1、在職場(chǎng)上工作其實(shí)

2、出現(xiàn)的真空；相反，如果是一個(gè)可以委以重任的下屬，就不要

3、感謝生活，感謝命運(yùn)。中國(guó)達(dá)人秀的總決賽冠軍誕生了，不僅是演藝，

4、一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，要想提供令顧客滿意的服務(wù)，要想獲得

5、口袋職場(chǎng)初入職場(chǎng)，很多新人會(huì)覺(jué)得工作不快樂(lè)，而這種情緒的產(chǎn)生并不是因?yàn)楣ぷ麟y以招架，

6、無(wú)論是在生活中、還是職場(chǎng)上，在你疑似無(wú)路可走的時(shí)候，多往前探一步，也許就能找到柳暗花明的地方。

7、如何管理儲(chǔ)存的商品，保證商品庫(kù)存量，使其結(jié)構(gòu)和分布都比較合理，有利于 加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，降低成本。

8、職場(chǎng)法則吃得苦中苦,方成人上人！很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四。只有做好本職工作基礎(chǔ)上可承擔(dān)

9、登山：適宜長(zhǎng)期電腦前工作的IT族。長(zhǎng)跑和水中慢跑：適宜工作久坐中度過(guò)，落下一大堆諸如腰疼、頸椎病的文字工

10、管理金點(diǎn)子2．讓心沉淀．踏實(shí)穩(wěn)重；欲速則不達(dá)。抬頭看路，低頭做事，一步一個(gè)腳印，這樣才能腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

11、①?gòu)?qiáng)調(diào)權(quán)力下放的重要性。你一定要知道，培養(yǎng)員工與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同等重要，分配任務(wù)對(duì)提高員工參與度和能力至關(guān)重要。

12、管理者要注重自身道德品質(zhì)的修養(yǎng)，努力做到作風(fēng)正派，對(duì)事業(yè)態(tài)度端正、熱忱，正直為人，謙虛謹(jǐn)慎，贏得員工的信任和支持。

13、領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)之中出現(xiàn)裂痕而感到信心受挫，所以說(shuō)理解與信任不光指的是團(tuán)隊(duì)成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與成員同樣要堅(jiān)守這份理念。

14、上司是一種趨利動(dòng)物，他們只會(huì)圍著自己的職場(chǎng)利益打轉(zhuǎn)，任何損害到自己利益的事情都將杜絕，任何能得到利益的事情都會(huì)去做。

15、愛(ài)找借口者；愛(ài)挑事端者；心胸狹窄者；亂嚼舌根者；公私不分者；夸夸其談?wù)?；一心二用者；三心二意者；心存抱怨者；不懂感恩者?

16、公司的薪資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人在公司的晉升、發(fā)展受限；公司業(yè)績(jī)不好，業(yè)務(wù)開(kāi)始走下坡路；人際關(guān)系不好，無(wú)法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的行事作風(fēng)。

17、命運(yùn)掌握在自己手中，想要什么樣的生活決定權(quán)在于自己。在人心隔肚皮的職場(chǎng)，你不能去依賴別人，唯有讓自己變得強(qiáng)大起來(lái)，才能創(chuàng)造出美好的生活。

18、面對(duì)壓力，如果你無(wú)法放下，你就必須承受！指標(biāo)訂100比50好，因?yàn)檫@樣有助于激發(fā)潛能。人是逼出來(lái)的，壓力榨出動(dòng)力；感謝那些壓力，它們?cè)趲湍阍鲩L(zhǎng)功力。

19、管理金點(diǎn)子1．做事要真誠(chéng)實(shí)在；你真誠(chéng)實(shí)在地對(duì)待下屬，自然能得到他們的認(rèn)可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說(shuō)實(shí)話傷害別人的感情，這樣會(huì)得不償失。

20、像向日葵的職場(chǎng)人士，習(xí)慣用自嘲保持心理平衡，化解尷尬局面。在人人都粉飾自我的時(shí)代，自嘲是被當(dāng)做宣泄積郁、打破隔閡的良方，當(dāng)然有時(shí)也是反嘲別人的武器。

21、雄心成就偉人，雄心也是一個(gè)人成功動(dòng)力的來(lái)源。志在千里，你才能激情萬(wàn)丈，這種萬(wàn)丈激情方能喚醒你的戰(zhàn)斗力，驅(qū)動(dòng)你勇往直前，奔向成功。一個(gè)有雄心的員工，在為公司創(chuàng)造

22、一個(gè)想比別人跑得更快的人，在十字路口看到綠燈便會(huì)跑步?jīng)_過(guò)去；如果他們遇到了紅燈，那么他們會(huì)選擇繞道也要走在別人前面。收入低不能怨公司，最重要的是懂得時(shí)刻檢討自己。

23、職場(chǎng)達(dá)人清楚地意識(shí)到忠誠(chéng)并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因?yàn)?，?zé)任感和對(duì)組織的忠誠(chéng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會(huì)使得他們成為一個(gè)值得信賴的人，可以被委以重任的人。

24、在職場(chǎng)中一定要時(shí)刻保持笑容在臉上，親和力才能大大的提高，并且在為人處事上要謙和與禮貌。俗話說(shuō)三人行必有我?guī)?，你無(wú)論自己多么的有才華，也還是需要聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和想法。

25、所有職場(chǎng)的小兄弟小妹妹.你們還很年輕，掙錢(qián)不是當(dāng)下目的，求得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是你最劃算的買(mǎi)賣(mài).因此我要說(shuō)，為了保證不讓老板殺了你，你先別自己殺了你自己，保持足夠的休息。

26、①粉色可以讓內(nèi)分泌系統(tǒng)更活躍。起到防止衰老的作用，甚至返老還童的驚喜效果；② 如果你是職場(chǎng)。L，喜歡冷色系的干練著裝，厭惡粉色的甜膩，那么你很容易因缺乏親切感而讓人疏遠(yuǎn)。

27、在變遷快速的職場(chǎng)中，空有專業(yè)技術(shù)也都是不見(jiàn)得就能保有工作。積極主動(dòng)，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營(yíng)運(yùn)帶來(lái)好處，且能夠落實(shí)到實(shí)處。

28、：明確目標(biāo)；要有一張個(gè)人清單;八十定律,排序每一件事,每天至少半小時(shí)的時(shí)間思考；目標(biāo)和價(jià)值觀要吻合，不可以相互矛盾,所有的事情開(kāi)始就把它做對(duì)；控制電話及上網(wǎng)時(shí)間；做時(shí)間日志。

29、人類(lèi)的生理機(jī)能并不具備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的本事.朝九晚五的原該就是最符合養(yǎng)生的工時(shí)概念.在職場(chǎng)的這個(gè)更需要持久力的賽跑中.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者而言，都應(yīng)理性反思，積極進(jìn)行自我對(duì)話和反省。

30、%的美國(guó)商界領(lǐng)袖贊同：豐富的旅行經(jīng)歷使他們?cè)诼殘?chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溝通能力；團(tuán)隊(duì)合作；文化意識(shí)；靈感和創(chuàng)造力；決策力；時(shí)間管理能力；適應(yīng)性；解決問(wèn)題能力；壓力管理能力；領(lǐng)導(dǎo)力。

31、不少業(yè)界專家和企業(yè)高管也表示,職場(chǎng)軟實(shí)力已成為評(píng)價(jià)個(gè)人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)他們也承認(rèn),在平時(shí)的工作聚會(huì)或者公司年會(huì)上,擁有一技之長(zhǎng)的員工,比如有的員工歌唱得特別好，就會(huì)很受歡迎。

32、忠告25:提供發(fā)展空間，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要據(jù)調(diào)查，在企業(yè)招聘時(shí)，應(yīng)聘者越來(lái)越看重企業(yè)能夠?yàn)樗麄兲峁┒啻蟮陌l(fā)展空間。相當(dāng)一部分員工離職不是因?yàn)楣べY低，而是他們認(rèn)為沒(méi)有發(fā)展空間。

33、日前，前程無(wú)憂針對(duì)職場(chǎng)人群做的調(diào)查顯示，42%的職場(chǎng)人士不希望自己在星期一被打擾。如果這個(gè)時(shí)候你去拜訪客戶或者找老板談判，往往會(huì)碰一鼻子灰，沒(méi)有人會(huì)有心情聽(tīng)你描述某個(gè)計(jì)劃和方案。

34、需要學(xué)會(huì)比以前快樂(lè)，即使是難過(guò)，也是要微笑著面對(duì)。學(xué)會(huì)冷血，只對(duì)對(duì)我好的人好。學(xué)會(huì)孤獨(dú)，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)把你當(dāng)寶護(hù)著。學(xué)會(huì)殘忍，該殺的就殺，該放手就放手。學(xué)會(huì)絕情，該滾的就滾，該留的就留。

35、①工作方面，能力不如態(tài)度；②事業(yè)方面，才華不如韌度；③知識(shí)方面，廣博不如深度；④思想方面，敏銳不如高度；⑤做人方面，精明不如氣度；⑥做事方面，速度不如精度；⑦寫(xiě)作方面，文采不如角度。

36、你可以不學(xué)壞人那樣去害人，但至少要有保護(hù)自己的能力。別人要來(lái)害你，最簡(jiǎn)單的方式是利用你的善良，其次是因?yàn)槟爿p信于人。而在職場(chǎng)中，信任往往應(yīng)該有尺度。站在自己的立場(chǎng)上，守住應(yīng)該有的利益。

37、在討人嫌，離不得個(gè)驕字。你胸懷廣大，須從平淡二字用功。無(wú)實(shí)而享大名者必有奇禍。不可輕率的評(píng)譏古人。先靜之，再思之，五六分把握即做之。男兒自立，必須有倔強(qiáng)之氣。困心橫慮，正是磨練英雄之時(shí)。

38、一個(gè)市場(chǎng)追隨者必須知道怎樣才能保持現(xiàn)有顧客和如何爭(zhēng)取新顧客加入， 以便獲得滿意的市場(chǎng)份額。追隨者也是挑戰(zhàn)者的打擊目標(biāo)，所以，市場(chǎng)追隨者 一定要保持成本和產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。 ——科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》

39、不卑不亢的說(shuō)話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語(yǔ)言，活潑俏皮的幽默，這些都屬于語(yǔ)言的藝術(shù)。當(dāng)然，擁有一分自信更為重要，懂得語(yǔ)言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語(yǔ)言藝術(shù)，你的職場(chǎng)生涯會(huì)更成功。

40、聰明的員工懂得在別人打盹兒的時(shí)候思考問(wèn)題，在別人逛商場(chǎng)的時(shí)候工作。人和人的差距就在8小時(shí)之外。8小時(shí)之內(nèi)決定現(xiàn)在，8小時(shí)之外決定未來(lái)。8小時(shí)努力工作，只能說(shuō)明你很優(yōu)秀，但24小時(shí)思考，你就能追求到卓越！

41、要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，那么就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進(jìn)不出的封閉僵化的用人機(jī)制，建立一個(gè)科學(xué)的能上能下、有進(jìn)有出的開(kāi)放式流動(dòng)體系。只有這樣，企業(yè)的員工才會(huì)更加努力進(jìn)取，企業(yè)才會(huì)充滿活力。

42、中國(guó)人習(xí)慣將年底稱為年關(guān)，每到這時(shí)，一股焦慮情緒便彌漫在職場(chǎng)上空。有的白領(lǐng)因年終事務(wù)繁忙焦頭爛額，有的則開(kāi)始犯愁年終考核，害怕失去獎(jiǎng)金和升職，甚至丟掉飯碗……白領(lǐng)們的年關(guān)，一點(diǎn)也不比舊時(shí)的佃戶更輕松。

43、職場(chǎng)中多交支持你的朋友，這類(lèi)朋友可謂是你幫我，我?guī)湍?，相互打氣，使得彼此成為?duì)方成長(zhǎng)的墊腳石。在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，朋友的支持與鼓勵(lì)是最珍貴的。當(dāng)你遇到挫折時(shí)，這類(lèi)朋友往往可以幫你分擔(dān)一部分的心理壓力。

44、學(xué)會(huì)本行業(yè)所需要的一切知識(shí)；養(yǎng)成個(gè)人風(fēng)格，20歲、30歲時(shí)可以不斷嘗試、改變，35歲必須明確；感情生活方面平和安穩(wěn)；勇敢面對(duì)自己的長(zhǎng)處和短處；儲(chǔ)備另謀生路的資本；建立可依賴的人際關(guān)系網(wǎng)；懂得挑選合適、并信任的人。

45、職場(chǎng)人際關(guān)系：首因效應(yīng)：首次見(jiàn)面給人好感覺(jué)；贊美定律：贊美能得人心；面子定律：給人面子才善交際；謊言定律：善意謊言助交往；忍讓定律：忍讓能創(chuàng)和諧；異性效應(yīng)：男女互相有吸引作用；互惠定律：讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)債感。

46、主動(dòng)積極（個(gè)人愿景的原則）；以終為始（自我領(lǐng) 導(dǎo)的原則）；要事第一（自我管理的原則）；雙贏思維（人際領(lǐng) 導(dǎo)的原則）；知彼解己（移情溝通的原則）；統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）；不斷更新（平衡的自我更新的原則） 。

47、①有計(jì)劃，沒(méi)行動(dòng)=零；②有機(jī)會(huì)，沒(méi)抓住=零；③有落實(shí)，沒(méi)完成=零；④有價(jià)值，沒(méi)體現(xiàn)=零；⑤有進(jìn)步，沒(méi)耐心=零；⑥有創(chuàng)造，沒(méi)推銷(xiāo)=零；⑦有目標(biāo)，沒(méi)膽量=零……人在職場(chǎng)，有時(shí)成功只差最后一步。人生亦如職場(chǎng)，千萬(wàn)別被歸零了。

48、生活里說(shuō)點(diǎn)謊話或許還能在被揭穿后得到原諒，因?yàn)槠渲杏姓嬲龕?ài)你的人，可辦公室里沒(méi)人是你親爹親媽，就別再自己慣著自己了。不論你因?yàn)槭裁丛驔](méi)有做好工作或是完成任務(wù)，那么主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤總比說(shuō)慌遮掩和推卸責(zé)任要有用得多。

49、職場(chǎng)法則：公司的利益都是高于一切。 平時(shí)做事情干工作，一定要把公司的整體利益考慮進(jìn)來(lái)，不能只顧個(gè)人利益和部門(mén)小集團(tuán)利益，而去傷害公司的利益和形象。那么這樣做的唯一后果也就是讓領(lǐng)導(dǎo)生氣，輕則是處分，重則拉出午門(mén)外斬首！

50、你有本事就會(huì)有人找你，你也就有人脈，所謂人脈就是人與人間的價(jià)值交換，沒(méi)有價(jià)值的人脈是一種短暫的求助關(guān)系。在你這里獲得不了價(jià)值人家不會(huì)跟你保持什么關(guān)系。埋頭苦干加巧干，業(yè)務(wù)牛X，明天抬頭就是你今天磨損自尊苦苦經(jīng)營(yíng)的人脈！

51、永遠(yuǎn)都別抱怨,抱怨只會(huì)暴露無(wú)能。公私分明。保持積極主動(dòng)。公共場(chǎng)合不要過(guò)多流露情緒,有情緒找朋友說(shuō),別找同事。做事講效率。跟同事、搞好關(guān)系,但不要妄想成為知心朋友。少說(shuō)話多做事。該知道的知道,不該知道別打聽(tīng)。有些事看破別說(shuō)破。

52、不愿意顯露才華，掩藏職業(yè)抱負(fù)。希望人人都喜歡自己。只要努力就會(huì)有結(jié)果，不會(huì)推銷(xiāo)自己。不善于溝通與合作。陷入內(nèi)斗游渦，互不相讓。把工作當(dāng)苦役，而非樂(lè)趣。對(duì)挑戰(zhàn)有恐懼感。負(fù)面思考，抱怨族。別人怎么要求，就怎么做。辦事拖延。

53、如今，許多的新行業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)配合，同事時(shí)常要一起加班研討，長(zhǎng)時(shí)間地共處，彼此更為了解，往往會(huì)成為知心朋友，這點(diǎn)與傳統(tǒng)的職場(chǎng)人際完全不同。所以，你不要抱著同事是“冤家”“敵人”的成見(jiàn)，否則別說(shuō)發(fā)展了，連立足都會(huì)成為問(wèn)題。

54、管理者確立目標(biāo)后的主要職責(zé)就是建立一個(gè)“輪流分粥，分者后取”的規(guī)則，讓每個(gè)員工按照既定的規(guī)則自我管理。這個(gè)規(guī)則一定要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。所以界定工作的使命就成了決定成果的重要基礎(chǔ)。

55、現(xiàn)代化辦公設(shè)施和通訊設(shè)備日益發(fā)達(dá)，機(jī)器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環(huán)境下，職場(chǎng)人的動(dòng)手能力明顯減弱，甚至消失。大多數(shù)人只會(huì)坐在電腦前敲鍵盤(pán)，不少職場(chǎng)新人連復(fù)印、發(fā)傳真都不會(huì)，這也從側(cè)面反映出部分職場(chǎng)人綜合能力弱的缺陷。

56、①為他人工作也是為自己工作。②工作很辛苦，但也賦予你終生受益的能力。③要對(duì)得起目前的薪水，更要對(duì)得起將來(lái)的前途。④工作本身沒(méi)情緒，我們也不要帶情緒工作。⑤今天能完成，就不要拖到明天。⑥保持激情的秘訣是不斷樹(shù)立新目標(biāo)，自助者天助。

57、擁有親和力的管理者，會(huì)打破公司內(nèi)部既有的冷漠工作氛圍，會(huì)拉近上司與部屬之間的關(guān)系。一個(gè)親和力強(qiáng)的管理者，人們往住在感情上容易接近，心理上容易接受，工作上容易依靠，這種油然而生的敬意和志同道合的奮斗目標(biāo)一旦結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生信任和諒解。

58、抱怨。生氣不如爭(zhēng)氣,抱怨不如改變；與其抱怨環(huán)境,不如改變心境。推脫。沒(méi)有人愿意偷懶,只不過(guò)是缺乏誘人的目標(biāo)。沮喪。失敗是對(duì)人格的考驗(yàn),沮喪是對(duì)自身能力的不自信。逃避。逃避不一定躲得過(guò),面對(duì)不一定更難過(guò)；失去不等于不再有,轉(zhuǎn)身不代表最軟弱。

59、授權(quán)固然有利，但授權(quán)并不等于完全放權(quán)。它并不是撒手不管，撒手不管的結(jié)果必然導(dǎo)致局面失控，而失控會(huì)抵消授權(quán)的積極作用，后果是不堪設(shè)想的。所以，管理者既要授權(quán)又要避免失控，既要調(diào)動(dòng)下屬的積極性和創(chuàng)造精神，又要保持管理者對(duì)工作的有效控制。

60、口袋職場(chǎng)不要覺(jué)得不順就想跳槽，哪個(gè)公司都有問(wèn)題；愿意讓你放手去做的領(lǐng)導(dǎo)，要珍惜；公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；為公司創(chuàng)造利潤(rùn)才是你存在的價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)；反映問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)，思考并解決問(wèn)題才是王道。

61、說(shuō)話要分場(chǎng)合、要有分寸，最關(guān)鍵的是要得體。不卑不亢的說(shuō)話態(tài)度，優(yōu)雅的肢體語(yǔ)言，活潑俏皮的幽默語(yǔ)言這些都屬于語(yǔ)言的藝術(shù)，當(dāng)然，擁有一份自信更為重要，懂得語(yǔ)言的藝術(shù)，恰恰能夠幫助你更加自信。嫻熟地使用這些語(yǔ)言藝術(shù)，你的職場(chǎng)生涯會(huì)更成功！

62、心境，失敗了還能有走下去的勇氣,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗是正常，成功純屬意外；資源，儲(chǔ)備的越充分，失敗的機(jī)率就越小，因?yàn)橘Y源是一切成功的支點(diǎn)；資金，要么自我積累，要么積累能投資你的人際關(guān)系，因?yàn)橘Y金是創(chuàng)業(yè)的武器，徒手起業(yè)，精神可嘉卻難免缺血而亡。

63、提升工作效率的方法：①凡事有記錄；（目的是將來(lái)追溯或者總結(jié)）②凡事有計(jì)劃；（有目標(biāo)、有方案、有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）③凡事有執(zhí)行；（計(jì)劃實(shí)施和數(shù)據(jù)收集）④凡事有檢查；（結(jié)果如何、計(jì)劃如何、實(shí)施如何）⑤凡事有改進(jìn)。（好的成為標(biāo)準(zhǔn)推廣、差的補(bǔ)救改進(jìn)）

64、如何在自己的職涯規(guī)劃中不斷做加法？如何讓自己隨著時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)的累積變得更有價(jià)值，更加搶手？很多人都不能清醒的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)勢(shì)是什么，并思考下一步該往哪里走。口碑造就知名度。人脈交情還是看實(shí)力。誠(chéng)意展現(xiàn)敬業(yè)精神。積極主動(dòng)排除障礙。

65、先把工作做好，這是職場(chǎng)生存的第一步，有了生存才去談融入團(tuán)隊(duì)；2）主動(dòng)參與升值發(fā)起**活動(dòng)，為融入新團(tuán)隊(duì)起到很好的破冰作用；3）利用工作午餐時(shí)間與同事打成一片；4）微笑面對(duì)周?chē)拿總€(gè)人；5）不站隊(duì)，不拉幫結(jié)派；7）主動(dòng)與老員工交流工作心得。

66、一中心原則：績(jī)效；六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽(tīng)聽(tīng)下屬反應(yīng)、追蹤控制；七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受。

67、如何防止別人用無(wú)中生有之計(jì)陷害自己，需要職場(chǎng)上的年輕人花費(fèi)一些心思，注意自己的言行，做事要光明磊落，坦坦蕩蕩。當(dāng)然，把握無(wú)中生有在職場(chǎng)上的運(yùn)用，也可以起到識(shí)破周?chē)恍┤四芰Υ蠛腿司墢V的背后的水分，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可告人的目的等等多種作用。

68、不抄襲求職信。把自己的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)融入其中 采用倒敘方法，直接從最接近的時(shí)間入手 添加創(chuàng)造力，可以用PPT、網(wǎng)頁(yè)等個(gè)性化手段來(lái)彰顯自己的創(chuàng)新能力、工作能力等 引用別人的評(píng)價(jià)。適當(dāng)引用別人對(duì)你的評(píng)價(jià)來(lái)寫(xiě)自我評(píng)價(jià) 不必附加證書(shū)，特別是在第一輪遞簡(jiǎn)歷時(shí)。

69、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認(rèn)為自己沒(méi)有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權(quán)利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。

70、一：擁有權(quán)威的聲音，將聲音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢適中；二：優(yōu)雅的姿勢(shì)，挺直腰板，自信大方；三：真誠(chéng)的尊重，成為—個(gè)值得尊敬的聽(tīng)眾，同時(shí)是一個(gè)很忠誠(chéng)的保守秘密的人；四：明智的大膽，對(duì)自己的信念堅(jiān)定不移；五：吸引人的匯報(bào)，簡(jiǎn)短有力。

71、職場(chǎng)如同情場(chǎng)，選擇一個(gè)好的老板跟尋覓一位好的太太同等重要，他們都會(huì)影響你的一生；職場(chǎng)如同跑道，員工就似轎跑，以創(chuàng)新為睿，以信念為翼，夢(mèng)想你定能首先達(dá)到；職場(chǎng)如同酒場(chǎng)，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐當(dāng)多大官！酒量不行就要醉，能耐不行就要退！

72、當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)這是牛奶；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)這是菜油。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子，說(shuō)這是一只杯子。同樣，當(dāng)我們心中裝滿成見(jiàn)、財(cái)富、權(quán)勢(shì)的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正的擁有自己。

73、（認(rèn)識(shí)你自己）我喜愛(ài)做什么？我擅長(zhǎng)做什么？我本性是什么？什么對(duì)我最重要？我為何而生？我獨(dú)特的才能和天賦是什么？若不為金錢(qián)而生我會(huì)做什么？我生命的特殊目的是什么？什么是只能由我來(lái)完成的事？什么是我終生要去完成的？我希望自己的人生最終被怎樣概括？

74、拼命加班，拼命干活，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道，那你也是白忙活。默默無(wú)聞的“老黃?！痹诼殘?chǎng)上不受歡迎。因此，匯報(bào)也好，提問(wèn)也罷，不管用何種方式、何種手段，一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你在想什么、做什么，讓他看到你為工作付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這樣，升職加薪的時(shí)候才有你的份。

75、管理金點(diǎn)子1．注重時(shí)間效應(yīng)，溝通一定要及時(shí)；眾所周知，做任何一件事情都要注重時(shí)效性。如果一個(gè)人做事情沒(méi)有時(shí)間觀念，那么他的工作與生活必將是混亂不堪的。同樣，在企業(yè)中，企業(yè)管理者要想和員工保持良好的溝通，并收到不錯(cuò)的溝通效果，那么企業(yè)就必須注重時(shí)效性。

76、有位名叫哈德菲爾德的心理學(xué)家在研究危機(jī)環(huán)境對(duì)人的影響時(shí)說(shuō)：“人們被迫去做或者下決心去做時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的力量。人們面臨危機(jī)時(shí)，勇氣就產(chǎn)生了；被迫接受長(zhǎng)期的考驗(yàn)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)自己擁有持久的耐力；災(zāi)難降臨時(shí)，人就能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力。任何危險(xiǎn)和困難都會(huì)激發(fā)能量?！?/p>

77、正能量。很是安閑地一天，連門(mén)都不想出，就待在房間里，一集不落地看宅了8集電視紀(jì)錄片《路遙》。重新認(rèn)知了一個(gè)政治家、思想家、作家。他的成長(zhǎng)歷程就是一部恢宏壯觀的勵(lì)志大片，讓人感動(dòng)。他的作品無(wú)論是《人生》，還是《平凡的世界》，傳遞給我們的是那個(gè)時(shí)代的貧窮艱難，

78、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢(shì)企業(yè)的弱勢(shì)品牌要做大，要異軍突起、后來(lái)居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅(jiān)持下去。因?yàn)樽銎放?，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。

79、一雙鞋的三個(gè)哲思?一雙鞋，耐克 的6百多，李寧 的4百多，特步的3百多，所以你是什么牌子很重要?一雙鞋,在地?cái)偵腺u(mài)不過(guò)幾十元，到了商場(chǎng)、專賣(mài)店會(huì)漲到幾百甚至幾千,所以你呆在什么地方很重要?一雙鞋，少了一只，是不值錢(qián)的；所以你的另一半很重要...職場(chǎng)人士的價(jià)值和鞋一樣，需要品牌、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)

80、自信，不僅是一個(gè)人的精神面貌，還是一個(gè)人的人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。自信的心態(tài)是每個(gè)管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動(dòng)周?chē)膯T工，這樣才會(huì)使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應(yīng)當(dāng)擺正自己的心態(tài)，不僅要對(duì)自己充滿自信，還要學(xué)會(huì)肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。

81、學(xué)問(wèn)。早起讀了《商界》雜志、《35位頂級(jí)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之道》《蔣介石畫(huà)傳》等，了解信息，借鑒經(jīng)驗(yàn)，傳承智慧。認(rèn)同胡適先生的話——做學(xué)問(wèn)要在不疑處有疑，待人要在疑處不疑。是的，學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)就是有學(xué)有問(wèn)，學(xué)問(wèn)結(jié)合。待人以誠(chéng)，與人為善，相信他人就是相信自己的判斷，相信自己的選擇。時(shí)態(tài)演繹，唯問(wèn)心。

82、說(shuō)中國(guó)商幫。閑居在家，就觀看了《說(shuō)中國(guó)商幫》，深刻了解了一段中國(guó)的商業(yè)歷史和商業(yè)文化。明白了晉商、徽商、浙商（湖州商人、寧波商人）、粵商（廣州商人、潮州商人）的興衰變遷，成長(zhǎng)發(fā)展，繁榮沒(méi)落的歷史淵源，以及各商幫的自身優(yōu)勢(shì)與缺陷。這些過(guò)去的故事給我們的啟示就是趁勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，整合。

83、咨詢是一種生活。在陽(yáng)光燦爛的日子里，揮灑汗水；在風(fēng)雨的歲月里，自我反省。泥濘的路，艱辛的路，陽(yáng)光的路，幸福的路……都是自己心態(tài)的透射，也都是自己的選擇。既然選擇了，就要走下去。咨詢是一種生活，也是一種事業(yè)，我已走了許多年，仍需堅(jiān)定地走好。與同志者風(fēng)雨兼程，攜手并肩，成就他人，造就自己。

84、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會(huì)到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠(chéng)信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個(gè)人或者小集體的目標(biāo)，而是利國(guó)利民，利于社會(huì)，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗(yàn)人生，品味生活。

85、但是，意想不到的情況出現(xiàn)了，罪犯的死亡率沒(méi)有下降，一些隨船的官員和醫(yī)生卻命喪大海。經(jīng)過(guò)調(diào)查，政府發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，一些船主為了牟取暴利，多半會(huì)賄賂官員，逼他們與自己同流合污，在茫茫的大海上，面對(duì)著海盜般的船主，多數(shù)官員們?yōu)榱吮Ｗ∽约旱男悦饝?yīng)了船主的要求，偶有幾個(gè)不肯就范的，就被投人大海里喂魚(yú)了。

86、新進(jìn)員工人職培訓(xùn)。這兩天，給企業(yè)的新進(jìn)員工做人職培訓(xùn)。雖然他們都來(lái)自不同的地域，做著不同的工作，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是為了改變，改變自己的生存環(huán)境，改變自己的生存狀態(tài)，改變自己的人生。我們必須在接受現(xiàn)實(shí)時(shí)，有所突破，突破自我認(rèn)知，不設(shè)限。提升技能，保持良好的品質(zhì)，英雄不問(wèn)出處，唯有堅(jiān)持，方能成就自己。

87、管理金點(diǎn)子2．以能力服眾；管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓舞能力、為人處世能力、觀察分析能力、聯(lián)系下屬能力、創(chuàng)新開(kāi)拓能力等多方面，管理者能力的強(qiáng)弱決定著威信的高低。能力強(qiáng)的管理者能維護(hù)好集體的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起下屬的積極性，處理好周?chē)年P(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。

88、管理金點(diǎn)子3．績(jī)效的考評(píng)需要溝通；績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評(píng)結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行?？?jī)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jī)效合約進(jìn)行工作而存在的。

89、我們都知道，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，領(lǐng)先一步，就會(huì)海闊天空；落后一步，必將寸步難行。出手快的人要比出手慢的人強(qiáng)得多，這就要求你“該出手時(shí)就出手”。搶在領(lǐng)導(dǎo)前面的總是經(jīng)紀(jì)人，年薪30萬(wàn)元；跟在領(lǐng)導(dǎo)后面的是助手，年收入3萬(wàn)元。在大家皆慢你獨(dú)快的情況下，你才可能一枝獨(dú)秀、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。當(dāng)然，跑得快并非是盲目求快，只有在質(zhì)量不降低的情況下求快才好。

90、管理者站在一個(gè)較高的角度上，他看到的應(yīng)該比自己的下屬全面而且徹底。當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，管理者就應(yīng)該明確地告訴員工，他的做法錯(cuò)了，為什么錯(cuò)了，怎么做才是最好的，應(yīng)該給員工一個(gè)詳細(xì)而合理的分析。這樣，員工既明白了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性，也會(huì)對(duì)你信服，否則，即使你的指責(zé)是正確的，員工因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的局限性也會(huì)對(duì)你心生怨言，還會(huì)給你戴上一頂“粗暴的管理者”的帽子。

91、事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會(huì)感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì)被禁錮?。欢?dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì)噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥?，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

92、在《三國(guó)演義》中，諸葛亮雖然有“智圣”之稱，但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價(jià)。為了報(bào)答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而后已”的態(tài)度來(lái)工作，真正做到了事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。如此高強(qiáng)度的工作很快擊垮了他的身體，導(dǎo)致他54歲就撒手人寰，給世人留下了無(wú)盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導(dǎo)致他去世之后蜀國(guó)無(wú)可用之人才，所以很快就覆滅了。

93、假設(shè)有一場(chǎng)比賽，參與者可以選擇與對(duì)手合作，也可以選擇競(jìng)爭(zhēng)。選擇合作策略的結(jié)果是，可以避免對(duì)手之間浪費(fèi)時(shí)間和精力的消耗斗爭(zhēng)，可以像鴿子一樣瓜分戰(zhàn)利品；但如果選擇的是競(jìng)爭(zhēng)策略，那么雙方必定會(huì)因?yàn)闋?zhēng)奪戰(zhàn)利品而像老鷹那樣相互爭(zhēng)斗，并且即使是獲得勝利，也會(huì)被啄掉不少羽毛。有很多人都會(huì)擔(dān)心抱著雙贏的態(tài)度會(huì)讓自己吃虧，但實(shí)際上，正如你對(duì)鏡子笑，鏡子才會(huì)對(duì)你笑一樣，雙贏的合作態(tài)度是可以相互感染的。這就是著名的鷹鴿博弈理論。

94、忠告60:驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言：“為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士?！边@句話的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要“驅(qū)駕英才”，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到“用人不疑”，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

95、人際關(guān)系本來(lái)就不容易搞好，而職場(chǎng)中的人際關(guān)系由于摻雜著多種利益沖突，則更是個(gè)難題。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，最不容易適應(yīng)的就是處理各種職場(chǎng)人際關(guān)系的方法。我們從開(kāi)始工作到退休，差不多二三十年的時(shí)間要在職場(chǎng)上度過(guò)，職場(chǎng)就是我們的另一種生活。身在職場(chǎng)，人與人之間的矛盾和競(jìng)爭(zhēng)是難免的，在與同事相處的過(guò)程中，公平的競(jìng)爭(zhēng)可以催人奮進(jìn)，而鉤心斗角互相拆臺(tái)則令人頭疼。實(shí)際上，大多職場(chǎng)人都討厭那些喜歡搬弄是非，玩弄陰招的人，而更愿意與那些有才氣且志趣相近的同事相處。

96、做事有頭有尾，做人善始善終，東漢時(shí)期有一個(gè)叫樂(lè)羊子的人去異鄉(xiāng)求學(xué)，想靠學(xué)習(xí)來(lái)成就一番大業(yè)?？蓜偟疆愢l(xiāng)幾個(gè)月便苦苦思念故鄉(xiāng)，最終因受不了思念之苦放棄學(xué)業(yè)回家了。樂(lè)羊子妻子見(jiàn)丈夫半途而廢，非常失望，拿起剪刀把織布機(jī)上的織線全都剪斷了。樂(lè)羊子大驚，說(shuō)：“布是一絲一絲織成的，如果從中剪斷，豈不前功盡棄？”樂(lè)羊子妻子聽(tīng)后反駁說(shuō)：“你做學(xué)問(wèn)，只做一半就堅(jiān)持不下去了，豈不也是前功盡棄？”樂(lè)羊子明白妻子話中的意思，于是馬上告別妻子，繼續(xù)回異鄉(xiāng)求學(xué)去了，直到7年后他學(xué)有所成才回家。

97、你足夠?qū)I(yè)嗎，國(guó)外有一個(gè)長(zhǎng)得非常標(biāo)致的電梯女乘務(wù)員，酷似一部電影里面的一位三流女演員。一天有一位乘電梯的客人對(duì)她說(shuō)：“你長(zhǎng)得那么漂亮，很像××電影里的那個(gè)演員，你完全可以模仿她去參加現(xiàn)在最紅的一個(gè)模仿秀的節(jié)目?！迸⑿πφf(shuō)：“我為什么要去模仿她，她只是個(gè)不專業(yè)的電影明星，而我卻是一個(gè)非常專業(yè)的電梯乘務(wù)員。”好一副我專業(yè)我驕傲的姿態(tài)！在人們的印象中，“專業(yè)”二字常常與“一流”、“值得信賴”這樣的詞聯(lián)系在一起。對(duì)于企業(yè)也是一樣，越專業(yè)的企業(yè)越能獲得客戶的信賴。而一個(gè)企業(yè)是否是一個(gè)專業(yè)的企業(yè)完全取決于企業(yè)的員工是否專業(yè)。

98、得即是失，失即是得，曾有人寫(xiě)信問(wèn)音樂(lè)大師貝多芬是否抱怨老天讓他耳朵失去聽(tīng)力，貝多芬回信說(shuō)：“我雖然失去了聽(tīng)力，卻得到了音樂(lè)?！鄙罹褪沁@樣，面對(duì)得失之間，轉(zhuǎn)變一個(gè)念頭，世界從此為你發(fā)生變化，工作上亦是如此。俗話說(shuō)“樹(shù)挪死，人挪活”，崗位的頻繁調(diào)整雖然讓你失去了剛剛熟悉上手的工作，但是新工作會(huì)給你帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，并且豐富了你的知識(shí)和專業(yè)技能。經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，你成為公司的一個(gè)“多面手”，公司其他員工遇到問(wèn)題了，都會(huì)過(guò)來(lái)向你請(qǐng)教，你難道不會(huì)為此而高興嗎？在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，一個(gè)能夠勝任公司多個(gè)領(lǐng)域工作的員工，有不提拔他的理由嗎？而且工作的調(diào)整會(huì)讓你認(rèn)識(shí)

99、在沃爾瑪，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓把所有的員工都當(dāng)作合伙人來(lái)看待，和他們共存亡、同利益。在山姆·沃爾頓看來(lái)，沃爾瑪最大的財(cái)富不是它的資本，而是沃爾瑪?shù)乃袉T工。他曾經(jīng)說(shuō)，沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)75%來(lái)自于人力方面，是所有沃爾瑪非凡的員工肩負(fù)著關(guān)心顧客的使命。所以，他采取了一系列措施來(lái)保障員工的權(quán)益，例如鼓勵(lì)員工入股，允諾給予他們優(yōu)惠的股份和離休后的待遇等，同時(shí)山姆·沃爾頓還會(huì)經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，滿足他們的合理需求。有一次山姆·沃爾頓結(jié)束工作回家，盡管已經(jīng)是凌晨，但是當(dāng)他經(jīng)過(guò)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)發(fā)貨中心時(shí)，還是停下來(lái)和一些剛從裝卸碼頭上回來(lái)的員工聊了一會(huì)兒，了解了他們的需要，事后便為員工改善了沐浴設(shè)施，這讓所有員工都十分感動(dòng)。