhuǎn)化，以達到取勝的目的。

157、柔能制剛，弱能制強，這就是說，不能事事求剛，只有善于在一些方面守柔，才能在另一些方面生剛。工作中會遇到對手在所難免，那么，遇到強大的勁敵你會怎么辦？比如你是部門主力，當你的部門進來一位新同事，他學歷比你高、工作能力比你強，而且得到領導的賞識。你認為他會對自己的工作前途造成威脅，此時你會怎么辦？

158、現(xiàn)實生活中，有許多人擔任要職能夠出類拔萃，但是要他做學問，則未必能完成。相反，有些人做學問很好，有思想、有見地，但是讓他從事實際的工作，可能根本無法勝任。所以作為領導，知人善任是一門學問，對每一個人，你都要認識到他的優(yōu)勢和劣勢所在。可能的情況下，把劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，這樣才能充分發(fā)揮一個人的潛能。

159、表面現(xiàn)象之所以經(jīng)?？梢悦杀稳?，因為人們習慣于以貌取人，往往看不見金玉其外而敗絮其中；看不見表面平靜而內(nèi)心波濤洶涌；看不見表面善良而內(nèi)心狡詐。有心作惡或有意騙人的人，最喜歡利用人們思考判斷上的以表面現(xiàn)象取人和同情他人的弱點，制造騙局，謀取財富。所以我們要時刻具備防范之心，就算不在意，也不能不注意。

160、若要成為一場戰(zhàn)爭的勝利者，就要懂得如何調(diào)動對手，同時又不被對手所調(diào)動。調(diào)動對手使之自動前來我方預想的戰(zhàn)場，就要用利益來引誘；使對手不能先我方來到戰(zhàn)場，就要設置障礙，多方阻撓。所以，對手若處境安逸，就要使之疲勞；對手若按兵不動，就要使他不得不行動起來；對手若斗志昂揚，就要破壞這種氣勢，使他萎靡不振。

161、每個人都應該擁有長遠的眼光，不要只看眼前。如果你沒有為將來考慮過，那么現(xiàn)在可能因為前面的無計劃性引發(fā)各種問題。面對突如其來的事件，還沒有做好迎接風險的準備，就會手足無措，以致受到打擊一蹶不振。因此，要針對自身優(yōu)勢和對市場前景的預測，深謀遠慮地為企業(yè)做好下一步的打算，以先行的腳步去挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難。

162、一個企業(yè)要在同行中創(chuàng)出一片天地，就應該發(fā)揮所有成員的智慧、集體的合力。一方面，上級領導要起帶頭作用，全身心地投入發(fā)展事業(yè)中；另一方面，要充分調(diào)動員工的積極性，引導員工把建設公司美好未來的強烈愿望轉(zhuǎn)化成實際行動，用自己的雙手改變目前的局面。員工的一個點子、一分辛勤、一片赤誠，都可以成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。

163、也許你態(tài)度嚴厲的目的只是為了把工作做好，然而在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打，跟同事間的唯一接觸就是開會或討論工作，這樣怎會贏得人心？出于工作效率考慮，你又向上級反映并制定了一些讓同事感到苛刻的規(guī)章制度，絲毫沒有顧及他們的感受。在他們看來，你只是一個替上級辦事、催趕下屬做事的冷血同事。

164、每個人都希望過好日子，而不僅僅滿足由出生開始到死亡為止的基本生活需求。你是否想買一幢或者一套豪華的房子？是否想開輛黑色奔馳馳騁在空曠的馬路上？你是否想在周末或節(jié)假日去豪華餐廳享受溫馨浪漫的晚餐？是否想每年旅游一次？這些都是基本生活需求以外的奢侈想法，但并不是幻想。制定良好的理財規(guī)劃并認真執(zhí)行，讓你夢想成真。

165、在決策時，人們往往要對各種方案進行判斷．最后擇其優(yōu)者而動之，擇其劣者而止之?？偟恼f來，我們就是要遵守非利不動原則。一件事從長遠的角度來看有利可圖、符合自己的最終利益，我們就應該作出選擇，有所行動。如果從長遠和全局來看不僅無利可圖，甚至可能有害，則不可貿(mào)然行動，而應盡早打消采取行動的念頭，或暫時停止，伺機再戰(zhàn)。

166、團結(jié)合作在集體生活和個人成長中十分重要，重視了、搞好了，受益；忽略了、搞砸了，受損。如果一個企業(yè)，心不相通，志不相投，戰(zhàn)友之間相處，相互看不到優(yōu)點和長處，只盯著對方的缺點和不足，相互拆臺不補臺、分心不擰勁，就會形成內(nèi)耗，工作難做好，企業(yè)難發(fā)展，個人難進步。反之，如果大家真心相對、真誠合作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)共同進步、共同發(fā)展。

167、這句名言告訴我們，做人的關鍵在于要有恒心，目標專一，持之以恒。一個人如果想有所成就，就必須要持之以恒，不能半途而廢。伏爾泰曾經(jīng)說過：要在這個世界七獲得成功，就必須堅持到底，劍至死都不能離手。任何人成功之前，都會有許多的失意，甚至遭遇多次的失敗，如果放棄了，就等于放棄了一個成功的機會。要知道，很多時候失敗往往離成功只有一步之遙。

168、世界是運動變化的，我們無法找出一成不變的東西，但我們往住在很大程度上過分依賴經(jīng)驗，認為經(jīng)驗就是解決一切難題的法寶。其實，經(jīng)驗只代表了我們在以前那種狀況下所采取的行為是正確的，但是這種正確行為在以后并不一定還是可行的。時間、地點發(fā)生了變化之后，我們必須也學會變化，否則就是墨守成規(guī)，使很多本來可以做得很好的事情做不好，甚至變成壞事。

169、一個人的能力是有限的，如何在競爭的社會中取得勝利，關鍵在于采取的方式。以迂為直，就是選擇障礙最少的方向到達自己的目的地；以患為利，就是把自己的弱勢轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢。每個人都有弱勢，只有正視自己的弱勢，同時換個角度思考，才會取得意想不到的效果。如同莊子的葫蘆一樣，不能裝東西，不能做瓢用，而換個角度來考慮，懸于腰間游蕩于江湖則無疑是不可多得之物。

170、用人而不激勵，或激勵程度與人才的貢獻、業(yè)績不相稱，都是激勵員工的大忌！作為管理者、領導者，切莫擺出讓人敬而遠之的臭架子。不要吝嗇于給你的員工一句鼓勵的話，不要不屑于與下屬吃頓飯，不要為應該給予員工的紅包與獎勵而猶豫不決或大打折扣，也不要懶于給員工發(fā)一封電子郵件以示鼓勵……把各種看似小恩小惠的激勵方式運用得淋漓盡致，你便能獲得員工的忠誠。

171、工作是生活的一部分，沒有工作，就沒有生活的保障。而選擇工作就如同穿鞋，大小合適才最重要。對于工作，我們要深思熟慮。沉靜下來，認真回顧自己過去的生活、學習經(jīng)歷，了解和分析自己的個性、興趣和能力，然后思考一下自己的未來，聆聽自己的心聲，發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的需求。如我的夢想是什么？我對什么感興趣？我具有什么樣的天賦？知道自己想要什么，才會有明確的目標去追求。

172、常在森林里打獵的獵人都知道，老虎和綿羊的實力簡直不可比擬，虎落羊群，羊兒四散潰逃，老虎只盯一只追，這樣就不會盲目地瞎跑，可以說十拿九穩(wěn)；如果沒有固定目標，那么每一只羊都會精力充沛地逃生，而老虎卻會因頻繁更換目標而耗費體力，結(jié)果可能一只也追不上。鍥而不舍就是要擺脫半途而廢的不良習慣，克服畏難思想，樹立無堅不摧的信念，又要講究方法，選定一個目標，不斷前進。

173、生活中很多人會告訴你，做事要有恒心，要有韌勁，這沒錯。但是，很多時候你會因此而固執(zhí)己見，不知不覺中，一條道兒走到黑。事實上，堅持一個方向走到底是不太現(xiàn)實的，就像開車，不可能總是方向不變，而需要不時地調(diào)整方向。有時候，環(huán)境變化得太厲害，你不得不另辟新路，不然，你定然會栽跟頭。正如踏在另0人的腳印里走，你永遠都不會走快、走遠，只有另外開辟一條路才可能超過別人。

174、我們常常一次又一次地錯失機會，就是由于我們總是在自己原本對的時候，向反對意見妥協(xié)。原本不知自己正確與否，只要有反對的聲音，就產(chǎn)生退縮的心理，沉默不言了。在別人都說不的時候說是，這需要勇氣。大部分人都需要其他人的附和才敢堅持自己的意見，很少人敢于堅持自己的個性。于是，大多數(shù)人都成了組成蕓蕓眾生的普通人，而那些卓爾不群、不為大多數(shù)人意見所左右的人則成為少數(shù)的成功者。

175、當事物發(fā)展到極點、窮盡的時候，就必須求變化，變化之后便能夠通達，適合需要。就好像你走一條路，走著走著到了盡頭，也許前頭有高山阻隔，或有懸崖斷絕，這時你就要變。變就是改變原先你想到達目的地的方法。比如你可以繞個彎，躲過懸崖峭壁；或者你放棄走路，改坐飛機繞過懸崖，這樣就解決了路不通的問題。路通了之后，就可以接著往下做別的事情了，這大概就是久的意思——往下繼續(xù)、持續(xù)。

176、做好充分準備的人在競爭中取勝是一種必然，沒有人能在打無準備之戰(zhàn)中獲勝。首先，對敵我雙方的情況了如指掌，知道什么情況下可以競爭，什么情況下不可以競爭；其次，多學知識，使自己成為一個博學多才之人，并具有高超的應戰(zhàn)能力；再次，堅定自己的信念，相信自己必將贏得最后的勝利；再次，培養(yǎng)一支團結(jié)奮進的隊伍，以對抗對手防御松弛的軍隊；最后，信任你所提拔的人才，放心大膽地讓他們?nèi)ゴ蚱础?/p>

177、對手確定以后，盲目地亂追是不理智的行為。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，選定后還要對他進行徹底的分析，看他到底哪里強過你，他是通過什么方法取得成功的，他的訣竅在哪里，包括他人際關系的建立、個人能力的提高等，都要有一個全方位的衡量。這些準備工作做完以后，你可以對他展開激烈的追趕攻勢，可以效仿對手成功的方法，也可以按照自己的計劃行事，只要你是個有心人，相信很快就會趕上并超越對手。

178、積極的態(tài)度是，將能量放在挑戰(zhàn)更高的目標上，真正的敵人永遠在你視線以外的地方伏擊，何不把內(nèi)部競爭的力氣省下來向外發(fā)展?氣量狹小、排擠同事的人，一定也會遭到其他人的排擠。把同事當作阻擋前途的障礙，一定難以在辦公室立足。對于在辦公室里跟自己有競爭關系的人，不妨試著去贊美他，或者請他幫一個小忙，往往可以神奇般地化解彼此之間的敵意。在職場上，減少一個敵人的價值，遠遠勝過增加一個朋友。

179、立志是成功的起點，一個人只有有了明確的目標和遠大的理想，才會朝氣蓬勃，勇往直前。每個人的個性、愛好都有差異，只要是積極、向上、健康的志向，都是值得為之奮斗的。每個人可根據(jù)自己的興趣、愛好、潛質(zhì)等條件來選擇自己的志向，但是，無論選擇怎樣的志向，要想實現(xiàn)都必須持之以恒、矢志不渝、付出艱苦的努力，絕不能朝三暮四。三百六十行，行行出狀元，無論干什么，都要下工夫干成、干好、干出精品。

180、成功總是降臨在有準備的人身上。有備無患，有了準備，面對困難就有應對措施。例如凡是發(fā)表意見、在重要場合講話，事先都要準備好講什么、怎么講，這樣就不會詞不達意；行事前預先考慮做這件事時將會遇上什么情況，做好相應的準備就不會發(fā)生錯誤后悔的事。一個人如果在創(chuàng)業(yè)前沒有預想到將要面臨的困難，沒有做好經(jīng)受挫折的心理準備，沒有打贏這場無煙戰(zhàn)爭的堅定決心，那么在困難真正來臨時，就會陷入難以自拔的困境。

181、另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應作為一項管理制隨著知識經(jīng)濟時代的到來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

182、無論什么時候，人們都處在激烈競爭的旋渦中，為了不在競爭中落后，必須將對手的想法、動向摸得一清二楚。如果等對方采取行動才研究對策，在這個變化多端、競爭激烈的時代，是注定要落伍的。對手力求上進，你就要先于他補充專業(yè)知識、提高專業(yè)技能、著眼于長遠的職業(yè)規(guī)劃；對手充滿干勁，你就要先于他廖；煉自己的耐性，更加堅定自己的意志；對手享受生活，你就要先于他懂得如何保養(yǎng)身體，如何品嘗美食，如何讓生活充滿情趣。

183、欣賞對手的長處，尤其在一個團隊里，以對手的長處補自己的短處，從而看到自己的不足，以謀求共同進步、共同發(fā)展。其實這種心態(tài)根本沒把欣賞的人當作對手，而是當作共同前進的伙伴，做到欣賞對手，就是如此簡單。因為排斥對手對事情沒有一點幫助，弄得不好還會兩敗俱傷。相反，抱著欣賞對手的心態(tài)，則能贏得人心。人與人之間肯用真心交流，就會增進了解，消除隔閡。使他人變成你的朋友，把對手當成動力，不是更有利于你的成功嗎？

184、溝通不暢的組織勢必血脈不通，使機構(gòu)患上致命的惡疾。而溝通不暢、政策不達的公司或企業(yè)，肯定是**橫行之所，危哉！沒有誰敢忽視溝通的作用，作為一個領導者，你必須廣開言路，否則你可能會成為不知民情的昏君，這不是危言聳聽！作為企業(yè)家、管理者，你必須致力于組織內(nèi)溝通渠道的構(gòu)建。四通八達的溝通渠道在組織內(nèi)必不可缺，因為信息就是財富，時間就是生命。只要不涉及所謂商業(yè)機密，你必須讓你的員工明晰組織的目標、使命與動態(tài)。

185、發(fā)現(xiàn)問題就要尋找原因，從根本上解決問題才能有質(zhì)的飛躍。一個人在競爭中敗下陣來，如果不從自身尋找失敗原因，那問題依然存在，迎接下一次挑戰(zhàn)也不能獲得勝利。例如，一個經(jīng)營者不但不了解事業(yè)的最基本情況，甚至對自己的核心技術和長處也不清楚；沒有一個對事業(yè)前景的展望，而只是盲目地發(fā)展事業(yè)；不注意緊跟顧客不斷變化的要求，而只是堅持自己的方式；人事管理不力，內(nèi)部矛盾激烈。如此，即使外部條件十分優(yōu)越，市場提供廣闊的發(fā)展空間，這個企業(yè)也是扶不起來的阿斗。

186、用人之道，在于信任。寧可選人時多費工夫，也不能任用人而不信任。任用人而心存不信任，是用人的大忌。對所任用的人才不信任，甚至為其設置各種障礙，不但是對人才的不尊重，也是對你自己的折磨——何必如此呢？許多優(yōu)秀公司都對人才充分信任與尊重，也贏得了人才的心。所以，作為一個領導者，要謹記用人不疑，疑人不用這八個字。切莫一邊任用了人，一邊卻心存不信任，那絕不是一個智者的風范。所以說，看準人才，重用人才，信任人才，也正是對你識人眼光和用人魄力與膽略的考驗。

187、雙薪家庭兩份收入會造成一些假象，即總覺得自己的薪水花完后還有別人的，結(jié)果，多一份薪水不僅沒有增加收入，反而多了一份負擔。遇到這種情況，夫妻雙方應該彼此控制不良的消費行為。最好開立兩種銀行賬戶來處理收支。一個是聯(lián)合賬戶，即夫妻兩人均可提領的賬戶，夫妻雙方從自己收入中提出等額的錢存人聯(lián)合賬戶，用以支付日常的生活支出及各項費用。二是夫妻各自的獨立賬戶，即只有開戶者可以使用。開立獨立賬戶的好處是賬務清楚，如果有特殊的財務負擔，如贍養(yǎng)費等，獨立賬戶也較為方便。

188、激勵士氣，激發(fā)潛能是一門藝術，你必須綜合運用物質(zhì)激勵、精神激勵、口頭激勵、書面激勵、公開表揚、單獨激勵、職位晉升、海外培訓、薪資增長等眾多激勵手段，做一名善于激勵的用人大師！反之，你若激勵無方，漠視員工的辛勤工作與杰出業(yè)績，你肯定會被員工視為小氣冷漠自私，甚至是。無智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。一個人的能力有限，即使再聰明的人，思考問題時也不可能做到萬無一失。更何況在面臨困難時，如果僅憑一己之力是無法解決問題的，甚至會在相當長的時間內(nèi)處于困境中。

189、如果一個人連自己生活中的小事都處理不好，他就沒有資格說他能經(jīng)營好一個公司，打造好一個團隊，并讓這個團隊獲得成功。例如讓大學生洗洗衣服、掃掃地，并不在于要學到什么技能，關鍵在于磨煉個人的意志，培養(yǎng)平和心態(tài)。在家里可以衣來伸手，飯來張口，但終歸要走出父母的呵護。財產(chǎn)可以繼承，本領卻不能自然繼承，坐吃山空是沒有出路的。對于每個人來講，事業(yè)都必須從零做起，即使是富豪子弟也要培養(yǎng)一種平民心態(tài)。不良的嗜好、習慣一旦養(yǎng)成，久而久之就會成為你本性的一部分，日后則會成為你成功的絆腳石。

190、刺激下屬的主觀能動性，最好的方法是鼓勵其確定自己的目標。一個人只有不斷激發(fā)對更高目標的追求，也才能激發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關注，對工作產(chǎn)生強烈的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。

191、用人的長處和優(yōu)勢，而不勉強人的短處和劣勢。用長避短的前提是知人，是識別人才優(yōu)缺點的慧眼。用人最基本的法則是將人才放在最適合、最能發(fā)揮才能與特長的地方。每一個人存之于世，都有其存在的價值和理由，你必須注重他們的特長、志趣、職業(yè)目標與夢想，讓員工從事最能發(fā)揮他們所長并最樂于從事的工作，而絕不能想當然，僅僅為了滿足你個人管理職能的需要而亂用人才。成功的企業(yè)家是知人善任的實踐者，許多大公司通過工作輪換等辦法，讓員工找到最適合自己發(fā)展的職位與空間，確保不浪費任何一名有才之士的才華。

192、這時，你必須擦亮眼睛好好選擇一個各方面都強過你的對手。不過也要實際些，如果對手的能力領先你很多，你根本就沒有能力與他抗衡，這樣的對手最好不要選擇，以免被他強大的氣勢影響你積極的心態(tài)。換句話說，你選擇的對手雖然跑在你前面，但你們之間的距離不是很遠，只要你付出努力就有可能趕上甚至超越他。而那些領先你很多的對手，你不一定能追得上，就算能追上，也要為此付出很大的代價，而這無疑會讓你覺得筋疲力盡、精神萎靡，根本沒有精力再重新選擇對手。要提高自己的能力，最佳途徑是找個能力強的人做對手。

193、因此，作為領導，應注意經(jīng)常觀察每個下屬的言行、舉止、態(tài)度、情緒和工作方面的微小變化或波動，并分析可能產(chǎn)生這些情況的原因。在發(fā)現(xiàn)下屬的某些表現(xiàn)反常后，只要領導能主動創(chuàng)造機會：例如，領導接待日、領導溝通電話等，讓他把自己的擔心、憂慮和煩惱傾訴出來，問題就解決了一大半。再加上一些分析和引導，并設身處地為他出主意、想辦法，就會使其倍感領導的關心和組織的溫暖，從而放下思想包袱，消除困惑、疑慮，解除后顧之憂，積極投入工作。當然，表達對同志的關心，應當是真誠的、負責的，虛情假意不行，不負責任更是有害。

194、只要有人的地方，就難免有矛盾，因此你要有面對不懷善意的力量的心理準備。你可以不去攻擊對方，但一定要有保護自己的防護網(wǎng)，而裝聾作啞有時是最厲害的武器。大部分人一聽到不順耳的話就會回嘴，其實一回嘴就中了對方的計，不回嘴，他自然就覺得無趣了；他如果一再挑釁，只會凸顯他的好斗與無理取鬧，因此面對你的沉默，這種人多半會在幾句話之后就倉皇地且罵且退，離開現(xiàn)場，如果你還裝出一副聽不懂的樣子，并且發(fā)出啊的聲音，那么更能讓對方敗走。不過，要作啞不難，要裝聾不易，因此也要練就對他人言語入耳而不入心的功夫，否則心中一起波瀾，若不回他一兩句是很難的。

195、每個人都有自己的上級，可是與他們友好相處卻不是一件好辦的事。一旦在工作上領導犯了某些錯誤，作為公司的一員，有責任也有義務去提醒他，可是不能過分，勸誡要講究方法，畢竟他還是你的上級。有的人很夠朋友，很正直，對上司的毛病也直言不諱?？墒侨兆泳昧?，他發(fā)現(xiàn)：為什么上司不欣賞我呢？怎么連我的兄弟也遠離我呢？難道是我做錯了嗎？如何把握與上級相處的分寸呢？換句話說，就是你怎么做到既向你的上級提醒他的錯誤，又不讓他惱火。犯上的關鍵是把握合適的火候，像做菜一樣，過火了把菜燒焦了，火太小又犯生。而且要講究方法，既能提出自己的想法，又不使領導感到受辱。 （）

196、常言道，要想公道，打個顛倒。這就要求我們在工作中要善于換位思考，學會設身處地站在對方的立場上考慮問題，甚至對方犯錯誤，也認為他有自己正當?shù)南敕ê屠碛?。善于換位思考，指出對方想法合乎情理的一面，并做同情的理解，既體現(xiàn)出對他人觀點的尊重，又可避免兩種觀點的正面沖突和尖銳對立。當然，設身處地和換位思考并不等于遷就錯誤，而是為了體察事情的發(fā)生、發(fā)展，找準問題的原因和對方動機，以利于更有針對性地分析、引導，使對方較為容易地接受自己的觀點。如果不試圖理解對方，而是一開始就拿出一些大原則和大道理，直截了當?shù)貙μ柸胱u對方，便很難達到比較滿意的效果。

197、老子認為，人生中摧毀自己的最大敵人就是自我，而自我的表現(xiàn)全在四自：自見、自是、自伐和自矜。一個人若表現(xiàn)欲太強、自以為是、頑固不化、自吹自擂、目中無人、驕奢淫逸，往往會徹底地毀滅自己。身上帶著四自的人，不爭自敗。因此，老子反過來說，如果人能警惕地去掉自己身上的四自，就能立于不敗之地，天下雖大，卻沒有—個人能與他相爭。如果一個人不明白這個道理，自己身上帶著四自，還去與人爭名奪利、恃強斗狠，老子說他像余食贅形，物或惡之，這個人簡直就像吃剩的飯菜與身上長的贅瘤一樣令人厭惡。反之，如果他能自己先勝過四自，這種自勝者強的人，是真強，天下的人都莫能與之爭。

198、生活中我們常常遇到一些緊急事情，如果按照原有的想法處理它，也許剪不斷理還亂；如果采用一種計謀來解決，或許就能迎刃而解。所謂計謀，就是面臨緊急情況保持鎮(zhèn)定，采用緩兵之計，即為不必連戰(zhàn)連決，而應求慢求穩(wěn)，在對方的軟弱處下手，以便一舉獲勝。例如，面對一名已付定金但又不想買房的人，賣房者可在談話時使用緩兵之計。利用這是您應該好好考慮的重要問題、現(xiàn)在買房您不吃虧這樣的話，控制住買房人搖擺不定的心，把他解除合同的想法換成解除合同合不合算的思考。假如那個賣房者一開始就一口回絕買房人的要求，很可能把事情弄僵。而只有先緩和買房人的想要退款的急切心情，才有可能使對方重新考慮。

199、人們大都很愛面子，尤其是處于高位的領導，有時盡管明知是自己錯了，為了維護自己的面子，往往也會強詞奪理，甚至無理糾纏。遇到此情況，除了需要掌握恰當?shù)姆绞?、方法外，還要注意留有余地，給人一個下臺的階梯，以保全對方的面子。因此，做思想工作，忌把話說滿、說絕、說死，不講任何情面，不留一點回旋余地。不然，不僅談話會充滿火藥味，還會招致他人對自己的敵意，形成難以化解的思想隔閡。留有余地并不等于放棄原則和無條件退讓。遇到一些重大的原則問題，當雙方觀點分歧較大，情緒都比較激動或僵持不下時，一句要不等我再了解一下情況后再談請你回去再考慮一下，等有機會我們再談，不僅可以緩解緊張氣氛，還可以給自己留下

200、敢于指出和彌補上級的失誤，但不一定用逆耳之言。上級做決策、訂計劃、實施指揮，囿于各種限制，難免會出現(xiàn)失誤。發(fā)現(xiàn)領導失誤之后，不能為討上級歡心，投其所好，助其蔓延；也不能害怕上級不高興，沉默不語；而應當及時指出，使失誤盡快得到糾正，這樣才能減少損失。否則，錯誤的決策、計劃蔓延發(fā)展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。當然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言。有些人認為忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，但是，如果能達到治病的目的，忠言不逆耳、良藥不苦口豈不是更好。指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上級不一定承受得了，不妨采取點以迂為直的戰(zhàn)術，走走迂回路線，這樣有可能收到更好的效果。