1、 通常包括

2、 企業(yè)領導者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要注意

3、 柳傳志對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著值得所有企業(yè)領導學習。

4、 但學習不能盲目，企業(yè)在學習過程中，必須選擇合適的學習對象。

5、 只有把以上三點都做好，企業(yè)領導才能在不斷變化的環(huán)境中生存。

6、 那么，企業(yè)應該如何做好戰(zhàn)略部署呢？柳傳志對此提出了一些建議。

7、 如果聯(lián)想集團成功開發(fā)了該技術(shù)，它將使企業(yè)的發(fā)展達到一個新的水平。

8、 柳傳志常說：無論外部環(huán)境如何變化，吃好碗里的飯才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

9、 降價需要策略。盲目降價不僅會使企業(yè)陷入被動，還會擾亂行業(yè)的競爭秩序。

10、 可見，技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。誰掌握了先進的技術(shù)，誰就有競爭的主動權(quán)。

11、 市場瞬息萬變。作為企業(yè)的領導者，只有適應市場的變化，企業(yè)才能走得更遠。

12、 柳傳志認為，向國外企業(yè)學習與合作是企業(yè)進步的表現(xiàn)。學習越多，進步越快。

13、 降價不僅需要考慮成本因素，還需要考慮許多其他方面，如降價后的定價水平。

14、 任何企業(yè)只有做好市場定位，選擇合適的競爭對手，才能在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

15、 質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎。企業(yè)要想在市場競爭中取得成功，就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。

16、 對聯(lián)想集團而言，云計算技術(shù)是一個值得探索的領域，柳傳志對這一技術(shù)充滿信心。

17、 現(xiàn)在，很多IT企業(yè)采用優(yōu)質(zhì)低價的競爭策略，增強國際市場競爭優(yōu)勢。聯(lián)想集團也不例外。

18、 柳傳志常說：當每個人都不知道我們的產(chǎn)品時，我們不妨以低價滲透來吸引消費者的注意。

19、 一是企業(yè)領導要認真關(guān)注當前政治經(jīng)濟等宏觀政策的變化，如匯率變化、區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)惠政策等。

20、 柳傳志認為，企業(yè)只有在技術(shù)水平、庫存成本、銷售渠道等方面適應市場變化，才能穩(wěn)步發(fā)展。

21、 第二，在技術(shù)研發(fā)中，我們必須集中精力，最好專注于技術(shù)人員擅長和市場迫切需要的技術(shù)領域。

22、 對此，柳傳志說：現(xiàn)在人們的生活離不開互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)要想快速進入大眾視線，就必須利用互聯(lián)網(wǎng)。

23、 的確，企業(yè)只有質(zhì)量好，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。假如企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上作弊，也不會有長遠的發(fā)展。

24、 學習要有選擇性，不要盲目跟風?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了增強競爭優(yōu)勢，往往會主動向?qū)嵙π酆竦钠髽I(yè)學習。

25、 柳傳志認為，企業(yè)領導只有始終關(guān)注鍋飯的發(fā)展趨勢，及時做出戰(zhàn)略部署，才能提高企業(yè)獲勝的可能性。

26、 和人一樣，企業(yè)只有不斷學習，才能進步。正如柳傳志所說:中國企業(yè)要想做大做強，首先要學會低頭學習。

27、 那么，聯(lián)想新產(chǎn)品降價的最佳時機是什么時候呢？對此，柳傳志表示：對于聯(lián)想新產(chǎn)品來說，早期投資期是降價的最佳時機。

28、 《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書寫道:如今，互聯(lián)網(wǎng)正在加速滲透到傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，在這個過程中，衍生出了許多新興的商業(yè)形式。

29、 柳傳志經(jīng)常說：質(zhì)量不但是企業(yè)生存的保障，而且是產(chǎn)品參與市場競爭的根本。如果產(chǎn)品的質(zhì)量出了問題，一切努力就將前功盡棄。

30、 柳傳志說，任何企業(yè)都學會了做lsquo;大餅rsquo;所有這些都需要長期的探索過程。企業(yè)領導者只有學會向他人鞠躬，才能縮短探索過程。

31、 柳傳志說：目前，聯(lián)想最大的競爭對手不是國內(nèi)企業(yè)，而是國外品牌企業(yè)。因此，我們最需要做的是深入分析外國品牌企業(yè)的價格策略。

32、 雖然帶來主義會為我們節(jié)省很多時間，但帶來主義也會使我們?nèi)狈?chuàng)新。畢竟，模仿的東西是模仿的。只有你創(chuàng)造的東西才真正屬于你。

33、 柳傳志認為，移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的發(fā)展會為IT企業(yè)帶來二次成長的機會。因此，柳傳志決定穩(wěn)步把握這兩項技術(shù)，讓聯(lián)想集團率先進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

34、 盧梭說：人是成功的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)來說，只有選擇合適的人才能做到這一點。如果企業(yè)領導者在選擇上有偏差，那么企業(yè)就沒有成功的機會。

35、 自聯(lián)想集團成立以來，柳傳志一直強調(diào)，選擇合適的人才是適應市場變化的關(guān)鍵。為了安全地把碗和鍋里的米飯送到嘴里，選擇合適的人才是關(guān)鍵。

36、 如果企業(yè)想走得更遠，僅僅依靠帶來主義是不可行的。只有擁有自己的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在同一行業(yè)站穩(wěn)腳跟。正如狄德羅所說：擁有技術(shù)就有未來。

37、 馬基雅維利說：命運將永遠掌握在他手中，隨著時代和世界的變化而改變他的本性。柳傳志能夠及時認識到自己的現(xiàn)狀，適當調(diào)整自己的競爭策略，從而取得成功。

38、 微軟、蘋果、谷歌、百度等世界500強企業(yè)都憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢取得了成功。這些知名企業(yè)的成功證明，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力。聯(lián)想集團致力于技術(shù)創(chuàng)新。

39、 每當我們回憶起這件事，柳傳志都會激動地說：只有學會在碗里吃米飯，讓企業(yè)更適應市場需求，我們才有資格在鍋里搶米飯。否則，我們就相當于用卵擊石，尋找死路。

40、 第三，企業(yè)領導者要留意同行業(yè)中的黑馬型企業(yè)。在當今社會，很多企業(yè)是憑借某項先進技術(shù)橫空出世的，針對這樣的競爭對手，企業(yè)領導者一定要提前做好相關(guān)準備工作。

41、 在這方面，柳傳志經(jīng)常對聯(lián)想集團的管理層說：在向他人學習之前，我們必須考慮兩件事：一件是向誰學習，另一件是學習什么。只有當企業(yè)領導者清楚地思考這兩個問題時，他們才能取得成功。

42、 薄利多銷已成為眾多企業(yè)的競爭手段之一，但這種競爭手段也存在一定的隱患。長期低價銷售將對產(chǎn)品品牌產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)領導必須把握降價規(guī)模，真正實現(xiàn)品牌和利潤的雙重增長。

43、 俗話說：開放的竹子有低頭的葉子，驕傲的梅子沒有仰面的花。竹梅仍然知道低頭學習的真相，更不用說人了？因此，企業(yè)領導者必須知道如何及時低頭學習，只有這樣，企業(yè)才能在未來的市場中獲勝。

44、 柳傳志說：一旦云計算技術(shù)成熟，所有家庭的電視都可以作為電腦使用。這樣，所有家庭成員不僅可以通過聲音控制電腦，還可以通過云計算技術(shù)在傳感器和互聯(lián)網(wǎng)之間形成一個新的物聯(lián)網(wǎng)，人們可以坐在電腦前觸摸在線銷售的紋理。

45、 俗話說：只有了解自己和敵人，我們才能贏得每一場戰(zhàn)斗。在參與價格競爭之前，企業(yè)只有選擇正確的競爭對手，并清楚地了解競爭對手的降價策略，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。如果盲目參與競爭，企業(yè)往往會遭受損失，甚至在價格競爭后崩潰。

46、 歌德說：在一個人的生活中，有很多東西需要學習，但很少有人能真正學習?？梢钥闯觯斊髽I(yè)向其他企業(yè)學習時，只有提前做好篩選工作，確定學習要點，才能在短時間內(nèi)學習成功。如果企業(yè)不能衡量自己的能力，學習其能力以外的知識，將不利于企業(yè)的發(fā)展。

47、 柳傳志在分析了外國品牌企業(yè)的價格策略后補充道：我們的產(chǎn)品質(zhì)量與外國品牌產(chǎn)品的質(zhì)量確實有很大的差距，所以我們不得不忍受這種不公平的價格競爭。但現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和性能已經(jīng)達到了國際領先水平。此時，我們不能等待死亡，而是考慮采取主動，率先掛起降價旗幟。

48、 柳傳志在一次采訪中承認：我們可以跟隨IBM公司學習計算機組裝技術(shù)，也可以從國內(nèi)投資機構(gòu)學習投資管理。只要我們努力學習，我們就會在短時間內(nèi)學習一些東西。但有些事情我們不能在短時間內(nèi)學習，比如蘋果的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和微軟的計算機操作平臺技術(shù)。鑒于這種情況，我們的學習者應該提前選擇學習內(nèi)容。

49、 第二，企業(yè)領導者應高度重視同行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。面對同行企業(yè)的新技術(shù)，企業(yè)領導者應做好預測和分析。例如，在計算機行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，手機可能會在未來跟進PAD一體化，計算機將與電視相結(jié)合。面對產(chǎn)品整合的情況，企業(yè)領導必須提前做好人力、物力、財力的準備。只有提前做好準備，企業(yè)才能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。