1、 七年:電視。

2、 五年:錄像機。

3、 八年:微波爐。

4、 六年：一些小家電。

5、 案例分析質量提升管理

6、 一年：一有文字的金表。

7、 九年：專門設計的戒指。

8、 三年:立體聲或便攜式電視。

9、 四年:一種食物加一種食物T機：

10、 夏威夷雙人游每十年免費一次。

11、 那這些激勵措施的效果如何呢？

12、 兩年:電視游戲、廚具或不銹鋼餐具。

13、 同事之間相互評選的獎項在評選過程中遵循

14、 2．除了他的直接老板，員工可以提名任何人。

15、 該公司預計，該公司的缺勤率將比去年同期降低21%。

16、 1．公司的獲獎候選人評選標準被印在提名表格的背后。

17、 60%的經理認為，即使他們表現(xiàn)得更好，工資也不會增加。

18、 十五年:員工可以和配偶、家人或朋友一起或朋友一起去。

19、 摩托羅拉位于紹姆堡，為管理層認可的員工提供免費早餐。

20、 3．獲獎候選人由公司各階員工組成的委員會選出獲獎候選人。

21、 亞特蘭大的亞特蘭大信封公司每月給員工兩個小時的額外工資。

22、 洛杉磯Merle norman化妝品公司，在一定時間內保持全勤的員工可以獲得

23、 81%的員工認為，即使他們幫助公司提高生產效率，他們也不會得到任何獎勵。

24、 全年全勤的員工還有一個特別的抽獎機會。大獎是1000美元和10天的帶薪假期。

25、 一年中，超過10%的小時工沒有曠工或遲到一分鐘。公司有8名員工在10年內全勤。

26、 89%的美國員工表示，如果他們能夠獲得更合理的獎勵，幫助公司提高產品質量和生產效率。

27、 在史蒂文斯點的沃茲拉出版公司，質量服務部門在連續(xù)5年中將客戶描述的精確度保持在850/0

28、 弗農First-Knox國家銀行設立了優(yōu)秀的柜臺服務獎，希望量化獲得生產效率獎和客戶服務獎的標準。

29、 擁有7500名小時工的工廠通過向全勤員工提供非現(xiàn)金特權，加大對缺勤員工的處罰力度，提高出勤率。

30、 利昂middot;阿克利是馬里埃塔Mini家政服務公司的老板會給每天準時穿制服上班的員工額外的現(xiàn)金獎勵。

31、 93%的員工表示，如果美國公司的管理層能夠繼續(xù)努力提高產品質量，美國產品就能夠與日本產品競爭。

32、 摩根大通說，他們在一年內節(jié)省了82萬美元，以降低員工的缺勤率。他們每年給每個員工20天的親子假期，讓他們照顧孩子。

33、 在美國豐田汽車廠，一年內全勤的員工可以獲得一輛汽車的抽獎。如果員工在兩年內全勤，他們可以得到兩次機會，等等。工會每年給員工6輛車。

34、 波特蘭波特蘭商業(yè)日報公司每月表彰表現(xiàn)突出的非正式員工。他們的名字、銷售額和獎勵將在公司的廣播系統(tǒng)中循環(huán)播出，這些員工將獲得現(xiàn)金獎勵。

35、 拉什位于奧羅拉middot;科普利紀念醫(yī)院獎勵128名28名員工的白助餐、成績證書和一個出勤率完美的咖啡杯。保持最長出勤記錄的員工將獲得額外的禮品券。

36、 哥倫布Katzinger熟食公司，經理與員工達成協(xié)議：如果員工為公司節(jié)省食品費用，公司將與員工平分。最后，員工們節(jié)省了3萬美元，并獲得了5萬美元的回報。

37、 在佩拉的佩拉一年全勤的員工可以獲得100美元的代金券和與公司高管一起喝咖啡的機會。這家銷售玻璃的公司甚至為7名在25年內全勤的員工安排了與政府官員共進晚餐的機會。

38、 在達拉新todays人力資源公司有一個即時獲獎的項目。工作6個月的臨時工可以獲得刮刮卡，知道他們獲得了什么獎品。獎品包括鉆石表、50或100美元現(xiàn)金、計算器和6個月的免費長途電話。

39、 在這個項目中，銀行從每個分行選出一個優(yōu)秀的柜員，評分標準是:其他柜員的評選占330客戶滿意度的34%(評選表夾在客戶的銀行對賬單中)，業(yè)務業(yè)績占110_交易量占11%，監(jiān)督員得分占11%。

40、 在圣路易新的麥當勞餐廳，出勤率最高的員工可以優(yōu)先考慮工作時間。這使得員工m勤率普遍提高mdash;mdash;因為很多員工都是在校學生mdash;mdash;他們可以更好地協(xié)調工作和學校課程的時間。

41、 圣保羅3.M受希臘神赫耳墨斯的啟發(fā)，該公司設立了金步獎，獎勵那些為公司創(chuàng)造新業(yè)務、創(chuàng)造新產品或新服務、開拓新市場的員工。這些看起來有點俗氣的金色塑料鞋很受員工的歡迎和重視。

42、 為了降低員工的缺勤率，紐約人壽保險公司每季度為全職員工提供**。第一批10名員工每人可獲得200美元獎勵；接下來的20名員工每人可獲得100美元；接下來的70名員工可獲得一天的帶薪休假。

43、 克利爾沃特位于克利爾沃特，以鼓勵員工安全生產APG電器公司給每位保持安全生產的員工一個抽獎的機會，獎品是現(xiàn)金和禮物，價值6500美元。同時，您還可以參加提取價值13500美元的雪佛蘭皮卡。

44、 過去，美國公司對員工提高生產效率和產品質量的獎勵不足，效果也不理想。一項研究表明，只有40%的美國員工認為，該公司將對幫助提高生產效率和產品質量的員工給予合理的獎勵，而日本的比例為93%。讓我們看看另一組

45、 從某種意義上說，對于一個企業(yè)，特別是生產企業(yè)來說，員工的出勤率和人身安全是最重要的。實施有效的出勤獎勵機制，鼓勵員工按時工作，不遲到或早退；為許多企業(yè)提供實際的安全獎勵，以確保人身安全，減少事故的發(fā)生。

46、 TP,nnant公司是明尼阿波利新地板維修設施的供應商，同時提供地面涂料及相關產品。公司希望通過獎勵在生產質量方面表現(xiàn)出色的員工來提高產品質量。由于不同的員工傾向于以不同的方式獲得獎勵和認可，公司采用多層次的獎勵模式。

47、 因此，他邀請質量部所有員工一起吃午飯，然后給每個人一張表彰證書、一張電影票和一張披薩票。小組成員喜歡午餐和晚餐后的禮物，但表彰證書似乎給他們帶來了更大的驕傲。他們在辦公室里展示證書，并把他們的故事告訴所有愿意聽的人。

48、 托馬斯利普頓是一家位于恩格爾伍德的食品生產公司，其員工關系管理經理鮑勃middot;瓦薩洛說：該公司有一個自動售貨機開放日。如果員工完成了一些生產指標（如生產效率、產品質量和安全生產指標），他可以在工廠的咖啡館享受自動售貨機里的食物。

49、 弗里波特Furst-McNess該公司是一家生產動物飼料的業(yè)，公司人力資源總監(jiān)馬克．S．福萊爾說，公司里每個一年沒有違規(guī)記錄的司機都會得到25美元的獎勵。如果員工保持三年不違規(guī)，他／她將獲得額外的100美元獎勵。因此，公司車輛的事故率和違規(guī)行為都有了很大的改善。

50、 霍舍姆的NC。金融系統(tǒng)公司為數(shù)據(jù)輸家建立了獎勵系統(tǒng)，鼓勵他們組成團隊，完成手頭的工作。完成當天所有工作的員工將獲得積分，并在月底根據(jù)獲得的積分（最高價值250美元）獲得相應獎勵。未獲得頭獎的員工可以參加100美元的抽獎。該系統(tǒng)實施以來，生產效率提高了250/0，質量沒有下降。

51、 南方酒業(yè)公司是一家瓶裝水、果汁和酒精飲料經銷商。公司實施的獎勵計劃幫助公司減少生產安全因素造成的財務損失700/0-從每年近100萬美元減少到每年幾十萬美元。連續(xù)五年保持安全駕駛的司機可以獲得超級碗鉆石戒指，每五年保持安全駕駛一年，可以獲得1克拉鉆石。司機艾利克斯-巴恩斯驕傲地說：戴上這枚戒指是一種極大的榮耀。

52、 在圣喬新聯(lián)邦快遞西部貨運公司，員工每五年就可以獲得胸針、手表、戒指等獎勵禮物，隨著安全工作時間的增加，鑲嵌鉆石的數(shù)量增加。此外，總統(tǒng)安全生產獎將在每個季度和年底頒發(fā)，獎品為現(xiàn)金、服裝等。每年有四名最終獲勝者（每個部門的一名）可以獲得免費旅行的機會，以表彰他們在生產安全方面的杰出表現(xiàn)。該公司還舉辦了各種其他比賽，獲勝的工作組獎勵為燒烤晚餐或衣服。

53、 當維克middot;安納波利在亞特蘭大的W．R.Grace制藥公司(現(xiàn)在叫Grace當公司總部搬到哥倫比亞）擔任運營經理時，他采取了一項新的政策來激勵員工。他設立了每人每年100美元的預算作為獎金池。所有在生產過程中保持安全的員工都可以獲得星波克即時刮刮獎券進行抽獎。維克的目標是保持公司100萬小時的生產，不發(fā)生事故。-工作人員成功超額完成任務，保持安全生產超過150萬小時，意外通過一項。SHA危險化學品檢測。

54、 four Pi該系統(tǒng)公司是圣地亞哥的一家測試設備制造商(現(xiàn)已被圣地亞哥)HP收購)，當詹妮弗middot;當沃立克在這里擔任軟件開發(fā)經理時，她發(fā)現(xiàn)程序員正在尋找BUC(程序中的操作錯誤)熱情不高。為了避免員工在使用新軟件系統(tǒng)時因錯誤造成不必要的麻煩，她發(fā)起了一項名為尋找的項目BUG，對于所有發(fā)現(xiàn)新軟件系統(tǒng)的獲獎活動BUG員工獎勵一袋糖果。詹妮弗說：員工的態(tài)度發(fā)生了顯著的變化，軟件系統(tǒng)的質量也有所提高，因為許多錯誤被及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

55、 萊德系統(tǒng)卡車租賃公司總部位于邁阿密，質量監(jiān)控小組（由各部門員工組成的工作小組旨在為公司的改進提出建議）的員工可以獲得不同數(shù)量的現(xiàn)金獎勵和傳統(tǒng)的表揚獎勵。公司質量副總裁杰里middot;賴爾登說：我們試圖讓決策者加快建議提供者的回復，并希望盡快實施所采納的建議。對員工來說，最好的獎勵是他們的建議來改變公司。公司現(xiàn)在實施了一個持續(xù)的進步計劃，強調所有的建議都應該在10天內得到回復，員工的表彰和獎勵過程也應該更加正式。