1、不要做耍嘴皮子的達(dá)人，要做行動的巨人。

2、周例會要求。在剛結(jié)束的周管理例會，我提出了

3、做好工作就是做人。我覺得至少要持之以恒地做到

4、領(lǐng)導(dǎo)也是從你的崗位升上去的，你那點兒小把戲他早就心知肚明，只是不說而已。
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5、多點人際交往。學(xué)會適應(yīng)環(huán)境。正確評估自己。少些感情用事。要知不足也要知足常樂。

6、怯懦心理；自卑心理；猜疑心理；逆反心理；排他心理；作戲心理；冷漠心理；貪財心理。

7、拒絕原地踏步，必須勇往直前。往前沖哪怕失敗，領(lǐng)導(dǎo)愛死你；往后退哪怕保全，領(lǐng)導(dǎo)恨死你。

8、俗話說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的發(fā)展也一樣，管理者只有目光長遠(yuǎn)，才能使企業(yè)長盛不衰。

9、決策的一半是選擇合適的時機。時機不僅決定著決策的效果，而且也決定著決策執(zhí)行得是否順利。

10、上司對你所有的許諾，其實都是空頭支票。職場中，只有做到的事情才算事情，而說出來的通常只是句廢話。

11、管理金點子2．關(guān)注細(xì)節(jié)；細(xì)節(jié)看似很小，其實細(xì)節(jié)的能量并不小，所謂牽一發(fā)而動全身，正表明了細(xì)節(jié)的作用。

12、職場人或多或少處于一種亞健康狀態(tài)。工作一忙，一天都顧不上喝一杯水，引起口干、舌燥以及上火的癥狀。春季一杯茶。

13、了解公司的組織和方針；盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；在預(yù)定的時間內(nèi)完成工作；在工作時間內(nèi)避免閑聊；職場新人千萬別說我是新人。

14、忠告41：許下承諾就要盡力去兌現(xiàn)；信用是立政立國的根本，也是人人都應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。如果不守信，就失去了做人的基本原則。

15、人人都有改造世界的能力，你自然也不例外，多去參加一些活動，幫助別人，也是幫助自己，在職場生活中，我們都是需要相互幫助的。

16、在一些少數(shù)企業(yè)控制市場的行業(yè)中，比如，那些鋼鐵、紙張、化肥等產(chǎn) 品的行業(yè)，企業(yè)都是采取統(tǒng)一定價。而行業(yè)中的小企業(yè)則是“跟隨著領(lǐng)導(dǎo)者”

17、職場中惡人先告狀是常有的事。因此事情發(fā)生后應(yīng)有所準(zhǔn)備，比如準(zhǔn)備好證據(jù)，或是找到現(xiàn)場證人，免得對方突然告狀時自己反而緊張，無言以對。

18、夢到旅途中遇見一座大山或者一條大河，暗示的是事業(yè)上遭遇的阻力。職場順利的人遭遇這種夢境，往往最終結(jié)果是爬上山頂，登高舉目，前方是開闊美景。

19、管理金點子1．制定靈活的授權(quán)機制；企業(yè)要制定靈活的授權(quán)機制，對管理者的授權(quán)行為進(jìn)行規(guī)范，讓管理者做好授權(quán)的規(guī)劃，做好授權(quán)后突發(fā)變故的解決預(yù)案。

20、如果企業(yè)描述它們的產(chǎn)品有較多優(yōu)越性時，會讓人感覺虛假，反倒變得讓 人難以相信，并且，失去了一個明確的定位。通常，企業(yè)必須盡可能地避免定 位錯誤。

21、把自己當(dāng)成最聰明的人，往往是最笨的。在職場上總把自己當(dāng)最聰明的人，一定是做龍?zhí)椎拿?。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。

22、在職場中，很多事情都是禍從口出。要杜絕偽白兔的傷害，就是告別工作場所，不談與工作無關(guān)的事情，不做與工作無關(guān)的事情，做個規(guī)矩的職業(yè)人是最好的選擇。

23、藐視一切制度，不遵循規(guī)章；不講誠信，愛互相猜疑；缺乏團(tuán)隊合作精神；心胸狹窄、缺乏包容性；人人相互輕視；政治敏感度太高；愛推卸責(zé)任；缺乏文化修養(yǎng)。

24、職場的人際關(guān)系其實也是社會的縮影，你待人如何，別人心里自然會有一桿秤衡量的。那么在你需要幫助的時候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。

25、直爽直爽，你直接說了，自己就感覺爽，但別忘了，你太直白了別人就不爽。在職場的人際交往中尤其需要注意說話的方式，要善于做到不討人厭，好心辦好事就要有個好結(jié)果。

26、“我們還年輕，犯錯誤很正?！背闪艘恍┠贻p人犯錯誤后必說的一句話。就這樣，這些年輕人在無數(shù)的借口中蹉跎自己的歲月，最后難免落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場。

27、孟子說：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為；所以動心忍性，增益其所不能。”職場暴風(fēng)雨其實就是對你的最好考驗和磨煉。

28、一輩子最終要贏的不是錢和權(quán)，而是眼光﹑境界﹑胸懷和朋友。 小時侯，幸福是一件東西，擁有就幸福；長大后，幸福是一個目標(biāo)，達(dá)到就幸福；成熟后，發(fā)現(xiàn)幸福原來是一種心態(tài)。

29、笑傲職場十二點：理由少一點。想法多一點。膽量大一點。嘴巴甜一點。脾氣小一點。行動快一點。效率高一點。微笑露一點。腦筋活一點。閑話少一點。真誠多一點。眼光遠(yuǎn)一點。

30、職場中會上聰明些，會下糊涂些，開會屬于正式場合，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態(tài)要明確;會下屬于自由言論，言論可糊涂些，不要輕易表態(tài)。

31、畢業(yè)生應(yīng)如何做職業(yè)規(guī)劃，如何在職場中得到發(fā)展？善于規(guī)劃職業(yè)生涯；待工作精益求精；表現(xiàn)自己，但要注重團(tuán)隊協(xié)作；適當(dāng)跳槽，但不要成為職場跳蚤；注重人際關(guān)系、注重小節(jié)。

32、確立職業(yè)規(guī)劃；建立良好的人際關(guān)系；掌握溝通的藝術(shù)；不斷學(xué)習(xí)的能力；找到自己的長處，并積極利用；努力提升自己的附加價值；積極的工作心態(tài)；學(xué)會做人；有所為，有所不為。

33、職場核心競爭力是職業(yè)人士生存的利器，也是體現(xiàn)個人商業(yè)價值的重要依據(jù)。一般來說，一個人薪資水平的高低通常由其商業(yè)價值的高低而定，商業(yè)價值越高，其薪資就高，反之亦然。

34、所有職場的小兄弟小妹妹.你們還很年輕，掙錢不是當(dāng)下目的，求得自己的競爭優(yōu)勢才是你最劃算的買賣.因此我要說，為了保證不讓老板殺了你，你先別自己殺了你自己，保持足夠的休息。

35、隨著改革開放，社會的快速發(fā)展，中國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)走出中國、走向世界。在這樣一個管理的時代，鉆研經(jīng)營管理之道，已經(jīng)成為任何一個致力于不斷拓展業(yè)務(wù)的管理者的第一要務(wù)。

36、人在職場難免與同時發(fā)生矛盾，適度的反擊很有必要。對于反擊老土豆的時間應(yīng)該是你入職一段時間，熟悉部門環(huán)境之后,反擊的對象必須是幾次三番來故意找麻煩的家伙，必須就事論事，有理有節(jié)。

37、一個公司的管理體系能否正常運行，其決定性因素并不在于每一名員工是否都有著高度的責(zé)任心，而是在于員工能否理性地處理自己的問題，能否正確行使自己應(yīng)有的權(quán)力，并履行自己在公司的職責(zé)。

38、長期用電腦導(dǎo)致的眼睛不適、頸椎勞損，飲食不規(guī)律導(dǎo)致的胃病等，都是白領(lǐng)易患的疾?。孩傺奂玻憾㈦娔X屏幕太久易眼干；②勞損：長期慢性勞損白領(lǐng)頸椎病提前；③胃?。猴嬍巢欢〞r老胃病高發(fā)。

39、早到;從不以這不是我份內(nèi)的工作為由逃避責(zé)任;面對艱巨任務(wù)時淡定;立刻動手;口風(fēng)緊;聽從上司的臨時指派;拿著解決方案匯報工作;以無欲的心態(tài)做事;善于在關(guān)鍵時候作出果斷決定;專業(yè)及相關(guān)信息豐富。

40、管理金點子1．了解原因；任何負(fù)面情緒都有它的起因，除了從負(fù)面情緒的員工口中了解事件的原委外，管理者還應(yīng)聽聽其他員工的意見，在管理中多了解員工，多為他們考慮，這樣才能管理好企業(yè)的員工。

41、管理金點子2．在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和幫助員工；當(dāng)管理者看到員工努力工作時，要及時進(jìn)行鼓勵，盡量從各個方面給予幫助。當(dāng)員工的技術(shù)能力達(dá)不到要求時，管理者要耐心地幫助員工提高，給予他們技術(shù)指導(dǎo)。

42、盡職像牧羊犬，團(tuán)結(jié)合作像蜜蜂，堅韌執(zhí)著像鮭魚，目標(biāo)遠(yuǎn)大像鴻雁，目光銳利像老鷹，腳踏實地像大象，忍辱負(fù)重像駱駝，嚴(yán)格守時像公雞，感恩圖報像山羊，勇敢挑戰(zhàn)像獅子，機智應(yīng)變像猴子，善解人意像海豚。

43、職場中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對公司的看法，最后吃虧的是誰？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

44、臉紅。傳達(dá)了你不成熟和不堅定的心態(tài)。哭泣。顯得脆弱、缺乏自制力，而且讓人懷疑你會破壞公司形象。言語敷衍。猶豫不決，緊張而缺乏智慧。著裝。不成功的著裝損害職業(yè)形象。怯場。缺乏最基本的職業(yè)技巧。

45、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會更加有效。當(dāng)員工犯錯誤時，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者，而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴(yán)厲呵斥自己的管理者。

46、不論是為了在職場上更好地推銷自己，還是為了保持身體健康，你都是得去面對這樣的事實：有時你不得不做自己討厭的事情。靜下心來認(rèn)真做你不愿意做的事情吧，不管喜不喜歡，這些都可能正是你亟需解決的問題。

47、察言觀色，了解不同的表達(dá)方式。了解說話者一貫以來的表述方式與表述習(xí)慣，從中去捕捉其語言表達(dá)中是否存在暗語。理解說話者的語境與立場。語言表述的真正意義除了看內(nèi)容之外，與表述者所處的語境同樣密切相關(guān)。

48、別把責(zé)任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實的信息別當(dāng)受害者（別緊盯著問題）為大局著想（合作在危機期變得尤為重要）做一個聆聽者，而不是傾訴者。要有希望（職場上需要同病相憐，更需要共創(chuàng)美好）

49、在單位里遇到對立的雙方，先想誰對誰錯，那么也就異于小孩看電影時總要問誰是好人壞人。你在這種時候需要做的，只是看誰是主流，而不是張揚你的所謂正義胸懷。職場上沒有正不正義，在這里只有你站的對或是不對。

50、思想就像內(nèi)褲，要有，但不能逢人就證明你有。我可以選擇放棄，但絕不放棄選擇。君子報仇，十年不晚。小人報仇，從早到晚。我們需要馬桶精神，按一下，什么都干凈了。眉毛上的汗水，眉毛下的淚水，你總得選一樣。

51、良好的情緒是有效溝通的條件之一；利用自我訓(xùn)練方式，化解人際交往困惑；選友：擇善而交。交往：適度而為。要做到熱情適度、謙虛適度、期望適度、交頻適度。溝通：言為情生。情感的溝通、共融是人際交往的關(guān)鍵。

52、不降成本，通過創(chuàng)新改變困境。顧客并非要買便宜，而是想占便宜！你真正便宜了，他反而不買了，認(rèn)為你廉價、差勁，便宜沒好貨！你能提供絕佳品質(zhì)和醉人體驗，讓他覺得物超所值，像撿了個大便宜，再貴他也趨之若鶩。

53、每一位領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡工作勤快點的人，嘴巴甜點去說好話，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場景，做出不同的行動。如我們平時做事要勤快一點，服務(wù)質(zhì)量要高一點，學(xué)習(xí)是要扎實一點，鍛煉是要耐心一點。

54、特別是在一個團(tuán)隊中，如果待遇不公平，就會出現(xiàn)人才流失和團(tuán)隊凝聚力下降的情況，最終只會給公司帶來損失。因此，領(lǐng)導(dǎo)只有把握好公平原則，才能真正調(diào)動起每個員工的積極性，提高團(tuán)隊工作效率，使團(tuán)隊圓滿完成任務(wù)。

55、管理金點子2．激勵員工；管理者要明白自己的角色定位，鼓勵所有的員工進(jìn)步，而不是讓自己變成全能。什么難事都要管理者解決不是一個健康的團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的狀態(tài)，管理者應(yīng)該讓員工學(xué)會處理一些難題，讓他們在工作中不斷提高。

56、在職場中，要學(xué)會把自己變成水，因為水可以被裝進(jìn)任何的容器，當(dāng)你沒有辦法而又沒有能力改變別人的時候，你只有嘗試改變自己，盡管很難，但一定要試，只有這樣，你才可以打造自己的職場品牌，使自己成為一個受歡迎的人...

57、隨意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目聽信；意氣用事，盲目跳槽；急于求成，盲進(jìn)忙出。你的特長有哪些？你的興趣是什么？你的職業(yè)目標(biāo)是什么？你現(xiàn)在又處在哪個階段？你準(zhǔn)備如何實現(xiàn)目標(biāo)？把這些問題搞清楚了，你再去跳槽吧！

58、當(dāng)你胸懷壯志時，你卻無法把握成功的時機，這是令人沮喪的。不管怎樣，職場人士對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程要有耐心(當(dāng)然也不能自滿)，要愿意投入時間，同時尊重公司的發(fā)展大局。再者，任何在焦躁情況下做出的決定通常到頭來都是錯誤的。

59、在職場中，不主動工作，不拒絕上司指示，但是又不愿意為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)的三不員工不少。雖然不拒絕上司指示可能算是職場優(yōu)點，但是，這種沒有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會受到上司的歡迎，在職場上受冷落也是自然的事情。

60、用關(guān)心和自責(zé)的口吻說話，責(zé)人之前先責(zé)己；遇事找方法而不是找借口；養(yǎng)成記錄習(xí)慣，不要依賴腦袋；永遠(yuǎn)不說不可能；提醒自己隨時記錄靈感；用心傾聽不打斷別人的話；真誠贊美別人；凡事預(yù)先作計劃，盡量將目標(biāo)視覺化；多微笑。

61、①注意禮儀。接人待物不卑不亢、熱情友善，讓領(lǐng)導(dǎo)同事都樂意教你帶你②大膽騷擾你的前輩！不要怕丟臉，大膽發(fā)問才會有進(jìn)步，但要避免弱智問題③別把智商用在借口上。工作交代下來，不管難度如何，首先考慮怎樣完成它，不找借口.

62、職場常用口頭語解釋性格說真的、老實說、的確。時常性格有些急躁，內(nèi)心常有不平。聽說、據(jù)說、聽人說。見識雖廣，決斷力卻不夠。可能是吧、或許是吧、大概是吧。自我防衛(wèi)本能甚強，在處事待人方面冷靜。啊、這個。變通能力不強。

63、第一條：熱愛公司的產(chǎn)品；第二條：了解公司的歷史；第三條：讓你的老板看上去風(fēng)光；第四條：結(jié)識所有的秘書；第五條：在市場上觀察你的價值；第六條：研究所有的營銷活動；第七條：研究你所在的行業(yè)；第八條：離開。你做到幾條了？

64、制度面前人人平等。任何員工都應(yīng)該遵守公司制度，不能享受特權(quán)。如果選擇性執(zhí)法，制度只對普通員工適用，而管理層人員享受豁免權(quán)，這顯然是悖謬的。這種選擇性執(zhí)法，無疑會敗壞公司制度的清譽，使員工不服，制度失靈，傷害公平正義。

65、最好不要擋人財路。----與其擋人財路，不如自己另辟財路。以低姿態(tài)化解別人的嫉妒。----嫉妒是一把烈火，會毀滅一個人。做人做事不必面面俱到。----因為總有人會不滿意你。認(rèn)識人性中的自私。----不必在意別人的自私，應(yīng)好好應(yīng)付這些自私。

66、永遠(yuǎn)都別抱怨,抱怨只會暴露無能。公私分明。保持積極主動。公共場合不要過多流露情緒,有情緒找朋友說,別找同事。做事講效率。跟同事、搞好關(guān)系,但不要妄想成為知心朋友。少說話多做事。該知道的知道,不該知道別打聽。有些事看破別說破。

67、人都是逼出來的。如果你簡單，這個世界都對你簡單。人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播。懷才就像懷孕，時間久了總會被人發(fā)現(xiàn)的。人生如果走錯了方向，停止就是進(jìn)步。天下有錢人終成眷屬。要成功需要朋友，要取得巨大成功，則需要敵人。

68、學(xué)學(xué)那些為自己制定了規(guī)矩的職場先鋒吧，比如，約定自己的私人電話時間絕不會超過3分鐘。原因是私人的事情難免會影響你的情緒，不管是愉快的，還是不輕松的話題，都會讓自己暫時脫離工作的狀態(tài)。所以，在3分鐘之內(nèi)結(jié)束，避免自己被瑣事干擾。

69、職場要學(xué)會主動有策略的推銷自己。該秀的時候一定不要客氣，而且要秀得精彩。但切忌過分推銷, 在任何場合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑,當(dāng)然也難受到上司的青睞。

70、剩女級別：18-27歲是初級剩女，還為尋找伴侶而奮斗，故稱剩斗士；28-30歲為中級剩女，自己的機會已不多，別號必剩客；31-35歲為高級剩女，在職場斗爭中生存，尊稱斗戰(zhàn)剩佛；35歲往上是特級剩女，尊之為齊天大剩；45歲以后是超級剩女，尊稱為剩著為王。

71、投遞多少份簡歷才能找到一份工作，沒有必然的聯(lián)系，3000的工作和2500的工作哪一種更好找，也不是絕對的。其實很多HR都有這樣的感觸：在找工作和招人才這個事情上，所有的方法，都越來越有成王敗寇的感覺。黑貓白貓，招到人才或找到工作的就是好貓。

72、示弱而不逞強，示拙而不逞能；不懂裝懂是聰明，懂裝不懂是智慧；忍人之所不能忍，方能為人之所不能為；身做好事，言說好話，心存好念；大悲無淚，大悟無言，大喜無聲，大愛無言；心中有佛，常行善舉，自凈其意；君子相交，隨方就圓，無處不自在。

73、管理金點子4．規(guī)劃你不做的事情；阻礙策略成功的重要因素是，員工認(rèn)為新策略是額外的工作。對原本就感到工作繁重不堪的員工來說，只能草草了事。因此，企業(yè)策略不應(yīng)該增加，而是取代，把無須完成的策略取代掉。如此一來，員工做事時也不會失去焦點。

74、友善術(shù)，友善的心態(tài)能使神經(jīng)系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)，提高控病能力；寬心術(shù)，營造有利自己的寬松環(huán)境，保持心情舒暢。戒逸術(shù)，克服消極情緒，選學(xué)一門藝術(shù)，每日安排一些家務(wù)和鍛煉；敬業(yè)術(shù)，樂于工作，從工作中獲得滿足；安詳術(shù)，安定情緒，保持思想清凈。

75、畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

76、人在社會，競爭總是不可避免的。涉及到業(yè)績評價及利益分配時更難免有高低之分，不要因此而敵視對方，最有能力的競爭者往往能與他們的對手坦誠相處。幫助新來的同事做他們分內(nèi)的工作是十分得體的舉動，但存有圖報與拉攏人心的心里卻會使對方難以進(jìn)一步溝通。

77、得罪定律。如果得罪了小人，你可能從此麻煩不斷；如果得罪了君子，你可能原本就是小人。向往定律。凡事要往好處想，如果掉進(jìn)池塘，說不定屁股口袋會裝進(jìn)一條魚。成功定律。站起來的次數(shù)比被擊倒的次數(shù)多一次。憎恨定律。憎恨別人就像為了逮住耗子而不惜燒毀房子。

78、見山是山。此時你站得低看得近，見什么是什么，盡管你眼中的全部只是更大系統(tǒng)中的一小部；2）見山不是山。視野漸漸開闊，你可以看到事情的多面，卻總是陷入難以決斷的糾結(jié)；3）見山還是山。你已經(jīng)能看清背后那張完整的圖，所以你知道把任務(wù)分解了，讓第一境界的人去執(zhí)行。

79、身在職場要提醒自己的6句話:成功的第一步就是，你要敢和別人不一樣；惟有能提出好的問題，才能得到好的答案；一切成就都緣于一個夢想和毫無根據(jù)的自信；愚人向遠(yuǎn)方尋找快樂，智者在身邊培育春光；生活和工作都是蘊藏美的富礦，需要你發(fā)現(xiàn)；有三種東西必須尊敬：堅毅、自尊和仁慈。

80、總有一天你會盤起長發(fā)干練的在職場打拼，遇到任何事都不抱怨，不說人是非，成天都把笑容掛在嘴邊，學(xué)會欣賞你的每一位同事，學(xué)會感恩他們對你的好；總有一天你會明白婚姻家庭只是你人生的一部分不是全部。遇見誰，比成為誰更重要！總有一天你會尋找到自我，懂得做最好的自己才是最美！

81、職場競爭太激烈，沒有競爭意識是要吃虧，所以簡歷中適當(dāng)加點花點和調(diào)料，使自己簡歷有吸引力，自己能力、經(jīng)驗可以適當(dāng)請放大器和擴大鏡幫助一下，否則，在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間。但是，如果只注重簡歷大加注水胡編亂造，把真實經(jīng)歷描繪成天方夜潭，團(tuán)花似錦，簡歷就會給你幫倒忙。

82、“用人”不單是人情的問題，這是關(guān)系著整個企業(yè)生死存亡的問題。理性管理是企業(yè)管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。當(dāng)公司出現(xiàn)問題，當(dāng)機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執(zhí)行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結(jié)合起來，企業(yè)才會有

83、客戶會議。開會的時候，我提出了幾點要求：①所有的管理人員都必須注重汀單，有訂單是有道理，不能做好訂單是沒道理；②管理者必須協(xié)同作戰(zhàn)，不斷溝通，用數(shù)字說話，數(shù)字面前人人平等；③改變自我，改變世界，唯有改變才能生存，改變足我們唯一的選擇；④學(xué)習(xí)成就未來，學(xué)習(xí)力就是競爭力，管理者要學(xué)會學(xué)習(xí)。

84、樂觀積極。許多人都是比較悲觀地看待當(dāng)前的事物，為了生存也只顧及眼前，沒有太過長遠(yuǎn)的計劃。這種得過且過，就是顧此失彼，就是一種慢性自殺的行為。誰都需要先解決好生存的問題，但生存就是為了更好的發(fā)展，是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件。立足當(dāng)前，展望未來，相信將來一定會更好，樂觀進(jìn)取，天助自助者，得道多助。

85、鬧中取靜。午餐時分，我和我的同事行腳至義烏市后宅鎮(zhèn)凈居禪寺，我一直以為是靜居禪寺，近了才看清楚是凈居禪寺，就是修煉心靈，凈化靈魂。能夠在紛繁雜擾之中，鬧中取靜，安閑地修煉自我，則需要一種自我凈化的境界，需要能夠安靜、安寧、安心、安然地生活態(tài)度，以及平和的心態(tài)。我們是凡人，更需要靜下來思考。

86、當(dāng)員工在行使被授予的權(quán)力中犯了錯時，如果管理者沒有給予批評指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)厥栈夭糠謾?quán)力，員工可能就無法知道自己的過錯有多嚴(yán)重，或者自己在某些事情上的能力還不足，又或者員工在得到權(quán)力后享受到了權(quán)力到來的虛榮感，開始濫用職權(quán)等。無論怎么樣，為了應(yīng)對這些情形，都要求管理者既要懂得授權(quán)，還要懂得及時收權(quán)。

87、管理團(tuán)隊的重組。各個企業(yè)的開工工作似乎要暫告一個段落了，招工任務(wù)完成，員工隊伍建設(shè)的第一步結(jié)束，招兵買馬后的重要工作就是崗位技能訓(xùn)練，以及人職培訓(xùn)。管理團(tuán)隊的重組，伴隨著人力資源的調(diào)整而結(jié)束，生產(chǎn)產(chǎn)能恢復(fù)則又是一個需要錘煉的過程。業(yè)務(wù)能力強則需要狠抓品質(zhì)，業(yè)務(wù)能力不足者則在找米下鍋，各有各的忙。

88、參與其中，其樂無窮。早晨5點多就到東陽客戶企業(yè)義烏蝶秀飾品有限公司集合，同他們公司的全體員工去南湖、烏鎮(zhèn)旅游。這是該公司一年一度的全體員工集體活動，算是福利，也算是一種溝通交流的活動，沒有工作的壓力，了解自然，學(xué)習(xí)人文，啟迪智慧，也是思想的一種成長。參與其中，我們是其中的一員，密切關(guān)系，增加了友誼。

89、戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結(jié)果需要日后進(jìn)行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機會和威脅，這就是戰(zhàn)略的意義所在。

90、今天的一切，都是昨天的努力。10多年前的同事，今天的朋友，大家都有自己的事業(yè)，有自己的成就，成長了思想，豐富了人生。相聚緣，共同探討，相互鼓勵，一個也不落下。我們感謝生命過程中的際遇，培養(yǎng)了我們的導(dǎo)師，幫助了我們的同事，給予我們支持的平臺，創(chuàng)設(shè)平臺的老板，感謝相互的溫暖與良性競爭。今天的一切，都是昨天的努力。

91、許多管理者習(xí)慣相信自己，對所有人都不放心，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過程，這可能是所有不成功的管理者的通病。而這種通病總是會形成一個管理怪圈：管理者喜歡從頭管到腳，每件事情都要親自過問，獨斷專行，疑神疑鬼；而下屬員工會覺得越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把自身最寶貴的主動性和創(chuàng)造性丟得一千二凈。

92、管理金點子融洽的企業(yè)氛圍一定要坦誠；在組織中，交流和溝通都是必不可少的。不能坦誠地交流就談不上付出和得到信任，沒有信任的團(tuán)隊是不可能團(tuán)結(jié)的。只有團(tuán)隊的每一項決議經(jīng)過大家共同討論，基于公開的態(tài)度，取得大部分人的一致意見后做出決策，在決策之后，大家才會積極執(zhí)行，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊才能具有統(tǒng)一的行為基礎(chǔ)，才可以營造出發(fā)善融洽的氛圍。

93、不過，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要講究語言得當(dāng)，不然你說錯了一句話，甚至是用錯一個字，就可能把自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞僵，這樣就會產(chǎn)生適得其反的結(jié)果。大文豪巴爾扎克有句名言：“要小心語言的威力，它一不小心就可能成為讓你死亡的利器?！碑?dāng)我們在享受與領(lǐng)導(dǎo)溝通帶來的好處的同時，也要小心自己的話語，每一句話在說出之前一定要想清楚該不該說，哪怕是極其短小的一句話。

94、忠告95:區(qū)分事務(wù)的輕重緩急；管理者每天都有大量的事務(wù)要處理，即使適當(dāng)?shù)貙?quán)力下放給下屬，將工作交給下屬處理，每天擺在管理者面前的事務(wù)還是有一大堆。有的管理者可以輕輕松松、游刃有余地解決各類問題；有的管理者忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，各種問題層出不窮。導(dǎo)致后一種現(xiàn)象的根本原因是管理者沒有掌握處理事務(wù)的正確方法：根據(jù)事務(wù)的輕重緩急加以區(qū)別對待，提高工作效率。

95、管理者的放權(quán)，并不意味著企業(yè)沒有監(jiān)督。在企業(yè)管理實踐中，單純的放權(quán)沒有意義。正如法國著名啟蒙思想家孟德斯鳩在《論法的精神》-書中所指出的：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是亙古不變的經(jīng)驗。防止濫用權(quán)力的方法，就是用權(quán)力約束權(quán)力?！敝鞴苷卟粌H要下放權(quán)力，還要把權(quán)責(zé)聯(lián)系起來，確立有效的企業(yè)監(jiān)督制度，將管理權(quán)和分責(zé)問責(zé)制結(jié)合起來，才對實踐具有指導(dǎo)意義。

96、有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源的負(fù)責(zé)人都說，現(xiàn)在最不喜歡的員工之一，就是職場“草莓族”。什么是職場“草莓族”呢？我們知道草莓是一種非常嬌氣的水果，外表非常漂亮，但稍微一有磕碰和擠壓，就會變得稀爛。而職場的“草莓族”，就是說一些員工，尤其是新員工外表光鮮好看，但卻極其不抗壓，說不得道不得，更別說給他壓擔(dān)子、讓他迎難而上，一遇到壓力就要逃、要跑、要反抗，甚至撂攤子走人不干了。想要在職場好好發(fā)展，就不要當(dāng)職場的“草莓族”。

97、制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道，每個公司都應(yīng)當(dāng)重視制度的建設(shè)。例如強調(diào)“奉獻(xiàn)”的公司里，制度就應(yīng)該多一些奉獻(xiàn)的內(nèi)容，要反對謀私利，打擊因私損公，倡導(dǎo)一切為公司的精神；而在強調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些有利于溝通的內(nèi)容，反對自我封閉，打擊“地盤主義”，倡導(dǎo)團(tuán)隊的凝聚力；在強調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多些倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，鼓勵員工創(chuàng)新，反對故步自封，打擊經(jīng)驗主義，并且包容那些因創(chuàng)新而出現(xiàn)的失敗……制度的功能就是為了不斷地促進(jìn)企業(yè)資源的完善，而不是無謂地消耗資源，所以，要正確發(fā)揮制度在公司管理中的作用。

98、忠告101:不搶員工的功勞，肯定員工的成績；下屬做出成績，最希望的是得到肯定和表揚，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果做出搶下屬功勞的事情，絕對是令人無法容忍的，因為這等于抹殺了下屬為此做出的全部努力，讓他們付出的時間、精力和心血都白費了。一些精明干練的領(lǐng)導(dǎo)卻有一個共同的缺點，就是喜歡打頭陣、作指揮。他們不相信下屬的能力，對下屬的要求相當(dāng)嚴(yán)厲，絲毫不具同情心，有時下屬要休假，他們就會表現(xiàn)出極端的不悅。他們對工作相當(dāng)賣力，而且負(fù)全責(zé)，甚至每一個細(xì)微的部分，都要插上一手，在上級領(lǐng)導(dǎo)面前，也從不錯過任何表現(xiàn)的機會。但這樣做難免會導(dǎo)致一個結(jié)果，那就是將下屬的功勞占為己有。

99、很多企業(yè)都禁止內(nèi)部員工談戀愛，雖不是明文規(guī)定，但大家也都自覺地遵循了。但是日本的日立公司就不禁止員工談戀愛，不僅如此，日立公司還專門為職工開設(shè)了“婚姻介紹所”，這個“婚姻介紹所”歸人力資源部門管理。人力資源部把公司內(nèi)所有單身職員的學(xué)歷、家庭背景、體重、身高、愛好等資料輸入一個名叫“鵲橋”的公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)。在這里，只要是日立的員工，就可以向人力資源部遞交一份求偶申請書，然后，這名員工就有權(quán)看這些單身員工的檔案了。在休息日，這些申請員工就會坐在沙發(fā)上慢慢地、仔細(xì)地翻閱這些資料，直到找到與自己合適的對象為止。只要他看上了誰，人力資源部就會將挑選方的一切數(shù)據(jù)寄給被選方，被選方如果同意見面，那么公司就安排雙方約會，而且約會后雙方必須把對對方的看法告訴相關(guān)人員。