1、在職場上工作其實(shí)

2、改變自身態(tài)度，變競爭者為合

3、天下沒有完全免費(fèi)獲得的人心。

4、抓大放小，這才是聰明上司的選擇。
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5、改變自我適應(yīng)環(huán)境；2勇于嘗試新的處事辦法；3工作業(yè)績好，關(guān)系并不是那么重要；4不必可以拉關(guān)系。

6、謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)；樂觀和積極的心態(tài)；平凡工作中做出不平凡，壓力中崛起；理性面對工作初期的枯燥、乏味。

7、適時離開；睡前放松你的神經(jīng)；電話放在一起打；把搞笑郵件放到一邊；每六個月檢查一下你的電腦；固定你的工作流程。

8、水平營銷是指通過接近那些我們在對產(chǎn)品或服務(wù)做市場界定時所淘汰的一 種或多種需求、用途、目標(biāo)或情境來實(shí)現(xiàn)市場開拓。

9、把自己的自尊心要求寫下來。 學(xué)會把自尊心看作面子。積極參與自尊心傷害之補(bǔ)救。為自尊心建個小房子。用自尊心調(diào)動積極性。

10、工作能力超強(qiáng)、工作時間超多，張口閉口談業(yè)務(wù)的女人。絕頂美女和絕頂丑女。太有學(xué)識的女人。過于另類。偵探型女人。過于冷若冰霜，過于嚴(yán)謹(jǐn)。

11、邊說話邊拽衣角。蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。撥弄頭發(fā)?？鋸埖闹w動作。眼神飄忽。不停地看表。一定要記住，以后面試不能再出現(xiàn)這些小動作啦！

12、管理金點(diǎn)子1．清楚下屬員工的權(quán)責(zé)；管理者要清楚每一個崗位的職責(zé)和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé)，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

13、之人際關(guān)系： 最重要的五個字：如果你愿意；最重要的四個字：你認(rèn)為呢；最重要的三個字：你真棒；最重要的兩個字：謝謝；最不重要的一個字：我。

14、你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松。

15、職場秘籍：敢于決斷克服憂豫：挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，彌補(bǔ)缺陷：突破困境，積累經(jīng)驗(yàn)：抓住機(jī)遇，善于改變：調(diào)整心態(tài)，積極樂觀：善于交交往，巧用資源。原你成功。

16、很多時候，放棄不是一個選擇。幸好也不是必要的。你可以在15分鐘或者更少的時間里，思考下來重新獲得控制權(quán)，戰(zhàn)勝恐慌，繼續(xù)前進(jìn)，重新贏回職場的理智。

17、進(jìn)入職場一年時間后，各人之間的發(fā)展將會有明顯的差別，有的人可能在一年時間后開始想明白，再加上方向正確、行動足夠，那么之后的職場路將會少了很多坎坷。

18、你是要抓住一切機(jī)會磨練掙錢的本領(lǐng)，而不是掙錢，因?yàn)樵谶@個階段你過于計(jì)較爭取的也是一點(diǎn)小錢。掙錢的本領(lǐng)是包括：你的專業(yè)技能、資歷還有你的心態(tài)、習(xí)慣。

19、可以肯定的是，上司是決定一個人職場沉浮的關(guān)鍵因素，也是職場所有問題的根源，更是解決這些問題的金鑰匙，怎樣用好這把金鑰匙，關(guān)鍵就取決于和上司的關(guān)系。

20、女性在職場中的成就，為什么時常略遜一籌？不是專業(yè)能力高下有別，而是思維方式多有差異。長期由男性主導(dǎo)的職場環(huán)境中，就由男性建立了專有的職場游戲規(guī)則。

21、每月都有業(yè)績壓力，經(jīng)常加班，一天工作14個小時，根本沒有休息時間，嚴(yán)重影響了健康。要知道，職場中加班是常事，但這種嚴(yán)重超標(biāo)的高負(fù)荷加班勢必影響員工健康。

22、實(shí)習(xí)，則是完成從學(xué)校人到職場人轉(zhuǎn)型的過渡過程，第一份工作能否選好、做好，是至關(guān)重要的。在轉(zhuǎn)型的過程中，敬業(yè)、心態(tài)、誠信、禮儀則是是職場新人成功的四寶。

23、職場里，所謂的好脾氣，好人緣的人，更看重的是人際關(guān)系，在工作中與同事之間產(chǎn)生沖突時，好人緣的人則更看重人緣，他們往往是為了不得罪人，選擇在工作中妥協(xié)。

24、雷軍職場語錄：人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀；順勢而為，不要做逆天的事情；顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；廣結(jié)善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。

25、知無不言言無不真，這很誠實(shí)，但太不成熟了。職場上混的，就跟下棋一樣，盡可能地了解對方的心理，而不是盡可能地讓別人了解自己的心理。只有這樣你才可能成為贏家。

26、一句俗話說得好：對誰都好那樣就是對誰都不好，初入職場的新人對于前輩熱情那是虛心的表現(xiàn),但如果這種熱情對所有人沒差別，不但會讓你累心，還會導(dǎo)致大家都不領(lǐng)你的情.

27、作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務(wù)實(shí)，能夠深入，能用具體的實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

28、現(xiàn)在的職場，在感情上吃了虧的職場新人的一般做法是，發(fā)手機(jī)短信告訴全公司所有的人，坐在高位上的那個人是個玩弄女性的衣冠禽獸，并通過透露種種細(xì)節(jié)來證明這個觀點(diǎn)。

29、看到別人升職加薪，羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運(yùn)兒不是自己？職場是一個復(fù)雜的綜合體，風(fēng)光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。

30、“我們還年輕，犯錯誤很正?！背闪艘恍┠贻p人犯錯誤后必說的一句話。就這樣，這些年輕人在無數(shù)的借口中蹉跎自己的歲月，最后難免落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場。

31、職場法則：做事時別總是想著做了幾件的數(shù)量，而要把心放在結(jié)果上。如果有可能，還要進(jìn)一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。

32、職場專家建議有跳槽打算的朋友，一定要三思而后行。因?yàn)槊つ康奶郏芸赡軒砺殬I(yè)生涯的倒退，高薪就好比是毒藥，而一旦走入了誤區(qū)，將會給職業(yè)生涯帶來不可逆轉(zhuǎn)的不利影響。

33、競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對職場精英來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。

34、當(dāng)公司出現(xiàn)“搗亂分子”，管理者必須果斷，一旦掌握了足夠的基本信息，就要在準(zhǔn)確判斷之后立即決斷，千萬不能猶豫，該敲打的，一定不能手軟，一定要嚴(yán)肅處理。如果寬仁不斷，則必受其亂。

35、立即行動，縮短達(dá)到目標(biāo)的時間。在過程中修正，走最快的路。盯準(zhǔn)目標(biāo)，保持行動與目標(biāo)高度一致性。適應(yīng)規(guī)則，運(yùn)用規(guī)則，快速上手。采用標(biāo)準(zhǔn)，使工作納入有效流程內(nèi)。周密計(jì)劃，立即行動。

36、讀書，特別讀那些非實(shí)用性的書；鍛煉身體，笑到最后的得有一副好身體；與智者交談，提問,思考，常作筆記；聽音樂會看電影戲劇等藝術(shù)活動；潛心一到兩項(xiàng)業(yè)余愛好；廣交朋友并為他們做事情。

37、買個鬧鐘，按時起床；要么辭職不干，要么就閉嘴不言；每個人都有孤獨(dú)的時候；走運(yùn)時要做好倒霉的準(zhǔn)備；不要像玻璃那樣脆弱；管住自己的嘴巴；機(jī)會從不會失掉；若電話老是不響，你該打出去。

38、市場營銷。這么多年一直把注意力放在企業(yè)內(nèi)部的治理與規(guī)范，這是非常必要的，強(qiáng)于外必先強(qiáng)予內(nèi)，自強(qiáng)才能他強(qiáng)。其實(shí)，我最感興趣的還是在于市場層面的運(yùn)作與管理，因?yàn)檫@個最為直接，可以幫助

39、排斥關(guān)系是近幾年來，新興起一門學(xué)問，叫做關(guān)系學(xué)。它大到關(guān)系職場中的方方面面?？捎腥司褪桥懦馑?，認(rèn)為靠自己的打拚就已經(jīng)足夠了。其實(shí)，職場不比學(xué)術(shù)，不是把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里就能出成果的。

40、金錢盡管十分重要，但顯然已經(jīng)不是職場人最為關(guān)注的要素。他們往往更看重自身的職業(yè)發(fā)展和上升空間。那些中高級人才而言，當(dāng)涉及到金錢和更好發(fā)展機(jī)會的選擇時，他們往往會毫不猶豫地選擇后者。

41、儀表：有好的形象才會有好的人脈。情緒：職場最忌諱的就是帶著情緒與人相處；團(tuán)結(jié)：虛心面對的同事，接受同事所提出的建議；責(zé)任：在職場中責(zé)任是必有的，不可逃避；心機(jī)：最忌諱的就是耍小心眼。

42、在提倡活到老學(xué)到老的今天，不學(xué)習(xí)的職場人士將很快成為被拍到沙灘上的那一股浪。正如某家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告語說的那樣：學(xué)習(xí)是一種信仰。職場人士更要將這種信仰轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣與落實(shí)到具體的行動上。

43、誰沒有孤獨(dú)的時候？即使你身邊人群簇?fù)?，即使你人緣再好、朋友再多，疲累、孤?dú)的感覺也常常會襲來；在你還未成功之前，這種心境就更平常了，因?yàn)橄胍晒Φ娜硕际窃诠聠蔚貖^斗，能依靠的也只有你自己。

44、順手牽羊是比喻在完成主要目標(biāo)中的意外的毫不費(fèi)力的收獲，而作為一種職場謀略，是指抓住在意料之外的，工作之外的機(jī)遇，乘機(jī)而上，贏得順時的收獲。比如輕而易舉的兼其他工作，就是職場順手牽羊的范例。

45、很多人會說，我遲到了，公司扣我工資，但我累死累活加班的時候?yàn)槭裁礇]有加班工資？為什么立功的時候沒有受到過表彰，一旦犯錯，老板卻指著鼻子罵個不停？在職場中本就沒有絕對的公平，你要方正心態(tài)做事。

46、管理金點(diǎn)子4．授權(quán)后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時、有效的評估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。

47、要想他人對你好，你首先要對他人好。真誠相待但不要刻意相求。不能說職場上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對你的反應(yīng)最終是由你的行為所導(dǎo)致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對待他人。

48、決策不是一種靜態(tài)的智力游戲，而是一種動態(tài)的追尋最大綜合效益目標(biāo)的抉擇過程，因而具有極強(qiáng)的時效性。當(dāng)今時代是速度創(chuàng)造價值、贏得利潤的時代。對于管理者來說，更要學(xué)會快速而準(zhǔn)確地決策，迅速而有力地行動。

49、忠告10:以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過：“一切都靠一張嘴來做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的?！边@句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會失敗。

50、管理金點(diǎn)子2．建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；企業(yè)要想發(fā)展，毖須時刻保持創(chuàng)新狀態(tài)，保守的企業(yè)是不會有發(fā)展前途的。企業(yè)的創(chuàng)新，需要從文化、制度、機(jī)制等多方面進(jìn)行，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力，幫助企業(yè)快速成長。

51、很多時候你會覺得這個世界顛倒了，現(xiàn)實(shí)生活中的環(huán)境完全與你理想中的環(huán)境相違背。人與生活和發(fā)展的環(huán)境需要協(xié)調(diào)，一旦失衡，要么改變環(huán)境，要么改變自己。既然你無法改變環(huán)境，那就只有改變自己。改變自己又何妨？

52、被批時應(yīng)該:認(rèn)真對待批評。如果犯錯誤受到上司責(zé)罵時,應(yīng)該盡可能地保持謙遜的姿勢,虛心的神情。切勿當(dāng)面頂撞。不要反駁上司的批評以顯示自己的無辜。對待善意批評要服氣。挨批時不要過多解釋。不要把批評看得太重。

53、對于職場新人來說，在學(xué)校里學(xué)的理論知識永遠(yuǎn)無法替代實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，剛走出校門的你要想利用自己的專業(yè)知識獲得企業(yè)青睞幾乎不太可能。企業(yè)向你拋出橄欖枝的原因只是對你品質(zhì)和修養(yǎng)的肯定，其次才是你的學(xué)識和專業(yè)。

54、激烈的職場競爭，令身處其中的人們無時無刻不承擔(dān)著巨大的壓力。長此以往，那些不愉快的消極情緒，若得不到及時排解，超過一定的負(fù)荷就會破壞人的心理平衡，引起心理疾病。職場中人應(yīng)學(xué)會對壓力合理宣泄，以調(diào)控不良情緒。

55、給自己的嘴巴安上一把鎖，不要試圖講出全部的想法；少作承諾，并保證它們的信譽(yù)；永遠(yuǎn)不要錯過贊賞和鼓勵別人的機(jī)會；保持開放的心態(tài)。討論但不要爭論，即使不贊同，也不憤忿，這是內(nèi)心成熟的標(biāo)志；謹(jǐn)慎地對待別人的情感。

56、理想很重要，但比理想更重要的是利益。表面是公義，心里是生意。待人以誠，但誠是有目標(biāo)和尺度的。工作不會害你，只有人才會害你。做事要藏拙，做人要露怯。規(guī)劃要長遠(yuǎn)，拿錢要及時。老板對你講的道理，永遠(yuǎn)都是對他有利的。

57、愚頑型客戶(耐心，用簡單樸素易懂語言溝通)；刁鉆型客戶(用專業(yè)知識和技能武裝自己)；橫蠻型客戶(講理講到點(diǎn)子上，打動對方)；冷漠型客戶(言之有物，開門見山，別拉家常攀關(guān)系談交情)；耍賴型客戶(事先預(yù)防，過程控制，事后補(bǔ)救)。

58、職場無聊族們，大多是空耗大把時間的迷茫者。之所以會困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一條自己不適合也不了解的職業(yè)道路，始終無法正確判斷適合自己的職業(yè)方向。不喜歡、沒激情，不適合、不順利，造成了工作混沌和游離的狀態(tài)。

59、不要把好像、.大概、晚些時候、可能、說不定之類的話放在嘴邊；2不要拖延工作；3不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了；4不要讓別人等你；5不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要；6不要把改善工作的能力僅寄托在公司培訓(xùn)上；7發(fā)生錯誤時不要推卸責(zé)任。

60、用心做自己該做的事；每個人都有自己的活法；別總是自己跟自己過不去；不要過于計(jì)較別人的評價；不妨?xí)簳r丟開煩心事；自己感覺幸福就是幸福；最重要的是今天的心；木已成舟便要順其自然；不必一味討好別人；珍惜自己才會擁抱生活。

61、越級匯報(bào)在很多公司都是一個大忌。一是容易得罪你的直接上司，二來也容易造成公司管理的混亂。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意壓制、打壓你的行為，那么，你最好不要越級匯報(bào)。當(dāng)然，上級的領(lǐng)導(dǎo)主動找你談話另當(dāng)別論。

62、能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；能忍受孤獨(dú)的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個有智慧的人。 做社交達(dá)人！

63、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備處變不驚的特質(zhì)，無論是問題決策，還是命令執(zhí)行，他都能恰到好處地貫徹和實(shí)施。盡管有時候，變化的情況使管理者不得不采取“漸進(jìn)式”的變革，但總而言之，他不僅能在“陣地戰(zhàn)”中冷靜分析，也能在“運(yùn)動戰(zhàn)”中從容應(yīng)對。

64、在逃跑的途中，國王發(fā)現(xiàn)有兩個人手里拿戈跟隨著他，便問：“你們來干什么？”兩個人回答：“從前有一個人曾因獲得您賜予的一壺食物而免于餓死，我們是他的兒子。臣的父親臨死前囑咐，中山有任何事變，我們必須竭盡全力，甚至不惜以死報(bào)效國王?！?/p>

65、職場法則：和主管領(lǐng)導(dǎo)以及老板處好關(guān)系。在私人企業(yè)里那都是老板領(lǐng)導(dǎo)說了算，所以你是一定要去和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算是所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒有事。反之，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒有好下場。

66、先做人，后做事。不說或少說無聊的話。尊重別人的生活、表達(dá)和行為習(xí)慣。創(chuàng)造性地遵守規(guī)則。善于利用人脈和市場資源。寬容、善意、理解地維持好人際關(guān)系。留意身邊的每一次機(jī)會。不發(fā)牢騷不抱怨。用最直接的途徑去做事。注重決定成敗的每一個細(xì)節(jié)。

67、珍惜：每次成長都是機(jī)會。目的：沒開始就預(yù)定結(jié)果，并為之付出。實(shí)踐：踐行才有體會，只有體會才能深刻。價值：價值是對實(shí)踐的回饋。精進(jìn)：只有精進(jìn)才自我欣賞，只有自我欣賞才自然而然的擁有快感。意義：當(dāng)很累時，還擁有堅(jiān)持的理由，并為累而快樂著。

68、許多人總抱怨公司流程不合理、其他部門不配合、同事不專業(yè)等。在抱怨中，他們放慢了腳步。要想成功，就應(yīng)該把快半拍當(dāng)成職場原動力。好的下屬能讓領(lǐng)導(dǎo)不操心：開會比領(lǐng)導(dǎo)早到半小時，操辦好會務(wù)；做項(xiàng)目時多策劃幾個方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。這樣離成功更近。

69、以為是老友直呼領(lǐng)導(dǎo)名字。在會場中講電話或玩手機(jī)。開會時手機(jī)鈴聲響。領(lǐng)導(dǎo)講話時自己在交頭接耳。同事之間講話的語調(diào)和音量像吵架。熱衷于探聽別人家事或隱私。喜歡嘴巴上占便宜而不顧及后果?？锤卟豢吹椭桓I(lǐng)導(dǎo)打招呼。沒有講究場合喜歡什么就穿什么。

70、信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。給予就會被給予，剝奪就會被剝奪,愛就會被愛，恨就會被恨。生命就象是一種回聲送出什么就收回什么；你播種什么就收獲什么；給予什么就得到什么。你怎樣對待人們,取決于你怎樣看待他們，這是普遍的真理，愛別人就是愛自己。

71、在職場里，有些人明明做了很多，卻不懂表現(xiàn)，以至于沒人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會有半分功勞的，因?yàn)樯纤緣焊床灰娝?。而另一些人，事情還沒做，就先說得天下皆知。于是不管她們做不做得成，有沒有做，都成了領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人。

72、如何讓工作中的負(fù)面情緒盡可能少地影響自己？建立起工作和生活之間的邊界， 并且設(shè)定好一定的邊界彈性！個體在職場角色和生活領(lǐng)域間轉(zhuǎn)換的靈活程度稱為 邊界彈性， 邊界彈性能幫助我們有效提高工作生活平衡和工作生活增益， 同時完成工作和生活中的核心任務(wù)。

73、企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強(qiáng)調(diào)員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴(yán)格地按照制度辦事。在實(shí)行人性化管理時，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規(guī)章制度的條件下，實(shí)行柔性管理。

74、自我定義成功標(biāo)準(zhǔn)，平衡價值比較方式；2名牌大學(xué)人脈圈子對職場有幫助，但學(xué)歷不是職場成功的唯一；3投資你人脈，細(xì)心多關(guān)心同事和朋友；4開放簡歷獲得關(guān)注，與靠譜獵頭保持聯(lián)系，開放的心態(tài)對待外面的機(jī)會；踏實(shí)做事，主動表現(xiàn)，展現(xiàn)成果，不等著被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

75、很多管理者都認(rèn)為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實(shí)績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、對工作開展最有促進(jìn)作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以，良好的績效溝通能夠及時排除目標(biāo)完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。

76、人際關(guān)系是一種戰(zhàn)略資源，要善于儲備切莫目光短淺。你可以瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，但不可以瞧不起他的位置。你要出人頭地，就不要占別人便宜。同事是伙伴而非朋友，合作不可以有親疏之別。要把握時機(jī)積極進(jìn)取，切莫 謙虛過度 埋沒實(shí)力。你要發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

77、口袋職場丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個國家。我們的生活中，纏繞這無數(shù)的細(xì)微細(xì)節(jié)，這些微小使我們的生活血肉豐滿，別讓我們失敗在我們的不小心上。

78、職場生存重要的不是你做得有多好，而是怎么做才是對你好 每一個風(fēng)光的人背后，都有一個不風(fēng)光的故事 工作從來都不是把事情做好那么簡單，有人的地方就有政治，就有斗爭 人生最精彩的，不是實(shí)現(xiàn)夢想的瞬間，而是堅(jiān)持夢想的過程 搬開別人設(shè)的絆腳石，就是在給自己鋪路。

79、首先要有清晰的目標(biāo)，一個人能走多遠(yuǎn)取決于他能看多遠(yuǎn)，要知道心在哪里，收獲就在哪里，不能太寵自己，該吃苦就要學(xué)會吃苦，吃得苦中苦，方為人上人。把工作做好，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了。要記住，天道酬勤。

80、東方早報(bào)報(bào)導(dǎo)，排在第三位也沒買到回老家票的打工男子，一氣之下脫的僅剩內(nèi)褲裸奔到副站長室爭論，終拿到5張坐票。能搶到關(guān)鍵資源，這故事給我三啟發(fā)：1 排隊(duì)沒用裸奔有用，因做了什么不重要，別人看到了什么才重要、2 作對了事不如找對了人、3 沒有人辦不到的事，只有辦不好事的人 。

81、①簡單的工作練到極致，就是絕招。②每一分每一秒做最有生命力的事情。 ③先處理心情，再處理事情。④學(xué)習(xí)是最賺錢的投資。⑤將汗水流在練習(xí)場上，而不要將淚水流在競技場上。⑥我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生。⑦成功是因?yàn)閼B(tài)度。⑧自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠(yuǎn)。

82、一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會出現(xiàn)各種問題。所以公司要建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。每個人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎勵，得到別人的贊賞。

83、一個女人行走在職場，可以玩曖昧，但要懂得辨別，有的曖昧只是雙方想便于溝通工作而開開玩笑，調(diào)調(diào)侃；有的曖昧是在試探你究竟是哪一種女人；有的曖昧就是想占你便宜；有的曖昧如果沒應(yīng)對好就會成為破壞你幸福的利器！曖昧是精神世界里最神秘莫測的情感，也是俗世紅塵里最濫俗的調(diào)情。別拿曖昧當(dāng)愛情啊

84、學(xué)習(xí)。最悲催的事是EAP的考試極不理想，一是準(zhǔn)備不夠充分；二是對于網(wǎng)絡(luò)考試的操作格式不熟悉，失誤交卷，結(jié)束戰(zhàn)斗，就沒有修改的機(jī)會了。EAP（員工心理救助）與管理的結(jié)合，是我一直努力的方向。完成EAP的知識結(jié)構(gòu)補(bǔ)充是目的，而非簡單為了一個心理咨詢師的證書。系統(tǒng)學(xué)習(xí)，完善知識體系，實(shí)踐操作，努力1

85、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。所以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質(zhì)。決策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實(shí)際的決策會使公司瀕于滅亡。所以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。

86、管理金點(diǎn)子1．管理者要抓綱舉目，抓緊辦大事；事情是做不完的，作為管理者每天要面對的事情更是數(shù)不勝數(shù)，如果每件事情都要親自過問，親自處理，那么即便是長著三頭六臂也很難把所有的事情處理完、解決好。因此，管理者要將事情分為輕重緩急，分清主次，抓緊大事，將小事交給下屬去處理，這樣才能將事情做好。

87、培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)。這段時間里我一直在思考三個詞語的含義，培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)。今天早上去服務(wù)企業(yè)的路上，我忽然頓悟了。培育就是知識的傳播；培訓(xùn)就是對于技能的訓(xùn)練；培養(yǎng)就是素養(yǎng)的錘煉。這是一個人成長的三個階段，包容一體。知識不足是教育的問題，執(zhí)行不力是技能低下，道德滑坡則是素養(yǎng)不夠。偏執(zhí)一端，成何體統(tǒng)1

88、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂，是最重要的“一滴水”，但他也只是“一滴水”。管理者不能當(dāng)孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨(dú)斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團(tuán)隊(duì)發(fā)展為團(tuán)組型團(tuán)隊(duì)，如10人一組劃分為小團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的獨(dú)立權(quán)，有自我決策的權(quán)利，團(tuán)隊(duì)之間也可以自由協(xié)作和搭配。

89、臺上一分鐘，臺下十年功。難得有時間坐在辦公室里，僅有的半天時間還是在處理一些文案的事情，以及必需的營銷策劃的事情。我曾經(jīng)不止一次地說過，只有臺下強(qiáng)大才有強(qiáng)大的臺上。臺上一分鐘，臺下十年功。我們只有把臺下的功夫做足做好做到家，臺上才能夠揮灑自如。成年累月待在客戶企業(yè)里，不能忽視忽略的還是我們自己的大本營。

90、忠告72：做決定時切忌優(yōu)柔寡斷；管理者如果優(yōu)柔寡斷，患得患失，瞻前顧后，就會使企業(yè)貽誤發(fā)展良機(jī)。在市場競爭日趨殘酷、形勢瞬息萬變的今天，作為一個企業(yè)的管理者，必須能夠敏銳地察覺市場走勢的變化，發(fā)現(xiàn)發(fā)展的機(jī)遇，隨時根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)機(jī)立斷地做出新的決策；面對突然的變故，要能迅速拿出強(qiáng)硬的手段去應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)形勢，轉(zhuǎn)危為安。

91、工作中，有時會遇到棘手的問題，并不是找不到解決的辦法，而是我們被一些規(guī)矩的東西束縛了。死守那些條條框框，即使你看得到門外的陽光，卻走不出那扇門。作為21世紀(jì)的人才，光有一般的技術(shù)和踏實(shí)的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有破舊立新的膽識和創(chuàng)意。破舊需要勇氣，立新需要創(chuàng)新。相信破舊立新的結(jié)合，會在我們平靜的工作中激起千層浪花。

92、經(jīng)歷過一次失敗就夠了，不能在同一件事上跌倒兩次。為了避免這種情況出現(xiàn)，要找到失敗的原因，吸取教訓(xùn)。進(jìn)行自我反思是管理者成熟的表現(xiàn)，可以防止管理者犯同樣的錯誤。如果管理者不能從失敗中反思自己，那么就不只是個人的損失了，還會影響到公司的健康運(yùn)營。管理者在管理公司時，不要故步自封，要多聽取他人的意見，不能太過固執(zhí)，這樣才能管理好公司。

93、這里所說的團(tuán)隊(duì)，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，團(tuán)隊(duì)是具有向心力和凝聚力的，團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要達(dá)到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發(fā)揮自己的個性和特長，為了達(dá)到同一個目標(biāo)而努力。如果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，那么講團(tuán)隊(duì)精神就是無稽之談。

94、作為公司的管理者，應(yīng)當(dāng)有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開放式的溝通。作為管理者，應(yīng)當(dāng)時刻強(qiáng)調(diào)對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

95、一字之差，影響一生，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，一字之差，可能影響你的一生。但這并不是說我們就不用和領(lǐng)導(dǎo)溝通，相反，和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流是我們職業(yè)發(fā)展非常重要的一環(huán)，因?yàn)檫@樣我們可以增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)不會對你有陌生感，每當(dāng)有提升、獎勵的時候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會第一個想到你。還有，對于自身來說，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通也有助于能力的提高。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是因?yàn)樵谶@一領(lǐng)域工作做得非常好，所以多與領(lǐng)導(dǎo)交流心得，對提高自己的工作水平也是大有好處的。

96、有一年，漢武帝下詔書納才，各地有才之士紛紛向朝廷交上自己的自薦信。東方朔也向朝廷交上了自己的自薦信。他在信中這樣介紹自己：我12歲學(xué)習(xí)文史，15歲學(xué)習(xí)劍法，16歲學(xué)習(xí)《詩》、《書》并熟讀了22萬名句，19歲學(xué)習(xí)孫吳兵法。今年22歲，上知天文、下曉地理。像我這樣的人肯定能做天子的大臣吧。東方朔的自薦信可謂是讓漢武帝大開眼界。他的自薦信在毫不委婉地告訴漢武帝，我其實(shí)就是一座你要的礦山！東方朔就是憑借這份自信，打敗了成千上萬的競爭對手，很快被漢武帝委以重任。

97、管理金點(diǎn)子1．設(shè)置晉升通道；即建設(shè)公正、公平、公開的晉升體系，讓有能力的員工最大限度地發(fā)揮個人價值。比如對于行政人員，可以建立培訓(xùn)、試用期、初級專員、中級專員、高級專員、主管、經(jīng)理、部長、部門總經(jīng)理、分管總裁助理、分管副總裁、分管總裁、總裁等一系列晉升通道；對于銷售人員，可以建立培訓(xùn)、試用期、初級銷售代表、中級銷售代表、高級銷售代表、銷售主管、營銷中心副總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理、營銷副總裁、營銷總裁等一系列晉升通道。晉升是職業(yè)發(fā)展中對員工最有效的激勵方武。

98、想要成功，先學(xué)會瘋，從前，有一個少年，拜在一位高手門下學(xué)功夫。但高手沒有教他，只是要他到山上放豬。每天清晨，少年就抱著小豬爬上山去，晚上再把小豬抱回來，并且不準(zhǔn)把小豬放下。這一路很多人都嘲笑他，看他抱個豬跑來跑去，以為他瘋了。少年心里很不高興，但這是師父的要求，也就照著做了。兩年多的時間里，他天天如此。突然有一天，師傅對少年說：“你今天上山不用抱豬了！”少年第一次不抱豬上山，感覺身輕如燕，他突然意識到自己已經(jīng)成為一個輕功高手了。那頭小豬在兩年的時間里從幾斤長到了兩百多斤，從而鍛煉了少年。正是少年的堅(jiān)持不懈，才讓他不經(jīng)意間獲得了成功。

99、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，康熙皇帝有二十幾個兒子，這些兒子里面，有聰明乖巧的，也有能力出眾的。他的四兒子胤稹根本不是出類拔萃的，就連大臣們也不看好他，可就是這個不起眼的皇子最后做了皇帝。這是為什么呢？原來胤稹這個人很有心計(jì)，也非常穩(wěn)重，凡是康熙囑咐他辦的事情，他肯定用心去做，而且完成得比較好，逐漸贏得了康熙對他的好感。胤稹又特別善于拉攏康熙身邊的人。康熙晚年重用隆科多，胤稹就跟隆科多套近乎，見面就叫“舅舅”，隆科多自然盡全力幫他。另外，他還積極跟手握兵權(quán)的人，像年羹堯等人搞好關(guān)系，為自己實(shí)力的崛起創(chuàng)造了條件。論自身的優(yōu)勢，胤稹不突出，可是他善于創(chuàng)造條件，這才是他成功的奧秘。