1、言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)說(shuō)明。

2、突破思維局限，敢想敢做。

3、跑在前面30萬(wàn)，跟在后面3萬(wàn)

4、借口多多難成器，目標(biāo)才是硬道理。

5、在別人都精明的時(shí)候可以裝裝糊涂。

6、處處以退為進(jìn)，“管理”老板不再難。

7、老板需要的是方法，而不是沒(méi)完沒(méi)了的請(qǐng)示。

8、對(duì)于一名員工來(lái)說(shuō)，如果你真心想在工作上有所作為，就要克服

9、企業(yè)在制定促銷(xiāo)組合戰(zhàn)略時(shí)，要考慮多種因素，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)類(lèi)型和產(chǎn) 品的生命周期等。

10、成本降低對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提高或穩(wěn)定利潤(rùn)，是一個(gè)非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。

11、注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型。迅速進(jìn)入工作角色。少說(shuō)話，多做事。學(xué)會(huì)服從上級(jí)，堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)指示。

12、自卑心理。怯懦心理。猜疑心理。逆反心理。作戲心理。貪財(cái)心理。冷漠心理。報(bào)怨心理?；斓男睦?。自傲心理。

13、任何時(shí)候絕不說(shuō)不該說(shuō)的話。想盡一切辦法不于上司磕磕絆絆。可以自己咬牙，但勿對(duì)別人。懂得調(diào)節(jié)情緒，別讓他人殺傷你的好心態(tài)。

14、管理金點(diǎn)子2．采用工作輪換等方式設(shè)置網(wǎng)狀發(fā)展空間；晉升是職業(yè)發(fā)展中對(duì)員工最有效的激勵(lì)方式，但是職業(yè)發(fā)展還包括工作輪換、賦予

15、管理金點(diǎn)子3．處理果斷；因?yàn)樨?fù)面情緒具有傳染性，所以管理者要及時(shí)采取措施，盡量做到公正嚴(yán)明地處理，防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

16、不在乎別人說(shuō)的話。不在乎別人是否重視你。不在乎別人是否有權(quán)有勢(shì)。不在乎自己的職務(wù)是否降了一等。不要認(rèn)為自己在所有方面都最高明。

17、不要和同事有過(guò)密私交；用熱情溫暖每一個(gè)同事；修飾自己也要贊美別人；尊重領(lǐng)導(dǎo)還需努力溝通 善用禮物建立良好關(guān)系；出色工作改變花瓶印象。

18、管理金點(diǎn)子1．抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，努力做到一次就成功。

19、管理金點(diǎn)子3．合理監(jiān)督；授權(quán)給員工的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)方向性的指導(dǎo)和控制。這樣可以減少出錯(cuò)，避免用人不當(dāng)帶來(lái)的損失。

20、職場(chǎng)要個(gè)好的規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助我們解決當(dāng)前求職、就業(yè)、擇業(yè)或者事業(yè)發(fā)展中遇到的困惑，更重要的是幫助我們明確未來(lái)可能的事業(yè)發(fā)展方向。

21、管理金點(diǎn)子3．結(jié)合公司的實(shí)際情況；制定制度不能只追求表面上的完美，更要結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，以能夠順利執(zhí)行為主要目標(biāo)，實(shí)事求是，以執(zhí)行效果為標(biāo)準(zhǔn)。

22、進(jìn)入職場(chǎng)一年時(shí)間后，各人之間的發(fā)展將會(huì)有明顯的差別，有的人可能在一年時(shí)間后開(kāi)始想明白，再加上方向正確、行動(dòng)足夠，那么之后的職場(chǎng)路將會(huì)少了很多坎坷。

23、做真正感興趣的事會(huì)讓你珍惜時(shí)間；分析每天時(shí)間怎么花的；激活時(shí)間碎片和死時(shí)間；事為先，分清輕重緩急；有紀(jì)律，不要找借口；高效時(shí)間用來(lái)做需要專(zhuān)注的事情。

24、動(dòng)靜結(jié)合的性格才能創(chuàng)造出美好的未來(lái)。如果真的有人造就了這樣一種性格，在該安靜地時(shí)候安靜，該爆發(fā)的時(shí)候爆發(fā)，能夠平衡到萬(wàn)無(wú)一失，那你的職場(chǎng)會(huì)十分通暢。

25、職場(chǎng)中人，一旦染上這類(lèi)毛病，自己的職場(chǎng)人生必定暗淡無(wú)光；同時(shí)還會(huì)讓親近的其他人受影響，所以遠(yuǎn)離職場(chǎng)消極群體，各位職場(chǎng)新人、職場(chǎng)達(dá)人有必要給自己提個(gè)醒。

26、多數(shù)情況下，在組合層面進(jìn)行的水平營(yíng)銷(xiāo)會(huì)產(chǎn)生亞類(lèi)別或者創(chuàng)新性商業(yè)戰(zhàn) 略，但不會(huì)產(chǎn)生全新的行業(yè)或類(lèi)別。在這個(gè)層面進(jìn)行水平營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果可能與縱 向營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果出現(xiàn)重合。

27、對(duì)中國(guó)職場(chǎng)人群做的在線調(diào)查顯示，上班族一周的工作效率，由高而低依次是：星期五(78%)、星期二(89%)、星期三(98%)、星期一(49%)、星期四(86%)。星期四成為效率最為低下的一天。

28、踏踏實(shí)實(shí)地做具體工作，這是沒(méi)有錯(cuò)。但只會(huì)這樣那錯(cuò)就大了，因?yàn)檫@永遠(yuǎn)都只是新手的方式，僅靠這個(gè)，永遠(yuǎn)也成不了高手?，F(xiàn)在的職場(chǎng)是逆水行舟，原地不動(dòng)那么早晚被浪打翻。

29、人在職場(chǎng)，可謂步步兇險(xiǎn)，稍有不慎，便可能遺恨終生。而這些兇險(xiǎn)中，幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。使人難以成長(zhǎng)進(jìn)步的，往往不是工作的艱難和環(huán)境的惡劣，而是對(duì)潛規(guī)則不甚了然。

30、①你可以不聰明，但不可以不小心。②你說(shuō)的每句話，老板都會(huì)知道.③不管什么時(shí)候，低調(diào)總是最安全的。④把自己當(dāng)成聰明人，往往是最笨的。⑤你是上司的人，上司未必是你的人。

31、職場(chǎng)上風(fēng)云變幻，環(huán)境險(xiǎn)惡，你不害人，同時(shí)也不得不防人，把自己的私域圈起來(lái)當(dāng)成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場(chǎng)上的人涉足，是非常明智的一招，也是競(jìng)爭(zhēng)壓力下的自我保護(hù)。

32、抓住機(jī)遇，機(jī)遇就是人生最大的財(cái)富。有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉，所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇都悄然溜跑，成大事都是絕對(duì)不允許溜走，并且能縱身?yè)湎驒C(jī)遇，去挑戰(zhàn)每一次新的職場(chǎng)任務(wù)。

33、不要自以為是；不參與是非；所有交給領(lǐng)導(dǎo)和屬下的各類(lèi)文件都要在發(fā)送前認(rèn)真檢查一遍,不過(guò)分在意他人的評(píng)價(jià)；不過(guò)分靠近任何人；不抱怨工作累.專(zhuān)注的做事，真誠(chéng)的做人，保持輕松的心態(tài)。

34、音量適中、速度平穩(wěn)、散發(fā)熱情；容易聽(tīng)懂的語(yǔ)言；簡(jiǎn)潔明了（避免專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)）；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，并有條理；多用敬語(yǔ)、謙虛、富于朝氣、充滿(mǎn)誠(chéng)意的話語(yǔ)；配合對(duì)方的立場(chǎng)、個(gè)性、適合對(duì)方的言辭。

35、管理者要做到“自知”是很難的一件事，特別是那些身居高職、握有實(shí)權(quán)的人。但管理者只要能夠從失敗或磨難中吸取教訓(xùn)，改變自己狂妄自大的性格，深刻地了解自己，這仍然是一個(gè)好的管理者。

36、女性的完整人生是需要工作、家庭和子女的，幾方面都兼顧不錯(cuò)的女性，幸福感和成就感會(huì)提高；女性在生育后往往表現(xiàn)出更智慧的一面，對(duì)人生領(lǐng)會(huì)更為透徹，運(yùn)用到職場(chǎng)上，會(huì)為職業(yè)生涯助力。

37、當(dāng)日事當(dāng)日畢。承受高壓。相信方法總比問(wèn)題多要有多個(gè)信息源事實(shí)才清晰。用最少話把事說(shuō)清。煽動(dòng)情緒帶來(lái)流量，但解決不了問(wèn)題。不要大驚小怪。用數(shù)據(jù)說(shuō)話不犯同樣錯(cuò)誤。職場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，上級(jí)是司令。

38、管理金點(diǎn)子3．完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制；管理者要不斷完善績(jī)效評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在授權(quán)的同時(shí)，把績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)并公之于眾，這有利于協(xié)助員工和管理者雙方適時(shí)地衡量工作的成果。

39、職場(chǎng)有時(shí)的對(duì)抗也就是一種人際互動(dòng)，對(duì)雙方的影響應(yīng)該是一樣的，不過(guò)就代價(jià)來(lái)看，似乎員工會(huì)失去得多一些。而且，企業(yè)管理形式的改變本身就是上司和下屬形成新的妥協(xié)的結(jié)果，這三點(diǎn)是沒(méi)法分開(kāi)比較的。

40、職話職說(shuō)： 有問(wèn)題發(fā)生，不要把問(wèn)題丟別人，你一定要想辦法解決，職場(chǎng)是一個(gè)只要結(jié)果的地方。一定要有解決問(wèn)題的能力，當(dāng)你開(kāi)始動(dòng)腦子想辦法解決了所有的問(wèn)題，你在思維能力和工作能力上才能有所進(jìn)步。

41、誰(shuí)沒(méi)有孤獨(dú)的時(shí)候？即使你身邊人群簇?fù)?，即使你人緣再好、朋友再多，疲累、孤?dú)的感覺(jué)也常常會(huì)襲來(lái)；在你還未成功之前，這種心境就更平常了，因?yàn)橄胍晒Φ娜硕际窃诠聠蔚貖^斗，能依靠的也只有你自己。

42、職場(chǎng)中，必須知道任何職業(yè)都需要一定量的積淀才能有一個(gè)質(zhì)的飛躍，如果沒(méi)有2-3年的積累，你就很難對(duì)一份工作有深入的理解和把握，頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業(yè)儲(chǔ)備，也會(huì)使這個(gè)成為用人單位心中的扣分項(xiàng)。

43、管牢嘴,少議同事多崇上級(jí)；裝糊涂,少表態(tài)多顧及左右；善抉擇,似忠心耿耿實(shí)有譜,有價(jià)值,只有靠山關(guān)鍵時(shí)一樣玩完；顯亮點(diǎn),無(wú)關(guān)痛癢的活法讓別人來(lái)吧呈缺點(diǎn),呈現(xiàn)假小疵以避免同事妒忌說(shuō)真話,九真一假能騙倒所有人。

44、進(jìn)入職場(chǎng)之后，與你相處最多的是你的同事,他們與你齊頭并肩，既是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是你的朋友，他們教會(huì)我很多工作技巧，也會(huì)在工作上給予幫助,甚至還會(huì)在生活中給予一些溫暖,要珍惜與同事的相處，感謝他們的幫助。

45、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無(wú)法成功的推銷(xiāo)自己； 選擇的道路充滿(mǎn)機(jī)遇，也有辛酸與絕望，失敗的同伴數(shù)不勝數(shù)，疊在一起，比金字塔還高； 無(wú)論推銷(xiāo)什么東西，先推銷(xiāo)自己……

46、現(xiàn)代職場(chǎng)的黃金法則就是，你可以不聰明，不可以不小心。不聰明的人最多笨一點(diǎn)兒，事情做的差一些，這在職場(chǎng)上不算多大罪過(guò)。但是不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人的職場(chǎng)大忌，穿小鞋都不知道為什么穿的。

47、①懂人力資源規(guī)劃，知道什么時(shí)候把你引進(jìn)，之后還會(huì)幫助你快速適應(yīng)；②懂招聘，火眼金睛，選擇了你，匹配度一定很高；③懂培訓(xùn)，知道如何點(diǎn)石成金；④善長(zhǎng)處理員工關(guān)系，永遠(yuǎn)是一張親切的面龐和微微翹起的嘴角職場(chǎng)。

48、其實(shí)無(wú)論是初涉職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，還是那些已有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽客，對(duì)于新的公司、新的崗位，都是陌生的，所以這里就是一個(gè)起點(diǎn)，一切都是從零開(kāi)始，而其中的真正含義，也就是重新塑造一個(gè)全新的自我，舍棄原來(lái)的一切。

49、憤怒的小鳥(niǎo)：看準(zhǔn)了目標(biāo)就出擊，哪怕粉身碎骨。植物大戰(zhàn)僵尸：通力配合才能發(fā)揮最大作用。割繩子：找到門(mén)道就可以變得很簡(jiǎn)單。水果忍者：**往往與水果同時(shí)出現(xiàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。D。TA：有計(jì)劃才能應(yīng)變變化的工作。

50、擺正心態(tài)，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)克制欲望，善于管理自己適應(yīng)環(huán)境，讓情感理性化善于獨(dú)處，比別人先一步狀態(tài)轉(zhuǎn)換，壓力當(dāng)推動(dòng)力以變應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整自己強(qiáng)化自信，避免自卑情緒勤加練習(xí)，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)集中精力，事情逐件做好。

51、起點(diǎn)就比別人落后，你憑什么獲得翻盤(pán)的機(jī)會(huì)？初入職場(chǎng)，你憑什么快速獲得老板的信任。永遠(yuǎn)不要覺(jué)得最基礎(chǔ)的工作無(wú)價(jià)值。是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜專(zhuān)業(yè)化：贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的唯一籌碼。發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特價(jià)值，讓工作因你而不同。

52、缺乏創(chuàng)意不會(huì)創(chuàng)新；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神；適應(yīng)能力差；浪費(fèi)資源，成本意識(shí)差；不愿意溝通、保持沉默；缺乏禮貌、常常遲到早退;；欠缺人緣；孤陋寡聞，獨(dú)立工作能力差；忽視健康，工作情緒低落；自我設(shè)限，不肯追求成長(zhǎng)突破自己。

53、沒(méi)有缺點(diǎn)的人是不存在的，現(xiàn)在越來(lái)越多的管理者總是期望下屬不犯錯(cuò)，在他心里將下屬塑造出理想的完美形象，如果下屬犯錯(cuò)或是在工作上出現(xiàn)失誤，那么他給員工自定的那個(gè)完美形象則會(huì)粉碎無(wú)疑，因此，他就會(huì)非常失望和生氣。

54、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工管理者的管理者，需要在想辦法完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，幫助下屬員工完成個(gè)人目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成也就是團(tuán)體目標(biāo)的完成，同時(shí)能夠滿(mǎn)足下屬的個(gè)人利益追求。管理者總是需要通過(guò)成全他人來(lái)滿(mǎn)足自己的利益追求。

55、知道今天的重點(diǎn)是什么，避輕就重；拒絕參與沒(méi)有意義的事；避免無(wú)需見(jiàn)面的人；自己帶飯，騰時(shí)間午休；避開(kāi)早晚高峰交通，擠出可用時(shí)間；少開(kāi)車(chē)，多利用碎片時(shí)間；務(wù)必留出獨(dú)立思考時(shí)間；勤總結(jié)；不為小事發(fā)脾氣；多看書(shū)少睡覺(jué)。

56、我可以裝傻，但您別以為我真傻；騙我可以，但如果被我知道，請(qǐng)你有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)；如果你拿我不當(dāng)回事，我也會(huì)；不做第三者，即使再喜歡；任何的真話，我都能接受；我不是沒(méi)脾氣，只是不輕易發(fā)脾氣；我可以容忍，但別超過(guò)我的底線。

57、形象設(shè)計(jì)大師喬恩，莫利曾經(jīng)這樣解讀過(guò)職場(chǎng)女性：穿著不當(dāng)和不懂得穿衣的女人永遠(yuǎn)不能上升到管理階層！研究證明，穿著得體雖然不是保證女人成功的惟一因素，但是，穿著不當(dāng)卻保證一個(gè)女人事業(yè)的失??！由此可見(jiàn)著裝與形象的重要。

58、沒(méi)有責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的人；喜歡聽(tīng)信謠言、制造謠言和傳播謠言的人；講一套做又另一套；小貪小人；善變小人；可憐小人；雙輸小人，喜歡兩敗俱傷；阿壞小人：每一個(gè)消息到他那里就變成壞消息；擔(dān)心小人，做什么事都擔(dān)心；兩頭小人。

59、學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)。人不可能無(wú)錯(cuò)，不會(huì)認(rèn)錯(cuò)本身就是錯(cuò) 學(xué)會(huì)柔和。柔和與執(zhí)著相輔相承 學(xué)會(huì)隱忍。退一步海闊天空，隱忍能認(rèn)清好壞、是非、善惡 學(xué)會(huì)溝通。溝通是人際間直達(dá)心扉的橋梁 學(xué)會(huì)放下。人生像一只皮箱，需要時(shí)提起，不用時(shí)就放下。

60、能耐勞→任勞任怨見(jiàn)精神；能耐苦→苦中作樂(lè)見(jiàn)操守；能耐煩→腳踏實(shí)地見(jiàn)信念；能耐難→愈挫愈勇見(jiàn)堅(jiān)持；能耐閑→淡泊名利見(jiàn)風(fēng)節(jié)；能耐疑→心中無(wú)愧見(jiàn)定力；能耐亂→處變不驚見(jiàn)決斷；能耐冷→世態(tài)炎涼見(jiàn)胸懷；能耐熱→攬功諉過(guò)見(jiàn)人心。
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61、忠告92:做一個(gè)踏實(shí)的“愚人”；培根說(shuō)：“我們要時(shí)刻注意，勇氣常常是盲目的，因?yàn)樗鼪](méi)有看見(jiàn)隱藏在暗處的危險(xiǎn)與困難?！庇纱丝梢?jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須認(rèn)清現(xiàn)狀，穩(wěn)步發(fā)展。如果盲目冒進(jìn)，只會(huì)讓自己陷入無(wú)盡的災(zāi)難之中。威信。

62、不管什么事情，都請(qǐng)記得對(duì)事不對(duì)人。對(duì)你好的人是因?yàn)閻?ài)你，幫助你的人要懂得感謝他們，因?yàn)檫@兩種人都不是天生必須要對(duì)你好的，要懂得感謝，不然他們會(huì)有隨時(shí)離開(kāi)的可能。忠言永遠(yuǎn)都是逆耳的，好聽(tīng)的話在職場(chǎng)上可能就是致人死亡的毒藥。

63、忠告87:戒除驕傲自滿(mǎn)的心理；對(duì)于管理者，尤其是一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)，有驕傲自滿(mǎn)的情緒表面上看不會(huì)給其企業(yè)造成很大的危害，但是，縱觀中外企業(yè)家失敗的案例，盡管有各種各樣的原因，企業(yè)家的驕傲自滿(mǎn)往往是導(dǎo)致其失敗的重要原因之一。

64、可以相信別人,但不可以指望別人； 不要拒絕善意，不要停止微笑, 錯(cuò)誤可以犯,但不可以重復(fù)犯； 批評(píng)一定要接受，辱侮絕對(duì)不能接受。該說(shuō)的要說(shuō),該啞的要啞,是一種聰明； 該干的要干，該退的要退，是一種睿智； 該顯的要顯,該藏的要藏,是一種境界。

65、管理金點(diǎn)子2．建立健全考查體系；作為一名優(yōu)秀的管理者，要有獨(dú)特的眼光和健全的考查體系，這樣才能選拔出最適合公司環(huán)境、在職位上發(fā)揮出最大才能的人才。切不可用單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工，這樣不僅會(huì)耽誤員工的發(fā)展，公司也會(huì)因此而蒙受損失。

66、歲的職業(yè)經(jīng)理人有許多優(yōu)勢(shì)：成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達(dá)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善、社會(huì)資源基本掌控、身心健康正值人生最佳.心態(tài)也穩(wěn)定到能干一件切實(shí)可行的具體的事。戰(zhàn)戰(zhàn)就就，如履薄冰；認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),做最好的自己！

67、管理金點(diǎn)子3．多使用婉轉(zhuǎn)的詞匯；管理者在向員工下達(dá)工作指令時(shí)，最好避免生硬的口吻，盡量使用婉轉(zhuǎn)的詞匯，如：“我知道你現(xiàn)在很忙，很不好意思，不過(guò)……”“我想你可能頭一次做這樣的工作，不過(guò)……”“請(qǐng)?jiān)诿魈煲郧皩?xiě)好這份報(bào)告書(shū)”，等等。

68、入對(duì)行、跟對(duì)人是職場(chǎng)寶典。如何判斷是否跟對(duì)人了？這個(gè)人是否有能力？ 他是否有擔(dān)當(dāng)？不是什么責(zé)任都推給你 他是否愿意帶你？ 他是否愿意給下屬升值(職)的機(jī)會(huì) 他所在的部門(mén)有前途嗎？當(dāng)然，即便跟對(duì)人，你自己不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不抓住機(jī)會(huì)也是沒(méi)用的。

69、明確自己的職業(yè)規(guī)劃，不盲目跟風(fēng)；有自身清晰的職業(yè)定位；一直在一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)職業(yè)做到專(zhuān)家；增強(qiáng)自己的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)會(huì)自我剖析，認(rèn)識(shí)自己，善用時(shí)間；敢于承擔(dān)責(zé)任，多做多問(wèn)；直面挑戰(zhàn)，拒絕頻繁跳槽；善于總結(jié)、善于反思、善于學(xué)習(xí)。

70、職場(chǎng)法則：和主管領(lǐng)導(dǎo)以及老板處好關(guān)系。在私人企業(yè)里那都是老板領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，所以你是一定要去和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就算是所有的同事都不喜歡你，但只要領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，你就沒(méi)有事。反之，就算所有人都喜歡你，偏偏老板看不慣你，那你也肯定沒(méi)有好下場(chǎng)。

71、:不要問(wèn)自己行不行，只要問(wèn)自己想不想，因?yàn)橐庠负苤匾?；目?biāo)清晰，永遠(yuǎn)記得自己想要的，而不是所恐懼的。選擇比努力更重要，選擇在行動(dòng)之前，行動(dòng)在決定之后，方向不對(duì)努力白費(fèi)！行動(dòng)是一切的基石，不管你選對(duì)選錯(cuò)，還是想不想，有行動(dòng)才有結(jié)果。

72、先做人，后做事。不說(shuō)或少說(shuō)無(wú)聊的話。尊重別人的生活、表達(dá)和行為習(xí)慣。創(chuàng)造性地遵守規(guī)則。善于利用人脈和市場(chǎng)資源。寬容、善意、理解地維持好人際關(guān)系。留意身邊的每一次機(jī)會(huì)。不發(fā)牢騷不抱怨。用最直接的途徑去做事。注重決定成敗的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

73、人力資源主管在調(diào)查求職者時(shí)會(huì)查看其博客和專(zhuān)業(yè)社交網(wǎng)站，他們對(duì)搜索結(jié)果是否滿(mǎn)意是很重要的。紐約哈帕克的職場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行長(zhǎng)彼得·漢達(dá)爾說(shuō)：這是你的品牌，這是你展示自己的方式。如果你發(fā)布了一些會(huì)令你自己困窘的信息，別人會(huì)看得到的。

74、每一次選擇必須是一次超越，否則就不要選擇；每一次放棄必須是一次升華，否則就不要放棄。所以選擇放棄意味我們還要更加完美，有缺點(diǎn)意味我們還要更加努力。放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠。因?yàn)橛行碌哪繕?biāo)去奮斗，人生才會(huì)更精彩，生活才會(huì)更充實(shí)。

75、學(xué)歷只能代表一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，這種學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)在對(duì)書(shū)本知識(shí)的接受、理解能力，并不能代表一個(gè)人工作能力的高低。工作能力由專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法等多方面能力組成，只有這幾種能力相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展才能使一個(gè)人的工作能力得到提高。

76、與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。離得太遠(yuǎn)，會(huì)被忽略；離得太近，會(huì)被傷著；與同事保持適當(dāng)?shù)木嚯x。同事之間除了合作伙伴關(guān)系，還是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；與客戶(hù)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。工作中的客戶(hù)，即使私下相處再好，也是因?yàn)槔孀叩揭黄鸬?，而且這種利益時(shí)常會(huì)發(fā)生沖突。

77、對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個(gè)企業(yè)中，有的人適合推銷(xiāo)，有的人適合理財(cái)，有的人適合管理，只有通過(guò)優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長(zhǎng)，發(fā)揮出他們的最大能動(dòng)力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。

78、①?zèng)]有主動(dòng)溝通意識(shí)，習(xí)慣被動(dòng)等待②沒(méi)被及時(shí)認(rèn)可，就消極怠工③情緒化嚴(yán)重，職場(chǎng)中的“不高興”④上級(jí)不鼓勵(lì)我，就不好好干⑤完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付⑥小錯(cuò)不斷，并不以為然⑦缺乏提高技能的主動(dòng)性，并歸咎于公司缺少相關(guān)培訓(xùn)⑧沒(méi)有目標(biāo)和動(dòng)力。

79、人都有兩個(gè)我，一個(gè)真實(shí)的自我，一個(gè)是別人眼中的我，很難說(shuō)哪個(gè)更成功；人的一生都在追求兩種狀態(tài)，與眾不同和平庸自然，很難說(shuō)哪個(gè)更勝一籌。職場(chǎng)中，讓女人真正有成就感的事，并非高薪，也并非眾人仰慕的目光，而是聽(tīng)從內(nèi)心的召喚，在職場(chǎng)中水到渠成的成長(zhǎng)。

80、①不斷地讓自己升值，才會(huì)水漲船高，然后水到渠成，最終水落石出。高薪高職就在這兒，請(qǐng)問(wèn)拿什么來(lái)?yè)Q？②按本色做人，按角色做事，按特色定位③往住在溝通過(guò)程中，打動(dòng)對(duì)方的可能是理由，但是真正觸動(dòng)對(duì)方的都是細(xì)節(jié)④有知識(shí)沒(méi)智慧，是因?yàn)檗D(zhuǎn)識(shí)成智的思考太少。

81、低頭的稻穗，昂頭的稗子。越成熟，越飽滿(mǎn)的稻穗，頭垂得越低。老子說(shuō)，當(dāng)堅(jiān)硬的牙齒脫落時(shí)，柔軟的舌頭還在。柔弱勝過(guò)堅(jiān)硬，謙遜勝過(guò)驕傲。身處職場(chǎng)的白領(lǐng)們應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，保持低姿態(tài)，這絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，人生的大智慧、大境界。

82、管理金點(diǎn)子1．困難面前要勇敢；事實(shí)上，任何問(wèn)題都不像我們想象的那么可怕。當(dāng)你敢于面對(duì)，勇于挑戰(zhàn)時(shí)，你會(huì)意識(shí)到自己從偉大的造物主那里獲得了源源不斷的能量，你會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)正視恐懼，從煩惱和痛苦中解脫出來(lái)，并且有可能獲得新生，更加自信而愉快地生活。

83、其實(shí)，當(dāng)個(gè)好老板的秘訣，不在于“官架子”擺得大不大，而在于是否具有親和力，是否得到員工的認(rèn)可和信賴(lài)，能不能讓員工真正的信服和敬仰。那些喜歡擺“官架子”的老板，員工對(duì)他們總是避而遠(yuǎn)之。所以，做老板的一定要放低姿態(tài)，只有這樣才能換取員工對(duì)自己的忠心。

84、朋友的恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝，但公司的認(rèn)同要珍惜。個(gè)人價(jià)值是公司平臺(tái)支撐的，忠誠(chéng)，擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)，道義，責(zé)任，榮辱這六點(diǎn)是與共的。一但你的工作成績(jī)被認(rèn)同并成為榜樣，聾子都能聽(tīng)見(jiàn)，瞎子也能看見(jiàn)了，啞巴都會(huì)告訴大家：這人靠譜！你在行業(yè)里就增值了！

85、管理金點(diǎn)子2．授權(quán)時(shí)應(yīng)該明確績(jī)效指標(biāo)與期限；企業(yè)管理者在授權(quán)之時(shí)，必須讓員工們明白自己從上司手中接過(guò)權(quán)限之時(shí)必須達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成這一目標(biāo)。授權(quán)并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地將權(quán)限交給員工，而是要讓員工帶著目標(biāo)和責(zé)任去完成自己權(quán)限范圍內(nèi)的工作。

86、職場(chǎng)新兵一般從事基層工作，屬于藍(lán)領(lǐng)階層，與他們想當(dāng)灰領(lǐng)，甚至白領(lǐng)的期望和理想有很大的落差，他們認(rèn)為自己整天都在打雜，碌碌無(wú)為，而且誰(shuí)都可以支使他們，覺(jué)得在公司受到了不公平待遇。其實(shí)，如果大家都愿意派活給職場(chǎng)新兵，他們就有很多的學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

87、地低成海，人低成王，有一位將軍在軍隊(duì)撤退時(shí)，總習(xí)慣性地留在軍隊(duì)后面斷后。回到城里后，老百姓夸他真勇敢。而這位將軍卻對(duì)大家說(shuō)：“并非吾勇，馬不進(jìn)也！”將軍將自己斷后的大無(wú)畏精神說(shuō)成如此，而將軍這樣的謙虛并沒(méi)有掩蓋他人格偉岸的光環(huán)，反而增添了他的英雄形象。

88、身在職場(chǎng)每天都要鎖定目標(biāo)做事，要有可以學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，因?yàn)槌藪赍X(qián)以外，職場(chǎng)還是我們用來(lái)提升自我、充實(shí)自我，發(fā)揮自我價(jià)值的地方。如果你有一個(gè)精明能干的上司，那么也是一種無(wú)形的職場(chǎng)財(cái)富，因?yàn)榭梢栽谒砩蠈W(xué)到很多寶貴的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，你要盡可能多去接近并學(xué)習(xí)這些。

89、之握手禮儀：愉快的握手是堅(jiān)定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情，但不宜太用力且時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，幾秒鐘即可。如果你的手臟或者很涼或者有水、汗，不宜與人握手，只要主動(dòng)向?qū)Ψ秸f(shuō)明不握手的原因就可以了。女士應(yīng)該主動(dòng)與對(duì)方握手，同時(shí)不要戴手套握手。另外，不要在嚼著口香糖的情況下與人握手。

90、有才華的人，老板自然會(huì)喜歡。但恃才放曠、有才華卻目空一切的人，其危害會(huì)更大。因?yàn)檫@樣的人往往不能正確認(rèn)識(shí)自己的位子，不能踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，做事存在眼高手低的現(xiàn)象。才華是虛擬價(jià)值，工作是實(shí)際價(jià)值，只有把虛擬價(jià)值轉(zhuǎn)換成實(shí)際價(jià)值，才能真正得到老板的贊賞和同事的尊敬。

91、口袋職場(chǎng) 好工作不見(jiàn)得薪水高，卻能讓你進(jìn)步，你會(huì)在工作中被逼得不斷學(xué)習(xí)。就算在原單位沒(méi)機(jī)會(huì)，出去也會(huì)大家搶。相反，薪水高學(xué)不到東西，不能算好工作。因?yàn)樗顺蓻](méi)變化，十年后的你跟今天沒(méi)差異。它非但不能給你前途，單位自己也可能被淘汰。所以月薪加上學(xué)習(xí)的價(jià)值，才是真正的薪資。

92、客戶(hù)企業(yè)的認(rèn)同。陽(yáng)光燦爛該有一個(gè)好的心情．開(kāi)始新的一年的工作了。在與客戶(hù)企業(yè)的幾次交流后，我們確定了新的合作項(xiàng)目，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕好機(jī)會(huì)，非常值得慶幸。午餐的時(shí)候，我和我的伙伴們吃了韓國(guó)料理，喝了一大瓶的可口可樂(lè)以示慶賀?？蛻?hù)企業(yè)的認(rèn)同，是對(duì)我們的最大鼓舞，也是對(duì)我們的支持，當(dāng)再接再厲，不驕傲。

93、②要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。創(chuàng)新思維來(lái)自實(shí)踐，最終目的也要應(yīng)用于實(shí)踐。有了創(chuàng)新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐中。企業(yè)管理者要自覺(jué)地把實(shí)踐與創(chuàng)新思維結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐一創(chuàng)新一再實(shí)踐一再創(chuàng)新。實(shí)踐就是為了創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐，要實(shí)現(xiàn)實(shí)踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。

94、管理是一門(mén)高深的藝術(shù)，也是一項(xiàng)非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)如果缺乏溝通，隊(duì)員們就不會(huì)達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)站在不同的立場(chǎng)，為著不同的目的行動(dòng)，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)揮。

95、尋找交叉培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。讓你的員工只對(duì)某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對(duì)別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評(píng)價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn)，看看他們?cè)谀男╊I(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項(xiàng)技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達(dá)到，那么建立后備員工的機(jī)制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。

96、忠告35:讓員工對(duì)企業(yè)有很高的忠誠(chéng)度；在如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部氛圍的問(wèn)題上，不少企業(yè)為之大傷腦筋。這是因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部的“親情”氛圍過(guò)于濃厚，不利于企業(yè)貫徹執(zhí)行，甚至?xí)葑優(yōu)槿饲槭焦芾?，?huì)影響企業(yè)的規(guī)范化；如果企業(yè)內(nèi)部純粹是一種理性的職場(chǎng)氛圍，又可能影響員工的凝聚力，員工沒(méi)有了凝聚力，對(duì)企業(yè)失去了情感，必然導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的下降。那對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)帶來(lái)不利的影響。

97、“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。”求利，這是我們的生存之道，但如果我們什么都想得到，而且通過(guò)一些非法的手段，強(qiáng)取豪奪，無(wú)視等價(jià)交換，搶占社會(huì)與他人的財(cái)產(chǎn)，這就有百害而無(wú)一利了。古人用“貪墨”“貪冒”“貪鄙”來(lái)形容那些貪圖錢(qián)財(cái)、不擇手段的行為，認(rèn)為這些行為是“不知足”“不潔”“不干凈”的，老百姓用“貪官污吏”“碩鼠”“蛀蟲(chóng)”來(lái)諷刺那些貪得無(wú)厭的人，所以說(shuō)做人要懂得知足。

98、忠告67：創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢(shì)下，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時(shí)總是用老套的方法，那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐而導(dǎo)致落后。

99、歷史上有一個(gè)非常著名的典故叫“房謀杜斷”，這里的“房”和“杜”指的是李世民手下的兩位大臣房玄齡和杜如晦。房玄齡很有謀略，但臨事優(yōu)柔寡斷，而杜如晦眼光敏銳能言善斷。當(dāng)朝中遇到難題時(shí)，常常是房玄齡出謀劃策，而杜如晦耐心等待著，等房玄齡把謀略策劃出來(lái)再請(qǐng)杜如晦做定奪。用房玄齡的話說(shuō)就是“非如晦莫能籌之”。兩人合作多年，經(jīng)常是皇帝還沒(méi)來(lái)得及趕到大殿上朝，他倆早已抉擇出難題的最佳答案?？梢哉f(shuō)，李世民開(kāi)辟的大唐盛世離不開(kāi)這兩位大臣的默契輔佐。