1、 思維決定出路。mdash;mdash;王振滔

2、 高筑墻廣積糧緩稱王。mdash;mdash;朱升

3、 每天問自己有沒有犯錯(cuò)。mdash;mdash;梁昭賢

4、 爬上莫問頂，途中耳目新。mdash;mdash;潘剛

5、 與其控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，不如控制失敗的成本。per

6、 改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。mdash;mdash;陳慕華

7、 工作上的執(zhí)著其實(shí)是人的一種意志。mdash;mdash;張近東

8、 留給自己相當(dāng)于勸自己不要全力以赴。mdash;mdash;王石

9、 在上路之前，人們不能把一切都設(shè)計(jì)好。mdash;mdash;張若玫

10、 互聯(lián)網(wǎng)就像一杯啤酒。有泡沫的時(shí)候最好喝。mdash;mdash;馬云

11、 要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷改進(jìn)。mdash;mdash;郭廣昌

12、 財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄然落后。mdash;mdash;王志東

13、 創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或者做別人沒做準(zhǔn)確的事。mdash;mdash;kining

14、 永遠(yuǎn)相信:大家沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，大家不玩就沖進(jìn)去。mdash;mdash;李嘉誠
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15、 隨時(shí)做任何事，制定最好的計(jì)劃，盡最大努力，做最壞的準(zhǔn)備。mdash;mdash;李想

16、 一定要有速度，不能像燒開水一樣，hellip;hellip;沒有人給你時(shí)間。mdash;mdash;徐立華

17、 伊利更愿意享受創(chuàng)造游戲規(guī)則的樂趣，而不是利用游戲規(guī)則的漏洞。mdash;mdash;潘剛

18、 想贏兩三輪，贏三年五年，有點(diǎn)智商；沒有德商，一輩子都贏不了。mdash;mdash;牛根生

19、 等待的方法有兩種:一種是什么都不做空，一種是邊等邊推動(dòng)事業(yè)。mdash;mdash;屠格涅夫

20、 我覺得真的不缺錢，想法滿天都是。中國缺少的是那些有想法并能堅(jiān)持下去的人。mdash;mdash;馬云

21、 對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。mdash;mdash;孫宏斌

22、 企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼。狼有三個(gè)特點(diǎn):一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體斗爭意識(shí)。mdash;mdash;任正非

23、 野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)治財(cái)力和智力；在資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；在信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。mdash;mdash;牛根生

24、 生活是公平的。即使你遭受了很多痛苦，只要你堅(jiān)持下去，你就會(huì)有所收獲。即使你最終失敗了，你也會(huì)得到別人沒有的經(jīng)歷。mdash;mdash;馬云

25、 做生意應(yīng)該堅(jiān)持這樣一種觀點(diǎn)，即獲利后的利潤，計(jì)算成本前的成本。學(xué)會(huì)讓步而不是學(xué)會(huì)送貨。商人的最高境界是讓步和慈善。mdash;mdash;馮侖

26、 阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)了小金子。如果他不停地?fù)炱饋恚筒粫?huì)走路，永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)金礦的山頂；或者不管小金子是否直接到達(dá)山頂。mdash;mdash;馬云

27、 事情是人為的，也就是說，我們應(yīng)該找人，找對(duì)人；人找多了就做不到，少了就做不到；做不同的事，找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。mdash;mdash;陳鎮(zhèn)光

28、 誰成就誰沒有意義。我們都是企業(yè)家，所以最重要的是做我們能做的事。我能做好雅虎，那就是我的成功；他能做好軟銀，那就是他的成功。mdash;mdash;楊致遠(yuǎn)

29、 對(duì)于所有的企業(yè)家來說，永遠(yuǎn)告訴自己：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天都要面對(duì)困難和失敗，而不是成功。我還沒有到達(dá)最困難的時(shí)候，但總有一天會(huì)到來。mdash;mdash;馬云

30、 一家公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，一是錢太多，二是機(jī)會(huì)太多，一個(gè)CEO不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更要看到災(zāi)難，把災(zāi)難扼殺在搖籃里。mdash;mdash;馬云

31、 孫正義和我有同樣的觀點(diǎn)，一個(gè)計(jì)劃是一流的Idea加三流實(shí)施；另一個(gè)計(jì)劃，一流實(shí)施，三流實(shí)施Idea，哪個(gè)好？同時(shí)，我們選擇一流的實(shí)施，三流的實(shí)施Idea。mdash;mdash;馬云

32、 在創(chuàng)業(yè)的過程中，如果有壓力，我認(rèn)為選擇不做是一個(gè)很大的壓力。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中有太多的誘惑，每個(gè)新概念都可以做很多事情。商業(yè)策略不是決定做什么，而是決定不做什么。mdash;mdash;黃明明

33、 無論是企業(yè)還是一個(gè)人，都必須是時(shí)代造就英雄，不要讓英雄造就時(shí)代造就英雄。順流而上，這就是技術(shù)。只有當(dāng)情況好的時(shí)候，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為英雄。只有成為英雄，才有可能適應(yīng)時(shí)代的變化。mdash;mdash;朱駿

34、 在盈利過程中，如果你依法賺錢納稅，盈利過程就是盈利，只有盈利才能盈利。例如，在社會(huì)發(fā)展方向上，股東分紅員工需要工資，政府需要納稅。這就是意義。此外，通常只有在你接受意義后才能賺很多錢。mdash;mdash;馮侖

35、 我認(rèn)為一個(gè)重要的原因是因?yàn)槲覀兎艞壛擞螒虻膰一A(chǔ)，放棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，關(guān)門做所謂的精英發(fā)展，用團(tuán)隊(duì)的智慧迎合或?qū)钩汕先f的用戶和競爭對(duì)手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。mdash;mdash;陳天橋

36、 一個(gè)有商業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)者，無論他的商業(yè)能力有多強(qiáng)，如果他在專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐能力幾年后仍然是他的團(tuán)隊(duì)中最好的，那么他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)橐粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者依靠判斷和管理標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的判斷會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有什么樣的人才。mdash;mdash;劉東華

37、 現(xiàn)在我知道一個(gè)企業(yè)從小就長大了用擔(dān)心，創(chuàng)業(yè)大約一年半到兩年是瓶頸期，特別困難，然后突破瓶頸組織增長，組織擴(kuò)張業(yè)務(wù)擴(kuò)張，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，然后迅速調(diào)整，調(diào)整好，調(diào)整死亡。所以我知道，在過去的兩年里，我們必須克服瓶頸，然后控制組織。有了這樣一套東西，我們很平靜，知道一個(gè)企業(yè)需要很多年才能變得更大。mdash;mdash;馮侖

38、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)要記住，自己和小企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別mdash;mdash;有一個(gè)明確的最終目標(biāo)來為之奮斗。山不能上去，立即撤退；一條路不能走，快速改變，調(diào)整是最常見的現(xiàn)象。事實(shí)上，在名片網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的早期階段，也有許多大型企業(yè)風(fēng)格的后遺癥：一切都必須計(jì)劃戰(zhàn)略，甚至站在VC從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度來看?，F(xiàn)在我們不會(huì)了。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白，公司的順利發(fā)展取決于調(diào)整，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃；它只能通過靈活的嗅覺和頑強(qiáng)的活力來實(shí)現(xiàn)。mdash;mdash;石云《王青:創(chuàng)業(yè)如何打游擊戰(zhàn)》