1、看了

2、我應(yīng)為王。

3、第二，要有大的市場。

4、第一，掌握最大的趨勢。

5、讓人類變得更平等，拯救

6、第四，選擇顧客少的行業(yè)。

7、第三，從事競爭對(duì)手少的行業(yè)。

8、于是，他們便成為人杰，擁有了未來。

9、人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。

10、這份責(zé)任心一定能夠引領(lǐng)你走向成功。

11、第二個(gè)方法是奉行Keepcalmandcarryon的精神。

12、對(duì)客戶信守承諾，這一服務(wù)準(zhǔn)則非常重要。

13、這就是著名的沃爾瑪哲學(xué)——顧客是上帝。

14、不難理解，微軟所設(shè)計(jì)的就是給微小電腦使用的軟件。

15、年之后，比爾·蓋茨憑借著微軟身家超過650億美金。

16、成功是一個(gè)差勁的老師，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)輸。

17、同樣，也是第一個(gè)使用滴灌技術(shù)，成立農(nóng)民專業(yè)合作社的人。

18、捐贈(zèng)的錢都滑到哪里去了？善款去向成為公眾較為關(guān)心的問題。

19、那么，你也許會(huì)問，到底什么樣的眼光才能稱得上是好眼光呢？

20、所以，我們也要有這樣的危機(jī)感，或者給自己找一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。

21、大二的時(shí)候，這位小伙子對(duì)科萊特說，我們一起開發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件吧。

22、年輕的朋友們，再次強(qiáng)調(diào)一下，這是發(fā)生在農(nóng)民身上的一個(gè)真實(shí)故事。

23、對(duì)于新事物，其實(shí)很多人都有能力去把握好，只是沒有敢為人先的勇氣。

24、坎吉·列提普，是新疆溫宿縣古勒阿瓦提鄉(xiāng)巴格其村的一個(gè)普通農(nóng)民。

25、他是村子里第一個(gè)依靠種植林果業(yè)致富，并第一個(gè)在村子里創(chuàng)辦夜市的人。

26、改變世界的阻礙，并非人類的冷漠無情，而是因?yàn)檫@個(gè)世界實(shí)在是太復(fù)雜。

27、實(shí)際上，正是比爾·蓋茨這種對(duì)待客戶的態(tài)度，才使得微軟有了今日的輝煌。

28、尊敬的哈佛校長，前校長，即將上任的新校長，各位老師、家長、同學(xué)，大家好。

29、科萊特聽后詫異不已，表示自己沒有這個(gè)能力，便委婉拒絕了那個(gè)小伙子的邀請(qǐng)。

30、這樣的例子并不少見。一個(gè)農(nóng)民都能夠做到如此，更何況是充滿著朝氣的你們呢？

31、后來微軟又成立了巨大的用戶服務(wù)隊(duì)伍，專門回答客戶的問題，為客戶提供各種幫助。

32、現(xiàn)如今，各國政府都在不斷努力幫助，但是僅依靠政府的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。慈善事業(yè)需要

33、比爾·蓋茨認(rèn)為，一個(gè)人取得成功，依靠的不僅僅是運(yùn)氣，更重要的還是要具有好眼光。

34、為了讓微軟生存下去，比爾·蓋茨不斷地創(chuàng)新。這尤其表現(xiàn)在比爾·蓋茨創(chuàng)建微軟之初。

35、建立新的制度體系，讓慈善更高效為了讓窮人的生活得到迅速改觀，我們需要一個(gè)新的制度體系。

36、想必此時(shí)讀者的你早已猜到那個(gè)小伙子的名字。是的，他就是代表著成功和財(cái)富的比爾·蓋茨。

37、時(shí)間管理是每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)的藝術(shù)，管理好自己的時(shí)間，做好各項(xiàng)計(jì)劃，會(huì)讓我們更有效地工作。

38、年，美國一個(gè)叫科萊特的青年順利考入了哈佛大學(xué)。經(jīng)常和他一起去聽課的還有一個(gè)18歲的美國年輕人。

39、比爾·蓋茨說：在信息時(shí)代，掌握信息到底重要不重要？重要。但是掌握未來的趨勢才是更重要的！

40、對(duì)我來說，哈佛的求學(xué)經(jīng)歷是非常有趣和難忘的。但是，如果認(rèn)真地回憶起來，我確實(shí)有一個(gè)真正的遺憾。

41、十幾年前，當(dāng)微軟開發(fā)出操作系統(tǒng)時(shí)，比爾·蓋茨就一直在聽取客戶的意見，力求給客戶提供最好的服務(wù)。

42、我的工作其實(shí)是一場競賽，我喜歡在事情到了緊要的關(guān)頭全力以赴的感覺。在這個(gè)時(shí)候，人往往有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)。

43、原來，這是一扇虛掩的門，并沒有真正關(guān)上。很多人在看到它龐大的外袁之后都被嚇倒，便再也沒有勇氣去嘗試了。

44、我之所以能夠成為世界首富，除了知識(shí)，除了人脈，除了微軟公司很懂營銷之道外，還有一個(gè)關(guān)鍵因素就是眼光好。

45、為了在社會(huì)上更好地生存，不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，請(qǐng)時(shí)刻謹(jǐn)記比爾·蓋茨的忠告——要生存，就必須創(chuàng)新。

46、比爾·蓋茨認(rèn)為，很多人之所以沒有取得巨大的成功，到最后讓別人得以趕超，就是因?yàn)樗麄儧]有敢為人先的勇氣。

47、一提到世界首富，很多人就會(huì)想到比爾·蓋茨，這個(gè)曾經(jīng)連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富的人，一直對(duì)成功保持著清醒的認(rèn)識(shí)。

48、比爾·蓋茨認(rèn)為，眼光好第三個(gè)要素就是從事競爭對(duì)手少的行業(yè)。當(dāng)所有的人都去做一件事情，然后你再去做，就只能去

49、古代有位國王有一項(xiàng)重任要交給大臣去完成。為了挑選出最合適的人選，他把那些智勇雙全的大臣召集起來，進(jìn)行了一項(xiàng)測試。

50、事實(shí)上，任何想要有所發(fā)展的公司，在對(duì)待客戶的問題上都會(huì)盡力提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這一點(diǎn)，有點(diǎn)類似我們常說的顧客是上帝。

51、比爾·蓋茨認(rèn)為，每個(gè)人身上都隱藏著巨大的潛能，當(dāng)你到了事情的緊要關(guān)頭，這份潛能便會(huì)展現(xiàn)出來，讓人有高水準(zhǔn)的發(fā)揮。

52、所以，當(dāng)年輕的你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要認(rèn)真考慮一下，你將要做的事情是否有大的市場，是否能把你的事業(yè)擴(kuò)展到全國甚至國外。

53、年輕人雖然一無所有，但是卻擁有著最大的資本。只要你敢想敢做，無所畏懼地堅(jiān)持下去，努力努力再努力，就會(huì)收獲你想要的東西。

54、郭美美事件使得人們開始對(duì)中國慈善制度進(jìn)行全面而深刻的反思。透明度不夠，缺乏制度的監(jiān)督和管理，是中國慈善事業(yè)的主要問題所在。

55、由此可見，在比爾·蓋茨看來，上百萬兒童因缺乏藥物而沒被拯救的事情是不應(yīng)該如此的，也不可能如此。于是，比爾·蓋茨將治愈

56、工作會(huì)給我們帶來金錢，卻并不能夠給我們帶來知識(shí)。年輕人，為了讓自己在工作中獲得更大的發(fā)展，那就在學(xué)習(xí)上多投入點(diǎn)時(shí)間和精力吧。

57、為了讓這樣的制度持續(xù)下去，需要利潤的激勵(lì)。讓企業(yè)得到認(rèn)可，提高企業(yè)的知名度，這樣，當(dāng)企業(yè)在市場上無法盈利時(shí)也可以用知名度代替。

58、國王把大臣帶到一個(gè)大門前，面對(duì)這道既大又沉重的大門，國王說道：諸位愛卿，這是世界上最大最重的一扇大門，你們之中有誰能夠打開嗎？

59、比爾·蓋茨的好眼光讓他成為了世界首富。也許現(xiàn)實(shí)生活中的我們并沒有成為世界首富的遠(yuǎn)大理想，但是，這種成功的經(jīng)驗(yàn)卻值得我們借鑒。

60、所以，年輕人走向社會(huì)之后，不要因?yàn)樽约旱哪芰Σ蛔愣プ孕牛灰銚碛凶銐虻呢?zé)任心就一定能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，也會(huì)受到同事的尊敬。

61、若是想成為一棵昂首天穹的大樹，那就把你的志向提升起來吧，向比爾·蓋茨那樣，為自己樹立偉大的志向。相信總有一天你會(huì)取得非凡成就。

62、作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，更是需要具備良好的溝通能力，多和自己的員工溝通，和員工保持和諧的關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要源泉。

63、年，比爾·蓋茨又確立了自己另一個(gè)偉大的夢想，那就是改善全人類的生活。為此，比爾·蓋茨于2008年7月退休后全心致力于自己熱衷的慈善工作。

64、對(duì)比科萊特和比爾·蓋茨的經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，比爾·蓋茨永遠(yuǎn)都比科萊特早了一步。而這一步的關(guān)鍵之處就在于比爾·蓋茨輟學(xué)之時(shí)的選擇。

65、我應(yīng)為王。是比爾·蓋茨對(duì)世界做出的偉大宣言。在比爾·蓋茨看來，即使是位居第二也是不可容忍的。只有有著非凡的志向，才能取得非凡的成就。

66、這是一個(gè)沒有上過學(xué)的人的創(chuàng)業(yè)史，他在村子里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。這種成功來自敢于嘗試前人所沒有做過的事情，來自他永遠(yuǎn)走在別人前面一步的超前意識(shí)。

67、事情不可能如此，全心全意努力吧不要讓這個(gè)世界的復(fù)雜性阻礙你前進(jìn)。要成為一個(gè)行動(dòng)主義者。將解決人類的不平等視為己任。它將成為你生命中最重要的經(jīng)歷之一。

68、同樣地，當(dāng)年輕的你在選擇工作或者創(chuàng)業(yè)時(shí)，若是不太喜歡，最好不要一下子選擇競爭激烈的行業(yè)，比如IT、MBA等這些熱門行業(yè)，這樣做只會(huì)給自己增加許多競爭的對(duì)手。

69、比爾·蓋茨不僅平時(shí)對(duì)自己的親朋好友關(guān)懷備至，在工作中對(duì)待客戶也信奉著顧客是上帝的原則，向微軟員工傳達(dá)著對(duì)客戶信守承諾，這一服務(wù)準(zhǔn)則非常重要的理念。

70、年6月7日，比爾·蓋茨重返母校接受哈佛大學(xué)頒發(fā)的榮譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。這一年，比爾·蓋茨終于在離校32年后畢業(yè)了。在這次演講中，比爾蓋茨做了一次深情的演講。

71、年后，勤學(xué)的科萊特已經(jīng)成為哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)系Bit方面的博士研究生，那個(gè)當(dāng)初想要和科萊特一起開發(fā)32Bit財(cái)務(wù)軟件的小伙子也已經(jīng)擠進(jìn)美國《福布斯》雜志億萬富豪排行榜。

72、聽到國王的問話后，大臣開始仔細(xì)觀察這道大門，仔細(xì)觀望后都表示沒有辦法打開。就在這時(shí)候，其中一個(gè)大臣走到大門前，抓起門上沉重的鐵鏈，然后輕輕一拉，大門就開了。

73、在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展更新極快，對(duì)其技術(shù)的掌握很難做到一勞永逸。有些人掌握了某種技能，生產(chǎn)出某種產(chǎn)品，就以為能一勞永逸，萬事大吉了，這樣非常危險(xiǎn)的。

74、那么，聰明的年輕人是否也應(yīng)該牢記比爾·蓋茨忠告，讓自己成為一個(gè)勇敢的、睿智的、敢為人先的人呢？軟件時(shí)代的開創(chuàng)者是比爾·蓋茨，也許下一個(gè)時(shí)代的開創(chuàng)者就是你。

75、眾所周知，在微軟的最高領(lǐng)導(dǎo)層，僅僅有幾名重要的成員，這并不意味著比爾·蓋茨是一個(gè)不善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，恰恰相反，比爾·蓋茨這樣做的目的就是為了讓員工明確自己的責(zé)任。

76、美國企業(yè)界流行著一句話，即不創(chuàng)新，即死亡。這同樣是微軟的競爭之道。比爾·蓋茨認(rèn)為，在IT行業(yè)，尤其是軟件、技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展的速度極快，若是做不到快速創(chuàng)新，只有死路一條。

77、保持冷靜，繼續(xù)前行是倫敦奧運(yùn)會(huì)的奧運(yùn)理念，是英國人用來激勵(lì)自己的口號(hào)。比爾·蓋茨也許并不知道這句話的由來，卻一直在身體力行地實(shí)踐著這句話，給我們做了最好的榜樣和詮釋。

78、也許我們每個(gè)人對(duì)書呆子的定義不同，理解也不同，但是不可否認(rèn)的是，很多書呆子身上具備著超人的才華和巨大的潛能。對(duì)此，最聰明的做法就是聽從比爾·蓋茨的建議，對(duì)書呆子好點(diǎn)吧。

79、在微軟幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展過程中，微軟一直能夠保持著前進(jìn)，并且引領(lǐng)著科技的發(fā)展，顯然，這離不開比爾·蓋茨永不自滿的態(tài)度。在比爾，蓋茨眼中，想要保持卓越就必須做到不自滿。

80、年1月17日，中國慈善趨勢分析會(huì)在北京舉行。中國慈善聯(lián)合會(huì)會(huì)長在會(huì)議中表示，相比2012年，2013年全國社會(huì)捐助總量有所上升，預(yù)計(jì)接近1000億元。這說明中國的慈善事業(yè)正在往更好的方向發(fā)展。

81、比爾·蓋茨告誡現(xiàn)代社會(huì)的年輕人：與其做一株綠洲的小草，不如做一棵禿丘中的橡樹，因?yàn)樾〔莺翢o個(gè)性，而橡樹卻可以昂首天穹。生活中的你愿意成為一株小草呢，還是愿意做一棵參天大樹呢？

82、對(duì)于如何讓慈善事業(yè)更好地前進(jìn)，2008年1月27日，比爾·蓋茨在世界經(jīng)濟(jì)論壇上的演講中這樣說道：為了讓窮人們的生活能夠得到迅速的改觀，我們需要一個(gè)好的制度體系。在這個(gè)制度體系中，能夠讓

83、比爾·蓋茨忠告年輕人，夢想比金錢都偉大，成功都是從夢想開始的，若是沒有夢想，便不會(huì)取得成功。所以，為了成功，讓你的生活從夢想開始吧。當(dāng)你開始做夢的時(shí)候，你也就離成功更近了一步！

84、當(dāng)初我離開哈佛的時(shí)候，根本沒有意識(shí)到這個(gè)世界是多么的不平等。人類在健康、財(cái)富和機(jī)遇上的不平等大得讓人驚恐，它們使得無數(shù)的人被迫生活在絕望之中……我花了幾十年才明白了這些事情。

85、如果你相信每個(gè)生命都是平等的，那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某些生命被挽救了，而另一些生命被放棄了，你就會(huì)感到無法接受。我們會(huì)對(duì)自己說：事情不可能如此。如果這是真的，那么它理應(yīng)是我們努力解決的頭等大事。

86、陳安之先生在講述比爾·蓋茨的市場觀時(shí)曾對(duì)一個(gè)想要成為世界級(jí)富翁的美容師說道：全世界有多少人使用電腦？有上億人吧。900/0的人都使用比爾·蓋茨的Windows軟件。在將來的幾年之中，全世界將會(huì)有

87、一個(gè)人只有具備非凡的想法，想別人不敢想的事情，并且主動(dòng)出擊，才能夠在機(jī)遇面前搶占先機(jī)并取得最終的勝利。相反，若是一個(gè)人做事情總是猶豫不決，瞻前顧后，缺乏敢想的勇氣，那么，他就很難取得成功。

88、其實(shí)這不難理解。一個(gè)人取得成功后，很容易自以為是，驕傲起來，沉浸在自己的成功中，失去前進(jìn)的動(dòng)力。這時(shí)候，成功就對(duì)自己取得更大的成功起到了阻礙的作用，使人一直保持著原地踏步的狀態(tài)，無法前進(jìn)。

89、我和妻子讀到過一篇文章，里面說，在那些貧窮的國家，每年都會(huì)有數(shù)以百萬計(jì)的兒童死于那些在美國根本不值一提的疾病。每年都會(huì)有50萬兒童死于麻疹、肺炎、肝炎等疾病。但是這樣的情況，在美國從未出現(xiàn)過。

90、運(yùn)動(dòng)巾的賽跑，是在有限的路程內(nèi)看你使用了多少時(shí)間，而人生中的賽跑，是在有限的時(shí)間內(nèi)看你跑了多少路程。生活還是在繼續(xù)，在人生這個(gè)賽場上，讓我們像比爾·蓋茨那樣做一個(gè)不自滿的人，繼續(xù)前行吧！

91、于是，比爾·蓋茨毅然決然地離開了哈佛大學(xué)，和自己的朋友保羅·艾倫創(chuàng)辦了微軟公司。微軟公司英文縮寫為MicrOsOft，是由MicrOcOmputer和SOftware組成的，第一個(gè)單詞的意思是微電腦，第二個(gè)單詞的意思是軟件。

92、硬件的改善是有限的，而軟件卻有很多改善的空間。微軟必須不斷地和硬件開發(fā)商進(jìn)行合作，一起努力讓計(jì)算機(jī)更加好用。不管是在速度還是安全性等方面，軟件都可以做得更好，不可能有完美的時(shí)候，所以，我們不敢自滿。

93、比爾·蓋茨依靠著優(yōu)秀的員工和高效的團(tuán)隊(duì)最終取得了巨大的成功，這是每一個(gè)想要有所作為的年輕人應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，年輕人要想做出一番大事業(yè)，就必須學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，重視團(tuán)隊(duì)的力量。

94、現(xiàn)如今，微軟已經(jīng)從一個(gè)只有兩個(gè)人的小公司發(fā)展成全球最大的軟件公司，在個(gè)人和商用計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)居世界領(lǐng)先地位。而相反，當(dāng)初那個(gè)在20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初叱咤風(fēng)云的諾基亞卻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地消失在了人們的視野當(dāng)中。

95、比爾·蓋茨忠告年輕人，好的眼光比你的知識(shí)和技能更加重要。如果你真是一個(gè)有著好眼光，或者渴望自己擁有好眼光的人，那就踏踏實(shí)實(shí)從你的現(xiàn)在做起吧。不管是洗碗工，擦鞋匠還是快遞員，只要你能夠發(fā)現(xiàn)它的前景，具備

96、我們一下子被震驚了。我們想，如果上百萬兒童正在死亡線上掙扎，而且他們原本是可以被挽救的，那么這個(gè)世界理應(yīng)把用藥物進(jìn)行治療作為頭等大事。然而，事實(shí)并非如此。那些價(jià)格還不到1美元的藥物，并沒有真正送到他們的手中。

97、尤其是在職場中時(shí)，擁有好的眼光會(huì)使得我們所作出的價(jià)值倍增。就像我國著名企業(yè)家、政治家胡雪巖說過的那樣：做生意最要緊的就是眼光，你的眼睛看到的是一個(gè)省，就能做一個(gè)省的生意；你的眼光看得到天下，你就能做天下的生意。

98、對(duì)此，很多年輕人可能有深刻的感受。比如，我很想學(xué)好英語，卻并沒有付出行動(dòng)。我知道自己應(yīng)該努力使自己變得更加優(yōu)秀，適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，卻并沒有積極向上地改變自己。很多時(shí)候，不是我們不想去做，而是我們不知道應(yīng)該如何去做。

99、因此，我們的挑戰(zhàn)就是設(shè)計(jì)出一個(gè)新的制度體系，讓利潤和知名度發(fā)揮作用，使得企業(yè)更加傾向于服務(wù)于窮人。我個(gè)人把這種想法稱之為創(chuàng)新性資本主義，通過這種方法，企業(yè)、政府以及非營利組織之間可以進(jìn)行合作，讓市場發(fā)揮更大作用，從而使得

100、在計(jì)算機(jī)行業(yè)，每一種產(chǎn)品的出現(xiàn)，都會(huì)遭遇到激烈的競爭。誰能更好更快地創(chuàng)新，誰就能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟并且奪取霸權(quán)地位。比爾·蓋茨正是憑借著這點(diǎn)，才帶領(lǐng)著微軟不斷地創(chuàng)新，讓微軟一步一步地在軟件行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并且走向迅速發(fā)展之路。

101、每個(gè)人都像是一只將要展翅的雄鷹，在夢想的激勵(lì)下，每個(gè)人都應(yīng)該張開自己的翅膀，去迎接暴風(fēng)雨的洗禮和成功彼岸和煦的陽光。通往成功的路途或許坎坷、或許漫長，但只要張開翅膀，努力在天空中起舞，就一定能夠到達(dá)目的地，安享夢想綻放的華彩。

102、比爾·蓋茨在接受《時(shí)代周刊》記者的采訪時(shí)曾說道：我們一直在各方面都保持著警覺，因?yàn)楦揪蜎]有讓自己放松的余地。即使微軟現(xiàn)在和其他幾家公司都處在較好的位置，但是沒有人能夠保證將來它還會(huì)如此。要想保持卓越，就絕對(duì)沒有放松休息的余地。

103、年輕人，去付出你的相信和努力吧。要相信，事情不可能如此，通過你的努力，可以讓規(guī)則戰(zhàn)勝潛規(guī)則，可以讓學(xué)場有別于官場，可以讓學(xué)術(shù)與權(quán)術(shù)分離，可以讓風(fēng)骨勝于媚骨。只要我們相信事情不可能如此，并且付出自己的努力，那么，世界將在我們的努力中一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生改變。

104、后來，當(dāng)科萊特攻讀完博士學(xué)位，表示自己能夠開發(fā)和研究32Bit財(cái)務(wù)軟件時(shí)，當(dāng)初那個(gè)小伙子則早已繞過Bit系統(tǒng)，開發(fā)出Eip財(cái)務(wù)軟件。相比Bit軟件，它足足快1500倍，并且在兩周內(nèi)占領(lǐng)了全球市場。也就是在那一年，他成了世界首富，從此，那個(gè)小伙子的名字傳遍了全球的每一個(gè)角落。

105、如何向比爾，蓋茨學(xué)習(xí)做到不自滿，在成功之后，也繼續(xù)前行呢？一個(gè)方法是保持危機(jī)感。比爾·蓋茨有危機(jī)感。正如他所說的，即使微軟現(xiàn)在和其他幾家公司都處在較好的位置，但是沒有人能夠保證將來它還會(huì)如此。而且，計(jì)算機(jī)行業(yè)的激烈競爭讓他時(shí)刻明白自己仍然需要繼續(xù)努力。

106、接著，比爾·蓋茨在演講中繼續(xù)說出了自己的看法：此時(shí)此刻在這個(gè)院子里的所有人，生命中總會(huì)在某些時(shí)刻目睹人類的悲劇，感到萬分傷心。但是，我們卻什么也沒有做，并不是因?yàn)槲覀儗?duì)此無動(dòng)于衷，而是我們不知道做什么和怎么做。如果我們知道怎么做是有效的，那么我們就會(huì)行動(dòng)起來。

107、這一點(diǎn)，尤其針對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從事銷售行業(yè)的人而言?，F(xiàn)在越是顧客少的行業(yè)，便意味著發(fā)展空間越大，就像當(dāng)初比爾·蓋茨選擇微軟一樣，當(dāng)初想要擁有一臺(tái)小型電腦的個(gè)人并不是很多，然而在今天，電腦幾乎成為每個(gè)家庭的必備品。從這個(gè)角度說，幾乎全世界的人都是比爾·蓋茨的顧客。

108、聰明的比爾·蓋茨明白，當(dāng)員工接受到頗具挑戰(zhàn)性的工作之后，會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和重視，自然而然在心底產(chǎn)生一種我一定要完成任務(wù)的欲望，這份強(qiáng)烈的欲望會(huì)調(diào)動(dòng)起員工身上的每一個(gè)細(xì)胞努力工作，最終超水平地完成任務(wù)。實(shí)際上，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)給員工提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

109、這種敢為人先的勇氣和著眼于未來的嘗試，讓比爾·蓋茨在競爭中站穩(wěn)了腳步，占據(jù)著更加有利的優(yōu)勢，也就更容易取得成功。正如比爾·蓋茨所說的那樣：如果你能夠做到比別人先一步地考慮問題，當(dāng)別人還在為現(xiàn)在的處境擔(dān)憂時(shí)，你已經(jīng)想著下一步的路該怎樣走了，成功也必將是屬于你的。

110、目前，微軟共設(shè)有九個(gè)部門，每個(gè)部門都有著相同的結(jié)構(gòu)，里面有一名產(chǎn)品部經(jīng)理，一個(gè)開發(fā)部經(jīng)理等，這樣做，使得員工都負(fù)有自己崗位的重要職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候也就能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，避免了相互推諉責(zé)任的情況發(fā)生。如此一來，微軟的員工都有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，把自己手頭的工作做好。

111、比爾·蓋茨忠告年輕人，當(dāng)你做事或創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要擁有敢為人先的魄力與膽識(shí)才行。古往今來，那些引領(lǐng)人類前進(jìn)的人身上都具有敢為人先的精神。愛迪生一次又一次的發(fā)明，牛頓三大定律的實(shí)現(xiàn)，還有愛因斯坦的相對(duì)論，都離不開他們敢于嘗試的精神……他們敢為人先，著眼于未來的嘗試。

112、無疑，比爾·蓋茨擁有著世界上最偉大的夢想，不管是世界首富，還后，屏幕上出現(xiàn)了心有多大，舞臺(tái)就有多大的廣告詞。不知道你是否看過這則公益廣告，又是否被這則廣告中的臺(tái)詞打動(dòng)過。的確，每一個(gè)人心中都應(yīng)該有一個(gè)大舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)就是自己的夢想，你的夢想越是遠(yuǎn)大，你的人生便走得越遠(yuǎn)。

113、如今的微軟公司，在對(duì)待客戶方面更是建立起了以客戶為中心的企業(yè)文化，微軟員工的薪資一向和客戶的滿意度掛鉤。即使是上有老下有小的微軟前總裁鮑爾默，也會(huì)最大限度地滿足客戶的需求。不可置信的是，甚至任何人在任何時(shí)候任何地方都可以直接給鮑爾默打電話。微軟的確為客戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

114、年，比爾·蓋茨進(jìn)入全世界年輕人都?jí)裘乱郧蟮墓鸫髮W(xué)讀書。正是在哈佛，他擁有了自己更加遠(yuǎn)大的夢想。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，1975年，比爾·蓋茨毅然決然退學(xué)，之后同好友一起創(chuàng)建了微軟公司，開始為自己讓全世界每個(gè)人都能用上電腦的夢想而努力。到目前為止，比爾·蓋茨幾近完成了人生的第一大夢想。

115、責(zé)任心對(duì)于現(xiàn)代人來說十分重要。調(diào)查表明，企業(yè)往往愿意信任一個(gè)能力一般而有著較強(qiáng)責(zé)任心的人，也不會(huì)重用一個(gè)能力很強(qiáng)卻沒有責(zé)任心的人。一個(gè)人即使有著再大的能力，若是沒有責(zé)任心也就失去了意義。反之，即使一個(gè)員工的能力一般，但是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，企業(yè)也會(huì)樂意錄用這樣的人，并為這樣的員工提供能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

116、美國《財(cái)富》雜志和《福布斯》雜志曾對(duì)比爾·蓋茨做過一次采訪，采訪中記者問道：比爾，你到底是怎么樣成為世界首富的？告訴我你成為世界首富的秘訣吧。比爾·蓋茨回答說：事實(shí)上我之所以真正成為世界首富，除了知識(shí)和人脈，還有微軟公司很懂營銷之道之外，有一個(gè)很重要的前提是大家沒有發(fā)現(xiàn)的，那就是‘眼光好’。

117、比爾蓋茨表示，這是一個(gè)無限的任務(wù)，不可能被完全完成。但是，任何自覺地解決這個(gè)問題的嘗試，都將會(huì)改變我們生存的這個(gè)世界。在這個(gè)問題上，比爾·蓋茨是樂觀的。雖然有很多人是絕望的懷疑主義者，這些人認(rèn)為不平等從人類誕生的第一天就開始存在，而且將存在于人類滅亡的最后一天。但是比爾·蓋茨卻完全不同意這樣的觀點(diǎn)。

118、一個(gè)人只有把握住市場的最大的發(fā)展趨勢，才能有機(jī)會(huì)在競爭中立于不敗之地。比如，喬布斯是一個(gè)以硬件捆綁軟件的獨(dú)裁者，而在比爾·蓋茨看來，控制電腦硬件的是它的軟件，所以軟件在將來會(huì)有更大的市場。比爾·蓋茨的身家后來達(dá)到650億美金，超越喬布斯65倍，并且能夠在今天成為世界首富，就是因?yàn)樗偸悄馨盐兆∽畲蟮陌l(fā)展趨勢。

119、任何一個(gè)公司都喜歡有責(zé)任心的人。觀察一下形形色色的招聘簡歷，不管在哪一行，都會(huì)把責(zé)任心作為最重要的要求。比爾·蓋茨經(jīng)常對(duì)自己的員工說，人可以不偉大，但是不能沒有責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人立足的根本，更是一個(gè)人取得成功所必備的素質(zhì)。在微軟，比爾·蓋茨向來注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，這體現(xiàn)在比爾·蓋茨的用人之道上。

120、要真正做到掌握未來的趨勢并不是一件容易的事情，需要耐得住寂寞，有極大的忍耐力。就像比爾·蓋茨在哈佛大學(xué)輟學(xué)前努力學(xué)習(xí)，忍受大學(xué)的規(guī)章制度一樣，只有一個(gè)人能夠?qū)W會(huì)忍耐，才能夠在最大的趨勢到來之際做出最正確的選擇，這就是比爾·蓋茨為什么大一沒有輟學(xué)而偏偏在1975年輟學(xué)的原因所在。也同樣是現(xiàn)代年輕人應(yīng)該努力學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。

121、小時(shí)候，比爾·蓋茨最好的朋友是卡爾·愛德蒙德，兩個(gè)人從小相識(shí)，并且一直保持著很好的關(guān)系。用我們現(xiàn)在的話說就是發(fā)小。據(jù)卡爾·愛德蒙德回憶，小時(shí)候的比爾·蓋茨就是一個(gè)有著遠(yuǎn)大志向的人。他經(jīng)常會(huì)發(fā)表一些志向遠(yuǎn)大的言論，并且做事都會(huì)做到最好。學(xué)校布置的任何作業(yè)，他都會(huì)竭盡全力完成，他強(qiáng)烈的進(jìn)取精神很早就體現(xiàn)出來。

122、年輕的你，不管是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該樹立比爾·蓋茨要生存，就必須創(chuàng)新的觀念。要知道，當(dāng)今社會(huì)，科技的創(chuàng)新已經(jīng)讓我們的生活發(fā)生了巨大的變化，創(chuàng)新的潮流并不是僅僅存在于企業(yè)當(dāng)中，而是已經(jīng)成為每一個(gè)年輕人前進(jìn)的道路。社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新的力量，而年輕人是創(chuàng)新最重要的源泉，若是年輕人沒有創(chuàng)新，企業(yè)便無法生存。

123、在Telegraph網(wǎng)站的采訪中，蓋茨這樣說道：我的財(cái)富完全是用來構(gòu)建一個(gè)機(jī)構(gòu)，來將資源分配到世界上最窮的地方去。顯然，比爾·蓋茨所提到的機(jī)構(gòu)正是比爾和梅林達(dá)基金會(huì)。比爾·蓋茨的慈善夢也正在一步步走向現(xiàn)實(shí)，到目前為止，該基金會(huì)已經(jīng)捐贈(zèng)出驚人的280億美元。蓋茨表示他95q。的個(gè)人財(cái)富都會(huì)進(jìn)入基金會(huì)，并且將在他和妻子去世后的20年內(nèi)全部捐贈(zèng)出去。

124、在比爾·蓋茨20歲創(chuàng)辦微軟公司之前，當(dāng)時(shí)全世界第一的公司是IBM（國際商務(wù)機(jī)器公司），專門為公司設(shè)計(jì)軟件。當(dāng)時(shí)，多數(shù)人并不了解計(jì)算機(jī)，他們認(rèn)為計(jì)算機(jī)就是一種可望而不可即的奢侈品。而有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的比爾·蓋茨當(dāng)時(shí)就看到了25年后這種大型電腦將會(huì)被取代的狀況。他提前看到了計(jì)算機(jī)行業(yè)的未來，確信當(dāng)每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)時(shí)，將會(huì)給自己帶來巨大的利潤。

125、縱觀微軟的發(fā)展史，我們可以看出，比爾·蓋茨不折不扣地貫徹了顧客是上帝這一重要原則。這是比爾·蓋茨對(duì)待客戶的態(tài)度，也是每一個(gè)年輕人在創(chuàng)業(yè)和工作中應(yīng)該具備的態(tài)度。在當(dāng)今這個(gè)講究合作的社會(huì)，處處以個(gè)人為中心的思想已經(jīng)行不通了，不管是在生活中，還是在]二作中，只有多為他人著想，本著顧客是上帝的原則與人相處才能夠建立起良好的人際關(guān)系，擁有更好的合作伙伴和

126、從比爾·蓋茨的這次演講中可以看出，比爾·蓋茨不僅僅是掙錢有道，慈善更是有道。比爾·蓋茨做慈善并不是單純地在捐款，而是用發(fā)展的眼光來看待慈善，把慈善作為一種學(xué)問。比爾·蓋茨認(rèn)為，慈善并不是單純同情窮人，為窮人提供金錢和財(cái)物，更是需要考慮到慈善的方式方法，讓慈善更有效地長期運(yùn)行下去。在這一點(diǎn)上，比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的成立和運(yùn)轉(zhuǎn)就是很好的例子。

127、如何改進(jìn)這一點(diǎn)呢？作為一名年輕人，也許我們并沒有能力去立法，去改革慈善制度。但是，我們卻可以從自己做起，借鑒比爾·蓋茨的經(jīng)驗(yàn)，把慈善當(dāng)作一種商業(yè)活動(dòng)慢慢發(fā)展，從小的方法制度做起，讓自己成為新一代的慈善家。也就是借鑒西方盛行的一種新慈善主義。這是一種基于企業(yè)家戰(zhàn)略思考和親身實(shí)踐基礎(chǔ)上的新慈善模式，主要依靠企業(yè)家來進(jìn)行經(jīng)營和管理，也因而能夠釋放出巨大的能量，影響

128、年輕人，像比爾·蓋茨那樣做一個(gè)有責(zé)任感的人吧，你可以不偉大，但是你必須有責(zé)任心。拋棄找借口是培養(yǎng)責(zé)任心的根本，所以，在做事情的時(shí)候，不管有什么困難，都不要再給自己找完不成的借口了，拋棄你的借口吧，然后問問自己，你真的在對(duì)自己負(fù)責(zé)嗎，你對(duì)你的工作負(fù)責(zé)嗎，你真的對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)了嗎？隨時(shí)隨地要求自己成為一個(gè)具有高度責(zé)任心的人，會(huì)讓你擁有一個(gè)像比爾·蓋茨那樣精彩的人生。

129、比爾·蓋茨相信，人類最難治愈的艾滋病都能夠通過努力獲得最終的治愈。那么，作為充滿青春和活力的年輕人更是應(yīng)該相信，我們完全有能力去改變很多不公的現(xiàn)狀，讓這個(gè)世界更加公平。人民日?qǐng)?bào)評(píng)論部主任也曾說：我唯一的害怕，是你們已經(jīng)不相信了。不相信規(guī)則能戰(zhàn)勝潛規(guī)則，不相信學(xué)場有別于官場，不相信學(xué)術(shù)不等于權(quán)術(shù)，不相信風(fēng)骨遠(yuǎn)勝于媚骨。這和比爾·蓋茨在哈佛大學(xué)對(duì)青年人的忠告有著相同的期待。

130、如何才能做到這一點(diǎn)呢？最簡單的辦法就是笑臉。對(duì)于所有的人，我們不必像對(duì)待顧客一樣滿足其所有的要求，但是微笑地面對(duì)每一個(gè)人會(huì)給其留下良好的印象，為自己贏得良好的人際關(guān)系。要知道，微笑是最美的語言，當(dāng)我們能夠送給別人一個(gè)真誠的微笑時(shí)，自己也會(huì)在這其中感受到開心和快樂，年輕人何樂而不為呢？不管是對(duì)待客戶，還是對(duì)待我們身邊的每一個(gè)人，若是你能夠微笑相待，真誠待人，那么，你都會(huì)收獲到最好的回報(bào)。

131、從這個(gè)復(fù)雜的世界中找到解決辦法，可以分為四個(gè)步驟：確定目標(biāo)，找到最有效的方法，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，利用現(xiàn)有的技術(shù)，不管它是復(fù)雜的藥物，還是最簡單的蚊帳……從比爾·蓋茨的剖析來看，在人類不平等這樣的大事情上，比爾·蓋茨始終認(rèn)為事情不可能如此，并且積極尋找各種方法解決這類問題。在比爾·蓋茨看來，我們看到不如意的現(xiàn)狀而不嘗試改變，不是因?yàn)槲覀儗?duì)此沒有感知，而是因?yàn)槲覀儾⒉恢廊绾稳プ觥?/p>

132、真正做到不自滿，讓成功常駐，需要我們像比爾·蓋茨那樣，在各方面都保持警覺：在成功后提醒自己做得還不夠好，不滿足于現(xiàn)狀，向著更好的方向去努力，力爭做到最優(yōu)秀。同時(shí)，多思考一下事情的實(shí)際情況，對(duì)于對(duì)手和自己都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要知道人外有人，天外有天。另外，要想保持持續(xù)的成功，就必須不斷地堅(jiān)持做下去，在完成一個(gè)目標(biāo)之后向著下一個(gè)目標(biāo)努力前行。也只有如此，年輕的你才會(huì)贏得起，并且一直贏下去。

133、年，比爾·蓋茨的大學(xué)同學(xué)史蒂夫·鮑爾默加入微軟公司，并且擔(dān)任起微軟公司的銷售支持執(zhí)行副總裁，微軟公司總裁。鮑爾默也很好地貫徹了比爾·蓋茨對(duì)待客戶的精神。在銷售策略上，比爾·蓋茨并沒有去著手建立強(qiáng)大的宣傳隊(duì)伍，而是根據(jù)客戶的需要，建立起了銷售和顧問一體化的銷售網(wǎng)絡(luò)，使得客戶在購買微軟的產(chǎn)品后能夠隨時(shí)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，并且進(jìn)行咨詢。無疑，這贏得了廣大客戶的信任和喜愛，微軟的銷售業(yè)績不斷提升。

134、古今中外，因?yàn)樽詽M而無法取得進(jìn)步的人比比皆是。號(hào)稱發(fā)明大王的科學(xué)家和發(fā)明家愛迪生，在晚年的時(shí)候變得驕傲自負(fù)，甚至對(duì)手下的人說：不要向我建議什么，任何高明的建議也超越不了我的思維。就這樣，他為自己關(guān)上了成功的大門，再也沒有什么偉大的發(fā)明；因蘋果落地而發(fā)現(xiàn)萬有引力的科學(xué)家牛頓，晚年的時(shí)候沉浸在自己以往的成就中驕傲自滿，幾乎沒有取得突破性的成就。這正印證了莎士比亞所說的，一個(gè)驕傲的人，結(jié)果總是在驕傲里毀滅了自己。

135、沃爾瑪連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在開店時(shí)堅(jiān)信：只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務(wù)，顧客就會(huì)蜂擁而至。對(duì)此，他對(duì)員工提出了兩個(gè)要求，第一個(gè)是：太陽下山原則。意思是，在太陽下山之前每個(gè)員工必須完成自己當(dāng)前的工作量，并且若是客戶提出要求，也必須在太陽下山之前滿足客戶。另一個(gè)是十英尺態(tài)度，意思是當(dāng)顧客走進(jìn)員工10英尺（一英尺等于0.3048米）的范圍內(nèi)時(shí)，作為員工，必須主動(dòng)走向客戶，微笑地詢問顧客的需要，然后給予幫助或者滿足。

136、可惜的是，很多年輕人失去了廣告中農(nóng)家小姑娘那樣的志向。也許在物質(zhì)上我們變得很富有，在精神上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那名敢想敢夢的農(nóng)家女。很多大學(xué)生在校時(shí)也許有著自己的志向，憧憬著畢業(yè)后的自己能夠做出一番大事業(yè)?？墒?，當(dāng)自己真的走出校園后，在社會(huì)中遇到挫折時(shí)便選擇了退縮，在周圍人的勸告或者自己經(jīng)歷之后漸漸地被這個(gè)社會(huì)磨平，放棄了自己從前的夢想。到最后，就像老男孩歌詞里唱的那樣：只剩下麻木的我，沒有了當(dāng)年的熱血。這樣的嘆息讓多少青春已逝的人為之感嘆。

137、對(duì)待客戶的認(rèn)真態(tài)度，不僅為微軟贏得了信譽(yù)，使得微軟的銷售業(yè)績保持良好。另外，也帶動(dòng)了自己產(chǎn)品的發(fā)展。在微軟的技術(shù)服務(wù)部，就有一個(gè)專門反饋客戶問題的Pl（產(chǎn)品完善）組，每年都會(huì)有成千上萬的原始客戶數(shù)據(jù)輸送到這里，其中就有600萬條是來自支持現(xiàn)場。這些客戶的意見通過該小組可以迅速地反饋到相應(yīng)的軟件開發(fā)人員那里，在傾聽客戶意見的同時(shí)，不僅解決了客戶的問題，還讓微軟發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的不足，并且以最快的速度完善自己的產(chǎn)品。這也正是微軟能夠長期領(lǐng)先的原因所在。

138、尤其是在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，這句話更為適用。當(dāng)所有的人都在為了成功而努力前行的時(shí)候，驕傲就意味著退步，意味著面臨著被這個(gè)社會(huì)淘汰的危險(xiǎn)，這一點(diǎn)年輕人更需注意。若是不信，你打開電腦，在網(wǎng)頁上輸入年輕人這個(gè)關(guān)鍵詞，你就會(huì)瞬間看到一則名為年輕人最容易犯的三個(gè)錯(cuò)誤的經(jīng)典語錄，幾乎占據(jù)了整個(gè)頁面。在這則語錄中，年輕人最容易犯的錯(cuò)誤之一就是：太得意，一有點(diǎn)成績就驕傲自滿，瞧不起別人，這樣的錯(cuò)誤的確值得我們銘記在心，這樣的現(xiàn)狀也的確應(yīng)該引起我們的重視。

139、在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，有多少人在看到虛掩的門后選擇了退縮，選擇了放棄。尤其是剛剛踏入社會(huì)的年輕人，在看到社會(huì)竟?fàn)幍臍埧嶂螅蛘咴谶^來人經(jīng)驗(yàn)的勸告之下，漸漸地放下了自己當(dāng)初想要做的事情，甚至連嘗試的勇氣都沒有。而事實(shí)上，有時(shí)候，我們之所以沒有取得成功，是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僖环莞覟槿讼?，大膽嘗試的勇氣。我們連給自己做夢的機(jī)會(huì)都不給自己，又怎么能取得成功呢？反之，不管你是世界首富比爾·蓋茨，還是一個(gè)普普通通的人，只要你能夠敢為人先，就一定能得到你想要的一切。

140、然而，中國慈善情況卻并不樂觀。尤其是2011年，20歲的郭美美和她的新浪認(rèn)證頭銜一起，將中國紅十字會(huì)、商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)牽扯到一起，以排山倒海之勢，使紅十字會(huì)陷入前所未有的信任危機(jī)之后，中國的慈善界便開始地震了。引起人們關(guān)注的并不是郭美美的個(gè)人炫富，而是中國慈善事業(yè)的透明度問題。大多數(shù)人認(rèn)為做慈善的最好方式就是捐錢，然而，我們在捐了錢之后卻并不確定自己是否做了好事，或者到最后自己的錢是不是用到了實(shí)處。人們不禁問道：慈善基金會(huì)接受了多少捐贈(zèng)款物？捐贈(zèng)后如何確認(rèn)？

141、一般來講，有挑戰(zhàn)性的工作一般有如下特征：能夠給員工提供展示自己工作能力的機(jī)會(huì)，為員工提供各種不同的任務(wù)，并且能夠給予員工解決問題的時(shí)間。尤其是對(duì)于新員工而言，員工所承擔(dān)的任務(wù)越是具有挑戰(zhàn)性，他們的工作就越有效率。提供有挑戰(zhàn)性的起步工作是幫助新雇員發(fā)揮潛能的重要途徑之一。另外，對(duì)于公司的每一個(gè)員工，也應(yīng)該提供挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓員工每天上班都會(huì)感受到新意，都會(huì)有所收獲。充分信任員工，鼓勵(lì)員工從事有挑戰(zhàn)性的工作，以此來鍛煉他們的潛力，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意的。

142、我們應(yīng)該怎么去做呢？比爾·蓋茨告訴我們，首先我們要做的就是相信事情不可能如此。當(dāng)我們相信這樣的現(xiàn)狀不對(duì)，是完全可以改變的時(shí)候，我們才有可能改變這樣的現(xiàn)狀。然后，便是我們付出行動(dòng)的時(shí)候。對(duì)于具體的改變過程，比爾·蓋茨舉出自己致力于艾滋病治療的例子：對(duì)付艾滋病最有效的方法就是預(yù)防。最理想的技術(shù)就是發(fā)明一種疫苗，讓人的身體產(chǎn)生免疫。所以，最好的行動(dòng)便是政府和制藥公司多致力于疫苗研究。在疫苗研究出來之前，最有效的方法還是預(yù)防。找到方法之后，最后一步就是進(jìn)行評(píng)估，將你的經(jīng)驗(yàn)

143、年英國倫敦的奧運(yùn)會(huì)也許你還記憶猶新。在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，作為央視主播的白巖松發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別奇怪的現(xiàn)象，那就是不管是英國的紀(jì)念品商店里，還是在公共場合，甚至在觀眾的衣服上，都有這樣的一句英文Keepcalmandcarryon，意思是保持冷靜，繼續(xù)前行，原來這是二戰(zhàn)時(shí)期英國用于鼓勵(lì)國人的一句話，當(dāng)時(shí)的英國似乎岌岌可危，為了給絕望中的英國人打氣，英國政府偷偷印了三百萬份保持冷靜、繼續(xù)前行的海報(bào)，準(zhǔn)備在英國淪陷后，讓英國人悄悄傳遞，保有信心。后來英國并未淪陷，這份海報(bào)被發(fā)現(xiàn)后，歷史終于浮出水面。英國人頓時(shí)熱淚盈眶，因此這句話這也成了英國最流行的勵(lì)志口號(hào)。