1、 請不要期望聽到

2、 要想成功，商業(yè)機構(gòu)必須控制成本。

3、 我經(jīng)常來現(xiàn)場掌握第一手資料，及時解決問題。

4、 作為一名企業(yè)家。我一直認為抓西瓜，不管芝麻。

5、 深入調(diào)查研究和理性綜合分析是正確判斷的基礎。

6、 為此，他不拘一格地選拔、使用、給予人才優(yōu)厚待遇。

7、 包玉剛成功的另一個秘訣是在確定目標后堅持不懈，全力以赴。

8、 無論是私營企業(yè)還是政府機關，都要不斷學習適應和發(fā)展，否則就會落后。

9、 這是包玉剛為節(jié)約開支、控制成本而創(chuàng)造的獨特制度，在現(xiàn)實中非常有效。

10、 如果成本控制得當，制度必須健全。因為過于依賴個人能力，難免會有疏忽。

11、 效率是企業(yè)或集團生存和發(fā)展的強大動力。在我的船隊里，不允許有粗心的拖延。

12、 在商業(yè)方面，最危險的是認為一切都是通用的，大而化之，或者認為工作細節(jié)不能隨時檢查。

13、 船東舶運輸方面，船東控制費用更直接地關系到他的競爭力，因此，節(jié)省船舶費用是非常重要的。
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14、 評審制度的重點是鼓勵所有人員培養(yǎng)必須研究和解釋支出原因的概念，并盡可能提出更多的節(jié)約方法。

15、 為了節(jié)省成本，我不讓船長隨意浪費公司的一分錢。我經(jīng)常告訴他們不要和那些與成本目標無關的人休息。

16、 人的關系很重要！世界政治關系非常重要！世界經(jīng)濟關系也很重要！hellip;hellip;你應該知道各種各樣的信息。

17、 只要這個人有能力，不管薪水有多高，他都會被邀請。你給他一兩萬元，但他能給你幾百萬元。為什么不呢？

18、 包玉剛具有現(xiàn)代管理者的素質(zhì)。他高度重視員工，特別是人才的作用，認為高素質(zhì)人才是提高企業(yè)效率的關鍵。

19、 有人些人遇到困難時，他們說，哦，對不起，我不能放棄，我不是那種人，我決定認為這樣的事情有益，我會做，并堅持這樣做。

20、 我是一個實事求是、保守的商人?；旧希蚁嘈殴芾砟芰搹慕?jīng)驗中建立起來，而不僅僅是學校教育。當然，高級學術可以取得更大的成就。

21、 這是包玉剛在哈佛大學經(jīng)濟學院發(fā)表專題演講時給學生們的建議。一切都取決于他們自己的努力，別人走過的路只能作為參考，而不是機械地復制。

22、 這是包玉剛對他公司船長的警告，也是他控制成本和節(jié)開支的措施之一。他以銀行家獨特的風格和方法管理船隊。事實證明，他的管理技能是成功的。

23、 我想解釋的是，我經(jīng)常與所有員工保持個人聯(lián)系，關心他們的福利、安全和未來。我認為這至少是船東最重要的成功條件，即使不是所有主管人員最重要的成功條件。

24、 這是一個具有國王風格的企業(yè)家的眼睛。成功的企業(yè)家不僅要有商業(yè)能力，還要看六條路，聽四面八方，觀察敏銳，充分了解國際、國內(nèi)、政治、經(jīng)濟等信息，爭取主動。包玉剛就是這樣做的。

25、 做船業(yè)要下功夫！學習。至于你自己，你必須肯吃苦，努力工作。當船在外面行走時，你必須四處奔波，有更多的信息，通電話，靈魂！現(xiàn)在你看不清中東的情況，那么你如何決定如何處理一艘船呢？

26、 在我從事船運業(yè)務的頭幾年，我廣泛參觀了船廠hellip;hellip;，親自詢問哪種類型、哪種噸位和規(guī)格的船只需求最多。買賣船只看來容易，實際上是極為棘手的難題，如欲成功，只有多花時間下苦功去研究。

27、 鮑玉剛是一位穩(wěn)定的企業(yè)家。他充分認識到效率是企業(yè)生存和發(fā)展的強大動力，是管理的永恒主題。因此，他建立了嚴格、健全、合理、有效的日常管理體系，以提高效率，這是鮑玉剛成功的決定性因素之一。

28、 包玉剛成功的另一個重要原因是他非常重視安全問題，并采取了可行的安全措施來管理公司。他的務實和穩(wěn)定使他經(jīng)營的公司年復一年地獲得穩(wěn)定和持續(xù)的收入，即使在運輸和貿(mào)易逆境中，他的船也能順利行駛。

29、 重大事情必須到現(xiàn)場檢查真相，掌握第一手信息，及時解決問題，即使在困難甚至惡劣的海上實驗條件下，包玉剛也必須堅持這樣做，經(jīng)驗是他向哈佛大學經(jīng)濟學院學生講座，也反映了包玉剛嚴謹務實的工作作風。

30、 包玉剛是一名優(yōu)秀的現(xiàn)代管理者。他的每一個重大決策都是基于深入的調(diào)查和研究，掌握大量的信息，并對各種信息進行科學理性的綜合分析。因此，他可以抓住別人不善的機會，做出別人不善的決定，多次避免航運業(yè)的巨大損失。

31、 包玉剛是一位有遠見的大企業(yè)家，有著豐富的實踐經(jīng)驗。他親自策劃、安排和運營重大事件，親自詢問和運營，如進入船舶運輸行業(yè)、減船登陸、收購英資機構(gòu)等。對于那些不重要的小事，他們被授予他人處理。它反映了包玉剛的大企業(yè)家風格。

32、 銀行家包玉剛非常重視成本控制。他沒有讓船長無緣無故地花公司一分錢；他不愿意管理技術負責人直接向碼頭支付維修費用，因為他們沒有省錢的意識；他的員工把他描述為一個非常討厭浪費的人。包玉剛建立了一個巨大的商業(yè)王國后，仍然保持著這種習慣。

33、 包玉剛可以在20世紀50年代初，當人們對房地產(chǎn)持樂觀態(tài)度時，他預見世界航運高潮即將到來，并決定投資航運業(yè)；20多年后，當航運業(yè)蓬勃發(fā)展時，他以敏銳的眼光預見了航運業(yè)的衰退，及時做出了低價出售船舶的明智選擇；他能夠成功收購兩個英國財團，實現(xiàn)減船登陸計劃。

34、 一位外國記者曾經(jīng)描述過包玉剛是一個不允許在草下長大的人，這表明包玉剛非常勤奮。包玉剛可以從一個對船舶技術和航運一無所知的外行到船舶運輸和船舶技術，從一個真正的外行到一個真正的船舶運輸專家，船王，真的像他自己的}花時間練習，研究。他的成功不是為了錢，也就是說，不勞無獲。

35、 這并不是說包玉剛運氣好，功能特殊，而是他有一個優(yōu)秀的企業(yè)家敏銳的愿景，科學仔細地分析問題的能力。他關心政治，了解當前形勢，與許多國家政要保持密切聯(lián)系，善于從現(xiàn)象中掌握事物的本質(zhì)，從他人容易忽視的事物中找到重要的線索，從而做出正確的選擇。這種能力使他能夠繼續(xù)成功，并取得成功。

36、 這是包玉剛先生1976年12月6日在哈佛大學經(jīng)濟學院的演講中的一段話。說他是一個真正的商人是準確的，說他是一個保守的商人是謙虛的。包玉剛應該是一個以穩(wěn)定著稱的企業(yè)家。他告訴大學生，要成功，他們不僅要通過學校增加知識，還要通過實踐積累經(jīng)驗。學習和實踐是獲取知識的兩種方式。管理也不例外。

37、 包玉剛認為，在商業(yè)方面，一切都是不可能的。我們必須不斷學習以適應變化，否則我們將落后，細節(jié)不容忽視。在他看來，商業(yè)管理領袖需要集中精力處理，并經(jīng)常關注細節(jié)，尤其是航運業(yè)。行政長官不能只問細節(jié)，但管理不能忽視細節(jié)。這是現(xiàn)代管理理念。包玉剛有現(xiàn)代管理者的頭腦。他成功是理所當然的。

38、 保持清醒的頭腦，了解情況，掌握信息，努力學習，理性分析，這是包玉剛高于普通人的地方。他沒有聽天由命，順其自然的心態(tài)，而是積極努力。為了了了解世界各地的信息，掌握各種情況，掌握世界經(jīng)濟的脈搏，他每年花一半以上的時間環(huán)游世界。他的成功不是因為運氣。他的成功源于他的努力、勤奮和智慧。

39、 我個人非常重視船舶安全和船員培訓。我們經(jīng)常在世界各地的公司和所有船舶上召開安全會議，討論、估計和糾正船舶航行中可能發(fā)生的各種人員和設備缺陷。一位經(jīng)驗豐富的油輪船長專門負責船舶的安全部門。所有關于安全的信息和行動都由他處理，他還負責培訓航海員關心安全問題。這是一項非常困難的工作。

40、 足寶玉剛對管理人員的要求也是他對自己的嚴格要求。在他年輕的時候，他有強烈的求知欲。他白天在父親的鞋店工作，晚上學習。雖然他的英語說得不好，但他可以努力彌補自己的缺點，努力學習。經(jīng)過他的努力，他終于說了一口流利的英語，這使得他在后來的商業(yè)活動中很方便；雖然他一開始不懂金融知識，但他通過實踐保險業(yè)務取得了突出的成績；當他決定運輸時，雖然他對這一切一無所知，但他浸在研究中，買了很多

41、 包玉剛很早就注意到了制度建設的重要性。在成本控制方面，他建立了明確分離支出權力和批準權力的制度，使權力掌握在與支出無直接關系的人手中；他建立了研究和解釋支出原因的審查制度，培養(yǎng)員工研究和解釋支出原因的意識；他派審計小組與修理廠協(xié)商維修費用，而不是技術負責人，因為技術負責人沒有財務管理的概念；他對船舶進行分權管理，每艘船都是獨立的公司，以便準確調(diào)查其運營和利潤狀況。這些制度的建立和實施使成本控制取得了顯著的成果。

42、 提倡節(jié)儉，反對奢侈，這是包玉剛的生活方式。為此，他要求每位船東有效地調(diào)度和分配現(xiàn)有資源，以最大限度地降低運輸成本。這也是他的商業(yè)風格。他自己對資金的使用也很謹慎，可以省錢。一位在包玉剛周圍服務多年的高級員工回憶說：在我為他服務的日子里，他用手寫筆記傳達了我的指示。他用來寫這些筆記的白紙都是劣質(zhì)紙。如果他只寫一行字，他會把字撕成長筆記送出去。這樣，信紙大小的白紙也可以寫三四張lsquo;最高指示rsquo;。這是包玉剛精心計算的風格。從船舶運營的角度來看，包玉剛認為節(jié)約費用有兩個原因：一是船東無法控制世界船舶市場，必須努力控制費用以節(jié)約費用；另一個是船舶航行可能需要很多額外的費用，所以必須控制費用。

43、 在他年輕的時候，他決定了一個好男人在四面八方的野心。他獨自從寧波到漢口學習，學會了做生意，開始了他的人生旅程；當他第一次到達香港時，包的父子與包玉剛過去的另外兩位同事合伙成立了一家四人聯(lián)合公司，從事進出口業(yè)務非常困難；為了尋求發(fā)展，他有信心直接進入老英國銀行mdash;mdash;匯豐銀行取得了成功；為了順利啟動船舶運輸業(yè)，他去華盛頓**。他的不屈不撓終于打動了美國人，把包玉剛的公司從黑名單上劃掉了；為了便宜地買第一艘船，他拿著一個裝有他所有財產(chǎn)的20萬英鎊皮箱，繞過經(jīng)紀公司，直接闖入倫敦威廉遜公司。他的堅持和真誠最終迫使公司同意包玉剛的要求，使包玉剛買了第一艘船；為了從匯豐銀行借錢買一艘新船，包玉剛親自前往日本，并獲得了日本神戶銀行出具的信用證明，以幫助他踏上船王之路hellip;hellip;正是包玉剛不屈不撓的性格，找到了一條路，堅定地走下去，使他成功了。如果你想成為世界著名的經(jīng)濟大師，你就不能遠離政治。你必須了解當前的情況，并在豐富多彩和混亂的外表中掌握實質(zhì)性的東西。