1、職場之中，盡管一半

2、越級報告最令老板抓狂。

3、眼睛看不到的遠(yuǎn)方，心可以。

4、站上高平臺，看到的風(fēng)景才更遠(yuǎn)。

5、踩著別人肩膀往上爬的人注定會摔跤。

6、減小挫折感：想那些在職場上比自己受挫更大、困難

7、第一：尊重他人；第二：有效表達(dá)；第三：善于傾聽；第四：虛心提問。

8、幫助你走向成功的四寶：正確的方向，不竭的動力，適應(yīng)環(huán)境的能力，積累的過程。

9、口袋職場初入職場，很多新人會覺得工作不快樂，而這種情緒的產(chǎn)生并不是因為工作難以招架，

10、拒絕原地踏步，必須勇往直前。往前沖哪怕失敗，領(lǐng)導(dǎo)愛死你；往后退哪怕保全，領(lǐng)導(dǎo)恨死你。

11、建立人際關(guān)系網(wǎng)，不是急功近利的事，需要長期的培養(yǎng)和維護(hù)，那些在人際方面摸不著門路的人，可以看看

12、②管理方式、管理藝術(shù)的創(chuàng)新，即要善于對癥下藥，有針對性地從根本問題入手，選擇適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法與措施。

13、職場貴人言行一致，講到就肯定做得到，他們往往不喜歡夸大，常會默默地做，做比講來得多，這種貴人具有實(shí)力和謙虛的性格。

14、保證質(zhì)量不是忽略時限的借口。完成一項任務(wù)，在關(guān)注質(zhì)量的同時，也要關(guān)注時限，同一時間完成N件事情，也是職業(yè)化的典型表現(xiàn)。

15、管理金點(diǎn)子1．剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標(biāo)。

16、管理金點(diǎn)子2．優(yōu)化部門管理，各司其職；明確每個管理部門，甚至每個管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定去執(zhí)行。

17、許多職場明星，在成為職場明星之前，都是從默默無聞的小角色經(jīng)過不斷的奮斗才贏得今天的輝煌的。他們的成功來自于他們不斷的積累和沉淀。

18、找一個委婉的借口。化妝避免濃艷。絕不可穿過于暴露的服裝。注意不要將頭發(fā)散開。談話不要滔滔不絕。不要說長道短。不要在眾目下涂抹脂粉。

19、所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

20、作為職場上的一員，在公司做事，唐僧的執(zhí)著精神可取，孫悟空做人的靈活也需要學(xué)習(xí)。只有做事執(zhí)著，你才能事有所成；只有做人靈活，你才能廣結(jié)人緣。

21、無論你是即將步入職場的新人，還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年，總會面臨迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè)；是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。你都要有所準(zhǔn)備。

22、在職場上，女性基本上都是老黃牛式的員工形象，她們對自己的業(yè)績評價一般也是保守的（新生代除外）。這種現(xiàn)象的發(fā)生，還是和女性的自我貶抑心理有關(guān)。

23、職場中的朋友選擇，不要在去乎他的背景或自身是否有權(quán)有勢。權(quán)勢并不能帶給你會心的微笑和人事的順利。對于領(lǐng)導(dǎo)和職工真心真實(shí)的贊揚(yáng)，就是友誼的橋梁。

24、在你一生中可以瘋狂些，跟隨你的好奇心，積極進(jìn)取，不要放棄夢想。最優(yōu)秀的人總是喜歡挑戰(zhàn)。不要放任夢想，而要把它當(dāng)作一種習(xí)慣去培育。人越快樂工作，效率越高。

25、一輩子最終要贏的不是錢和權(quán)，而是眼光﹑境界﹑胸懷和朋友。 小時侯，幸福是一件東西，擁有就幸福；長大后，幸福是一個目標(biāo)，達(dá)到就幸福；成熟后，發(fā)現(xiàn)幸福原來是一種心態(tài)。

26、事實(shí)上，絕大多數(shù)都與管理專業(yè)化、職業(yè)化程度較低，內(nèi)部管理和風(fēng)險決策制度的不完善有關(guān)。所謂管理的專業(yè)化和職業(yè)化，本質(zhì)上都屬于管理人員職能和責(zé)任的專門化、制度化問題。

27、俗話說，有人的地方就有江湖。每個單位都免不了人際矛盾和利益紛爭，若是鋒芒過于顯露，不小心觸犯了別人的利益，很可能樹敵，威脅自己的職場生存。特別是剛到一個新單位時。

28、百事可樂公司的總裁克雷格·魏哲亞說：“人們會容忍誠實(shí)的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補(bǔ)都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)?！?/p>

29、辦公室政治會對職場友誼產(chǎn)生微妙的影響，這很正常。大部分人工作的確是為了利益而來，利益的分配格局影響辦公室的人際格局。我們太多的時間用于工作，必須和同事保持親近的感覺。

30、心態(tài)不穩(wěn)，忽左忽右，忽上忽下；僅聰明做事（做人不夠精明），并以此自居；以歷史英雄為偶像，并進(jìn)行模仿；受制于成長的背景，拒絕改變；目標(biāo)多元化，不能夠?qū)Ｗ?；難耐恐懼和誘惑。

31、提意見必須私下地、秘密地進(jìn)行；總是以稱贊開始；稱贊要針對本人，而校正不要針對本人；不要加入任何責(zé)備；不要使自己超越他人；別對某個事情嘮叨不停；總是以積極的方式結(jié)束談話。

32、職場笑話 有天看一份簡歷，那小子大專還沒畢業(yè)，其中一段話：曾在某某公司實(shí)習(xí)一個星期，全面深入地掌握了某某行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，能迅速洞悉行業(yè)變化，運(yùn)籌帷幄。我看得那叫一個汗??！

33、美商，職場的另一種競爭力，美麗商數(shù)的簡稱，并非指一個人的漂亮程度，而是一個人對自身形象的關(guān)注程度，對美學(xué)與美感的理解力，對聲音、儀態(tài)、言行、禮節(jié)等外在形象因素的控制能力。

34、在制訂營銷計劃前，企業(yè)應(yīng)該首先評估自身的競爭能力。這種競爭能力的 評估是要和其他企業(yè)的競爭能力進(jìn)行比較而得出的，它包括綜合競爭能力分析 和產(chǎn)品特點(diǎn)分析。 ——科特勒《營銷管理》

35、工作中除了薪水，還有什么是讓你開心的事，那些可以帶來滿足感和認(rèn)同感的事，或許才是真正原動力，原動力是由人的成就動機(jī)決定的，具備較高成就動機(jī)的職場新人今后成功的可能性會更大。

36、職場新人高調(diào)多會招來各方面明里暗里的打擊和圍剿，智者應(yīng)該學(xué)會低頭，這樣會減少很多職場前進(jìn)過程中的阻力。一個虛心、謙讓、低調(diào)的員工，一個懂得低頭的員工，在職場上出頭是必然的。

37、記住工作好比跑馬拉松，要均勻用力，還有留有沖刺的底氣，切不可盲目的拼命，沒跑多遠(yuǎn)就是已經(jīng)體力透支了。養(yǎng)成記工作筆記的習(xí)慣，將每一天的任務(wù)都記錄下來，以便是于日后的總結(jié)匯報。

38、學(xué)習(xí)在今天看來是一個終身的話題，面對日益加劇的職場競爭趨勢，只有不斷學(xué)習(xí)有針對性地充電，不斷補(bǔ)充新的血液才能滿足不斷變化的職場需求，避免遭遇淘汰的厄運(yùn)，馳騁于風(fēng)云變幻的職場。

39、人在職場難免與同時發(fā)生矛盾，適度的反擊很有必要。對于反擊老土豆的時間應(yīng)該是你入職一段時間，熟悉部門環(huán)境之后,反擊的對象必須是幾次三番來故意找麻煩的家伙，必須就事論事，有理有節(jié)。

40、職場是有游戲規(guī)則的，你在職場摸爬滾打也是應(yīng)該遵循各種各樣的明規(guī)則與潛規(guī)則的。明規(guī)則那是各種各樣的法律法規(guī)和單位部門的規(guī)章制度，而潛規(guī)則那是行業(yè)或職業(yè)多年形成約定俗成的禮數(shù)規(guī)矩。

41、職場白領(lǐng)，你需要管住自己的嘴巴。要是不能經(jīng)常去健身，那就更應(yīng)該控制每天的食糖量。睡覺前千萬別吃甜食。實(shí)在喜歡吃甜的，那就吃點(diǎn)含糖量少的水果，比如草莓、獼猴桃……順便還能抗衰老。

42、市場營銷。這么多年一直把注意力放在企業(yè)內(nèi)部的治理與規(guī)范，這是非常必要的，強(qiáng)于外必先強(qiáng)予內(nèi)，自強(qiáng)才能他強(qiáng)。其實(shí)，我最感興趣的還是在于市場層面的運(yùn)作與管理，因為這個最為直接，可以幫助

43、一定要有靠山，但比靠山還可靠的，是讓自己有價值。所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價值，以致于每個上司都必須拉攏你。

44、管理金點(diǎn)子1．站在結(jié)果的角度去思考問題；站在結(jié)果的角度思考問題是以結(jié)果為導(dǎo)向核心強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。因為只有先考慮結(jié)果的要求，才能做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不然就是一句空話。具體來說，“以結(jié)果為導(dǎo)向”包括

45、忠告51:讓員工在融洽的環(huán)境中合作；不管是個人喜好還是生活習(xí)慣，都會隨著環(huán)境的變化而變化，這是一個潛移默化的過程，不是一朝一夕能辦到的。因此，管理者要懂得，績效體系要建立在融洽和諧的基礎(chǔ)之上。

46、如果你每天在職場中所做一切無非只是為了按時拿到勉強(qiáng)糊口的微薄薪水。試問此種情形下，你如何取得優(yōu)異的工作成績？這樣就無法與身邊同事的旺盛斗志持續(xù)抗衡。當(dāng)他人紛紛往前奔跑之時，你就在原地踏步。

47、干練職場女性，輕松擁有的氣質(zhì)，跳躍的青春味道，清爽大方，無袖拼接襯衫，配上條紋短裙，滿足你夏季都市時髦的女人味，清新中帶點(diǎn)小性感，簡約大氣，枚紅色時尚手拿包包更為你增添迷人色彩與時尚潮范兒！

48、準(zhǔn)備一份專業(yè)的簡歷；面試前，先考察專業(yè)契合度；自信而不傲慢的心態(tài)；專業(yè)術(shù)語和通俗語言結(jié)合用；聽清楚再答；回答要結(jié)構(gòu)化；回答要抓要點(diǎn)；回答到位即可。直截了當(dāng)而不兜圈子。被打斷時，要學(xué)會冷靜濃縮。

49、職場里有這樣一種現(xiàn)象，在公司里，某個員工捅了婁子，做得不盡如人意，如果他只是說一句：對不起，下次注意。然后一如往常地行為做事，我們似乎感到非常生氣；如果他反復(fù)地做深刻檢討，我們會感到心里很舒服。

50、你可以不聰明，但不可以不小心。2 你說的每句話，老板都會知道。3 不管什么時候，低調(diào)總是最安全的。4 把自己當(dāng)成聰明人，往往是最笨的。5 你是上司的人，上司未必是你的人。6 站在上司立場想問題，站在自己立場辦事情。

51、注重個人飲食。保持吃早餐的習(xí)慣。攝入充足水分。避免感覺疲勞。維持最佳狀態(tài)。積極的調(diào)解和保持足夠的運(yùn)動量。保持良好形象。有助幫助職場中人建立自信。保持平常心。調(diào)節(jié)好情緒。保持工作環(huán)境整潔。有效調(diào)節(jié)心情。

52、管理金點(diǎn)子1．管理者要成為一個有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得

53、管理金點(diǎn)子2．堅持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務(wù)就是堅持，就是再多走一步。

54、一靠性格，性格決定命運(yùn)，因為性格決定態(tài)度和風(fēng)度，態(tài)度決定方向，風(fēng)度決定成效；二靠知識，有多少知識就有多少能力，有多少能力，就能解決多難的事；三靠意志，成大事者最重要的不是有多大本事，而是有百折不撓的意志力。

55、我馬上處理。我們似乎碰到一些狀況。我認(rèn)為xx的主意真不錯。這個報告沒你不行啦！讓我再認(rèn)真地想一想，3點(diǎn)以前給你答復(fù)好嗎？我很想知道你對某件事情的看法。是我一時失察，不過幸好。謝謝你告訴我，我會仔細(xì)考慮你的建議。

56、提高效率的15則： 制定時間管理計劃；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感；學(xué)會授權(quán)；高效的會議；整潔條理；專心致志，有始有終；簡化工作流程；一次做好，次次做好;克服拖延，現(xiàn)在就做;當(dāng)日事當(dāng)日畢;善用零散時間;利用節(jié)省時間的工具;高效的閱讀法。

57、阿壞小人：每一個消息到他那里就變成壞消息，他們很喜歡潑冷水，讓你不但不被激勵或認(rèn)可，他們還讓你泄氣。這小人很容易眼紅別人的成就，他們會想盡法子來抹殺你的成就，設(shè)法扯你的后腿。對于職場，他們是一群搞破壞沒幫忙的小人。

58、職場語錄:不求完美，但求八分好。這種0.8生活學(xué)正在職場流行。與用盡全身力氣的拼命三郎不同，奉行0.8生活學(xué)的白領(lǐng)堅持做事盡80%的力氣就好，剩下20%的力氣權(quán)當(dāng)回旋的余地和養(yǎng)精蓄銳的本錢。在他們看來，工作、生活需要沖，但更需要緩沖。

59、職場人士要明白8件事： 微笑和贊賞不會惹小人；肯幫忙能最快獲得好印象；不與上級爭鋒，不與同級爭寵；逞強(qiáng)會過早暴露能力不足；學(xué)會吃虧但不吃啞巴虧；直率其實(shí)可能是不懂禮貌；隨口辯解會害死你；智商使你得以錄用，情商使你得以晉升。

60、知足：只要求吃飽穿暖滿足；2）自滿；3）保守：全憑過去的經(jīng)驗；4）怯懦；5）懶惰，含身體和精神懶惰；6）孤僻：不擅與人打交道；7）狹隘，含心胸、視野和知識狹隘；8）消極；9）自私：不想奉獻(xiàn)，只想占小便宜；10）驕傲；11）自以為是；12）狂妄。

61、少說多干，做到謙虛、忍耐、妥協(xié)，虛心請教上司和同事，提高自己的能力，以謀求更好的發(fā)展。畢業(yè)生初入職場，只有學(xué)會改變自己的心態(tài)，才能提高職場適應(yīng)能力；同時，只有保持積極的心態(tài)，明確努力的目標(biāo)，采取積極主動的行動，才能造就職業(yè)輝煌。

62、示弱而不逞強(qiáng)，示拙而不逞能；不懂裝懂是聰明，懂裝不懂是智慧；忍人之所不能忍，方能為人之所不能為；身做好事，言說好話，心存好念；大悲無淚，大悟無言，大喜無聲，大愛無言；心中有佛，常行善舉，自凈其意；君子相交，隨方就圓，無處不自在。

63、年近半百的曹操依然雄心勃勃，寫下了流傳千古的“烈士暮年，壯心不已”，彰顯其一統(tǒng)天下的雄心壯志。如果當(dāng)年拿破侖在率領(lǐng)軍隊越過阿爾卑斯山之前，說：“哇！這件事情太難了。”那么拿破侖怕是永遠(yuǎn)壯志難酬，“越過阿爾卑斯山”也將只是一個傳說！

64、格外出色(目前還沒犯錯)；善于交際(能喝)；觀察能力強(qiáng)(常打小報告)；思維敏捷(能迅速找到借口)；工作邏輯清晰(能把工作推給別人)；工作第一(丑得沒人約)；獨(dú)立工作能力強(qiáng)(誰也不知他在干啥)；目光長遠(yuǎn)(能拖延)；口才極佳(能瞎扯)；有幽默感(能講葷笑話)。

65、職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)住Ｗ鼾執(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热?，功勞全沒有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

66、第一：尋找靠山急于表現(xiàn)。第二：把沒思想sh。w給你看。第三：得過且過。第四：沒有危機(jī)意識。第五：干耗不充電。第六：兼職兼到頭暈。第七：事不關(guān)己高高掛起。第八：機(jī)會來臨扭頭就跑。場新人進(jìn)入企業(yè)，過渡過程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。

67、兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了：切！越努力越遭折磨！誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車,干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰吃了。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)——讓老板覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠(yuǎn)了

68、低調(diào)原則，切勿鋒芒太露，永遠(yuǎn)留一手準(zhǔn)沒錯，關(guān)鍵時刻一定會有驚喜；不八卦，切勿談?wù)搫e人的隱私，哪怕關(guān)系再好，因為你不知道天什么時候變，興趣原則，找對共同話題總能拉近關(guān)系，但切記說話留三分，有點(diǎn)距離也是美；別被愛情攔住前途，除非愿意犧牲一個。

69、工人向朋友抱怨：活是我們干的，受到表揚(yáng)的卻是組長，最后的成果又都變成經(jīng)理的了，不公平。朋友微笑說：看看你的手表，是不是先看時針，再看分針，可是運(yùn)轉(zhuǎn)最多的秒針你卻看都不看一眼?！钪械囊?guī)律，感到不公平就要付出努力做前者，抱怨是沒有用的。

70、什么是培養(yǎng)人才？敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！什么是人才？做得了事，吃得了虧，負(fù)得了責(zé)就是人才！什么是領(lǐng)導(dǎo)？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)！什么是使命？活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命！

71、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此，管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

72、初入職場，對公司的特點(diǎn)、運(yùn)營方式尚不熟悉，工作中肯定會遇到很多困難。要敦促自己迅速進(jìn)入角色，可以名正言順地去請教上司和周圍的同事，但這并不意味著事無巨細(xì)都去詢問，凡事謹(jǐn)小慎微就顯得缺乏進(jìn)取精神，缺乏朝氣，會令人覺得你是個優(yōu)柔寡斷的人，不能委以重任。

73、見山是山。此時你站得低看得近，見什么是什么，盡管你眼中的全部只是更大系統(tǒng)中的一小部；2）見山不是山。視野漸漸開闊，你可以看到事情的多面，卻總是陷入難以決斷的糾結(jié)；3）見山還是山。你已經(jīng)能看清背后那張完整的圖，所以你知道把任務(wù)分解了，讓第一境界的人去執(zhí)行。

74、首先要有清晰的目標(biāo)，一個人能走多遠(yuǎn)取決于他能看多遠(yuǎn)，要知道心在哪里，收獲就在哪里，不能太寵自己，該吃苦就要學(xué)會吃苦，吃得苦中苦，方為人上人。把工作做好，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了。要記住，天道酬勤。

75、“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話用在維護(hù)企業(yè)形象上很重要，作為員工，我們就是公司最好的名片，不論是平時的舉手投足、禮貌禮儀，還是衣著打扮、言談舉止，無不能反映出公司的文化氛圍，所以保持自身一個良好的品行修養(yǎng)，呵護(hù)好公司的企業(yè)形象，無論對自身提升還是公司發(fā)展都是至關(guān)重要的。

76、職場并不是堅持自我的地方。職場的重點(diǎn)不在于你堅持什么，而在于你怎么處理各種關(guān)系。當(dāng)上司說你錯了，那你就是錯了，不要爭辯，停止正在做的事。當(dāng)超過2個同事說你錯了，你同樣也要停下。明白嗎？你不聽別人勸告繼續(xù)下去，如果你對了，只會招人嫉恨，一旦你錯了，這個結(jié)果將難以承受。

77、跳槽應(yīng)該以職業(yè)目標(biāo)為中心。對于職場來說，發(fā)展空間的大小與整個職業(yè)生涯息息相關(guān)，發(fā)展空間包括升職、加薪、創(chuàng)業(yè)、成就感幾方面。在選擇企業(yè)時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的態(tài)勢來看，一個廣闊的發(fā)展空間能將你引進(jìn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展道路，而沒有發(fā)展空間的工作卻只會將人送進(jìn)職業(yè)死胡同 。

78、這是一個物欲浮躁的時代，沒有人在意你想什么，也沒有人留心你做什么。在你做出成就之前，你要忍受拷問心靈的寂寞孤獨(dú)，端正憤世嫉俗的傾斜心態(tài)，抵御時常襲來的誘惑冷箭。如果沒有功成名就，就不要過分強(qiáng)調(diào)你的自尊，失去了成功的保護(hù)光環(huán)，自尊只是一張薄薄的紙，誰都可以輕易地捅破它

79、職場禮儀不管上班或開會，請不要遲到、早退。若有事需要遲到早退，一定要前一天或更早就提出，不能臨時才說。此外，太早到也是不禮貌的，因為主人可能還沒準(zhǔn)備好，或還有別的賓客，此舉會造成對方的困擾。萬不得已太早到，不妨先打個電話給主人，問是否能將時間提早？不然先在外面晃一下。

80、作為管理者首先要了解企業(yè)目前發(fā)展遇到的瓶頸和主要環(huán)節(jié)存在的問題，從問題出發(fā)找答案，才能做到有的放矢，集中、快速地解決關(guān)鍵問題。這就需要管理者對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心需求、人力資源匹配情況、供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)深刻地分析，找出當(dāng)前最需要解決的突出問題。

81、管理僉點(diǎn)子3．創(chuàng)新更需要實(shí)踐；有了創(chuàng)新突破口，還要進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。經(jīng)得住實(shí)踐檢驗的創(chuàng)意，才是切實(shí)可行的創(chuàng)新。創(chuàng)新要切實(shí)可行，就要充分了解自身的優(yōu)勢和劣勢，把握住關(guān)鍵問題，而采取有針對性的措施，并且要通過創(chuàng)新實(shí)踐來檢驗其可行性。創(chuàng)新不能天馬行空，而是要建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上。

82、①做人：先站住，再站高。②規(guī)劃：先成長，再成功。③學(xué)習(xí)：先記錄，再記憶。④職場：先升值，再升職。⑤溝通：先求同，再求異。⑥人際：先交流，再交心。⑦執(zhí)行：先完成，再完美。⑧創(chuàng)新：先仿造，再創(chuàng)造。直面困難能尋求轉(zhuǎn)機(jī)，不懼困難能把握時機(jī)；克服困難能獲得良機(jī)，解決困難能化解危機(jī)。

83、員工之間的適度競爭無疑是每一個公司管理者都應(yīng)該重視的，它可以促使優(yōu)秀員工再接再厲，不斷前進(jìn)，還可以督促落后的員工奮起直追，保持高度的工作熱情，趕超那些比自己強(qiáng)的員工。當(dāng)然，員工之間的競爭必須是適度的、良性的，如果出現(xiàn)惡性競爭，那么就會導(dǎo)致公司分裂，給公司帶來不可挽回的損失。

84、一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會出現(xiàn)各種問題。所以公司要建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。每個人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎勵，得到別人的贊賞。

85、沒有誰會隨隨便便成功，只有有堅韌的毅力以及頑強(qiáng)的抗挫折力的人，才會接近自己的夢想。任何人都有可能是一個失敗者，但不是所有經(jīng)歷過失敗的人都會成功，只有失敗者當(dāng)中那些越挫越勇的人，才能拋掉失敗的名頭，走進(jìn)成功的陣營。而那些失敗了一次就意志消沉的人，只能在失敗的壁壘中渾渾噩噩，永遠(yuǎn)不會翻身。

86、管理時間。時間過半了，我們需要認(rèn)真地檢討、總結(jié)一下前半年的各項工作；以便更好地做好下半年的工作，保證完成任務(wù)，取得良好的效果。我們需克服的一個基本觀念——時間觀念，管理時間就是管理自己。制訂計劃，對照檢查，檢討與總結(jié)，使得我們的工作方法有所改善，思想理念的認(rèn)知有所提高，不怕做不好，就怕草草。

87、忠告99:遠(yuǎn)離不正當(dāng)競爭的行為；所謂不正當(dāng)競爭，是針對市場競爭中的正當(dāng)競爭而言的，主要指經(jīng)營者（指從事商品經(jīng)營或者營利性服務(wù)的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織和個人）為了爭奪市場競爭優(yōu)勢，違反公認(rèn)的商業(yè)習(xí)俗和道德，采用欺詐、混淆等經(jīng)營手段，排擠或破壞競爭，擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序，損害其他經(jīng)營者和消費(fèi)者合法權(quán)益的競爭行為。

88、客戶企業(yè)的認(rèn)同。陽光燦爛該有一個好的心情．開始新的一年的工作了。在與客戶企業(yè)的幾次交流后，我們確定了新的合作項目，這對我們來說是一個絕好機(jī)會，非常值得慶幸。午餐的時候，我和我的伙伴們吃了韓國料理，喝了一大瓶的可口可樂以示慶賀?？蛻羝髽I(yè)的認(rèn)同，是對我們的最大鼓舞，也是對我們的支持，當(dāng)再接再厲，不驕傲。

89、管理金點(diǎn)子2．逆向開拓思維；大膽突破舊的邏輯順序，從事實(shí)的相反方向?qū)ふ医鉀Q問題的有效途徑，也許會收到事半功倍的效果。管理者受思維定式的束縛，往往會壓抑自己的聰明才智。如果從問題的反面來尋找答案，說不定會產(chǎn)生新的思路，獲得意外的成功。這種大膽掙脫傳統(tǒng)思維習(xí)慣的束縛，從相反方向?qū)ふ医鉀Q問題的有效途徑就是逆向求解的思維方式。

90、管理金點(diǎn)子融洽的企業(yè)氛圍一定要坦誠；在組織中，交流和溝通都是必不可少的。不能坦誠地交流就談不上付出和得到信任，沒有信任的團(tuán)隊是不可能團(tuán)結(jié)的。只有團(tuán)隊的每一項決議經(jīng)過大家共同討論，基于公開的態(tài)度，取得大部分人的一致意見后做出決策，在決策之后，大家才會積極執(zhí)行，這樣的企業(yè)和團(tuán)隊才能具有統(tǒng)一的行為基礎(chǔ)，才可以營造出發(fā)善融洽的氛圍。

91、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立“以人為本”的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人，如果當(dāng)你悲傷時，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當(dāng)作你的知己。作為一個公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出

92、如今管理越來越趨于人性化了，人性化管理作為一種管理方式，強(qiáng)調(diào)的是在符合企業(yè)大局的前提下，充分尊重每個員工的想法和感受，在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，讓員工在企業(yè)里體會到家的溫馨，培養(yǎng)員工的主人翁精神，并把這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去。這種人性化以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的，是嚴(yán)格管理前提下的人性化，是制度約束下的人性化。

93、作為現(xiàn)代企業(yè)家，要懂得順應(yīng)市場潮流，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，這樣就可以為企業(yè)發(fā)展注入無窮的活力。管理者除了要保持創(chuàng)業(yè)激情，更要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)造能力，使自己的企業(yè)能夠成為長于研發(fā)設(shè)計的“頭腦公司”，而不是做只賺加工利潤的“手腳公司”。要想成為現(xiàn)代企業(yè)家，就一定要著眼未來發(fā)展大勢，圍繞國家發(fā)展大局，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式過程中創(chuàng)造出

94、管理金點(diǎn)子1．把事物分類；管理者應(yīng)將事務(wù)分為重要且緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、不重要且不緊急四類情況。重要且緊急的事務(wù)是管理者需要給予足夠重視并立即處理的；重要不緊急的事務(wù)可以暫緩處理，但是要引起足夠的重視，一有時間馬上處理，不能遺漏；緊急不重要的事務(wù)要盡快處理，但是可以考慮交予下屬代為處理；不重要也不緊急的事務(wù)考慮是否可以不處理或者交給下屬或推遲處理的時間。

95、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，絕對不是管理者的單打獨(dú)斗，要想憑一己之力獲得勝利幾乎是不可能的，要想獲勝需要一個通力合作的團(tuán)體。要在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須迅速抓住時機(jī)，搶占有利市場，同時，還需要有大批高素質(zhì)的人才加盟。人才是企業(yè)之本，通過人才才能夠不斷地開發(fā)和挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，形成靈活的機(jī)制，更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。如果沒有人才，一個企業(yè)必將舉步維艱，企業(yè)也就失去創(chuàng)新的勇氣和能力，那么最終將被市場淘汰。

96、人無完人，對于年輕的管理者不要太過苛刻，應(yīng)該正確包容他們的缺點(diǎn)，給他們成長鍛煉的機(jī)會。如果不給他們機(jī)會，不提供舞臺，那么他們怎么鍛煉自己，又如何去施展自己的才學(xué)和智慧呢？對年輕的管理者來說，把他們放在合適的崗位上去鍛煉，給他們提供成長成才的平臺，這才是公司最好的做法。一個社會，一個國家，一個公司，如果任人只看資歷，只看過去的業(yè)績，論資排輩，那么這個公司終將失去朝氣勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘資歷，才能發(fā)掘出真正的人才，才能使公司真正強(qiáng)大。

97、不要優(yōu)秀要卓越，要做就做最好，有一個男孩興高采烈地扮演一個記者去采訪了別人，并寫了一篇新聞報道，這是他第一次寫新聞稿件，由于激動和興奮，稿件一寫完就交給他的父親過目。他在一旁沾沾自喜地看著父親閱讀稿件，并等待著父親贊美他一番。父親看完稿件后十分嚴(yán)肅地對他說：“這篇文章很糟糕，很多事實(shí)的東西你都沒有正面寫出來。你為什么寫完后不再看一遍呢？”男孩窘在那里不知如何是好。接著，這位父親又說了一句讓男孩終生難忘的話：“孩子，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得你去做，那么就一定要做到最好?！边@句話一直伴隨著男孩的一生，這個男孩就是后來被譽(yù)為“電視主持人之父”的沃爾特·克朗凱特。