1、想端住長(zhǎng)期飯碗，

2、產(chǎn)業(yè)金融化，金融產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨。

3、你的優(yōu)秀大家看得見，謙虛一些會(huì)更受歡迎。

4、給猴子（困難），也要給桃子和香蕉（解決辦法）。

5、不懂得暫時(shí)放下的人，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，他得到的反而更少。

6、每個(gè)事物都是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，所以要從復(fù)雜系統(tǒng)來考察事物。

7、企業(yè)公民是時(shí)代的要求，企業(yè)在謀求自身價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造公共價(jià)值。

8、伊利諾伊州尚佩恩的尚佩恩公園娛樂部門經(jīng)理喬·德魯斯說與員工討論

9、投身于不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)與失敗共處。多讀書。制定目標(biāo)。了解你的優(yōu)勢(shì)。尋找良師益友。

10、讓我們暈頭轉(zhuǎn)向的，并不是工作的繁重，而是我 們沒有搞清楚自己有多少工作，該先做什么。

11、第二個(gè)百分之一是事物結(jié)尾的百分之一，行百里者半九十，最后一米是最重要的，真正要做到位，貴在結(jié)尾。

12、人性化管理的核心思想是以人為本，其實(shí)質(zhì)是尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，給人更大的發(fā)展空間，給人

13、職場(chǎng)女性要養(yǎng)成每日化妝的習(xí)慣，素面上班是非常不禮貌的行為。但是妝容要以干凈、大方為宜，絕不能過于濃妝艷抹。

14、保證質(zhì)量不是忽略時(shí)限的借口。完成一項(xiàng)任務(wù)，在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注時(shí)限，同一時(shí)間完成N件事情，也是職業(yè)化的典型表現(xiàn)。

15、聚焦戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略相輔相成，企業(yè)精確定位后，最根本的是聚焦發(fā)展，不東張西望，不盲目多元化。一定要把企業(yè)資源集中配置在定位

16、公司的薪資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人在公司的晉升、發(fā)展受限；公司業(yè)績(jī)不好，業(yè)務(wù)開始走下坡路；人際關(guān)系不好，無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的行事作風(fēng)。

17、細(xì)節(jié)一：矜持。細(xì)節(jié)二：漂亮并不一定有魅力。細(xì)節(jié)三：生動(dòng)的個(gè)性。細(xì)節(jié)四：適當(dāng)?shù)男愿?。?xì)節(jié)五：建立異性友誼。細(xì)節(jié)六：學(xué)會(huì)贊美別人。

18、外包決策的關(guān)鍵是質(zhì)量和成本。質(zhì)量是服務(wù)的增值價(jià)值，成本是服務(wù)價(jià)格的基礎(chǔ)，同時(shí)要控制交貨期風(fēng)險(xiǎn)，外包的核心在于信息透明和運(yùn)作協(xié)同。

19、機(jī)會(huì)是寶貴的，但機(jī)會(huì)太多，往往反而沒有機(jī)會(huì)，因?yàn)橛行C(jī)會(huì)對(duì)某些企業(yè)可能是陷阱。機(jī)會(huì)在于選擇，只有抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，使其生根結(jié)果，才是成功之道。

20、要求給出新計(jì)劃；有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員沒有給出承諾是因?yàn)樗麄儾恢С诌@個(gè)計(jì)劃背后的想法。在這種情況下，考慮提出一個(gè)新的計(jì)劃可能是最明智的選擇。

21、當(dāng)今，“互補(bǔ)關(guān)系”正在成為主流，而非“替代關(guān)系”。任何單方面的作用總是有限的，不能強(qiáng)調(diào)到過分的程度，而是多方的互補(bǔ)互動(dòng)，將產(chǎn)出新的價(jià)值。

22、新一輪挑戰(zhàn)是爭(zhēng)奪世界越來越少的二氧化碳排放量資源，必須加速進(jìn)入低碳化發(fā)展模式，發(fā)展“低碳產(chǎn)品”、“低碳技術(shù)”、“低碳城市”、“低碳創(chuàng)新”。

23、服務(wù)無止境，貴在細(xì)節(jié)。有人認(rèn)為客戶買東西的決定因素是價(jià)格，其實(shí)是服務(wù)，特別是服務(wù)的態(tài)度。賣商品首先是賣服務(wù)、賣態(tài)度，細(xì)節(jié)的差距決定是否購(gòu)買。

24、人生機(jī)遇在變動(dòng)之中，大變動(dòng)有大機(jī)遇，要以逆向思維看事物，變動(dòng)就是拐彎，可遇而不可求，可實(shí)現(xiàn)彎道超越。所以要抓住新變動(dòng)，爭(zhēng)取新機(jī)遇，跨上新臺(tái)階。

25、唐太宗李世民順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，以“設(shè)局”的方式考察人，以情理而不以權(quán)勢(shì)打動(dòng)人，最終使自己的臣子心服口服，坦誠(chéng)了自己的錯(cuò)誤，也贏回了自己的兩位人才。

26、每個(gè)人都是在努力尋求自身利益最大化，這就是暗門事件的心理成因。職場(chǎng)潛規(guī)則本身是去追求自身利益最大化的個(gè)體和團(tuán)體相互妥協(xié)的產(chǎn)物，是一種未必公正的平衡。

27、要有容人之量。做人要厚道。為人處世要有人情味。要誠(chéng)以待人。注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。胸懷應(yīng)該寬一些，氣量應(yīng)該大一些。要注意講究不同的方式方法。

28、系統(tǒng)觀念十分重要。第一要從系統(tǒng)找問題，從問題找原因，才能找到真諦，人之愈深，見之愈真。第二要從系統(tǒng)認(rèn)識(shí)問題，從切入點(diǎn)解決問題，這就是大處著眼，小處著手。

29、你能不能解決問題，要看你是否被賦予了你相應(yīng)的權(quán)利；當(dāng)你有權(quán)利解決問題時(shí)，要看你是否具有這樣的能力。結(jié)論：權(quán)利不等于能力；能力也不等于權(quán)利，職場(chǎng)大多如此。

30、?3．有人說：“生意是一種高水平的數(shù)字游戲”，女性記憶力尤其是短期的記憶力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于男性，在精打細(xì)算方面女性往往比男性詳盡得多，這又為女性做好生意打下了基礎(chǔ)。

31、產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)能是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的傳統(tǒng)方式，由于產(chǎn)能過剩，簡(jiǎn)單擴(kuò)能非但不能增值，還有可能造成虧損。提高產(chǎn)品附加值才是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新方式，強(qiáng)化服務(wù)是提升附加值的主體。

32、先正確的評(píng)判自己，才有能力評(píng)斷他人，觀察走在你前面的人，看看他為何領(lǐng)先，學(xué)習(xí)他的做法；相信你做得到，你一定會(huì)做到；如果你想更上一層樓，就為別人提供超出預(yù)期

33、從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理是一大躍升，要從企業(yè)內(nèi)部管理到企業(yè)外部管理，即供應(yīng)與銷售。從經(jīng)營(yíng)管理到戰(zhàn)略管理又是一大躍升，要從當(dāng)前管理到長(zhǎng)遠(yuǎn)管理，從具體管理到總體管理。

34、職場(chǎng)新手最不該做的就是不懂裝懂，真正的去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)候，你會(huì)非常需要幫助，千萬別錯(cuò)過學(xué)習(xí)和被培養(yǎng)的機(jī)會(huì),即使得不到牛人的真?zhèn)?，他們的小小提示，也足夠你小用幾回?

35、領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力，主要包括三個(gè)方面：第一是決策力，科學(xué)決策力是基礎(chǔ)能力；第二是用人力，善于用人是關(guān)鍵能力；第三是素質(zhì)力，自身素質(zhì)才是最根本的能力。

36、客人能為我們抽出那么多的時(shí)間，我們要為此心懷感激，可是，不少銷售人員總是很在意自己的時(shí)間，這根本就是本末倒置，客人給予的機(jī)會(huì)，給予的時(shí)間，才是我們最值得珍惜的東西。

37、欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；理解別人是一種涵養(yǎng).幫助別人是種快樂；學(xué)習(xí)別人是種智慧；騙我的人增長(zhǎng)我的見識(shí)；絆倒我的人強(qiáng)化我的能力；斥責(zé)我的人助長(zhǎng)了我的智慧。

38、沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在后臺(tái)，前臺(tái)零售是有形的，但關(guān)鍵在后臺(tái)，由無形的服務(wù)支撐前臺(tái)的零售。其后臺(tái)包括采購(gòu)系統(tǒng)，訂單系統(tǒng)，配送系統(tǒng)，金融系統(tǒng)等，而最核心的是衛(wèi)星通信的信息系統(tǒng)。

39、未來產(chǎn)品品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)理念的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)是推動(dòng)品牌升級(jí)的必然之路。服務(wù)的深化是為顧客創(chuàng)造不可見增值的過程，也是與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值的方式，從這個(gè)意義上講服務(wù)就是品牌力。

40、成功人士的最大特點(diǎn)就是不斷完善今天和追求明天，他們有著讓別人永遠(yuǎn)無法企及的資本。工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。躺在功勞簿上睡大覺，就如龜兔賽跑中的兔子，贏在起點(diǎn)，卻輸在了終點(diǎn)。

41、互聯(lián)網(wǎng)化是一個(gè)大潮流，互聯(lián)網(wǎng)已使產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生根本性變革，任何產(chǎn)業(yè)都要從線下搬到線上，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。這當(dāng)然不是說線下不重要，而是實(shí)現(xiàn)線上與線下的互動(dòng)發(fā)展，通過互動(dòng)創(chuàng)造新的價(jià)值。

42、企業(yè)家要有大格局，格局有多大，業(yè)績(jī)就有多大。大格局主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是新理念，重在價(jià)值觀的更新；二是寬視野，用全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來觀察事物；三是大胸懷，對(duì)人事的大度和包容。

43、社會(huì)資本是一種新的資本，一個(gè)企業(yè)家在社會(huì)中建立各種聯(lián)系，形成社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過相互間的交聯(lián)可以創(chuàng)造新的物質(zhì)財(cái)富。當(dāng)今特別要發(fā)展虛擬社會(huì)關(guān)系，通過互聯(lián)網(wǎng)積累更加廣泛的社會(huì)資本。

44、創(chuàng)建沒有家族管理的家族化企業(yè)。家族化企業(yè)的根本在于家族文化，要使企業(yè)成為員工的大家庭，在企業(yè)的大平臺(tái)上共同創(chuàng)業(yè)，共同學(xué)習(xí)，共同生活，努力打造創(chuàng)業(yè)大平臺(tái)，培訓(xùn)大學(xué)校，和諧大家庭。

45、每個(gè)人都有孤獨(dú)的時(shí)候。學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，這樣才會(huì)成熟起來。年輕人打打鬧鬧慣了，到了一個(gè)陌生的環(huán)境，面對(duì)形形色色的同事，一下子不知所措起來，這時(shí)候就要學(xué)會(huì)去交流，去適應(yīng)新的職場(chǎng)生涯。

46、我們通常認(rèn)為贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)只用于管理者對(duì)員工。其實(shí)不然，你會(huì)越來越多地在任何一種關(guān)系中看到贊揚(yáng)的力量，同齡人之間，員工和管理者之間，顧客和員工之間，買主和賣主之間，甚至是家庭成員之間。

47、兩個(gè)人去正好；別小看前臺(tái)；先去一趟廁所；學(xué)會(huì)看手相；別換座位；只拿一張名片出來；根據(jù)時(shí)間來談話；寧嚴(yán)謹(jǐn)，勿玩笑；小心陪同人員；留意沖進(jìn)來的人；不要交頭接耳；半小時(shí)結(jié)束戰(zhàn)斗；殺個(gè)回馬槍。

48、想釣到魚，魚餌必須適合魚的口味：能夠設(shè)身處地為別人著想、洞察別人心理的人，永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心自己的前途，首先要把握對(duì)方心中最迫切的欲求，如果能做到這點(diǎn)，就可以如魚得水，否則就辦不成任何事情。

49、每個(gè)在職場(chǎng)中的人必須恪守職業(yè)道德才能走的更久更遠(yuǎn)。而職場(chǎng)的基本原則主要包括三個(gè)方面：較強(qiáng)的能力、積極進(jìn)取的態(tài)度和個(gè)人的誠(chéng)信。在基于這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上如何為自己職場(chǎng)生涯加分將是一個(gè)重要命題。

50、融合是最高境界。賽馬不是人騎馬，這種物理結(jié)合是形式的結(jié)合，很難產(chǎn)生新的價(jià)值；而人馬一體化才是賽馬的最高境界，人與馬互動(dòng)配合，達(dá)到最大效能，創(chuàng)造最好價(jià)值?！叭诤稀本哂衅毡樾裕瑢?shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。

51、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段：第一階段是規(guī)?；?，沒有規(guī)模無法占領(lǐng)市場(chǎng)，也不能降低成本；第二階段是高度化，集中解決核心技術(shù)的培養(yǎng)，重在科技創(chuàng)新；第三階段是國(guó)際化，占領(lǐng)全球市場(chǎng)，進(jìn)入全球價(jià)值鏈體系。

52、不管你如何認(rèn)真思考提案的出發(fā)點(diǎn)或目標(biāo)，你都不可避免地會(huì)忽略那些出發(fā)點(diǎn)不同的人的想法。例如，以會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)就很有可能忽略銷售部門關(guān)心的主要問題：為重要客戶下訂單提供快速通道的能力。

53、有限度的受欺負(fù)，有節(jié)制的抵抗。抵抗時(shí)，最好的辦法是用勢(shì)壓人，只需令對(duì)方知道厲害就可以。有經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對(duì)方知難而退就可以了。

54、職場(chǎng)人生1）工作中要忘記自己的性別，生活中要記住自己的性別；2）有出息的人付給銀行利息，沒出息的人等收銀行利息；3）騰不出時(shí)間睡覺的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間生病；4）騰不出時(shí)間工作的人，遲早會(huì)騰出時(shí)間找工作。

55、營(yíng)銷社會(huì)化是一種新的趨勢(shì)，一要重視社交網(wǎng)絡(luò)，通過社交傳播商品消費(fèi)體驗(yàn)，如QQ、微信等；二要重視網(wǎng)絡(luò)媒體，擴(kuò)大營(yíng)銷信息宣傳，如微博、搜索網(wǎng)絡(luò)等；三要重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，網(wǎng)絡(luò)中眾多專業(yè)社區(qū)就是最精準(zhǔn)的客戶群體。

56、建立人脈并不需要你去花太多時(shí)間和努力，主要的就是得花心思和規(guī)劃。最理想的人脈結(jié)交策略是,認(rèn)識(shí)一大堆來自不同圈子的人，盡量的去加入各種不同產(chǎn)業(yè)的組織；而且地理位置要分散，不見得一定要跟這些人很熟或密切往來。

57、傳統(tǒng)的、民族的東西走向世界，要作好兩個(gè)結(jié)合：一是與現(xiàn)代相結(jié)合，要將現(xiàn)代的、時(shí)尚的元素融合進(jìn)去，使其有現(xiàn)代感；二是與本土相結(jié)合，要將本土的、當(dāng)?shù)氐脑厝诤线M(jìn)去，使其有本土感。這就是傳統(tǒng)的現(xiàn)代化，民族的世界化。

58、有專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)人士午飯時(shí)間半數(shù)人選擇了八卦，20%的人選擇了昨晚看的電視，15%的人選擇基本不聊什么，埋頭苦吃，11%的人選擇了抱怨心中各種不滿，還有4%的人選擇了工作。你屬于哪一類？午飯時(shí)間，你和同事聊什么？

59、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過三個(gè)階段，第一階段是“仿造”，引進(jìn)國(guó)外設(shè)備和產(chǎn)品，在仿造中學(xué)習(xí)，在代工中培訓(xùn)；第二階段是“創(chuàng)造”，在基本學(xué)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行本土化改造；第三階段是“智造”，研究掌握核心技術(shù)，進(jìn)行全面創(chuàng)新。

60、研究方法基本有兩種，一種是演繹法，一種是歸納法。演繹法是從理論出發(fā)，特別以名人和古人的話語為依據(jù)，在實(shí)證中分析依據(jù)，演繹證明其正確性。歸納法是從實(shí)踐出發(fā)，以大量案例為依托，通過案例的統(tǒng)計(jì)分析，歸納其共性的結(jié)論。

61、職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)人士生存的利器，也是體現(xiàn)個(gè)人商業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。頂級(jí)就業(yè)力專家閆嶺在JCP超級(jí)規(guī)劃家特訓(xùn)中提到，一個(gè)人薪資水平的高低通常由其商業(yè)價(jià)值的高低而定，商業(yè)價(jià)值越高，其薪資就高，商業(yè)價(jià)值低，則薪資就低。

62、邊說話邊拽衣角。不成熟、浮躁。蹺二郎腿或兩手交叉于胸前。不耐煩的表現(xiàn)。撥弄頭發(fā)，透露出你的敏感。夸張的肢體動(dòng)作。給人留下不穩(wěn)重的印象。眼神飄忽。讓人覺得你沒有安全感。不停地看表。不停地看時(shí)間，會(huì)讓人產(chǎn)生壓迫感。

63、愛因斯坦是歷史偉人，曾經(jīng)有國(guó)家請(qǐng)他去當(dāng)總統(tǒng)，他毅然謝絕說：“政治是暫時(shí)的，方程式是永恒的。”這是一種理性的選擇，他堅(jiān)持在近代物理學(xué)中不斷耕耘，為人類作出了不可磨滅的科學(xué)貢獻(xiàn)。從中得到啟示：只有思想和學(xué)說是永恒的。

64、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化要進(jìn)行商業(yè)模式的再造。傳統(tǒng)企業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)制，注重人的服從和執(zhí)行，爭(zhēng)奪市場(chǎng)渠道；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和開放，注重人的自由和平等，爭(zhēng)奪客戶人口。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，線上和線下都要再造，最終實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。

65、成功職場(chǎng)十三點(diǎn)：面帶微笑；氣質(zhì)純樸；背后說別人好話；聽到某人說別人壞話時(shí)只微笑；過去的事不全讓人知道；尊敬不喜歡你的人；對(duì)事無情，對(duì)人有情；多做自我批評(píng)；為別人喝彩；知道感恩；說話常用我們開頭。學(xué)會(huì)聆聽；相信自己。

66、消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代已向縱深發(fā)展，大量網(wǎng)民就是潛在的消費(fèi)者?，F(xiàn)在的消費(fèi)者網(wǎng)民是數(shù)字化的，他生活在網(wǎng)絡(luò)之中，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)上收集、分析、跟蹤、對(duì)比網(wǎng)民留下的“足跡”，找到消費(fèi)者的真實(shí)需求。總之網(wǎng)民消費(fèi)者已經(jīng)走到舞臺(tái)中央。

67、信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化”實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，但信息化與其他“三個(gè)化”不是并列的，如果說工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化在創(chuàng)造價(jià)值過程中是加和的話，那信息化是“三化”之和的乘數(shù)效應(yīng)，因此“四化”中信息化起主導(dǎo)作用。

68、當(dāng)提起大志時(shí)，有人會(huì)想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場(chǎng)上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

69、千萬不要把自己的軟弱展現(xiàn)給別人看；千萬不要把自己的狼狽述說給別人聽；因?yàn)楦緵]有人會(huì)覺的你很可憐，只會(huì)覺的你很無能很沒用。什么事情都要學(xué)會(huì)自己一個(gè)人承擔(dān)，因?yàn)闆]有人會(huì)幫你。什么事情都要學(xué)會(huì)自己一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)，因?yàn)榉彩露伎孔约海?

70、人生的道路，無論是崎嶇或平坦，都要靠自己去走；人生的滋味，哪怕是酸甜或苦辣，也要靠自己去品。人生的命運(yùn)，無論是幸運(yùn)或多舛，都要堅(jiān)韌精進(jìn)；人生的歷程，波折坎坷可以感悟世間冷暖艱辛。嘗遍酸甜苦辣，才識(shí)世間萬象，笑而無言，不過如此。

71、在穩(wěn)定但沒野心的企業(yè)工作，像提前五十年拿到死亡通知書，它不但耽誤自己同時(shí)也耽誤你；在有野心，沒規(guī)范的企業(yè)上班像拿了一張?zhí)摌?gòu)的藏寶圖，貌似未來很美可能一切成空。職場(chǎng)說到底是為自己，所以不合適就走，沒前途就跳，水平強(qiáng)了就換大舞臺(tái)。拉不

72、充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)。要做到知人善用，管理過程中的至少是四件事：了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)；合理的運(yùn)用人才；了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的需要。

73、先做人，后做事。不說或少說無聊的話。尊重別人的生活、表達(dá)和行為習(xí)慣。創(chuàng)造性地遵守規(guī)則。善于利用人脈和市場(chǎng)資源。寬容、善意、理解地維持好人際關(guān)系。留意身邊的每一次機(jī)會(huì)。不發(fā)牢騷不抱怨。用最直接的途徑去做事。注重決定成敗的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

74、正視工作倦怠。對(duì)職場(chǎng)缺氧要有明顯的認(rèn)識(shí)和接受的態(tài)度。不要過于責(zé)備自己。正視壓力。必須從了解自己開始。花點(diǎn)時(shí)間靜下來思考，自己性格適合于從事哪類工作。鍛煉和放松。及時(shí)尋求心理醫(yī)生的幫助。當(dāng)受到壓力威脅時(shí)，可尋求幫助。優(yōu)勢(shì)比較法。目標(biāo)法。

75、那些善于處理同事關(guān)系，巧妙贏得同事支持的人，工作順利，而那些自命清高，不善于撥開迷霧、洞察人心的人，必然舉步維艱，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。走入社會(huì)，在機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等單位，接觸最多的就是同事。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“同事”一詞的內(nèi)涵大大地豐富了。

76、世界并不掌握在那些嘲笑者手中，而掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評(píng)忍不斷往前走的人手中。成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)更加明智。

77、天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客觀規(guī)律，與大自然和諧相處。企無人則止，要以人為本，追求人企合一，此人不單指員工，還包括客戶、股東、政府、社會(huì)等。對(duì)內(nèi)，尊重、善待員工，提升幸福感；對(duì)外，履行企業(yè)公民責(zé)任，與社會(huì)和諧共生共榮。

78、執(zhí)行力首要的是速度，速度決定成?。粓?zhí)行力以部門和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)，要有團(tuán)隊(duì)精神；執(zhí)行力來源執(zhí)行者的堅(jiān)韌：堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力,壓力忍受力，自我控制和意志力等；速度加投入是執(zhí)行力的關(guān)鍵：執(zhí)行的速度,以及執(zhí)行責(zé)任心和工作熱情是執(zhí)行力動(dòng)力和保證。

79、職場(chǎng)如同情場(chǎng)，選擇一個(gè)好的老板跟尋覓一位好的太太同等重要，他們都會(huì)影響你的一生；職場(chǎng)如同跑道，員工就似轎跑，以創(chuàng)新為睿，以信念為翼，夢(mèng)想你定能首先達(dá)到；職場(chǎng)如同酒場(chǎng)，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐當(dāng)多大官！酒量不行就要醉，能耐不行就要退！

80、個(gè)職場(chǎng)人就會(huì)逐漸步入職業(yè)塑造階段：你的職業(yè)性格特點(diǎn)是什么？哪些是你的特長(zhǎng)？哪些又是你不足的地方？回答完這些問題，你就可以進(jìn)入職業(yè)塑造了，在塑造的過程中，要對(duì)職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正——一定要在自己擅長(zhǎng)、有興趣、有人脈、有發(fā)展空間的方面發(fā)展。

81、人脈資源是一種戰(zhàn)略資源，要有儲(chǔ)備的意識(shí)。2即使你瞧不起某個(gè)人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，執(zhí)著而不固執(zhí)。4偶爾吃點(diǎn)小虧不要緊，凡事不可斤斤計(jì)較。5不要拉幫結(jié)派，等距離交往才是上策。6雪中送炭勝過錦上添花，在別人遇到困難時(shí)伸手拉一把。

82、早晨的打招呼是一天工作情緒和干勁的發(fā)端。要先發(fā)制人地給予對(duì)方以明朗的招呼，打招呼是你自己賦予自己的一副精神良藥，把自己煥發(fā)的精神傳達(dá)、感染于周圍的人一對(duì)能正視對(duì)方的坦誠(chéng)的眼睛，一副面帶微笑的面容，明朗的聲音向人打招呼，是一個(gè)成功的職員應(yīng)具備的素質(zhì)。

83、?如果一個(gè)25歲的女孩子，每月投資500元，一直到60歲，期待投資年回報(bào)率為10%，那么她到60歲時(shí)會(huì)有191萬的收入。財(cái)務(wù)策劃的意義就在于如何達(dá)到“投資年回報(bào)率為10%”這一財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f，女人的幸福人生一定是通過財(cái)務(wù)策劃來完成的。要知道，幸福的人生才是值得追求的人生。

84、保護(hù)隱私一來是為了讓自己不受傷害，二來是為了更好地工作。當(dāng)然也沒必要草木皆兵，但凡工作之外的問題全部三緘其口，這樣便很容易讓人以為你這個(gè)人不近情理。有時(shí)候，拿自己的私人小節(jié)自嘲一把，或者和大家一起對(duì)別人開自己的無傷大雅的玩笑，會(huì)讓人覺得你有氣度、夠親切。

85、職場(chǎng)體會(huì)談不要太計(jì)較個(gè)人得失。 想一千次不如去做一次。 換位思考，尊重別人，才會(huì)得到別人尊重。 你喜歡目標(biāo)，方法就越來越多；你喜歡放棄，借口就越來越多；你喜歡感恩，順利就越來越多；你喜歡抱怨，煩惱就越來越多；你喜歡拼搏，成功就越來越多；你喜歡逃避，失敗就越來越多

86、或許每人都有一個(gè)理想：能從事自己感興趣的工作。可是，結(jié)合自己的經(jīng)歷和看看周圍的人，有多少人在這點(diǎn)上能如愿以償？現(xiàn)實(shí)中，大部分的人都在從事自己不感興趣的事情，因?yàn)閯e無選擇！假設(shè)，我們由此生厭，從此會(huì)越來越?jīng)]有選擇。所以，一個(gè)人在職場(chǎng)的成功，往往是從熱愛不喜歡的工作開始。

87、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由較低級(jí)形態(tài)向較高級(jí)形態(tài)的優(yōu)化提升，其基本路徑有三條：一是產(chǎn)業(yè)部類的升級(jí)，由第一產(chǎn)業(yè)到第二產(chǎn)業(yè)再到第三產(chǎn)業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)到資本密集型產(chǎn)業(yè)再到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。三是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部升級(jí)，基于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈由勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)到技術(shù)與資本密集環(huán)節(jié)。

88、平臺(tái)化企業(yè)的最終目標(biāo)是建設(shè)專業(yè)化的生態(tài)系統(tǒng)，圍繞專業(yè)提供整體解決方案。為此，首先要將主體企業(yè)、專業(yè)服務(wù)企業(yè)、支撐企業(yè)以及服務(wù)機(jī)構(gòu)等整合到平臺(tái)上來，形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)；同時(shí)要加強(qiáng)平臺(tái)的組織管理，應(yīng)用信息化系統(tǒng)協(xié)調(diào)平臺(tái)的運(yùn)行，特別要發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的優(yōu)化提升作用，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值最大化。

89、微公司，我第一。從杭州蕭山往重慶需飛2個(gè)多小時(shí)，途中我閱讀了日本企業(yè)家梅原勝?gòu)┑臅段⒐荆业谝弧?。書中介紹了他自己職業(yè)成長(zhǎng)過程，如何從一個(gè)初中畢業(yè)生到技工，從技工到創(chuàng)業(yè)做老板，從老板到企業(yè)家，做企業(yè)不求大，只求做好。我很贊成他的觀點(diǎn)，要做就做行業(yè)第一。微企業(yè)成功靠品質(zhì)高、交期短、價(jià)格公道。

90、因?yàn)楦卸魉员M心。這兩天時(shí)間都在永康市客戶企業(yè)進(jìn)行。因?yàn)楦卸魉员M心”的培訓(xùn)，早上大霧茫茫，能見度極其低，開車難，卻還是按時(shí)抵達(dá)。承諾他人，必須踐行，說到做到，從我做起。守時(shí)是一個(gè)人的素質(zhì)，放大了也是一個(gè)民族的素質(zhì)，而這則源于訓(xùn)練，源于教育，源于對(duì)自身責(zé)任的肩負(fù)，是我們?cè)跉q月長(zhǎng)河里的點(diǎn)滴累積。
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91、快速反應(yīng)和有效解決客戶的問題。在這樣一個(gè)雨雪的天里，我們把自己關(guān)在屋里集中學(xué)習(xí)、交流、探討，提高我們的認(rèn)知能力、分析問題的能力、判斷事情的能力和解決問題的能力。我們的職業(yè)決定了我們必須更加努力，更加認(rèn)真思考，更加提高快速反應(yīng)和有效解決客戶的問題。用我們自己的話說就是，一般人做不好，能夠做好的就不是一般人。

92、幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。收到不少的好東西，經(jīng)過我們5年多的培養(yǎng)，有不少的經(jīng)理人進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，升職了，加薪了，有好的發(fā)展了……這是我們最為欣慰的，也是對(duì)于我們最大的安慰，是我們的驕傲，也是我們的自豪。世間自有公道，付出總有回報(bào)，說到不如做到，要做就做最好！我堅(jiān)信幫助經(jīng)理人的成長(zhǎng)，就是促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展。

93、一個(gè)人的心如果是灰色的，那么他的眼睛也會(huì)蒙上塵埃，目光所及之處，全是一片灰蒙蒙。吳玲敏的失敗，是因?yàn)樗屯轮g不良的同事關(guān)系引起的。她對(duì)任何一個(gè)人都抱著一種戒備和敵對(duì)心理，以這樣的心態(tài)工作當(dāng)然無法順利進(jìn)行。在一個(gè)講求團(tuán)隊(duì)合作的職場(chǎng)社會(huì)里，合作才能共贏，如果整天抱著敵對(duì)的心態(tài)，個(gè)人很難進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也會(huì)受到很大影響。

94、當(dāng)你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時(shí)候，那么你的思維方式需要改進(jìn)了。那些墨守成規(guī)的人只能局限在他小小的領(lǐng)地，最終只能是失敗的下場(chǎng)，聰明的人會(huì)換一種想法、換一個(gè)思路，他們會(huì)尋找到更大的發(fā)展空間。企業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)需要不斷發(fā)展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個(gè)思維方式，用創(chuàng)新思維開創(chuàng)新的空間。

95、檢查時(shí)間安排是否有問題；你最后需要核查的是時(shí)間安排的問題：每個(gè)人能否按時(shí)完成自己的任務(wù)？如果你希望行動(dòng)取得成果，就要確定行動(dòng)的責(zé)任義務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，這樣你才能期待任務(wù)最后會(huì)按時(shí)完成?！糇詈笮枰紤]的就是時(shí)間問題。是否有人在時(shí)間安排或行動(dòng)時(shí)間上有問題，認(rèn)為自己無法按時(shí)完成任務(wù)？這是提出問題和解決問題的好機(jī)會(huì)。如果沒有，我就希望大家能夠按時(shí)完成任務(wù)?！粑覀円推渌麍F(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行此計(jì)劃。是否有人認(rèn)為需要就時(shí)間安排問題在此進(jìn)行討論？

96、在員工的考核中，應(yīng)當(dāng)更加重視“德”的考核，比如員工做事的風(fēng)格，是否尊重別人，并樂于與其他同事合作；是否遵紀(jì)守法，維護(hù)公共利益；是否能夠保守公司的商業(yè)秘密；是否言行一致，說的和做的一個(gè)樣；是否尊重事實(shí)，知錯(cuò)必改；是否能夠公正地對(duì)待員工；是否兩袖清風(fēng)，潔身自愛；是否在任何場(chǎng)合都有一樣的表現(xiàn)等。對(duì)于公司來說，不僅要求員工頭腦敏銳、具有專業(yè)技能，更重要的是，要要求他們具備正直的品格。小到一個(gè)公司，大到一個(gè)國(guó)家，人們真正需要的是品德高尚的人。

97、對(duì)時(shí)間的要求會(huì)議日程和相應(yīng)的時(shí)間安排要恰當(dāng)。不要就一件小事而產(chǎn)生大討論，從而擾亂你的團(tuán)隊(duì)。如果你覺得某個(gè)議程的用時(shí)可能會(huì)超時(shí)，那么你要推進(jìn)會(huì)議向前發(fā)展。如果有必要的話，你要在會(huì)前對(duì)此做好準(zhǔn)備?！粑覍ｉT安排兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來開這次會(huì)議，因?yàn)槲也幌朐僭谶@個(gè)話題上花費(fèi)時(shí)間了。讓我們每個(gè)人把發(fā)言時(shí)間控制在兩到三分鐘以內(nèi)。如果你覺得時(shí)間不夠，就請(qǐng)盡量讓自己的觀點(diǎn)簡(jiǎn)明扼要?！衄F(xiàn)在，我們都說得口干舌燥了。因此，我們一定要讓會(huì)議按時(shí)結(jié)束，不能讓會(huì)議偏離話題。

98、某公司員工張三的妻子得了直腸癌，手術(shù)需要一大筆費(fèi)用，對(duì)于一個(gè)普通的家庭來說那是一個(gè)天文數(shù)字。這可把張三急壞了，上班也沒精神，張三的直屬上司、細(xì)心的部門經(jīng)理吳佳佳發(fā)現(xiàn)張三常常心不在焉之后就主動(dòng)找其談話，張三一一向上司道出這其中的原因。經(jīng)理馬上把這一情況報(bào)告給公司總經(jīng)理，并在得到老總許可之后，全力組織公司同事捐款，不到3天的功夫，整個(gè)公司就湊集到了5萬元，但還不夠手術(shù)費(fèi)。吳佳佳知道后主動(dòng)借了幾萬元錢給張三。由于得到了及時(shí)的治療，他妻子的病情得到了控制。這件事后張三懷著一顆感恩的心努力工作，對(duì)工作盡忠職守，對(duì)經(jīng)理更是感恩戴德，幾個(gè)月里張三的工作業(yè)績(jī)一路上升，而他所在的部門業(yè)績(jī)很快就排在了全公司第一名。

99、如果你堅(jiān)持自己的意見；對(duì)于某個(gè)行動(dòng)，你可能要承受來自于其他利益相關(guān)者的壓力。事情可能非常重要，因此你想要采取更保險(xiǎn)的方法，而不是團(tuán)隊(duì)提出的更有風(fēng)險(xiǎn)的方法。你可能會(huì)覺得自己的方法明顯更好一些。如果團(tuán)隊(duì)成員是你的直接下屬，那么你可用權(quán)力上的特權(quán)來堅(jiān)持自己的方法，或者你可以得到所有成員的上級(jí)的支持。如果你決定堅(jiān)持自己的意見，那么你要謹(jǐn)慎為之。◆我認(rèn)為你們說的觀點(diǎn)都很好，但是我只是覺得行動(dòng)的方法讓人不太舒服。我更希望我們能夠（說明你想要采取的行動(dòng)）。我知道你們不喜歡這么做，但是現(xiàn)在我希望大家都支持這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃并確保我們能夠成功執(zhí)行。◆你們的策略有很多優(yōu)點(diǎn)，但是我并不同意。我認(rèn)為它無法讓其他利益相關(guān)者滿意，而且我覺得他們很可能在此事上不會(huì)做出讓步。我知道你們不同意，但是我想我們還是要執(zhí)行其他人接受的行動(dòng)計(jì)劃。