1、感謝。獲得

2、橫空出世，源于點(diǎn)滴積累。

3、戀愛(ài)秘密生活秘密職場(chǎng)秘密思想秘密。

4、讓老板明確知道你希望升職。證明你的升職會(huì)給公司帶來(lái)

5、感謝生活，感謝命運(yùn)。中國(guó)達(dá)人秀的總決賽冠軍誕生了，不僅是演藝，

6、管理者首要的任務(wù)是學(xué)會(huì)用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。

7、我們能夠在一個(gè)低于我們價(jià)值的職位上顯得偉 大，但在一個(gè)高于我們價(jià)值的職位上卻常常顯出 渺小。

8、你不能是一只橙子，把自己榨干了汁就被人扔掉。你該是一棵果樹(shù)，春華秋實(shí)，年年繁茂。愛(ài)情如此。職場(chǎng)如是。

9、謙虛和學(xué)習(xí)的心態(tài)；樂(lè)觀和積極的心態(tài)；平凡工作中做出不平凡，壓力中崛起；理性面對(duì)工作初期的枯燥、乏味。

10、不怕距離遠(yuǎn)，怕的是心遠(yuǎn)。如果沒(méi)有溝通，縱使天天和領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面，心靈的距離也會(huì)遠(yuǎn)；只要保持溝通，即便身處兩地，心靈也會(huì)近。

11、你要學(xué)會(huì)用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場(chǎng)生活中，可以考慮長(zhǎng)期向特定對(duì)象投入較小的資源，可以獲得更大的回報(bào)。

12、立場(chǎng)堅(jiān)定，身段柔軟，盡量對(duì)事不對(duì)人，率先表達(dá)尊重，但觸碰到底限時(shí)，謹(jǐn)守客氣的堅(jiān)持，身段放軟，避免情緒化才有助于談判成功。

13、管理下屬、和下屬溝通是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，管理者只有找對(duì)了方法，才能和下屬恰如其分地溝通，使下屬產(chǎn)生歸屬感，更好地為公司服務(wù)。

14、管理金點(diǎn)子1．清楚下屬員工的權(quán)責(zé)；管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé)，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

15、啟動(dòng)內(nèi)心的力量，讓心看到遠(yuǎn)方，生命就不再迷茫！如果你的眼睛看不見(jiàn)前途，那就讓自己的心充滿信念。始終相信自己，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奇跡降臨到你身邊。

16、有些辦公室友誼能讓工作充滿樂(lè)趣，有些則不然。無(wú)論何種情況，辦公室友情都是職場(chǎng)社交圈中有價(jià)值的一部分，只要你處理得當(dāng),就會(huì)給你的職業(yè)帶來(lái)促進(jìn)作用。

17、每個(gè)人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門事件的心理成因。職場(chǎng)潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個(gè)體和團(tuán)體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

18、你十分需要在職場(chǎng)交朋友，但不要過(guò)于依賴你的朋友，并且要在工作中跟他保持一定的距離，最好的同事朋友應(yīng)該是這種人，你們一起工作，但在分工職責(zé)上沒(méi)有沖突。

19、職場(chǎng)里尋找密友要格外用心，尤其是女性要學(xué)會(huì)把握自己的職場(chǎng)角色，逐漸豐滿自我的獨(dú)立性，與同事建立恰當(dāng)?shù)男袨榻缦?，是保護(hù)自己不被錯(cuò)投感情而傷害的保護(hù)傘。

20、許多職場(chǎng)人士經(jīng)常腰痛，若是輕微的腰痛，只要按摩或是伸展筋骨即可，并好好休養(yǎng)。若是嚴(yán)重腰痛，不可強(qiáng)力按揉，可以浸浴或以電暖爐敷療令腰部溫暖、血流順暢。

21、安排打雜了千萬(wàn)不要抱怨，不安排工作，像個(gè)打雜工。這是初涉職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)所必須面對(duì)的，面對(duì)眼前新的工作，甚至小到被曾經(jīng)的你所不屑的雜事，到了這里，你就應(yīng)當(dāng)接受。

22、當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，有人只看到了危機(jī)，而有人卻抓住了危機(jī)中的機(jī)會(huì)。作為一名管理者，如果你知道怎樣利用危機(jī)的話，危機(jī)就是你最大的盟友，你就可以通過(guò)危機(jī)走向勝利。

23、你代表企業(yè)形象，微軟有句名言：“你是一個(gè)微軟人?！焙?jiǎn)單的七個(gè)字，賦予了每一個(gè)微軟員工深刻的使命，讓他們時(shí)刻牢記自己是一個(gè)微軟人，代表的不僅是自己，還有整個(gè)企業(yè)。

24、多位從事人力資源工作的職場(chǎng)人士都表示，這兩年招聘的新人多數(shù)更在意自我感受，對(duì)工作環(huán)境工作內(nèi)容是否符合個(gè)人要求十分看重，而升遷與否以及薪金待遇則在他們心中位列其次。

25、羅森塔爾效應(yīng)（多鼓勵(lì)-工作熱情高）；德西效應(yīng)（用獎(jiǎng)勵(lì)-激發(fā)成就感）；南風(fēng)效應(yīng)（解讀：重人情-最能留住人）；超限效應(yīng)（批評(píng)人-忌諱反復(fù)說(shuō)）；霍桑效應(yīng)（善傾聽(tīng)-提高忠誠(chéng)度）

26、直呼老板名字；以講私人電話；開(kāi)會(huì)不關(guān)手機(jī)；讓老板提重物；稱呼自己為；對(duì)才注意禮貌；看高不看低，只跟老板打招呼；想穿什么就穿什么。這些常見(jiàn)的職場(chǎng)禮儀禁忌，你常犯嗎？

27、管理金點(diǎn)子2．疏導(dǎo)員工；管理者在認(rèn)真聽(tīng)取有負(fù)面情緒的員工的意見(jiàn)之后，應(yīng)對(duì)他所提出的問(wèn)題、所積累的困惑進(jìn)行認(rèn)真、耐心地解答，積極主動(dòng)地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負(fù)面情緒。

28、提早完成上司交給你的工作。敢于創(chuàng)新，接受新的挑戰(zhàn)。積極主動(dòng)參加公司活動(dòng)。向表現(xiàn)優(yōu)異的同事看齊。精益求精，提高業(yè)務(wù)水平。規(guī)劃好自己的事業(yè)生涯。讓上司看到你的努力。希望得到

29、勤快總沒(méi)有錯(cuò)；大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展；要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng)；對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口；睜眼識(shí)人，尋找?guī)椭?；該說(shuō)就說(shuō)，該溝通一定不要悶在心里；擴(kuò)大視野，擴(kuò)大接觸面。

30、職場(chǎng)中的人際隔閡和矛盾均與自尊心有關(guān)。傷害了自尊心就等于傷害了感情，所以善待自尊心成了職場(chǎng)生存中的一門大學(xué)問(wèn)。把自己對(duì)自尊心的要求平等地與以他人，那么至少可以減少不必要的情感傷害。

31、所謂門檻，過(guò)去了是門，過(guò)不去則是檻。人生的悲哀往往是，你想兩肋插刀，刀卻只有一把。懷舊，不是那個(gè)時(shí)代有多好，而是那時(shí)你年輕。兩人的感情就像織毛衣，建立時(shí)一針一線，拆除時(shí)只需輕輕一拉。

32、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價(jià)值。所以在職場(chǎng)中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

33、戒賣弄自己使對(duì)方相形見(jiàn)絀。戒喋喋不休使對(duì)方厭倦。戒在對(duì)方痛苦之時(shí)談自己得意之事。戒觸及隱私侵犯對(duì)方領(lǐng)地。戒談話之時(shí)心不在焉。戒只注重個(gè)人而冷落他人。戒隨意打斷別人談話。戒談對(duì)方不懂問(wèn)題。

34、公司可以給你職位，但是不能給你威望。推掉挑戰(zhàn)也就推掉了證明自己能力的機(jī)會(huì)。沒(méi)打過(guò)硬仗的將軍含金量是不高的。業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化。文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是管理者對(duì)員工心態(tài)的投資。

35、心理困擾常常會(huì)使人態(tài)度消沉，從而使情緒低落，影響斗志。這時(shí)，如果能有意識(shí)地通過(guò)豐富自己的業(yè)余愛(ài)好活動(dòng)，暫且拋開(kāi)心理困擾，去讀一本自己早就想讀的好書(shū)，甚至潛心雕刻等，對(duì)擺脫心理困擾很有好處。

36、委屈生牢騷，牢騷多了變抱怨，抱怨久了成是非。委屈這東西，唯一的作用就是可以在愛(ài)自己的人面前說(shuō)出來(lái)?yè)Q一點(diǎn)安慰，在他的好言相勸里平和一下心態(tài)。但在職場(chǎng)和社會(huì)上是不大適用的，除非你長(zhǎng)的極帥或極美。

37、職場(chǎng)溝通是一門永恒的學(xué)問(wèn)，成為一個(gè)好的聽(tīng)眾是很有效的溝通方式。在聆聽(tīng)的過(guò)程里發(fā)問(wèn)；在了解對(duì)方的過(guò)程里傳遞出自己的信息；根據(jù)不同的對(duì)象，調(diào)整自己的聲調(diào)和語(yǔ)速，從而引導(dǎo)他把真實(shí)的一面展現(xiàn)在你面前。

38、管理者在向員工做出指示時(shí)必須充分、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況，否則就無(wú)法提出有針對(duì)性的命令，也就無(wú)法指導(dǎo)工作的進(jìn)展。不根據(jù)實(shí)際情況而做出的指令必然造成混亂，必然讓管理者和員工都陷入困境，影響項(xiàng)目的落實(shí)情況。

39、在足球場(chǎng)上，無(wú)論你有多大的能力也不可能單打獨(dú)斗贏得比賽，即使你是貝利、羅納爾多、梅西，也離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。一個(gè)人無(wú)論多么地偉大也不能抹殺整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功績(jī)，一個(gè)人無(wú)論本事多高也無(wú)法演奏出美妙的協(xié)奏曲。

40、管理金點(diǎn)子1．包容能產(chǎn)生更好的結(jié)果；有時(shí)，新的主意也許會(huì)在溝通中產(chǎn)生，如果你能夠做到包容那些與你意見(jiàn)相悖的人，那么當(dāng)你與組織外部的人之間發(fā)生更激烈的沖突時(shí)，你的同僚往往更可能有切實(shí)可行的辦法，幫助你化解沖突。

41、初入職場(chǎng)的人，一定要懂得這個(gè)道理——利他，就是利己，舉手之勞，送人玫瑰的事要多做，要主動(dòng)幫助同事，幫助領(lǐng)導(dǎo)，幫助下屬，每一次利他行為，都是給自己的信譽(yù)賬戶里存款。所以，優(yōu)秀的人，要日行一善，還每日閱讀1小時(shí)。

42、工作中增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須充分了解自己的天賦與優(yōu)勢(shì)，選擇最適合從事的崗位或項(xiàng)目，在現(xiàn)有的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。其次，必須在目前的崗位上迅速積累所需的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，并將其融會(huì)貫通、內(nèi)化為自己的職場(chǎng)智慧。

43、殺傷力最大——抱怨；最易動(dòng)搖軍心-——消極；最耐不住寂寞——浮躁；最易演變成辦公室冷暴力——冷淡；最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)——自卑；最禁錮自身發(fā)展——妒忌；最易形成懶散拖沓之風(fēng)——懶惰；最易影響辦公室人際和諧——多疑。

44、職場(chǎng)上班奴典型特征 遇到有背景的同事，都將無(wú)法超越他們。做人越好，就越容易受欺負(fù)。做得好不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如夸得好。你不想做小人，但小人卻總能爬到你頭上。好事都是別人做，出事卻要你負(fù)責(zé)。需要你時(shí)人人對(duì)你很好。

45、遇事不要急于下結(jié)論。即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會(huì)換位思維，特別是在遇到麻煩的時(shí)候，千萬(wàn)要學(xué)會(huì)等一等、看一看，靜觀其變。很多時(shí)候不但麻煩化解了，說(shuō)不準(zhǔn)好運(yùn)也來(lái)了。

46、對(duì)于職場(chǎng)中不好的評(píng)價(jià)，你如果被刻薄的挑剔給激怒了，進(jìn)一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進(jìn)一步在工作內(nèi)容上出錯(cuò)，那么你就不行。如果你能夠拋開(kāi)過(guò)分的用詞，聽(tīng)一聽(tīng)究竟在哪些方面進(jìn)行挑剔，說(shuō)不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。

47、說(shuō)話要用腦子，做事慎言，話多無(wú)益；遇事不要急于下結(jié)論；對(duì)小人一定要忍讓；這世道沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，不要參與評(píng)論任何人；做事情一定要事先設(shè)立道德底線；對(duì)于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍。

48、不孤僻，建立融洽、融合、融入的人際關(guān)系不把同事當(dāng)作傾談對(duì)象不在工作時(shí)間處理個(gè)人事情不在同事中撥弄是非不私下向上級(jí)邀功取寵不隨意泄露個(gè)人隱私不把壞心情帶到工作中不隨意向別人借錢不讓愛(ài)情成為攔路虎不炫耀自己和家庭。88888

49、上個(gè)培訓(xùn)班，辦個(gè)借書(shū)證,給自己樹(shù)立信心,給自己的腦袋安排大餐。有意識(shí)地接觸新鮮事物,打破思維慣性。旅游度假,休息調(diào)養(yǎng),給自己放個(gè)大假。自己肯定自己,找到新激勵(lì)點(diǎn)。重新確立新的更高的奮斗目標(biāo)。趕緊改掉壞習(xí)慣,戒除已經(jīng)形成的惰性。

50、學(xué)會(huì)放棄：放棄你不想做的事，放棄你不擅長(zhǎng)的事，放棄你做不到的事。學(xué)會(huì)悶騷：有些事情，無(wú)需爭(zhēng)辯，表面服從，偷偷堅(jiān)持。學(xué)會(huì)示弱：在哪里跌倒，就在哪里趴著，哭了再起來(lái)。學(xué)會(huì)裝傻：裝傻是時(shí)尚，博取同情，坐他人的車，走自己的路。

51、偽造自己的職業(yè)史，將不屬于自己的功勞據(jù)為己有的行為是面試禮儀的大忌。因?yàn)檎\(chéng)信是做人最起碼的要求，任何雇主都不會(huì)聘用沒(méi)有誠(chéng)信、隨時(shí)撒謊的人作為自己的員工。即使在面試現(xiàn)場(chǎng)能蒙混過(guò)關(guān)，但謊言一旦被揭穿，那么你的好日子就到頭了。

52、①熱心的人：對(duì)公司充滿感情，對(duì)工作充滿激情，對(duì)同事充滿友情；能獨(dú)立工作，有許多新奇想法，以公司和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重；②慧心的人：腦子靈活行動(dòng)敏捷，對(duì)形勢(shì)把握準(zhǔn)確，在短期內(nèi)掌握所需知識(shí)和技能；③苦心的人：工作努力、勤奮，吃得了苦 。

53、職場(chǎng)是一個(gè)用權(quán)力來(lái)劃分等級(jí)的地方，擁有最高權(quán)力的老板，完全掌握你的命運(yùn)。而你的直屬上司則部分掌握你的命運(yùn)。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對(duì)一個(gè)女人而言，事情就變得很簡(jiǎn)單。只要誰(shuí)掌握老板就等于掌握了別人的命運(yùn)。

54、現(xiàn)代化辦公設(shè)施和通訊設(shè)備日益發(fā)達(dá)，機(jī)器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環(huán)境下，職場(chǎng)人的動(dòng)手能力明顯減弱，甚至消失。大多數(shù)人只會(huì)坐在電腦前敲鍵盤，不少職場(chǎng)新人連復(fù)印、發(fā)傳真都不會(huì)，這也從側(cè)面反映出部分職場(chǎng)人綜合能力弱的缺陷。

55、人才是最大的財(cái)富，人才能為企業(yè)帶來(lái)很好的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，將杰出人才招到麾下，是他們很樂(lè)意做的事情。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“用人是經(jīng)商的一大學(xué)問(wèn)，招到自己喜歡的能人，重用有本事的人，讓人才站出來(lái)，才能顯示出自己的才能。”

56、唐太宗時(shí)期，有一位叫王琺的大臣很善于鑒別人才。在一次宴會(huì)上，唐太宗對(duì)王琺說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)你看人的眼光特別準(zhǔn)，特別是善于評(píng)論。你能不能從房玄齡開(kāi)始，對(duì)大臣們做一下評(píng)論，說(shuō)說(shuō)他們身上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最好能講一下在哪些方面你比這些人優(yōu)秀。”

57、在紛繁多變的現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀管理者不可能獨(dú)攬一切，應(yīng)該將手中的權(quán)力下放，使每一個(gè)層次的員工都能夠各盡其責(zé)，而管理者只需做出示范即可，不需要每件事情都去過(guò)問(wèn)。那些事必躬親的管理者，最終會(huì)累人累己，使公司的運(yùn)營(yíng)變得一團(tuán)糟。

58、氣味男人（把自己懶出了味道）橙色男人（黃段子連篇講的男人）出位的男人（工作交流中離同伴過(guò)近，尤其是女性），破壞了常規(guī)禮儀交流的距離，使女同事們既不好開(kāi)口提醒，又感到很是厭惡。長(zhǎng)舌的男人。常說(shuō)長(zhǎng)舌婦很讓人討厭，長(zhǎng)舌男恐怕是更討厭。

59、管理金點(diǎn)子1．高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)樹(shù)立威信；作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低直接影響威信的高低。高明的管理者往往具有較多的真知灼見(jiàn)，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問(wèn)題準(zhǔn)，辦事周到，下屬欽佩他、擁戴他。相反，孤陋寡聞的管理者，不會(huì)擁有很高的威信。

60、要想改變命運(yùn)，首先改變自己；2今天的成功是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功則依賴于今天的努力，成功需要一個(gè)過(guò)程；3命運(yùn)掌握在自己手里，命運(yùn)的好壞由自己去創(chuàng)造；4如果我們投一輩子石塊，即使閉著眼睛，也肯定有一次擊中成功；5好好的管你自己，不要管別人。

61、在職場(chǎng)上，不少人不知不覺(jué)被別人的想法束縛，成為別人的思維奴隸，背負(fù)著種種的精神負(fù)擔(dān)，最終成了心里奴隸。理智地面對(duì)別人的評(píng)頭品足，甚至抱怨指責(zé)很重要，但更重要的是要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，在不斷奮斗的過(guò)程中，做出你的成績(jī)，活出自我的風(fēng)采。

62、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

63、管理金點(diǎn)子4．避免反向授權(quán)；當(dāng)員工不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，怕挨批評(píng)或?qū)ぷ魅狈π判臅r(shí)，往往會(huì)將工作推給上司，這叫作反向授權(quán)。要想避免這種情況出現(xiàn)，最好的解決辦法是管理者在授權(quán)時(shí)做好工作交接，給員工詳細(xì)列舉可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題以及解決方案，讓員工免除后顧之憂。

64、A型：一件事情沒(méi)有結(jié)束之時(shí)，不會(huì)開(kāi)始另外一件事，慎重地思考之后才會(huì)轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上。B型：先行動(dòng)再說(shuō)，但也會(huì)注意細(xì)枝末節(jié)的東西，有跳躍性。型：從大局出發(fā)采取行動(dòng)，行動(dòng)中有跳躍性和機(jī)動(dòng)性，向著目標(biāo)徑直前進(jìn)。AB：思慮周密，注重合理性，但談不上從大局出發(fā)。

65、批評(píng)的目的是讓對(duì)方改正，不是為羞辱他，更不是為表現(xiàn)自己；批評(píng)要針對(duì)事實(shí)，少放自己主觀的意見(jiàn)；批評(píng)要有藝術(shù)，要懂得人的本性，沒(méi)人愿意被塑造，盡可能引導(dǎo)對(duì)方完成自我塑造；要弄清批評(píng)和責(zé)備，批評(píng)是指出具體問(wèn)題，可以的話給出具體建議，責(zé)備只是發(fā)泄情緒。

66、招讓你遠(yuǎn)離職場(chǎng)抑郁癥:在工作上：要對(duì)自己有正確的認(rèn)知評(píng)價(jià)；在人際關(guān)系上：要正確看待與同事的關(guān)系，對(duì)于別人的不善之舉，要學(xué)會(huì)忍；在心態(tài)上：要調(diào)整好心態(tài)，學(xué)會(huì)將抑郁化零為整，時(shí)刻保持心平氣和；在生活上：要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，保證充足的睡眠，靜養(yǎng)身心。

67、有了目標(biāo)，內(nèi)心的力量才會(huì)找到方向，漫無(wú)目標(biāo)的努力或漂蕩終歸會(huì)迷路，而你心中的那座無(wú)價(jià)的金礦，也因得不到開(kāi)采而與平凡的塵土無(wú)異。你過(guò)去和現(xiàn)在的情況并不重要，你將來(lái)想獲得什么成就才是最重要的。有目標(biāo)才會(huì)成功，如果你對(duì)未來(lái)沒(méi)有理想，就做不出什么大事來(lái)。

68、大多數(shù)新手，從22歲畢業(yè)到26歲這四年，看不出太大差距，但這幾年的經(jīng)歷，卻為職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。很多人覺(jué)得日常工作人人都能做好，沒(méi)啥了不起，可就是這些簡(jiǎn)單的工作，成為今后發(fā)展的分水嶺。工作需要聰明人，但更需要一個(gè)踏實(shí)的人。在聰明和踏實(shí)之間，后者常常更受青睞。

69、管理者能否公平地用人影響著人才能力的發(fā)揮和企業(yè)實(shí)力的發(fā)展。管理者只有做到唯才是用，公平地對(duì)待每個(gè)人才，給予其合適的發(fā)展空間和職位，人才才會(huì)以最大限度發(fā)揮才能來(lái)回報(bào)管理者的公平待遇。如果違背了公平原則，管理者就失去了人心，失去了人才就失去了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

70、口袋職場(chǎng)1）不求上進(jìn)者：干一天領(lǐng)一天錢；2）雇傭兵：專業(yè)出色；3）愛(ài)國(guó)者：渴望團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，無(wú)自我意識(shí)；學(xué)生：什么都想學(xué)，不論所學(xué)是否為工作本質(zhì)；5）發(fā)明家：發(fā)現(xiàn)別人感覺(jué)不到的機(jī)會(huì)；6）好孩子：心甘情愿忙于瑣事，除非是自己不想做的事；7）企業(yè)家：有愿景、有方法、有成果

71、我們生存的社會(huì)不是真空的，也不是純凈的，它很復(fù)雜。生存于世間，就好像踏人了人生的戰(zhàn)場(chǎng)。在工作和生活中我們難免會(huì)結(jié)識(shí)形形色色的人，遇到各種各樣的挫折、磨難與失敗。面對(duì)這些打擊、磨礪和曲折，我們一定要有一個(gè)良好的心態(tài)才能立于不敗之地！我們做人要學(xué)會(huì)“內(nèi)方外圓”。

72、任何人只要踏入職場(chǎng)，就一定會(huì)處于各種關(guān)系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關(guān)系卻基本相似。關(guān)系的實(shí)質(zhì)是利益，利益的核心是權(quán)力。所以會(huì)有爭(zhēng)權(quán)奪利之說(shuō)。凡是存在關(guān)系的地方，就會(huì)有政治，辦公室也不例外。有關(guān)系就要搞好關(guān)系，但千萬(wàn)不要把關(guān)系搞復(fù)雜，更不要把關(guān)系搞成互斗。

73、不要得罪你的直屬上司；2表現(xiàn)要愚鈍老實(shí)；3不要和你的上司太近；4多體會(huì)上司的話,最好不要被愚弄；5要加入反排擠集團(tuán)；6制服強(qiáng)人要掌控其弱點(diǎn)；7公司里面沒(méi)有真正的朋友；8不要暢所欲言,記住上司和你不是一個(gè)層次的人,要表示對(duì)他們的尊敬；9不要個(gè)性太強(qiáng)；10做事反應(yīng)要快，不優(yōu)柔寡斷。

74、管理金點(diǎn)子2．不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對(duì)困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己“我不行”，或者直接選擇逃避，困難就會(huì)越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。

75、職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場(chǎng)上，這不是很大的罪過(guò)。但不小心就隨時(shí)會(huì)觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個(gè)職場(chǎng)大忌。到那時(shí)，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時(shí)候就少議論同事，能說(shuō)人好話時(shí)就別說(shuō)壞話。

76、有問(wèn)題，不可怕；關(guān)鍵在于對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和做法；那些職場(chǎng)上優(yōu)秀的人并不是在行動(dòng)前就解決了所有的問(wèn)題，而是遇到問(wèn)題時(shí)能想辦法解決，因?yàn)樗麄兩钪獰o(wú)論如何也買不到萬(wàn)無(wú)一失的保險(xiǎn)，遇到問(wèn)題時(shí)，心理上不要害怕，行動(dòng)上不要猶豫，下定決心去解決，毫不猶豫去落實(shí)，只有這樣做才會(huì)有成長(zhǎng)的可能。

77、職場(chǎng)排斥只會(huì)在辦公室里愚笨地爬來(lái)爬去的穿山甲，歡迎那些聰明得像烏鴉喝水那樣解決問(wèn)題的員工。煩躁能解決問(wèn)題嗎？有沒(méi)有想過(guò)規(guī)范管理那些打斷你的人和事？化零為整，把那些經(jīng)常隨機(jī)造訪你的人聚集到一個(gè)你希望的時(shí)間約見(jiàn)；公布信息，讓所有人到你指定的地方自助“下載”他們經(jīng)常找你要的資料。

78、學(xué)習(xí)。整整一天組織公司同人一同觀看葉小濤老師主講的課程DVD《公司領(lǐng)袖的力量》，給自己充電，根據(jù)老師的講解，結(jié)合我們服務(wù)客戶企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行分析、比較、校正……理清思路，糾正偏差，這也是我們成長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程。面對(duì)快速變化的環(huán)境，以及不同的管理對(duì)象，變革管理，促進(jìn)組織轉(zhuǎn)型，這是我們的方向。

79、開(kāi)會(huì)。周一就是一個(gè)黑色的星期一，我和我的伙伴最主要的工作就是兩個(gè)字——開(kāi)會(huì)。早上要開(kāi)訂單協(xié)調(diào)會(huì)，處理追單、生管、品管、物管、技術(shù)、核價(jià)等部門的協(xié)調(diào)；下午要開(kāi)周管理例會(huì)，面對(duì)的是一群聰明的經(jīng)理人，檢核各部門一周的工作、計(jì)劃，及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題；晚上，還要在另外一個(gè)異地部門和公司開(kāi)周管理例會(huì)。

80、板凳精神。學(xué)習(xí)王寶強(qiáng)在《我的父親是板凳》中所演繹的“板凳精神”：腳踏實(shí)地，四平八穩(wěn)，頭頂天，腳踏地，做人就要頂天立地。誠(chéng)信大于天，承諾大于命。在這個(gè)人心浮躁的社會(huì)里，我們都需要這種精神，需要腳踏實(shí)地的實(shí)干家，需要敢于負(fù)責(zé)任，又有愛(ài)心的有作為者，需要具有時(shí)代特色的先進(jìn)人物成為我們的榜樣……

81、智慧的四個(gè)維度。“小智借物，中智借錢，大智借人，超智借勢(shì)?！边@幾句話是我們今天下午在杭州蕭山區(qū)一家制衣公司老板的辦公室墻上看到，可見(jiàn)這位老板把人的智慧分為了四個(gè)維度，自有其道理。聽(tīng)完其企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，是又一部草根企業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事。歷盡千辛萬(wàn)苦，不棄不舍，利己而利他，壯大了一個(gè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)。

82、企業(yè)的生存和發(fā)展。這兩天和義烏將近20多位的企業(yè)老板進(jìn)行交流，暢談企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)共同的認(rèn)知就是，企業(yè)處在一個(gè)關(guān)口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最為核心的問(wèn)題就是老板必須專注本業(yè)，專心做企業(yè)，靜心做產(chǎn)品，良心待員工，安心做好人，忠心為客戶，決心做品質(zhì)，用心在研發(fā)，熱心做團(tuán)隊(duì)。世界因我而改變。

83、英國(guó)作家喬治·奧威爾有句名言：“當(dāng)你停下手中的一切以及身體上所有的感覺(jué)器官時(shí)，你只是一棵不能成材的枯木；當(dāng)你用眼睛看，用耳朵聽(tīng)，用心去感受，用人類創(chuàng)造的文明去更迭新的文明時(shí)，你就有可能成為莎士比亞、巴爾扎克、托爾斯泰?！逼鋵?shí)這句話就是告訴我們，要隨時(shí)隨地充實(shí)自己的頭腦，提高自己的技能。在企業(yè)中，如果你擁有

84、管理金點(diǎn)子2．設(shè)立員工技能登記表；如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作需要某種專業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問(wèn)題，那么，管理者就不能簡(jiǎn)單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過(guò)讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類，并且分析他們?cè)跈C(jī)會(huì)允許的情況下還能夠掌握哪些技能。

85、工作中，有時(shí)會(huì)遇到棘手的問(wèn)題，并不是找不到解決的辦法，而是我們被一些規(guī)矩的東西束縛了。死守那些條條框框，即使你看得到門外的陽(yáng)光，卻走不出那扇門。作為21世紀(jì)的人才，光有一般的技術(shù)和踏實(shí)的工作態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有破舊立新的膽識(shí)和創(chuàng)意。破舊需要勇氣，立新需要?jiǎng)?chuàng)新。相信破舊立新的結(jié)合，會(huì)在我們平靜的工作中激起千層浪花。

86、忠告77:懂得授權(quán)和放權(quán)；沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：“一名優(yōu)秀的經(jīng)理，最重要的一點(diǎn)就是懂得授權(quán)和放權(quán)。”的確，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家要充分信任員工，將自己手中的權(quán)力分配給下屬，大膽放權(quán)，為他們提供施展才華的舞臺(tái)。只有懂得授權(quán)給下級(jí)的管理者，才是偉大的管理者。大膽授權(quán)，充分信任和尊重你的員工，看似無(wú)為而治，其實(shí)卻能彰顯出你博大的胸懷。

87、管理金點(diǎn)子1．把事物分類；管理者應(yīng)將事務(wù)分為重要且緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、不重要且不緊急四類情況。重要且緊急的事務(wù)是管理者需要給予足夠重視并立即處理的；重要不緊急的事務(wù)可以暫緩處理，但是要引起足夠的重視，一有時(shí)間馬上處理，不能遺漏；緊急不重要的事務(wù)要盡快處理，但是可以考慮交予下屬代為處理；不重要也不緊急的事務(wù)考慮是否可以不處理或者交給下屬或推遲處理的時(shí)間。

88、管理金點(diǎn)子2．不要把傾聽(tīng)當(dāng)成簡(jiǎn)單的匯報(bào)；傾聽(tīng)不是單純地聽(tīng)下屬匯報(bào)工作，而是領(lǐng)導(dǎo)與下屬深層次的談心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的傾聽(tīng)是否有效果關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)與下屬的利益關(guān)系，同時(shí)也意味著需要領(lǐng)導(dǎo)與周圍的人經(jīng)常接觸，失去傾聽(tīng)能力也就意味著失去與他人共同工作、生活的可能。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)的傾聽(tīng)能力更為重要。一位擅于傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)傾聽(tīng)從同事、下屬、顧客那里及時(shí)獲取信息并對(duì)其進(jìn)行思考和評(píng)估，并以此作為正確決策的重要參考依據(jù)。

89、用事實(shí)證明，用行動(dòng)說(shuō)話，有兩個(gè)廚師同時(shí)去一家五星級(jí)酒店面試。第一個(gè)廚師一張口便說(shuō)得天花亂墜，從中國(guó)的農(nóng)家小炒到洋派的西式蛋糕，從每道菜火候調(diào)味到用料著色，無(wú)不彰顯大廚風(fēng)范。面試官聽(tīng)了非常滿意，叫他回去等通知。輪到第二個(gè)廚師了，面試官叫他說(shuō)點(diǎn)什么，這位廚師沉默一會(huì)兒說(shuō)道：“我想用事實(shí)證明，用行動(dòng)說(shuō)話，如果可以的話請(qǐng)給我半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我做一桌菜出來(lái)給你們看看?！泵嬖嚬儆X(jué)得此話有理，就應(yīng)允了。半個(gè)小時(shí)之后，餐桌上果然出現(xiàn)了一桌色香味俱全的美味佳肴。面試官拍著這位廚師的肩膀說(shuō)，“你通過(guò)考驗(yàn)了，我們這里剛好缺一名廚師，下午你就來(lái)上班吧！”

90、我辦事，您放心，張麗曾在一家公司做了八年的部門經(jīng)理，這只能算個(gè)中層干部。張麗離高層干部只有一步之遙，卻苦苦等了八年還未等到。剛開(kāi)始她以為是學(xué)歷不夠、能力不行，因此老板不重用她。于是她除了工作，把全部的時(shí)間都花在了進(jìn)修上，等到學(xué)有所成，她滿以為機(jī)會(huì)就要來(lái)了，可實(shí)際情況是，她還是與高層干部擦肩而過(guò)。很多年后，她才悟出一個(gè)道理，原來(lái)是老板對(duì)她的做事能力不放心，老板不敢放手讓她做事。有了辦事的機(jī)會(huì)，你才有發(fā)展的空間。老板不信任你，有何機(jī)會(huì)可談？發(fā)展更是無(wú)從談起。現(xiàn)代企業(yè)，并不是努力學(xué)習(xí)或拼命加班的員工就能馳騁職場(chǎng)。想要獲得發(fā)展，首先要讓老板信任你，這樣他才愿意把重要的事情交給你辦。這樣你才會(huì)比別人多了發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。當(dāng)然，“我辦事，您放心”不只是一句口號(hào)，需要用行動(dòng)證明它，要不然，你的個(gè)人誠(chéng)信從此會(huì)變得一文不值！