1、在職場(chǎng)上工作其實(shí)

2、我辦事，您放心。

3、要求過(guò)于委婉最容易被拒絕。

4、危機(jī)公關(guān)，請(qǐng)留好最后一張王牌。

5、寬容別人其實(shí)是對(duì)自己最大的寬容。

6、談吐要優(yōu)雅。穿著要有品位。辦公桌要拒絕邋遢。衣著得體。

7、工作壓力大，困難多，趕緊提升自己的能力。只能是你努力適應(yīng)公司，而不是讓公司來(lái)適應(yīng)你。

8、諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人，其中三分之一是35歲

9、事實(shí)上，任何新觀念、新規(guī)則都是一時(shí)的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。

10、管理金點(diǎn)子1．聯(lián)想創(chuàng)新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維，是一種從表露出來(lái)的行動(dòng)和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。

11、IQ不是關(guān)鍵，夠用就行，高EQ才是王道。雖說(shuō)職場(chǎng)做事在先，但沒(méi)有好的人際關(guān)系做后盾，再?gòu)?qiáng)的做事能力也白搭！

12、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)

13、大多數(shù)的裸辭行為 往往是沖動(dòng)下作的決定。裸辭是暫時(shí)逃避壓力的方法，對(duì)于職場(chǎng)白領(lǐng)們來(lái)說(shuō)，最終還是要回歸到職場(chǎng)當(dāng)中。

14、立場(chǎng)堅(jiān)定，身段柔軟，盡量對(duì)事不對(duì)人，率先表達(dá)尊重，但觸碰到底限時(shí)，謹(jǐn)守客氣的堅(jiān)持，身段放軟，避免情緒化才有助于談判成功。

15、四個(gè)潛規(guī)則讓女性在職場(chǎng)中生存 職場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，其間玄機(jī)自然也是層巒疊嶂不可一言蔽之，在一套表面的規(guī)則之下，還涌動(dòng)著潛規(guī)則，

16、管理金點(diǎn)子2．不斷反?。还芾碚咭獙W(xué)會(huì)不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣*行為，從而不斷突破自己。

17、管理金點(diǎn)子2．做好自己；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，想要在其中站穩(wěn)腳跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，讓自己越來(lái)越強(qiáng)大，自然不怕被比下去。

18、“Jun，你不是第一個(gè)提出這個(gè)問(wèn)題的人，也不是第一個(gè)帶來(lái)解決方案的人，但你是唯一一個(gè)對(duì)解決方案找到論證辦法的人?！碧乞E的直接上司這樣評(píng)價(jià)他。

19、領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不會(huì)拒絕一個(gè)員工的提問(wèn)，所以不明白就要問(wèn)，千萬(wàn)不要怕打攪領(lǐng)導(dǎo)、怕問(wèn)題太淺薄影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法等，不要讓這些顧慮影響你的職業(yè)生涯。

20、有些辦公室友誼能讓工作充滿樂(lè)趣，有些則不然。無(wú)論何種情況，辦公室友情都是職場(chǎng)社交圈中有價(jià)值的一部分，只要你處理得當(dāng),就會(huì)給你的職業(yè)帶來(lái)促進(jìn)作用。

21、團(tuán)隊(duì)就是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，能夠一起

22、威爾奇在說(shuō)到自己的成功時(shí)提到，他的管理有兩個(gè)重要的心法：第一，管理者要關(guān)心下屬；第二，要獎(jiǎng)勵(lì)那些表現(xiàn)最好的員工，而那些表現(xiàn)糟糕的員工則不宜久留。

23、想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中勝出，就要從各個(gè)小的細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，所有的事情都需要做的有規(guī)律有準(zhǔn)則。不付出，哪里會(huì)有收獲，永遠(yuǎn)不要期待天上掉餡餅這種蠢事。

24、除了老板外，沒(méi)有人真正需要和公司同生共死，只有照顧好自己的人，才能照顧好家人，才能真正的對(duì)世界有好處，看好自己的職場(chǎng)利益，這是每個(gè)人能做的最大奉獻(xiàn)。

25、蟻?zhàn)濉髮W(xué)畢業(yè)生低收入聚居群體，代表著年輕人，特別是高校畢業(yè)剛步入社會(huì)不久的職場(chǎng)新人們的一種典型生存狀態(tài)。他們和螞蟻有著相似的特點(diǎn)：高智、弱小、群居。

26、管理層一旦決定了該產(chǎn)品的概念和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，那么，就要對(duì)該新產(chǎn)品的商 業(yè)吸引力作出客觀評(píng)價(jià)。管理層必須審查銷(xiāo)售量、成本和利潤(rùn)預(yù)計(jì)，以便確定 產(chǎn)品是否滿足企業(yè)的目標(biāo)。

27、職場(chǎng)上交到的一些朋友許多都是階段性的，順其自然那就是最高境界。如果你的人品和能力都被他人稱道，即使在很久沒(méi)有聯(lián)系之后，大家重聚時(shí)依然可以馬上找回友誼的融洽感覺(jué)。

28、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的地位是靠擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵是許多消 費(fèi)包裝品企業(yè)感到，它們使用促銷(xiāo)方式會(huì)降低品牌忠誠(chéng)度，增加顧客對(duì)價(jià)格敏 感度，淡化品牌概念，偏重短期行為。

29、做事之前先做人是職場(chǎng)晉升的通用法則，hr也一樣。除了這一條，hr還需要知道一些職場(chǎng)晉升秘訣：選一個(gè)好老板；走群眾路線；要內(nèi)方外圓；方向很重要；要界定權(quán)限；明白如何借用外腦。

30、忠告43:破除僵化思想，建立創(chuàng)新機(jī)制；成功的企業(yè)管理者往往更容易沉醉于自己取得成功業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，這就容易造成企業(yè)的制度僵化，過(guò)去的成功模式反而束縛了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

31、反饋的時(shí)機(jī)和方式選擇很重要，如果你是一塊金子，就得及時(shí)告訴你的上級(jí)你會(huì)發(fā)光！反饋?lái)氉⒁獾囊c(diǎn)：第一時(shí)間進(jìn)行反饋；反饋的渠道很重要；反饋難點(diǎn)與重點(diǎn)；反饋有利于及時(shí)取得支持。

32、美商，職場(chǎng)的另一種競(jìng)爭(zhēng)力，美麗商數(shù)的簡(jiǎn)稱，并非指一個(gè)人的漂亮程度，而是一個(gè)人對(duì)自身形象的關(guān)注程度，對(duì)美學(xué)與美感的理解力，對(duì)聲音、儀態(tài)、言行、禮節(jié)等外在形象因素的控制能力。

33、職場(chǎng)白領(lǐng)需要知道創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)然，為了將風(fēng)險(xiǎn)最小化，選擇開(kāi)網(wǎng)店是個(gè)不錯(cuò)的主意，成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，成功率高；一旦各方面時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，再將網(wǎng)絡(luò)小店變?yōu)閷?shí)體店鋪，也為時(shí)不晚。

34、職場(chǎng)忌諱總覺(jué)得自己不夠好，這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。

35、失敗者的三大問(wèn)題是奴性、惰性和推卸責(zé)任。自己沒(méi)有獨(dú)立思考，什么都聽(tīng)上司的，是為奴性。上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，是為惰性?；觳缓霉稚纤?、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，是為推卸責(zé)任。

36、早到;從不以這不是我份內(nèi)的工作為由逃避責(zé)任;面對(duì)艱巨任務(wù)時(shí)淡定;立刻動(dòng)手;口風(fēng)緊;聽(tīng)從上司的臨時(shí)指派;拿著解決方案匯報(bào)工作;以無(wú)欲的心態(tài)做事;善于在關(guān)鍵時(shí)候作出果斷決定;專(zhuān)業(yè)及相關(guān)信息豐富。

37、辦公室是一座鋼筋水泥的森林，鳥(niǎo)語(yǔ)花香有之，明槍暗箭亦有之，想生存，必須打起十二分精神。辦公室的同事關(guān)系，說(shuō)來(lái)有點(diǎn)玄妙：日日與你相對(duì)的人，既是出力干活的合作伙伴也是升職提薪的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。前輩

38、按部就班地行動(dòng)；2）永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)；3）做個(gè)凱撒大帝；4）把你的鬧鐘撥快10分鐘；5）有用的人就在你身邊；6）一杯咖啡時(shí)間；7）開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地陳述觀點(diǎn)；8）讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈；9）3分鐘之內(nèi)結(jié)束私人電話。

39、很多人會(huì)做一些希望能夠錢(qián)多活少的白日夢(mèng)，可事實(shí)上，一旦真的閑下來(lái)，馬上又會(huì)陷入恐慌的危機(jī)。職場(chǎng)無(wú)聊族想要盡快讓自己忙碌起來(lái)，認(rèn)清自己，準(zhǔn)確定位，盤(pán)活個(gè)人所具備的潛力和資源，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)才是關(guān)鍵。

40、在職場(chǎng)，沒(méi)人管你的那天可能有三個(gè)結(jié)果：一是你是CE。了，萬(wàn)人之上的風(fēng)光；二是你失業(yè)了；三是你退休了。我曾經(jīng)一直嚴(yán)厲要求我的員工，也更加嚴(yán)厲地要求自己。原因就在于，有人管和被人管是一種幸福和責(zé)任。

41、忠告44:企業(yè)需要信息化管理俗話說(shuō)：知其然還要知其所以然。不然很難明白事情的來(lái)龍去脈，又談何從中找到癥結(jié)，找到問(wèn)題的解決方法呢？因此，管理者要學(xué)會(huì)收集信息、分析信息，幫助解決管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

42、換位思考；尊敬領(lǐng)導(dǎo)；小事不計(jì)較；低調(diào)；嘴甜；有禮貌；多聽(tīng)少說(shuō)；感恩；守時(shí)；守諾；承受力強(qiáng)；平常心；贊揚(yáng)別人；寬容；檢討自己；不爭(zhēng)功；不辯解；衣著整潔；高效率。除非必要，別輕意說(shuō)謊。今天思考了沒(méi)？

43、我們要想成功，就要先讓別人感覺(jué)到我們“瘋”了。就像故事中的那個(gè)少年，他不知道師傅讓他這么干是為了什么，只覺(jué)得師傅自有他的道理。如果少年在別人說(shuō)他是“**”的時(shí)候放棄了，他也就不會(huì)有高超的輕功了。

44、管理金點(diǎn)子2．建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制；企業(yè)要想發(fā)展，毖須時(shí)刻保持創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，保守的企業(yè)是不會(huì)有發(fā)展前途的。企業(yè)的創(chuàng)新，需要從文化、制度、機(jī)制等多方面進(jìn)行，只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

45、進(jìn)入職場(chǎng)之后，與你相處最多的是你的同事,他們與你齊頭并肩，既是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是你的朋友，他們教會(huì)我很多工作技巧，也會(huì)在工作上給予幫助,甚至還會(huì)在生活中給予一些溫暖,要珍惜與同事的相處，感謝他們的幫助。

46、無(wú)論你在任何部門(mén)工作，處好同事關(guān)系都非常重要。相處得好，自然開(kāi)心;相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個(gè)原則就會(huì)很開(kāi)心。擺正上下級(jí)關(guān)系。擺正同事的距離。擺正對(duì)事的處理。擺正好與壞界線。擺正態(tài)度分場(chǎng)合。

47、很多時(shí)候，破壞執(zhí)行的人不是員工而是管理者。比如，大廳中明明寫(xiě)著“請(qǐng)勿吸煙”，可是煙癮上來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)抽一支，別人也不敢講什么。只有管理者以身作則，成為執(zhí)行的典范，員工才會(huì)效仿，從而令公司樹(shù)立起有效的執(zhí)行風(fēng)格。

48、知道今天的重點(diǎn)是什么，避輕就重；拒絕參與沒(méi)有意義的事；避免無(wú)需見(jiàn)面的人；自己帶飯，騰時(shí)間午休；避開(kāi)早晚高峰交通，擠出可用時(shí)間；少開(kāi)車(chē)，多利用碎片時(shí)間；務(wù)必留出獨(dú)立思考時(shí)間；勤總結(jié)；不為小事發(fā)脾氣；多看書(shū)少睡覺(jué)。

49、對(duì)待朋友的態(tài)度決定一個(gè)人事業(yè)的質(zhì)量，對(duì)待女人的態(tài)度決定一個(gè)人家庭的質(zhì)量，對(duì)待孩子的態(tài)度決定一個(gè)人未來(lái)的質(zhì)量，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定一個(gè)人職場(chǎng)的質(zhì)量，對(duì)待敵人的態(tài)度決定一個(gè)人風(fēng)評(píng)的質(zhì)量，對(duì)待自己的態(tài)度決定命運(yùn)的質(zhì)量。

50、用關(guān)心和自責(zé)的口吻說(shuō)話，責(zé)人之前先責(zé)己；遇事找方法而不是找借口；養(yǎng)成記錄習(xí)慣，不要依賴腦袋；永遠(yuǎn)不說(shuō)不可能；提醒自己隨時(shí)記錄靈感；用心傾聽(tīng)不打斷別人的話；真誠(chéng)贊美別人；凡事預(yù)先作計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺(jué)化；多微笑。

51、長(zhǎng)時(shí)間做薪酬不高的工作；總是要求別人懂你但從主動(dòng)了解別人；覺(jué)得錢(qián)多很俗氣；不毛遂自薦；無(wú)條件的幫忙做老好人；抱怨別人從不自??；什么都想做卻什么也做不成；不了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不擅長(zhǎng)談判；經(jīng)濟(jì)上經(jīng)常挖東墻補(bǔ)西墻。

52、直呼老板的名諱或綽號(hào)。答話的用語(yǔ)太隨性。老板站著問(wèn)話，你卻坐著回話。常讓老板找不到人。犯錯(cuò)借口一大堆。不管老板說(shuō)什么，都問(wèn)為什么?。老板問(wèn)東方，你卻回東風(fēng)。向老板打探隱私。收到老板的電子郵件不回復(fù)。上班著裝太隨意。

53、李世民剛登上王位不久，曾花大力氣整頓吏治，下決心根除朝野上下的不良風(fēng)氣。為了找出那些隱藏在朝廷內(nèi)部的蛀蟲(chóng)和將來(lái)有可能受賄的貪官污吏，李世民曾下令讓親信暗中向各部官員行賄，看哪些人會(huì)收受賄賂，結(jié)果還真查處了幾個(gè)貪官。

54、一個(gè)成功的職場(chǎng)刺猬與辦公室怨婦的最大不同在于，怨婦們不分大小一概抱怨，而刺猬們則會(huì)精心地挑選批評(píng)的問(wèn)題和對(duì)象：只對(duì)重要問(wèn)題開(kāi)火，如果關(guān)系到工作成果，即便背水，也要一戰(zhàn)，如果只是不滿公司的飲用水牌子，那還是省省力氣。

55、不要試想處處都出風(fēng)頭，高調(diào)做事，低調(diào)做人的道理在職場(chǎng)一定是行得通的。功勞，讓一半給別人;能力，教一點(diǎn)給別人。沒(méi)有人都是想象的那么小人，相反，他們會(huì)感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來(lái)，你的工作就變得得心應(yīng)手。

56、人都是逼出來(lái)的。如果你簡(jiǎn)單，這個(gè)世界都對(duì)你簡(jiǎn)單。人生沒(méi)有彩排，每一天都是現(xiàn)場(chǎng)直播。懷才就像懷孕，時(shí)間久了總會(huì)被人發(fā)現(xiàn)的。人生如果走錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步。天下有錢(qián)人終成眷屬。要成功需要朋友，要取得巨大成功，則需要敵人。

57、如何擁有職場(chǎng)好心情呢？9種方法讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間類(lèi)輕松擁有好心情：將辦公桌整理干凈；不定時(shí)吃點(diǎn)小零食;來(lái)一點(diǎn)幽默；永遠(yuǎn)不要和別人較勁；不以他人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)；將時(shí)間管理好；保持一顆好奇心；激情是快樂(lè)的閥門(mén)；充滿情誼的大擁抱。

58、進(jìn)行近期和遠(yuǎn)期的人生規(guī)劃，做有意義的事情；保持對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)會(huì)適應(yīng)；結(jié)交知心朋友，建立良好的人際關(guān)系，通過(guò)傾訴獲得安慰、幫助和支持；忘卻痛苦尋找快樂(lè)，保持良好心態(tài)；用運(yùn)動(dòng)消解不良情緒和心理疲勞；學(xué)會(huì)用寬容和愛(ài)來(lái)看待世界。

59、正如現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所言，現(xiàn)代企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。創(chuàng)新包含的內(nèi)容有很多，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有重要的意義，創(chuàng)新恰恰也是困擾很多企業(yè)管理者的難題。

60、保留意見(jiàn)(爭(zhēng)執(zhí)失涵養(yǎng))；認(rèn)識(shí)自己(促進(jìn)天賦)；決不夸張(夸張讓人生疑)；適應(yīng)環(huán)境(適者生存)；取長(zhǎng)補(bǔ)短(學(xué)長(zhǎng)處補(bǔ)不足)；言簡(jiǎn)意賅(簡(jiǎn)潔易接受)；決不自高自大(不要炫耀自己)；決不抱怨(抱怨失信譽(yù))；不要說(shuō)謊(失信于朋友)；目光遠(yuǎn)大(貧或富都是一時(shí)的)。

61、管住耳朵，多去聽(tīng)正確的觀點(diǎn)。每個(gè)人說(shuō)的話，或許對(duì)于他本人來(lái)說(shuō)都是實(shí)話，但不一定是正確的話。聽(tīng)失敗的人說(shuō)話，你聽(tīng)到的是如何失敗，聽(tīng)成功的人說(shuō)話，你聽(tīng)到的是如何成功。聽(tīng)?wèi)卸璧娜苏f(shuō)話，你聽(tīng)到的是借口，聽(tīng)努力的人說(shuō)話，你聽(tīng)到的是方法。

62、口袋職場(chǎng)不要覺(jué)得不順就想跳槽，哪個(gè)公司都有問(wèn)題；愿意讓你放手去做的領(lǐng)導(dǎo)，要珍惜；公司的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；為公司創(chuàng)造利潤(rùn)才是你存在的價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)；反映問(wèn)題誰(shuí)都會(huì)，思考并解決問(wèn)題才是王道。

63、寶貝放錯(cuò)了地方也是廢物。高估自己是最愚蠢行為。能給別人面子，自己就更有面子。麻醉自己實(shí)際上是在放縱自己。智慧是懂得生活的任務(wù)并能找到完成的路徑。埋沒(méi)自己才能的是來(lái)自自身的偏見(jiàn)。心態(tài)積極，就會(huì)時(shí)時(shí)邂逅美好。心態(tài)消極，就會(huì)處處遭遇沮喪。

64、適度忍讓?zhuān)苊鈧Φ闹腔邸Ｇ擅钆u(píng)，表達(dá)意見(jiàn)的智慧。勇于自貶，低調(diào)自保的智慧。大度寬容，贏取好感的智慧。謙虛謹(jǐn)慎，躲避打擊的智慧。巧妙求人，贏得機(jī)會(huì)的智慧巧妙說(shuō)話，說(shuō)服別人的智慧。謹(jǐn)慎交際，拓展人脈的智慧。聰明競(jìng)爭(zhēng)，提升自我的智慧。

65、付出這么多為什么得到的這么少（很多時(shí)候原因在自己）；只做與工資相稱的工作（個(gè)人能力得不到全方位的發(fā)展）；那是領(lǐng)導(dǎo)想的事（不積極的思想阻礙進(jìn)步）；不是我份內(nèi)事我不做（懶惰會(huì)降低好感度）；已經(jīng)很辛苦了，明天再做吧（往往一耽誤就失去機(jī)會(huì)）。

66、忠告18：增加溝通渠道，聽(tīng)取他人建議；很多管理者會(huì)出現(xiàn)這種情況：不明情況瞎指揮必然造成混亂，這種毫無(wú)目的性和計(jì)劃性的行為，不僅會(huì)使做事的員工摸不著頭腦，難以將工作做好，而且還會(huì)打擊員工工作的積極性和主動(dòng)性，最終的結(jié)果便是難以達(dá)到預(yù)期的目的。

67、企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，管理者就要做到尊重員工，做到人性化管理，強(qiáng)調(diào)員工第一。但人性化管理，不意味著寬松管理，它不是不要制度，而是要嚴(yán)格地按照制度辦事。在實(shí)行人性化管理時(shí)，一定要清楚人性化管理并不是少管理，而是在規(guī)章制度的條件下，實(shí)行柔性管理。

68、管理金點(diǎn)子2．訓(xùn)練員工；企業(yè)管理者的角色就像教練一樣，應(yīng)該多一些組織、輔導(dǎo)、制衡，而不是老想著自己上場(chǎng)。在日常的管理實(shí)踐中，越是有問(wèn)題，越應(yīng)該放手讓員工去做他該做的事，越是要讓員工按自己的方式去實(shí)踐。而管理者所要做的，就是給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和指導(dǎo)。

69、見(jiàn)山是山。此時(shí)你站得低看得近，見(jiàn)什么是什么，盡管你眼中的全部只是更大系統(tǒng)中的一小部；2）見(jiàn)山不是山。視野漸漸開(kāi)闊，你可以看到事情的多面，卻總是陷入難以決斷的糾結(jié)；3）見(jiàn)山還是山。你已經(jīng)能看清背后那張完整的圖，所以你知道把任務(wù)分解了，讓第一境界的人去執(zhí)行。

70、想要在職場(chǎng)打拼出自己的一席之地，最重要的是過(guò)好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。成功絕非偶然，凡成大事者，除了大智，引領(lǐng)其真正成功的還有實(shí)力。欺上瞞下不是長(zhǎng)久之計(jì)，如實(shí)招來(lái)是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第一步，腳踏實(shí)地是你獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的第二步。而欺騙領(lǐng)導(dǎo)，就是在把自己往職場(chǎng)的絕路上推！

71、職場(chǎng)上的不少人最缺乏積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，遇到一些沒(méi)遇過(guò)的事物或難題，不愿意多花時(shí)間和精力去親自試一試，問(wèn)一問(wèn)和網(wǎng)上搜一搜，就按平日經(jīng)驗(yàn)將就處理，要知道，你不是懶給了公司和老板，而是懶給了自己。進(jìn)步與否區(qū)別在于此，個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力高低亦在于此。

72、口袋職場(chǎng)①現(xiàn)在不急，以后再說(shuō)；②去嘗試和經(jīng)歷一些本來(lái)可以避免的錯(cuò)誤；③不做職業(yè)規(guī)劃；④把性格測(cè)評(píng)當(dāng)成職業(yè)規(guī)劃；⑤只劃定方向，無(wú)實(shí)施路徑；⑥沒(méi)有主見(jiàn)，依賴他人；⑦隨遇而安，消極對(duì)待變化；⑧信奉高學(xué)歷；⑨覺(jué)得國(guó)家單位發(fā)展更有保障；⑩一直覺(jué)得要想成功太難了。 轉(zhuǎn)

73、①借助網(wǎng)絡(luò)或職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)發(fā)掘有關(guān)那家企業(yè)、部門(mén)及老板的信息，搜索過(guò)往或者現(xiàn)任員工對(duì)老板的評(píng)介②要查明該職位空缺了多久及其原因，之前是不是在很短的時(shí)間內(nèi)就前前后后換過(guò)10個(gè)人③面試當(dāng)中可以適當(dāng)問(wèn)問(wèn)有關(guān)管理風(fēng)格和職場(chǎng)文化的問(wèn)題④留意觀察，員工們交流時(shí)氛圍是否愉快。

74、有膽識(shí)的管理者就要有魄力。有膽識(shí)的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后；有膽識(shí)的管理者在應(yīng)該果斷處置時(shí)不會(huì)優(yōu)柔寡斷；有膽識(shí)的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機(jī)遇時(shí)不會(huì)猶豫不決；有膽識(shí)的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。所以，管理者在遇到機(jī)會(huì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，不可拖延。

75、優(yōu)秀是品質(zhì)。還是要把自己正在做的事情做好，方向目標(biāo)明確，就要堅(jiān)決地執(zhí)行到位，抓好每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，完成任務(wù)，保證結(jié)果，為良好的結(jié)果而努力，為結(jié)果負(fù)起責(zé)任。這不僅是一種態(tài)度，更是一種習(xí)慣，需要訓(xùn)練，需要管理。個(gè)人如此，組織也是如此，優(yōu)秀是品質(zhì)，優(yōu)秀更是一種習(xí)慣1

76、任何人只要踏入職場(chǎng)，就一定會(huì)處于各種關(guān)系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關(guān)系卻基本相似。關(guān)系的實(shí)質(zhì)是利益，利益的核心是權(quán)力。所以會(huì)有爭(zhēng)權(quán)奪利之說(shuō)。凡是存在關(guān)系的地方，就會(huì)有政治，辦公室也不例外。有關(guān)系就要搞好關(guān)系，但千萬(wàn)不要把關(guān)系搞復(fù)雜，更不要把關(guān)系搞成互斗。

77、在職場(chǎng)中，最容易造成這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)的時(shí)候，就是有人被提升，有人被嘉獎(jiǎng)，有人被宣傳。這個(gè)時(shí)候，人的嫉妒心理 、自卑加自負(fù)的心理 ，會(huì)刺激人的報(bào)復(fù)欲望 ，其表現(xiàn)就是要說(shuō)這個(gè)人的壞話，來(lái)疏解自己的不平衡心態(tài) 。而當(dāng)你說(shuō)的時(shí)候，你要清楚地意識(shí)到，你有嫉妒心理 ，說(shuō)明你不如人家。

78、我們不斷對(duì)本土企業(yè)進(jìn)行研究和探討，并協(xié)同企業(yè)發(fā)展。我們“認(rèn)知企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，研究企業(yè)，發(fā)展企業(yè)”。我們一直很努力，非常感謝企業(yè)家、經(jīng)理人的支持和鼓勵(lì)。沒(méi)有他們的認(rèn)同，我們不會(huì)走到今天。協(xié)作努力，牽手成長(zhǎng)，我非常高興見(jiàn)證了我們的快速成長(zhǎng)，因?yàn)橛心阌形矣兴?，才有圓滿如意。

79、因此，作為職場(chǎng)中人，時(shí)刻要謹(jǐn)記不要在背后說(shuō)人壞話，與周?chē)娜税l(fā)生分歧乃至矛盾時(shí)，要學(xué)會(huì)寬容和克制，不能只考慮自己，而是要盡可能地幫助別人。要記住，“得道多助，失道寡助”，如果不懂得這些道理，那就難免會(huì)在不知不覺(jué)中樹(shù)敵，給自己埋下人際關(guān)系的“地雷”，陷自己于萬(wàn)劫不復(fù)之地。

80、犯錯(cuò)也要有講究，“年輕人犯點(diǎn)錯(cuò)誤，連上帝都會(huì)原諒的?！边@是西方國(guó)家的一句諺語(yǔ)。讀書(shū)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到我們的老師這樣教育我們：犯錯(cuò)誤沒(méi)有關(guān)系，但不能犯同樣的錯(cuò)誤，更不能犯一些低級(jí)錯(cuò)誤！人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？犯錯(cuò)很正常，但重復(fù)犯錯(cuò)就不應(yīng)該了。領(lǐng)導(dǎo)可以接受你犯錯(cuò)，但不能接受你犯同樣的錯(cuò)誤。

81、風(fēng)景。乘坐動(dòng)車(chē)從義烏到上海虹橋站，只需要2個(gè)多小時(shí)；搭乘的士從虹橋火車(chē)站到上?；疖?chē)站，卻也要將近2個(gè)多小時(shí)。選擇的士，而不愿坐地鐵，就是想看看地上的風(fēng)景。不料卻在搖搖晃晃的的士里，不知不覺(jué)地就香甜地睡去了，城市的擁堵已經(jīng)是一個(gè)常規(guī)了。上海站邊上味千拉面2樓的外文新華書(shū)店書(shū)變得那么小，哀1

82、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì)尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì)使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當(dāng)把尊重員工當(dāng)作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì)得到提升。

83、管理金點(diǎn)子3．授權(quán)后應(yīng)該注意權(quán)力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權(quán)之后總是不聞不問(wèn)，總是錯(cuò)誤地認(rèn)為授權(quán)就是不管不問(wèn)，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權(quán)。企業(yè)管理者在授權(quán)之后，應(yīng)該定期進(jìn)行監(jiān)督考核，即沒(méi)有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的狀況以及出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予必要的指點(diǎn)。

84、爬山樂(lè)趣。午飯后一點(diǎn)時(shí)間，我總喜歡開(kāi)車(chē)去爬周邊的小山，每次不到2個(gè)小時(shí)，全當(dāng)做一次鍛煉了。但是，爬山的過(guò)程卻是有趣的，有時(shí)候累得不行，大口喘粗氣；有時(shí)候就特別的輕松，情之所至，吼兩嗓子也是常事；有時(shí)候，一路沉默無(wú)語(yǔ)，到山頂了長(zhǎng)舒一口氣，遠(yuǎn)山綿綿，都市都掩映在無(wú)邊的視野里。其中的樂(lè)趣，真爽1

85、老男孩。真誠(chéng)感天地，泣鬼神。用我一片真誠(chéng)為人生作證，說(shuō)到做到，要做就做最好。不放棄，不拋棄，根本的就是真心真意。我們用行動(dòng)感知世界，用結(jié)果為自己加分，用事實(shí)為自己添光彩。即使陰差陽(yáng)錯(cuò)，也不后悔，只管耕耘，不問(wèn)收獲。只要無(wú)愧我心，就一定會(huì)得到心靈的安寧。《老男孩》看過(guò)了，還真有那么點(diǎn)感慨。

86、向東是大海3。從昨天晚上到今天，我昏天黑地地在看電視劇《向東是大?！?，感慨浙商的精神，重情守義。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做生意。做生意是一種生活，生意做好了，不但可以贏得別人的尊重，還能夠改變很多人的生活。生意人從自利，到利他，就是一種進(jìn)步。社會(huì)責(zé)任，不是作秀式沽名釣譽(yù)，更不是另類(lèi)的不切實(shí)際。

87、性格色彩。又是一個(gè)月的最后一天了，回到辦公室組織大家觀看學(xué)習(xí)了樂(lè)嘉老師的《性格色彩》，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。盡管我們?cè)缭?年前就擬訂了“星期五學(xué)習(xí)日”的計(jì)劃，卻總是難以堅(jiān)持，理由堂而皇之——忙。其實(shí)，只是我們沒(méi)有真正地坐下來(lái)，沒(méi)有給自己喘息和充電的時(shí)間。好的想法僅占30%，其余則在于認(rèn)真執(zhí)行。

88、很多管理者都認(rèn)識(shí)到，管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。一個(gè)好的管理者，不僅要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備很強(qiáng)的能力，更重要的是，要有戰(zhàn)略的眼光、管理人心的情商、卓越的交際能力等優(yōu)良品質(zhì)。除此以外，一個(gè)好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺點(diǎn)，不能在日常的管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，忽視一些錯(cuò)誤，那么這些問(wèn)題終將會(huì)成為管理者的絆腳石。

89、管理金點(diǎn)子2．強(qiáng)化監(jiān)督審查制度；授權(quán)使管理者的控制發(fā)生了微妙的變化。首先，因?yàn)槭跈?quán)，管理者對(duì)工作及局面的直接控制實(shí)際上是減弱了，而這反而使控制在授權(quán)中的地位得以凸顯；其次，因?yàn)槭跈?quán)，管理者必須使自己的控制技巧更加高明，才不至于使工作陷入失控狀態(tài)；最后，因?yàn)槭跈?quán)，管理者得以從具體煩瑣的事務(wù)性工作中騰出時(shí)間來(lái)，這樣，管理者就有

90、忠告85：找準(zhǔn)時(shí)機(jī)授權(quán)給優(yōu)秀的員工；越是有才華的員工，越期望能夠受到管理者的重視，能夠被企業(yè)所重用。授權(quán)是管理者對(duì)優(yōu)秀員工最大的認(rèn)可。但人的等待是有限度的，如果員工一直得不到管理者對(duì)自己能力的認(rèn)可，得不到管理者的一些實(shí)質(zhì)性的表示，他們就不會(huì)再寄希望于管理者了。因此，管理者若是欣賞員工的才華，想要授權(quán)給員工，應(yīng)當(dāng)要把握好良機(jī)。

91、忠告9既要有風(fēng)險(xiǎn)意，又要杜絕冒進(jìn)；急功近利是現(xiàn)在很多管理者都會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)管理者開(kāi)始急功近利時(shí)，就會(huì)對(duì)可能存在的危險(xiǎn)疏于防范，過(guò)度地追求成功，就容易自大，從而頭腦發(fā)熱，以致危機(jī)四伏。急功近利會(huì)脫離實(shí)際，主觀臆斷，甚至?xí)灰夤滦?。急功近利容易將自己逼上絕路。為了獲得成功，管理者就會(huì)冒進(jìn)，等發(fā)覺(jué)這樣做不好時(shí)，已經(jīng)無(wú)路可退了。

92、企業(yè)只有加大對(duì)員工的情感投資，才能留住員工的心，進(jìn)而留住員工的人。對(duì)員工進(jìn)行情感投資，實(shí)施人性化的管；理，可以增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，在一個(gè)有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，有利于問(wèn)題的解決和管理水平的提高。

93、業(yè)績(jī)考核也叫業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強(qiáng)有力的管理手段。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，這是很有必要的。有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

94、下棋找高手，做事靠資源，俗話說(shuō)，下棋找高手，做事靠資源。經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：我擁有什么樣的資源？我的資源整合能力有多強(qiáng)？通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的資源能量越多，他的工作能力就會(huì)越強(qiáng)。正確審視自己的能力和所儲(chǔ)備的工作能量，是作為一名合格員工的基本素質(zhì)。要想擁有足夠的資源，充電是一條可取之路。著名主持人楊瀾在1994年獲得第一屆金話筒獎(jiǎng)后，她毅然決定去海外深造；富可敵國(guó)的李嘉誠(chéng)一直保持每天閱讀的習(xí)慣，為的是收集一些工作中需要用到的知識(shí)。

95、一個(gè)優(yōu)柔寡斷的管理者還會(huì)給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖沓的感覺(jué)，從而使員工養(yǎng)成拖沓的習(xí)慣，最終使企業(yè)形成拖沓的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。優(yōu)柔寡斷的管理者往往性格懦弱，沒(méi)有決斷力，缺乏魄力，總會(huì)讓員工覺(jué)得沒(méi)有個(gè)人魅力。這樣，員工就會(huì)輕視管理者，不聽(tīng)管理者的指揮，自行其是。而且，優(yōu)柔寡斷的管理者往往拿不出有力的手段來(lái)管理公司，這樣往往會(huì)使公司陷入混亂之中，而員工也往往如一盤(pán)散沙，工作效率極其低下。對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，這些情況顯然都是很不利的，甚至?xí)挂粋€(gè)公司陷入癱瘓的狀態(tài)。

96、破舊立新，走在最前沿，這是發(fā)生在國(guó)外的一個(gè)故事：一家酒樓，生意興隆，由于顧客太多，電梯不夠用。酒樓經(jīng)理請(qǐng)來(lái)幾個(gè)工程師，研究怎么開(kāi)洞安裝新電梯，但又擔(dān)心聲響和灰塵影響顧客，如果把酒樓關(guān)閉一段時(shí)間又怕影響酒樓的生意。正在經(jīng)理和幾位工程師毫無(wú)辦法的時(shí)候，酒樓的一位清潔工不經(jīng)意間聽(tīng)見(jiàn)他們的討論，說(shuō)：“既然把電梯裝在里面那么艱難，要是我，就把電梯裝在酒樓的墻外面，既不影響顧客，也能把電梯裝上。”經(jīng)理和幾位工程師聽(tīng)后不禁連連稱贊道：“妙哉！真是妙哉！”就這樣，全世界第一座樓外電梯誕生了。

97、想要成功，先學(xué)會(huì)瘋，從前，有一個(gè)少年，拜在一位高手門(mén)下學(xué)功夫。但高手沒(méi)有教他，只是要他到山上放豬。每天清晨，少年就抱著小豬爬上山去，晚上再把小豬抱回來(lái)，并且不準(zhǔn)把小豬放下。這一路很多人都嘲笑他，看他抱個(gè)豬跑來(lái)跑去，以為他瘋了。少年心里很不高興，但這是師父的要求，也就照著做了。兩年多的時(shí)間里，他天天如此。突然有一天，師傅對(duì)少年說(shuō)：“你今天上山不用抱豬了！”少年第一次不抱豬上山，感覺(jué)身輕如燕，他突然意識(shí)到自己已經(jīng)成為一個(gè)輕功高手了。那頭小豬在兩年的時(shí)間里從幾斤長(zhǎng)到了兩百多斤，從而鍛煉了少年。正是少年的堅(jiān)持不懈，才讓他不經(jīng)意間獲得了成功。

98、滿足領(lǐng)導(dǎo)的需要，回報(bào)不會(huì)來(lái)得太遲，我們?cè)谏习嗟臅r(shí)候，經(jīng)常會(huì)接到領(lǐng)導(dǎo)額外的指示，這些指示往往與工作無(wú)關(guān)，無(wú)非是給領(lǐng)導(dǎo)幫個(gè)小忙。其實(shí)，滿足領(lǐng)導(dǎo)的各種需要是非常有好處的，至少領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)認(rèn)為你是在吃閑飯。有一個(gè)有趣的小故事也正說(shuō)明了這一點(diǎn)。有這么兩個(gè)人，他們是從食人族部落里面出來(lái)的，到某公司工作。第一天，老板就對(duì)他們說(shuō)：“不許你們?cè)诠纠锍匀?，你們要是在公司吃人，立馬走人?！比齻€(gè)月之后，老板以他們吃人為由把他們炒了。一個(gè)就罵另一個(gè)，“你吃人就罷了，怎么還吃老板身邊的人？咱們吃了那么多部門(mén)經(jīng)理，都沒(méi)被老板發(fā)現(xiàn)，偏偏你忍不住，昨天吃了給老板打雜的，結(jié)果今天被老板發(fā)現(xiàn)了吧。”這個(gè)故事就是在說(shuō)，你做的事情哪怕是非常細(xì)小、非常不起眼的事，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里記在心上，給你回報(bào)只是遲早的事情。