1、 由此可見(jiàn)，企業(yè)只有不斷施壓，才能保持最佳狀態(tài)！

2、 原來(lái)證明，東岸羊群之所以強(qiáng)壯，是因?yàn)楦浇钪恢焕?，而西岸則因?yàn)槿鄙倭诉@個(gè)天敵而如此虛弱。

3、 1974年，世界爆發(fā)了嚴(yán)重的石油危機(jī)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于委屈狀態(tài)。所有工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也明顯放緩。日本的工業(yè)生產(chǎn)受到了嚴(yán)重打擊，下降了20%

4、 美國(guó)銀行家路易斯斯．B．藍(lán)柏格在企業(yè)管理中提出：為員工創(chuàng)造必要的危機(jī)感。這是著名的藍(lán)柏格定理，旨在向管理者揭示真相：沒(méi)有壓力，沒(méi)有動(dòng)力！

5、 聰明的管理者會(huì)在給下屬施壓的同時(shí)，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定之間建立一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，即先鼓勵(lì)下屬正面應(yīng)對(duì)壓力，正確引導(dǎo)他們將壓力變成不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

6、 動(dòng)物學(xué)家對(duì)羚羊的差距進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)：他們將10只東岸羚羊送往西岸，并將10只西岸羚羊送往東岸。一年后，西岸的10只羚羊繁殖到14只，而東岸的10只羚羊中只有3只存活，其余7只被狼吃掉。

7、 1975年1月，日立將這一威脅性決定改為4000多名管理干部，即大幅降低工資。同年4月，日立將所有正式員工的工作時(shí)間推遲了20天，使新員工一進(jìn)入公司就感到緊迫，然后在強(qiáng)大的壓力下憤怒地工作。

8、 一直以來(lái)，壓力和動(dòng)力都是矛盾的組合，并不是所有的壓力最終都能轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。在壓力變化動(dòng)力的過(guò)程中，需要一個(gè)有效的轉(zhuǎn)化條件，即壓力承受者具有一定的抗壓能力。沒(méi)有這種情況的支持，壓力只能做慣性運(yùn)動(dòng)。

9、 1974年下半年，日立公司決定，公司所屬工廠共有5萬(wàn)名員工，暫時(shí)離開(kāi)工廠回家待命，公司原工資的97%~98%用作生活費(fèi)。這只是人事管理的權(quán)宜之計(jì)。顯然，它不能為公司節(jié)省太多資金。它的真正目的是讓每個(gè)員工隨時(shí)都有被解雇的壓力。

10、 如果企業(yè)沒(méi)有危機(jī)，你必須找到制造危機(jī)的方法，因?yàn)槟阈枰粋€(gè)激勵(lì)點(diǎn)來(lái)集中每個(gè)員工的注意力。聰明的管理者必須知道如何為下屬創(chuàng)造必要的危機(jī)感。當(dāng)他們感到壓力時(shí)，他們會(huì)充分調(diào)動(dòng)自己的潛力，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而加快企業(yè)的快速發(fā)展。

11、 日立的許多員工也受到了這種下降的影響，他們對(duì)工作的熱情逐漸下降，并開(kāi)始表現(xiàn)出不進(jìn)取和混亂的態(tài)度。面對(duì)下屬的自由，日立的經(jīng)理們很擔(dān)心。為了扭轉(zhuǎn)這種不利于企業(yè)發(fā)展的局面，他們決定人為地制造一場(chǎng)危機(jī)，這是一個(gè)驚人的人事管理決策。

12、 在現(xiàn)實(shí)生活中，有無(wú)數(shù)的案例因?yàn)閴毫Χl(fā)出無(wú)限的潛力。對(duì)于這個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)使用它，也就是說(shuō)，他們必須知道如何使用壓力來(lái)刺激下屬的潛力，并在必要時(shí)適當(dāng)?shù)財(cái)嚢韫?，使下屬生活。只有這樣，下屬才能始終保持積極的動(dòng)力！

13、 日立采取上述一系列管理措施后，新老員工在壓力下逐漸努力工作，絞盡腦汁為公司振興提出建議。這樣，在全體員工的共同努力下，日立不僅度過(guò)了石油危機(jī)，而且取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。1975年3月，日立的決算利潤(rùn)僅為187億日元，比1974年同期減少了三分之一；管理決策實(shí)施后，僅半年后，決算利潤(rùn)翻了一番，達(dá)到300億日元。

14、 制造輿論，樹(shù)立下屬的危機(jī)感，沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力，沒(méi)有動(dòng)力。管理者的工作之一是不斷提醒下屬，但善意的提醒可能達(dá)不到效果。此時(shí)，我們不妨制造一些輿論，鼓勵(lì)他們盡最大努力，然后保持高效的工作。例如，企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。想象一下，如果公司的一切都順利進(jìn)行，一切都平淡無(wú)奇，下屬很可能會(huì)慢慢養(yǎng)成消極懶惰的習(xí)慣，更不用說(shuō)熱情和創(chuàng)造力了。