1、授人以漁：接受到

2、領(lǐng)導(dǎo)喜歡和他們有相似之處的員工。

3、即使你兩手空空，但如果你始終揣著雄心，你一定不會一無所有。

4、面試的成功率與HR的職場魅力有很大的關(guān)聯(lián)性。HR提升個(gè)人氣質(zhì)，可以從

5、我相信在很多國家，制造商和零售商的力量對比正在發(fā)生著變化，零售商 的力量日益增強(qiáng)。

6、自信不自負(fù)；耐心不粗心；忠誠不愚忠；認(rèn)錯(cuò)不認(rèn)輸；身老不心老；謙虛不輕蔑；溝通不越級。

7、人生最大的包袱不是拿不起來的，而是放不下去的。我們的身心常常會因?yàn)橐恍┓挪幌碌臇|西變得不堪重負(fù)。

8、職場法則吃得苦中苦,方成人上人！很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四。只有做好本職工作基礎(chǔ)上可承擔(dān)

9、亡：危機(jī)意識?？冢簻贤芰?。月：時(shí)間觀念。貝：取財(cái)有道。凡：平常心態(tài)，從最壞處著想，向最好處努力。

10、重復(fù)犯錯(cuò)，年輕不是理由，而是發(fā)人深省的長鳴鐘。時(shí)刻要記住，年輕不等于可以犯錯(cuò)誤，更不等于可以多次犯同樣的錯(cuò)誤！

11、市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。能賣一萬塊嗎？誰說能？要不賣給你？員工是企業(yè)的主人，這是老板忽悠員工的話。

12、如果能跨越不同文化、語言、社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域限制，并能在活動(dòng)中 包含一些讓人有新鮮感的元素，那么，這個(gè)活動(dòng)就很成功。

13、在某種情況下，市場物流的總成本占產(chǎn)品成本的30%-,40%。雖然成本昂貴， 卻不足為奇，專家們稱市場物流是“成本經(jīng)濟(jì)的最后一道防線”。

14、公共關(guān)系無論是對新產(chǎn)品還是原有產(chǎn)品在建立其知曉度和品牌知識方面都 有著特殊的效果。有些情況已證明，營銷公關(guān)的成本效益高于廣告。

15、工作時(shí)付出那是不亞于任何人的努力；處事時(shí)不輕浮，更不驕傲自恣；失意時(shí)不消沉不灰心，不牢騷滿腹；幸運(yùn)時(shí)不得意忘形，不失謙虛之心。

16、導(dǎo)致大多數(shù)小企業(yè)滯后、落伍的往往不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營銷模式，而是企業(yè)的管理者獨(dú)斷的管理方式，打壓一切不同意見，大搞“一言堂”。

17、口袋職場人在職場，不免的要和同事或是上司發(fā)生爭執(zhí)，在這里列舉出五大爭執(zhí)類型和一些處理原則及可能結(jié)局。請記得，只有合理溝通才能解決問題。

18、突出賣點(diǎn)，竭力推銷：抓住機(jī)會，努力推銷自己 廣泛布點(diǎn)，精挑細(xì)選： 持之以恒，鐵杵磨針 寵辱不驚，云淡風(fēng)清：好好地珍惜、牢牢地把握眼前所有。

19、企業(yè)獲得最初成功的新思想有時(shí)會被一種沉醉于現(xiàn)狀的僵化思想所取代，當(dāng)企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，過去的成功模式反而會束縛企業(yè)的進(jìn)步。

20、領(lǐng)導(dǎo)從來不會拒絕一個(gè)員工的提問，所以不明白就要問，千萬不要怕打攪領(lǐng)導(dǎo)、怕問題太淺薄影響領(lǐng)導(dǎo)對你的看法等，不要讓這些顧慮影響你的職業(yè)生涯。

21、所以在職場中，和上司們搞好關(guān)系是一門必須的功課，為自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是讓自己有足夠的價(jià)值，以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

22、粟裕將軍1。在看電視連視劇《粟裕大將》，在兩支部隊(duì)合并后，陳毅對官員們宣達(dá)中央任命時(shí)說，以大家都必須服從粟裕的命令，聽從指揮。違抗命令者，營

23、給別人專注的印象；精神飽滿地工作；加強(qiáng)時(shí)間觀念；公私分明,不忘展現(xiàn)魅力,干凈利落；溝通很重要,不隨便閑談；學(xué)著做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)；尊重公司文化和制度。

24、如果企業(yè)描述它們的產(chǎn)品有較多優(yōu)越性時(shí)，會讓人感覺虛假，反倒變得讓 人難以相信，并且，失去了一個(gè)明確的定位。通常，企業(yè)必須盡可能地避免定 位錯(cuò)誤。

25、這不是我的錯(cuò)；我不擅長...可能無法完成；你不應(yīng)該這么做；我沒有什么想說的了；我工資漲了；我從不加班，我工作效率高；某某怎么樣；我覺得公司怎么樣。

26、職場就是人生大舞臺，處理人際關(guān)系的時(shí)候，稍不留神就會和別人形成敵對狀態(tài)，這種敵對狀態(tài)不但會給你帶來很大的心理壓力，還會影響工作情緒，甚至降低績效。

27、要有容人之量。做人要厚道。為人處世要有人情味。要誠以待人。注意多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短。胸懷應(yīng)該寬一些，氣量應(yīng)該大一些。要注意講究不同的方式方法。

28、比大多數(shù)同事勤奮認(rèn)真.做好每一件小事。以微笑面對 任何命運(yùn)的不公。根據(jù)事情的重要程度安排時(shí)間。用21天養(yǎng)成想要的習(xí)慣。一個(gè)月至少看兩本書,和善對人，謹(jǐn)慎處事。

29、不把工作做得更好，而是把工作做到最好，始終以“要么不做，要做就做到最好”為原則。不論你是職場新人還是久經(jīng)磨煉的職場老手，這絕對是你成為職場上的搶手貨的鐵律！

30、人與人之間，無論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系，相互之間都應(yīng)真誠相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠相待呢？其實(shí)很簡單，就是七個(gè)字：用真誠換取真誠。

31、在職場里，內(nèi)功就是你本身的能力，有真才實(shí)學(xué)的人，只要在人緣方面下點(diǎn)功夫，大多數(shù)人都能出人頭地。一心要踩著別人往上爬，自己活得累，而且不一定能成功，甚至適得其反。

32、要及時(shí)給自己充電，以減少隨時(shí)被別人取替的危險(xiǎn)。必須保持時(shí)刻關(guān)注就業(yè)市場的習(xí)慣，提前發(fā)現(xiàn)自己可能跟不上大形勢的不足之處，這樣以便自我提升和學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)職場變化。

33、人在職場，可謂步步兇險(xiǎn)，稍有不慎，便可能遺恨終生。而這些兇險(xiǎn)中，幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。使人難以成長進(jìn)步的，往往不是工作的艱難和環(huán)境的惡劣，而是對潛規(guī)則不甚了然。

34、和同事一道參加娛樂活動(dòng)，是聯(lián)絡(luò)感情、拉近距離的絕佳方式，很多時(shí)候，友誼就是從打打鬧鬧、嘻嘻哈哈中衍生而來的。書呆子在職場中不會受歡迎，既會工作又會玩的人才能左右逢源。

35、在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術(shù)也都是不見得就能保有工作。積極主動(dòng)，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內(nèi)工作之外，超越公司要求，給公司營運(yùn)帶來好處，且能夠落實(shí)到實(shí)處。

36、對于職場麗人而言要善于察言觀色，學(xué)會看上司的臉上以及工作伙伴的臉色和情緒。你做小人，挑撥離間只會讓自己遭到他人的排擠，甚至在工作上也不會得到他人的幫助，學(xué)會多聽、少說。

37、永遠(yuǎn)不抱怨。抱怨只會暴露你的無能。公私那是要分明的。隨時(shí)保持積極主動(dòng)。不要過多流露自己的情緒和情感。做事就是講效率。跟同事領(lǐng)導(dǎo)去搞好關(guān)系，但不要妄想和他們成為知心朋友。

38、換位思考，善解人意。己所不欲，勿施于人。不求取免費(fèi)的午餐。己所欲而推及于人。永遠(yuǎn)不忘欣賞他人誠信待人。和氣寬仁?？啃袆?dòng)取信于人要雪中送炭，不要錦上添花以德報(bào)德，以直報(bào)怨。

39、一切偉大的行動(dòng)和思想，都有一個(gè)微不足道的開始。快樂不是因?yàn)閾碛械亩喽怯?jì)較的少。樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會；悲觀者在機(jī)會中看到災(zāi)禍。人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

40、你可以去嘗試下度過只贊美而不是指責(zé)他人的一天。你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)人緣建立起來后，你很容易就會獲得尊重和快樂。好事發(fā)生在你身上，你就會感到快樂，建立良好的工作環(huán)境會使你工作更輕松。

41、對上以敬，待下以寬。責(zé)任勝于能力。記住，不可替代的是工作本身，而不是你。你的形象價(jià)值百萬。韜光養(yǎng)晦的意思是，積蓄力量，等待時(shí)機(jī)。到處都是有才華的窮人，千萬別覺得自己無可替代。

42、日前，前程無憂針對職場人群做的調(diào)查顯示，42%的職場人士不希望自己在星期一被打擾。如果這個(gè)時(shí)候你去拜訪客戶或者找老板談判，往往會碰一鼻子灰，沒有人會有心情聽你描述某個(gè)計(jì)劃和方案。

43、突破現(xiàn)狀的勇氣：挑戰(zhàn)自我,換一種思考模式處理方式；追求卓越的勇氣：不隨便妥協(xié),也不隨便放棄,對事務(wù)執(zhí)著,追求卓越；與眾不同的勇氣：獨(dú)立思考與判斷,不人云亦云,不盲信盲從,盲目追隨流行。

44、對于企業(yè)來說，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，一方面，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，可以促使員工不斷地學(xué)習(xí)，提升他們的工作技能和水平，提高工作效率和服務(wù)水平，進(jìn)而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造

45、有的管理者覺得挖苦諷刺比直接的批評要有效果。但是對于下屬來說，在他做錯(cuò)事時(shí)，他要的寧愿是一場直接的批評和自我批評，而不是挖苦諷刺，因?yàn)橥诳嘀S刺非常打擊下屬的自尊心和工作積極性。

46、職場秘籍 商務(wù)禮儀小貼士 如果會議的地點(diǎn)是在別家公司，最多提前5分鐘到，提前太久會讓他們覺得不自在。會議上打斷人家可能會很難收場，雖然會有和對方對峙的時(shí)候，但在會議上不是一個(gè)好選擇。

47、職場白領(lǐng)，在單位或家里遇到情緒不好的時(shí)候不要總耍脾氣、喝悶酒、不進(jìn)食物，在感到疲憊想放松的時(shí)候不要到霓虹燈下的ktv、大飯店、舞廳等地方放縱自己的情感，要合理地去散心，例如郊游、健身。

48、當(dāng)日事當(dāng)日畢。承受高壓。相信方法總比問題多要有多個(gè)信息源事實(shí)才清晰。用最少話把事說清。煽動(dòng)情緒帶來流量，但解決不了問題。不要大驚小怪。用數(shù)據(jù)說話不犯同樣錯(cuò)誤。職場當(dāng)戰(zhàn)場，上級是司令。

49、職場潛伏并不等于壓抑。相反，這是個(gè)人蓄勢和韜光養(yǎng)晦的絕佳機(jī)會。因此，處在潛伏期的你，應(yīng)該擺正心態(tài)、積極學(xué)習(xí)，充實(shí)個(gè)人的專業(yè)知識和才能，為將來適時(shí)亮出自己的才能，承擔(dān)更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。

50、要想在職場安全地混下去，對不該看的東西不看也是很重要的，尤其是那些不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的東西，或者是遇到了跟自己沒有絲毫關(guān)系的人和事，最好的辦法是閉上你的眼睛，眼不見那么也就自然心不煩。

51、很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因?yàn)椤傲訋膨?qū)逐良幣定律”。其實(shí)您太高看自己了。職場上劣幣并不多，沒有足夠的氣勢來驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了，沒有授權(quán)周圍的人。

52、是欣賞你，理解你，賞識你的人，這種人對你有知遇之恩，可以為師為友,是曲解你，和你有分歧甚至中傷你的人，你不必與他計(jì)較更無需苦惱，只要遠(yuǎn)離他；是和你毫不相干的人，這種人你只要和他和平共處就行了 。

53、要想他人對你好，你首先要對他人好。真誠相待但不要刻意相求。不能說職場上交私人朋友都帶有目的，要因人而異。但他人對你的反應(yīng)最終是由你的行為所導(dǎo)致，換言之，要想他人怎樣待你，首先是你怎樣對待他人。

54、要確立主角意識，不要一上來就以配角自居?？梢云胶偷膽B(tài)度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責(zé)任和友誼。在你的同事學(xué)會換位思考前，不要經(jīng)常隨意接受他們的指派。

55、偉人改變環(huán)境，能人利用環(huán)境，凡人適應(yīng)環(huán)境，庸人對環(huán)境過敏。老板像高爾夫球，獨(dú)自在整片草原上奔馳；員工像臺球，五顏六色，全擠在一張臺子上相互撞擊。水滸傳是創(chuàng)業(yè)者之間的故事，三國則是老板之間的故事。

56、要有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)；多交令自己成長的朋友；正面思維；多走路，多*坐；勤奮，堅(jiān)韌；寡言，每一句話都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底線，更有親近感；大量學(xué)習(xí)，將一切信息轉(zhuǎn)化為自己的能量。

57、別把責(zé)任都推到別人身上。停止閑談，馬上工作。得到真實(shí)的信息別當(dāng)受害者（別緊盯著問題）為大局著想（合作在危機(jī)期變得尤為重要）做一個(gè)聆聽者，而不是傾訴者。要有希望（職場上需要同病相憐，更需要共創(chuàng)美好）

58、畢業(yè)生進(jìn)入公司的時(shí)候，企業(yè)都會對職場新人進(jìn)行新員工入職培訓(xùn) ，要多學(xué)多看，多虛心請教，才能積累工作經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就很難提到發(fā)展，公司的人都服有經(jīng)驗(yàn)的人，沒有經(jīng)驗(yàn)，則只能打下手，心理又不平衡。

59、沒有共同價(jià)值觀，不認(rèn)同單位理念。將部門矛盾上交上級單位。阻撓單位的變革。不能勇于承擔(dān)責(zé)任。在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。打壓下屬。不能千方百計(jì)體現(xiàn)自身價(jià)值，完成考核目標(biāo)。對工作沒有激情，沒有戰(zhàn)斗地渴望。

60、表現(xiàn)過于自信是年輕職場人士的一個(gè)常見問題。有時(shí)候?qū)τ谛聛泶髮W(xué)畢業(yè)生很難從高年級專業(yè)學(xué)生過渡到職場新人，你必須走出學(xué)校的象牙塔，必須記住謙卑，知道你自己在公司中的位置，不要以為你優(yōu)異的畢業(yè)成績就意味著你非常優(yōu)秀。

61、忠告59:依靠團(tuán)隊(duì)力量做決策；對企業(yè)經(jīng)營者來說，擁有權(quán)力并不意味著樣樣都在行，以至于不需要依靠別人的幫助就能做出決策。一個(gè)人的力量畢竟是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無限的，這就要求企業(yè)經(jīng)營者在做決策的時(shí)候要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。

62、要接受自己的面貌，對別人給予信任和關(guān)心，熱誠與關(guān)懷，是最具吸引力的氣質(zhì)之一；儀態(tài)端莊，充滿自信的女性，最能吸引別人；保持幽默感；不要懼怕顯露真實(shí)情緒；不要斤斤計(jì)較；不要自視清高；不要忽視儀表，注意儀表的端莊整潔。

63、謹(jǐn)言慎行的人，在郵件中要先對其表示尊敬和肯定；職場菜鳥，不要反復(fù)強(qiáng)調(diào)事情本身，而是要注重提高他們的信心；自主性強(qiáng)的人，不要有太多廢話。郵件內(nèi)容要有一定的深意；有年齡差距的人，要注重建立起彼此的信任、共識以及責(zé)任感.

64、職場五個(gè)壞習(xí)慣讓身體長石頭 不吃早餐；不愛喝水；不喜歡運(yùn)動(dòng)；吃得太油；吃得太素，比如：不少。L因?yàn)楣ぷ鞴?jié)奏快，喝水相應(yīng)較少或量小，誘發(fā)結(jié)石病。因?yàn)?，喝水少會使尿中鹽類的濃度增高，沉淀增多，就容易形成腎結(jié)石或尿路結(jié)石。

65、不要試想處處都出風(fēng)頭，高調(diào)做事，低調(diào)做人的道理在職場一定是行得通的。功勞，讓一半給別人;能力，教一點(diǎn)給別人。沒有人都是想象的那么小人，相反，他們會感激你的付出，在日后的工作中去支持你，這樣一來，你的工作就變得得心應(yīng)手。

66、“謀定而后動(dòng)” 才能事半功倍，科特勒的營銷學(xué)知識也啟發(fā)企業(yè)首 先要懂得制訂營銷計(jì)劃，制訂周密的營銷計(jì)劃不僅能讓企業(yè)在實(shí)施的時(shí) 候有目標(biāo)可循，也能幫助企業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施效果，總之，營銷行動(dòng)中 要計(jì)劃先行?！铺乩铡稜I銷管理》

67、耐冷：指世態(tài)炎涼，要忍得了耐得住，隨遇而安。2耐苦：苦有很多種，要有安貧樂道的修養(yǎng)，應(yīng)付種種苦難。3耐噪：即浮躁，心靜如水，保持一顆平常心，尋回心中凈土。4耐煩：人生難免陷入困惑，對此既要化解又要自我調(diào)整適，遠(yuǎn)離煩惱.職場人生

68、怕上司的含羞草，不要逃避與上司的溝通；拍馬屁的狗尾巴草，易引起其他同事的反感；狂自戀的水仙花，你的姿態(tài)愈低，別人愈愿意幫助你，；帶刺的仙人掌，先做一個(gè)好用的人；兩頭倒的墻頭草，一個(gè)沒有自己觀點(diǎn)和原則的人，注定是要被忽視的。

69、如果上司真的對你放心，他根本不用經(jīng)常提及你。真正的信任，是通過行動(dòng)表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把職場斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對你放心，則反而要當(dāng)心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。

70、不要停留在心靈的舒適區(qū)。不要把好像有人會大概之類放在嘴邊。不要拖延工作。不要認(rèn)為理論可實(shí)施就。K。不要讓別人等你。不要忽視細(xì)節(jié)。不要表現(xiàn)得消極，僅僅因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在。不要把改善工作能力寄托在公司培訓(xùn)。不要推卸責(zé)任。

71、愛開屏的孔雀:自我感覺良好,隨時(shí)炫耀自己占小便宜的小頭目:利用職權(quán),占盡小便宜搔首弄姿的偽少女:小有姿色,愛在異性前充分施展女性魅力或半老徐娘,穿衣做派扮少女眼睛朝上的馬屁精恨比天高的杜十娘:整日牢騷滿腹,抱怨不斷不知疲倦的小喇叭:謠言制造者.

72、外表再光鮮的紅蘋果，放的時(shí)間久了里面也會悄悄的變黑而變質(zhì)，雖然外表依然是誘人的紅潤，但當(dāng)你切開它的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這個(gè)蘋果已經(jīng)壞掉了，這就是紅蘋果現(xiàn)象。如今，職場中經(jīng)常用紅蘋果現(xiàn)象來比喻職場女性表面光鮮靚麗、身體和心理卻存在著健康隱患。

73、（七種心理偷走你的幸福感）不善于發(fā)現(xiàn)陽光面-放大了別人的幸福，縮小了自己的快樂 ；缺乏信念 -不知道自己想要的；老愛比較- 心里只剩下欲望，沒有了幸福；不知道奉獻(xiàn)- 斤斤計(jì)較；不知足-無休止的欲望；相互不信任-人與人心靈漸漸疏遠(yuǎn)；過于焦慮-壓力大 。

74、狂妄自大，目空一切。自吹自擂，靠語言給自己撐門面的人，第一輪會被淘汰。詆毀東家，大肆抱怨。人在職場，要帶著一顆感恩的心。見面談錢，死咬不放。面試過程中，一定要先證明自己的實(shí)力再談薪水。無精打采，毫無自信。企業(yè)需要的員工起碼要有精氣神。

75、不抄襲求職信。把自己的優(yōu)勢、特點(diǎn)融入其中 采用倒敘方法，直接從最接近的時(shí)間入手 添加創(chuàng)造力，可以用PPT、網(wǎng)頁等個(gè)性化手段來彰顯自己的創(chuàng)新能力、工作能力等 引用別人的評價(jià)。適當(dāng)引用別人對你的評價(jià)來寫自我評價(jià) 不必附加證書，特別是在第一輪遞簡歷時(shí)。

76、根據(jù)自己的職業(yè)定位，有計(jì)劃地參加一些有助于職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)，可以是提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，也可以是提高自己表達(dá)、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓(xùn)，還可以加強(qiáng)自己的職業(yè)規(guī)劃意識，參加求職及職業(yè)規(guī)劃技術(shù)方面的特訓(xùn)等，以保持自己的職場競爭力。

77、忠告23:尊重員工，顧及他們的心理感受；人人都有被尊重的權(quán)利，每一個(gè)員工都有人格尊嚴(yán)，如果傷害了員工的自尊心，對他們來說就是莫大的打擊。管理者如果不顧及員工的心理感受，當(dāng)著很多人的面厲聲斥責(zé)，即使提供的待遇再好，也沒有人會心甘情愿地為管理者賣命。

78、成功的道路總是在建設(shè)之中，沒有現(xiàn)成的成功之路；領(lǐng)導(dǎo)能力：讓他人跟隨的積極態(tài)度所帶來的巨大力量；只有你才能選擇自己的方向；如果一個(gè)人不能與同伴保持相同節(jié)奏，也許是因?yàn)樗牭讲煌墓狞c(diǎn)。讓他跟隨自己聽到的音樂吧，不論那音樂的節(jié)奏如何，或者有多遠(yuǎn)。

79、有位心理學(xué)家說過這樣一個(gè)道理，所有人在沒有獲得權(quán)力時(shí)，都是溫馴的羔羊，一旦權(quán)力加身，就會喜怒無常，變成一個(gè)情緒化的人，這就是權(quán)力的副作用。如果自身沒有好的修行，沒有超然的心境，這樣的人最終會被權(quán)力挾持，變成一頭狂獸四處突奔，傷害別人也傷害自己。

80、忠告83:放手讓別人干，才是明智之舉；對于企業(yè)管理者來說，懂得適度放權(quán)是非常明智的選擇。任何一個(gè)管理者，都沒有足夠的時(shí)間完成他所有想完成的事情。所以，管理者應(yīng)該學(xué)會適度放權(quán)讓別人去完成一些事情。管理者沒必要事必躬親，盡量減少管理，放手讓別人干，才是明智之舉。

81、管理金點(diǎn)子4．多采用征詢的方式；在做出決策或與員工商討工作上的事情時(shí)，管理者不要急于做出判斷。即使心里已經(jīng)有了明確的把握，也不要先說出來，而是以征求意見的語氣詢問員工：“你有什么意見？我是這么想的，你呢？”鼓勵(lì)員工說出自己的想法，然后一起探討，這樣員工才會信任你。

82、要想創(chuàng)業(yè)成功，必須肯吃虧，肯吃苦，不要把自己想得很偉大。在職場的路上，主動(dòng)吃虧，因?yàn)檫@是積累工作經(jīng)驗(yàn)、提高做事能力、擴(kuò)張人際網(wǎng)絡(luò)最好的方法。吃虧不丟人，丟人的是，自己吃虧了還不長記性；丟人的是，吃虧了不分析自己到底為什么吃虧；丟人的是，把吃虧全部的責(zé)任歸結(jié)到別人。

83、所謂執(zhí)行力就是把那些意圖、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、具體的執(zhí)行效果，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著公司經(jīng)營目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。如果不能被實(shí)施的話，再周密的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃也是一錢不值。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。所以，提升管理者的執(zhí)行力勢在必行。

84、管理者的用人藝術(shù)，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

85、一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，那么他的工作積極性肯定不高，工作效率自然低下，在工作中就會出現(xiàn)各種問題。所以公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)人天生以來都有一種本能的欲望，這種欲望便是希望得到獎(jiǎng)勵(lì)，得到別人的贊賞。

86、從個(gè)人修養(yǎng)的角度來看，職場禮儀可以說是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。從交際的角度來看，職場禮儀可以說是職場人際交往中適用的一種藝術(shù)，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法。從傳播的角度來看，職場禮儀可以說是在職場人際交往中進(jìn)行相互溝通的技巧。

87、大商道。終于看完了40集的電視連續(xù)劇《大商道》，體會到成就事業(yè)的一些道理。廣結(jié)人緣，誠信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能夠滿足他人的需求，幫助別人，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)；事業(yè)的境界不單是個(gè)人或者小集體的目標(biāo)，而是利國利民，利于社會，那才是道德良心。欣賞藝術(shù)作品，體驗(yàn)人生，品味生活。

88、開會。周一就是一個(gè)黑色的星期一，我和我的伙伴最主要的工作就是兩個(gè)字——開會。早上要開訂單協(xié)調(diào)會，處理追單、生管、品管、物管、技術(shù)、核價(jià)等部門的協(xié)調(diào)；下午要開周管理例會，面對的是一群聰明的經(jīng)理人，檢核各部門一周的工作、計(jì)劃，及需要協(xié)調(diào)的問題；晚上，還要在另外一個(gè)異地部門和公司開周管理例會。

89、忠告39:善于傾聽員工的建議；古話說：三人行，必有我?guī)煛Ｃ總€(gè)人的身上都有可以借鑒學(xué)習(xí)的地方。一個(gè)成功的管理者只有善于傾聽，善于運(yùn)用大家的智慧，博采眾家之長，才不至于因?yàn)槟抗舛虦\而做出盲目的決策。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理界，優(yōu)秀的管理者都要認(rèn)真聽取員工對工作的看法、積極采納員工提出的合理化建議的習(xí)慣。

90、對于那些懂得知足的人來講，即使是一杯白開水也能變成瓊漿玉露。作為管理者要懂得這個(gè)道理，做人要知足，不要太貪婪。因?yàn)樨澙返娜丝偸嵌⒅矍暗睦?，只懂得一味放縱私欲，毫無節(jié)制地巧取豪奪，他們不會體會到真正的幸福和快樂！其實(shí)貪婪是一種病態(tài)的心理，貪婪的人的欲望永遠(yuǎn)得不到滿足，而且他們的胃口會越來越大。

91、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”。他當(dāng)過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。為了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個(gè)小時(shí)，鼓勵(lì)員工們在工作中不怕失誤和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。

92、管理金點(diǎn)子3．擁有包容心；對于每個(gè)人而言，擁有一顆包容心是他們在社會上立足的根本要素之一。同樣，對于企業(yè)管理者而言，有一顆包容心也是其管理好企業(yè)的必備素質(zhì)之一。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)的管理者沒有包容心，凡事斤斤計(jì)較，任何事都以自己的利益為重，但凡是對有損自己利益或自己不喜歡的意見都拒絕的話，那么他注定會讓企業(yè)被產(chǎn)。

93、人生在世遇到的最大困難，不是物質(zhì)財(cái)富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因?yàn)檫@些通過自己的努力都可以克服。一個(gè)人最大的困難是發(fā)現(xiàn)自己、認(rèn)清自己，了解別人很難，了解自己更難。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，導(dǎo)致他們一輩子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻認(rèn)識自己，才能帶領(lǐng)企業(yè)克服發(fā)展路途上的艱難險(xiǎn)阻，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

94、眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，各種各樣的問題層出不窮地出現(xiàn)。如果企業(yè)管理者總是用一個(gè)固定的思維看待問題、解決問題，那么他們就無法找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，無法從根本上解決這些問題，最終在決策上失誤連連，引發(fā)企業(yè)的發(fā)展危機(jī)。而這一切，都是墨守成規(guī)惹的禍。所以，每一個(gè)企業(yè)管理者在管理中都要培養(yǎng)出全面的開拓性思維，要有創(chuàng)新意識，只有這樣才能夠讓企業(yè)正常運(yùn)營，取得良好的發(fā)展。

95、作為現(xiàn)代企業(yè)家，要懂得順應(yīng)市場潮流，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，這樣就可以為企業(yè)發(fā)展注入無窮的活力。管理者除了要保持創(chuàng)業(yè)激情，更要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)造能力，使自己的企業(yè)能夠成為長于研發(fā)設(shè)計(jì)的“頭腦公司”，而不是做只賺加工利潤的“手腳公司”。要想成為現(xiàn)代企業(yè)家，就一定要著眼未來發(fā)展大勢，圍繞國家發(fā)展大局，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式過程中創(chuàng)造出

96、團(tuán)隊(duì)的合作精神是無往不勝的堅(jiān)強(qiáng)后盾，蟻群可以打敗巨蟒，群狼可以天下無敵。一個(gè)人能力再強(qiáng)，也只有當(dāng)他融入團(tuán)隊(duì)后才能發(fā)揮最大的力量。背靠著團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量，單個(gè)的忙碌才不會變成杯水車薪，才能忙到點(diǎn)子上，每個(gè)人的忙碌才能凝聚成大海一般廣闊的面積，澆滅一切瞎忙的火焰。如果你去過西點(diǎn)，你就會發(fā)現(xiàn)在西點(diǎn)軍校體育館的墻上，有這樣的話：今天，在友誼的運(yùn)動(dòng)場上，我們播下種子；明天，在戰(zhàn)場上，我們將收獲勝利的果實(shí)。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

97、歷史上有一個(gè)非常著名的典故叫“房謀杜斷”，這里的“房”和“杜”指的是李世民手下的兩位大臣房玄齡和杜如晦。房玄齡很有謀略，但臨事優(yōu)柔寡斷，而杜如晦眼光敏銳能言善斷。當(dāng)朝中遇到難題時(shí)，常常是房玄齡出謀劃策，而杜如晦耐心等待著，等房玄齡把謀略策劃出來再請杜如晦做定奪。用房玄齡的話說就是“非如晦莫能籌之”。兩人合作多年，經(jīng)常是皇帝還沒來得及趕到大殿上朝，他倆早已抉擇出難題的最佳答案?？梢哉f，李世民開辟的大唐盛世離不開這兩位大臣的默契輔佐。

98、忠告31:溫暖更能得到人心；大多數(shù)企業(yè)管理者都有過這樣的經(jīng)歷：你的一個(gè)微笑、一句贊揚(yáng)的話語、一個(gè)體貼的問候都能夠讓員工變得有激情起來，從而讓他會努力地將自己的工作做好。這是為什么呢？其實(shí)，管理者對于員工們的任何一個(gè)獎(jiǎng)賞，不論大小都能夠讓員工感受到肯定性的激勵(lì)。因?yàn)樵谀且粋€(gè)看似不起眼的微笑、體恤與贊揚(yáng)中，受表揚(yáng)的人感覺到了自己工作的價(jià)值，以及自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，他們覺得自己的付出不是簡單用勞動(dòng)價(jià)值去換取薪水那么簡單，就像在為自己工作一樣。

99、一個(gè)優(yōu)柔寡斷的管理者還會給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖沓的感覺，從而使員工養(yǎng)成拖沓的習(xí)慣，最終使企業(yè)形成拖沓的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。優(yōu)柔寡斷的管理者往往性格懦弱，沒有決斷力，缺乏魄力，總會讓員工覺得沒有個(gè)人魅力。這樣，員工就會輕視管理者，不聽管理者的指揮，自行其是。而且，優(yōu)柔寡斷的管理者往往拿不出有力的手段來管理公司，這樣往往會使公司陷入混亂之中，而員工也往往如一盤散沙，工作效率極其低下。對于公司的發(fā)展來說，這些情況顯然都是很不利的，甚至?xí)挂粋€(gè)公司陷入癱瘓的狀態(tài)。